tieuthu_buongbinh_vn
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook Quản trị tri thức – Tầm nhìn lớn của lãnh đạo
Quản trị tri thức – Tầm nhìn lớn của lãnh đạo
Tri thức - tài sản của công ty nếu không được nhìn nhận và quản lý tốt sẽ vô tình
thất thoát, tạo những khoảng trống phát triển thiếu bền vững không dễ gì lấp đầy.
Tri thức là tài sản
Rất nhiều lãnh đạo đã nhìn nhận được giá trị của công ty nằm ở chính mỗi nhân sự
giỏi mà họ có chứ không phải những cỗ máy sản xuất hữu hình hay những tòa nhà
lớn... Chính xác hơn, tri thức (knowledge) của mỗi nhân sự mới thực sự là tài sản
quan trọng nhất của công ty. Tri thức, ở đây là sự hiểu biết, kiến thức, kỹ thuật cá
nhân và kinh nghiệm của nhân sự trong công việc, quan hệ đối tác... Tuy nhiên,
không phải tổ chức nào cũng nắm bắt được ý nghĩa của việc quản lý, phát huy
nguồn tài sản tri thức đó.
Ông Hoàng Tô, chủ tịch HĐQT công ty Cổ Phần Công Nghệ Tinh Vân cho biết:
Công ty đã không ít hơn một lần phải đối mặt với sự ra đi của những nhân sự quan
trọng. Những sản phẩm họ làm ra tuy đã được quản lý tốt, được kế thừa và phát
triển nhưng đó chưa phải là tài sản quan trọng nhất. Cái quan trọng nhất là khi đi
họ mang theo tri thức, để lại cho công ty một lỗ hổng không dễ gì lấp đầy, đôi khi
là kiến thức về cả một lĩnh vực.
Nhiều tổ chức dành hàng trăm triệu đồng đào tạo nhân viên mỗi năm. Thế nhưng,
tri thức mà nhân viên thu nhận từ đào tạo có mang lại giá trị cho công ty hay
không thì rất ít tổ chức tính toán được. Sự lãng phí còn thể hiện rõ hơn k
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Quản trị tri thức – Tầm nhìn lớn của lãnh đạo
Tri thức - tài sản của công ty nếu không được nhìn nhận và quản lý tốt sẽ vô tình
thất thoát, tạo những khoảng trống phát triển thiếu bền vững không dễ gì lấp đầy.
Tri thức là tài sản
Rất nhiều lãnh đạo đã nhìn nhận được giá trị của công ty nằm ở chính mỗi nhân sự
giỏi mà họ có chứ không phải những cỗ máy sản xuất hữu hình hay những tòa nhà
lớn... Chính xác hơn, tri thức (knowledge) của mỗi nhân sự mới thực sự là tài sản
quan trọng nhất của công ty. Tri thức, ở đây là sự hiểu biết, kiến thức, kỹ thuật cá
nhân và kinh nghiệm của nhân sự trong công việc, quan hệ đối tác... Tuy nhiên,
không phải tổ chức nào cũng nắm bắt được ý nghĩa của việc quản lý, phát huy
nguồn tài sản tri thức đó.
Ông Hoàng Tô, chủ tịch HĐQT công ty Cổ Phần Công Nghệ Tinh Vân cho biết:
Công ty đã không ít hơn một lần phải đối mặt với sự ra đi của những nhân sự quan
trọng. Những sản phẩm họ làm ra tuy đã được quản lý tốt, được kế thừa và phát
triển nhưng đó chưa phải là tài sản quan trọng nhất. Cái quan trọng nhất là khi đi
họ mang theo tri thức, để lại cho công ty một lỗ hổng không dễ gì lấp đầy, đôi khi
là kiến thức về cả một lĩnh vực.
Nhiều tổ chức dành hàng trăm triệu đồng đào tạo nhân viên mỗi năm. Thế nhưng,
tri thức mà nhân viên thu nhận từ đào tạo có mang lại giá trị cho công ty hay
không thì rất ít tổ chức tính toán được. Sự lãng phí còn thể hiện rõ hơn k
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °