baby14170311
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Một số vấn đề về hoạt động đảm bảo vật tư cho sản xuất của công ty khoá Minh Khai
Đối với các nhà máy sản xuất công nghiệp việc tổ chức quản lý khoa học quá trình công nghệ chế tạo sản phẩm là vô cùng quan trọng, nó quyết định rất lớn đến năng suất chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiệm vụ tổ chức một quy trình công nghệ trong một doanh nghiệp sao cho hợp lý lại tuỳ từng trường hợp vào điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp đó, như điều kiện cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, trình độ quản lý.
a) Tổ chức quản lý của công ty:
Công ty khoá Minh Khai trực thuộc Tổng công ty cơ khí xây dựng Bộ xây dựng theo quy chế hoạt động công ty được quyền chủ động tổ chức bộ máy quản lý sao cho phù hợp với các đặc điểm của doanh nghiệp và hoạt động có hiệu quả.
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo hệ trực tuyến, thực hiện chế độ một thủ trưởng, giám đốc công ty là người có quyền quyết định cao nhất, chịu trách nhiệm mọi mặt với Nhà nước và tập thể CBCNV, ngoài cương vị phụ trách chung giám đốc công ty còn trực tiếp phụ trách phòng Tổ chức hành chính, kế hoạch, cung tiêu, Marketing, tài chính kế toán.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
n vÞ sö dông vµo b¸o c¸o cña ph©n xëng, vÒ t×nh h×nh sö dông vËt t, mÆt kh¸c ph¶i tiÕn hµnh kiÓm tra thùc hiÖn viÖc tiªu dïng ë tæ, ®éi s¶n xuÊt vµ ngêi c«ng nh©n sö dông.Lîng vËt t xuÊt tõ kho doanh nghiÖp thêng lµ khíp víi h¹n møc, víi c¸c phiÕu lÜnh vËt t. Nhng thùc tÕ cã nhiÒu trêng hîp xuÊt Ýt h¬n hoÆc nhiÒu h¬n so víi c¸c chøng tõ trªn v× cã thø cã cã lÖnh xuÊt mµ kh«ng cã hoÆc kh«ng cã ®ñ, cã thø ph¶i xuÊt nhiÒu h¬n lÖnh xuÊt v× thø vËt liÖu ®ã kh«ng thÓ chia nhá ra ®Ó bít l¹i mét Ýt, hoÆc do nhiÒu nguyªn nh©n kh¸c n÷a. V× vËy cuèi th¸ng phßng vËt t ph¶i ®èi chiÕu giÊy tê. Sæ s¸ch víi thÎ kho, víi c¸c phiÕu lÜnh hay phiÕu lÜnh vËt t theo h¹n møc ë phßng tµi vô.
Lîng vËt t thùc tÕ cÊp ra cïng ngµycã thÓ kh«ng khíp víi h¹n møc cÊp ph¸t ®· duyÖt , v× qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cÇn xin thªm vËt t hay v× thay ®æi lo¹i vËt t kh¸c. Khi cã yªu cÇu cÊp thªm hay phiÕu yªu cÇu thay thÕ vËt t riªng, vµ ph¶i ®îc h¹ch to¸n riªng.
PhiÕu yªu cÇu cÊp thªm vËt t do ph©n xëng (tæ ®éi s¶n xuÊt) ®Ò nghÞ trëng phßng kÕ ho¹ch vµ trëng phßng vËt t ký. Trong phiÕu yªu cÇu nªu râ nguyªn nh©n xin cÊp thªm. Nguyªn nh©n cÊp thªm trong thùc tÕ, cã thÓ do hoµn thµnh vît møc kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ cã thÓ do sö dông kh«ng ®óng môc ®Ých, do cã nhiÒu phÕ phÈm, do kh«ng tu©n thñ môc tiªu dïng vËt t. Ngêi quyÕt ®Þnh cÊp thªm cho ph©n xëng lµ gi¸m ®èc hay phã gi¸m ®èc doanh nghiÖp.
Trong trêng hîp ph¶i thay thÕ lo¹i vËt t dù ®Þnh trong kÕ ho¹ch b»ng lo¹i vËt t kh¸c, ph©n xëng ph¶i viÕt phiÕu yªu cÇu thay thÕ vËt liÖu. Trong phiÕu cÇn ghi râ néi dung thay thÕ, ¶nh hëng cña viÖc thay thÕ ®Õn tiªu dïng vËt liÖu. V× bÊt kú mét sù thay thÕ vËt liÖu nµo còng ®Òu ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm vµ tiÕn ®é cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nãi chung, nªn viÖc thay thÕ vËt liÖu ph¶i cã ý kiÕn cña c¸c phßng cãliªn quan nh phßng vËt t, phßng thiÕt kÕ phßng kü thuËt vµ ®îc gi¸m ®èc hoÆc phã gi¸m ®èc phô tr¸ch kü thuËt duyÖt.
Mét c¨n cø quan träng n÷a ®Ó kiÓm tra, ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông vËt t lµ c¸c b¸o c¸o cña ph©n xëng trëng, thñ trëng c¸c bé phËn trong kú qua (thêng lµ mét th¸ng). Trong b¸o c¸o nªu râ lîng vËt t tån kho ®Çu kú, lîng vËt t ®· nhËn trong kú, lîng vËt t sö dông ®Ó thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt (kÓ c¶ trêng hîp vît kÕ ho¹ch) lîng phÕ phÈm vµ tån kho cuèi kú.
MÆt kh¸c phßng vËt t cÇn ph¶i tiÕn hµnh kiÓm tra quan s¸t ë n¬i trùc tiÕp tiªu dïng vËt t. ChØ cã kiÓm tra thùc tÕ sö dông møc x¸c ®Þnh ®îc sö dông ®óng ®¾n cña c¸c tµi liÖu b¸o c¸o vµ míi hiÓu ®îc râ rµng t×nh h×nh qua b¸o c¸o.
Sau khi ®· cã t×nh h×nh vµ sè liÖu ®îc x¸c ®Þnh vµ tÝnh to¸n chÝnh x¸c, ®Ó x¸c minh ®îc ph©n xëng tiªu dïng vËt liÖu cã hîp lý vµ tiÕt kiÖm kh«ng, tríc hÕt cÇn ph¶i ®èi chiÕu sè lîng c¸c lo¹i vËt t mµ ph©n xëng thùc tÕ nhËn trong kú víi sè lîng c¸c lo¹i vËt t quy ®Þnh trong c¸c phiÕu h¹n møc.
NÕu cã trêng hîp ®èi víi mét sè lo¹i vËt liÖu, ph©n xëng kh«ng nhËn hÕt sè quy ®Þnh trong h¹n møc, nhng ®èi víi mét sè lo¹i vËt liÖu kh¸c ph©n xëng l¹i nhËn qu¸ sè quy ®Þnh trong h¹n møc, trong lóc ch¬ng tr×nh s¶n xuÊt hoµn thµnh b×nh thêng, ®iÒu ®é chøng tá ph©n xëng sö dông mét phÇn vËt liÖu kh«ng ®óng môc ®Ých, hoÆc kh«ng thùc hiÖn ®óng c¸c môc tiªu dïng ®· ®Þnh. KÕt luËn døt kho¸t viÖc nµy ph¶i c¨n cø vµo phiÕu yªu cÇu cÊp thªm vµ phiÕu yªu cÇu thay thÕ, vµo c¸c tµi liÖu kh¸c.
Sau ®ã ta ®èi chiÕu víi c¸c sè liÖu thùc xuÊt tõng lo¹i vËt liÖu cho ph©n xëng (cã kÓ c¶ cÊp vît h¹n møc) víi viÖc ph©n xëng hoµn thµnh kÕ ho¹ch s¶n xuÊt (kÓ c¶ s¶n phÈm dë dang).
NÕu kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kh«ng hoµn thµnh nhng sè vËt liÖu quy ®Þnh trong h¹n møc l¹i lÜnh hÕt hoÆc nhiÒu h¬n, chøng tá trong kú b¸o c¸o ph©n xëng ®· béi chi vËt liÖu. Ngîc l¹i, nÕu kÕ ho¹ch s¶n xuÊt hoµn thµnh hoÆc hoµn thµnh vît møc, nhng sè vËt liÖu tiªu dïng trong ph¹m vi h¹n møc hoÆc thªm chØ Ýt h¬n, chøng tá ph©n xëng trong kú b¸o c¸o ®· ®¹t ®îc thµnh tÝch nhÊt ®Þnh vÒ tiÕt kiÖm vËt t.
* C¸c ph¬ng ph¸p quyÕt to¸n:
- Ph¬ng ph¸p kiÓm kª: trªn c¬ së sè liÖu kiÓm kª thùc tÕ tån kho t¹i ph©n xëng ®Çu kú vµ cuèi kú b¸o c¸o vµ cã sè liÖu vÒ lîng vËt t xuÊt trong kú ®Ó x¸c ®Þnh thùc tÕ vËt t chi phÝ cho s¶n xuÊt s¶n phÈm:
C = 0®k + X - 0CK
C: Lîng vËt t thùc tÕ chi phÝ
O®k: Sè tån kho ®Çu kú theo kiÓm kª
Ock: Lîng vËt t tån kho cuèi kú.
X: Lîng vËt t thùc xuÊt t¹i kho cña doanh nghiÖp cho ph©n xëng.
Sè lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt trong kú cung øng víi sè lîng vËt t thùc chi b»ng sè lîng thµnh phÈm trong kú trõ ®i sè lîng s¶n phÈm dë dang ®Çu kú céng víi sè lîng s¶n phÈm dë dang cuèi kú.
Møc tiÕt kiÖm hay béi chi ®îc x¸c ®Þnh
E = Q . M - C
E: Møc tiÕt kiÖm hay béi chi
Q: Sè lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra trong kú
M: Møc tiªu dïng nguyªn vËt liÖu
KÕt qu¶ cña phÐp tÝnh nÕu lµ sè d¬ng k(+) th× tiÕt kiÖm nÕu lµ sè (-) th× béi chi.
- Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu hiÖn trêng: Ph¬ng ph¸p nµy chñ yÕu thu thËp th«ng tin tõ trùc quan vµ c¸c quan hÖ giao tiÕp víi th¬ng nh©n vµ ngêi tiªu dïng. Ph¬ng ph¸p nµy ®ßi hái chi phÝ cao vµ cã tÝnh chÊt phøc t¹p. Do ®ã ngêi ta thêng sö dông ph¬ng ph¸p nµy sau khi cã kÕt qu¶ cña ph¬ng ph¸p nghiªn cøu tµi liÖu.
- Ph¬ng ph¸p ®¬n hµng: So s¸nh víi møc quy ®Þnh trong hîp ®ång.
- Ph¬ng ph¸p quyÕt to¸n theo l« hµng cÊp ra: TÝnh cô thÓ cho tõng l« vËt t cÊp ph¸t trùc tiÕp tiªu dïng ®Õn tËn tõng tæ, tõng c«ng nh©n nÕu sö dông kh«ng hÕt sÏ thu håi nhËp kho.
Gi¸m s¸t viÖc cÊp ph¸t vËt t cho s¶n xuÊt trªn c¸c mÆt ®ång bé kÞp thêi ®Çy ®ñ.
Gi¸m s¸t viÖc b¶o qu¶n, sö dông hîp lý tiÕt kiÖm vËt t.
ChÊp hµnh c¸c ®Þnh møc dù tr÷ vËt t, ph¸t hiÖn c¸c t×nh tr¹ng thõa, thiÕu vËt t ®Ó gi¶i quyÕt nhanh chãng.
III. C¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn qu¸ tr×nh ®¶m b¶o vËt t cho s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp s¶n xuÊt:
1. Nh©n tè thuéc vÒ m«i trêng kinh doanh.
* ChÝnh trÞ vµ ph¸p luËt: §Ó thµnh c«ng trong kinh doanh c¸c doanh nghiÖp ph¶i ph©n tÝch dù ®o¸n vÒ chÝnh trÞ vµ ph¸p luËt cïng xu híng vËn ®éng cña nã bao gåm:
Sù æn ®Þnh vÒ chÝnh trÞ ®êng lèi ngo¹i giao.
Sù c©n b»ng c¸c chÝnh s¸ch cña Nhµ níc
Vai trß vµ chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ §¶ng vµ ChÝnh phñ.
Sù ®iÒu tiÕt vµ khuynh híng can thiÖp cña ChÝnh phñ vµo ®êi sèng kinh tÕ.
Sù ph¸t triÓn c¸c quyÕt ®Þnh b¶o vÖ quyÒn lîi cña ngêi tiªu dïng
HÖ thèng luËt ph¸p, sù hoµn thiÖn vµ hiÖu lùc thi hµnh chóng.
*C¸c yÕu tè kinh tÕ: C¸c yÕu tè kinh tÕ bao gåm c¸c nh©n tè t¸c ®éng ®Õn søc mua cña kh¸ch hµng vµ d¹ng tiªu dïng hµng ho¸ "lµ m¸y ®o nhiÖt ®é cña thÞ trêng, quy ®Þnh c¸ch thøc doanh nghiÖp sö dông c¸c nguån lùc cña m×nh".
Sù t¨ng trëng kinh tÕ
Sù thay ®æi vÒ c¬ cÊu s¶n xuÊt vµ ph©n phèi
TiÒm n¨ng kinh tÕ vµ sù gia t¨ng ®Çu t
L¹m ph¸t thÊt nghiÖp, sù ph¸t triÓn ngo¹i th¬ng
C¸c chÝnh tiÒn tÖ, tÝn dông
*Kü thuËt vµ c«ng nghÖ
YÕu tè kü thuËt vµ c«ng nghÖ lµm c¬ së cho yÕu tè kinh tÕ lµ søc m¹nh 'tµn ph¸ s¸ng t¹o" dÉn ®Õn sù ra ®êi s¶n phÈm míi sÏ t¸c ®éng vµo m« thøc tiªu thô vµ hÖ thèng b¸n hµng. Ngîc l¹i yÕu tè kü thuËt bÞ ¶nh hëng cña c¸ch thøc vÜ m«.
C¬ së vËt chÊt kü thuËt cña nÒn kinh tÕ quèc d©n
TiÕn bé kü thuËt vµ kh¶ n¨ng ¸p dông kü thuËt trong ho¹t ®éng kinh doanh.
ChiÕn lîc ph¸t triÓn kü thuËt, c«ng nghÖ nÒn kinh tÕ.
* YÕu tè v¨n ho¸ x· héi: ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn cuéc sèng vµ hµnh vi cña con ngêi, qua ®ã ¶nh hëng ®Õn hµnh vi mua s¾m cña kh¸ch hµng bao g...