Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Thực trạng công tác và một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong dự thầu xây dựng tại Công ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng
Thực hiện quá trình chuyển đổi nền kinh tế, Đảng và Nhà nuớc ta đã
từng bước đổi mới toàn diện cơ chế quản lý kinh tế cho thích ứng và tạo điều
kiện phát triển nền kinh tế thị trường. Trong quản lý đầu tư xây dựng cơ bản ,
cách đấu thầu đã được áp dụng để dần dần thay thế cho cách
chỉ định thầu không còn phù hợp với cơ chế thị trường cũng như thông lệ
quốc tế.
Hiện nay, cùng với chủ trương luật hoá hoạt động đấu thầu thì phương
thức đấu thầu đã trở thành một cách cạnh tranh đặc thù của các doanh
nghiệp xây dựng. Bên cạnh đó, do đặc trưng của ngành, quá trình sản xuất
kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng lại được bắt đầu bằng hoạt động
tiêu thụ thông qua việc kí kết hợp đồng xây dựng. Chính vì vậy, tất cả sự phát
triển của doanh nghiệp xây dựng giờ đang đều phụ thuộc vào khả năng thắng
thầu và hợp đồng bao thầu xây lắp các công trình.
Tuy nhiên, ở nước ta, hoạt động đấu thầu nhìn chung mới chỉ tiến hành
ở một vài năm trở lại đây và chưa hoàn chỉnh về nhiều mặt. Cùng với điều
này, nhiều doanh nghiệp xây dựng cũng đang phải tự điều chỉnh để tiến tới
thích ứng hoàn toàn với cách cạnh tranh mới .Vì thế, công tác đấu
thầu tại các doanh nghiệp này không tránh khỏi bất cập và gặp những khó
khăn dẫn đến hiệu quả không cao, ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống, việc làm
của người lao động cũng như tình hình sản xuất chung của đơn vị .
Qua thời gian thực tập tại Công ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch
Đằng, tui nhận thấy vấn đề tìm giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh
trong công tác dự thầu xây dựng là một vấn đề thực sự bức xúc trong thực
tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, nó đặt ra yêu cầu phải nâng
cao khả năng cạnh tranh trong công tác dự thầu xây dựng. Với mong muốn
được góp phần giải quyết yêu cầu đó, tui mạnh dạn đi sâu tìm hiểu và nghiên
cứu đề tài "Một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong dự
thầu xây dựng ở Công ty Xây dựng vàTrang trí nội thất Bạch Đằng "để
hoàn thành luận văn. Về kết cấu, ngoài phần mở đầu và phần kết luận, luận
văn được chia làm ba chương chính như sau :
Chương 1:Cơ sở lí luận của công tác đấu thầu và khả năng cạnh
tranh trong dự thầu xây dựng
Chương 2:Thực trạng công tác dự thầu tại Công ty Xây dựng và
Trang trí nội thất Bạch Đằng
Chương 3: Một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong
dự thầu xây dựng tại Công ty Xây dựng và Trang trí
nội thất Bạch Đằng
Vì trình độ hiểu biết và thời gian có hạn ,luận văn tốt nghiệp khó có thể
tránh được những thiếu sót, rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của
thầy cô cũng như của các cán bộ Công ty Xây dựng vàTrang trí nội thất Bạch
Đằng để đề tài được hoàn thiện hơn .
tui xin chân thành Thank PGS.TS Nguyễn Thành Độ , người đã trực
tiếp hướng dẫn tui hoàn thành bài viết này .Xin Thank các thầy cô giáo trong
khoa Quản trị kinh doanh CN và XDCB đã cung cấp cho tui những kiến thức
quí báu, giúp tui đi sâu tìm hiểu đề tài này
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÍ LUẬN CỦA CÔNG TÁC ĐẤU THẦU VÀ KHẢ
NĂNG CẠNH TRANH TRONG DỰ THẦU XÂY DỰNG
I. KHÁI LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU TRONG XÂY DỰNG CƠ BẢN
1.Thực chất của chế độ đấu thầu
Trong tình hình hiện nay, việc xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật là rất
cần thiết cho sự phát triển tổng thể của nền kinh tế quốc dân. Để thực hiện
một dự án đầu tư xây dựng cơ bản theo cơ chế mới người ta có thể áp dụng
một trong ba cách chủ yếu là: Tự làm, Chỉ định thầu và Đấu thầu.
