maivan_quach

New Member

Download miễn phí Đề tài Những vấn đề chung về cơ cấu quản lý của công ty tnhh in và thương mại Nhật Sơn





Chú trọng đổi mới trang thiết bị phương pháp công nghệ sx đông thời nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ hiện có của DN cả về thời gian và công suất,kịp thời thanh lý các TSCĐ không cần dùng hay dã hư hỏng,k dự tữ quá mức các TSCĐ chưa cần dùng

-Thực hiện tốt chế dộ bảo dưỡng sửa chữa dự phòng TSCĐ không để xảy ra tình trạng TSCĐ bị hư hỏng trước thời hạn hay hư hỏng bất thường.

 Trong trường hợp TSCĐ phải tiến hành sửa chữa lớn cần cân nhắc tính toán kỹ hiệu quả của nó.Xem xét giữa chi phí sửa chũa cần mở ra với việc đầu tư mua sắm TSCĐ mới để quyết dịnh cho phù hợp.Nếu chi phần sửa chữa lớn hơn mua sắm mới thì nên thay thế TSCĐ cũ

 -DN phải thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro trong KD đẻ hạn chế tổn thất VCĐ do các nguyên nhân khách quan.Một số biện pháp là DN có thể mua bảo hiểm,lập quỹ dự phòng tài chính,trích trước chi phí ,dự phòng giảm giá các khoản đầu tư tài chính.

 





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ketnooi -


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


LỜI MỞ ĐẦU
Chu trình tái sản xuất xã hội gồm các khâu sản xuất -> phân phối -> trao đổi ->tiêu dùng. Trong đó sản xuất đóng vai trò quyết định cho quá trình tồn tại kinh doanh của doanh nghiệp, ngoài ra sản xuất còn đáp ứng nhu cầu của thị trường cụ thể là người tiêu dùng. Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần có một hệ thống quản lý thích hợp để theo dõi hoạt động của doanh nghiệp để từ đó có các biện pháp phương hướng đúng đắn. Trong hệ thống việc quản lý và sử dụng vốn có vai trò quan trọng , nó giúp nắm rõ được tình hình tài chính của doanh nghiệp hiện hành và quá khứ. Nhận thấy được tầm quan trọng trên, kết hợp với kiến thức đã học và quá trình thực tập tại công ty TNHH in và thương mại Nhật Sơn cùng với sự giúp đỡ của thầy giáo Đoàn Trần Nguyên. Em đã thực hiện báo cáo tốt nghiệp với đề tài “Vốn cố định”. Vì trong nghiên cứu còn hạn chế do đó trong quá trình xem xét không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý, bổ sung của thầy giáo, các cán bộ lãnh đạo nghiệp vụ ở công ty để đề tài này được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn.
PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CƠ CẤU QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH IN VÀ THƯƠNG MẠI NHẬT SƠN
Đặc điểm của công ty TNHH in và thương mại Nhật Sơn
Đặc điểm quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Tên công ty: Công ty TNHH in và thương mại Nhật Sơn
Tên giao dịch: Nhat Son Trading and printing company limited
Văn phòng chính: Phòng 404 tập thể in 15 Láng Hạ - phường Láng Hạ - quận Đống Đa – Hà Nội.
Cơ sở sản xuất: 47 Nguyễn Tuân – Thanh Xuân – Hà Nội
Vốn điều lệ : 1.700.000.000 VNĐ do 2 thành viên góp vốn. Tỷ lệ góp vốn là 88,24% và 11,76%
Ban đầu công ty là cơ sở sản xuất Thành Công. Lúc đầu đội ngũ công nhân còn ít, máy móc thiết bị còn hạn chế, quy mô sản xuất nhỏ. Nhưng nền kinh tế ngày càng phát triển và để phù hợp với tình hình của thị trường. Doanh nghiệp đã quyết định chuyển đổi cơ cấu kinh doanh, mua sắm thêm máy móc, trang thiết bị mới, đổi mới công nghệ sản xuất , đào tạo tay nghề cho công nhân viên, điều chỉnh chế độ làm việc phù hợp nhằm đạt hiểu quả sản xuất cao nhất. Tổng số lao động mà công ty sử dụng là 70 người trong đó có 12 nhân viên văn phòng chiếm 17% và 58 nhân viên sản xuất chiếm 83%.
Cơ sở sản xuất Thành Công được thành lập tháng 4 năm 2001. Sau đổi tên và nâng cấp thành công ty In và thương mại Nhật Sơn được thành lập ngày 15/3/2002 đăng ký thay đổi tên lần thứ 1 ngày 20/8/2003. Công ty được Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102004741 từ ngày 15/3/2002.
Trong thời gian từ lúc thành lập đến nay, doanh nghiệp đã không ngừng cải tiến máy móc, hoàn thiện quy trình sản xuất, chăm lo đến đời sống công nhân, nâng cao chất lượng sản phẩm.
Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu thuộc 2 lĩnh vực là sản xuất và thương mại.
Về sản xuất:
In và các dịch vụ liên quan đến in
Sản xuất và gia công nhãn mác, bao bì.
Tạo mẫu và thiết kế in.
Về thương mại:
Buôn bán thiết bị vật tư ngành in
Dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng thiết bị in.
Chức năng nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất và thương mại
Công ty có chức năng chủ yếu là sản xuất và thương mại.
Sản xuất là quá trình làm tăng thêm độ dày bóng đẹp, bền cho sản phẩm sau khi đã in ấn mẫu mã.
Nhiệm vụ:
Để bảo quản sản phẩm
Thu hút được thị hiếu của khách hàng
Thương mại là ngành nghề đi song song với sản xuất mà doanh nghiệp Nhật Sơn đã đưa ra. Tuy nhiên đối với doanh nghiệp, thương mại chưa phát triển mạnh mà mọi hoạt động chủ yếu chỉ tập trung vào sản xuất, kinh doanh các mặt hàng bao bì đồ hộp, nhãn mác theo nhu cầu của thị trường.
Cơ cấu bộ máy quản lý của doanh nghiệp.
Giám đốc
Phó GĐ kinh doanh
Phó GĐ kỹ thuật
Phòng kế hoạch
Phòng tài vụ
Bộ phận vận tải
Bộ phận kho
Kế toán trưởng
Quản đốc
Phân xưởng SX
Tổ in nhũ
Tổ láng
Tổ dập
Tổ xén khuôn
Tổ dán
Tổ phun
Đây là một doanh nghiệp tư nhân có kết cấu đơn giản, quy mô lãnh đạo phù hợp với tỷ lệ % nhân viên văn phòng. Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy quản lý được xây dựng theo mô hình.
- Giám đốc:là người đứng đầu công ty có vai trò quan sát lãnh đạo toàn bộ công ty bằng cách thông qua nhân viên cấp dưới như trưởng phòng,quản đốc,tổ trưởng...Ngoài ra giám đốc còn phụ trách các hợp đồng và chịu trách nhiệm ký các hợp đồng kinh tế.
- Phó giám đốc kinh doanh:chịu trách nhiệm về quản lý,giám sát phòng tài vụ,phòng kế hoạch.phòng tài chính.
- Phó giám đốc kỹ thuật: chịu trách nhiệm về kỹ thuật,máy móc,thiết bị tại phân xưởng và giám sát phân xưởng thông qua quán đốc.
- Phòng kế hoạch:chịu trách nhiệm nghiên cứu thiết kế ra các mẫu mã,bao bì,in ấn ngoài ra còn thiết lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh hoạt động cho doanh nghiệp trong thời gian hiện tại và tương lai.
- Bộ phận kho:có nhiem vụ kiểm kê,lưu giữ số lượng giá trị nguyên vật liệu,hàng hoá,nhập xuất kho.
- Bộ phận vận tải: đóng vai trò luân chuyển hàng hoá,vật tư,nguyên vật liệu theo yêu cầu của quản lý.
4)Tổ chức công tác kế toán trong doanh nghiệp
KT trưởng
KT hàng hoá
KT thuế
KT vật tư
- Kế toán trưởng : có trách nhiệm , quyền hạn cao nhất trong phòng tài vụ chịu trách nhiệm báo cáo các tình hình sổ sách kinh doanh lên Giám đốc vào thời kỳ (tháng, quý, năm) và là người tổn kết , tổng hợp sổ sách báo cáo tài chính , báo cáo thuế vào cuối niên độ.
- Kế toán vật tư: chịu trách nhiệm về các loại vật tư, nguyên vật liệu của doanh nghiệp mua về nhập kho hay xuất kho cho phân xưởng
- Kế toán hàng hoá: chịu trách nhiệm về các loại hàng hoá, xuất bán , hàng hoá mua vào, nắm bắt tình hình thành phẩm trong hệ thống sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Kế toán thuế: có nhiệm vụ theo dõi báo cáo thuế cho Giám đốc, cơ quan chức năng của nhà nước, đồng thời có nhiệm vụ theo dõi chi tiết thu chi trong quỹ và tài khoản tại ngân hàng.
5) Hệ thống quá trình sản xuất sản phẩm
Hiện nay DN tiến hành sản xuất 1 số mặt hàng chủ yếu như hộp hương.hộp giấy ….
* Sản xuất hộp hương:
Nguyên vật liệuà đánh nhũà lángà dập à dán
* Sản xuất hộp giấy:
Nguyên vật liệuà phunà dập à dán
Nguyên vật liệu thường là giáy bìa đã in sẵn mẫu.DN chỉ làm công tác dịch vụ gia công sau in để tăng thêm độ bóng, đẹp bền cho sản phẩm
B. Những vấn đề chung về vốn và vai trò của vốn trong sản xuất kinh doanh
I. Khái niệm và phân loại vốn
1) Khái niệm về vốn
- Về phương diện kỹ thuật: Vốn là các loại hàng hoá tham gia vào qua trình sản xuất kinh doanh cùng với các nhân tố khác.trong phạm vi nền kinh tế, vốn bao gồm mọi hàng hoá được sản xuất ra để hỗ trợ cho hàng hoá và dịch vụ khác. Như vậy vốn vừa là hàng hoá đầu vào vừa là hàng hoá đầu ra của nền kinh tế.
- Về phương diện tài chính: vốn là tất cả tài sản mở ra, lúc đầu thường biểu hiện bằng tiền trong nền trong sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời. Như vậy vốn được biểu diễn bằng tiền nhưng phải là tiền được vận động với mục đích sinh lời.
2) Phân loại vốn
* Căn cứ vào h...

 
Các chủ đề có liên quan khác

Các chủ đề có liên quan khác

Top