emsorry_27
New Member
Luận văn Tổ chức công tác kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ ở công ty cơ khí Hà Nội
Hạch toỏn chi tiết thành phẩm là nhằm theo dừi chặt chẽ chi tiết tỡnh hỡnh nhập-xuất-tồn kho theo từng loại thành phẩm. Để đáp ứng yêu cầu quản lý thành phẩm, tại cụng ty Cơ Khí Hà Nội việc hạch toán chi tiết thành phẩm được thực hiện theo phương pháp ghi thẻ song song , đồng thời tại kho và tại phũng kế toỏn. Khi phỏt sinh về nghiệp vụ nhập-xuất kho thành phẩm trong thỏng, thủ kho và kế toỏn chỉ theo dừi được về mặt số lượng. Đến cuối tháng kế toán giá thành mới tập hợp được các chi phí phát sinh để tính giá thành của thành phẩm nhập kho.
+Ở kho: Thủ kho mở Thẻ kho để theo dừi chi tiết về số lượng cho từng loại thành phẩm.Mỗi thành phẩm được mở một Thẻ kho (Biểu 7). Hàng ngày, căn cứ vào Phiếu nhập kho (PNK) do bộ phận kế hoạch sản xuất thành phẩm lập(Biểu 2), Phiếu xuất kho kiêm vận chuyển nội bộ (Biểu 4), Hoá đơn kiêm phiếu xuất kho (Biểu 5) do người nhận hàng mang tới, Hoá đơn GTGT(Biểu 6), thủ kho kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp của chứng từ nhập, xuất để ghi số lượng nhập, xuất vào Thẻ kho.Thẻ kho mà công ty sử dụng là những tờ sổ rời, hay một số tờ theo dừi từng loại thành phẩm. Mỗi chứng từ nhập, xuất được ghi vào một dũng trờn thẻ kho. Cuối ngày thủ kho cộng Thẻ kho để tính lượng nhập-xuất-tồn kho cho từng loại thành phẩm. Sau khi đó ghi vào Thẻ kho, toàn bộ chứng từ nhập, xuất được chuyển cho kế toán thành phẩm để ghi sổ chi tiết thành phẩm.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
-Tiến hành kiểm kờ tài sản định kỳ và đưa ra biện phỏp xử lý.
-Kiểm tra, xột duyệt cỏc bỏo cỏo kế toỏn thống kờ của cỏc đơn vị cấp dưới.
-Tổ chức hạch toỏn kinh tế theo quy chế quản lý và lập cỏc bỏo cỏo tài chớnh theo quy định.
-Tổ chức lưu trữ cỏc văn bản, tài liệu thống kờ, kế toỏn.
Phũng KD:
-Xõy dựng chiến lược marketing và tổ chức thực hiện.
-Xõy dựng phương hướng sản xuất kinh doanh, chiến lược sản phẩm.
-Thiết kế cỏc loại hợp đồng và theo dừi quỏ trỡnh thực hiện cỏc hợp đồng đó ký kết.
-Quản lý TP nhập kho và xuất nhập hàng hoỏ Cụng ty.
Phũng KD xuất nhập khẩu:
-Theo dừi cỏc hợp đồng mua, bỏn, liờn doanh liờn kết với nước ngoài.
-Thực hiện cỏc thủ tục, giấy phộp xuất nhập khẩu hàng hoỏ.
-Thực hiện cỏc hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thỏc hay trực tiếp dưới sự chỉ đạo của Giỏm đốc cụng ty.
Trung tõm kỹ thuật điều hành SX:
-Điều tra, nghiờn cứu ỏp dụng cỏc biện phỏp khoa học kỹ thuật vào sản xuất.
-Đề ra cỏc định mức kinh tế kỹ thuật của cỏc loại sản phẩm, làm căn cứ cho Xớ nghiệp Vật tư cú kế hoạch cung ứng vật tư, thiết bị.
-Đề ra phương hướng, nội dung và chiến lược cụ thể cho từng sản phẩm về vấn đề khoa học kỹ thuật.
-Xõy dựng kế hoạch tỏc nghiệp, phõn cụng sản xuất, đề ra cỏc biện phỏp giải quyết vướng mắc trong sản xuất.
-Được xử lý sai, hỏng theo quy định của cụng ty.
Phũng tổ chức nhõn sự:
-Giỳp Giỏm đốc ra quyết định, quy chế, nội quy, thủ tục về tổ chức nhõn sự lao động tiền lương và chớnh sỏch xó hội.
-Liờn hệ với cỏc cơ quan, làm thủ tục giải quyết chế độ chớnh sỏch cho mọi đối tượng trong cụng ty và giải quyết những vấn đề xó hội khỏc theo quy định.
-Dự thảo cỏc văn bản về tổ chức nhõn sự, quy chế lao động tiền lương, tuyển dụng, điều động, đào tạo, miễn nhiệm , bổ nhiệm....
Phũng Quản lý chất lượng sản phẩm:
-Tham gia xõy dựng chớnh sỏch chất lượng sản phẩm.
-Kiểm tra, kiểm soỏt, theo dừi chất lượng sản phẩm trong sản xuất kinh doanh và quỏ trỡnh tiờu thụ.
Xớ nghiệp vật tư:
-Mua sắm vật tư, thiết bị theo kế hoạch của Trung tõm điều hành sản xuất, bảo đảm đỳng số lượng, chất lượng, chủng loại và kịp thời phục vụ sản xuất.
-Chịu trỏch nhiệm bảo quản vật tư, thiết bị, hàng hoỏ, cấp phỏt vật tư, thiết bị mỏy múc cho sản xuất theo quy định.
Xớ nghiệp đỳc: gồm 2 phõn xưởng
-Phõn xưởng Mộc: Căn cứ từ phụi mẫu, tạo mẫu đỳc cho phõn xưởng đỳc thộp, đỳc gang.
-Gia cụng núng cỏc phụi thộp theo yờu cầu của phõn xưởng cơ khớ.
Xưởng gia cụng ỏp lực và nhiệt luyện:
-Nhiệt luyện cỏc chi tiết, bộ phận cần độ cứng, rắn và chịu được sự mài mũn.
-Gia cụng núng cỏc phụi thộp theo yờu cầu của phõn xưởng cơ khớ.
Xưởng bỏnh răng:
-Sản xuất cỏc loại bỏnh răng cho mỏy cụng cụ và chế tạo ra cỏc bỏnh răng theo yờu cầu của khỏch hàng.
Xưởng cơ khớ chế tạo
-Gia cụng cỏc chi tiết của mỏy cụng cụ và cỏc phụ tựng của cỏc thiết bị, mỏy múc khỏc.
Xưởng Cơ khớ lớn:
-Gia cụng cỏc chi tiết, bộ phận cú kớch thước lớn mà cỏc mỏy cụng cụ khỏc khụng làm được.
Xưởng kết cấu thộp:
-Thực hiện nhiệm vụ cắt, hàn, gũ, uốn chế tạo ra cỏc thiết bị lớn.
Xưởng Cơ khớ chớnh xỏc:
-Chế tạo ta cỏc chi tiết và bộ phận cần độ chớnh xỏc cao và yờu cầu độ phức tạp.
Xưởng lắp rỏp:
-Lắp rỏp hoàn thiện và sơn rồi nhập kho TP.
Xớ nghiệp lắp đặt sửa chữa thiết bị: gồm hai đơn vị
-Đơn vị cơ điện: quản lý, sửa chữa hệ thống điện, nước của cụng ty và xõy dựng kế hoạch và tổ chức sửa chữa, bảo dưỡng cỏc loại mỏy của cụng ty.
-Đơn vị lắp đặt thiết bị cụng nghiệp: Lắp đặt cỏc thiết bị theo yờu cầu của khỏch hàng.
2.1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh
Quy trỡnh sản xuất kinh doanh được tuõn thủ theo cỏc bước sau:
Trước hết phũng kinh doanh kết hợp với phũng kinh doanh xuất nhập khẩu lập kế hoạch cho cỏc loại sản phẩm rồi thụng bỏo cho Trung tõm kỹ thuật điều hành sản xuất.
Trung tõm kỹ thuật điều hành sản xuất sẽ hướng dẫn cụng nghệ sản xuất tới cỏc bộ phận sản xuất liờn quan trực tiếp như : Xớ nghiệp Đỳc, xưởng gia cụng ỏp lực và nhiệt luyện, xưởng Cơ Khớ, xưởng Bỏnh răng.....Cỏc xưởng này sẽ tiến hành sản xuất theo một quy trỡnh sản xuất nhất định tuỳ theo từng loại sản phẩm. Tuy nhiờn tất cả cỏc loại sản phẩm đều phải trải qua một quy trỡnh cụng nghệ chung như sau:
+Chuẩn bị: Phõn xưởng mộc sử dụng cỏt, đất sột và gỗ để làm khuụn tạo phụi đỳc căn cứ theo phụi mẫu.
+Tạo phụi đỳc, phỏ khuụn, làm sạch và cắt gọt : nguyờn vật liệu được nung chảy rồi rút vào khuụn, sau đú phỏ khuụn để lấy phụi đỳc ra rồi làm sạch sẽ và cắt gọt.
+Gia cụng nhiệt luyện: Đối với cỏc chi tiết cần độ rắn và cứng, phụi đỳc sẽ được nhiệt luyện và rốn để tăng cường độ cứng, độ rắn.
+Gia cụng cơ khớ: Cỏc chi tiết được đưa vào mỏy như mỏy phay, mỏy tiện, mỏy bào, mài, rốn,..... để tạo ra cỏc chi tiết như mong muốn.
+Nhiệt luyện: Áp dụng cho cỏc chi tiết cần độ cứng cao ở bề mặt hoạt động và được KCS kiểm tra chặt chẽ.
+Lắp rỏp: Cỏc chi tiết được lắp rỏp lại với nhau để tạo nờn mỏy cụng cụ và thiết bị, phụ tựng và được KCS .
+Sơn: sản phẩm được sơn theo tiờu chuẩn và được KCS.
+KCS: sản phẩm được kiểm tra trước khi nhập kho.
+Nhập kho: nhập kho sản phẩm chờ tiờu thụ .
Yờu cầu
Hợp đồng
Thoả thuận cung cấp vật tư
Nhập thành phẩm
Cấp vật tư
Phũng KD
Phũng KD XNK
Trỡnh bảng chào thầu
bỏo giỏ
Duyệt chào thầu bỏo giỏ
Khỏch hàng
Giao hàng
Chào thầu bỏo giỏ
Xớ nghiệp
vật tư
Phũng quản lý chất lượng sản phẩm
Giao vật tư
Nhà
cung ứng
Bỏo giỏ cung cấp vật tư
Yờu cầu
kiểm tra
Kiểm tra vật đầu vào
tư đầu vàp
Duyệt mua vật tư
Ban
giỏm đốc
Cỏc hoạt động tài chớnh
Xớ nghiệp vật tư
Xin duyệt mua vật tư
Ký hợp đồng
Dự thảo hợp đồng
Trung tõm kỹ thuật điều hành sản xuất
Trao đổi kỹ thuật
Thụng bỏo sản xuất
Sản xuất
Cấp phối và bỏn TP
Nhập phối bỏn thành phẩm
Kế hoạch SX
(bản vẽ cụng
nghệ)
Giải quyết kỹ
thuật
Phiếu mua hàng
XN lắp đặt sửa chữa thiết bị
Giao sản phẩm để kiểm tra
Yờu cầu sửa chữa thiết bị
Bảo trỡ, bảo dưỡng thiết bị
Sơ đồ 2.2 Quy trỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty
ty
2.1.3. Đặc điểm tổ chức bộ mỏy kế toỏn và cụng tỏc kế toỏn của cụng ty Cơ Khớ Hà Nội.
2.1.3.1 Đặc điểm tổ chức bộ mỏy kế toỏn
Bộ mỏy kế toỏn của cụng ty gồm 16 người thực hiện cỏc phần hành kế toỏn khỏc nhau và được tổ chức theo mụ hỡnh tập trung, cỏc nghiệp vụ kinh tế phỏt sinh được thu thập, ghi chộp và xử lý tại phũng Kế toỏn-Thống kờ-Tài chớnh.
-Trưởng phũng Kế toỏn-Thống kờ-Tài chớnh: Là người giỳp Giỏm đốc về cụng tỏc tổ chức, điều hành, quản lý, thực hiện cỏc nghiệp vụ về thống kờ, kế toỏn, tài chớnh. Chịu trỏch nhiệm tr...