Trong đó, cách đấu thầu đang được áp dụng rộng rãi với hầu hết các
dự án đầu tư xây dựng cơ bản. Nếu đứng ở mỗi góc độ khác nhau sẽ có những
cách nhìn khác nhau về đấu thầu trong xâydựng cơ bản.
+ Đứng trên góc độ chủ đầu tư: đấu thầu là một cách cạnh tranh
trong xây dựng nhằm lựa chọn người nhận thầu đáp ứng được yêu cầu kinh tế
kĩ thuật đặt ra cho việc xây dựng công trình.
+ Đứng trên góc độ của nhà thầu: đấu thầu là một hình thức kinh doanh
mà thông qua đó nhà thầu nhận được cơ hội nhận thầu khảo sát thiết kế, mua
sắm máy móc thiết bị và xây lắp công trình.
+ Đứng trên góc độ quản lí nhà nước: đấu thầu là một cách
quản lí thực hiện dự án đầu tư mà thông qua đó lựa chọn được nhà thầu đáp
ứng được các yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà
thầu .
Từ những góc độ trên có thể thấy thực chất của đấu thầu thể hiện ở các
khía cạnh sau:
Thứ nhất, đấu thầu là việc tổ chức hoạt động cạnh tranh trên hai
phương diện:
- Cạnh tranh giữa bên mời thầu (chủ đầu tư) và nhà thầu (các đơn vị
xây lắp )
- Cạnh tranh giữa các nhà thầu
XDCB
Các quan hệ cạnh tranh này xuất phát từ quan hệ mua bán (cung - cầu)
bởi vì đấu thầu thực chất là một hoạt động mua bán và ở đây người mua là
chủ đầu tư và người bán là các nhà thầu.
Tuy nhiên, hoạt động mua bán này khác với hoạt đông mua bán thông
thường ở chỗ tính chất hàng hoá của sản phẩm xây dựng thể hiện không rõ do
việc tiêu thụ diễn ra trước khi có sản phẩm và thực hiện theo dự toán (chứ
không phải giá thực tế) .Theo lí thuyết hành vi thì trong một vụ mua bán bao
giờ người mua cũng cố gắng để mua được hàng hoá với mức giá thấp nhất ở
chất lượng nhất định, còn người bán lại cố gắng bán được mặt hàng đó ở mức
giá cao nhất có thể. Do đó, nảy sinh sự cạnh tranh giữa người mua (chủ đầu
tư) và người bán (các nhà thầu).Mặt khác, do hoạt động mua bán này lại diễn
ra chỉ với một người mua và nhiều người bán nên giữa những người bán (các
nhà thầu) phải cạnh tranh với nhau để bán được những sản phẩm của mình.
Kết quả là thông qua việc tổ chức hoạt động cạnh tranh sẽ hình thành giá thầu
hay giá dự toán công trình.
Thứ hai, đấu thầu còn là việc ứng dụng phương pháp xét hiệu quả kinh
tế trong việc lựa chon đơn vị thi công xây dựng (các nhà thầu). Phương pháp
này đòi hỏi việc so sánh, đánh giá giữa các nhà thầu phải diễn ra theo một quy
trình và căn cứ vào một hệ thống các tiêu chuẩn nhất định .Kết quả cuối cùng
sẽ tìm ra được một nhà thầu đáp ứng tốt các yêu cầu về công trình của chủ
đầu tư.
2.Hình thức và nguyên tắc đấu thầu
2.1 Các điều kiện của hoạt động đấu thầu.
Theo qui định tại qui chế đấu thầu ban hành theo nghị định 43/CP ngày
16-7 1996 và thông tư liên bộ số 2TT/LB ngày 25-2-1997 hướng dẫn thực
hiện qui chế đấu thầu và mới nhất là nghị định số 88/1999NĐ-CP ngày 1-9-
1999 của chính phủ về việc ban hành qui chế đấu thầu.Theo nghị định này, tất
cả các dự án đầu tư và xây dựng phải tổ chức đấu thầu:
+Các dự án do nhà nước cân đối vốn đầu tư, các dự án thuộc các doanh
nghiệp nhà nước , các dự án do nhà nước bảo lãnh vốn và các dự án sử dụng
vốn ODA, trừ những loại dự án sau :
- Dự án có tính chất nghiên cứu thử nghiệm .
