Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ...........................................................i
DANH MỤC BẢNG ..............................................................................iv
DANH MỤC CÁC HÌNH........................................................................v
PHẦN MỞ ĐẦU .....................................................................................1
CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ
LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN................................................4
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu............................................................. 4
1.2. Cơ sở lý luận về chiến lƣợc .................................................................... 8
1.2.1 Khái niệm và vai trò về chiến lược ................................................... 8
1.2.2. Phân loại chiến lược trong doanh nghiệp...................................... 10
1.3. Các bƣớc hoạch định chiến lƣợc .......................................................... 15
1.3.1. Xác định sứ mệnh, mục tiêu của tổ chức........................................ 15
1.3.2. Phân tích môi trường bên ngoài .................................................... 16
1.3.3. Phân tích môi trường bên trong..................................................... 22
1.3.4. Thiết lập mục tiêu và lựa chọn chiến lược..................................... 23
1.3.5. Các giải pháp thực hiện chiến lược ............................................... 24
1.4. Mô hình và công cụ phục vụ hoạch định chiến lƣợc............................ 24
1.4.1. Ma trận SPACE – Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động... 24
1.4.2. Ma trận BCG.................................................................................. 26
1.4.3. Ma trận GE..................................................................................... 29
CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU ............33
2.1. Phƣơng pháp thu thập số liệu ............................................................... 33
2.2. Phƣơng pháp phân tích xử lý số liệu .................................................... 34
2.2.1. Phương pháp thống kê so sánh, phân tích, tổng hợp..................... 34
2.2.2. Phương pháp phỏng vấn chuyên gia.............................................. 342.2.3. Phương pháp ma trận các yếu tố ................................................... 35
2.2.4. Phương pháp sử dụng ma trận SWOT ........................................... 37
2.3. Thiết kế nghiên cứu .............................................................................. 39
CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC
PHÁT TRIỂN CÔNG TY SỮA ĐẬU NÀNH VIỆT NAM VINASOY ..40
3.1 Giới thiệu về Công ty............................................................................. 40
3.1.1 Giới thiệu......................................................................................... 40
3.1.2 Mô hình tổ chức............................................................................... 43
3.1.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. .................... 47
3.2. Thực trạng một số chiến lƣợc kinh doanh tại Vinasoy......................... 51
3.2.1 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm của Vinasoy............................. 51
3.2.2 Chiến lược đại dương xanh của Vinasoy ........................................ 53
3.2.3 Chiến lược tập trung hóa ................................................................ 54
3.2.4. Đánh giá các chiến lược hiện tại của Công ty............................... 55
3.3 Phân tích căn cứ để hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty..... 57
3.3.1 Phân tích môi trường bên ngoài ..................................................... 57
3.3.2. Phân tích môi trường bên trong và năng lực cạnh tranh của
Vinasoy ..................................................................................................... 67
3.3.3 Ma trận các yếu tố bên trong .......................................................... 73
3.3.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (ICM) ............................................... 74
3.3.5 Phân tích ma trận SWOT ................................................................ 76
CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN
LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY .................................................80
4.1 Sứ mệnh, mục tiêu của Vinasoy ............................................................ 80
4.1.1 Sứ mệnh ........................................................................................... 80
4.1.2 Mục tiêu của Vinasoy ...................................................................... 80
4.2. Hoàn thiện các chiến lƣợc phát triển Vinasoy...................................... 81
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phi4.2.1. Chiến lược đa dạng hóa chiều sâu để tăng giá trị......................... 81
4.2.2. Liên kết theo chiều dọc để gia tăng giá trị..................................... 82
4.2.3. Chiến lược mở rộng phạm vi thị trường quốc tế............................ 82
4.3. Giải pháp thực hiện chiến lƣợc............................................................. 82
4.3.1. Mô hình tổ chức quản trị................................................................ 83
4.3.2. Nghiên cứu phát triển (R&D) ........................................................ 84
4.3.3. Nguồn nhân lực .............................................................................. 84
4.3.4. Dịch vụ chăm sóc khách hàng và dịch vụ hậu bán hàng. .............. 86
4.3.5. Các giải pháp về logistic................................................................ 86
4.3.6. Hoạt động Marketing và bán hàng ................................................ 87
4.3.7. Nâng cao chuỗi giá trị sản phẩm ................................................... 88
4.3.8. Phát triển các hoạt động hợp tác................................................... 89
KẾT LUẬN...........................................................................................90
TÀI LIỆU THAM KHẢO .....................................................................91
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập mạnh mẽ với thế giới với nhiều
hiệp định đƣợc ký kết nhƣ Hiệp định đối tác Kinh tế chiến lƣợc xuyên Thái
Bình dƣơng (TPP), gia nhập cộng đồng ASEAN từ năm 2015 thì đặt ra nhiều
cơ hội, thách thức cho các doanh nghiệp của Việt Nam. Chiến lƣợc nào để
phát triển bền vững, giữ vững đƣợc thị trƣờng trong nƣớc và xâm nhập vào
thị trƣờng nƣớc ngoài đang là bài toán đặt ra cho Lãnh đạo các doanh nghiệp
tại Việt Nam trong bối cảnh làn sóng thâu tóm, sát nhập, tái cấu trúc đang
diễn ra mạnh mẽ.
Công ty Sữa Đậu nành Việt Nam Vinasoy là doanh nghiệp Việt Nam
đang trên đà phát triển mạnh mẽ cả về tài chính, quy mô và thị trƣờng. Để đạt
đƣợc thành quả đó, Công ty đã trải quá trình phát triển lâu dài, sử dụng nhiều
chiến lƣợc, vƣợt qua nhiều khó khăn, thách thức. Tuy nhiên do mức tăng
trƣởng nóng khiến cho Công ty đã bƣớc đầu bộc lộ những khó khăn trong quá
trình hội nhập. Lãnh đạo và Nhân viên Công ty luôn nhận thức đƣợc tầm quan
trọng của việc xây dựng Công ty phát triển theo hƣớng nhân văn, bền vững.
Do đó Công ty cần có những chiến lƣợc phát triển để đạt đƣợc mục tiêu, tầm
nhìn và sứ mệnh của Vinasoy.
Lãnh đạo Công ty mong muốn có giải pháp chiến lƣợc tổng thể để
Vinasoy tiếp tục khẳng định vị trí dẫn đầu, là thƣơng hiệu số một về các sản
phẩm sữa đậu nành đối với Ngƣời tiêu dùng. Đồng thời đẩy mạnh phát triển
thị trƣờng quốc tế trong tƣơng lai gần để thực hiện sứ mệnh của mình. Đồng
thời đây cũng là một luận văn nghiên cứu mới nghiên cứu về chiến lƣợc
Do chuyên ngành nghiên cứu của tui là Quản trị kinh doanh, để hiểu
hơn nữa về công tác quản trị chiến lƣợc tui đã lựa chọn đề tài nghiên cứu là2
“Chiến lược phát triển Công ty Sữa Đậu nành Việt Nam Vinasoy” với câu
hỏi nghiên cứu là:
Câu hỏi 1: Công ty sữa đậu nành Việt Nam Vinasoy đã áp dụng
những chiến lược nào?
Câu hỏi 2: Cần thực hiện giải pháp chiến lược phát triển như thế nào
trong thời gian tới?
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc
phát triển Công ty.
Nhiệm vụ nghiên cứu:
- Nghiên cứu cơ sở lý luận về chiến lƣợc phát triển trong doanh nghiệp;
- Nghiên cứu tìm hiểu, thực hiện chiến lƣợc phát triển tại Công ty sữa
đậu nành Việt Nam Vinasoy;
- Đánh giá các ƣu nhƣợc điểm các chiến lƣợc phát triển;
- Đề xuất một số giải pháp thực hiện chiến lƣợc phát triển tại Công ty
sữa đậu nành Việt Nam Vinasoy.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Chiến lƣợc phát trển, phân tích tình hình hoạt
động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tình hình thực hiện các chiến
lƣợc của Công ty sữa Vinasoy. Xác định các năng lực tiềm tàng, năng
lực cốt lõi cạnh tranh để từ đó đề xuất các giải pháp chiến lƣợc phát
triển cho Công ty sữa đậu nành Việt Nam Vinasoy.
- Phạm vi nghiên cứu:
+ Về không gian: Công ty sữa đậu nành Việt Nam Vinasoy, các Nhà
máy, Trung tâm nghiên cứu và các đơn vị trực thuộc của Công ty sữa
đậu nành Việt Nam Vinasoy;
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phi3
+ Về thời gian: Luận văn đánh giá chiến lƣợc của Công ty giai đoạn
2011- 2015 và đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc phát triển đến
năm 2020.
4. Đóng góp mới của luận văn
- Luận văn làm rõ cơ sở lý luận chiến lƣợc phát triển của Công ty sữa
đậu nành Việt Nam Vinasoy;
- Luận văn phân tích thực trạng các chiến lƣợc đã và đang áp dụng tại Công
ty trong thời gian qua, thông qua đó rút ra đƣợc những bài học kinh nghiệm;
- Trên cơ sở những ƣu nhƣợc điểm của Công ty, Luận văn đã đề xuất
một số giải pháp chiến lƣợc phát triển cho Công ty Sữa đậu nành Việt Nam
Vinasoy đến năm 2020.
5. Bố cục của Luận văn
Ngoài phần phụ lục, danh mục bảng biểu, các từ viết tắt bố cục Luận
văn gồm các mục cơ bản nhƣ sau
Phần mở đầu
Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến
lƣợc phát triển
Chƣơng 2: Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu
Chƣơng 3: Phân tích căn cứ hình thành chiến lƣợc phát triển Công ty
sữa Vinasoy
Chƣơng 4: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc phát triển của
công ty
Phần kết luận4
CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ
LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Chiến lƣợc đƣợc nghiên cứu từ lâu trên thế giới và tại Việt Nam, từ
cuối thế kỷ XX đó là môn học dành cho các sinh viên, học viên nghiên cứu
trong các Trƣờng Đại học kinh tế và quản trị kinh doanh. Tại Việt Nam gần
đây có nhiều tác giả nghiên cứu về quản trị chiến lƣợc tiêu biểu:
- Cuốn sách “Quản trị chiến lƣợc” của tác giả Đoàn Thị Hồng Vân,
năm 2011, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh giới thiệu khái quát về
chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc. Tác giả đã nghiên cứu chi tiết về mục đích,
phƣơng pháp cách thức và tác động môi trƣờng bên ngoài để phát hiện ra
danh mục có giới hạn các cơ hội mà môi trƣờng bên ngoài mang lại. Đồng
thời xác định những điểm mạnh, điểm yếu để hiểu sâu hơn về chính doanh
nghiệp. Tác giả mô tả các giai đoạn để hoạch định chiến lƣợc, cách thức đo
lƣờng, kiểm tra đánh giá thực hiện chiến lƣợc và một số lý luận tổng quát về
chiến lƣợc cạnh tranh và chiến lƣợc kinh doanh toàn cầu.
- Cuốn sách “Quản trị chiến lƣợc” của tác giả Ngô Kim Thanh, năm
2012, NXB Đại học Kinh tế quốc dân đã giới thiệu trình tự về quản trị chiến
lƣợc, các bƣớc xây dựng chiến lƣợc trong doanh nghiệp, công tác tổ chức và
thực hiện chiến lƣợc, quá trình kiểm soát, đánh giá và điều chỉnh chiến lƣợc.
Trong cuốn sách tác giả trình bày về các công cụ hữu ích để kiểm soát và thực
hiện chiến lƣợc theo phƣơng pháp quản lý dựa trên mục tiêu với công cụ thẻ
điểm cân bằng (BSC) và bản đồ chiến lƣợc.
- Cuốn sách “BCG bàn về chiến lƣợc” của tác giả Carl W.Stern và
cộng sự, ngƣời dịch Trần Thị Ngân Tuyên, năm 2013, NXB Thời Đại, tác giả
đã nghiên cứu tiếp cận chiến lƣợc theo các ví dụ thực tiễn trên thế giới. Cuốn
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phi5
sách là cẩm nang tập hợp các bài viết điển hình về từng vấn đề kinh doanh
doanh gặp phải trong thực tiễn của các công ty, tập đoàn trên thế giới, qua đó
cho thấy sự vận dụng chiến lƣợc linh hoạt trong từng tình huống cụ thể để rút
ra các bài học kinh nghiệm cho các lãnh đạo ngày nay.
- Cuốn sách “Quản trị chiến lƣợc” của tác giả Hoàng Văn Hải, năm
2010, NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội đã giới thiệu chi tiết những kiến thức
về chiến lƣợc, các giải pháp chiến lƣợc của tổ chức trong từng thời kỳ khác
nhau. Tác giả lấy những ví dụ điển hình và thực tiễn của các doanh nghiệp tại
Việt Nam từ đó làm sáng tỏ hơn nữa những lý luận về chiến lƣợc. Tác giả
cũng đã giới thiệu chi tiết về mối liên hệ giữa văn hóa với chiến lƣợc và các
mối tƣơng tác qua lại.
- Cuốn sách “Chiến lƣợc kinh doanh và kế hoạch hóa nội bộ doanh
nghiệp” của tác giả Phan Thị Ngọc Thuận, năm 2005, Đại học Bách Khoa Hà
Nội đã giới thiệu những lý luận cơ bản về hạch định chiến lƣợc tại Phần I. Trong
phần II tác giả đã giới thiệu chi tiết phƣơng pháp và cách thức thực hiện các kế
hoạch sản xuất kinh doanh nhằm hoàn thành chiến lƣợc của doanh nghiệp.
- Đề tài: “ Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty công nghiệp xi
măng Việt Nam đến năm 2020”, luận án tiến sỹ của tác giả Mai Anh Tài, năm
2013, Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh. Trong đề tài tác giả đã sử
dụng các phƣơng pháp và công cụ quản trị chiến lƣợc nhƣ SWOT, IFE,
EFE…để đánh giá thực trạng các yếu tố bên ngoài, bên trong của Tổng công
ty. Từ đó tác giả đã đề xuất các chiến lƣợc phát triển và giải pháp phát triển
cho Tổng công ty đến năm 2020.
- Báo cáo: “Chiến lược phát triển đến năm 2024 và kế hoạch sản xuất
kinh doanh 5 năm (2014 – 2018)”, của Công ty cổ phần phát triển Nam Sài
Gòn - Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh, năm 2013 đã sử dụng phân
tích SWOT để phân tích để đề xuất chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung, phát6
triển sản phẩm. Trên cơ sở đó Công ty đã đề xuất các chiến lƣợc cụ thể và các
giải pháp thực hiện chiến lƣợc. Đồng thời báo cáo đã đƣa ra các kế hoạch sản
xuất kinh doanh và các chỉ tiêu cụ thể dự kiến đạt đƣợc trong 5 năm tới.
- Đề tài: “Xây dựng chiến lược marketing cho Công ty sữa đậu nành
Việt Nam Vinasoy” của tác giả Nguyễn Thị Nhƣ Mai, năm 2010, Đại học Đà
Nẵng. Trong đề tài tác giả đã phân tích thực trạng công tác marketing mà
Công ty Sữa đậu nành Vinasoy đã áp dụng trong bối cảnh trƣớc năm 2010, tác
giả phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức hoạt động
marketing. Từ đó tác giả đề xuất các nhiệm vụ, mục tiêu marketing và những
chính sách marketing về sản phẩm, giá, phân phối và truyền thông trong giai
đoạn tiếp theo.
- Đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần xây dựng
công trình 512” của tác giả Trƣơng Văn Tuấn, năm 2013, Đại học Đà Nẵng.
Tác giả đã phân tích thực trạng phát triển Công ty công trình 512, đánh giá
các điểm mạnh, điểm yếu. Đồng thời nhấn mạnh sự cần thiết phải xây dựng
chiến lƣợc phát triển cho Công ty. Tác giả đã đề xuất chiến nâng cao hình
ảnh, thƣơng hiệu trên thị trƣờng để thâm nhập thị trƣờng sản phẩm.
- Đề tài: “ Chiến lược kinh doanh cho Công ty liên doanh thiết bị viễn
thông” của tác giả Nguyễn Thị Phƣơng Thảo, năm 2011, Học viện công nghệ
bƣu chính viễn thông đã phân tích thực trạng điểm mạnh, điểm yếu của công
ty, đặc biệt tổng kết đƣợc kinh nghiệm thực hiện chiến lƣợc của các Công ty
cùng ngành quốc tế và trong nƣớc, rút ra những bài học quan trọng. Trên cơ
sở phân tích SWOT, tác giả đã đề xuất các chiến lƣợc cho công ty và các giải
pháp thực hiện các chiến lƣợc.
- Đề tài: “Chiến lược kinh doanh công ty cổ phần sữa Việt Nam” của
tác giả Phạm Vũ Hồng Ân, năm 2014, Đại học Ngoại Thƣơng Thành phố Hồ
Chí Minh. Tác giả đi sâu vào nghiên cứu công tác xây dựng chiến lƣợc kinh
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phi7
doanh của Công ty, phân tích thực trạng công tác, cách thức xây dựng chiến
lƣợc kinh doanh của Công ty gồm những yếu tố nào. Đồng thời tác giả đã
đánh giá các ƣu, nhƣợc điểm của công tác xây dựng chiến lƣợc, từ đó đề ra
các giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng chiến lƣợc của Công ty cổ phần
sữa Việt Nam.
- Đề tài: “Quản trị kênh phân phối sản phẩm sữa đậu nành tại Công ty
sữa đậu nành Việt Nam Vinasoy” của tác giả Nguyễn Thị Phƣơng Tú, năm
2013, Đại học Đà Nẵng. Tác giả đã phân tích tình hình kênh phân phối tại
Công ty Sữa Đậu nành Việt Nam Vinasoy, các chính sách khuyến mại, chiết
khấu thúc đẩy công tác phân phối. Trên cơ sở phân tích, tác giả đã đề xuất
chính sách để hoàn thiện kênh phân phối trong giai đoạn tới.
- Bài viết: “Vinasoy và chiến lược phát triển bền vững” của tác giả
Thiên Bình, ngày 19/12/2013 trên Thời báo Kinh tế Sài Gòn đã phân tích tiềm
năng rất lớn của hạt đậu nành trong định hƣớng phát triển tƣơng lai của
Vinasoy. Sự gắn kết chặt chẽ giữa Vinasoy và Ngƣời nông dân đậu nành
thông qua Trung tâm nghiên cứu và ứng dụng đậu nành Vinasoy là một chiến
lƣợc phát triển bền vững. Trung tâm nghiên cứu sẽ nghiên cứu, lai tại ra các
giống đậu nành năng suất, chất lƣợng để cung cấp bền vững cho Vinasoy
trong tƣơng lai.
- Bài viết: “Vinasoy và giấc mơ lớn từ hạt đậu nành” của tác giả Việt
Dũng, số 351 ngày 30/09/2013 trên tạp chí Nhịp cầu đầu tƣ. Tác giả đã tổng
quan lịch sử phát triển của Vinasoy, đánh giá những yếu tố tạo nên thành
công của Vinasoy trong đó đề cập đến chiến lƣợc tập trung là chiến lƣợc quan
trọng giúp Vinasoy thành công. Tác giả đã nhấn mạnh đến chiến lƣợc phát
triển vùng nguyên liệu là chiến lƣợc dài hạn trong tƣơng lai.
- Bài viết: “Tập đoàn kinh tế: mô hình quản lý và chiến lược phát
triển” của tác giả Nguyễn Khƣơng số 28, ngày 31 tháng 01 năm 2012 trên tạp
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ...........................................................i
DANH MỤC BẢNG ..............................................................................iv
DANH MỤC CÁC HÌNH........................................................................v
PHẦN MỞ ĐẦU .....................................................................................1
CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ
LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN................................................4
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu............................................................. 4
1.2. Cơ sở lý luận về chiến lƣợc .................................................................... 8
1.2.1 Khái niệm và vai trò về chiến lược ................................................... 8
1.2.2. Phân loại chiến lược trong doanh nghiệp...................................... 10
1.3. Các bƣớc hoạch định chiến lƣợc .......................................................... 15
1.3.1. Xác định sứ mệnh, mục tiêu của tổ chức........................................ 15
1.3.2. Phân tích môi trường bên ngoài .................................................... 16
1.3.3. Phân tích môi trường bên trong..................................................... 22
1.3.4. Thiết lập mục tiêu và lựa chọn chiến lược..................................... 23
1.3.5. Các giải pháp thực hiện chiến lược ............................................... 24
1.4. Mô hình và công cụ phục vụ hoạch định chiến lƣợc............................ 24
1.4.1. Ma trận SPACE – Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động... 24
1.4.2. Ma trận BCG.................................................................................. 26
1.4.3. Ma trận GE..................................................................................... 29
CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU ............33
2.1. Phƣơng pháp thu thập số liệu ............................................................... 33
2.2. Phƣơng pháp phân tích xử lý số liệu .................................................... 34
2.2.1. Phương pháp thống kê so sánh, phân tích, tổng hợp..................... 34
2.2.2. Phương pháp phỏng vấn chuyên gia.............................................. 342.2.3. Phương pháp ma trận các yếu tố ................................................... 35
2.2.4. Phương pháp sử dụng ma trận SWOT ........................................... 37
2.3. Thiết kế nghiên cứu .............................................................................. 39
CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC
PHÁT TRIỂN CÔNG TY SỮA ĐẬU NÀNH VIỆT NAM VINASOY ..40
3.1 Giới thiệu về Công ty............................................................................. 40
3.1.1 Giới thiệu......................................................................................... 40
3.1.2 Mô hình tổ chức............................................................................... 43
3.1.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. .................... 47
3.2. Thực trạng một số chiến lƣợc kinh doanh tại Vinasoy......................... 51
3.2.1 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm của Vinasoy............................. 51
3.2.2 Chiến lược đại dương xanh của Vinasoy ........................................ 53
3.2.3 Chiến lược tập trung hóa ................................................................ 54
3.2.4. Đánh giá các chiến lược hiện tại của Công ty............................... 55
3.3 Phân tích căn cứ để hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty..... 57
3.3.1 Phân tích môi trường bên ngoài ..................................................... 57
3.3.2. Phân tích môi trường bên trong và năng lực cạnh tranh của
Vinasoy ..................................................................................................... 67
3.3.3 Ma trận các yếu tố bên trong .......................................................... 73
3.3.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (ICM) ............................................... 74
3.3.5 Phân tích ma trận SWOT ................................................................ 76
CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN
LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY .................................................80
4.1 Sứ mệnh, mục tiêu của Vinasoy ............................................................ 80
4.1.1 Sứ mệnh ........................................................................................... 80
4.1.2 Mục tiêu của Vinasoy ...................................................................... 80
4.2. Hoàn thiện các chiến lƣợc phát triển Vinasoy...................................... 81
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phi4.2.1. Chiến lược đa dạng hóa chiều sâu để tăng giá trị......................... 81
4.2.2. Liên kết theo chiều dọc để gia tăng giá trị..................................... 82
4.2.3. Chiến lược mở rộng phạm vi thị trường quốc tế............................ 82
4.3. Giải pháp thực hiện chiến lƣợc............................................................. 82
4.3.1. Mô hình tổ chức quản trị................................................................ 83
4.3.2. Nghiên cứu phát triển (R&D) ........................................................ 84
4.3.3. Nguồn nhân lực .............................................................................. 84
4.3.4. Dịch vụ chăm sóc khách hàng và dịch vụ hậu bán hàng. .............. 86
4.3.5. Các giải pháp về logistic................................................................ 86
4.3.6. Hoạt động Marketing và bán hàng ................................................ 87
4.3.7. Nâng cao chuỗi giá trị sản phẩm ................................................... 88
4.3.8. Phát triển các hoạt động hợp tác................................................... 89
KẾT LUẬN...........................................................................................90
TÀI LIỆU THAM KHẢO .....................................................................91
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập mạnh mẽ với thế giới với nhiều
hiệp định đƣợc ký kết nhƣ Hiệp định đối tác Kinh tế chiến lƣợc xuyên Thái
Bình dƣơng (TPP), gia nhập cộng đồng ASEAN từ năm 2015 thì đặt ra nhiều
cơ hội, thách thức cho các doanh nghiệp của Việt Nam. Chiến lƣợc nào để
phát triển bền vững, giữ vững đƣợc thị trƣờng trong nƣớc và xâm nhập vào
thị trƣờng nƣớc ngoài đang là bài toán đặt ra cho Lãnh đạo các doanh nghiệp
tại Việt Nam trong bối cảnh làn sóng thâu tóm, sát nhập, tái cấu trúc đang
diễn ra mạnh mẽ.
