Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay

Download miễn phí Đề tài Tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay



MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 3
PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC. 4
1.Động lực của cá nhân trong tổ chức: 4
1.1 Khái niệm về động lực, tạo động lực: 4
1.2 Những nhân tố ảnh hưởng tới động lực của người lao động: 4
1.3 Quá trình tạo động lực cho người lao động: 7
2. Các học thuyết về tạo động lực. 8
2.1. Học thuyết X và Y: 8
2.2. Học thuyết về nhu cầu: 9
2.2.1 Học thuyết về nhu cầu của Maslow: 9
2.2.2 Học thuyết ba nhu cầu của Mc Celland. 11
2.3 Học thuyết kỳ vọng của Victor V.room: 13
2.4 Học thuyết công bằng: 15
2.5 Học thuyết hệ thống hai yếu tố của Herzberg: 16
3. Những điểm khái quát trong việc ứng dụng các học thuyết 18
PHẦN 2: THỰC TRẠNG VÀ BIỆN PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY 20
1. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động: 20
1.1 Những kết quả đạt được: 20
1.2 Những mặt còn tồn tại: 24
2. Một số biện pháp nhằm tạo động lực cho người lao động: 26
2.1 Quản lý theo mục tiêuMBO) 26
2.2 Chương trình khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định : 28
2.3 Kỷ luật nghiêm và hiệu quả: 29
2.4 Thực hiên các khuyến khích tài chính: 31
2.4.1 Các chương trình khuyến khích cá nhân: 32
2.4.2 Các chương trình khuyến khích tổ/ nhóm: 34
2.4.3 Các chương trình khuyến khích đối với nhà máy/ bộ phận kinh doanh: 35
2.4.4 Các chương trình khuyến khích trên phạm vi toàn công ty: 38
TÀI LIỆU THAM KHẢO 39

LỜI NÓI ĐẦU
“Bạn có thể đưa con ngựa ra tới bờ sông chứ không thể bắt nó uống nước. Ngựa chỉ uống khi nó khát và con người chỉ làm việc khi người ta muốn hay được động viên để làm việc”.Cho dù là cố gắng tỏ ra nổi trội trong công việc, người ta cũng chỉ hành động do bị điều khiển hay được động viên bởi chính bản thân hay từ các nhân tố bên trong. Là một nhà quản lý thì không thể không quan tâm đến điều này được bởi lẽ kết quả làm việc được xem như là một hàm số của năng lực và động lực làm việc.Năng lực làm việc phụ thuộc vào sự giáo dục, kinh nghiệm, kỹ năng được huấn luyện và cải thiện năng lực làm việc thường diễn ra chậm sau một quãng thời gian. Tuy nhiên động lực lại không như vậy, động lực cần thường xuyên duy trì, điều này đòi hỏi nhà quản lý phải hiểu thấu đáo và ứng dụng đúng cách các phương pháp tạo động lực. Đây là một vấn đề được quan tâm rất nhiều ở Việt Nam trong những năm gần đây. Vai trò ngày càng lớn của nguồn nhân lực càng được khẳng định khi Việt Nam gia nhập WTO, các công ty nước ngoài tiến vào sân chơi nước ta kéo theo nhu cầu về nhân lực trình độ cao tăng lên.
Để tìm hiểu cơ sở của động lực làm việc trong người lao động, cũng như các yếu tố, các biện pháp có thể khuyến khích người lao động tăng hiệu quả làm việc, bài tiểu luận này đề cập tới vấn đề “TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY”.
Bài viết chỉ là những hiểu biết mang tính chất căn bản về vấn đề này nhằm tăng thêm vốn kiến thức về quản trị nguồn nhân lực. Tiểu luận gồm có 2 phần:
Phần 1: cơ sở lý luận của tạo động lực cho người lao động trong các tổ chức.
Phần 2: Thực trạng và biện pháp tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Sự hoàn thành của bài viết ngoài sự cố gắng của bản thân, tui xin được chân thành Thank sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo hướng dẫn – thầy Mai Văn Bưu.
PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC.
1.Động lực của cá nhân trong tổ chức:
1.1 Khái niệm về động lực, tạo động lực:
- Động lực của người lao động là những nhân tố bên trong kích thích con người lực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất và hiệu quả cao.
Khi bàn về động lực của người lao động trong tổ chức, các nhà quản lý thống nhất ở một số điểm sau đây:
+ Động lực gắn liền với công việc, với tổ chức và với môi trường làm việc, không có động lực chung chung không gắn với công việc cụ thể nào.
+ Động lực không phải là đặc điểm tính cách cá nhân. Điều đó có nghĩa là không có người có động lực và người không có động lực.
+ Trong trường hợp các nhân tố khác không đổi, động lực sẽ dẫn đến năng suất, hiệu quả công việc cao hơn.Tuy nhiên không nên cho rằng động lực tất yếu sẽ dẫn đến tăng năng suất và hiệu quả công việc bởi vì sự thực hiện công việc không chỉ phụ thuộc vào động lực mà còn phụ thuộc vào khả năng của người lao động, phương tiện và các nguồn lực để thực hiện công việc.
+ Người lao động nếu không có động lực thì vẫn có thể hoàn thành công việc. Tuy nhiên, người lao động nếu mất hay suy giảm động lực thì sẽ không mất khả năng thực hiện công việc và có xu hướng ra khỏi tổ chức.
- Tạo động lực: được hiểu là hệ thống chính sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực trong làm việc.

Link download:

Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, , đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí