virus_tinhyeu_2103
New Member
Đề tài Thực trạng và một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh nhập khẩu ở công ty TNHH thương mại và Công nghệ Tường An
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
CHƯƠNG I : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG AN -T.A.K.O
1. Quá trình hình thành và phát triển của Tường An
2. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp
3. Đặc điểm môi trường Kinh doanh
4. Cơ cấu tổ chức Bộ máy quản lý của Doanh nghiệp
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ở CÔNG TY TƯỜNG AN
I. THỰC TRẠNG VÀ HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TƯỜNG AN
1. Phân tích tình hình hiệu quả kinh doanh của công ty
2. Phân tích tình hình lợi nhuận của Doanh nghiệp
3. Mục tiêu hoạt động trong những năm sắp tới
4. Phương hướng hoạt động của Công ty.
II. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TƯỜNG AN
1. Những thuận lợi trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
2. Những khó khăn còn tồn tại.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QỦA KINH DOANH NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY TNHH TM VÀ CÔNG NGHỆ TƯỜNG AN
I . MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY TNH TM VÀ CÔNG NGHỆ TƯỜNG AN
1. Tập trung nghiên cứu thị trường, tăng cường.
2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
3. Giảm chi phí kinh doanh nhập khẩu
4. Xác định chiến lược kinh doanh
5. Mở rộng hoạt động kinh doanh
6. Nâng cao công tác quản lý trong doanh nghiệp
II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM VÀ CÔNG NGHỆ TƯỜNG AN
III. KẾT LUẬN
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
2
2002
2.613.0170309
3
2003
8.050.422.232
4
2004
7.190.787.624
5
2005
8.306.182.617
6
2006
8.238.038.458
Nguồn: Thuyết minh báo cáo tài chính các năm2001-2006
Nhận xét :
Thông qua bảng biểu đồ trên ta thấy việc thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước ở Công ty Tường An là rất tốt liên tục trong sáu năm liền và số lượng tăng lên cũng rất đáng kể(chiếm %) để thấy được ý thức chấp hành pháp luật của Doanh nghiệp là rất cao góp phần vào sự ổn định chung của nền kinh tế Đất nước nói chung và của Doanh nghiệp nói riêng.
3. Đặc điểm của môi trương kinh doanh
3.1- Môi trường vĩ mô
* Đặc điểm về khách hàng
Khách hàng của Công ty chủ yếu là các công ty lớn chuyên kinh doanh linh kiện máy tính, thiết bị mạng như : Trần anh, Mai Hoàng, Thủ Đô, Thủy Linh …và một số khách hàng nhỏ lẻ khác. Công ty cung cấp các mặt hàng thuộc lĩnh vực hoạt động của mình hay sẽ bán ra thị trường cho người tiêu dùng cần. Là một doanh nghiệp chuyên kinh doanh nhập khẩu thiết bị mạng sản xuất lắp ráp tại nước ngoài hình thức và thủ tục nhập khẩu sẽ tiến hành theo đúng quy định của Nhà nước ban hành.
* Về đối thủ cạnh tranh
Hiện nay, do cơ chế thị trường nên bất cứ một Công ty, một xí nghiệp nào trong quá trình sản xuất kinh doanh đều có sự cạnh tranh. Sự cạnh tranh này ngày càng trở nên gay gắt trên thị trường.
Cạnh tranh nội bộ, giữa các Công ty , các đại lý với nhau.
Cạnh tranh bên ngoài: Do mặt hàng kinh doanh chính của Công ty là thiết bị mạng, đây là sản phẩm độc quyền nên TAKO đã phải làm việc riêng với nhà máy bên Trung Quốc để lắp ráp theo tiêu chuẩn của mình. Tuy vậy mà không phải là sự cạnh tranh trở nên ít gay gắt mà ngược lại sự cạnh tranh này lại càng gay gắt hơn.
Còn đối với các mặt hàng còn lại Công ty phải cạnh tranh với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh khác, với các tư thương có mặt hàng kinh doanh tương tụ như Công ty.
Các điểm mạnh của công ty TAKO so với các đối thủ cạnh tranh:
Có đội ngũ công nhân viên có kinh nghiệm kinh doanh trên thương trường, có trình độ, nhiệt tình vad có chí tiến thủ cao.
Tập trung vốn lớn có sức huy động cao.
Lượng hàng hóa nhập khẩu có giá trị lớn, mẫu mã đa dạng, chất lượng cao, đáp ứng những đòi hỏi cao.
Công ty có uy tín lớn và kinh nghiệm kinh doanh hơn 5 năm trên thị trường Miền bắc, và một số tỉnh ở miền Trung và Miền Nam.
* Yếu tố kinh tế
Các yếu tố kinh tế có tác động lớn về nhiều mặt đến môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, chúng trở thành cơ hội hay nguy cơ đối với hoạt động của doanh nghiệp.
Hoạt động xuất nhập khẩu của TAKO trong nhưng năm gần đây ngày một gia tăng. Tuy tốc độ tăng trưởng của Việt Nam năm 2002 vẫn còn tụt xuống do ảnh hưởng của tiền tệ nhưng đó không phải là dấu hiệu đáng lo ngại của nền kinh tế trong nước.
* Yêú tố chính trị, pháp luật.
Hiện nay, môi trường chính trị của Việt Nam rất ổn định. Mặt khác đuờng lối ngoại giao, đường lối phát triển kinh tế đối ngoại của Việt Nam rất thuận lợi cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Phương châm: “ Đa dạng hóa, đa phương hóa các quan hệ quốc tế “ đã tạo nhiều cơ hội kinh doanh cho cá doanh nghiệp nói chung và cho TAKO nói riêng. Nhà nước ra nhiều chính sách, biện pháp nhằm hỗ trợ nền kinh tế trong nuớc như giảm thuế đối với một số mặt hàng nhập khẩu. Nhà nước tạo mọi điều kiện để các doanh nghiệp xuất nhập khẩu phát triển, nhờ đó mà chúng ta vượt qua ngưỡng các nước phát triển ngoại thuơng.
4- Bộ máy quản lý
Sơ đồ: cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TAKO
Giám đốc
PGĐ Kinh doanh
PGĐ Nhân sự
Phòng Kinh doanh
Phòng
Kế toán
Phòng Hành chính tổng hợp
Kho
Phòng
Kỹ thuật
Show room
Giám đốc công ty: là người trực tiếp lãnh đạo, điều hành các hoạt động của công ty theo chế độ, chính sách của nhà nước, cũng như những quy định riêng mà công ty đề ra. Đồng thời Giám đốc cũng là người thay mặt cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty trong các giao dịch với các đơn vị bên ngoài và thay mặt cho mọi quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty trước pháp luật và trước cơ quan quản lý cấp trên.
Phó giám đốc kinh doanh: là người chiụ trách nhiệm tham mưu cho giám đốc về chiến lược cũng như phương hướng kinh doanh của công ty.
Phó giám đốc phụ trách nhân sự là người chịu trách nhiệm về tuyển dụng, chấm công, phân công lịch công tác cho các phòng và các công việc liên quan đến công đoàn trong công ty.
Phòng kinh doanh.
- Tổng hợp theo dõi và phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty báo cáo cho Ban giám đốc.
- Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, thống kê các số liêu báo cáo cục thống kê Thanh phố Hà Nội.
- Đàm phán trình giám đốc Công ty hợp đồng xuất nhập khẩu thiết bị vật tư và các ngành ---------nghề kinh doanh của Công ty.
- Trực tiếp làm thủ tục hải quan để tiếp nhận và bàn giao hàng hóa cho kho của Công ty.
Phòng hành chính tổng hợp: Giúp giám đốc tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty. Có nhiệm vụ quản lý bảo vệ lao động của Công ty, tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ của Công ty.
Phòng kế kế toán: Có trách nhiệm tổ chức công tác kế toán theo quy định của nhà nước . Thực hiện kế hoạch tài chính, quản lý tài sản của Công ty, thanh quyết toán vốn, lương và các chế độ khác cho công nhân viên và bạn hàng, đảm bảo về tài chính vốn cho sản xuất kinh doanh. Thực hiện chức năng giám sát thu nhập xử lý cung cấp thông tin về hoạt động kinh tế tài chính giúp ban giám đốc lập phương án kinh doanh tối ưu. Chịu trách nhiệm công tác quản lý tài chính trước giám đốc Công ty.
