emi_younggirl2506
New Member
Download miễn phí Luận văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý và sử dụng lao động ở Công ty tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNGLAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM - VCC 2
I. Khái quát chung về Công ty VCC 2
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 3
3. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 4
4. Bảng kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty 6
II. Điểm qua vài nét về nguồn lao động của Công ty VCC 7
III. Phân tích thực trạng công tác quản lý và sử dụng lao động ở Công ty VCC 8
1. Tình hình tổ chức lao động của Công ty 8
2. Tình hình quản lý lao động của VCC 9
CHƯƠNG II - MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM 23
1. Hoàn thiện công tác tyuển dụng 23
2.Hoàn thện công tác đào tạo nâng cao chất lượng lao động 24
3. Sửa đổi một số chế độ đãi ngộ đối với người lao động 25
4. Hoàn thiện hệ thống định mức lao động 26
5. Tổ chức tốt hơn nữa một số vị trí làm việc 27
6. Phân công lại một số cán bộ chức danh và công nhân kỹ thuật
bậc cao 27
KẾT LUẬN 28
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
so với năm 2004. Từ đó, nâng cao thu nhập cho người lao động. Cụ thể: Năm 2004 so với năm 2003, thu nhập bình quân đầu người/tháng tăng 11%, năm 2005 so với năm 2004 tăng 13%. Đây là một kết quả rất tốt.
II. Điểm qua vài nét về nguồn lao động của Công ty VCC
VCC là một đơn vị sản xuất mang tính khoa học, sản phẩm là kết quả của trí tuệ, chất xám nên đòi hỏi lực lượng lao động bao gồm chủ yếu là cán bộ có trình độ đại học trở lên. Nhờ có được hệ thống đào tạo, tuyển chọn từ trước nên hiện nay công ty có một đội ngũ lao động tương đối đồng đều về chất, năng động, sáng tạo, có khả năng hoàn thành tốt công việc được giao.
Trong nhiều năm qua, ban lãnh đạo Công ty đã cố gắng tạo lập nên môi trường làm việc, làm thoả mãn nhu cầu tốt nhất của cán bộ công nhân viên nhằm đem lại hiệu quả tốt nhất cho Công ty, ví dụ như chế độ ưu đãi lương thưởng hợp lý sẽ tạo ra nguồn lực thúc đẩy làm việc có năng suất chất lượng hiệu quả cao nhất. Cán bộ nhân viên trong Công ty có việc làm ổn định, có điều kiện học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ của mình. Ngoài ra, Công ty còn luôn chú ý đào tạo ra bầu không khí trong lành, cảnh quan trong từng khu vực, đảm bảo điều kiện làm việc ...
Công ty đã từng bước hoàn thiện bộ máy quản lý bằng cách tăng lao động ở các khâu trực tiếp, giảm biên chế ở các khâu gián tiếp để nâng cao năng suất lao động; thực hiện chế độ khoán tiền lương ở các bộ phận gián tiếp, đào tạo cán bộ trong công tác sản xuất nhằm tiêu chuẩn hóa cán bộ. Công ty coi trọng đoàn kết nội bộ, tạo ra sức mạnh tổng hợp, có quy hoạch, có sự kế thừa và liên tục đổi mới.
III. Phân tích thực trạng công tác quản lý và sử dụng lao động ở Công ty VCC
1. Tình hình tổ chức lao động của Công ty
Ngày nay, lao động sản xuất đã trở thành những hoạt động của tập thể con người, là quá trình kết hợp giữa con người với công cụ lao động và đối tượng lao động, nhằm cải biến đối tượng lao động thành vật phẩm tiêu dùng, thoả mãn nhu cầu của con người. Nói cách khác, có lao động sản xuất thì có tổ chức lao động sản xuất.
Vậy tổ chức lao động sản xuất là tổ chức quá trình hoạt động của con người, dùng công cụ lao động tác động lên đối tượng lao động nhằm đạt được mục đích của sản xuất.