Công ty Sữa Đậu nành Việt Nam Vinasoy là doanh nghiệp Việt Nam
đang trên đà phát triển mạnh mẽ cả về tài chính, quy mô và thị trƣờng. Để đạt
đƣợc thành quả đó, Công ty đã trải quá trình phát triển lâu dài, sử dụng nhiều
chiến lƣợc, vƣợt qua nhiều khó khăn, thách thức. Tuy nhiên do mức tăng
trƣởng nóng khiến cho Công ty đã bƣớc đầu bộc lộ những khó khăn trong quá
trình hội nhập. Lãnh đạo và Nhân viên Công ty luôn nhận thức đƣợc tầm quan
trọng của việc xây dựng Công ty phát triển theo hƣớng nhân văn, bền vững.
Do đó Công ty cần có những chiến lƣợc phát triển để đạt đƣợc mục tiêu, tầm
nhìn và sứ mệnh của Vinasoy.
Lãnh đạo Công ty mong muốn có giải pháp chiến lƣợc tổng thể để
Vinasoy tiếp tục khẳng định vị trí dẫn đầu, là thƣơng hiệu số một về các sản
phẩm sữa đậu nành đối với Ngƣời tiêu dùng. Đồng thời đẩy mạnh phát triển
thị trƣờng quốc tế trong tƣơng lai gần để thực hiện sứ mệnh của mình. Đồng
thời đây cũng là một luận văn nghiên cứu mới nghiên cứu về chiến lƣợc
Do chuyên ngành nghiên cứu của tui là Quản trị kinh doanh, để hiểu
hơn nữa về công tác quản trị chiến lƣợc tui đã lựa chọn đề tài nghiên cứu là2
“Chiến lược phát triển Công ty Sữa Đậu nành Việt Nam Vinasoy” với câu
hỏi nghiên cứu là:
Câu hỏi 1: Công ty sữa đậu nành Việt Nam Vinasoy đã áp dụng
những chiến lược nào?
Câu hỏi 2: Cần thực hiện giải pháp chiến lược phát triển như thế nào
trong thời gian tới?
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc
phát triển Công ty.
Nhiệm vụ nghiên cứu:
- Nghiên cứu cơ sở lý luận về chiến lƣợc phát triển trong doanh nghiệp;
- Nghiên cứu tìm hiểu, thực hiện chiến lƣợc phát triển tại Công ty sữa
đậu nành Việt Nam Vinasoy;
- Đánh giá các ƣu nhƣợc điểm các chiến lƣợc phát triển;
- Đề xuất một số giải pháp thực hiện chiến lƣợc phát triển tại Công ty
sữa đậu nành Việt Nam Vinasoy.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Chiến lƣợc phát trển, phân tích tình hình hoạt
động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tình hình thực hiện các chiến
lƣợc của Công ty sữa Vinasoy. Xác định các năng lực tiềm tàng, năng
lực cốt lõi cạnh tranh để từ đó đề xuất các giải pháp chiến lƣợc phát
triển cho Công ty sữa đậu nành Việt Nam Vinasoy.
- Phạm vi nghiên cứu:
+ Về không gian: Công ty sữa đậu nành Việt Nam Vinasoy, các Nhà
máy, Trung tâm nghiên cứu và các đơn vị trực thuộc của Công ty sữa
đậu nành Việt Nam Vinasoy;
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phi3
+ Về thời gian: Luận văn đánh giá chiến lƣợc của Công ty giai đoạn
2011- 2015 và đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc phát triển đến
năm 2020.
4. Đóng góp mới của luận văn
- Luận văn làm rõ cơ sở lý luận chiến lƣợc phát triển của Công ty sữa
đậu nành Việt Nam Vinasoy;
- Luận văn phân tích thực trạng các chiến lƣợc đã và đang áp dụng tại Công
ty trong thời gian qua, thông qua đó rút ra đƣợc những bài học kinh nghiệm;
- Trên cơ sở những ƣu nhƣợc điểm của Công ty, Luận văn đã đề xuất
một số giải pháp chiến lƣợc phát triển cho Công ty Sữa đậu nành Việt Nam
Vinasoy đến năm 2020.
5. Bố cục của Luận văn
Ngoài phần phụ lục, danh mục bảng biểu, các từ viết tắt bố cục Luận
văn gồm các mục cơ bản nhƣ sau
Phần mở đầu
Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến
lƣợc phát triển
Chƣơng 2: Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu
Chƣơng 3: Phân tích căn cứ hình thành chiến lƣợc phát triển Công ty
sữa Vinasoy
Chƣơng 4: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc phát triển của
công ty
Phần kết luận4
CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ
LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Chiến lƣợc đƣợc nghiên cứu từ lâu trên thế giới và tại Việt Nam, từ
cuối thế kỷ XX đó là môn học dành cho các sinh viên, học viên nghiên cứu
trong các Trƣờng Đại học kinh tế và quản trị kinh doanh. Tại Việt Nam gần
đây có nhiều tác giả nghiên cứu về quản trị chiến lƣợc tiêu biểu:
- Cuốn sách “Quản trị chiến lƣợc” của tác giả Đoàn Thị Hồng Vân,
năm 2011, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh giới thiệu khái quát về
chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc. Tác giả đã nghiên cứu chi tiết về mục đích,
phƣơng pháp cách thức và tác động môi trƣờng bên ngoài để phát hiện ra
danh mục có giới hạn các cơ hội mà môi trƣờng bên ngoài mang lại. Đồng
thời xác định những điểm mạnh, điểm yếu để hiểu sâu hơn về chính doanh
nghiệp. Tác giả mô tả các giai đoạn để hoạch định chiến lƣợc, cách thức đo
lƣờng, kiểm tra đánh giá thực hiện chiến lƣợc và một số lý luận tổng quát về
chiến lƣợc cạnh tranh và chiến lƣợc kinh doanh toàn cầu.
