LINK TẢI LUẬN VĂN MIỄN PHÍ CHO AE KET-NOI
Mục Lục
A. Phần Mở Đầu..................................................................................................1
1. 2.
Lý Do Chọn Đề Tài ........................................................................................1
Mục Tiêu Nghiên Cứu ....................................................................................2
2.1 Mục Tiêu Chung.......................................................................................2
2.2 Mục Tiêu Cụ Thể .....................................................................................2
3.
4.
5.
6.
B.
Chương 1: Cơ Sở Lý Luận....................................................................................4
Phương Pháp Nghiên Cứu Và Nguồn Dữ Liệu..............................................2 Đối Tượng Và Phạm Vi Nghiên Cứu .............................................................2 Ý Nghĩa Báo Cáo............................................................................................2 Kết Cấu ........................................................................................................... 3 Nội Dung......................................................................................................... 4
1.1 Các Khái Niệm .........................................................................................4 1.1.1 Khái Niệm Nguồn Nhân Lực ................................................................4 1.1.2 Khái Niệm Và Mục Đích Đào Tạo Nguồn Nhân Lực ..........................5 1.1.3 Vai Trò Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực ..............................................8 1.1.4 Hiệu Quả Hoạt Động Quản Trị Nguồn Nhân Lực................................9 1.1.5 Chính Sách Duy Trì Nguồn Nhân Lực ...............................................10
1.2 Lược Khảo Tài Liệu ...............................................................................11
Chương 2: Tổng Quan Về Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Thuận Lợi ............................................................................................................................. 17
2.1 Lịch Sử Hình Thành ...............................................................................17 2.1.1 Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Địa Ốc Kim Oanh.................................17
iv
2.1.2 Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Thuận Lợi .........................19
2.2 Lĩnh Vực Hoạt Động Của Công Ty Thuận Lợi .....................................21
2.3 Cơ Cấu Tổ Chức.....................................................................................22
2.3.1 Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức ......................................................................22
2.3.2 Nhiệm Vụ Của Các Phòng Ban...........................................................23 2.4 Các Nội Dung Khác ...............................................................................24 2.4.1 Tổng Quan Về Tình Hình Nhân Sự Của Công Ty Thuận Lợi............24 2.4.2 Tổng Quan Về Lĩnh Vực Hoạt Động Của Công Ty Thuận Lợi .........26 2.5 Phân Tích Quy Trình Sau Tuyển Dụng Của Công Ty Thuận Lợi.........27 2.5.1 Quy Trình Tái Ký/Gia Hạn/Thanh Lý Hợp Đồng Lao Động .............28 2.5.2 Quy Trình Tạm Hoãn/Chấm Dứt Hợp Đồng Lao Động Trước Hạn ..31 2.6 Đánh Giá Điểm Mạnh Và Hạn Chế Của Các Quy Trình.......................35 2.6.1 Điểm Mạnh..........................................................................................35 2.6.2 Điểm Hạn Chế.....................................................................................35 Chương 3: Một Số Kiến Nghị.............................................................................36
3.1 Triển Vọng Phát Triển Trong Tương Lai Của Công Ty Thuận Lợi......36
3.2 Một Số Kiến Nghị ..................................................................................37
C. Kết Luận .......................................................................................................40 Tài Kiệu Tham Khảo...........................................................................................41 Phụ Lục ...............................................................................................................43
v
DANH SÁCH BẢNG BIỂU – HÌNH ẢNH
Hình 2.1: Logo Công ty Cổ phần Tập đoàn Địa ốc Kim Oanh ..........................18 Hình 2.2: Logo Công ty Thuận Lợi ....................................................................19 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty Thuận Lợi ........................................22 Bảng 2.1: Tỉ lệ lao động theo giới tính của Công ty từ năm 2017 – 2019 .........24 Bảng 2.2: Địa điểm làm việc của cán bộ nhân viên từ năm 2017 – 2019 ..........24 Bảng 2.3: Tỉ lệ ban lãnh đạo của Công ty từ năm 2017 – 2019 .........................25 Hình 2.3: Quy trình tái ký/gia hạn/thanh lý hợp đồng lao động.........................28 Hình 2.4: Quy trình tạm hoãn/ chấm dứt hợp đồng lao động trước thời hạn .....31 Bảng 2.4: Danh sách biểu mẫu liên quan............................................................34
vi
A. PHẦN MỞ ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Trong quá trình phát triển và cạnh tranh gay gắt hiện nay, vấn đề chất lượng nguồn nhân lực ngày càng được coi trọng và chính là một thách thức đối với quản lý các tổ chức nói chung và quản lý nguồn nhân lực nói riêng. Một trong những thách thức lớn nhất mà các tổ chức phải đối mặt trước thế lỷ 21 là làm thế nào để cạnh tranh được trước xu hướng hội nhập và toàn cầu hóa. Do đó quản lý nguồn nhân lực trước xu hướng nâng cao chất lượng là vấn đề quan trọng trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa của Việt Nam.
Để doanh nghiệp của mình tồn tại và phát triển lâu dài. Một trong những yếu tố không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp đó là đội ngũ nhân viên. Lâu nay, nguồn nhân lực luôn được xem là yếu tố hàng đầu tạo nên sự thành công cho doanh nghiệp. Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực như người lao động, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kỹ thuật.
Để có được nhân lực đảm bảo doanh nghiệp không chỉ đầu tư vào quy trình tuyển dụng mà còn phải hoàn chỉnh những quy trình sau tuyển dụng. Thực hiện tốt quy trình sau tuyển dụng sẽ giảm bớt thời gian, chi phí đào tạo sau này, là điều kiện để nâng cao chất lượng, khả năng hòa nhập, đảm bảo cho đội ngũ công ty được ổn định. Vì vậy, nhờ Trường Đại học Thủ Dầu Một đã cho em có cơ hội và một khoảng thời gian em thực tập tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi, em nhận thấy các quy trình sau tuyển dụng còn một số bước vẫn mất thời gian và chưa đạt hiểu quả tối ưu nên em làm đề tài này nhằm đưa ra một số kiến nghị giúp các quy trình sau tuyển dụng đạt hiệu quả tốt nhất khi áp dụng và những kiến nghị nhằm giữ cán bộ nhân viên ở lại với công ty.
1
2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
2.1 Mục tiêu chung
Tìm hiểu và phân tích quy trình sau khi tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi.
2.2 Mục tiêu cụ thể
Nghiên cứu được thực hiện nhằm đạt được những mục tiêu:
- Tìm hiểu Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi.
- Phân tích sau khi quy trình tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần
Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi.
- Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quy trình sau tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi.
3. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ NGUỒN DỮ LIỆU.
Đề tài được nghiên cứu dựa trên các phương pháp: thu thập thông tin từ bộ phận phòng hành chính nhân sự và internet. Qua đó thống kê và phân tích các dữ liệu thu thập được từ việc đi thực tập tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi.
4. ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
- Đối tượng nghiên cứu: Quy trình sau khi tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi.
- Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi trong thời gian từ ngày 24/8/2020 đến hết ngày 18/10/2020.
5. Ý NGHĨA BÁO CÁO
Có thể nói nguồn nhân lực chính là nguồn sống cho sự sống còn, tồn vinh và phát triển của một doanh nghiệp. Xét cho cùng nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quý giá nhất bởi vì con người là chủ thể của mọi hoạt động của doanh nghiệp. Con người là tác nhân chính tạo ra vốn, đề xuất những ý tưởng mới đồng thời cũng đảm nhận vai trò lựa chọn và ứng dụng
2
các công nghệ tiên tiến và thực thi các chỉ tiêu nhằm nâng cao thành tích của doanh nghiệp. Để có được nhân lực tốt cũng phải đảm bảo các đãi ngộ cũng như những chính sách cho cán bộ nhân viên. Quy trình tuyển dụng, các quy trình sau khi tuyển dụng cũng như những quy trình làm việc khác được cán bộ nhân viên quan tâm đặc biệt. Bài báo cáo tập trung đến vấn đề sau tuyển dụng bao gồm quy trình tái ký, gia hạn, tạm hoãn và chấm dứt hợp đồng của cán bộ nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi.
