luuduchung_hero
New Member
Download miễn phí Báo cáo Thực tập ở Công ty Thiết bị phụ tùng Hòa Phát
Mục Lục
Lời mở đầu 2
Chương I: Tổng quan về Công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát 3
1. Thông tin chung về Công ty 3
2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 3
3. Cơ cấu tổ chức của Công ty 5
4. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty 7
4.1. Sản Phẩm 7
4.2. Quy trình sản xuất, Công nghệ và trang thiết bị 7
4.3. Tình hình lao động 9
4.4. Tình hình tài chính 11
Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh 12
1. Tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây 12
1.1. Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm 12
1.2. Thực trạng Marketing và phân phối sản phẩm 14
1.3. Tình hình quản trị cung ứng, mua sắm, dự trữ 15
1.4. Tình hình quản lý và sử dụng vốn 16
2. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh 17
3. Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh 19
3.1. Chính sách, quyết định của Nhà nước 19
3.2. Những tác động bên ngoài 19
Chương III: Xu hướng phát triển của công ty trong những năm tới 21
1. Cơ hội và thách thức 21
2. Dự báo nhu cầu và hoạch định sản xuất 22
3. Ảnh hưởng của việc gia nhập WTO 23
Kết luận 25
Tài liệu tham khảo 26
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
nước ngoài, Công ty xuất khẩu sang khu vực Nam Á và Đông Âu các thiết bị nghiền đá và thiết bị xây dựng.Quy trình sản xuất, công nghệ và trang thiết bị
Với sự hỗ trợ kỹ thuật từ Công ty TNHH Tập đoàn Máy xây dựng Tứ Xuyên có thương hiệu và quy mô lớn của Trung Quốc, Công ty Thiết bị phụ tùng Hòa Phát đã áp dụng quy trình sản xuất đơn chiếc cho việc chế tạo sản phẩm. Đó là dạng sản xuất mà dạng sản phẩm của nó có sản lượng nhỏ, ít lặp lại, không theo một quy luật nào. Đặc điểm: chủng loại mặt hàng đa dạng, số lượng ít, sử dụng công cụ và thiết bị vạn năng, bố trí sản xuất theo nhóm, yêu cầu trình độ tay nghề, bậc thợ cao, tổ chức công việc theo loại thiết bị hay theo phân xưởng là rất thích hợp, khó cơ khí hóa, tự động hóa, năng suất thấp, khó thống nhất hóa, khó tiêu chuẩn hóa. Theo quy trình sản xuất đơn chiếc, mỗi sản phẩm hoàn thiện đều phải qua rất nhiều công đoạn của quá trình sản xuất. Tùy từng loại sản phẩm mà quy trình sản xuất có thể có các bước như đúc nguyên liệu; bào, tiện, gò hàn; lắp ráp; sơn;… Các sản phẩm được làm gia công bằng máy, mỗi bộ phận, chi tiết đều có các công nhân điều khiển máy gia công. Nguyên vật liệu để sản xuất ra sản phẩm gồm các loại thép phế liệu, thép tấm, thép hình, thép chế tạo, ống thép đúc; phôi đúc; tôn tấm, ván gỗ ép, tre ép,.. Ngoài ra Công ty còn sử dụng các loại vật tư, vật liệu phụ như: thiết bị điện, que hàn, sơn,…
Bảng 1: Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty
STT
Các bước
Địa điểm thực hiện
Nhiệm vụ
1
Chế tạo phôi
Sản xuất đúc
Hàn cắt kim loại
Gia công áp lực
Khu
chế tạo phôi
Làm thay đổi trạng thái từ gang, thép thỏi thành vật đúc theo khuôn đúc.
2
Gia công, cắt gọt kim loại
Gia công áp lực (cán, kéo, ép, rèn, dập nóng,..)
Gia công cắt gọt (hàn, cắt, tiện, phay, khoan – khoét – doa, bào – xọc, mài
Khu
gia công
Dùng ngoại lực tác dụng lên vật đúc làm biến dạng và tạo hình dạng, kích thước theo yêu cầu.
3
Nhiệt luyện
nhiệt luyện sơ bộ
cán ren
nhiệt luyện kết thúc
Khu
nhiệt luyện
Làm thay đổi tính chất vật liệu chi tiết máy để dễ tiến hành gia công cắt, làm biến dạng, làm đồng đều thành phần hóa học trên sản phẩm.
4
Lắp ráp
Khu
lắp ráp
Liên kết các vị trí tương quan giữa các chi tiết máy theo nguyên lý nhất định.
5
Sơn
làm sạch
mạ kẽm
phun sơn
Khu
phun phủ
Giúp sản phẩm chịu được tác dụng của môi trường, tránh gỉ sét, tạo mầu sắc cho sản phẩm.
6
Chạy thử nghiệm (nếu cần)
Khu
nghiệm thành phẩm
Kiểm tra, so sánh chức năng, giá trị sử dụng của thành phẩm theo yêu cầu thiết kế.
(Nguồn: Phòng tổ chức Nhà máy sản xuất máy xây dựng và khai thác đá )
Hầu hết các trang thiết bị, máy móc đều được nhập khẩu đồng bộ từ các quốc gia. Như động cơ nổ chạy xăng của hãng Honda; máy bơm chạy xăng, các phụ kiện lắp ráp của Koshin; dây chuyền sơn tĩnh điện với các thiết bị nhập từ Italy, Thụy Sĩ. Máy móc nhập khẩu từ những Công ty có tên tuổi nên đều có chất lượng tốt, tiết kiệm nhiên liệu và thân thiện với môi trường..
