quangthien_cntt
New Member
Download miễn phí Đề tài Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty vận tải ô tô Hàng không
LỜI MỞ ĐẦU: 1
CHƯƠNG I: TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH - YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH ĐẾN SỰ TỒN
TẠI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
I. Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường: 3
1. Nhận thức cơ bản về thị trường 3
2. Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường 6
3. Công cụ cạnh tranh 8
II. Sự cần thiết nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp: 12
1. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 12
2. Tính tất yếu khách quan của việc nâng cao khả năng 13
cạnh tranh của doanh nghiệp
3. Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của 14
doanh nghiệp
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG, KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA
CÔNG TY VẬN TẢI ÔTÔ HÀNG KHÔNG
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty vận tải 20
ôtô Hàng không:
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 20
vận tải ôtô Hàng không
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 20
1.2. Chức năng và nhiệm vụ 21
1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 24
1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của 29
doanh nghiệp trong những năm gần đây.
2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng đến 31
khả năng cạnh tranh của công ty
2.1. Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh 31
2.2. Đặc điểm mặt hàng kinh doanh
2.3. Đặc điểm môi trường kinh doanh 32
2.4. Đặc điểm nguồn vốn 35
2.5. Sự ảnh hưởng của nguồn lao động đến khả năng 39
cạnh tranh của doanh nghiệp
II. Khả năng cạnh tranh của công ty so với đối thủ cạnh tranh:
1. Tình hình hoạt động kinh doanh vật tư ôtô. 41
1.1. Mặt hàng kinh doanh và chất lượng măth hàng 41
kinh doanh
1.2. Giá bán 43
1.3. Công tác tổ chức và tiêu thụ sản phẩm 43
1.4. Dịch vụ sau bán hàng 45
2. Tình hình hoạt động của đội xe số 1 và số 2. 46
2.1 Chính sách giá của công ty. 46
2.2. Tình hình sử dụng ôtổtong công ty. 47
3. Các công cụ khác. 48
3.1. cách thanh toán. 48
3.2. Cạnh tranh bằng quy mô và uy tín. 49 III. Đánh giá chung: 50
1. Ưu điểm 50
2. Hạn chế 51
3. Nguyên nhân
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
+ Bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho đội ngũ quản lý cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên trong đơn vị.
+Từ năm 1991 tiếp tục củng cố ổn định tổ chức sắp xếp điều chỉnh hợp lý bộ máy quản lý điều hành và các bộ phận, các đội sản xuất đồng bộ với phương tiện vận tải, bố trí các mũi dịch vụ như vật tư xăng dầu cho phù hợp để phát huy hiệu quả của dịch vụ.
1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty.
Cơ cấu tổ chức bộ máy đóng vai trò quan trọng trong quản lý và điều hành hoạt động của một doanh nghiệp. Một cơ cấu tổ chức gọn gàng ổn định và hợp lý, trong tổ chức có sự phân công cụ thể rõ ràng đúng người, đúng việc. Trong tổ chức phải phân rõ ràng về trách nhiệm và quyền hạn để tạo nên một môi trường hoạt động thuận lợi, thúc đẩy sự tích cực của từng bộ phận của mỗi cá nhân, cán bộ nhân viên trong bộ máy tổ chức phải hoà đồng và có sự liên kết tác động qua lại lẫn nhau để hoàn thành mục tiêu chung cho toàn công ty.
Công ty vận tải ôtô Hàng không có bộ máy quản lý thống nhất, đứng đầu là giám đốc công ty, sau đó là phó giám đốc và trự lý giám đốc, chỉ đạo trực tiếp đến từng phòng ban.
Chức năng nghiệp vụ, các mảng kinh doanh dịch vụ như:
+ Phòng tổ chức hành chính
+ Phòng tài chính kế toán.
+ Phòng dịch vụ vận tải.
+ Cửa hàng kinh doanh vật tư số 1.
