Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
-3-
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn ñề tài
Kiểm toán nội bộ (KTNB) ñược xem là một cách cơ bản
của quản lý, một sự ñánh giá ñộc lập trong một tổ chức nhằm làm gia tăng
giá trị trong hoạt ñộng của tổ chức. Đây là công cụ giúp phát hiện và cải
tiến những ñiểm yếu trong hệ thống quản lý của doanh nghiệp. Thông qua
công cụ này, ban giám ñốc và hội ñồng quản trị có thể kiểm soát hoạt
ñộng tốt hơn, quản lý rủi ro tốt hơn, tăng khả năng ñạt ñược các mục tiêu
kinh doanh.
Công ty Cổ phần Xi măng Vật liệu Xây dựng Xây lắp Đà Nẵng
(COXIVA) hoạt ñộng theo mô hình công ty cổ phần và ñược Sở Giao dịch
chứng khoán TP. HCM chấp thuận ñăng ký niêm yết cổ phiếu kể từ ngày
24/01/2008. Để tăng cường tính minh bạch trong công bố thông tin, ñồng
thời ñáp ứng các yêu cầu của pháp luật về bộ máy quản trị nội bộ ñối với
các ñơn vị có lợi ích công chúng, việc tổ chức KTNB tại COXIVA là ñiều
hết sức cần thiết.
Xuất phát từ nhận thức trên, tác giả chọn ñề tài nghiên cứu cho
Luận văn Thạc sĩ kinh tế của mình là: “Tổ chức kiểm toán nội bộ tại Công
ty Cổ phần Xi măng, Vật liệu Xây dựng, Xây lắp Đà Nẵng (COXIVA)”
làm ñề tài tốt nghiệp.
2. Mục ñích nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu thực trạng tổ chức KTNB tại Coxiva từ khi
thành lập tới nay, từ ñó ñề xuất các kiến nghị và giải pháp nhằm tổ chức
KTNB bao gồm tổ chức công tác KTNB và thiết kế bộ máy KTNB, trong
ñó xác ñịnh rõ ràng cơ cấu tổ chức, vai trò, chức năng và quyền hạn của
bộ phận KTNB phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu là Coxiva.
3.2. Phạm vi nghiên cứu
Đề tài tập trung nghiên cứu về công tác KTNB tại Coxiva từ khi
thành lập ñến nay.
4. Phương pháp nghiên cứu
Dựa trên những luận ñiểm khoa học của Chủ nghĩa duy vật biện
chứng ñể nghiên cứu các vấn ñề lý luận cũng như thực tiễn. Đồng thời vận
dụng các phương pháp cụ thể khác trong quá trình nghiên cứu như: Phỏng
vấn, so sánh, phân tích, tổng hợp… ñể phân tích, ñánh giá thực trạng từ ñó
ñưa ra các ñề xuất nhằm hoàn thiện công tác KTNB tại DN.
5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của ñề tài
Luận văn có ý nghĩa cả trong lý luận và thực tiễn tổ chức KTNB.
Luận văn ñã nghiên cứu, tổng hợp và hệ thống hóa những vấn ñề lý luận
về tổ chức KTNB trong DN. Đồng thời mô tả và phản ánh thực trạng
KTNB tại DN, từ ñó phân tích, ñánh giá về những kết quả ñạt ñược và
những vấn ñề còn tồn tại. Từ những tồn tại thực tế, Luận văn ñã ñưa ra các
ñề xuất ñể hoàn thiện công tác KTNB tại Coxiva phù hợp với ñặc ñiểm,
quy mô hoạt ñộng của DN.
6. Cấu trúc của luận văn
Ngoài các phần Mở ñầu và Kết luận, Luận văn gồm có 3 chương:
Chương 1: Lý luận chung về tổ chức KTNB trong doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng tổ chức KTNB tại Coxiva.
Chương 3: Nguyên tắc và giải pháp hoàn thiện tổ chức KTNB tại
Coxiva.