Để đảm bảo cho quá trình sản xuất không bị gián đoạn và các máy móc, thiết bị luôn ở trạng thái hoạt động tốt, Công ty đã áp dụng chế độ sửa chữa, bảo dưỡng theo lệnh kết hợp bảo dưỡng định kỳ.
Tình hình về lao động
Tổng số cán bộ, công nhân viên trong Công ty năm 2009 vào khoảng 700 người. Do đặc điểm sản xuất kinh doanh như vậy nên cơ cấu lao động cũng phân thành hai bộ phận: bộ phận nhân sự văn phòng và bộ phận lao động sản xuất. Thiết bị xây dựng được sản xuất chủ yếu là gia công, không tự động hóa nên đòi hỏi số lượng lớn lao động chân tay. Vì vậy, bộ phận lao động sản xuất chiếm tỷ lệ lớn trong lực lượng lao động toàn Công ty, gồm lao động phổ thông và một phần đã tốt nghiệp Trung cấp.
Bảng 2: Cơ cấu lao động của Công ty Thiết bị phụ tùng Hòa Phát năm 2009
STT
Trình độ chuyên môn
Số lượng (người)
Tỷ lệ (%)
1
Tốt nghiệp Cao học
1
0.14
2
Tốt nghiệp Đại học, Cao đẳng
110
15.71
3
Tốt nghiệp Trung cấp
213
30.43
4
Lao động phổ thông
376
53.71
5
Toàn Công ty
700
100.00
(Nguồn: Phòng Nhân sự)
Tuy có sự phân biệt trong cơ cấu lao động nhưng Công ty đã áp dụng chính sách đối với từng bộ phận một cách hợp lý và tạo điều kiện cho mọi công nhân viên có môi trường làm việc tốt nhất.
Công ty luôn tuân thủ luật lao động về thời gian:
Đối với cán bộ công nhân viên làm việc theo giờ hành chính: 208 giờ/ tháng
Đối với cán bộ công nhân việc làm việc theo ca sản xuất: 200 giờ/ tháng
Công ty đặc biệt chú trọng tới vấn đề bảo hộ, vệ sinh và an toàn lao động cho người lao động. Các loại máy, thiết bị, vật tư có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn, vệ sinh lao động đã được khai báo, đăng ký và xin cấp giấy phép với cơ quan Nhà nước theo quy định của Pháp luật. Nơi làm việc đạt tiêu chuẩn về vệ sinh, không gian, độ thoáng, độ sáng và được trang bị phương tiện kỹ thuật, y tế và trang bị bảo hộ, có bảng chỉ dẫn đặt ở vị trí mà mọi người dễ thấy, dễ đọc.
Công ty còn thường xuyên đào tạo cho người lao động về an toàn lao động, tay nghề chuyên môn. Đồng thời cử cán bộ, người lao động tham gia mỗi khi có chương trình đào tạo từ nhà cung cấp thiết, các chương trình đào tạo chuyên sâu.
Về thù lao lao động, Công ty đã xây dựng một chính sách trả lương đồng bộ, thống nhất. Tiền lương được trả đúng căn cứ trên mức độ lao động và tính chất công việc. Công ty đã xây dựng khung bảng lương quy định chi tiết mức lương đối với từng vị trí công việc. Tùy theo mức độ hoàn thành công việc, người lao động được xem xét tăng lương hàng năm vào hai đợt tháng 1 và tháng 7.
Ngoài ra, Công ty còn có chính sách khen thưởng để khuyến khích người lao động như: thưởng tháng lương thứ 13, thưởng vượt sản lượng, thưởng công nhân viên tiên tiến, xuất sắc, thưởng sáng kiến kỹ thuật,…
Về phụ cấp, Công ty có các chế độ như sau: phụ cấp độc hại;phụ cấp ốm đau, thai sản; phụ cấp điện thoại, xăng xe; phụ cấp khu vực và công tác phí;… Công ty luôn đảm bảo tuân thủ đúng pháp luật về lao động cũng như quyền lợi của người lao động.
Tình hình tài chính
Trong thời gian vừa qua, khi nền kinh tế rơi vào tình trạng suy thoái thì Thiết bị phụ tùng Hòa Phát là một trong những Công ty có tình hình tài chính ổn định và vững mạnh nhất. Biến động lớn về giá cả nguyên vật liệu đã ảnh hưởng không nhỏ tới nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp có đặc thù vừa sản xuất vừa kinh doanh thương mại, tuy nhiên Công ty vẫn đứng vững trong cơn bão giá của thị trường.
Doanh thu và lợi nhuận sau thuế của Công ty qua các năm liên tục tăng. Tốc độ tăng trưởng bình quân 35 – 45%/năm. Đến cuối năm 2009, mức doanh thu thuần lên tới 674 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 115 tỷ đồng.
Nhìn lại những con số gặt hái được , cùng với uy tín trên thị trường, Công ty cũng không quên nghĩa vụ của mình đối với Nhà nước. Công ty luôn thực hiện nghiêm túc việc tính và nộp Thuế và cá...