Download miễn phí Luận văn Tổ chức công tác kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ ở công ty cơ khí Hà Nội
Hạch toỏn chi tiết thành phẩm là nhằm theo dừi chặt chẽ chi tiết tỡnh hỡnh nhập-xuất-tồn kho theo từng loại thành phẩm. Để đáp ứng yêu cầu quản lý thành phẩm, tại cụng ty Cơ Khí Hà Nội việc hạch toán chi tiết thành phẩm được thực hiện theo phương pháp ghi thẻ song song , đồng thời tại kho và tại phũng kế toỏn. Khi phỏt sinh về nghiệp vụ nhập-xuất kho thành phẩm trong thỏng, thủ kho và kế toỏn chỉ theo dừi được về mặt số lượng. Đến cuối tháng kế toán giá thành mới tập hợp được các chi phí phát sinh để tính giá thành của thành phẩm nhập kho.
+Ở kho: Thủ kho mở Thẻ kho để theo dừi chi tiết về số lượng cho từng loại thành phẩm.Mỗi thành phẩm được mở một Thẻ kho (Biểu 7). Hàng ngày, căn cứ vào Phiếu nhập kho (PNK) do bộ phận kế hoạch sản xuất thành phẩm lập(Biểu 2), Phiếu xuất kho kiêm vận chuyển nội bộ (Biểu 4), Hoá đơn kiêm phiếu xuất kho (Biểu 5) do người nhận hàng mang tới, Hoá đơn GTGT(Biểu 6), thủ kho kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp của chứng từ nhập, xuất để ghi số lượng nhập, xuất vào Thẻ kho.Thẻ kho mà công ty sử dụng là những tờ sổ rời, hay một số tờ theo dừi từng loại thành phẩm. Mỗi chứng từ nhập, xuất được ghi vào một dũng trờn thẻ kho. Cuối ngày thủ kho cộng Thẻ kho để tính lượng nhập-xuất-tồn kho cho từng loại thành phẩm. Sau khi đó ghi vào Thẻ kho, toàn bộ chứng từ nhập, xuất được chuyển cho kế toán thành phẩm để ghi sổ chi tiết thành phẩm.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
t định.-Tiến hành kiểm kờ tài sản định kỳ và đưa ra biện phỏp xử lý.
-Kiểm tra, xột duyệt cỏc bỏo cỏo kế toỏn thống kờ của cỏc đơn vị cấp dưới.
-Tổ chức hạch toỏn kinh tế theo quy chế quản lý và lập cỏc bỏo cỏo tài chớnh theo quy định.
-Tổ chức lưu trữ cỏc văn bản, tài liệu thống kờ, kế toỏn.
Phũng KD:
-Xõy dựng chiến lược marketing và tổ chức thực hiện.
-Xõy dựng phương hướng sản xuất kinh doanh, chiến lược sản phẩm.
-Thiết kế cỏc loại hợp đồng và theo dừi quỏ trỡnh thực hiện cỏc hợp đồng đó ký kết.
-Quản lý TP nhập kho và xuất nhập hàng hoỏ Cụng ty.
Phũng KD xuất nhập khẩu:
-Theo dừi cỏc hợp đồng mua, bỏn, liờn doanh liờn kết với nước ngoài.
-Thực hiện cỏc thủ tục, giấy phộp xuất nhập khẩu hàng hoỏ.
-Thực hiện cỏc hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thỏc hay trực tiếp dưới sự chỉ đạo của Giỏm đốc cụng ty.
Trung tõm kỹ thuật điều hành SX:
-Điều tra, nghiờn cứu ỏp dụng cỏc biện phỏp khoa học kỹ thuật vào sản xuất.
-Đề ra cỏc định mức kinh tế kỹ thuật của cỏc loại sản phẩm, làm căn cứ cho Xớ nghiệp Vật tư cú kế hoạch cung ứng vật tư, thiết bị.
-Đề ra phương hướng, nội dung và chiến lược cụ thể cho từng sản phẩm về vấn đề khoa học kỹ thuật.
-Xõy dựng kế hoạch tỏc nghiệp, phõn cụng sản xuất, đề ra cỏc biện phỏp giải quyết vướng mắc trong sản xuất.
-Được xử lý sai, hỏng theo quy định của cụng ty.
Phũng tổ chức nhõn sự:
-Giỳp Giỏm đốc ra quyết định, quy chế, nội quy, thủ tục về tổ chức nhõn sự lao động tiền lương và chớnh sỏch xó hội.
-Liờn hệ với cỏc cơ quan, làm thủ tục giải quyết chế độ chớnh sỏch cho mọi đối tượng trong cụng ty và giải quyết những vấn đề xó hội khỏc theo quy định.
-Dự thảo cỏc văn bản về tổ chức nhõn sự, quy chế lao động tiền lương, tuyển dụng, điều động, đào tạo, miễn nhiệm , bổ nhiệm....
Phũng Quản lý chất lượng sản phẩm:
-Tham gia xõy dựng chớnh sỏch chất lượng sản phẩm.
-Kiểm tra, kiểm soỏt, theo dừi chất lượng sản phẩm trong sản xuất kinh doanh và quỏ trỡnh tiờu thụ.
Xớ nghiệp vật tư:
-Mua sắm vật tư, thiết bị theo kế hoạch của Trung tõm điều hành sản xuất, bảo đảm đỳng số lượng, chất lượng, chủng loại và kịp thời phục vụ sản xuất.
-Chịu trỏch nhiệm bảo quản vật tư, thiết bị, hàng hoỏ, cấp phỏt vật tư, thiết bị mỏy múc cho sản xuất theo quy định.
Xớ nghiệp đỳc: gồm 2 phõn xưởng
-Phõn xưởng Mộc: Căn cứ từ phụi mẫu, tạo mẫu đỳc cho phõn xưởng đỳc thộp, đỳc gang.
-Gia cụng núng cỏc phụi thộp theo yờu cầu của phõn xưởng cơ khớ.
Xưởng gia cụng ỏp lực và nhiệt luyện:
-Nhiệt luyện cỏc chi tiết, bộ phận cần độ cứng, rắn và chịu được sự mài mũn.
-Gia cụng núng cỏc phụi thộp theo yờu cầu của phõn xưởng cơ khớ.
Xưởng bỏnh răng:
-Sản xuất cỏc loại bỏnh răng cho mỏy cụng cụ và chế tạo ra cỏc bỏnh răng theo yờu cầu của khỏch hàng.
Xưởng cơ khớ chế tạo
-Gia cụng cỏc chi tiết của mỏy cụng cụ và cỏc phụ tựng của cỏc thiết bị, mỏy múc khỏc.
Xưởng Cơ khớ lớn:
-Gia cụng cỏc chi tiết, bộ phận cú kớch thước lớn mà cỏc mỏy cụng cụ khỏc khụng làm được.
Xưởng kết cấu thộp:
-Thực hiện nhiệm vụ cắt, hàn, gũ, uốn chế tạo ra cỏc thiết bị lớn.
Xưởng Cơ khớ chớnh xỏc:
-Chế tạo ta cỏc chi tiết và bộ phận cần độ chớnh xỏc cao và yờu cầu độ phức tạp.
Xưởng lắp rỏp:
-Lắp rỏp hoàn thiện và sơn rồi nhập kho TP.
Xớ nghiệp lắp đặt sửa chữa thiết bị: gồm hai đơn vị
-Đơn vị cơ điện: quản lý, sửa chữa hệ thống điện, nước của cụng ty và xõy dựng kế hoạch và tổ chức sửa chữa, bảo dưỡng cỏc loại mỏy của cụng ty.
-Đơn vị lắp đặt thiết bị cụng nghiệp: Lắp đặt cỏc thiết bị theo yờu cầu của khỏch hàng.
2.1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh
Quy trỡnh sản xuất kinh doanh được tuõn thủ theo cỏc bước sau:
Trước hết phũng kinh doanh kết hợp với phũng kinh doanh xuất nhập khẩu lập kế hoạch cho cỏc loại sản phẩm rồi thụng bỏo cho Trung tõm kỹ thuật điều hành sản xuất.