Tổ chức lao động là một bộ phận không thể tách rời của tổ chức sản xuất. Tổ chức sản xuất trong các doanh nghiệp là tổng thể những biện pháp nhằm kết hợp một cách có hiệu quả nhất con người với tư liệu sản xuất, không chỉ trong các quá trình lao động mà cả trong các quá trình tự nhiên.
Tổ chức lao động giữ vị trí quan trọng trong tổ chức sản xuất là do vai trò của con người quyết định. Vai trò tích cực sáng tạo của con người không chỉ ở điều khiển máy móc, thiết bị, các loại công cụ mà còn sáng tạo ra công cụ hiện đại hơn, chinh phục tự nhiên, tạo điều kiện phát triển hơn nữa cá nhân con người nhằm tăng năng suất lao động.
Tổ chức lao động trong các doanh nghiệp bao gồm những nội dung sau:
+ Xây dựng quy chế phân công lao động hợp lý sao cho sự phân công đó phù hợp với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất, trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn của người lao động, tạo điều kiện không ngừng tăng năng suất lao động.
+ Chú ý hoàn thiện và tổ chức phục vụ môi trường làm việc như trang bị đầy đủ thiết bị, phù hợp với các yêu cầu của động tác lao động, đảm bảo vệ sinh an toàn lao động sao cho người lao động yên tâm làm việc và đạt được hiệu suất cao nhất.
+ Nghiên cứu và phổ biến các phương pháp, thao tác lao động hợp lý nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm nhẹ hao phí lao động và đảm bảo an toàn cho người lao động.
+ Cải thiện điều kiện lao động nhằm giảm nhẹ sự nặng nhọc của công nhân, giữ gìn và tăng cường sức khoẻ cho người lao động, tạo những điều kiện lao động thuận lợi.
+ Hoàn thiện định mức lao động bao gồm nghiên cứu các dạng định mức lao động và điều kiện áp dụng chúng trong thực tiễn, xây dựng các định mức lao động, lao động có căn cứ kỹ thuật.
+ Tổ chức và thực hiện chế độ trả lương hợp lý cũng như chế độ khuyến khích vật chất làm đòn bẩy động viên người lao động.
Trình độ của người lao động ở một doanh nghiệp luôn là một yếu tố rất quan trọng và có ảnh hưởng rất lớn đến quá trình hoạt động và kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó. Do vậy để đánh giá được trình độ lao động của nhân viên cao hay thấp trong Công ty ta nghiên cứu bảng số liệu sau:
Bảng2: Bảng kê lực lượng lao động của VCC
TT
Chỉ tiêu
Đơn vị
2003
2004
2005
1
Số lao động
Người
362
396
406
-
Khối cán bộ kĩ thuật
Người
293
325
331
-
Khối công nhân kĩ thuật
Người
69
71
75
2
Độ tuổi trung bình
Tuổi
44
42.4
42
3
Lao động có trình độ đại học
%
75
81.4
84
Nguồn: Báo cáo lao động của VCC qua các năm 2003, 2004, 2005.
2. Tình hình quản lý lao động của VCC
2.1. Cơ cấu lao động:
Theo báo cáo của văn phòng Công ty, tính đến tháng 12/2005, lực lượng lao động của công ty là 406 người. Trong đó, lực lượng lao động trong danh sách là 349 người, lực lượng lao động thuê ngoài là 57 người. Khối lượng công việc của công ty thường có đột biến nên lực lượng lao động thuê ngoài của công ty hàng năm cũng không cố định mà tùy theo khối lượng và tính chất của công việc mà thuê hợp đồng ngắn hạn (3 tháng - 6 tháng). Và lực lượng lao động thuê ngoài này của công ty còn do một số công việc mà công ty chưa có những chuyên gia về ngành đó.
- Xét cơ cấu lao động theo quản lý:
+ Lao động trực tiếp: 344 người, chiếm 84,73%.
+ Lực lượng lao động gián tiếp: 62 người, chiếm 15,27%.
Điều này cho thấy bộ máy quản lý của công ty tương đối tinh giản, gọn nhẹ.
- Xét cơ cấu lao động theo giới tính:
+ Số lao động nữ: 90 người, chiếm 22,2%.
+ Số lao động nam: 316 người, chiếm 77,8%.
- Xét cơ cấu lao động theo lứa tuổi:
+ Dưới 30: 113 người, chiếm 27,8%.
+ Từ 31-40: 97 người, chiếm 23,9%
+ Từ 41-50: 131 người, chiếm 32,3%.
+ Từ 51-60: 64 người, chiếm 15,8%.
+ Trên 60: 1 người, chiếm 0,2%.
Số liệu trên cho thấy, độ tuổi từ 41-50 là đông nhất, chiếm 32,3% lực lượng lao động toàn công ty và độ tuổi trung bình của công ty là 42. Đây là độ tuổi ở ngưỡng trung niên và khá cao so với độ tuổi bình quân theo tiêu chuẩn.
- Xét cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo:
+ Số lao động có trình độ trên đại học( Phó tiến sĩ, thạc sĩ..): 5%.
+ Số lao động có trình độ đại học: 84%
+ Số lao động có trình độ dưới đại học (Cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp): 11%.
Điều này cho thấy lực lượng lao động của công ty có trình độ tương đối đồng đều về chất và có khả năng đáp ứng được yêu cầu của công việc.
2.2. Số lượng lao động và chất lượng lao động:
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh phụ thuộc chủ yếu vào yếu tố lao động nên vấn đề xác định khả năng tiềm tàng về lao động, sử dụng những biện pháp thích hợp nhằm động viên một cách đầy đủ, có hiệu quả lực lượng lao động trong toàn công ty là một vấn đề cần thiết.
Sự tác động của lao động trong quá trình sản xuất thể hiện thông qua hai chỉ tiêu số lượng và chất lượng lao động.
- Số lượng lao động ngoài việc thể hiện ở số lượng công nhân viên nó còn thể hiện ở cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp. Số lượng lao động tác động một cách trực tiếp đến việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Do vậy việc đảm bảo số lượng lao động là một yêu cầu đầu tiên của quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty.
- Sử dụng chất lượng lao động được hiểu là sử dụng đúng ngành, nghề, bậc thợ chuyên môn, sở trường, kỹ năng, kỹ xảo. Chất lượng lao động được thể hiện ở bằng cấp: đại học, trung cấp, trên đại học... hay ở trình độ bậc thợ: bậc cao, bậc trung, bậc thấp hay trình độ chuyên môn đặc biệt...
Bảng 2: Bảng thống kê chất lượng công nhân kĩ thuật của VCC
TT
Ngành nghề kĩ thuật đang làm
Tổng số
Độ tuổi
Bậc thợ
Bq cấp bậc
< 30
31-40
41-50
51-60
>60
1
2
3
4
5
6
7
1
Điện
4
-
Điện xí nghiệp
4
1
3
4
5
2
Xây dựng
11
-
Nề
4
4
4
6
-
Mộc
7
2
1
4
1
5
1
3,1
3
Khảo sát+Địa chất
45
7
14
19
5
8
8
2
3
6
18
4,6
4
Cơ khí
7
4
3
5
2
2,3
5
Lái xe
8
3
4
1
2
3
3
2,1
Tổng cộng
75
10
29
27
9
0
10
17
10
2
7
10
19
4,1
Bảng 3: Bảng thống kê cán bộ khoa học kĩ thuật tốt nghiệp trung học trở lên của VCC
TT
Trình độ đào tạo
Tổng số
Phụ
nữ
Độ tuổi
Công việc đảm nhận
<30
31-40
41-50
51-60
>60
QLKT
Kỹ
thuật
Việc
khác
1
Phó tiến sỹ
7
1
3
4
2
5
2
Thạc sỹ-cao học
14
2
1
5
9
2
6
8
3
Đại học
259
69
86
62
72
38
1
49
170
38
4
Cao đẳng
10
4
10
1
10
5
THCN
41
14
6
4
20
11
4
33
4
Tổng cộng
331
90
103
68
104
55
1
39
247
42
Nguồn:Báo cáo của phòng tổ chức lao động tiền lương năm 2003
Do đặc thù của công việc nên đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật chiếm tỷ trọng rất lớn: 82% tổng số lao động (không kể lao động thuê ngoài), lực lượng còn lại là khối công nhân kỹ thuật chiếm 18% tổng số lao động của công ty (không kể lao động thuê ngoài).