6. KẾT CẤU
A. B.
C.
Phần mở đầu
Nội dung
Chương 1: Cơ sở lý luận
Chương 2: Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi. Chương 3: Kiến nghị
Kết luận
3
B. NỘI DUNG Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1 CÁC KHÁI NIỆM
1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực
Theo Trần Kim Dung (2007) khái niệm quản trị nguồn nhân lực trong sách Quản trị nguồn nhân lực “Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở cá nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác của doanh nghiệp do bản chất của con người. Nhân viên có các năng lực, đặc điểm khác nhau, có tiềm năng phát triển, có khả năng hình thành các nhóm hội, các tổ chức công đoàn để bảo vệ quyền lợi của họ. Họ có thể đánh giá và đặt câu hỏi đối với những hoạt động của cán bộ quản lý, hành vi của họ có thể thay đổi phụ thuộc vào chính bản thân họ hay sự tác động môi trường xung quanh. Do đó, quản trị nguồn nhân lực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh.”
Nguồn nhân lực được hiểu theo nghĩa bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và những sự tận tâm, nỗ lực hay bất cứ đặc điểm nào khác của người lao động. Như vậy để xác định nguồn nhân lực, phải xác định các thông tin cá nhân về định lượng và định tính dưới nhiều khía cạnh khác nhau, thường phải xác định quy mô của lực lượng này và cơ cấu theo các đặc điểm khác nhau như giới tính, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngành nghề, theo các đặc điểm về kinh nghiệm, kỹ năng và ngoài ra còn có những mô tả về sự tận tâm, tiềm năng... của người lao động trong tổ chức.
Theo Bùi Văn Nhơn (2009) đã nêu ra trong đề tài nghiên cứu khoa học của ông “Nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi người, gồm có thể lực và trí lực. Thể lực là sự thể hiện tình trạng sức khỏe của mỗi người, nó phụ thuộc vào sức vóc, thể trạng, độ tuổi, mức sống, chế độ làm việc và nghỉ ngơi...của
4
mỗi cá nhân. Trí lực là năng lực trí tuệ, sức tư duy, sự hiểu biết, khả năng tiếp thu kiến thức, năng lực sáng tạo cũng như quan điểm, lòng tin, đạo đức...của từng con người.
Nguồn nhân lực của một doanh nghiệp bao gồm tất cả những người lao động đang làm trong doanh nghiệp đó. Sức mạnh của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thể hiện ở cơ cấu lực lượng lao động về độ tuổi và giới tính; về trình độ chuyên môn; về chức năng công việc chuyên ngành và văn hóa lao động tong doanh nghiệp”.
Theo Trần Xuân Cầu và Mai Quốc Chánh (2008) “Nguồn nhân lực là nguồn lực của con người có khả năng sáng tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội được thể hiện ra là số lượng và chất lượng nhất định tại một thời điểm nhất định”
“Nguồn nhân lực là một phạm trù chỉ sức mạnh tiềm ẩn của dân cư, khả năng huy động tham gia vào quá trình tạo ra của cải vật chất và tiinh thần xã hội trong hiện đại cũng như trong tương lai. Sức mạnh và khả năng đó được thể hiện thông qua số lượng, chất lượng và cơ cấu dân số, nhất là số lượng và chất lượng con người có đủ điều kiện tham gia vào nền sản xuất xã hội”.
Xét tên góc độ trong một tổ chức (doanh nghiệp) nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm trong tổ chức đó có sức khỏe và trình độ khác nhau, họ có thể tạo thành một sức mạnh hoàn thành tốt mụ tiêu của tổ chức nếu được động viên, khuyến khích phù hợp.
