yuumi_yuumiko
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
Lời nói đầu . .4
Chương I: CƠ Sở lý luận về quản trị nhân lực trong doanh
nghiệp . 5
1.1. Nguồn nhân lực 5
1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 5
1.1.2 Quản trị nhân lực 6
1.1.2.1 Khái niệm về quản trị nhân lực .6
1.1.2.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực .6
1.1.2.3. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực .7
1.1.2.4 Vai trò của quản lý nguồn nhân lực 8
1.1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 8
1.1.2.6. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực .11
1.1.2.6.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự .11
1.1.2.6.2. Phân tích công việc .11
1.1.2.6.3. Định mức lao động 12
1.1.2.6.4. Tuyển dụng nguồn nhân lực .13
1.1.2.6.5. Phân công lao động .15
1.1.2.6.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên 15
1.1.2.6.7. Trả công lao động .16
1.1.2.6.8.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .20
1.2. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp .20
1.2.1. Khái niệm về hiệu quả .20
1.2.2. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. .22
1.2.2.1. Chỉ tiêu năng suất lao động .22
1.2.2.2. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời của một nhân viên 23
1.2.2.3. Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương (hay mức doanh số bán ra
trên một đơn vị tiền lương) 23
1.2.2.4. Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương (hay mức doanh số bán ra trên một đơn vị tiền lương) .24
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực .24
1.3.1. Môi trường bên ngoài .24
1.3.1.1. Chính trị và luật pháp .24
1.3.1.2. Môi trường tự nhiên và cơ sở hạ tầng .25
1.3.1.3. Môi trường kỹ thuật và công nghệ .25
1.3.1.4. Môi trường kinh tế 25
1.3.1.5. Môi trường văn hoá xã hội .26
1.3.2. Môi trường ngành .26
1.3.2.1. Các khách hàng 26
1.3.2.2. Người cung ứng 27
1.3.2.3. Các tổ chức cạnh tranh và bán hàng 27
1.3.3. Môi trường bên trong doanh nghiệp .27
1.3.3.1. Nhân tố liên quan đến người lao động 27
1.3.3.2. Nhóm nhân tố liên quan đến đối tượng lao động . .31
1.3.3.3. Nhóm nhân tố liên quan đến tư liệu lao động . .32
Chương II
hân tích thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty
cổ phần công nghệ môi trường và điện lạnh hồng anh. 33
2.1. Tổng quan về doanh nghiệp .33
2.1.1. Giới thiệu doanh nghiệp 33
2.1.2. Quá trình phát triển của công ty cổ phần công nghệ môi trường và điện lạnh Hồng Anh .33
2.1.3. Chức năng nhiệm vụ của Công ty .34
2.1.4. Cơ cấu tổ chức quản lý ở công ty .35
2.1.5. Hoạt đông kinh doanh từ 2006-2008 .37
2.2. Phân tích thực trạng sử dụng nguồn nhân lực ở công ty cổ phần công nghệ môi
trường và điện lạnh Hồng Anh. . . 39
2.2.1. Phân tích tình hình biến động về số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực trong
công ty qua 3 năm (2006- 2008) . . .39
2.2.2. Phân tích về chất lượng nguồn nhân lực của công ty qua 3 năm (2006 -2008) .42
2.2.3. Phân tích tình hình phân bổ và sử dụng nguồn nhân lực của công ty qua 3
năm (2006-2008) . 45
2.2.4. Phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty qua 3
năm (2006-2008) .47
2.3. Đánh giá tổng quát tình hình quản lý và sử dụng nguồn nhân lực ở công ty cổ
phần công nghệ môi trường và điện lạnh Hồng Anh 49
2.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực .49
2.3.2. Công tác phân tích và thiết kế công việc .51
2.3.3. Tuyển dụng lao động .52
2.3.4. Điều kiện lao động . . 55
2.3.5. Đánh giá mức độ hoàn thành công việc .56
2.3.6. Đào tạo và phát triển .57
2.3.7. Chính sách đãi ngộ .59
Chương III:Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng
nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ môi trường
và điện lạnh hồng anh . . 69
3.1. Định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới 69
3.2. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
của công ty cổ phần công nghệ môi trường và điện lạnh Hồng Anh 71
Kết luận
LêI Më §ÇU
Xu hƣớng phát triển của nền kinh tế thế giới và khu vực đem đến cho nền
kinh tế nƣớc nhà bên cạnh những cơ hội còn tồn tại một số khó khăn, thách thức
rất lớn cho các doanh nghiệp. Vì vậy, để có thể tồn tại và phát triển đòi hỏi bản
thân mỗi doanh nghiệp không ngừng nỗ lực hoàn thiện bản thân mình về mọi mặt
đặc biệt là công tác quản trị.
Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồn lực là một
trong những yếu tố đó : nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự (nguồn nhân lực)…
Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của
doanh nghiệp ấy. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn
mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con ngƣời. Bởi tất cả các hoạt động
trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con ngƣời,
nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với
các doanh nghiệp khác trên thị trƣờng. Vì thế, ngày nay nguồn nhân lực đã thực sự
trở thành tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khóa dẫn đến thành công của mỗi tổ
chức, mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trƣờng.
Là sinh viên năm cuối thực tập tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển
đầu tƣ Hải Phòng, đây là cơ sở để em đƣợc tiếp cận với công việc và quan trọng
hơn là em có cơ hội để áp dụng những kiến thức của mình đã đƣợc học trên giảng
đƣờng vào thực tế. Qua quá trình thực tế tại Công ty, em đã đi sâu tìm hiểu và
nghiên cứu đề tài: “ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân
lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển đầu tư Hải Phòng ”.
Em hy vọng một phần nào sẽ giúp cho Công ty đạt đƣợc hiệu quả cao trong
thời gian tới.
Đề tài gồm 3 phần:
Phần 1: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực
trong Doanh nghiệp.
Phần 2: Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây
dựng và Phát triển đầu tư Hải Phòng.
Phần 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển đầu tư Hải Phòng.
Mục đích của đề tài trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản và thực
trạng của công tác sử dụng nguồn nhân lực của Công ty, phát hiện ra những ƣu
điểm và những mặt còn tồn tại để đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hơn
nữa hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, giúp cho Công ty nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh. PHẦN 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
I. NGUỒN NHÂN LỰC
1. Khái niệm nguồn nhân lực
Hiện nay, nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quyết định sự tồn tại
và phát triển của mỗi quốc gia cũng nhƣ mỗi doanh nghiệp. Đứng trên các giác độ
khác nhau, khi nghiên cứu nguồn nhân lực, các học giả đã đƣa ra các khái niệm
khác nhau về nguồn nhân lực cho phù hợp với mục tiêu nghiên cứu.
Nguồn nhân lực hay nguồn lực lao động bao gồm số ngƣời trong độ tuổi lao
động có khả năng lao động (trừ những ngƣời tàn tật, mất sức lao động loại nặng)
và những ngƣời ngoài độ tuổi lao động nhƣng thực tế đang làm việc.
Nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi con ngƣời gồm có thể lực và trí lực.
Nguồn lực trong doanh nghiệp đƣợc hiểu là toàn bộ số lao động mà doanh nghiệp
có và có thể huy động toàn bộ thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Nguồn nhân lực của một tổ chức đƣợc hình thành trên cơ sở các cá nhân với
vai trò khác nhau và đƣợc liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn
nhân lực khác với các nguồn nhân lực khác của doanh nghiệp ở bản chất con ngƣời.
Đối với một doanh nghiệp, theo giáo trình Quản trị nhân lực - 2004 Đại học
Kinh tế quốc dân thì “ nguồn nhân lực bao gồm tất cả những người lao động làm
việc trong tổ chức đó, còn nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người, mà
nguồn lực này bao gồm thể lực và trí lực ”.
Xét theo nghĩa rộng thì nguồn nhân lực chính là nguồn lực của con ngƣời
bao gồm 2 thành tố là thể lực và trí lực, là tài nguyên quan trọng nhất để đánh giá
tiềm lực và sự phát triển của mỗi quốc gia, mỗi vùng, mỗi địa phƣơng, mỗi ngành
hay mỗi doanh nghiệp.
