[email protected]
New Member
Download Khóa luận Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU . 1
CHưƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH . 3
1.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh và sự cần thiết nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh:
1.1.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 3
1.1.2. Bản chất của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 4
1.1.3. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 5
1.1.4. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 6
1.1.5. Mục đích của phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 6
1.2. Nội dung và các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 7
1.2.1. Nội dung phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 7
1.2.2. Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 8
1.3. Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 12
1.3.1. Nhân tố chủ quan: . 13
1.3.2. Các nhân tố khách quan: . 14
1.4. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 17
1.4.1. Hệ thống chỉ tiêu tổng quát: . 17
1.4.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp: . 17
1.4.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tổng tài sản: . 18
1.4.4. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn: . 19
1.4.5. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định: . 19
1.4.6. Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu: . 20
1.4.7. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động: . 20
1.4.8. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí:. 21
1.4.9. Nhóm chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính: . 21
1.5. Phương hướng, biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 24
CHưƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY . 26
2.1. Giới thiệu công ty: . 26
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển: . 26
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ: . 27
2.1.3. Cơ cấu tổ chức: . 28
2.1.4. Cơ sở vật chất kĩ thuật. . 34
2.1.5. Sự phát triển của các chỉ tiêu chủ yếu: . 35
2.1.6. Thuận lợi và khó khăn của công ty: . 36
2.2. Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: . 38
2.2.1. Tình hình hoạt động của công ty trong thời gian gần đây: . 38
2.2.2. Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty: . 39
CHưƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH . 70
3.1. Đánh giá hiện trạng của công ty:. 70
3.2. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới: . 70
3.3. Đánh giá chung về ưu và nhược điểm của công ty về hiệu quả kinh doanh: . 72
3.4. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh: . 74
3.4.1. Giảm khoản phải thu bằng chính sách chiết khấu hợp lí: . 74
3.4.2. Giảm lượng hàng tồn kho: . 77
KẾT LUẬN . 80
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
- Lập quy hoạch cán bộ, đào tạo.
- Quản lý lao động và tiền lƣơng.
- Xây dựng các định mức: Lao động, bảo hộ lao động.
- Ban hành các qui chế về tuyển dụng, đào tạo và nâng bậc.
- Giải quyết các chế độ chính sách đối với ngƣời lao động.
- Quản lý công tác thanh tra và bảo vệ.
Khóa luận tốt nghiệp Trƣờng ĐHDL Hải Phòng
Sinh viên: Nguyễn Thị Thủy - Lớp QT1101N 32
- Kết hợp với phòng kế hoạch để lập kế hoạch ngắn hạn và dài hạn.
3. Phòng khách hàng:
- Trực tiếp quan hệ với khách hàng để tiếp thị mở rộng thị trƣờng việc làm và
tiêu thụ sản phẩm.
-Soạn thảo và quản lý các hợp đồng kinh tế liên quan đến tiêu thụ sản phẩm:
Sửa chữa xe máy, hợp đồng bán sản phẩm.
- Kiểm soát toàn bộ kỹ thuật lắp ghép
- Điều hành toàn bộ sản xuất của Công ty.
- Xây dựng các phƣơng án và chiến lƣợc kế hoạch sản xuất, kế hoạch đầu tƣ
cho phù hợp với sự phát triển của Công ty theo từng giai đoạn.
4. Phòng vật tư:
- Cung ứng toàn bộ vật tƣ, thiết bị, phụ tùng cho sản xuất.
- Quản lý và cấp phát tất cả các loại vật tƣ phụ tùng.
- Theo dõi định kỳ việc sử dụng vật tƣ và bảo quản vật tƣ hàng hoá.
- Tổ chức quyết toán sử dụng vật tƣ cho các phân xƣởng.
- Tổ chức nghiệm thu sản phẩm cho các phân xƣởng.
- Lập kế hoạch ngắn hạn và dài hạn.
- Xây dựng các đơn giá và giá bán các sản phẩm mới.
- Tổ chức kiểm kê định kỳ kho vật tƣ, thu hồi vật tƣ, phế liệu và giải quyết
thanh lý vật tƣ ứ đọng.
- Ban hành các qui chế về quản lý vật tƣ.
5. Phòng Tài chính kế toán:
- Tổ chức công tác kế toán, thống kê, phân tích tài chính và các nghiệp vụ
khác thuộc lĩnh vực tài chính.
- Quản lý hệ thống thống kê của toàn Công ty.
- Kết hợp với phòng kế hoạch để lập kế hoạch ngắn hạn và dài hạn.