1.1.2 Khái niệm và mục đích đào tạo nguồn nhân lực
Theo Nguyễn Văn Điềm Và Nguyễn Ngọc Quân (2007) trong Giáo trình quản trị nhân lực “Đào tạo được hiểu là các hoạt động học tập nhằm giúp người lao động có thể thực hiện có hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình. Đó chính là quá trình học tập làm cho người lao động nắm vững hơn về
5
công việc của mình, là những hoạt động học tập nhằm nâng cao trình độ, kỹ năng của người lao động để thực hiện nhiệm vụ lao động hiệu quả hơn”.
Theo Lê Thanh Hà (2009) “Đào tạo nguồn nhân lực là quá trình tác động, dạy và rèn luyện con người thông qua việc tổ chức truyền thụ tri thức và những kinh nghiệm lịch sử xã hội của loài người để gây dựng họ trở thành người có hiểu biết đạt đến một trình độ chuyên môn nghề nghiệp nhất định, có khả năng đảm nhân một sự phân công lao động xã hội trong thời kỳ phát triển kinh tế - xã hội”.
Theo PGS.TS. Hà Văn Hội (2007) “Đào tạo là phương tiện để tiếp nhận những năng lực mới, hay để tăng cường những năng lực sẵn có. Vì vậy, phương tiện này được sử dụng để giảm thiểu sự chênh lệch về chất giữa nhu cầu và nguồn nhân lực, đồng thời nó cũng có thể có tác động phụ đối với động cơ làm việc của nhân viên.”
Theo PGS.TS. Hà Văn Hội (2007) đã nêu ra mục đích và vai trò của đào tạo, phát triển nhân lực trong giáo trình Quản trị Nguồn nhân lực Mục tiêu chung của việc đào tạo và phát triên nhân lực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp, thông qua việc giúp người lao động hiểu rõ hơn về công việc, nắm vững hơn nghề nghiệp của mình và thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của mình một cách tự giác hơn, động cơ làm việc tốt hơn, cũng như nâng cao khả năng thích ứng của họ trong
tương lai. Trong các doanh nghiệp, đào tạo và phát triển có tác dụng và ý nghĩa nhất định đối với cả doanh nghiệp và người lao động:
Đối với doanh nghiệp:
- Giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Mục Lục
A. Phần Mở Đầu..................................................................................................1
1. 2.
Lý Do Chọn Đề Tài ........................................................................................1
Mục Tiêu Nghiên Cứu ....................................................................................2
2.1 Mục Tiêu Chung.......................................................................................2
2.2 Mục Tiêu Cụ Thể .....................................................................................2
3.
4.
5.
6.
B.
Chương 1: Cơ Sở Lý Luận....................................................................................4
Phương Pháp Nghiên Cứu Và Nguồn Dữ Liệu..............................................2 Đối Tượng Và Phạm Vi Nghiên Cứu .............................................................2 Ý Nghĩa Báo Cáo............................................................................................2 Kết Cấu ........................................................................................................... 3 Nội Dung......................................................................................................... 4
1.1 Các Khái Niệm .........................................................................................4 1.1.1 Khái Niệm Nguồn Nhân Lực ................................................................4 1.1.2 Khái Niệm Và Mục Đích Đào Tạo Nguồn Nhân Lực ..........................5 1.1.3 Vai Trò Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực ..............................................8 1.1.4 Hiệu Quả Hoạt Động Quản Trị Nguồn Nhân Lực................................9 1.1.5 Chính Sách Duy Trì Nguồn Nhân Lực ...............................................10
1.2 Lược Khảo Tài Liệu ...............................................................................11
Chương 2: Tổng Quan Về Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Thuận Lợi ............................................................................................................................. 17
2.1 Lịch Sử Hình Thành ...............................................................................17 2.1.1 Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Địa Ốc Kim Oanh.................................17
iv
2.1.2 Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Thuận Lợi .........................19
2.2 Lĩnh Vực Hoạt Động Của Công Ty Thuận Lợi .....................................21
