katchan_virgo_3219
New Member
Khóa luận Nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu các sản phẩm tin học tại Công ty TNHH Huy Linh
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU VÀ SƠ ĐỒ
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I:TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU 3
I. HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU 3
1.Khái niệm kinh doanh xuất nhập khẩu 3
2.Các hình thức xuất nhập khẩu 4
2.1.Xuất nhập khẩu trực tiếp 5
2.2.Xuất nhập khẩu ủy thác 5
2.3.Xuất nhập khẩu hàng đổi hàng 6
2.4.Xuất nhập khẩu liên doanh 6
3.Đặc điểm hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu 6
4.Quy trình kinh doanh xuất nhập khẩu 8
4.1.Nghiên cứu thị trường 8
4.2.Lập phương án kinh doanh xuất nhập khẩu 11
4.3.Đàm phán và ký kết hợp đồng 12
4.4.Tổ chức thực hiện hợp đồng 14
4.5.Đánh giá hiệu quả hợp đồng 18
II. HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU 19
1.Khái niệm hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu 19
2.Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu 20
2.1.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng quát 20
2.2.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 20
2.3.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn 21
3.Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu 21
3.1.Yếu tố chủ quan 22
3.2.Yếu tố khách quan 23
CHƯƠNG II:ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH HUY LINH 28
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH HUY LINH 28
1.Quá trình hình thành và phát triển 28
2.Cơ cấu tổ chức 29
3. Cơ cấu lao động của công ty.31
4.Cơ cấu mặt hàng xuất nhập khẩu của Công ty 32
4.1.Cơ cấu hàng xuất khẩu 33
4.2.Cơ cấu hàng nhập khẩu 35
II. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY 36
1.Tình hình kinh doanh của Công ty giai đoạn 2007-2009 36
1.1.Tình hình kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty 36
1.2.Tình hình doanh thu của Công ty 37
1.3. Tình hình nguồn vốn của công ty 38
1.4. Tình hình chi phí của công ty 40
1.5. Tình hình lợi nhuận của công ty 41
2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty .42
2.1.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng quát 42
2.2.Nhóm chhỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 43
2.3.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn 44
3.Nhận xét chung về hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty 46
3.1.Kết quả đạt được 46
3.2.Các vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân 48
CHƯƠNG III:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH HUY LINH 51
I.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY 51
1.Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và mở rộng thị trường 51
2.Phát triển hoạt động xuất khẩu ở Công ty 55
3.Sử dụng chi phí kinh doanh có hiệu quả 58
4.Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh 61
5.Hoàn thiện đội ngũ nhân sự trong cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 64
II.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN CÓ THẨM QUYỀN 68
1. Về chính sách thuế và chính sách xuất nhập khẩu.69
2. Về hệ thống quản lý xuất nhâp khẩu 69
3. Các chính sách hỗ trợ cho doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu của Nhà nước.69
KẾT LUẬN 71
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 72
PHỤ LỤC 74
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
BAN GIÁM ĐỐC
PHÒNG
BẢO HÀNH
PHÒNG
KẾ TOÁN
TRUNG TÂM TÍCH HỢP HỆ THỐNG
PHÒNG
KỸ
THUẬT
PHÒNG
XNK
PHÒNG
KINH
DOANH
KINH DOANH
DỰ ÁN
KINH DOANH
PHÂN PHỐI
Nguồn: Hồ sơ năng lực Công ty TNHH Huy Linh.
Nhìn vào sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty có thể thấy được rằng ban giám đốc đứng đầu bộ máy. Ban giám đốc gồm có giám đốc và một phó giám đốc, trong đó giám đốc là người đứng đầu, có quyền cao nhất chịu trách nhiệm sắp xếp tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty. Ngoài ra giám đốc còn trực tiếp giám sát việc thực hiện hoạt động của các phòng ban chức năng. Giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc, phó giám đốc được giám đốc phân công điều hành một hay một số lĩnh vực công tác và chịu trách nhiệm trước giám đốc về hoạt động và hiệu quả trong công tác được giao.
Dưới ban giám đốc là các phòng ban gồm phòng kinh doanh, phòng xuất nhập khẩu, phòng kỹ thuật, trung tâm tích hợp hệ thống, phòng kế toán và phòng bảo hành với cơ cấu nhân sự được phân bổ như ở sơ đồ cơ cấu lao động của Công ty. Tất cả các phòng ban này đều hoạt động độc lập với nhau và chịu sự điều hành trực tiếp của ban giám đốc.
Cơ cấu lao động của Công ty
Công ty gồm có 63 người trong đó có 5 người làm việc tại trụ sở của Công ty ở địa chỉ 14/112 Hoàng Quốc Việt, Hà Nội và 58 người làm việc tại văn phòng giao dịch số 8 Trung Kính, Hà Nội. Toàn bộ nhân sự của công ty được phân công làm việc tại 6 bộ phận cụ thể:
Sơ đồ 4: Cơ cấu lao động của Công ty
Đơn vị tính: người
S
t
t
Đơn vị
Trình độ
Trên
đại
học
Đại học
Dưới đại học
Lái xe
Tổng
Cộng
1
Ban giám đốc
1
1
2
2
Phòng kinh doanh
- Kinh doanh phân phối
2
7
3
2
10
- Kinh doanh dự án
1
5
2
1
9
3
Phòng xuất nhập khẩu
1
4
2
1
8
4
Phòng kỹ thuật
2
5
4
11
5
Trung tâm tích hợp hệ thống
2
4
3
9
6
Phòng kế toán
5
1
6
7
Phòng bảo hành
3
1
8
Tổng cộng
9
34
16
4
63
Nguồn: Hồ sơ năng lực Công ty TNHH Huy Linh.
Việc lập cơ cấu lao động theo tiêu thức trình độ cho thấy trình độ lao động trong công ty tương đối đồng đều, số cán bộ có trình độ đại học và trên đại học là 43 trên tổng số 63 người, chiếm 68% tổng số lao động trong toàn Công ty. Số cán bộ có trình độ cao đẳng và trung cấp là 16 người trên tổng số 63 lao động, chiếm 25% tổng số lao động trong Công ty, còn lại số nhân viên khác trong Công ty chỉ chiếm 6,3%. Với trình độ như vậy, việc khai thác khả năng làm việc tối ưu của mọi thành viên trong doanh nghiệp nhằm đem lại hiệu qủa cao trong kinh doanh của Công ty là điều cốt lõi.
Nếu lập cơ cấu lao động theo lứa tuổi Công ty có:
Lứa tuổi từ 22 đến 30 tuổi có 11 người trên tổng số 63 người chiếm 17% tổng số lao động.
Lứa tuổi từ 31 đến 40 tuổi có 18 người trên tổng số 63 người chiếm 28% tổng số lao động.
Lứa tuổi từ 41 đến 50 tuổi có 32 người trên tổng số 63 người chiếm 52% tổng số lao động.
Lứa tuổi trên 51 tuổi có 2 người chiếm 3% tổng số lao động.
Theo cơ cấu lứa tuổi trên, số lao động của công ty có độ tuổi trung bình là khá cao nên tương đối ổn định về gia đình, về năng lực làm việc, có nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh, trong công tác. Tuy nhiên, do đặc điểm lứa tuổi, số nhân viên này lại thiếu sự năng động, sáng tạo trong công việc, làm việc chủ yếu dựa vào kinh nghiệm. Điều này đòi hỏi phải có một lớp trẻ kế cận để tiếp thu và học hỏi kinh nghiệm, do vậy Công ty cần tuyển thêm một số cán bộ trẻ, có trình độ, phù hợp với yêu cầu của công việc.
Hiệu quả kinh doanh là mối quan tâm hàng đầu của Công ty do đó từ tổ chức quản lý điều hành đến tổ chức thực hiện đều hướng về mục đích nâng cao nó.
Cơ cấu mặt hàng xuất nhập khẩu của Công ty
Là Công ty thương mại chuyên kinh doanh phân phối xuất nhập khẩu các sản phẩm tin học (được ủy quyền từ các hãng sản xuất có uy tín trên thế giới) nên về cơ bản thì cơ cấu hàng nhập khẩu và cơ cấu hàng xuất khẩu của Công ty khá tương đồng. Dưới đây là bảng tổng kết kim ngạch xuất nhập khẩu cùng với cơ cấu hàng xuất, hàng nhập của Công ty:
Bảng 1: Kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty
Đơn vị tính: triệu đồng
TT
Chỉ tiêu
2007
2008
2009
Giá trị
Tỷ trọng %
Giá trị
Tỷ trọng %
Giá trị
Tỷ trọng %
1
Xuất khẩu
46.110
38
58.047
42
71.100
43
2
Nhập khẩu
75.620
62
80.767
58
93.600
57
3
Tổng kim ngạch XNK
121.730
100
138.814
100
164.700
100
Nguồn: Báo cáo tổng kết hàng XNK các năm 2007-2009, phòng XNK, Công ty TNHH Huy Linh.
Nhìn vào bảng kim ngạch xuất nhập của Công ty chúng ta thấy được ngay rằng hoạt động nhập khẩu của Công ty luôn chiếm tỷ trọng cao hơn hoạt động xuất khẩu và các tỷ trọng đó khá ổn định qua các năm. Điều đó cho thấy Công ty cần đẩy mạnh xuất khẩu hơn nữa nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh chung cho Công ty.
Cơ cấu hàng xuất khẩu
Bảng 2: Cơ cấu hàng xuất khẩu của Công ty
Đơn vị tính: triệu đồng
TT
Mặt hàng
Năm 2007
Tỷ trọng %
Năm 2008
Tỷ trọng %
Năm 2009
Tỷ trọng %
1
Máy tính công nghiệp, máy tính nhúng
12.720
28
12.375
21
12.600
18
2
Thiết bị bảo mật thông tin
11.925
26
13.200
23
16.200
23
3
KVM Switch
3.975
8,4
4.950
8,5
6.300
8,9
4
Máy tính văn phòng
5.565
12
8.250
14,3
13.500
19
5
Máy in, máy quét (scan)
2.385
5
825
1,5
1.080
1,5
6
Máy fax, Modem
3.180
6,6
12.012
20,7
13.860
19
7
Bộ lưu điện (UPS)
795
2
1.485
2,5
1.800
2,5
8
Khác (CPU, Bộ nhớ Ram, ổ cứng, bo mạch chủ, VGA, Backplane,…)
5.565
12
4.950
8,5
5.760
8,1
Tổng
46.110
100
58.047
100
71.100
100
Nguồn: Báo cáo tổng kết hàng XNK các năm 2007-2009, phòng XNK, Công ty TNHH Huy Linh.
Có thể nhìn thấy được rằng mặt hàng máy tính công nghiệp, máy tính nhúng và thiết bị bảo mật thông tin là các mặt hàng chủ lực của Công ty qua các năm. Chúng chiếm tỷ trọng từ 18% đến 26% trong khi các mặt hàng khác đều nhỏ hơn 15%. Tuy vậy, tỷ trọng của các mặt hàng chủ lực này lại có xu hướng giảm từ 28% năm 2007 xuống còn 18% năm 2009 đối với máy tính công nghiệp, máy tính nhúng, từ 26% năm 2007xuống còn 23% năm 2009 đối với thiết bị bảo mật thông tin. Điều này cho thấy mặt hàng chủ lực của Công ty ngày càng mất vị thế do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu dẫn đến các nước hạn chế việc mua sắm trang thiết bị làm cho cầu về các mặt hàng này cũng vì thế mà giảm theo. Các thiết bị còn lại thì khá ổn định và có sự biến đổi theo chiều hướng tăng. Điều này được có được là do các thiết bị này đều là các thiết bị ngoại vi thường được dùng kèm với các mặt hàng chủ lực và có vòng đời ngắn hơn nên nhu cầu tha...
Download miễn phí Khóa luận Nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu các sản phẩm tin học tại Công ty TNHH Huy Linh
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU VÀ SƠ ĐỒ
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I:TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU 3
I. HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU 3
1.Khái niệm kinh doanh xuất nhập khẩu 3
2.Các hình thức xuất nhập khẩu 4
2.1.Xuất nhập khẩu trực tiếp 5
2.2.Xuất nhập khẩu ủy thác 5
2.3.Xuất nhập khẩu hàng đổi hàng 6
2.4.Xuất nhập khẩu liên doanh 6
3.Đặc điểm hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu 6
4.Quy trình kinh doanh xuất nhập khẩu 8
4.1.Nghiên cứu thị trường 8
4.2.Lập phương án kinh doanh xuất nhập khẩu 11
4.3.Đàm phán và ký kết hợp đồng 12
4.4.Tổ chức thực hiện hợp đồng 14
4.5.Đánh giá hiệu quả hợp đồng 18
II. HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU 19
1.Khái niệm hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu 19
2.Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu 20
2.1.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng quát 20
2.2.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 20
2.3.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn 21
3.Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu 21
3.1.Yếu tố chủ quan 22
3.2.Yếu tố khách quan 23
CHƯƠNG II:ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH HUY LINH 28
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH HUY LINH 28
1.Quá trình hình thành và phát triển 28
2.Cơ cấu tổ chức 29
3. Cơ cấu lao động của công ty.31
4.Cơ cấu mặt hàng xuất nhập khẩu của Công ty 32
4.1.Cơ cấu hàng xuất khẩu 33
4.2.Cơ cấu hàng nhập khẩu 35
II. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY 36
1.Tình hình kinh doanh của Công ty giai đoạn 2007-2009 36
1.1.Tình hình kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty 36
1.2.Tình hình doanh thu của Công ty 37
1.3. Tình hình nguồn vốn của công ty 38
1.4. Tình hình chi phí của công ty 40
1.5. Tình hình lợi nhuận của công ty 41
2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty .42
2.1.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng quát 42
2.2.Nhóm chhỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 43
2.3.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn 44
3.Nhận xét chung về hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty 46
3.1.Kết quả đạt được 46
3.2.Các vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân 48
CHƯƠNG III:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH HUY LINH 51
I.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY 51
1.Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và mở rộng thị trường 51
2.Phát triển hoạt động xuất khẩu ở Công ty 55
3.Sử dụng chi phí kinh doanh có hiệu quả 58
4.Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh 61
5.Hoàn thiện đội ngũ nhân sự trong cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 64
II.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN CÓ THẨM QUYỀN 68
1. Về chính sách thuế và chính sách xuất nhập khẩu.69
2. Về hệ thống quản lý xuất nhâp khẩu 69
3. Các chính sách hỗ trợ cho doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu của Nhà nước.69
KẾT LUẬN 71
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 72
PHỤ LỤC 74
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
tìm hiểu, nghiên cứu, xây dựng và phát triển những giải pháp tối ưu cho những vấn đề chung của Công ty cũng như cho từng bộ phận. Tuy nhiên, quyết định cuối cùng vẫn là ban giám đốc. Các phòng ban chức năng có trách nhiệm tham mưu cho toàn bộ hệ thống trực tiếp theo sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu lao động của Công ty dưới đây :Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
BAN GIÁM ĐỐC
PHÒNG
BẢO HÀNH
PHÒNG
KẾ TOÁN
TRUNG TÂM TÍCH HỢP HỆ THỐNG
PHÒNG
KỸ
THUẬT
PHÒNG
XNK
PHÒNG
KINH
DOANH
KINH DOANH
DỰ ÁN
KINH DOANH
PHÂN PHỐI
Nguồn: Hồ sơ năng lực Công ty TNHH Huy Linh.
Nhìn vào sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty có thể thấy được rằng ban giám đốc đứng đầu bộ máy. Ban giám đốc gồm có giám đốc và một phó giám đốc, trong đó giám đốc là người đứng đầu, có quyền cao nhất chịu trách nhiệm sắp xếp tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty. Ngoài ra giám đốc còn trực tiếp giám sát việc thực hiện hoạt động của các phòng ban chức năng. Giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc, phó giám đốc được giám đốc phân công điều hành một hay một số lĩnh vực công tác và chịu trách nhiệm trước giám đốc về hoạt động và hiệu quả trong công tác được giao.
Dưới ban giám đốc là các phòng ban gồm phòng kinh doanh, phòng xuất nhập khẩu, phòng kỹ thuật, trung tâm tích hợp hệ thống, phòng kế toán và phòng bảo hành với cơ cấu nhân sự được phân bổ như ở sơ đồ cơ cấu lao động của Công ty. Tất cả các phòng ban này đều hoạt động độc lập với nhau và chịu sự điều hành trực tiếp của ban giám đốc.
Cơ cấu lao động của Công ty
Công ty gồm có 63 người trong đó có 5 người làm việc tại trụ sở của Công ty ở địa chỉ 14/112 Hoàng Quốc Việt, Hà Nội và 58 người làm việc tại văn phòng giao dịch số 8 Trung Kính, Hà Nội. Toàn bộ nhân sự của công ty được phân công làm việc tại 6 bộ phận cụ thể:
Sơ đồ 4: Cơ cấu lao động của Công ty
Đơn vị tính: người
S
t
t
Đơn vị
Trình độ
Trên
đại
học
Đại học
Dưới đại học
Lái xe
Tổng
Cộng
1
Ban giám đốc
1
1
2
2
Phòng kinh doanh
- Kinh doanh phân phối
2
7
3
2
10
- Kinh doanh dự án
1
5
2
1
9
3
Phòng xuất nhập khẩu
1
4
2
1
8
4
Phòng kỹ thuật
2
5
4
11
5
Trung tâm tích hợp hệ thống
2
4
3
9
6
Phòng kế toán
5
1
6
7
Phòng bảo hành
3
1
8
Tổng cộng
9
34
16
4
63
Nguồn: Hồ sơ năng lực Công ty TNHH Huy Linh.
Việc lập cơ cấu lao động theo tiêu thức trình độ cho thấy trình độ lao động trong công ty tương đối đồng đều, số cán bộ có trình độ đại học và trên đại học là 43 trên tổng số 63 người, chiếm 68% tổng số lao động trong toàn Công ty. Số cán bộ có trình độ cao đẳng và trung cấp là 16 người trên tổng số 63 lao động, chiếm 25% tổng số lao động trong Công ty, còn lại số nhân viên khác trong Công ty chỉ chiếm 6,3%. Với trình độ như vậy, việc khai thác khả năng làm việc tối ưu của mọi thành viên trong doanh nghiệp nhằm đem lại hiệu qủa cao trong kinh doanh của Công ty là điều cốt lõi.
Nếu lập cơ cấu lao động theo lứa tuổi Công ty có:
Lứa tuổi từ 22 đến 30 tuổi có 11 người trên tổng số 63 người chiếm 17% tổng số lao động.
Lứa tuổi từ 31 đến 40 tuổi có 18 người trên tổng số 63 người chiếm 28% tổng số lao động.
Lứa tuổi từ 41 đến 50 tuổi có 32 người trên tổng số 63 người chiếm 52% tổng số lao động.
Lứa tuổi trên 51 tuổi có 2 người chiếm 3% tổng số lao động.
Theo cơ cấu lứa tuổi trên, số lao động của công ty có độ tuổi trung bình là khá cao nên tương đối ổn định về gia đình, về năng lực làm việc, có nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh, trong công tác. Tuy nhiên, do đặc điểm lứa tuổi, số nhân viên này lại thiếu sự năng động, sáng tạo trong công việc, làm việc chủ yếu dựa vào kinh nghiệm. Điều này đòi hỏi phải có một lớp trẻ kế cận để tiếp thu và học hỏi kinh nghiệm, do vậy Công ty cần tuyển thêm một số cán bộ trẻ, có trình độ, phù hợp với yêu cầu của công việc.
Hiệu quả kinh doanh là mối quan tâm hàng đầu của Công ty do đó từ tổ chức quản lý điều hành đến tổ chức thực hiện đều hướng về mục đích nâng cao nó.
Cơ cấu mặt hàng xuất nhập khẩu của Công ty
Là Công ty thương mại chuyên kinh doanh phân phối xuất nhập khẩu các sản phẩm tin học (được ủy quyền từ các hãng sản xuất có uy tín trên thế giới) nên về cơ bản thì cơ cấu hàng nhập khẩu và cơ cấu hàng xuất khẩu của Công ty khá tương đồng. Dưới đây là bảng tổng kết kim ngạch xuất nhập khẩu cùng với cơ cấu hàng xuất, hàng nhập của Công ty:
Bảng 1: Kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty
Đơn vị tính: triệu đồng
TT
Chỉ tiêu
2007
2008
2009
Giá trị
Tỷ trọng %
Giá trị
Tỷ trọng %
Giá trị
Tỷ trọng %
1
Xuất khẩu
46.110
38
58.047
42
71.100
43
2
Nhập khẩu
75.620
62
80.767
58
93.600
57
3
Tổng kim ngạch XNK
121.730
100
138.814
100
164.700
100
Nguồn: Báo cáo tổng kết hàng XNK các năm 2007-2009, phòng XNK, Công ty TNHH Huy Linh.
Nhìn vào bảng kim ngạch xuất nhập của Công ty chúng ta thấy được ngay rằng hoạt động nhập khẩu của Công ty luôn chiếm tỷ trọng cao hơn hoạt động xuất khẩu và các tỷ trọng đó khá ổn định qua các năm. Điều đó cho thấy Công ty cần đẩy mạnh xuất khẩu hơn nữa nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh chung cho Công ty.
Cơ cấu hàng xuất khẩu
Bảng 2: Cơ cấu hàng xuất khẩu của Công ty
Đơn vị tính: triệu đồng
TT
Mặt hàng
Năm 2007
Tỷ trọng %
Năm 2008
Tỷ trọng %
Năm 2009
Tỷ trọng %
1
Máy tính công nghiệp, máy tính nhúng
12.720
28
12.375
21
12.600
18
2
Thiết bị bảo mật thông tin
11.925
26
13.200
23
16.200
23
3
KVM Switch
3.975
8,4
4.950
8,5
6.300
8,9
4
Máy tính văn phòng
5.565
12
8.250
14,3
13.500
19
5
Máy in, máy quét (scan)
2.385
5
825
1,5
1.080
1,5
6
Máy fax, Modem
3.180
6,6
12.012
20,7
13.860
19
7
Bộ lưu điện (UPS)
795
2
1.485
2,5
1.800
2,5
8
Khác (CPU, Bộ nhớ Ram, ổ cứng, bo mạch chủ, VGA, Backplane,…)
5.565
12
4.950
8,5
5.760
8,1
Tổng
46.110
100
58.047
100
71.100
100
Nguồn: Báo cáo tổng kết hàng XNK các năm 2007-2009, phòng XNK, Công ty TNHH Huy Linh.
Có thể nhìn thấy được rằng mặt hàng máy tính công nghiệp, máy tính nhúng và thiết bị bảo mật thông tin là các mặt hàng chủ lực của Công ty qua các năm. Chúng chiếm tỷ trọng từ 18% đến 26% trong khi các mặt hàng khác đều nhỏ hơn 15%. Tuy vậy, tỷ trọng của các mặt hàng chủ lực này lại có xu hướng giảm từ 28% năm 2007 xuống còn 18% năm 2009 đối với máy tính công nghiệp, máy tính nhúng, từ 26% năm 2007xuống còn 23% năm 2009 đối với thiết bị bảo mật thông tin. Điều này cho thấy mặt hàng chủ lực của Công ty ngày càng mất vị thế do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu dẫn đến các nước hạn chế việc mua sắm trang thiết bị làm cho cầu về các mặt hàng này cũng vì thế mà giảm theo. Các thiết bị còn lại thì khá ổn định và có sự biến đổi theo chiều hướng tăng. Điều này được có được là do các thiết bị này đều là các thiết bị ngoại vi thường được dùng kèm với các mặt hàng chủ lực và có vòng đời ngắn hơn nên nhu cầu tha...