6. Phòng Kỹ thuật công nghệ:
Khóa luận tốt nghiệp Trƣờng ĐHDL Hải Phòng
Sinh viên: Nguyễn Thị Thủy - Lớp QT1101N 33
- Quản lý công tác kỹ thuật công nghệ và quy trình công nghệ của Công ty,
bao gồm công việc chế tạo các sản phẩm cơ khí, sản phẩm mới, công nghệ phục vụ
sản xuất.
- Xây dựng các quy chế, quy định thuộc lĩnh vực KHKT và công nghệ; quan
hệ với các cơ quan cấp trên, ngành, nhà nƣớc và địa phƣơng về công tác KHKT và
công nghệ.
7. Phòng Cơ điện:
- Quản lý kỹ thuật vận hành, chăm sóc, sửa chữa các thiết bị, máy công cụ, tin
học, trạm mạng điện và công cụ lao động.
- Quản lý công tác: Vệ sinh công nghiệp - An toàn bảo hộ lao động và môi
trƣờng.
- Quản lý công tác đầu tƣ xây dựng cơ bản và sửa chữa vật kiến trúc.
- Xây dựng các quy chế, quy định thuộc lĩnh vực quản lý; quan hệ với các cơ
quan cấp trên, ngành, nhà nƣớc và địa phƣơng về các lĩnh vực quản lý.
8. Phòng KCS:
- Kiểm soát chất lƣợng các hàng gia công cơ khí, vật tƣ mua vào.
- Giám sát chất lƣợng các mối lắp ghép, các công đoạn.
- Kiểm soát chất lƣợng sản phất trƣớc khi xuất xƣởng
- Quản lý các hồ sơ chất lƣợng.
2.1.3.3. Cơ cấu tổ chức sản xuất:
Cơ cấu tổ chức sản xuất là hệ thống những bộ phận trong doanh nghiệp có
mối quan hệ mật thiết với nhau nhằm đảm bảo quá trình sản xuất đƣợc liên tục
đem lại hiệu quả kinh tế.
Bộ phận sản xuất chính là bộ phận trực tiếp làm ra sản phẩm chính, đối
tƣợng lao động phải trở thành sản phẩm chính. Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông
bí có những bộ phận nhƣ sau:
- Phân xưởng sửa chữa: Có nhiệm vụ sửa chữa phục hồi các loại xe trung
xa, xe ca , máy xúc, máy gạt cho các đơn vị trong ngành than và các đơn vị đóng
trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh.
Khóa luận tốt nghiệp Trƣờng ĐHDL Hải Phòng
Sinh viên: Nguyễn Thị Thủy - Lớp QT1101N 34
- Phân xưởng cơ khí: Nhiệm vụ chế tạo các hàng cơ khí mỏ, đồng thời chế
tạo các loại phụ tùng cho phân xƣởng sửa chữa và phân xƣởng ắc quy.
- Phân xưởng ắc qui: Chế tạo các sản phẩm ắc qui chuyên dùng mỏ (ắc qui
tàu điện, đèn mỏ, giá nạp, mũ lò) cung cấp cho các đơn vị trong ngành than.
- Phân xưởng chế tạo vì lò: Chuyên gia công và chế tạo các loại vì chống lò
phục vụ các đơn vị trong ngành than.
Để tạo điều kiện thuận lợi cho bộ phận sản xuất hoạt động bình thƣờng thì
cần có sự hợp tác, hỗ trợ của các bộ phận phụ trợ và bộ phận quản lý.
- Bộ phận phụ trợ: Không tham gia trực tiếp vào bộ phận sản xuất chính,
nhƣng nó cần thiết cho sản xuất chính và không thƣờng xuyên nhƣ : Cung ứng
vật tƣ kỹ thuật, bộ phận thị trƣờng và tiêu thụ sản phẩm ...
- Bộ phận quản lý: Bao gồm các cán bộ lãnh đạo, các phòng ban chức năng
giúp việc. Nhiệm vụ của bộ phận này là thu thập và xử lý thông tin, đoán và ra
các quyết định về quản lý.
2.1.4. Cơ sở vật chất kĩ thuật.
- Trang thiết bị.
+ Công ty đƣợc trang bị các dây truyền thiết bị hiện đại có khả năng sửa
chữa các loại xe tải trung xa, xe ca, xe gạt, xe xúc.
+ Chế tạo nhiều chủng loại sản phẩm cơ khí, ắc quy đèn lò, các sản phẩm
chuyên dùng cho mỏ hầm lò phục vụ nhu cầu cho các đơn vị trong ngành than và
các ngành công nghiệp khác.
