Download miễn phí Luận văn Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại Phú Hưng: thực trạng và giải pháp
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI PHÚ HƯNG GIAI ĐOẠN 2007 – 2009 3
I. Khái quát chung về Công ty CPĐT&TM Phú Hưng 3
1.1. Qúa trình hình thành và phát triển 3
1.2. Tổ chức bộ máy của Công ty 4
II. Tình hình hoạt động của Công ty CPĐT&TM Phú Hưng 6
2.1. Đánh giá năng lực của Công ty 6
2.1.1. Nguồn vốn 6
2.1.2. Lao động 8
2.1.3. Thương hiệu 10
2.2. Kết quả hoạt động của Công ty 13
III. Thực trạng của hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty CPĐT&TM Phú Hưng.Giai đoạn 2007-2009 15
3.1. Nguồn vốn và cơ cấu vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư phát triển của Công ty 15
3.1.1. Nguồn vốn đầu tư của Công ty 15
3.1.2. Cơ cấu vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư phát triển 17
3.2. Nội dung đầu tư phát triển tại Công ty CPĐT&TM Phú Hưng trong khoảng thời gian 2007-2009 20
3.2.1. Đầu tư vào xây dựng cơ bản 20
3.2.2. Đầu tư mua sắm máy móc trang thiết bị 22
3.2.3. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 24
3.2.4. Tổng hợp tình hình thực hiện vốn đầu tư phát triển theo các nội dung đầu tư tại Công ty CPĐT&TM Phú Hưng giai đoạn 2007 – 2009 31
IV. Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Becamex.IDC 32
4.1. Những kết quả đạt được 32
4.2. Những Tồn tại và nguyên nhân 39
4.2.1. Những tồn tại 39
4.2.2. Nguyên nhân 40
4.3. Phân tích mô hình SWOT tại Công ty CPĐT&TM Phú Hưng 42
4.3.1. Điểm mạnh 42
4.3.2. Điểm yếu 44
4.3.3. Cơ hội 44
4.3.4. Thách Thức 45
CHƯƠNG 2 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐÀU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CPĐT&TM PHÚ HƯNG TRONG THỜI GIAN TỚI 47
I. Định hướng phát triển của Công ty CPĐT&TM Phú Hưng 47
II. Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển của Công ty CPĐT&TM Phú Hưng trong giai đoạn tới 48
2.1. Nâng cao khả năng huy động nguồn vốn 48
2.2. Nâng cao hiệu quả dự án của Công ty CPĐT&TM Phú Hưng trong thời gian tơi 51
2.2. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 53
2.4. Đầu tư nghiên cứu thị trường 54
2.4.1. Chủ động tìm kiếm và mở rộng thị trường 54
2.4.2. Giữ vững và nâng cao uy tín trong thương mại quốc tế 56
2.5. Đầu tư máy móc công nghệ và thiết bị sản xuất 56
2.6. Đầu tư vào marketting, quảng cáo 58
III. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư để nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trong thời gian tới 59
3.1. Đề xuất với các cơ quan quản lý cấp trên: 59
3.2. Về phía công ty CPĐT&TM Phú Hưng 60
KẾT LUẬN 62
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ười) 178,5 triệu đồng- Luyện tay nghề cho công nhân hàn( 78 người) 45,6 triệu đồng
- Công tác văn phòng (10 người) 12 triệu đồng
- Đào tạo khác (30 người) 61,5 triệu đồng
Tóm lại, trong thời gian qua Công ty đã nỗ lực trong việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng lao động trong toàn Công ty. Tuy nhiên, để giúp Công ty có thể cạnh tranh với các đối thủ canh tranh khác, và bước vào thời kỳ hội nhập thì Công ty cần có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại và bổ sung đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật hiện có, chế độ hợp lý đề thu hút nhân tài về làm việc cho Công ty.