+ Cửa hàng kinh doanh vật tư số 2.
+ Trung tâm huấn luyện và đào tạo lái xe.
+ Tổ dịch vụ sửa chữa kỹ thuật ôtô.
Sơ đồ bộ tổ chức máy quản lý công ty vận tải ô tô hàng không.
Phòng tổ chức - Hành chính
Phòng Hành chính
Phòng dịch vụ - vận tải
Đội xe số 1
Đội xe số 2
Cửa hàng kinh doanh vật tư ôtô số 1
Cửa hàng kinh doanh vật tư ôtô số 2
Tổ dịch vụ sửa chữa kỹ thuật ôtô
Trung tâm huấn luyện và đào tạo lái xe
Phó Giám Đốc
Giám Đốc
Giám đốc, phó giám đốc và trợ lý giám đốc: Gọi là ban giám đốc, điều hành và quản lý các hoạt động của công ty, đề ra phương hướng hoạt động kinh doanh cũng như quyết định mọi vấn đề phát sinh trong nội bộ công ty, giám đốc công ty phải chịu trách nhiệm trước cấp trên về mọi hoạt động của công ty.
+ Giám đốc: Là người thay mặt pháp nhân của doanh nghiệp chịu trách nhiệm trước pháp luật và tổng công ty Hàng không, là người có quyền hạn cao nhất trong doanh nghiệp chỉ đạo các hoạt động của công ty.
+ Phó giám đốc:
- Giúp giám đốc điều hành các hoạt động kinh doanh của công ty.
-Thực hiện sự phân công uỷ quyền của giám đốc về nhiệm vụ tổ chức điều hành các hoạt động kinh doanh của công ty.
+ Phòng tổ chức hành chính:
-Tổ chức và quản lý tình hình sử dụng và sắp xếp nhân sự trong công ty, tổ chức tuyển dụng lao động khi có nhu cầu.
-Thông báo những quyết định về kế hoạch của ban lãnh đạo của công ty tới các phòng ban nghiệp vụ.
-Xét khen thưởng kỷ luật, nâng cấp bậc và điều chuyển công tác khi cần thiết.
-Tổ chức công tác văn thư, quản lý cơ sở vật chất và các thiết bị sinh hoạt cần thiết hàng ngày.
+ Phòng tài chính kế toán:
- Là bộ phận tham mưu, giúp việc cho ban lãnh đạo về tinh hình tài chính - Kế toán - Thống kê, cung cấp các thông tin số liệu cần thiết chính xác và kịp thời.
- Căn cứ vào yêu cầu, theo sự hướng dẫn của cơ quan nghiệp vụ cấp trên, ban lãnh đạo công ty cùng với phòng tài chính kế toán lên kế hoạch và lập các dự toán, điều chỉnh bổ sung vốn và nguồn vốn.
- Tổ chức kế toán mua bán hàng hoá vật tư, chi phí dịch vụ và tính giá thành dịch vụ.
- Hàng tháng lên kế hoạch thực hiện thu chi tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, đản bảo các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra suôn sẻ.
+ Phòng dịch vụ vận tải.
- Có chức năng điều hành, phân phối mạng lưới xe ôtô tới các đội xe số 1, đội xe số 2. Nhằm đáp ứng nhanh nhất nhu cầu thuê xe của khách hàng.
- Lập phiếu tạm ứng chi phí xăng dầu, chi phí cầu phà, bến gửi bến đỗ.
- Thống kê, lập hóa đơn từng chuyến xe cho thuê tính mỗi tháng mỗi quý, mỗi năm.
+ Đội xe số 1 và số 2:
- Có các chức năng và nhiệm vụ quản lý và điều hành số lái xe, và đầu số xe ô tô mà công ty giao cho. Sau khi nhận lệnh điều hành xe của phòng dịch vụ vận tải.
- Đội trưởng đội xe số1 và số 2 sẽ phân công lệnh tới từng lái xe.