Nhìn vào bảng thống kê cán bộ khoa học kỹ thuật ta thấy: tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng số cán bộ khoa học kỹ thuật: 84%, còn lại là trình độ ...
II. Điểm qua vài nét về nguồn lao động của Công ty VCC
VCC là một đơn vị sản xuất mang tính khoa học, sản phẩm là kết quả của trí tuệ, chất xám nên đòi hỏi lực lượng lao động bao gồm chủ yếu là cán bộ có trình độ đại học trở lên. Nhờ có được hệ thống đào tạo, tuyển chọn từ trước nên hiện nay công ty có một đội ngũ lao động tương đối đồng đều về chất, năng động, sáng tạo, có khả năng hoàn thành tốt công việc được giao.
Trong nhiều năm qua, ban lãnh đạo Công ty đã cố gắng tạo lập nên môi trường làm việc, làm thoả mãn nhu cầu tốt nhất của cán bộ công nhân viên nhằm đem lại hiệu quả tốt nhất cho Công ty, ví dụ như chế độ ưu đãi lương thưởng hợp lý sẽ tạo ra nguồn lực thúc đẩy làm việc có năng suất chất lượng hiệu quả cao nhất. Cán bộ nhân viên trong Công ty có việc làm ổn định, có điều kiện học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ của mình. Ngoài ra, Công ty còn luôn chú ý đào tạo ra bầu không khí trong lành, cảnh quan trong từng khu vực, đảm bảo điều kiện làm việc ...
Công ty đã từng bước hoàn thiện bộ máy quản lý bằng cách tăng lao động ở các khâu trực tiếp, giảm biên chế ở các khâu gián tiếp để nâng cao năng suất lao động; thực hiện chế độ khoán tiền lương ở các bộ phận gián tiếp, đào tạo cán bộ trong công tác sản xuất nhằm tiêu chuẩn hóa cán bộ. Công ty coi trọng đoàn kết nội bộ, tạo ra sức mạnh tổng hợp, có quy hoạch, có sự kế thừa và liên tục đổi mới.
III. Phân tích thực trạng công tác quản lý và sử dụng lao động ở Công ty VCC
1. Tình hình tổ chức lao động của Công ty
Ngày nay, lao động sản xuất đã trở thành những hoạt động của tập thể con người, là quá trình kết hợp giữa con người với công cụ lao động và đối tượng lao động, nhằm cải biến đối tượng lao động thành vật phẩm tiêu dùng, thoả mãn nhu cầu của con người. Nói cách khác, có lao động sản xuất thì có tổ chức lao động sản xuất.
Vậy tổ chức lao động sản xuất là tổ chức quá trình hoạt động của con người, dùng công cụ lao động tác động lên đối tượng lao động nhằm đạt được mục đích của sản xuất.
Tổ chức lao động là một bộ phận không thể tách rời của tổ chức sản xuất. Tổ chức sản xuất trong các doanh nghiệp là tổng thể những biện pháp nhằm kết hợp một cách có hiệu quả nhất con người với tư liệu sản xuất, không chỉ trong các quá trình lao động mà cả trong các quá trình tự nhiên.
Tổ chức lao động giữ vị trí quan trọng trong tổ chức sản xuất là do vai trò của con người quyết định. Vai trò tích cực sáng tạo của con người không chỉ ở điều khiển máy móc, thiết bị, các loại công cụ mà còn sáng tạo ra công cụ hiện đại hơn, chinh phục tự nhiên, tạo điều kiện phát triển hơn nữa cá nhân con người nhằm tăng năng suất lao động.