Kho công ty có trách nhiệm quản lý và xuất hàng theo đơn đặt hàng của Công ty và chịu sự giám sát trực tiếp của Ban giám đốc.
Phòng kỹ thuật giúp hỗ trợ lắp đặt, hướng dẫn và chịu trách nhiệm về bảo hành các sản phẩm đang tiêu thụ của Công ty.
Phòng trưng bày sản phẩm được thiết kế vừa trưng bày giới thiệu vừa bán sản phẩm.
II. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ VÀ NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ở CÔNG TY T.A.K.O
1- Phân tích chung tình hình hiệu quả kinh doanh của Công ty
Phân tích chung tình hình hiệu quả kinh doanh là đánh giá sự biến động lợi nhuận của toàn Công ty, của từng bộ phận cấu thành lợi nhuận giữa kỳ này với kỳ trước nhằm thấy khái quát tình hình lợi nhuận và những nguyên nhân ban đầu ảnh hưởng đến tình hình trên.
Để phân tích có hiệu quả thì khi phân tích, ta cần tính và so sánh với mức và tỷ trọng biến động của kỳ phân tích so với kỳ gốc trên từng chỉ tiêu. Đồng thời so sánh tình hình biến động của từng chỉ tiêu với từng doanh thu thuần( Lấy doanh thu làm gốc).
Căn cứ vào bảng báo cáo kinh doanh, ta lập bảng phân tích
Bảng 2.2.1
Phân tích chung tình hình lợi nhuận
STT
Chỉ tiêu
2005
2006
Mức biến động
200
Số tiền
Tỷ lệ %
1
Doanh thu thuần
69.145
71.525
2180
103.14
2
Giá vốn hàng bán
63.231
65.737
2.506
103.96
3
Lợi tức gộp
6.114
5.788
-326
94.67
4
Chi phí BHQL
6.086
5.692
-394
93.53
5
LN từ hoạt động kinh doanh
28
96
68
342.86
6
LN từ hoạt động tài chính
35
41
6
117.14
7
LN từ hoạt động bất thường ...
Download miễn phí Đề tài Thực trạng và một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh nhập khẩu ở công ty TNHH thương mại và Công nghệ Tường An
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
CHƯƠNG I : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG AN -T.A.K.O
1. Quá trình hình thành và phát triển của Tường An
2. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp
3. Đặc điểm môi trường Kinh doanh
4. Cơ cấu tổ chức Bộ máy quản lý của Doanh nghiệp
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ở CÔNG TY TƯỜNG AN
I. THỰC TRẠNG VÀ HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TƯỜNG AN
1. Phân tích tình hình hiệu quả kinh doanh của công ty
2. Phân tích tình hình lợi nhuận của Doanh nghiệp
3. Mục tiêu hoạt động trong những năm sắp tới
4. Phương hướng hoạt động của Công ty.
II. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TƯỜNG AN
1. Những thuận lợi trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
2. Những khó khăn còn tồn tại.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QỦA KINH DOANH NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY TNHH TM VÀ CÔNG NGHỆ TƯỜNG AN
I . MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY TNH TM VÀ CÔNG NGHỆ TƯỜNG AN
1. Tập trung nghiên cứu thị trường, tăng cường.
2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
3. Giảm chi phí kinh doanh nhập khẩu
4. Xác định chiến lược kinh doanh
5. Mở rộng hoạt động kinh doanh
6. Nâng cao công tác quản lý trong doanh nghiệp
II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM VÀ CÔNG NGHỆ TƯỜNG AN
III. KẾT LUẬN
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
0.0002
2002
2.613.0170309
3
2003
8.050.422.232
4
2004
7.190.787.624
5
2005
8.306.182.617
6
2006
8.238.038.458
Nguồn: Thuyết minh báo cáo tài chính các năm2001-2006
Nhận xét :
Thông qua bảng biểu đồ trên ta thấy việc thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước ở Công ty Tường An là rất tốt liên tục trong sáu năm liền và số lượng tăng lên cũng rất đáng kể(chiếm %) để thấy được ý thức chấp hành pháp luật của Doanh nghiệp là rất cao góp phần vào sự ổn định chung của nền kinh tế Đất nước nói chung và của Doanh nghiệp nói riêng.