Theo nghĩa hẹp trong phạm vi một tổ chức thì nguồn nhân lực chính là số
lƣợng và chất lƣợng ngƣời lao động đang làm việc trong tổ chức đó.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Lời nói đầu . .4
Chương I: CƠ Sở lý luận về quản trị nhân lực trong doanh
nghiệp . 5
1.1. Nguồn nhân lực 5
1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 5
1.1.2 Quản trị nhân lực 6
1.1.2.1 Khái niệm về quản trị nhân lực .6
1.1.2.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực .6
1.1.2.3. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực .7
1.1.2.4 Vai trò của quản lý nguồn nhân lực 8
1.1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 8
1.1.2.6. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực .11
1.1.2.6.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự .11
1.1.2.6.2. Phân tích công việc .11
1.1.2.6.3. Định mức lao động 12
1.1.2.6.4. Tuyển dụng nguồn nhân lực .13
1.1.2.6.5. Phân công lao động .15
1.1.2.6.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên 15
1.1.2.6.7. Trả công lao động .16
1.1.2.6.8.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .20
1.2. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp .20
1.2.1. Khái niệm về hiệu quả .20
1.2.2. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. .22
1.2.2.1. Chỉ tiêu năng suất lao động .22
1.2.2.2. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời của một nhân viên 23
1.2.2.3. Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương (hay mức doanh số bán ra
trên một đơn vị tiền lương) 23
1.2.2.4. Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương (hay mức doanh số bán ra trên một đơn vị tiền lương) .24
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực .24
1.3.1. Môi trường bên ngoài .24
1.3.1.1. Chính trị và luật pháp .24
1.3.1.2. Môi trường tự nhiên và cơ sở hạ tầng .25
1.3.1.3. Môi trường kỹ thuật và công nghệ .25
1.3.1.4. Môi trường kinh tế 25
1.3.1.5. Môi trường văn hoá xã hội .26
1.3.2. Môi trường ngành .26
1.3.2.1. Các khách hàng 26
1.3.2.2. Người cung ứng 27
1.3.2.3. Các tổ chức cạnh tranh và bán hàng 27
1.3.3. Môi trường bên trong doanh nghiệp .27
1.3.3.1. Nhân tố liên quan đến người lao động 27
1.3.3.2. Nhóm nhân tố liên quan đến đối tượng lao động . .31
1.3.3.3. Nhóm nhân tố liên quan đến tư liệu lao động . .32
Chương II
hân tích thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ môi trường và điện lạnh hồng anh. 33
2.1. Tổng quan về doanh nghiệp .33
2.1.1. Giới thiệu doanh nghiệp 33
2.1.2. Quá trình phát triển của công ty cổ phần công nghệ môi trường và điện lạnh Hồng Anh .33
2.1.3. Chức năng nhiệm vụ của Công ty .34
2.1.4. Cơ cấu tổ chức quản lý ở công ty .35
2.1.5. Hoạt đông kinh doanh từ 2006-2008 .37
2.2. Phân tích thực trạng sử dụng nguồn nhân lực ở công ty cổ phần công nghệ môi
trường và điện lạnh Hồng Anh. . . 39
2.2.1. Phân tích tình hình biến động về số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực trong
công ty qua 3 năm (2006- 2008) . . .39
2.2.2. Phân tích về chất lượng nguồn nhân lực của công ty qua 3 năm (2006 -2008) .42
2.2.3. Phân tích tình hình phân bổ và sử dụng nguồn nhân lực của công ty qua 3
năm (2006-2008) . 45
2.2.4. Phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty qua 3
năm (2006-2008) .47
2.3. Đánh giá tổng quát tình hình quản lý và sử dụng nguồn nhân lực ở công ty cổ
phần công nghệ môi trường và điện lạnh Hồng Anh 49
2.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực .49
2.3.2. Công tác phân tích và thiết kế công việc .51
2.3.3. Tuyển dụng lao động .52
2.3.4. Điều kiện lao động . . 55
2.3.5. Đánh giá mức độ hoàn thành công việc .56
2.3.6. Đào tạo và phát triển .57
2.3.7. Chính sách đãi ngộ .59
Chương III:Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng
nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ môi trường
và điện lạnh hồng anh . . 69
3.1. Định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới 69
3.2. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
của công ty cổ phần công nghệ môi trường và điện lạnh Hồng Anh 71
Kết luận
LêI Më §ÇU
Xu hƣớng phát triển của nền kinh tế thế giới và khu vực đem đến cho nền
kinh tế nƣớc nhà bên cạnh những cơ hội còn tồn tại một số khó khăn, thách thức
rất lớn cho các doanh nghiệp. Vì vậy, để có thể tồn tại và phát triển đòi hỏi bản
thân mỗi doanh nghiệp không ngừng nỗ lực hoàn thiện bản thân mình về mọi mặt
đặc biệt là công tác quản trị.
Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồn lực là một
trong những yếu tố đó : nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự (nguồn nhân lực)…
Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của
doanh nghiệp ấy. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn
mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con ngƣời. Bởi tất cả các hoạt động
trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con ngƣời,
nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với
các doanh nghiệp khác trên thị trƣờng. Vì thế, ngày nay nguồn nhân lực đã thực sự
trở thành tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khóa dẫn đến thành công của mỗi tổ
chức, mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trƣờng.
Là sinh viên năm cuối thực tập tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển
đầu tƣ Hải Phòng, đây là cơ sở để em đƣợc tiếp cận với công việc và quan trọng
hơn là em có cơ hội để áp dụng những kiến thức của mình đã đƣợc học trên giảng
đƣờng vào thực tế. Qua quá trình thực tế tại Công ty, em đã đi sâu tìm hiểu và
nghiên cứu đề tài: “ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân
lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển đầu tư Hải Phòng ”.
Em hy vọng một phần nào sẽ giúp cho Công ty đạt đƣợc hiệu quả cao trong
thời gian tới.
Đề tài gồm 3 phần:
Phần 1: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực
trong Doanh nghiệp.
Phần 2: Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây
dựng và Phát triển đầu tư Hải Phòng.
Phần 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển đầu tư Hải Phòng.
Mục đích của đề tài trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản và thực
trạng của công tác sử dụng nguồn nhân lực của Công ty, phát hiện ra những ƣu
điểm và những mặt còn tồn tại để đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hơn
nữa hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, giúp cho Công ty nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh. PHẦN 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
I. NGUỒN NHÂN LỰC
1. Khái niệm nguồn nhân lực
Hiện nay, nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quyết định sự tồn tại
và phát triển của mỗi quốc gia cũng nhƣ mỗi doanh nghiệp. Đứng trên các giác độ
khác nhau, khi nghiên cứu nguồn nhân lực, các học giả đã đƣa ra các khái niệm
khác nhau về nguồn nhân lực cho phù hợp với mục tiêu nghiên cứu.
Nguồn nhân lực hay nguồn lực lao động bao gồm số ngƣời trong độ tuổi lao
động có khả năng lao động (trừ những ngƣời tàn tật, mất sức lao động loại nặng)
và những ngƣời ngoài độ tuổi lao động nhƣng thực tế đang làm việc.
Nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi con ngƣời gồm có thể lực và trí lực.
Nguồn lực trong doanh nghiệp đƣợc hiểu là toàn bộ số lao động mà doanh nghiệp
có và có thể huy động toàn bộ thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Nguồn nhân lực của một tổ chức đƣợc hình thành trên cơ sở các cá nhân với
vai trò khác nhau và đƣợc liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn
nhân lực khác với các nguồn nhân lực khác của doanh nghiệp ở bản chất con ngƣời.
Đối với một doanh nghiệp, theo giáo trình Quản trị nhân lực - 2004 Đại học
Kinh tế quốc dân thì “ nguồn nhân lực bao gồm tất cả những người lao động làm
việc trong tổ chức đó, còn nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người, mà
nguồn lực này bao gồm thể lực và trí lực ”.
Xét theo nghĩa rộng thì nguồn nhân lực chính là nguồn lực của con ngƣời
bao gồm 2 thành tố là thể lực và trí lực, là tài nguyên quan trọng nhất để đánh giá
tiềm lực và sự phát triển của mỗi quốc gia, mỗi vùng, mỗi địa phƣơng, mỗi ngành
hay mỗi doanh nghiệp.
Theo nghĩa hẹp trong phạm vi một tổ chức thì nguồn nhân lực chính là số
lƣợng và chất lƣợng ngƣời lao động đang làm việc trong tổ chức đó.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links