- Các dây truyền sản xuất chính:
+ Dây truyền sửa chữa trung đại tu xe máy với công suất 120-150 xe/năm.
+ Dây truyền bảo dƣỡng cấp 2000h với công suất 100-120xe/năm.
+ Dây truyền sản xuất các sản phẩm cơ khí phi tiêu chuẩn với công suất 250
tấn sản phẩm/năm.
+ Dây truyền sản xuất vì thép chống lò với công suất 150.000 bộ vì
chống/năm.
Khóa luận tốt nghiệp Trƣờng ĐHDL Hải Phòng
Sinh viên: Nguyễn Thị Thủy - Lớp QT1101N 35
+ Dây truyền sản xuất các phụ kiện vì chống lò với công suất 300.000 bộ
gông lò/năm.
+ Dây truyền sản xuất ắc quy mỏ với công suất 12.000 bình ắc quy/năm.
+ Dây truyền sản xuất đèn mỏ với công suất 15.000 đèn/năm.
+ Dây truyền sản xuất mũ lò với công suất 30.000 mũ/năm.
+ Dây truyền sản xuất giá nạp đèn mỏ với công suất 60 bộ giá nạp/năm.
2.1.5. Sự phát triển của các chỉ tiêu chủ yếu:
Cùng với sự lớn mạnh của ngành cơ khí, phạm vi và khối lƣợng sản xuất của
công ty Cổ phân cơ khí Ôtô Uông Bí ngày một lớn, Trong những năm gần đây
doanh thu của công ty Cổ phần cơ khí liên tục tăng trƣởng. Phạm vi quy mô sản
xuất ngày càng đƣợc mở rộng năm sau cao hơn năm trƣớc, tƣơng ứng với nó là sự
tăng lên về số lƣợng lao động.
Bảng 2.1. Chỉ tiêu doanh thu của công ty từ năm 2008-2010
Đơn vị tính: Đồng
Năm/Chỉ tiêu Doanh thu thuần
Chênh lệch
%
Năm 2008 362.578.192.941 - -
Năm 2009 402.232.682.004 39.654.489.063 10,94
Năm 2010 523.426.104.378 121.193.422.374 30,13
Qua số liệu (bảng 2.1) trên ta thấy doanh thu của công ty liên tục tăng từ năm
2008 đến năm 2010. Năm 2009 tăng 39.654.489.063 triệu đồng, tƣơng ứng với
10,94% so với năm 2008. Đến năm 2010 doanh thu của công ty tăng
121.193.422.374 triệu đồng, tƣơng ứng với 30,13% so với năm 2009. Điều đó thể
hiện một phần sự cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty trong
hoạt động sản xuất kinh doanh và sự năng động của ban lãnh đạo công ty trong
việc tích cực tìm kiếm thị trƣờng, đầu tƣ mở rộng...
Download Khóa luận Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí miễn phí
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU . 1
CHưƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH . 3
1.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh và sự cần thiết nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh:
1.1.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 3
1.1.2. Bản chất của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 4
1.1.3. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 5
1.1.4. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 6
1.1.5. Mục đích của phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 6
1.2. Nội dung và các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 7
1.2.1. Nội dung phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 7
1.2.2. Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 8
1.3. Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 12
1.3.1. Nhân tố chủ quan: . 13
1.3.2. Các nhân tố khách quan: . 14
1.4. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 17
1.4.1. Hệ thống chỉ tiêu tổng quát: . 17
1.4.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp: . 17
1.4.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tổng tài sản: . 18
1.4.4. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn: . 19
1.4.5. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định: . 19
1.4.6. Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu: . 20
1.4.7. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động: . 20
1.4.8. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí:. 21
1.4.9. Nhóm chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính: . 21
1.5. Phương hướng, biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 24
CHưƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY . 26
2.1. Giới thiệu công ty: . 26
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển: . 26
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ: . 27
2.1.3. Cơ cấu tổ chức: . 28
2.1.4. Cơ sở vật chất kĩ thuật. . 34
2.1.5. Sự phát triển của các chỉ tiêu chủ yếu: . 35
2.1.6. Thuận lợi và khó khăn của công ty: . 36
2.2. Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: . 38
2.2.1. Tình hình hoạt động của công ty trong thời gian gần đây: . 38
2.2.2. Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty: . 39
CHưƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH . 70
3.1. Đánh giá hiện trạng của công ty:. 70
3.2. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới: . 70
3.3. Đánh giá chung về ưu và nhược điểm của công ty về hiệu quả kinh doanh: . 72
3.4. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh: . 74
3.4.1. Giảm khoản phải thu bằng chính sách chiết khấu hợp lí: . 74
3.4.2. Giảm lượng hàng tồn kho: . 77
KẾT LUẬN . 80
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
o động:- Lập quy hoạch cán bộ, đào tạo.