Ta có thể coi chi phí thuê xe hàng năm là khoản thu được của việc mua
xe và chi phí khấu hao là khoản chi phí hàng năm, từ đó ta tính được NPV
cho phương án này là
4 (6.822 - 6.140)
NPV = ∑ = 2.669,4USD
i = 0 (1 + 0,011)i
Vậy nếu đầu tư 2 xe, công ty có thể tiết kiệm được khoản tiền trị giá là:
2.66,4 x 2 = 5.338,8 USD.
4. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ tham gia công tác dự
thầu.
Nếu như biện pháp lập phòng, dự án tạo nên sự ổn định về cơ cấu nhân
sự và phát huy tình hình hiệu quả của việc chuyên môn hoá quản lý và thực
hiện công tác dự thầu, thị biện pháp tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ
tham gia công tác dự thầu.Vì thế hai phương pháp này nên được thực hiện
đồng bộ nhằm năng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, từ đó năng cao khả năng
thắng thầu.
Do đặc trưng của hoạt động đấu thầu liên quan đến rất nhiều lĩnh vực
khác nhau và đòi hỏi sự nhanh nhạy của người tham gia. Vì vậy, muốn thắng
thầu công ty phải có nhữnh cán bộ có kiến thức sâu rộng trong lập hồ sơ dự
thầu, có khả năng thực hiện đồng thời cả công việc lập biện pháp thi công và
bảng giá dự thầu, nắm chắc những qui định lỉên quan. Bên cạnh đó, những kỹ
năng về ngoại ngữ và tin học là rất hữu ích cho việc thực hiện công tác này.
Với một lực lượng cán bộ kỹ thuật có trình độ và tay nghề cao,dã tham gia thi
công các công trình vì vậy công ty có thể xây dựng lực lượng mạnh, phục vụ
cho công tác dự thầu. Công ty nên có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng các kiến
thức về kinh tế, tài chính nói chung cho những người nắm giữ các vị trí quan
trọng trong công tác dự thầu, phổ biến các kiến thức về pháp luật có liên quan
đến hoạt động đấu thầu cho tất cả các cán bộ nhân viên tham gia công tác này,
nâng cao các kỹ năng về ngoại ngữ và tin học cho họ.
Muốn vậy, công ty có thẻ căn cứ vào nhiệm vụ của từng người trong
việc thực hiện công tác dự thầu để lập kế hoạch đào tạo.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Thực trạng công tác và một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong dự thầu xây dựng tại Công ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng
Thực hiện quá trình chuyển đổi nền kinh tế, Đảng và Nhà nuớc ta đã
từng bước đổi mới toàn diện cơ chế quản lý kinh tế cho thích ứng và tạo điều
kiện phát triển nền kinh tế thị trường. Trong quản lý đầu tư xây dựng cơ bản ,
cách đấu thầu đã được áp dụng để dần dần thay thế cho cách
chỉ định thầu không còn phù hợp với cơ chế thị trường cũng như thông lệ
quốc tế.
Hiện nay, cùng với chủ trương luật hoá hoạt động đấu thầu thì phương
thức đấu thầu đã trở thành một cách cạnh tranh đặc thù của các doanh
nghiệp xây dựng. Bên cạnh đó, do đặc trưng của ngành, quá trình sản xuất
kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng lại được bắt đầu bằng hoạt động
tiêu thụ thông qua việc kí kết hợp đồng xây dựng. Chính vì vậy, tất cả sự phát
triển của doanh nghiệp xây dựng giờ đang đều phụ thuộc vào khả năng thắng
thầu và hợp đồng bao thầu xây lắp các công trình.
Tuy nhiên, ở nước ta, hoạt động đấu thầu nhìn chung mới chỉ tiến hành
ở một vài năm trở lại đây và chưa hoàn chỉnh về nhiều mặt. Cùng với điều
này, nhiều doanh nghiệp xây dựng cũng đang phải tự điều chỉnh để tiến tới
thích ứng hoàn toàn với cách cạnh tranh mới .Vì thế, công tác đấu
thầu tại các doanh nghiệp này không tránh khỏi bất cập và gặp những khó
khăn dẫn đến hiệu quả không cao, ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống, việc làm
của người lao động cũng như tình hình sản xuất chung của đơn vị .