2.3 Cơ Cấu Tổ Chức.....................................................................................22
2.3.1 Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức ......................................................................22
2.3.2 Nhiệm Vụ Của Các Phòng Ban...........................................................23 2.4 Các Nội Dung Khác ...............................................................................24 2.4.1 Tổng Quan Về Tình Hình Nhân Sự Của Công Ty Thuận Lợi............24 2.4.2 Tổng Quan Về Lĩnh Vực Hoạt Động Của Công Ty Thuận Lợi .........26 2.5 Phân Tích Quy Trình Sau Tuyển Dụng Của Công Ty Thuận Lợi.........27 2.5.1 Quy Trình Tái Ký/Gia Hạn/Thanh Lý Hợp Đồng Lao Động .............28 2.5.2 Quy Trình Tạm Hoãn/Chấm Dứt Hợp Đồng Lao Động Trước Hạn ..31 2.6 Đánh Giá Điểm Mạnh Và Hạn Chế Của Các Quy Trình.......................35 2.6.1 Điểm Mạnh..........................................................................................35 2.6.2 Điểm Hạn Chế.....................................................................................35 Chương 3: Một Số Kiến Nghị.............................................................................36
3.1 Triển Vọng Phát Triển Trong Tương Lai Của Công Ty Thuận Lợi......36
3.2 Một Số Kiến Nghị ..................................................................................37
C. Kết Luận .......................................................................................................40 Tài Kiệu Tham Khảo...........................................................................................41 Phụ Lục ...............................................................................................................43
v
DANH SÁCH BẢNG BIỂU – HÌNH ẢNH
Hình 2.1: Logo Công ty Cổ phần Tập đoàn Địa ốc Kim Oanh ..........................18 Hình 2.2: Logo Công ty Thuận Lợi ....................................................................19 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty Thuận Lợi ........................................22 Bảng 2.1: Tỉ lệ lao động theo giới tính của Công ty từ năm 2017 – 2019 .........24 Bảng 2.2: Địa điểm làm việc của cán bộ nhân viên từ năm 2017 – 2019 ..........24 Bảng 2.3: Tỉ lệ ban lãnh đạo của Công ty từ năm 2017 – 2019 .........................25 Hình 2.3: Quy trình tái ký/gia hạn/thanh lý hợp đồng lao động.........................28 Hình 2.4: Quy trình tạm hoãn/ chấm dứt hợp đồng lao động trước thời hạn .....31 Bảng 2.4: Danh sách biểu mẫu liên quan............................................................34
vi
A. PHẦN MỞ ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Trong quá trình phát triển và cạnh tranh gay gắt hiện nay, vấn đề chất lượng nguồn nhân lực ngày càng được coi trọng và chính là một thách thức đối với quản lý các tổ chức nói chung và quản lý nguồn nhân lực nói riêng. Một trong những thách thức lớn nhất mà các tổ chức phải đối mặt trước thế lỷ 21 là làm thế nào để cạnh tranh được trước xu hướng hội nhập và toàn cầu hóa. Do đó quản lý nguồn nhân lực trước xu hướng nâng cao chất lượng là vấn đề quan trọng trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa của Việt Nam.
Để doanh nghiệp của mình tồn tại và phát triển lâu dài. Một trong những yếu tố không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp đó là đội ngũ nhân viên. Lâu nay, nguồn nhân lực luôn được xem là yếu tố hàng đầu tạo nên sự thành công cho doanh nghiệp. Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực như người lao động, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kỹ thuật.
Để có được nhân lực đảm bảo doanh nghiệp không chỉ đầu tư vào quy trình tuyển dụng mà còn phải hoàn chỉnh những quy trình sau tuyển dụng. Thực hiện tốt quy trình sau tuyển dụng sẽ giảm bớt thời gian, chi phí đào tạo sau này, là điều kiện để nâng cao chất lượng, khả năng hòa nhập, đảm bảo cho đội ngũ công ty được ổn định. Vì vậy, nhờ Trường Đại học Thủ Dầu Một đã cho em có cơ hội và một khoảng thời gian em thực tập tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi, em nhận thấy các quy trình sau tuyển dụng còn một số bước vẫn mất thời gian và chưa đạt hiểu quả tối ưu nên em làm đề tài này nhằm đưa ra một số kiến nghị giúp các quy trình sau tuyển dụng đạt hiệu quả tốt nhất khi áp dụng và những kiến nghị nhằm giữ cán bộ nhân viên ở lại với công ty.