CHƯƠNG 1
LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG
DOANH NGHIỆP
1.1. KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG HỆ THỐNG QUẢN LÝ
1.1.1. Bản chất và ý nghĩa của kiểm toán nội bộ
phù hợp với quy mô hoạt ñộng và yêu cầu quản lý của Coxiva do hoạt
ñộng SXKD tại Công ty và các ñơn vị thành viên khá ña dạng cách thức tổ
chức, lĩnh vực SXKD và ñược phân bố nhiều nơi. Ngoài ra, theo chiến
lược kinh doanh của Coxiva trong tương lai, các ñơn vị thành viên hạch
toán phụ thuộc bao gồm: Xí nghiệp Sản xuất Vỏ bao Xi măng, Nhà máy
Gạch An Hòa, Xí nghiệp Gạch ngói Lai Nghi sẽ chuyển thành các Công ty
con 100% vốn của Coxiva. Theo ñó, nếu tổ chức KTNB theo mô hình tập
trung sẽ ñảm bảo ñược tính khách quan trong công tác KTNB nhưng lại
khó nắm sát ñược thực tế, công việc kiểm toán sẽ không thực hiện ñược
thường xuyên và triệt ñể. Còn nếu tổ chức theo mô hình phân tán, tại các
ñơn vị thành viên (Xí nghiệp Sản xuất Vỏ bao Xi măng, Nhà máy Gạch
An Hòa, Xí nghiệp Gạch ngói Lai Nghi) tự tổ chức bộ phận KTNB hoạt
ñộng lại không ñảm bảo tính khách quan. Do vậy, trong ñiều kiện của
Coxiva hiện nay và hướng ñến mục tiêu phát triển trong tương lai, mô
hình phù hợp nhất là tổ chức KTNB theo mô hình hỗn hợp vừa tập trung,
vừa phân tán. Mô hình này sẽ ñảm bảo việc kiểm tra, giám sát thường
xuyên, cung cấp thông tin kịp thời, chính xác về các hoạt ñộng trong các
ñơn vị trong Công ty ñể Ban Giám ñốc có thể ñưa ra những quyết sách
phù hợp.
Theo mô hình này, tại Văn phòng Công ty, bộ phận kiểm toán
ñược xây dựng là một phòng kiểm toán riêng biệt, chỉ chịu sự quản lý của
Ban Giám ñốc. Nhân lực của phòng KTNB tại Công ty có thể từ 3 – 4
người. Phòng KTNB Công ty sẽ ñược giao thêm quyền và trách nhiệm
trong việc thiết lập bộ phận KTNB tại các ñơn vị thành viên có quy mô
lớn, bồi dưỡng, ñào tạo các KTVNB cho các ñơn vị thành viên. KTNB
Công ty sẽ có trách nhiệm thiết lập kế hoạch KTNB tổng quát theo tháng,
quý, năm; theo dõi, kiểm tra và ñánh giá hoạt ñộng của KTNB tại các ñơn
vị thành viên. KTNB Công ty sẽ tự mình thực hiện hay phối hợp với
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
-3-
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn ñề tài
Kiểm toán nội bộ (KTNB) ñược xem là một cách cơ bản
của quản lý, một sự ñánh giá ñộc lập trong một tổ chức nhằm làm gia tăng
giá trị trong hoạt ñộng của tổ chức. Đây là công cụ giúp phát hiện và cải
tiến những ñiểm yếu trong hệ thống quản lý của doanh nghiệp. Thông qua
công cụ này, ban giám ñốc và hội ñồng quản trị có thể kiểm soát hoạt
ñộng tốt hơn, quản lý rủi ro tốt hơn, tăng khả năng ñạt ñược các mục tiêu
kinh doanh.
Công ty Cổ phần Xi măng Vật liệu Xây dựng Xây lắp Đà Nẵng
(COXIVA) hoạt ñộng theo mô hình công ty cổ phần và ñược Sở Giao dịch
chứng khoán TP. HCM chấp thuận ñăng ký niêm yết cổ phiếu kể từ ngày
24/01/2008. Để tăng cường tính minh bạch trong công bố thông tin, ñồng
thời ñáp ứng các yêu cầu của pháp luật về bộ máy quản trị nội bộ ñối với
các ñơn vị có lợi ích công chúng, việc tổ chức KTNB tại COXIVA là ñiều
hết sức cần thiết.
Xuất phát từ nhận thức trên, tác giả chọn ñề tài nghiên cứu cho
Luận văn Thạc sĩ kinh tế của mình là: “Tổ chức kiểm toán nội bộ tại Công
ty Cổ phần Xi măng, Vật liệu Xây dựng, Xây lắp Đà Nẵng (COXIVA)”
làm ñề tài tốt nghiệp.
2. Mục ñích nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu thực trạng tổ chức KTNB tại Coxiva từ khi
thành lập tới nay, từ ñó ñề xuất các kiến nghị và giải pháp nhằm tổ chức
KTNB bao gồm tổ chức công tác KTNB và thiết kế bộ máy KTNB, trong
ñó xác ñịnh rõ ràng cơ cấu tổ chức, vai trò, chức năng và quyền hạn của
bộ phận KTNB phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu là Coxiva.
3.2. Phạm vi nghiên cứu
Đề tài tập trung nghiên cứu về công tác KTNB tại Coxiva từ khi
thành lập ñến nay.