Qua thời gian thực tập tại Công ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch
Đằng, tui nhận thấy vấn đề tìm giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh
trong công tác dự thầu xây dựng là một vấn đề thực sự bức xúc trong thực
tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, nó đặt ra yêu cầu phải nâng
cao khả năng cạnh tranh trong công tác dự thầu xây dựng. Với mong muốn
được góp phần giải quyết yêu cầu đó, tui mạnh dạn đi sâu tìm hiểu và nghiên
cứu đề tài "Một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong dự
thầu xây dựng ở Công ty Xây dựng vàTrang trí nội thất Bạch Đằng "để
hoàn thành luận văn. Về kết cấu, ngoài phần mở đầu và phần kết luận, luận
văn được chia làm ba chương chính như sau :
Chương 1:Cơ sở lí luận của công tác đấu thầu và khả năng cạnh
tranh trong dự thầu xây dựng
Chương 2:Thực trạng công tác dự thầu tại Công ty Xây dựng và
Trang trí nội thất Bạch Đằng
Chương 3: Một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong
dự thầu xây dựng tại Công ty Xây dựng và Trang trí
nội thất Bạch Đằng
Vì trình độ hiểu biết và thời gian có hạn ,luận văn tốt nghiệp khó có thể
tránh được những thiếu sót, rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của
thầy cô cũng như của các cán bộ Công ty Xây dựng vàTrang trí nội thất Bạch
Đằng để đề tài được hoàn thiện hơn .
tui xin chân thành Thank PGS.TS Nguyễn Thành Độ , người đã trực
tiếp hướng dẫn tui hoàn thành bài viết này .Xin Thank các thầy cô giáo trong
khoa Quản trị kinh doanh CN và XDCB đã cung cấp cho tui những kiến thức
quí báu, giúp tui đi sâu tìm hiểu đề tài này
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÍ LUẬN CỦA CÔNG TÁC ĐẤU THẦU VÀ KHẢ
NĂNG CẠNH TRANH TRONG DỰ THẦU XÂY DỰNG
I. KHÁI LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU TRONG XÂY DỰNG CƠ BẢN
1.Thực chất của chế độ đấu thầu
Trong tình hình hiện nay, việc xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật là rất
cần thiết cho sự phát triển tổng thể của nền kinh tế quốc dân. Để thực hiện
một dự án đầu tư xây dựng cơ bản theo cơ chế mới người ta có thể áp dụng
một trong ba cách chủ yếu là: Tự làm, Chỉ định thầu và Đấu thầu.
Trong đó, cách đấu thầu đang được áp dụng rộng rãi với hầu hết các
dự án đầu tư xây dựng cơ bản. Nếu đứng ở mỗi góc độ khác nhau sẽ có những
cách nhìn khác nhau về đấu thầu trong xâydựng cơ bản.
+ Đứng trên góc độ chủ đầu tư: đấu thầu là một cách cạnh tranh
trong xây dựng nhằm lựa chọn người nhận thầu đáp ứng được yêu cầu kinh tế
kĩ thuật đặt ra cho việc xây dựng công trình.
+ Đứng trên góc độ của nhà thầu: đấu thầu là một hình thức kinh doanh
mà thông qua đó nhà thầu nhận được cơ hội nhận thầu khảo sát thiết kế, mua
sắm máy móc thiết bị và xây lắp công trình.
+ Đứng trên góc độ quản lí nhà nước: đấu thầu là một cách
quản lí thực hiện dự án đầu tư mà thông qua đó lựa chọn được nhà thầu đáp
ứng được các yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà
thầu .
Từ những góc độ trên có thể thấy thực chất của đấu thầu thể hiện ở các
khía cạnh sau:
Thứ nhất, đấu thầu là việc tổ chức hoạt động cạnh tranh trên hai
phương diện:
- Cạnh tranh giữa bên mời thầu (chủ đầu tư) và nhà thầu (các đơn vị
xây lắp )
- Cạnh tranh giữa các nhà thầu
XDCB
Các quan hệ cạnh tranh này xuất phát từ quan hệ mua bán (cung - cầu)
bởi vì đấu thầu thực chất là một hoạt động mua bán và ở đây người mua là
chủ đầu tư và người bán là các nhà thầu.
Tuy nhiên, hoạt động mua bán này khác với hoạt đông mua bán thông
thường ở chỗ tính chất hàng hoá của sản phẩm xây dựng thể hiện không rõ do
việc tiêu thụ diễn ra trước khi có sản phẩm và thực hiện theo dự toán (chứ
không phải giá thực tế) .Theo lí thuyết hành vi thì trong một vụ mua bán bao
giờ người mua cũng cố gắng để mua được hàng hoá với mức giá thấp nhất ở
chất lượng nhất định, còn người bán lại cố gắng bán được mặt hàng đó ở mức
giá cao nhất có thể. Do đó, nảy sinh sự cạnh tranh giữa người mua (chủ đầu
tư) và người bán (các nhà thầu).Mặt khác, do hoạt động mua bán này lại diễn
ra chỉ với một người mua và nhiều người bán nên giữa những người bán (các
nhà thầu) phải cạnh tranh với nhau để bán được những sản phẩm của mình.