1
2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
2.1 Mục tiêu chung
Tìm hiểu và phân tích quy trình sau khi tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi.
2.2 Mục tiêu cụ thể
Nghiên cứu được thực hiện nhằm đạt được những mục tiêu:
- Tìm hiểu Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi.
- Phân tích sau khi quy trình tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần
Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi.
- Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quy trình sau tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi.
3. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ NGUỒN DỮ LIỆU.
Đề tài được nghiên cứu dựa trên các phương pháp: thu thập thông tin từ bộ phận phòng hành chính nhân sự và internet. Qua đó thống kê và phân tích các dữ liệu thu thập được từ việc đi thực tập tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi.
4. ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
- Đối tượng nghiên cứu: Quy trình sau khi tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi.
- Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi trong thời gian từ ngày 24/8/2020 đến hết ngày 18/10/2020.
5. Ý NGHĨA BÁO CÁO
Có thể nói nguồn nhân lực chính là nguồn sống cho sự sống còn, tồn vinh và phát triển của một doanh nghiệp. Xét cho cùng nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quý giá nhất bởi vì con người là chủ thể của mọi hoạt động của doanh nghiệp. Con người là tác nhân chính tạo ra vốn, đề xuất những ý tưởng mới đồng thời cũng đảm nhận vai trò lựa chọn và ứng dụng
2
các công nghệ tiên tiến và thực thi các chỉ tiêu nhằm nâng cao thành tích của doanh nghiệp. Để có được nhân lực tốt cũng phải đảm bảo các đãi ngộ cũng như những chính sách cho cán bộ nhân viên. Quy trình tuyển dụng, các quy trình sau khi tuyển dụng cũng như những quy trình làm việc khác được cán bộ nhân viên quan tâm đặc biệt. Bài báo cáo tập trung đến vấn đề sau tuyển dụng bao gồm quy trình tái ký, gia hạn, tạm hoãn và chấm dứt hợp đồng của cán bộ nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi.
6. KẾT CẤU
A. B.
C.
Phần mở đầu
Nội dung
Chương 1: Cơ sở lý luận
Chương 2: Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi. Chương 3: Kiến nghị
Kết luận
3
B. NỘI DUNG Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1 CÁC KHÁI NIỆM
1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực
Theo Trần Kim Dung (2007) khái niệm quản trị nguồn nhân lực trong sách Quản trị nguồn nhân lực “Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở cá nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác của doanh nghiệp do bản chất của con người. Nhân viên có các năng lực, đặc điểm khác nhau, có tiềm năng phát triển, có khả năng hình thành các nhóm hội, các tổ chức công đoàn để bảo vệ quyền lợi của họ. Họ có thể đánh giá và đặt câu hỏi đối với những hoạt động của cán bộ quản lý, hành vi của họ có thể thay đổi phụ thuộc vào chính bản thân họ hay sự tác động môi trường xung quanh. Do đó, quản trị nguồn nhân lực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh.”
Nguồn nhân lực được hiểu theo nghĩa bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và những sự tận tâm, nỗ lực hay bất cứ đặc điểm nào khác của người lao động. Như vậy để xác định nguồn nhân lực, phải xác định các thông tin cá nhân về định lượng và định tính dưới nhiều khía cạnh khác nhau, thường phải xác định quy mô của lực lượng này và cơ cấu theo các đặc điểm khác nhau như giới tính, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngành nghề, theo các đặc điểm về kinh nghiệm, kỹ năng và ngoài ra còn có những mô tả về sự tận tâm, tiềm năng... của người lao động trong tổ chức.