4. Phương pháp nghiên cứu
Dựa trên những luận ñiểm khoa học của Chủ nghĩa duy vật biện
chứng ñể nghiên cứu các vấn ñề lý luận cũng như thực tiễn. Đồng thời vận
dụng các phương pháp cụ thể khác trong quá trình nghiên cứu như: Phỏng
vấn, so sánh, phân tích, tổng hợp… ñể phân tích, ñánh giá thực trạng từ ñó
ñưa ra các ñề xuất nhằm hoàn thiện công tác KTNB tại DN.
5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của ñề tài
Luận văn có ý nghĩa cả trong lý luận và thực tiễn tổ chức KTNB.
Luận văn ñã nghiên cứu, tổng hợp và hệ thống hóa những vấn ñề lý luận
về tổ chức KTNB trong DN. Đồng thời mô tả và phản ánh thực trạng
KTNB tại DN, từ ñó phân tích, ñánh giá về những kết quả ñạt ñược và
những vấn ñề còn tồn tại. Từ những tồn tại thực tế, Luận văn ñã ñưa ra các
ñề xuất ñể hoàn thiện công tác KTNB tại Coxiva phù hợp với ñặc ñiểm,
quy mô hoạt ñộng của DN.
6. Cấu trúc của luận văn
Ngoài các phần Mở ñầu và Kết luận, Luận văn gồm có 3 chương:
Chương 1: Lý luận chung về tổ chức KTNB trong doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng tổ chức KTNB tại Coxiva.
Chương 3: Nguyên tắc và giải pháp hoàn thiện tổ chức KTNB tại
Coxiva.
CHƯƠNG 1
LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG
DOANH NGHIỆP
1.1. KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG HỆ THỐNG QUẢN LÝ
1.1.1. Bản chất và ý nghĩa của kiểm toán nội bộ
phù hợp với quy mô hoạt ñộng và yêu cầu quản lý của Coxiva do hoạt
ñộng SXKD tại Công ty và các ñơn vị thành viên khá ña dạng cách thức tổ
chức, lĩnh vực SXKD và ñược phân bố nhiều nơi. Ngoài ra, theo chiến
lược kinh doanh của Coxiva trong tương lai, các ñơn vị thành viên hạch
toán phụ thuộc bao gồm: Xí nghiệp Sản xuất Vỏ bao Xi măng, Nhà máy
Gạch An Hòa, Xí nghiệp Gạch ngói Lai Nghi sẽ chuyển thành các Công ty
con 100% vốn của Coxiva. Theo ñó, nếu tổ chức KTNB theo mô hình tập
trung sẽ ñảm bảo ñược tính khách quan trong công tác KTNB nhưng lại
khó nắm sát ñược thực tế, công việc kiểm toán sẽ không thực hiện ñược
thường xuyên và triệt ñể. Còn nếu tổ chức theo mô hình phân tán, tại các
ñơn vị thành viên (Xí nghiệp Sản xuất Vỏ bao Xi măng, Nhà máy Gạch
An Hòa, Xí nghiệp Gạch ngói Lai Nghi) tự tổ chức bộ phận KTNB hoạt
ñộng lại không ñảm bảo tính khách quan. Do vậy, trong ñiều kiện của
Coxiva hiện nay và hướng ñến mục tiêu phát triển trong tương lai, mô
hình phù hợp nhất là tổ chức KTNB theo mô hình hỗn hợp vừa tập trung,
vừa phân tán. Mô hình này sẽ ñảm bảo việc kiểm tra, giám sát thường
xuyên, cung cấp thông tin kịp thời, chính xác về các hoạt ñộng trong các
ñơn vị trong Công ty ñể Ban Giám ñốc có thể ñưa ra những quyết sách
phù hợp.
Theo mô hình này, tại Văn phòng Công ty, bộ phận kiểm toán
ñược xây dựng là một phòng kiểm toán riêng biệt, chỉ chịu sự quản lý của
Ban Giám ñốc. Nhân lực của phòng KTNB tại Công ty có thể từ 3 – 4
người. Phòng KTNB Công ty sẽ ñược giao thêm quyền và trách nhiệm
trong việc thiết lập bộ phận KTNB tại các ñơn vị thành viên có quy mô
lớn, bồi dưỡng, ñào tạo các KTVNB cho các ñơn vị thành viên. KTNB
Công ty sẽ có trách nhiệm thiết lập kế hoạch KTNB tổng quát theo tháng,
quý, năm; theo dõi, kiểm tra và ñánh giá hoạt ñộng của KTNB tại các ñơn
vị thành viên. KTNB Công ty sẽ tự mình thực hiện hay phối hợp với
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links