- Cuốn sách “Quản trị chiến lƣợc” của tác giả Ngô Kim Thanh, năm
2012, NXB Đại học Kinh tế quốc dân đã giới thiệu trình tự về quản trị chiến
lƣợc, các bƣớc xây dựng chiến lƣợc trong doanh nghiệp, công tác tổ chức và
thực hiện chiến lƣợc, quá trình kiểm soát, đánh giá và điều chỉnh chiến lƣợc.
Trong cuốn sách tác giả trình bày về các công cụ hữu ích để kiểm soát và thực
hiện chiến lƣợc theo phƣơng pháp quản lý dựa trên mục tiêu với công cụ thẻ
điểm cân bằng (BSC) và bản đồ chiến lƣợc.
- Cuốn sách “BCG bàn về chiến lƣợc” của tác giả Carl W.Stern và
cộng sự, ngƣời dịch Trần Thị Ngân Tuyên, năm 2013, NXB Thời Đại, tác giả
đã nghiên cứu tiếp cận chiến lƣợc theo các ví dụ thực tiễn trên thế giới. Cuốn
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phi5
sách là cẩm nang tập hợp các bài viết điển hình về từng vấn đề kinh doanh
doanh gặp phải trong thực tiễn của các công ty, tập đoàn trên thế giới, qua đó
cho thấy sự vận dụng chiến lƣợc linh hoạt trong từng tình huống cụ thể để rút
ra các bài học kinh nghiệm cho các lãnh đạo ngày nay.
- Cuốn sách “Quản trị chiến lƣợc” của tác giả Hoàng Văn Hải, năm
2010, NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội đã giới thiệu chi tiết những kiến thức
về chiến lƣợc, các giải pháp chiến lƣợc của tổ chức trong từng thời kỳ khác
nhau. Tác giả lấy những ví dụ điển hình và thực tiễn của các doanh nghiệp tại
Việt Nam từ đó làm sáng tỏ hơn nữa những lý luận về chiến lƣợc. Tác giả
cũng đã giới thiệu chi tiết về mối liên hệ giữa văn hóa với chiến lƣợc và các
mối tƣơng tác qua lại.
- Cuốn sách “Chiến lƣợc kinh doanh và kế hoạch hóa nội bộ doanh
nghiệp” của tác giả Phan Thị Ngọc Thuận, năm 2005, Đại học Bách Khoa Hà
Nội đã giới thiệu những lý luận cơ bản về hạch định chiến lƣợc tại Phần I. Trong
phần II tác giả đã giới thiệu chi tiết phƣơng pháp và cách thức thực hiện các kế
hoạch sản xuất kinh doanh nhằm hoàn thành chiến lƣợc của doanh nghiệp.
- Đề tài: “ Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty công nghiệp xi
măng Việt Nam đến năm 2020”, luận án tiến sỹ của tác giả Mai Anh Tài, năm
2013, Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh. Trong đề tài tác giả đã sử
dụng các phƣơng pháp và công cụ quản trị chiến lƣợc nhƣ SWOT, IFE,
EFE…để đánh giá thực trạng các yếu tố bên ngoài, bên trong của Tổng công
ty. Từ đó tác giả đã đề xuất các chiến lƣợc phát triển và giải pháp phát triển
cho Tổng công ty đến năm 2020.
- Báo cáo: “Chiến lược phát triển đến năm 2024 và kế hoạch sản xuất
kinh doanh 5 năm (2014 – 2018)”, của Công ty cổ phần phát triển Nam Sài
Gòn - Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh, năm 2013 đã sử dụng phân
tích SWOT để phân tích để đề xuất chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung, phát6
triển sản phẩm. Trên cơ sở đó Công ty đã đề xuất các chiến lƣợc cụ thể và các
giải pháp thực hiện chiến lƣợc. Đồng thời báo cáo đã đƣa ra các kế hoạch sản
xuất kinh doanh và các chỉ tiêu cụ thể dự kiến đạt đƣợc trong 5 năm tới.
- Đề tài: “Xây dựng chiến lược marketing cho Công ty sữa đậu nành
Việt Nam Vinasoy” của tác giả Nguyễn Thị Nhƣ Mai, năm 2010, Đại học Đà
Nẵng. Trong đề tài tác giả đã phân tích thực trạng công tác marketing mà
Công ty Sữa đậu nành Vinasoy đã áp dụng trong bối cảnh trƣớc năm 2010, tác
giả phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức hoạt động
marketing. Từ đó tác giả đề xuất các nhiệm vụ, mục tiêu marketing và những
chính sách marketing về sản phẩm, giá, phân phối và truyền thông trong giai
đoạn tiếp theo.
- Đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần xây dựng
công trình 512” của tác giả Trƣơng Văn Tuấn, năm 2013, Đại học Đà Nẵng.
Tác giả đã phân tích thực trạng phát triển Công ty công trình 512, đánh giá
các điểm mạnh, điểm yếu. Đồng thời nhấn mạnh sự cần thiết phải xây dựng
chiến lƣợc phát triển cho Công ty. Tác giả đã đề xuất chiến nâng cao hình
ảnh, thƣơng hiệu trên thị trƣờng để thâm nhập thị trƣờng sản phẩm.
- Đề tài: “ Chiến lược kinh doanh cho Công ty liên doanh thiết bị viễn
thông” của tác giả Nguyễn Thị Phƣơng Thảo, năm 2011, Học viện công nghệ
bƣu chính viễn thông đã phân tích thực trạng điểm mạnh, điểm yếu của công
ty, đặc biệt tổng kết đƣợc kinh nghiệm thực hiện chiến lƣợc của các Công ty
cùng ngành quốc tế và trong nƣớc, rút ra những bài học quan trọng. Trên cơ
sở phân tích SWOT, tác giả đã đề xuất các chiến lƣợc cho công ty và các giải
pháp thực hiện các chiến lƣợc.
- Đề tài: “Chiến lược kinh doanh công ty cổ phần sữa Việt Nam” của
tác giả Phạm Vũ Hồng Ân, năm 2014, Đại học Ngoại Thƣơng Thành phố Hồ
Chí Minh. Tác giả đi sâu vào nghiên cứu công tác xây dựng chiến lƣợc kinh
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phi7
doanh của Công ty, phân tích thực trạng công tác, cách thức xây dựng chiến
lƣợc kinh doanh của Công ty gồm những yếu tố nào. Đồng thời tác giả đã
đánh giá các ƣu, nhƣợc điểm của công tác xây dựng chiến lƣợc, từ đó đề ra
các giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng chiến lƣợc của Công ty cổ phần
sữa Việt Nam.
- Đề tài: “Quản trị kênh phân phối sản phẩm sữa đậu nành tại Công ty
sữa đậu nành Việt Nam Vinasoy” của tác giả Nguyễn Thị Phƣơng Tú, năm
2013, Đại học Đà Nẵng. Tác giả đã phân tích tình hình kênh phân phối tại
Công ty Sữa Đậu nành Việt Nam Vinasoy, các chính sách khuyến mại, chiết
khấu thúc đẩy công tác phân phối. Trên cơ sở phân tích, tác giả đã đề xuất
chính sách để hoàn thiện kênh phân phối trong giai đoạn tới.
- Bài viết: “Vinasoy và chiến lược phát triển bền vững” của tác giả
Thiên Bình, ngày 19/12/2013 trên Thời báo Kinh tế Sài Gòn đã phân tích tiềm
năng rất lớn của hạt đậu nành trong định hƣớng phát triển tƣơng lai của
Vinasoy. Sự gắn kết chặt chẽ giữa Vinasoy và Ngƣời nông dân đậu nành
thông qua Trung tâm nghiên cứu và ứng dụng đậu nành Vinasoy là một chiến
lƣợc phát triển bền vững. Trung tâm nghiên cứu sẽ nghiên cứu, lai tại ra các
giống đậu nành năng suất, chất lƣợng để cung cấp bền vững cho Vinasoy
trong tƣơng lai.
- Bài viết: “Vinasoy và giấc mơ lớn từ hạt đậu nành” của tác giả Việt
Dũng, số 351 ngày 30/09/2013 trên tạp chí Nhịp cầu đầu tƣ. Tác giả đã tổng
quan lịch sử phát triển của Vinasoy, đánh giá những yếu tố tạo nên thành
công của Vinasoy trong đó đề cập đến chiến lƣợc tập trung là chiến lƣợc quan
trọng giúp Vinasoy thành công. Tác giả đã nhấn mạnh đến chiến lƣợc phát
triển vùng nguyên liệu là chiến lƣợc dài hạn trong tƣơng lai.
- Bài viết: “Tập đoàn kinh tế: mô hình quản lý và chiến lược phát
triển” của tác giả Nguyễn Khƣơng số 28, ngày 31 tháng 01 năm 2012 trên tạp
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Tags: tổng quan về công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy, Bối cảnh quảng cáo về truyền thông của doanh nghiệp vinasoy, mục tiêu tổng thể của cty vinasoy, lịch sử hình thành và phát triển công ty cổ phần sữa đậu nành việt nam vinasoy, phân tích chiến lược kinh doanh của vinasoy, nghiên cứu về doanh nghiệp vinasoy marketing, hoạt động kho của vinasoy, phân tích hoạt động marketing mix của vinasoy, ma trận BCG vinasoy, phân tích chiến lược kinh doanh của vináoy, chiến lược marketing mix của công ty sữa đậu nành vinasoy, ma trận efe của vinasoy, chiến lược phát triển của công ty vinasoy