Theo Bùi Văn Nhơn (2009) đã nêu ra trong đề tài nghiên cứu khoa học của ông “Nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi người, gồm có thể lực và trí lực. Thể lực là sự thể hiện tình trạng sức khỏe của mỗi người, nó phụ thuộc vào sức vóc, thể trạng, độ tuổi, mức sống, chế độ làm việc và nghỉ ngơi...của
4
mỗi cá nhân. Trí lực là năng lực trí tuệ, sức tư duy, sự hiểu biết, khả năng tiếp thu kiến thức, năng lực sáng tạo cũng như quan điểm, lòng tin, đạo đức...của từng con người.
Nguồn nhân lực của một doanh nghiệp bao gồm tất cả những người lao động đang làm trong doanh nghiệp đó. Sức mạnh của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thể hiện ở cơ cấu lực lượng lao động về độ tuổi và giới tính; về trình độ chuyên môn; về chức năng công việc chuyên ngành và văn hóa lao động tong doanh nghiệp”.
Theo Trần Xuân Cầu và Mai Quốc Chánh (2008) “Nguồn nhân lực là nguồn lực của con người có khả năng sáng tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội được thể hiện ra là số lượng và chất lượng nhất định tại một thời điểm nhất định”
“Nguồn nhân lực là một phạm trù chỉ sức mạnh tiềm ẩn của dân cư, khả năng huy động tham gia vào quá trình tạo ra của cải vật chất và tiinh thần xã hội trong hiện đại cũng như trong tương lai. Sức mạnh và khả năng đó được thể hiện thông qua số lượng, chất lượng và cơ cấu dân số, nhất là số lượng và chất lượng con người có đủ điều kiện tham gia vào nền sản xuất xã hội”.
Xét tên góc độ trong một tổ chức (doanh nghiệp) nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm trong tổ chức đó có sức khỏe và trình độ khác nhau, họ có thể tạo thành một sức mạnh hoàn thành tốt mụ tiêu của tổ chức nếu được động viên, khuyến khích phù hợp.
1.1.2 Khái niệm và mục đích đào tạo nguồn nhân lực
Theo Nguyễn Văn Điềm Và Nguyễn Ngọc Quân (2007) trong Giáo trình quản trị nhân lực “Đào tạo được hiểu là các hoạt động học tập nhằm giúp người lao động có thể thực hiện có hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình. Đó chính là quá trình học tập làm cho người lao động nắm vững hơn về
5
công việc của mình, là những hoạt động học tập nhằm nâng cao trình độ, kỹ năng của người lao động để thực hiện nhiệm vụ lao động hiệu quả hơn”.
Theo Lê Thanh Hà (2009) “Đào tạo nguồn nhân lực là quá trình tác động, dạy và rèn luyện con người thông qua việc tổ chức truyền thụ tri thức và những kinh nghiệm lịch sử xã hội của loài người để gây dựng họ trở thành người có hiểu biết đạt đến một trình độ chuyên môn nghề nghiệp nhất định, có khả năng đảm nhân một sự phân công lao động xã hội trong thời kỳ phát triển kinh tế - xã hội”.
Theo PGS.TS. Hà Văn Hội (2007) “Đào tạo là phương tiện để tiếp nhận những năng lực mới, hay để tăng cường những năng lực sẵn có. Vì vậy, phương tiện này được sử dụng để giảm thiểu sự chênh lệch về chất giữa nhu cầu và nguồn nhân lực, đồng thời nó cũng có thể có tác động phụ đối với động cơ làm việc của nhân viên.”
Theo PGS.TS. Hà Văn Hội (2007) đã nêu ra mục đích và vai trò của đào tạo, phát triển nhân lực trong giáo trình Quản trị Nguồn nhân lực Mục tiêu chung của việc đào tạo và phát triên nhân lực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp, thông qua việc giúp người lao động hiểu rõ hơn về công việc, nắm vững hơn nghề nghiệp của mình và thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của mình một cách tự giác hơn, động cơ làm việc tốt hơn, cũng như nâng cao khả năng thích ứng của họ trong
tương lai. Trong các doanh nghiệp, đào tạo và phát triển có tác dụng và ý nghĩa nhất định đối với cả doanh nghiệp và người lao động:
Đối với doanh nghiệp:
- Giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links