Tổ chức lao động trong các doanh nghiệp bao gồm những nội dung sau:
+ Xây dựng quy chế phân công lao động hợp lý sao cho sự phân công đó phù hợp với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất, trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn của người lao động, tạo điều kiện không ngừng tăng năng suất lao động.
+ Chú ý hoàn thiện và tổ chức phục vụ môi trường làm việc như trang bị đầy đủ thiết bị, phù hợp với các yêu cầu của động tác lao động, đảm bảo vệ sinh an toàn lao động sao cho người lao động yên tâm làm việc và đạt được hiệu suất cao nhất.
+ Nghiên cứu và phổ biến các phương pháp, thao tác lao động hợp lý nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm nhẹ hao phí lao động và đảm bảo an toàn cho người lao động.
+ Cải thiện điều kiện lao động nhằm giảm nhẹ sự nặng nhọc của công nhân, giữ gìn và tăng cường sức khoẻ cho người lao động, tạo những điều kiện lao động thuận lợi.
+ Hoàn thiện định mức lao động bao gồm nghiên cứu các dạng định mức lao động và điều kiện áp dụng chúng trong thực tiễn, xây dựng các định mức lao động, lao động có căn cứ kỹ thuật.
+ Tổ chức và thực hiện chế độ trả lương hợp lý cũng như chế độ khuyến khích vật chất làm đòn bẩy động viên người lao động.
Trình độ của người lao động ở một doanh nghiệp luôn là một yếu tố rất quan trọng và có ảnh hưởng rất lớn đến quá trình hoạt động và kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó. Do vậy để đánh giá được trình độ lao động của nhân viên cao hay thấp trong Công ty ta nghiên cứu bảng số liệu sau:
Bảng2: Bảng kê lực lượng lao động của VCC
TT
Chỉ tiêu
Đơn vị
2003
2004
2005
1
Số lao động
Người
362
396
406
-
Khối cán bộ kĩ thuật
Người
293
325
331
-
Khối công nhân kĩ thuật
Người
69
71
75
2
Độ tuổi trung bình
Tuổi
44
42.4
42
3
Lao động có trình độ đại học
%
75
81.4
84
Nguồn: Báo cáo lao động của VCC qua các năm 2003, 2004, 2005.
2. Tình hình quản lý lao động của VCC
2.1. Cơ cấu lao động:
Theo báo cáo của văn phòng Công ty, tính đến tháng 12/2005, lực lượng lao động của công ty là 406 người. Trong đó, lực lượng lao động trong danh sách là 349 người, lực lượng lao động thuê ngoài là 57 người. Khối lượng công việc của công ty thường có đột biến nên lực lượng lao động thuê ngoài của công ty hàng năm cũng không cố định mà tùy theo khối lượng và tính chất của công việc mà thuê hợp đồng ngắn hạn (3 tháng - 6 tháng). Và lực lượng lao động thuê ngoài này của công ty còn do một số công việc mà công ty chưa có những chuyên gia về ngành đó.
- Xét cơ cấu lao động theo quản lý:
+ Lao động trực tiếp: 344 người, chiếm 84,73%.
+ Lực lượng lao động gián tiếp: 62 người, chiếm 15,27%.
Điều này cho thấy bộ máy quản lý của công ty tương đối tinh giản, gọn nhẹ.
- Xét cơ cấu lao động theo giới tính:
+ Số lao động nữ: 90 người, chiếm 22,2%.
+ Số lao động nam: 316 người, chiếm 77,8%.
- Xét cơ cấu lao động theo lứa tuổi:
+ Dưới 30: 113 người, chiếm 27,8%.
+ Từ 31-40: 97 người, chiếm 23,9%
+ Từ 41-50: 131 người, chiếm 32,3%.
+ Từ 51-60: 64 người, chiếm 15,8%.
+ Trên 60: 1 người, chiếm 0,2%.