Đầu tư đảm bảo an toàn lao động
Số cán bộ công nhân viên của Công ty CPĐT&TM Phú Hưng là 400 người, cán bộ quản lý là 20 người, kỹ sư là 30 người và chuyên gia nước ngoài là 2 người. Chính vì vậy hàng năm Công ty vẫn luôn trích một khoản tiền để mua sắm các trang thiết bị, đồ dùng bảo hộ lao động cho công nhân viên. Mỗi công nhân nơi công trường đểu có bộ đàm, quần áo, nón bảo hộ lao động....Với phương châm của Công ty là đảm bảo an toàn lao động cho người lao động là ưu tiên hàng đầu. Người lao động có được đảm bảo trang bị tốt nhất các thiết bị bảo hộ lao động thì mới có thể yên tâm hoàn thành xuất sắc công việc được giao.
Trong thời gian qua Công ty đã thực hiện được các nội dung sau:
-Trong xây dựng cơ sở hạ tầng, KCN và đô thị
Công ty đầu tư vào trang thiết bị, phương tiện tháo dỡ, đồ bảo hộ, máy súc máy ủi hộ, thiết bị cấp cứu và luôn có kế hoạch kiểm tra thường xuyên các dự án theo qui định
Công ty có sự kiểm tra rà soát các thiết bị khai thác hiện có, đánh giá điều kiện an toàn hiện tại, bổ sung các biện pháp an toàn để tuyệt đối không để xảy ra tai nạn trong lao động.
- Trong lĩnh vực điện lực:
Công ty tổ chức các buổi huấn luyện, kiểm tra, sát hạch và xếp hạng an toàn về điện cho các đối tượng là cán bộ, công nhân viên khi làm việc liên quan đến điện.
Trang bị đầy đủ các công cụ phương tiện an toàn phòng chống tai nạn về điện.
-Trong lĩnh vực phòng chống cháy nổ:
Công ty đã trang bị đầy đủ các trang thiết bị phòng chống cháy nổ tại chổ theo quy định. Thường xuyên kiểm tra, thử nghiệm để đảm bảo thiết bị luôn sẵn sàng hoạt động. Công ty cũng trang bị trang bị thông báo cháy sớm để phát hiện và ngăn ngừa cháy nổ ở các khu vực có nguy cơ cháy nổ cao.
Đầu tư cho công tác an toàn- vệ sinh lao động cần một lượng vốn ít nhưng nó lại vô cùng quan trọng, đảm bảo sự an toàn cho người lao động. Vì thế, trong thời gian tới Công ty sẽ xây dựng nội quy trình kỹ thuật an toàn cho Công ty mình phù hợp với tính chất và đặc điểm ngành xây dựng và sản xuất công nghiệp. Mặt khác, Công ty cũng nghiên cứu, đầu tư trang thiết bị bảo vệ cá nhân, thiết bị thông báo và phòng ngừa tai nạn lao động. Luôn luôn giáo dục cho người lao động chấp nhận nội quy xây dựng, quy trình kỹ thuật an toàn và có ý thức tự bảo vệ chính mình trong mọi công việc
Bảng 1.3.14 : Đầu tư cho công tác bảo hộ lao động
Đơn vị : triệu đồng
Năm
Kỹ thuật an toàn & PCCN
Kỹ thuật VSLĐ & cải thiện ĐKLĐ
Trang thiết bị bảo vệ cá nhân
Tuyên truyền về BHLĐ
Chăm sóc sức khoẻ người lao động
Tổng số
Năm 2007
891,6
1.789
2.753,1
150,2
443,8
6.027,70
Năm 2008
1.021,5
2.026
2.531,7
178,5
524,4
6.282,10
Năm 2009
968,4
1.872,3
2.254,3
206,2
762,8
6.064,00
(Nguồn : báo cáo tổng hợp các năm 2005- 2007)
Công tác bảo hộ lao động qua các năm không tăng đáng kể. Năm 2009 còn giảm 218,1 triệu đồng so với năm 2008, nguyên nhân là do trong năm 2009 số lao động tăng thêm giảm so với sô lao động tăng thêm của năm 2008, và Công ty chưa chú trọng trong mua sắm trang thiết bị bảo vệ cá nhân. Tỷ trọng mua sắm trang thiết bị bảo vệ cá nhân còn chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng số vốn đầu tư phát triển của Công ty.
