Download Khóa luận Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần thương mại Gia Trang
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, vốn là một trong những yếu tố đầu vào hết sức quan trọng trong quá trình tạo ra sản phẩm. Vốn tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh tế thông qua việc áp dụng máy móc khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất. Ngoài ra nó còn đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động nhịp nhàng liên tục, từ đó để đạt được mục tiêu cuối cùng là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó sử dụng vốn kinh doanh hợp lý để đem lại hiệu quả cao nhất luôn là vấn đề được mọi doanh nghiệp quan tâm hàng đầu.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Phú giỏm đốc:
Là người đứng sau Giám đốc, có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ Giám đốc phân công và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công tác chỉ đạo điều hành nhiệm vụ đó. Phú giỏm đốc điều hành một số hoạt động của cụng ty theo sự phõn cụng của giỏm đốc đồng thời tham mưu cho giỏm đốc trong lĩnh vực lập kế hoạch chiến lược sản xuất kinh doanh.
Phũng kinh doanh:
- Lập kế hoạch tiờu thụ sản phẩm, xõy dựng chiến lược kinh doanh.
- Đàm phỏn và kớ kết cỏc hợp đồng kinh tế.
- Đỏnh giỏ nhu cầu thị trường.
- Tỡm kiếm khỏch hàng mới, mở rộng thị trường.
- Lưu trữ cỏc thụng tin về khỏch hàng và cỏc đại lý kinh doanh mặt hàng xăng dầu của Cụng ty.
- Có trách nhiệm kiểm tra hàng hoá, bảo đảm tính đầy đủ, kịp thời và chính xác các thủ tục giao nhận hàng hoá thông qua hợp đồng.
Phũng kế toỏn:
Cú chức năng tham mưu giỳp giỏm đốc Cụng ty thực hiện phỏp lệnh kế toỏn thống kờ, điều lệ kế toỏn của Nhà nước trong hoạt động kinh doanh của Cụng ty. Thu nhận và xử lý, cung cấp toàn bộ thụng tin về vật tư, tài sản, tiền vốn và sự vận động của chỳng. Đồng thời kiểm tra giỏm sỏt toàn bộ hoạt động kinh tế - tài chớnh của Cụng ty.
Phũng tổ chức hành chớnh:
Là bộ phận chức năng tham mưu trực tiếp cho Giám đốc về :
- Các vấn đề về tổ chức cán bộ, lao động trong Công ty như : tiếp nhận, đào tạo, thuyên chuyển, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật...
- Quản lý hồ sơ cỏn bộ cụng nhõn viờn.
- Tham mưu cho Gám đốc về công tác quy hoạch, sắp xếp, bố trí cán bộ cụng nhõn viờn đúng vị trí, trình độ và năng lực của từng người.
- Tính toán và quản lý chế độ quỹ lương, tiền lương, xây dựng cơ chế trả lương hợp lý.
- Giúp Giám đốc triển khai, thực hiện mọi chính sách, chế độ của Nhà nước đến người lao động, về thoả ước lao động.
Kho: Nơi cất trữ nguyờn, nhiờn vật liệu để phục vụ cho việc kinh doanh buụn bỏn, vận chuyển của Cụng ty.
Cửa hàng: Tổ chức bỏn hàng theo kế hoạch đề ra, khai thỏc cú hiệu quả cơ sở vật chất kĩ thuật hiện cú và nguồn nhõn lực được giao để hoạt động kinh doanh theo đỳng tiến độ kế hoạch Cụng ty đó đề ra.
2.1.5. Những thuận lợi và khú khăn hiện nay của Cụng ty CPTM Gia Trang
2.1.5.1. Thuận lợi
- Xã hội ngày càng phát triển, nhà máy xí nghiệp ngày càng nhiều, mức sống của người dân ngày càng cao hơn, nhu cầu đi lại cũng nhiều hơn thì xăng dầu luôn là cái thiết yếu không thể tách rời cuộc sống hiện đại ngày nay. Chính vì vậy mà vị thế phát triển của ngành xăng dầu nói chung và của Công ty CPTM Gia Trang nói riêng luôn là rất lớn.
- Bộ mỏy của Cụng ty tương đối gọn nhẹ, tương đối linh hoạt, thuận lợi cho việc quản lý và điều hành Cụng ty.
- Đội ngũ nhân viên trong Công ty đều là những người trẻ tuổi năng động, có trình độ, năng lực, thích ứng nhanh chóng với điều kiện làm việc và áp lực của công việc, có tinh thần đoàn kết nhất trí cao từ lãnh đạo Công ty đến các phòng ban đơn vị và đến người lao động, luôn không ngừng học hỏi, tìm tòi, sáng tạo để đưa Công ty ngày càng phát triển vững mạnh hơn.
2.1.5.2. Khú khăn
- Công ty thành lập được 6 năm nhưng vì có rất nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường nên Công ty vẫn phải đối mặt với rất không ít những khó khăn như: sự cạnh tranh về thị trường, khách hàng, nhà cung ứng…
- Mấy năm nay giỏ xăng dầu lờn xuống bất thường, nhiều lỳc giỏ tăng cao đó làm cho một bộ phận dõn cư và doanh nghiệp chuyển sang tiờu dựng cỏc nguồn năng lượng khỏc thay thế như gas, khớ đốt thiờn nhiờn, than… điều này cũng cú thể làm giảm nhu cầu tiờu thụ xăng dầu trong thời gian tới.
- Mỏy múc thiết bị chưa được Cụng ty chỳ trọng đầu tư nhiều, mà ngành kinh doanh xăng dầu là ngành rất nguy hiểm nếu cỏc mỏy múc thiết bị đú khụng đảm bảo được an toàn kĩ thuật.
- Hiện nay nền kinh tế thế giới đang trong tình trạng suy thoỏi và Việt Nam cũng bị ảnh hưởng khá lớn, chính điều đó đã gây ra những khó khăn cho việc hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong cả nước và trong đó có Công ty CPTM Gia Trang.
2.2. Phõn tớch thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty CPTM Gia Trang
2.2.1. Phõn tớch khỏi quỏt về kết quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là hết sức quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp do đú cần xem xột và phõn tớch kỹ lưỡng để từ đú ta cú thể thấy được kết quả kinh tế, trờn cơ sở đú cú thể đề ra cỏc quyết định, phỏt huy được những điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, khai thỏc tốt nhất mọi tiềm năng trong doanh nghiệp, giỳp doanh nghiệp nõng cao năng suất chất lượng và hiệu quả kinh doanh.
Bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh là bỏo cỏo tài chớnh phản ỏnh tổng quỏt tỡnh hỡnh kết quả kinh doanh cũng như tỡnh hỡnh thực hiện trỏch nhiệm nghĩa vụ của Cụng ty với Nhà nước về cỏc khoản thuế, phớ và lệ phớ… trong một kỳ bỏo cỏo.
Muốn biết Cụng ty CPTM Gia Trang hoạt động kinh doanh cú hiệu quả hay khụng chỳng ta cần phõn tớch cỏc số liệu trong bảng bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh dưới đõy để biết rừ hơn về tỡnh hỡnh kinh doanh của Cụng ty trong 2 năm 2007 - 2008 vừa qua:
Bảng 2.2: Bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh
Đơn vị tớnh: Triệu đồng
Chỉ tiờu
31/12/2007
31/12/2008
Chờnh lệch
Số tiền
%
1. Doanh thu BH và cung cấp dịch vụ
654.429,55
1.085.668,51
431.238,96
65,90
2. Các khoản giảm trừ DT
0
0
0
0
3. Doanh thu thuần
654.429,55
1.085.668,51
431.238,96
65,90
4. Giá vốn hàng bán
646.300,73
1.066.950,75
420.650,02
65,09
5. Lợi nhuận gộp
8.128,82
18.717,75
10.588,93
130,26
6. Doanh thu hoạt động TC
51,35
53,29
1,94
3,78
7. Chi phí tài chính
1.132,41
3.717,75
2.585,34
228,30
8. Chi phí quản lý kinh doanh
2.259,28
4.993,50
2.734,22
121,02
9. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
4.788,48
10.059,79
5.271,31
110,08
10. Thu nhập khác
0
0
0
0
11. Chi phí khác
0
0
0
0
12. Lợi nhuận khác
0
0
0
0
13. Lợi nhuận tr ước thuế
4.788,48
10.059,79
5.271,31
110,08
14. Chi phớ thuế TNDN
1.340,77
2.816,74
1.475,97
110,08
15. Lợi nhuận sau thuế TNDN
3.447,71
7.243,05
3.795,34
110,08
(Nguồn: phũng kế toỏn – Cụng ty CPTM Gia Trang)
Qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trờn ta thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2008 so với năm 2007 đó đạt hiệu quả tương đối tốt được thể hiện thụng qua cỏc con số và tỷ lệ tăng trưởng như sau:
- Tổng doanh thu của Cụng ty cuối năm 2007 là 654.429,55 triệu đồng, cuối năm 2008 là 1.085.668,51 triệu đồng, tăng 431.238,96 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ là 65,9% đõy là một tỷ lệ tăng trưởng khỏ cao của Cụng ty. Điều này cú được là do sản lượng tiờu thụ của Cụng ty đó tăng lờn, mặt hàng xăng dầu cụng ty kinh doanh là loại mặt hàng thiết yếu mà hầu hết mỗi gia đỡnh, mỗi cỏ nhõn, mỗi tổ chức, đơn vị đều cú nhu cầu sử dụng. Đặc biệt là trong thời đại cụng nghệ hiện đại như ngày nay thỡ nhu cầu đú ngày càng cao là điều tất yếu.
- Bờn cạnh đú, tốc độ tăng của giỏ vốn hàng bỏn cuối năm 2008 so với cuối năm 2007 đ...
Download Khóa luận Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần thương mại Gia Trang miễn phí
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, vốn là một trong những yếu tố đầu vào hết sức quan trọng trong quá trình tạo ra sản phẩm. Vốn tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh tế thông qua việc áp dụng máy móc khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất. Ngoài ra nó còn đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động nhịp nhàng liên tục, từ đó để đạt được mục tiêu cuối cùng là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó sử dụng vốn kinh doanh hợp lý để đem lại hiệu quả cao nhất luôn là vấn đề được mọi doanh nghiệp quan tâm hàng đầu.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
ười lao động.Phú giỏm đốc:
Là người đứng sau Giám đốc, có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ Giám đốc phân công và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công tác chỉ đạo điều hành nhiệm vụ đó. Phú giỏm đốc điều hành một số hoạt động của cụng ty theo sự phõn cụng của giỏm đốc đồng thời tham mưu cho giỏm đốc trong lĩnh vực lập kế hoạch chiến lược sản xuất kinh doanh.
Phũng kinh doanh:
- Lập kế hoạch tiờu thụ sản phẩm, xõy dựng chiến lược kinh doanh.
- Đàm phỏn và kớ kết cỏc hợp đồng kinh tế.
- Đỏnh giỏ nhu cầu thị trường.
- Tỡm kiếm khỏch hàng mới, mở rộng thị trường.
- Lưu trữ cỏc thụng tin về khỏch hàng và cỏc đại lý kinh doanh mặt hàng xăng dầu của Cụng ty.
- Có trách nhiệm kiểm tra hàng hoá, bảo đảm tính đầy đủ, kịp thời và chính xác các thủ tục giao nhận hàng hoá thông qua hợp đồng.
Phũng kế toỏn:
Cú chức năng tham mưu giỳp giỏm đốc Cụng ty thực hiện phỏp lệnh kế toỏn thống kờ, điều lệ kế toỏn của Nhà nước trong hoạt động kinh doanh của Cụng ty. Thu nhận và xử lý, cung cấp toàn bộ thụng tin về vật tư, tài sản, tiền vốn và sự vận động của chỳng. Đồng thời kiểm tra giỏm sỏt toàn bộ hoạt động kinh tế - tài chớnh của Cụng ty.
Phũng tổ chức hành chớnh:
Là bộ phận chức năng tham mưu trực tiếp cho Giám đốc về :
- Các vấn đề về tổ chức cán bộ, lao động trong Công ty như : tiếp nhận, đào tạo, thuyên chuyển, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật...
- Quản lý hồ sơ cỏn bộ cụng nhõn viờn.
- Tham mưu cho Gám đốc về công tác quy hoạch, sắp xếp, bố trí cán bộ cụng nhõn viờn đúng vị trí, trình độ và năng lực của từng người.
- Tính toán và quản lý chế độ quỹ lương, tiền lương, xây dựng cơ chế trả lương hợp lý.
- Giúp Giám đốc triển khai, thực hiện mọi chính sách, chế độ của Nhà nước đến người lao động, về thoả ước lao động.
Kho: Nơi cất trữ nguyờn, nhiờn vật liệu để phục vụ cho việc kinh doanh buụn bỏn, vận chuyển của Cụng ty.
Cửa hàng: Tổ chức bỏn hàng theo kế hoạch đề ra, khai thỏc cú hiệu quả cơ sở vật chất kĩ thuật hiện cú và nguồn nhõn lực được giao để hoạt động kinh doanh theo đỳng tiến độ kế hoạch Cụng ty đó đề ra.
2.1.5. Những thuận lợi và khú khăn hiện nay của Cụng ty CPTM Gia Trang
2.1.5.1. Thuận lợi
- Xã hội ngày càng phát triển, nhà máy xí nghiệp ngày càng nhiều, mức sống của người dân ngày càng cao hơn, nhu cầu đi lại cũng nhiều hơn thì xăng dầu luôn là cái thiết yếu không thể tách rời cuộc sống hiện đại ngày nay. Chính vì vậy mà vị thế phát triển của ngành xăng dầu nói chung và của Công ty CPTM Gia Trang nói riêng luôn là rất lớn.
- Bộ mỏy của Cụng ty tương đối gọn nhẹ, tương đối linh hoạt, thuận lợi cho việc quản lý và điều hành Cụng ty.
- Đội ngũ nhân viên trong Công ty đều là những người trẻ tuổi năng động, có trình độ, năng lực, thích ứng nhanh chóng với điều kiện làm việc và áp lực của công việc, có tinh thần đoàn kết nhất trí cao từ lãnh đạo Công ty đến các phòng ban đơn vị và đến người lao động, luôn không ngừng học hỏi, tìm tòi, sáng tạo để đưa Công ty ngày càng phát triển vững mạnh hơn.
2.1.5.2. Khú khăn
- Công ty thành lập được 6 năm nhưng vì có rất nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường nên Công ty vẫn phải đối mặt với rất không ít những khó khăn như: sự cạnh tranh về thị trường, khách hàng, nhà cung ứng…
- Mấy năm nay giỏ xăng dầu lờn xuống bất thường, nhiều lỳc giỏ tăng cao đó làm cho một bộ phận dõn cư và doanh nghiệp chuyển sang tiờu dựng cỏc nguồn năng lượng khỏc thay thế như gas, khớ đốt thiờn nhiờn, than… điều này cũng cú thể làm giảm nhu cầu tiờu thụ xăng dầu trong thời gian tới.
- Mỏy múc thiết bị chưa được Cụng ty chỳ trọng đầu tư nhiều, mà ngành kinh doanh xăng dầu là ngành rất nguy hiểm nếu cỏc mỏy múc thiết bị đú khụng đảm bảo được an toàn kĩ thuật.
- Hiện nay nền kinh tế thế giới đang trong tình trạng suy thoỏi và Việt Nam cũng bị ảnh hưởng khá lớn, chính điều đó đã gây ra những khó khăn cho việc hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong cả nước và trong đó có Công ty CPTM Gia Trang.
2.2. Phõn tớch thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty CPTM Gia Trang
2.2.1. Phõn tớch khỏi quỏt về kết quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là hết sức quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp do đú cần xem xột và phõn tớch kỹ lưỡng để từ đú ta cú thể thấy được kết quả kinh tế, trờn cơ sở đú cú thể đề ra cỏc quyết định, phỏt huy được những điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, khai thỏc tốt nhất mọi tiềm năng trong doanh nghiệp, giỳp doanh nghiệp nõng cao năng suất chất lượng và hiệu quả kinh doanh.
Bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh là bỏo cỏo tài chớnh phản ỏnh tổng quỏt tỡnh hỡnh kết quả kinh doanh cũng như tỡnh hỡnh thực hiện trỏch nhiệm nghĩa vụ của Cụng ty với Nhà nước về cỏc khoản thuế, phớ và lệ phớ… trong một kỳ bỏo cỏo.
Muốn biết Cụng ty CPTM Gia Trang hoạt động kinh doanh cú hiệu quả hay khụng chỳng ta cần phõn tớch cỏc số liệu trong bảng bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh dưới đõy để biết rừ hơn về tỡnh hỡnh kinh doanh của Cụng ty trong 2 năm 2007 - 2008 vừa qua:
Bảng 2.2: Bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh
Đơn vị tớnh: Triệu đồng
Chỉ tiờu
31/12/2007
31/12/2008
Chờnh lệch
Số tiền
%
1. Doanh thu BH và cung cấp dịch vụ
654.429,55
1.085.668,51
431.238,96
65,90
2. Các khoản giảm trừ DT
0
0
0
0
3. Doanh thu thuần
654.429,55
1.085.668,51
431.238,96
65,90
4. Giá vốn hàng bán
646.300,73
1.066.950,75
420.650,02
65,09
5. Lợi nhuận gộp
8.128,82
18.717,75
10.588,93
130,26
6. Doanh thu hoạt động TC
51,35
53,29
1,94
3,78
7. Chi phí tài chính
1.132,41
3.717,75
2.585,34
228,30
8. Chi phí quản lý kinh doanh
2.259,28
4.993,50
2.734,22
121,02
9. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
4.788,48
10.059,79
5.271,31
110,08
10. Thu nhập khác
0
0
0
0
11. Chi phí khác
0
0
0
0
12. Lợi nhuận khác
0
0
0
0
13. Lợi nhuận tr ước thuế
4.788,48
10.059,79
5.271,31
110,08
14. Chi phớ thuế TNDN
1.340,77
2.816,74
1.475,97
110,08
15. Lợi nhuận sau thuế TNDN
3.447,71
7.243,05
3.795,34
110,08
(Nguồn: phũng kế toỏn – Cụng ty CPTM Gia Trang)
Qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trờn ta thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2008 so với năm 2007 đó đạt hiệu quả tương đối tốt được thể hiện thụng qua cỏc con số và tỷ lệ tăng trưởng như sau:
- Tổng doanh thu của Cụng ty cuối năm 2007 là 654.429,55 triệu đồng, cuối năm 2008 là 1.085.668,51 triệu đồng, tăng 431.238,96 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ là 65,9% đõy là một tỷ lệ tăng trưởng khỏ cao của Cụng ty. Điều này cú được là do sản lượng tiờu thụ của Cụng ty đó tăng lờn, mặt hàng xăng dầu cụng ty kinh doanh là loại mặt hàng thiết yếu mà hầu hết mỗi gia đỡnh, mỗi cỏ nhõn, mỗi tổ chức, đơn vị đều cú nhu cầu sử dụng. Đặc biệt là trong thời đại cụng nghệ hiện đại như ngày nay thỡ nhu cầu đú ngày càng cao là điều tất yếu.
- Bờn cạnh đú, tốc độ tăng của giỏ vốn hàng bỏn cuối năm 2008 so với cuối năm 2007 đ...