kiemchuamai
New Member
Download miễn phí Tình hình hoạt động của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4 tại Hà Nội
I – TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH TẠI HÀ NỘI 1
1. Thụng tin chung: 1
2. Qỳa trỡnh hỡnh thành và phỏt triển: 1
3. Chức năng, nhiệm vụ: 3
4. Cơ cấu tổ chức: 5
4.1. Sơ lược cơ cấu tổ chức: 5
4.2. Trỏch nhiệm và quyền hạn của cỏc bộ phận: 6
5. Hỡnh thức sở hữu vốn và chế độ kế toỏn: 9
II - MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CHI NHÁNH TẠI HÀ NỘI. 10
1. Đặc điểm sản phẩm: 10
2 . Cơ sở vật chất thiết bị: 11
3. Đặc điểm về lao động: 14
3.1. Cơ cấu lao động: 14
3.2. Chất lượng lao động: 15
4. Đặc điểm nguyờn vật liệu: 18
III – ĐÁNH GIÁ TèNH HèNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH TẠI HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN QUA. 20
1. Đỏnh giỏ chung: 20
2. Đỏnh giỏ cụng tỏc xỏc định giỏ thành sản phẩm xõy dựng cụng trỡnh: 23
2.1. Đối tượng tớnh giỏ thành: 23
2.2. Cỏc yếu tố ảnh hưởng đến giỏ thành sản phẩm: 23
3. Đỏnh giỏ cỏc yếu tố mụi trường cú ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của Chi nhỏnh tại Hà Nội. 25
III - ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CHI NHÁNH TẠI HÀ NỘI TRONG NHỮNG NĂM TỚI 27
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
lói vay phải trả lớn, ảnh hưởng nhiều đến kết quả sản xuất kinh doanh.
* Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh:
Chi nhỏnh tại Hà Nội là một đơn vị trực thuộc Tổng cụng ty xõy dựng cụng trỡnh giao thụng 4. Vỡ vậy Chi nhỏnh tại Hà Nội cú chức năng nhiệm vụ chớnh là:
Tất cả cỏc nhiệm vụ xõy dựng bao gồm xõy dựng cầu đường, cụng trỡnh thủy, nhà cửa.
Ngoài ra Chi nhỏnh tại Hà Nội cũn xõy dựng cỏc cụng trỡnh thủy điện.
Như vậy với tư cỏch là một Chi nhỏnh của Tổng cụng ty nờn Chi nhỏnh tại Hà Nội phải hoàn thành tốt cỏc kế hoạch sản xuất kinh doanh do Tổng cụng ty giao, khụng ngừng phỏt triển sản xuất kinh doanh, thực hiện nghĩa vụ với Tổng cụng ty và nộp Ngõn sỏch Nhà nước. Bờn cạnh đú Chi nhỏnh tại Hà Nội cũng phải thực hiện trỏch nhiệm xó hội của mỡnh như thực hiện tốt nhiệm vụ phõn phối theo lao động, quan tõm tới đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn về vật chất cũng như tinh thần, giữ gỡn vệ sinh mụi trường, bảo vệ an toàn sản xuất, an ninh chớnh trị và trật tự an toàn xó hội, chấp hành chế độ chớnh sỏch và phỏp luật của Nhà nước.
4. Cơ cấu tổ chức:
4.1. Sơ lược cơ cấu tổ chức:
- Giỏm đốc.
- Phú giỏm đốc kinh doanh.
- Phú giỏm đốc kỹ thuật
- Ban nhõn chớnh.
- Ban kỹ thuật.
- Ban tài chớnh.
- Ban kế hoạch.
- Ban vật tư - thiết bị.
- Cỏc đội cầu: đội cầu 1, đội cầu 2 và đội cầu 9.
- Tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn hiện nay là 217 người, trong đú: nhõn viờn quản lý 34 người .
Như vậy, đứng đầu Chi nhỏnh là giỏm đốc. Giỳp việc cho giỏm đốc là 2 phú giỏm đốc: phú giỏm đốc kinh doanh và phú giỏm đốc kỹ thuật.
Dưới quyền là 5 phũng ban chuyờn mụn, nghiệp vụ với cỏc nhiệm vụ và quyền hạn cụ thể và 3 đội cầu do Giỏm đốc Chi nhỏnh chịu trỏch nhiệm quy định.
Bộ mỏy quản lý của Chi nhỏnh tại Hà Nội được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, quản lý theo chế độ một thủ trưởng. Giỏm đốc lónh đạo và chỉ đạo toàn bộ hoạt động của chi nhỏnh đến từng đội cầu.
Theo kiểu này, người thủ trưởng được sự giỳp sức của cỏc phũng chức năng, cỏc chuyờn gia, cỏc hội đồng tư vấn trong việc suy nghĩ, nghiờn cứu, bàn bạc tỡm giải phỏp tối ưu cho những vấn đề phức tạp. Tuy nhiờn, quyền quyết định những vấn đề ấy vẫn thuộc về thủ trưởng. Những quyết định quản lý do cỏc phũng chức năng nghiờn cứu, đề xuất khi được thủ trưởng thụng qua, biến thành mệnh lệnh được truyền đạt từ trờn xuống dưới theo tuyến đó quy định. Cỏc phũng chức năng khụng cú quyền ra mệnh lệnh cho cỏc phõn xưởng, cỏc bộ phận sản xuất.
Kiểu cơ cấu tổ chức này vừa phỏt huy năng lực chuyờn mụn của cỏc bộ phận chức năng, vừa bảo đảm quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến.
4.2. Trỏch nhiệm và quyền hạn của cỏc bộ phận:
* Ban giỏm đốc bao gồm:
Giỏm đốc là người đứng đầu Chi nhỏnh, chịu trỏch nhiệm chung về mọi hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh của Chi nhỏnh. Giỏm đốc trực tiếp quản lý cỏc phũng ban: quản lý hai phú giỏm đốc và Ban Nhõn chớnh, Ban Tài chớnh - Kế toỏn.
Phú giỏm đốc là những người giỳp việc cho Giỏm đốc, chịu trỏch nhiệm trước giỏm đốc về cỏc cụng việc được giao cũng như cỏc cụng việc được Giỏm đốc ủy quyền khi vắng mặt. Chi nhỏnh gồm cú 2 Phú giỏm đốc:
Phú giỏm đốc kinh doanh trực tiếp phụ trỏch Ban Kế hoạch, Ban Vật tư - thiết bị và cỏc đội cầu.
Phú giỏm đốc kỹ thuật trực tiếp phụ trỏch Ban kỹ thuật và cỏc đội cầu.
* Ban Kế hoạch cú nhiệm vụ:
Tham mưu giỳp Giỏm đốc quản lý, chỉ đạo cụng tỏc kế hoạch, cụng tỏc thống kờ hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhỏnh, cụng tỏc lập dự toỏn.
Tổng hợp cỏc vấn đề lập Hợp đồng giao, nhận khoỏn trỡnh Hội đồng Giao nhận khoỏn duyệt.
* Ban Nhõn chớnh cú nhiệm vụ:
Tham mưu giỳp Giỏm đốc quản lý cụng tỏc tổ chức bộ mỏy quản lý cỏn bộ, quản lý cụng tỏc đào tạo bồi dưỡng cỏn bộ, cụng tỏc thi đua khen thưởng, cụng tỏc lao động tiền lương và thực hiện cỏc chế độ chớnh sỏch về lao động tiền lương. Cụ thể như: Tớnh toỏn quỹ lương theo bản HĐGK.
* Ban Tài chớnh - Kế toỏn:
Tham mưu giỳp Giỏm đốc về quản lý kinh tế tài chớnh và tổ chức thực hiện cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn của Chi nhỏnh. Cụ thể như: Cung cấp tài chớnh cho thi cụng HĐGNK đó ký.
* Ban vật tư - thiết bị cú nhiệm vụ:
Tham mưu giỳp Giỏm đốc quản lý, tổ chức cung ứng vật tư thiết bị một cỏch hiệu quả nhất. Cụ thể:
Lựa chọn nhà cung cấp vật tư chủ yếu để phục vụ cho thi cụng;
Cú kế hoạch cung ứng vật liệu cho đơn vị thi cụng;
Xem xột lại cỏc định mức tiờu hao nhiờn liệu,...;
Cõn đối thiết bị hiện cú của Chi nhỏnh để cú kế hoạch đầu tư hay thuờ mướn;
* Ban Kỹ thuật cú nhiệm vụ:
Tham mưu giỳp Giỏm đốc trong cụng tỏc quản lý xõy dựng cụng trỡnh nhằm đảm bảo quỏ trỡnh xõy dựng cụng trỡnh được thực hiện tụt, đỳng thiết kế được duyệt, đỳng tiến độ, đảm bảo chất lượng cụng trỡnh và hiệu quả kinh tế. Cụ thể:
Lập biện phỏp tổ chức thi cụng tổng thể và chi tiết trỡnh lónh đạo duyệt;
Lập tiến độ thi cụng tổng thể và chi tiết trỡnh lónh đạo duyệt;
Bảng tớnh toỏn tiờn lượng vật tư kỹ thuật, vật tư thi cụng, cỏc thiết bị thi cụng,...
* Cỏc đội sản xuất cú nhiệm vụ:
Nghiờn cứu kỹ hồ sơ thiết kế kỹ thuật, biện phỏp tổ chức thi cụng, đơn giỏ tổng hợp và cỏc điều kiện cung ứng về: Nhõn lực, vốn, vật tư, thiết bị, chi phớ giỏn tiếp cấp đội,... trước khi ký HĐGNK.
Tổ chức thực hiện đỳng cỏc điều khoản thuộc trỏch nhiệm của Đội ghi trong HĐGNK; tiếp nhận, quản lý và sử dụng vật tư, thiết bị, tiền vốn đỳng mục đớch, cú hiệu quả.
Sửa chữa kịp thời những sai sút và tự chịu mọi chi phớ do thi cụng khụng đảm bảo kỹ thuật, chất lượng phải phỏ đi làm lại.
Thực hiện cỏc hợp đồng thi cụng xõy dựng cụng trỡnh do Chi nhỏnh ký kết, đảm bảo đỳng thiết kế được duyệt, chất lượng và hiệu quả theo kế hoạch Chi nhỏnh đó giao.
Cơ cấu tổ chức đội bao gồm: Đội trưởng, đội phú, kế toỏn đội, nhõn viờn kỹ thuật, thủ kho, bảo vệ, cấp dưỡng, thợ điện, trạm trộn, cũn lại là cỏc cụng nhõn kỹ thuật và lao động phổ thụng.
Đội trưởng phải chịu trỏch nhiệm cỏ nhõn về cỏc khoản vay bằng tiền và cỏc nguồn lực vật chất khỏc của Chi nhỏnh giao cho Đội. Nếu Đội trưởng thuyờn chuyển cụng tỏc phải tiến hành bàn giao và xỏc định rừ trỏch nhiệm cỏ nhõn trong quản lý Đội.
Đội trưởng cú quyền: Đề xuất thay đổi, bổ sung cỏn bộ, cụng nhõn kỹ thuật phự hợp với yờu cầu cụng việc để thực hiện HĐGNK cú hiệu quả; từ chối nhận khoỏn nếu tớnh toỏn thấy lỗ; từ chối nhận cỏc vật tư thiết bị do Chi nhỏnh cấp nếu khụng đảm bảo tiờu chuẩn kỹ thuật của cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh.
5. Hỡnh thức sở hữu vốn và chế độ kế toỏn:
* Hỡnh thức sở hữu vốn: Quốc doanh.
* Chế độ kế toỏn ỏp dụng tại Chi nhỏnh:
- Niờn độ kế toỏn: Bắt đầu từ 1/1 đến 31/12 hằng năm.
- Đơn vị tiền tệ sử dụng trong ghi chộp kế toỏn: Đồng tiề...
* Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh:
Chi nhỏnh tại Hà Nội là một đơn vị trực thuộc Tổng cụng ty xõy dựng cụng trỡnh giao thụng 4. Vỡ vậy Chi nhỏnh tại Hà Nội cú chức năng nhiệm vụ chớnh là:
Tất cả cỏc nhiệm vụ xõy dựng bao gồm xõy dựng cầu đường, cụng trỡnh thủy, nhà cửa.
Ngoài ra Chi nhỏnh tại Hà Nội cũn xõy dựng cỏc cụng trỡnh thủy điện.
Như vậy với tư cỏch là một Chi nhỏnh của Tổng cụng ty nờn Chi nhỏnh tại Hà Nội phải hoàn thành tốt cỏc kế hoạch sản xuất kinh doanh do Tổng cụng ty giao, khụng ngừng phỏt triển sản xuất kinh doanh, thực hiện nghĩa vụ với Tổng cụng ty và nộp Ngõn sỏch Nhà nước. Bờn cạnh đú Chi nhỏnh tại Hà Nội cũng phải thực hiện trỏch nhiệm xó hội của mỡnh như thực hiện tốt nhiệm vụ phõn phối theo lao động, quan tõm tới đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn về vật chất cũng như tinh thần, giữ gỡn vệ sinh mụi trường, bảo vệ an toàn sản xuất, an ninh chớnh trị và trật tự an toàn xó hội, chấp hành chế độ chớnh sỏch và phỏp luật của Nhà nước.
4. Cơ cấu tổ chức:
4.1. Sơ lược cơ cấu tổ chức:
- Giỏm đốc.
- Phú giỏm đốc kinh doanh.
- Phú giỏm đốc kỹ thuật
- Ban nhõn chớnh.
- Ban kỹ thuật.
- Ban tài chớnh.
- Ban kế hoạch.
- Ban vật tư - thiết bị.
- Cỏc đội cầu: đội cầu 1, đội cầu 2 và đội cầu 9.
- Tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn hiện nay là 217 người, trong đú: nhõn viờn quản lý 34 người .
Như vậy, đứng đầu Chi nhỏnh là giỏm đốc. Giỳp việc cho giỏm đốc là 2 phú giỏm đốc: phú giỏm đốc kinh doanh và phú giỏm đốc kỹ thuật.
Dưới quyền là 5 phũng ban chuyờn mụn, nghiệp vụ với cỏc nhiệm vụ và quyền hạn cụ thể và 3 đội cầu do Giỏm đốc Chi nhỏnh chịu trỏch nhiệm quy định.
Bộ mỏy quản lý của Chi nhỏnh tại Hà Nội được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, quản lý theo chế độ một thủ trưởng. Giỏm đốc lónh đạo và chỉ đạo toàn bộ hoạt động của chi nhỏnh đến từng đội cầu.
Theo kiểu này, người thủ trưởng được sự giỳp sức của cỏc phũng chức năng, cỏc chuyờn gia, cỏc hội đồng tư vấn trong việc suy nghĩ, nghiờn cứu, bàn bạc tỡm giải phỏp tối ưu cho những vấn đề phức tạp. Tuy nhiờn, quyền quyết định những vấn đề ấy vẫn thuộc về thủ trưởng. Những quyết định quản lý do cỏc phũng chức năng nghiờn cứu, đề xuất khi được thủ trưởng thụng qua, biến thành mệnh lệnh được truyền đạt từ trờn xuống dưới theo tuyến đó quy định. Cỏc phũng chức năng khụng cú quyền ra mệnh lệnh cho cỏc phõn xưởng, cỏc bộ phận sản xuất.
Kiểu cơ cấu tổ chức này vừa phỏt huy năng lực chuyờn mụn của cỏc bộ phận chức năng, vừa bảo đảm quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến.
4.2. Trỏch nhiệm và quyền hạn của cỏc bộ phận:
* Ban giỏm đốc bao gồm:
Giỏm đốc là người đứng đầu Chi nhỏnh, chịu trỏch nhiệm chung về mọi hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh của Chi nhỏnh. Giỏm đốc trực tiếp quản lý cỏc phũng ban: quản lý hai phú giỏm đốc và Ban Nhõn chớnh, Ban Tài chớnh - Kế toỏn.
Phú giỏm đốc là những người giỳp việc cho Giỏm đốc, chịu trỏch nhiệm trước giỏm đốc về cỏc cụng việc được giao cũng như cỏc cụng việc được Giỏm đốc ủy quyền khi vắng mặt. Chi nhỏnh gồm cú 2 Phú giỏm đốc:
Phú giỏm đốc kinh doanh trực tiếp phụ trỏch Ban Kế hoạch, Ban Vật tư - thiết bị và cỏc đội cầu.
Phú giỏm đốc kỹ thuật trực tiếp phụ trỏch Ban kỹ thuật và cỏc đội cầu.
* Ban Kế hoạch cú nhiệm vụ:
Tham mưu giỳp Giỏm đốc quản lý, chỉ đạo cụng tỏc kế hoạch, cụng tỏc thống kờ hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhỏnh, cụng tỏc lập dự toỏn.
Tổng hợp cỏc vấn đề lập Hợp đồng giao, nhận khoỏn trỡnh Hội đồng Giao nhận khoỏn duyệt.
* Ban Nhõn chớnh cú nhiệm vụ:
Tham mưu giỳp Giỏm đốc quản lý cụng tỏc tổ chức bộ mỏy quản lý cỏn bộ, quản lý cụng tỏc đào tạo bồi dưỡng cỏn bộ, cụng tỏc thi đua khen thưởng, cụng tỏc lao động tiền lương và thực hiện cỏc chế độ chớnh sỏch về lao động tiền lương. Cụ thể như: Tớnh toỏn quỹ lương theo bản HĐGK.
* Ban Tài chớnh - Kế toỏn:
Tham mưu giỳp Giỏm đốc về quản lý kinh tế tài chớnh và tổ chức thực hiện cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn của Chi nhỏnh. Cụ thể như: Cung cấp tài chớnh cho thi cụng HĐGNK đó ký.
* Ban vật tư - thiết bị cú nhiệm vụ:
Tham mưu giỳp Giỏm đốc quản lý, tổ chức cung ứng vật tư thiết bị một cỏch hiệu quả nhất. Cụ thể:
Lựa chọn nhà cung cấp vật tư chủ yếu để phục vụ cho thi cụng;
Cú kế hoạch cung ứng vật liệu cho đơn vị thi cụng;
Xem xột lại cỏc định mức tiờu hao nhiờn liệu,...;
Cõn đối thiết bị hiện cú của Chi nhỏnh để cú kế hoạch đầu tư hay thuờ mướn;
* Ban Kỹ thuật cú nhiệm vụ:
Tham mưu giỳp Giỏm đốc trong cụng tỏc quản lý xõy dựng cụng trỡnh nhằm đảm bảo quỏ trỡnh xõy dựng cụng trỡnh được thực hiện tụt, đỳng thiết kế được duyệt, đỳng tiến độ, đảm bảo chất lượng cụng trỡnh và hiệu quả kinh tế. Cụ thể:
Lập biện phỏp tổ chức thi cụng tổng thể và chi tiết trỡnh lónh đạo duyệt;
Lập tiến độ thi cụng tổng thể và chi tiết trỡnh lónh đạo duyệt;
Bảng tớnh toỏn tiờn lượng vật tư kỹ thuật, vật tư thi cụng, cỏc thiết bị thi cụng,...
* Cỏc đội sản xuất cú nhiệm vụ:
Nghiờn cứu kỹ hồ sơ thiết kế kỹ thuật, biện phỏp tổ chức thi cụng, đơn giỏ tổng hợp và cỏc điều kiện cung ứng về: Nhõn lực, vốn, vật tư, thiết bị, chi phớ giỏn tiếp cấp đội,... trước khi ký HĐGNK.
Tổ chức thực hiện đỳng cỏc điều khoản thuộc trỏch nhiệm của Đội ghi trong HĐGNK; tiếp nhận, quản lý và sử dụng vật tư, thiết bị, tiền vốn đỳng mục đớch, cú hiệu quả.
Sửa chữa kịp thời những sai sút và tự chịu mọi chi phớ do thi cụng khụng đảm bảo kỹ thuật, chất lượng phải phỏ đi làm lại.
Thực hiện cỏc hợp đồng thi cụng xõy dựng cụng trỡnh do Chi nhỏnh ký kết, đảm bảo đỳng thiết kế được duyệt, chất lượng và hiệu quả theo kế hoạch Chi nhỏnh đó giao.
Cơ cấu tổ chức đội bao gồm: Đội trưởng, đội phú, kế toỏn đội, nhõn viờn kỹ thuật, thủ kho, bảo vệ, cấp dưỡng, thợ điện, trạm trộn, cũn lại là cỏc cụng nhõn kỹ thuật và lao động phổ thụng.
Đội trưởng phải chịu trỏch nhiệm cỏ nhõn về cỏc khoản vay bằng tiền và cỏc nguồn lực vật chất khỏc của Chi nhỏnh giao cho Đội. Nếu Đội trưởng thuyờn chuyển cụng tỏc phải tiến hành bàn giao và xỏc định rừ trỏch nhiệm cỏ nhõn trong quản lý Đội.
Đội trưởng cú quyền: Đề xuất thay đổi, bổ sung cỏn bộ, cụng nhõn kỹ thuật phự hợp với yờu cầu cụng việc để thực hiện HĐGNK cú hiệu quả; từ chối nhận khoỏn nếu tớnh toỏn thấy lỗ; từ chối nhận cỏc vật tư thiết bị do Chi nhỏnh cấp nếu khụng đảm bảo tiờu chuẩn kỹ thuật của cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh.
5. Hỡnh thức sở hữu vốn và chế độ kế toỏn:
* Hỡnh thức sở hữu vốn: Quốc doanh.
* Chế độ kế toỏn ỏp dụng tại Chi nhỏnh:
- Niờn độ kế toỏn: Bắt đầu từ 1/1 đến 31/12 hằng năm.
- Đơn vị tiền tệ sử dụng trong ghi chộp kế toỏn: Đồng tiề...