Số liệu trên cho thấy, độ tuổi từ 41-50 là đông nhất, chiếm 32,3% lực lượng lao động toàn công ty và độ tuổi trung bình của công ty là 42. Đây là độ tuổi ở ngưỡng trung niên và khá cao so với độ tuổi bình quân theo tiêu chuẩn.
- Xét cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo:
+ Số lao động có trình độ trên đại học( Phó tiến sĩ, thạc sĩ..): 5%.
+ Số lao động có trình độ đại học: 84%
+ Số lao động có trình độ dưới đại học (Cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp): 11%.
Điều này cho thấy lực lượng lao động của công ty có trình độ tương đối đồng đều về chất và có khả năng đáp ứng được yêu cầu của công việc.
2.2. Số lượng lao động và chất lượng lao động:
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh phụ thuộc chủ yếu vào yếu tố lao động nên vấn đề xác định khả năng tiềm tàng về lao động, sử dụng những biện pháp thích hợp nhằm động viên một cách đầy đủ, có hiệu quả lực lượng lao động trong toàn công ty là một vấn đề cần thiết.
Sự tác động của lao động trong quá trình sản xuất thể hiện thông qua hai chỉ tiêu số lượng và chất lượng lao động.
- Số lượng lao động ngoài việc thể hiện ở số lượng công nhân viên nó còn thể hiện ở cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp. Số lượng lao động tác động một cách trực tiếp đến việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Do vậy việc đảm bảo số lượng lao động là một yêu cầu đầu tiên của quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty.
- Sử dụng chất lượng lao động được hiểu là sử dụng đúng ngành, nghề, bậc thợ chuyên môn, sở trường, kỹ năng, kỹ xảo. Chất lượng lao động được thể hiện ở bằng cấp: đại học, trung cấp, trên đại học... hay ở trình độ bậc thợ: bậc cao, bậc trung, bậc thấp hay trình độ chuyên môn đặc biệt...
Bảng 2: Bảng thống kê chất lượng công nhân kĩ thuật của VCC
TT
Ngành nghề kĩ thuật đang làm
Tổng số
Độ tuổi
Bậc thợ
Bq cấp bậc
< 30
31-40
41-50
51-60
>60
1
2
3
4
5
6
7
1
Điện
4
-
Điện xí nghiệp
4
1
3
4
5
2
Xây dựng
11
-
Nề
4
4
4
6
-
Mộc
7
2
1
4
1
5
1
3,1
3
Khảo sát+Địa chất
45
7
14
19
5
8
8
2
3
6
18
4,6
4
Cơ khí
7
4
3
5
2
2,3
5
Lái xe
8
3
4
1
2
3
3
2,1
Tổng cộng
75
10
29
27
9
0
10
17
10
2
7
10
19
4,1
Bảng 3: Bảng thống kê cán bộ khoa học kĩ thuật tốt nghiệp trung học trở lên của VCC
TT
Trình độ đào tạo
Tổng số
Phụ
nữ
Độ tuổi
Công việc đảm nhận
<30
31-40
41-50
51-60
>60
QLKT
Kỹ
thuật
Việc
khác
1
Phó tiến sỹ
7
1
3
4
2
5
2
Thạc sỹ-cao học
14
2
1
5
9
2
6
8
3
Đại học
259
69
86
62
72
38
1
49
170
38
4
Cao đẳng
10
4
10
1
10
5
THCN
41
14
6
4
20
11
4
33
4
Tổng cộng
331
90
103
68
104
55
1
39
247
42
Nguồn:Báo cáo của phòng tổ chức lao động tiền lương năm 2003
Do đặc thù của công việc nên đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật chiếm tỷ trọng rất lớn: 82% tổng số lao động (không kể lao động thuê ngoài), lực lượng còn lại là khối công nhân kỹ thuật chiếm 18% tổng số lao động của công ty (không kể lao động thuê ngoài).
Nhìn vào bảng thống kê cán bộ khoa học kỹ thuật ta thấy: tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng số cán bộ khoa học kỹ thuật: 84%, còn lại là trình độ ...