Kết quả là thông qua việc tổ chức hoạt động cạnh tranh sẽ hình thành giá thầu
hay giá dự toán công trình.
Thứ hai, đấu thầu còn là việc ứng dụng phương pháp xét hiệu quả kinh
tế trong việc lựa chon đơn vị thi công xây dựng (các nhà thầu). Phương pháp
này đòi hỏi việc so sánh, đánh giá giữa các nhà thầu phải diễn ra theo một quy
trình và căn cứ vào một hệ thống các tiêu chuẩn nhất định .Kết quả cuối cùng
sẽ tìm ra được một nhà thầu đáp ứng tốt các yêu cầu về công trình của chủ
đầu tư.
2.Hình thức và nguyên tắc đấu thầu
2.1 Các điều kiện của hoạt động đấu thầu.
Theo qui định tại qui chế đấu thầu ban hành theo nghị định 43/CP ngày
16-7 1996 và thông tư liên bộ số 2TT/LB ngày 25-2-1997 hướng dẫn thực
hiện qui chế đấu thầu và mới nhất là nghị định số 88/1999NĐ-CP ngày 1-9-
1999 của chính phủ về việc ban hành qui chế đấu thầu.Theo nghị định này, tất
cả các dự án đầu tư và xây dựng phải tổ chức đấu thầu:
+Các dự án do nhà nước cân đối vốn đầu tư, các dự án thuộc các doanh
nghiệp nhà nước , các dự án do nhà nước bảo lãnh vốn và các dự án sử dụng
vốn ODA, trừ những loại dự án sau :
- Dự án có tính chất nghiên cứu thử nghiệm .
Ta có thể coi chi phí thuê xe hàng năm là khoản thu được của việc mua
xe và chi phí khấu hao là khoản chi phí hàng năm, từ đó ta tính được NPV
cho phương án này là
4 (6.822 - 6.140)
NPV = ∑ = 2.669,4USD
i = 0 (1 + 0,011)i
Vậy nếu đầu tư 2 xe, công ty có thể tiết kiệm được khoản tiền trị giá là:
2.66,4 x 2 = 5.338,8 USD.
4. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ tham gia công tác dự
thầu.
Nếu như biện pháp lập phòng, dự án tạo nên sự ổn định về cơ cấu nhân
sự và phát huy tình hình hiệu quả của việc chuyên môn hoá quản lý và thực
hiện công tác dự thầu, thị biện pháp tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ
tham gia công tác dự thầu.Vì thế hai phương pháp này nên được thực hiện
đồng bộ nhằm năng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, từ đó năng cao khả năng
thắng thầu.
Do đặc trưng của hoạt động đấu thầu liên quan đến rất nhiều lĩnh vực
khác nhau và đòi hỏi sự nhanh nhạy của người tham gia. Vì vậy, muốn thắng
thầu công ty phải có nhữnh cán bộ có kiến thức sâu rộng trong lập hồ sơ dự
thầu, có khả năng thực hiện đồng thời cả công việc lập biện pháp thi công và
bảng giá dự thầu, nắm chắc những qui định lỉên quan. Bên cạnh đó, những kỹ
năng về ngoại ngữ và tin học là rất hữu ích cho việc thực hiện công tác này.
Với một lực lượng cán bộ kỹ thuật có trình độ và tay nghề cao,dã tham gia thi
công các công trình vì vậy công ty có thể xây dựng lực lượng mạnh, phục vụ
cho công tác dự thầu. Công ty nên có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng các kiến
thức về kinh tế, tài chính nói chung cho những người nắm giữ các vị trí quan
trọng trong công tác dự thầu, phổ biến các kiến thức về pháp luật có liên quan
đến hoạt động đấu thầu cho tất cả các cán bộ nhân viên tham gia công tác này,
nâng cao các kỹ năng về ngoại ngữ và tin học cho họ.
Muốn vậy, công ty có thẻ căn cứ vào nhiệm vụ của từng người trong
việc thực hiện công tác dự thầu để lập kế hoạch đào tạo.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links