3. Đặc điểm của môi trương kinh doanh
3.1- Môi trường vĩ mô
* Đặc điểm về khách hàng
Khách hàng của Công ty chủ yếu là các công ty lớn chuyên kinh doanh linh kiện máy tính, thiết bị mạng như : Trần anh, Mai Hoàng, Thủ Đô, Thủy Linh …và một số khách hàng nhỏ lẻ khác. Công ty cung cấp các mặt hàng thuộc lĩnh vực hoạt động của mình hay sẽ bán ra thị trường cho người tiêu dùng cần. Là một doanh nghiệp chuyên kinh doanh nhập khẩu thiết bị mạng sản xuất lắp ráp tại nước ngoài hình thức và thủ tục nhập khẩu sẽ tiến hành theo đúng quy định của Nhà nước ban hành.
* Về đối thủ cạnh tranh
Hiện nay, do cơ chế thị trường nên bất cứ một Công ty, một xí nghiệp nào trong quá trình sản xuất kinh doanh đều có sự cạnh tranh. Sự cạnh tranh này ngày càng trở nên gay gắt trên thị trường.
Cạnh tranh nội bộ, giữa các Công ty , các đại lý với nhau.
Cạnh tranh bên ngoài: Do mặt hàng kinh doanh chính của Công ty là thiết bị mạng, đây là sản phẩm độc quyền nên TAKO đã phải làm việc riêng với nhà máy bên Trung Quốc để lắp ráp theo tiêu chuẩn của mình. Tuy vậy mà không phải là sự cạnh tranh trở nên ít gay gắt mà ngược lại sự cạnh tranh này lại càng gay gắt hơn.
Còn đối với các mặt hàng còn lại Công ty phải cạnh tranh với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh khác, với các tư thương có mặt hàng kinh doanh tương tụ như Công ty.
Các điểm mạnh của công ty TAKO so với các đối thủ cạnh tranh:
Có đội ngũ công nhân viên có kinh nghiệm kinh doanh trên thương trường, có trình độ, nhiệt tình vad có chí tiến thủ cao.
Tập trung vốn lớn có sức huy động cao.
Lượng hàng hóa nhập khẩu có giá trị lớn, mẫu mã đa dạng, chất lượng cao, đáp ứng những đòi hỏi cao.
Công ty có uy tín lớn và kinh nghiệm kinh doanh hơn 5 năm trên thị trường Miền bắc, và một số tỉnh ở miền Trung và Miền Nam.
* Yếu tố kinh tế
Các yếu tố kinh tế có tác động lớn về nhiều mặt đến môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, chúng trở thành cơ hội hay nguy cơ đối với hoạt động của doanh nghiệp.
Hoạt động xuất nhập khẩu của TAKO trong nhưng năm gần đây ngày một gia tăng. Tuy tốc độ tăng trưởng của Việt Nam năm 2002 vẫn còn tụt xuống do ảnh hưởng của tiền tệ nhưng đó không phải là dấu hiệu đáng lo ngại của nền kinh tế trong nước.
* Yêú tố chính trị, pháp luật.
Hiện nay, môi trường chính trị của Việt Nam rất ổn định. Mặt khác đuờng lối ngoại giao, đường lối phát triển kinh tế đối ngoại của Việt Nam rất thuận lợi cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Phương châm: “ Đa dạng hóa, đa phương hóa các quan hệ quốc tế “ đã tạo nhiều cơ hội kinh doanh cho cá doanh nghiệp nói chung và cho TAKO nói riêng. Nhà nước ra nhiều chính sách, biện pháp nhằm hỗ trợ nền kinh tế trong nuớc như giảm thuế đối với một số mặt hàng nhập khẩu. Nhà nước tạo mọi điều kiện để các doanh nghiệp xuất nhập khẩu phát triển, nhờ đó mà chúng ta vượt qua ngưỡng các nước phát triển ngoại thuơng.