Trung tõm kỹ thuật điều hành sản xuất sẽ hướng dẫn cụng nghệ sản xuất tới cỏc bộ phận sản xuất liờn quan trực tiếp như : Xớ nghiệp Đỳc, xưởng gia cụng ỏp lực và nhiệt luyện, xưởng Cơ Khớ, xưởng Bỏnh răng.....Cỏc xưởng này sẽ tiến hành sản xuất theo một quy trỡnh sản xuất nhất định tuỳ theo từng loại sản phẩm. Tuy nhiờn tất cả cỏc loại sản phẩm đều phải trải qua một quy trỡnh cụng nghệ chung như sau:
+Chuẩn bị: Phõn xưởng mộc sử dụng cỏt, đất sột và gỗ để làm khuụn tạo phụi đỳc căn cứ theo phụi mẫu.
+Tạo phụi đỳc, phỏ khuụn, làm sạch và cắt gọt : nguyờn vật liệu được nung chảy rồi rút vào khuụn, sau đú phỏ khuụn để lấy phụi đỳc ra rồi làm sạch sẽ và cắt gọt.
+Gia cụng nhiệt luyện: Đối với cỏc chi tiết cần độ rắn và cứng, phụi đỳc sẽ được nhiệt luyện và rốn để tăng cường độ cứng, độ rắn.
+Gia cụng cơ khớ: Cỏc chi tiết được đưa vào mỏy như mỏy phay, mỏy tiện, mỏy bào, mài, rốn,..... để tạo ra cỏc chi tiết như mong muốn.
+Nhiệt luyện: Áp dụng cho cỏc chi tiết cần độ cứng cao ở bề mặt hoạt động và được KCS kiểm tra chặt chẽ.
+Lắp rỏp: Cỏc chi tiết được lắp rỏp lại với nhau để tạo nờn mỏy cụng cụ và thiết bị, phụ tựng và được KCS .
+Sơn: sản phẩm được sơn theo tiờu chuẩn và được KCS.
+KCS: sản phẩm được kiểm tra trước khi nhập kho.
+Nhập kho: nhập kho sản phẩm chờ tiờu thụ .
Yờu cầu
Hợp đồng
Thoả thuận cung cấp vật tư
Nhập thành phẩm
Cấp vật tư
Phũng KD
Phũng KD XNK
Trỡnh bảng chào thầu
bỏo giỏ
Duyệt chào thầu bỏo giỏ
Khỏch hàng
Giao hàng
Chào thầu bỏo giỏ
Xớ nghiệp
vật tư
Phũng quản lý chất lượng sản phẩm
Giao vật tư
Nhà
cung ứng
Bỏo giỏ cung cấp vật tư
Yờu cầu
kiểm tra
Kiểm tra vật đầu vào
tư đầu vàp
Duyệt mua vật tư
Ban
giỏm đốc
Cỏc hoạt động tài chớnh
Xớ nghiệp vật tư
Xin duyệt mua vật tư
Ký hợp đồng
Dự thảo hợp đồng
Trung tõm kỹ thuật điều hành sản xuất
Trao đổi kỹ thuật
Thụng bỏo sản xuất
Sản xuất
Cấp phối và bỏn TP
Nhập phối bỏn thành phẩm
Kế hoạch SX
(bản vẽ cụng
nghệ)
Giải quyết kỹ
thuật
Phiếu mua hàng
XN lắp đặt sửa chữa thiết bị
Giao sản phẩm để kiểm tra
Yờu cầu sửa chữa thiết bị
Bảo trỡ, bảo dưỡng thiết bị
Sơ đồ 2.2 Quy trỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty
ty
2.1.3. Đặc điểm tổ chức bộ mỏy kế toỏn và cụng tỏc kế toỏn của cụng ty Cơ Khớ Hà Nội.
2.1.3.1 Đặc điểm tổ chức bộ mỏy kế toỏn
Bộ mỏy kế toỏn của cụng ty gồm 16 người thực hiện cỏc phần hành kế toỏn khỏc nhau và được tổ chức theo mụ hỡnh tập trung, cỏc nghiệp vụ kinh tế phỏt sinh được thu thập, ghi chộp và xử lý tại phũng Kế toỏn-Thống kờ-Tài chớnh.
-Trưởng phũng Kế toỏn-Thống kờ-Tài chớnh: Là người giỳp Giỏm đốc về cụng tỏc tổ chức, điều hành, quản lý, thực hiện cỏc nghiệp vụ về thống kờ, kế toỏn, tài chớnh. Chịu trỏch nhiệm tr...