Tổng hợp chí phí đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Bảng 1.3.15 : Tổng hợp chí phí đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Đơn vị : Triệu đồng
Năm
Năm 2007
Năm 2008
Năm 2009
Tổng chi phí đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
637,7
632,7
687,1
Tốc độ tăng liên hoàn
-
6,23%
-0,68%
Tỷ trọng so với tổng vốn đầu tư phát triển
4,57%
3,5%
2,67%
(Nguồn : báo cáo tổng hợp các năm 2005- 2007)
Biểu đồ 1.3.11 : Tổng hợp chí phí đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Công tác đầu tư nâng cao chất lượng nguồn lực chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng vốn đầu tư cho phát triển. Chí phí này có năm tăng có năm giảm : năm 2009 tăng 6,23% so với năm 2007, nhưng đến năm 2009 lại giảm 0,68% so với năm 2006. Nguyên nhân là do công tác đầu tư bảo hộ lao động giảm. Đây là một tồn tại của Công ty, trong khi nguồn vốn cho đầu tư phát triển tăng nhanh qua các năm thì nguồn vốn cho công tác nâng cao chất lượng nguồn lao động lại chưa được quan tâm chú trọng và lại giảm. Công ty muốn thực hiện tốt các dự án lớn của mình thì cần quan tâm đến công tác an toàn lao động. Cần tăng nguồn vốn để công tác đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tốt hơn nữa.
3.2.4. Tổng hợp tình hình thực hiện vốn đầu tư phát triển theo các nội dung đầu tư tại Công ty CPĐT&TM Phú Hưng giai đoạn 2007 – 2009
Cơ cấu vốn đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư tại công ty CPĐT&TM Phú Hưng giai đoạn 2007-2009 được thực hiện qua bảng số liệu sau:
Bảng 1.3.18 : Tổng hợp nguồn vốn đầu tư phát triển theo các nội dung đầu tư giai đoạn 2007 – 2009
Đơn vị : Triệu đồng
Nội dung đầu tư phát triển
Năm 2007
Năm 2009
Năm 2009
1.Vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản
23.378
58.101,46
113.762,05
2.Vốn đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị
105.428
124.301
125.296
3.Vốn đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
6.337,7
6.732,7
6.687,1
4.Vốn đầu tư cho marketting, quảng cáo
3.520
3.635
4.700
Tổng vốn đầu tư phát triển
138.664,1
192.770,16
250.445,15
(Nguồn : tổng hợp báo cáo tài chính giai đoạn 2007-2009)
Có thể nói nguồn vốn dành cho hoạt động đầu tư phát triển hàng năm của Công ty là rất lớn, nó thể hiện sự quan tâm, đầu tư của Công ty về nâng cao khả năng cạnh tranh cũng như nâng cao chất lượng các dự án mà Công ty đang triển khai. Vốn đầu tư cho tài sản cố định chiếm phần lớn trong tổng vốn đầu tư, còn nguồn vốn đầu tư cho quảng cáo, marketting còn hạn chế và chiếm tỷ trọng rất nhỏ so với tổng vốn đầu tư phát triển. Mặt khác trong năm 2009 Công ty thực hiện nhiều dự án quan trọng nhưng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực lại có phần giảm sút. Tuy vậy, nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty thực sự đạt hiệu quả khi nó trực tiếp tác động đến lợi nhuận của Công ty tăng hàng năm, giúp cho Công ty phát triển một cách lâu dài và bền vững, cạnh tranh được với các đối thủ trong cùng lĩnh vực đầu tư xây dựng công nghiệp và đô thị.và xây lắp,thi công,sản xuất
IV. Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Becamex.IDC
4.1. Những kết quả đạt được
Kết quả đầu tư
Với nguồn vốn đầu tư phát triển huy động trong những năm qua đã thực sự làm tăng năng lực cạnh tranh của Công ty, tăng vị thế và thị phần Công ty so v