4- Bộ máy quản lý
Sơ đồ: cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TAKO
Giám đốc
PGĐ Kinh doanh
PGĐ Nhân sự
Phòng Kinh doanh
Phòng
Kế toán
Phòng Hành chính tổng hợp
Kho
Phòng
Kỹ thuật
Show room
Giám đốc công ty: là người trực tiếp lãnh đạo, điều hành các hoạt động của công ty theo chế độ, chính sách của nhà nước, cũng như những quy định riêng mà công ty đề ra. Đồng thời Giám đốc cũng là người thay mặt cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty trong các giao dịch với các đơn vị bên ngoài và thay mặt cho mọi quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty trước pháp luật và trước cơ quan quản lý cấp trên.
Phó giám đốc kinh doanh: là người chiụ trách nhiệm tham mưu cho giám đốc về chiến lược cũng như phương hướng kinh doanh của công ty.
Phó giám đốc phụ trách nhân sự là người chịu trách nhiệm về tuyển dụng, chấm công, phân công lịch công tác cho các phòng và các công việc liên quan đến công đoàn trong công ty.
Phòng kinh doanh.
- Tổng hợp theo dõi và phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty báo cáo cho Ban giám đốc.
- Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, thống kê các số liêu báo cáo cục thống kê Thanh phố Hà Nội.
- Đàm phán trình giám đốc Công ty hợp đồng xuất nhập khẩu thiết bị vật tư và các ngành ---------nghề kinh doanh của Công ty.
- Trực tiếp làm thủ tục hải quan để tiếp nhận và bàn giao hàng hóa cho kho của Công ty.
Phòng hành chính tổng hợp: Giúp giám đốc tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty. Có nhiệm vụ quản lý bảo vệ lao động của Công ty, tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ của Công ty.
Phòng kế kế toán: Có trách nhiệm tổ chức công tác kế toán theo quy định của nhà nước . Thực hiện kế hoạch tài chính, quản lý tài sản của Công ty, thanh quyết toán vốn, lương và các chế độ khác cho công nhân viên và bạn hàng, đảm bảo về tài chính vốn cho sản xuất kinh doanh. Thực hiện chức năng giám sát thu nhập xử lý cung cấp thông tin về hoạt động kinh tế tài chính giúp ban giám đốc lập phương án kinh doanh tối ưu. Chịu trách nhiệm công tác quản lý tài chính trước giám đốc Công ty.
Kho công ty có trách nhiệm quản lý và xuất hàng theo đơn đặt hàng của Công ty và chịu sự giám sát trực tiếp của Ban giám đốc.
Phòng kỹ thuật giúp hỗ trợ lắp đặt, hướng dẫn và chịu trách nhiệm về bảo hành các sản phẩm đang tiêu thụ của Công ty.
Phòng trưng bày sản phẩm được thiết kế vừa trưng bày giới thiệu vừa bán sản phẩm.
II. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ VÀ NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ở CÔNG TY T.A.K.O
1- Phân tích chung tình hình hiệu quả kinh doanh của Công ty
Phân tích chung tình hình hiệu quả kinh doanh là đánh giá sự biến động lợi nhuận của toàn Công ty, của từng bộ phận cấu thành lợi nhuận giữa kỳ này với kỳ trước nhằm thấy khái quát tình hình lợi nhuận và những nguyên nhân ban đầu ảnh hưởng đến tình hình trên.
Để phân tích có hiệu quả thì khi phân tích, ta cần tính và so sánh với mức và tỷ trọng biến động của kỳ phân tích so với kỳ gốc trên từng chỉ tiêu. Đồng thời so sánh tình hình biến động của từng chỉ tiêu với từng doanh thu thuần( Lấy doanh thu làm gốc).
Căn cứ vào bảng báo cáo kinh doanh, ta lập bảng phân tích
Bảng 2.2.1
Phân tích chung tình hình lợi nhuận
STT
Chỉ tiêu
2005
2006
Mức biến động
200
Số tiền
Tỷ lệ %
1
Doanh thu thuần
69.145
71.525
2180
103.14
2
Giá vốn hàng bán
63.231
65.737
2.506
103.96
3
Lợi tức gộp
6.114
5.788
-326
94.67
4
Chi phí BHQL
6.086
5.692
-394
93.53
5
LN từ hoạt động kinh doanh
28
96
68
342.86
6
LN từ hoạt động tài chính
35
41
6
117.14
7
LN từ hoạt động bất thường ...