- Theo dõi và thực hiện bảo dưỡng, tổ chức và khám xe định kỳ.
+ Cửa hàng kinh doanh mua bán vật tư số1 và số 2:
- Chuyên kinh doanh mua bán vật tư ôtô trong và ngoài ngành Hàng không. Cung cấp vật tư sửa chữa và thay thế cho các xe của công ty. Tăng doanh thu và tạo nguốn lợi nhuận đáng kể cho công ty.
+ Dịch vụ sửa chữa ô tô:
Là nơi tiếp nhận và sửa chữa các xe ôtô bị hỏng hóc trong nội bộ công ty, trong ngành Hàng không cũng như ngoài thị trường.
+ Trung tâm huấn kuyện và đào tạo lái xe:
Tiếp nhận và thu nạp những học viên có nhu cầu học lái xe. Sau đó tổ chức đào tạo, huấn luyện và thi cấp chứng chỉ đào tạo lái xe. Tự cân đối số học phí thu được với chi phí đã bỏ ra. Tạo công ăn việc làm và tăng thu nhập cho công ty.
- Đào tạo và nâng cao tay nghề cho đội ngũ sửa chữa ôtô trong và ngoài ngành.
Trong quá trình hình thành và phát triển với chức năng và nhiệm vụ được giao. Cơ cấu tổ chức trải qua thời kỳ thăng trầm của đất nước cũng như của toàn ngành. Cùng với các chính sách đứng đắn của Đảng và Nhà Nước, cùng cơ chế thị trường năng động và đa dạng. Công ty vận tải ôtô Hàng không đã từng bước hình thành dần dần phát triển. Gắn với một thị trường kinh doan nhiều tiềm năng và đầy hứa hẹn đó là những thử thách to lớn mà công ty phải vượt qua để hoàn thành tốt nhiệm vụ kinh doanh đặc thù mà Đảng và Nhà Nước giao cho.
1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cảu doanh nghiệp trong những năm gần đây.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vận tải ôtô Hàng không bao gồm:
- Dịch vụ vận tải.
- Cửa hàng kinh doanh mua bán vật tư hàng hoá.
- Dịch vụ kỹ thuật sửa chữa ôtô.
- Dịch vụ huấn luyện và đào lái xe.
Bảng kết quả sản xuất kinh doanh
( từ năm 1997- 6 tháng đầu năm 2000)
Các chỉ tiêu
ĐVT
1997
1998
1999
2000
1.Tổng doanh thu
1000đ
5452118
6315178
6484400
3390000
2. Doanh thu từ
a. Dịch vụ vận tải
1000đ
1366979
2342000
2600400
1345000
b. Dịch vụ cung ứng vật tư, sửa chữa, xăng dầu
1000đ
3418139
3682178
3527000
1870000
c. Dịch vụ đào tạo lái xe
1000đ
150000
135000
162000
90000
d. Các khoản phải thu khác
1000đ
170000
156000
195000
85000
3. Lợi nhuận để lại
Triệu đồng
50
44
78
37
4. Tổng số lao động
Người
82
94
93
96
5. Thu nhập bình quân
1000đ/tháng
480
500
570
570
Nhìn vào bảng kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm ta thấy doanh thu của công ty phát triển ổn định.
Công ty kinh doanh và ổn định và dịch vụ các mặt hàng như phụ tùng ôtô nhập vào từ các nguồn như: Liên bang Nga, Trung Quốc, Nhật Bản đồng thời công ty nhập mặt hàng xăng dầu từ các nguồn như: Tổng công ty xăng dầu hàng không hay công ty xăng dầu khuc vực I.
Doanh thu từ vận tải hàng hoá, hành khách có xu hướng tăng nhẹ qua các năm với tỷ tăng 25%.(1997-1998) và tăng 11% (1998-1999), để có doanh thu về vận tải tăng đều qua các năm như vậy doanh nghiệp...