- Quản lý lao động và tiền lƣơng.
- Xây dựng các định mức: Lao động, bảo hộ lao động.
- Ban hành các qui chế về tuyển dụng, đào tạo và nâng bậc.
- Giải quyết các chế độ chính sách đối với ngƣời lao động.
- Quản lý công tác thanh tra và bảo vệ.
Khóa luận tốt nghiệp Trƣờng ĐHDL Hải Phòng
Sinh viên: Nguyễn Thị Thủy - Lớp QT1101N 32
- Kết hợp với phòng kế hoạch để lập kế hoạch ngắn hạn và dài hạn.
3. Phòng khách hàng:
- Trực tiếp quan hệ với khách hàng để tiếp thị mở rộng thị trƣờng việc làm và
tiêu thụ sản phẩm.
-Soạn thảo và quản lý các hợp đồng kinh tế liên quan đến tiêu thụ sản phẩm:
Sửa chữa xe máy, hợp đồng bán sản phẩm.
- Kiểm soát toàn bộ kỹ thuật lắp ghép
- Điều hành toàn bộ sản xuất của Công ty.
- Xây dựng các phƣơng án và chiến lƣợc kế hoạch sản xuất, kế hoạch đầu tƣ
cho phù hợp với sự phát triển của Công ty theo từng giai đoạn.
4. Phòng vật tư:
- Cung ứng toàn bộ vật tƣ, thiết bị, phụ tùng cho sản xuất.
- Quản lý và cấp phát tất cả các loại vật tƣ phụ tùng.
- Theo dõi định kỳ việc sử dụng vật tƣ và bảo quản vật tƣ hàng hoá.
- Tổ chức quyết toán sử dụng vật tƣ cho các phân xƣởng.
- Tổ chức nghiệm thu sản phẩm cho các phân xƣởng.
- Lập kế hoạch ngắn hạn và dài hạn.
- Xây dựng các đơn giá và giá bán các sản phẩm mới.
- Tổ chức kiểm kê định kỳ kho vật tƣ, thu hồi vật tƣ, phế liệu và giải quyết
thanh lý vật tƣ ứ đọng.
- Ban hành các qui chế về quản lý vật tƣ.
5. Phòng Tài chính kế toán:
- Tổ chức công tác kế toán, thống kê, phân tích tài chính và các nghiệp vụ
khác thuộc lĩnh vực tài chính.
- Quản lý hệ thống thống kê của toàn Công ty.
- Kết hợp với phòng kế hoạch để lập kế hoạch ngắn hạn và dài hạn.
6. Phòng Kỹ thuật công nghệ:
Khóa luận tốt nghiệp Trƣờng ĐHDL Hải Phòng
Sinh viên: Nguyễn Thị Thủy - Lớp QT1101N 33
- Quản lý công tác kỹ thuật công nghệ và quy trình công nghệ của Công ty,
bao gồm công việc chế tạo các sản phẩm cơ khí, sản phẩm mới, công nghệ phục vụ
sản xuất.
- Xây dựng các quy chế, quy định thuộc lĩnh vực KHKT và công nghệ; quan
hệ với các cơ quan cấp trên, ngành, nhà nƣớc và địa phƣơng về công tác KHKT và
công nghệ.
7. Phòng Cơ điện:
- Quản lý kỹ thuật vận hành, chăm sóc, sửa chữa các thiết bị, máy công cụ, tin
học, trạm mạng điện và công cụ lao động.
- Quản lý công tác: Vệ sinh công nghiệp - An toàn bảo hộ lao động và môi
trƣờng.
- Quản lý công tác đầu tƣ xây dựng cơ bản và sửa chữa vật kiến trúc.
- Xây dựng các quy chế, quy định thuộc lĩnh vực quản lý; quan hệ với các cơ
quan cấp trên, ngành, nhà nƣớc và địa phƣơng về các lĩnh vực quản lý.
8. Phòng KCS:
- Kiểm soát chất lƣợng các hàng gia công cơ khí, vật tƣ mua vào.
- Giám sát chất lƣợng các mối lắp ghép, các công đoạn.
- Kiểm soát chất lƣợng sản phất trƣớc khi xuất xƣởng
- Quản lý các hồ sơ chất lƣợng.
2.1.3.3. Cơ cấu tổ chức sản xuất:
Cơ cấu tổ chức sản xuất là hệ thống những bộ phận trong doanh nghiệp có
mối quan hệ mật thiết với nhau nhằm đảm bảo quá trình sản xuất đƣợc liên tục
đem lại hiệu quả kinh tế.
Bộ phận sản xuất chính là bộ phận trực tiếp làm ra sản phẩm chính, đối
tƣợng lao động phải trở thành sản phẩm chính. Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông
bí có những bộ phận nhƣ sau:
- Phân xưởng sửa chữa: Có nhiệm vụ sửa chữa phục hồi các loại xe trung
xa, xe ca , máy xúc, máy gạt cho các đơn vị trong ngành than và các đơn vị đóng
trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh.
Khóa luận tốt nghiệp Trƣờng ĐHDL Hải Phòng
Sinh viên: Nguyễn Thị Thủy - Lớp QT1101N 34
- Phân xưởng cơ khí: Nhiệm vụ chế tạo các hàng cơ khí mỏ, đồng thời chế
tạo các loại phụ tùng cho phân xƣởng sửa chữa và phân xƣởng ắc quy.
- Phân xưởng ắc qui: Chế tạo các sản phẩm ắc qui chuyên dùng mỏ (ắc qui
tàu điện, đèn mỏ, giá nạp, mũ lò) cung cấp cho các đơn vị trong ngành than.
- Phân xưởng chế tạo vì lò: Chuyên gia công và chế tạo các loại vì chống lò
phục vụ các đơn vị trong ngành than.
Để tạo điều kiện thuận lợi cho bộ phận sản xuất hoạt động bình thƣờng thì
cần có sự hợp tác, hỗ trợ của các bộ phận phụ trợ và bộ phận quản lý.
- Bộ phận phụ trợ: Không tham gia trực tiếp vào bộ phận sản xuất chính,
nhƣng nó cần thiết cho sản xuất chính và không thƣờng xuyên nhƣ : Cung ứng
vật tƣ kỹ thuật, bộ phận thị trƣờng và tiêu thụ sản phẩm ...
- Bộ phận quản lý: Bao gồm các cán bộ lãnh đạo, các phòng ban chức năng
giúp việc. Nhiệm vụ của bộ phận này là thu thập và xử lý thông tin, đoán và ra
các quyết định về quản lý.
2.1.4. Cơ sở vật chất kĩ thuật.
- Trang thiết bị.
+ Công ty đƣợc trang bị các dây truyền thiết bị hiện đại có khả năng sửa
chữa các loại xe tải trung xa, xe ca, xe gạt, xe xúc.
+ Chế tạo nhiều chủng loại sản phẩm cơ khí, ắc quy đèn lò, các sản phẩm
chuyên dùng cho mỏ hầm lò phục vụ nhu cầu cho các đơn vị trong ngành than và
các ngành công nghiệp khác.
- Các dây truyền sản xuất chính:
+ Dây truyền sửa chữa trung đại tu xe máy với công suất 120-150 xe/năm.
+ Dây truyền bảo dƣỡng cấp 2000h với công suất 100-120xe/năm.
+ Dây truyền sản xuất các sản phẩm cơ khí phi tiêu chuẩn với công suất 250
tấn sản phẩm/năm.
+ Dây truyền sản xuất vì thép chống lò với công suất 150.000 bộ vì
chống/năm.
Khóa luận tốt nghiệp Trƣờng ĐHDL Hải Phòng
Sinh viên: Nguyễn Thị Thủy - Lớp QT1101N 35
+ Dây truyền sản xuất các phụ kiện vì chống lò với công suất 300.000 bộ
gông lò/năm.
+ Dây truyền sản xuất ắc quy mỏ với công suất 12.000 bình ắc quy/năm.
+ Dây truyền sản xuất đèn mỏ với công suất 15.000 đèn/năm.
+ Dây truyền sản xuất mũ lò với công suất 30.000 mũ/năm.
+ Dây truyền sản xuất giá nạp đèn mỏ với công suất 60 bộ giá nạp/năm.
2.1.5. Sự phát triển của các chỉ tiêu chủ yếu:
Cùng với sự lớn mạnh của ngành cơ khí, phạm vi và khối lƣợng sản xuất của
công ty Cổ phân cơ khí Ôtô Uông Bí ngày một lớn, Trong những năm gần đây
doanh thu của công ty Cổ phần cơ khí liên tục tăng trƣởng. Phạm vi quy mô sản
xuất ngày càng đƣợc mở rộng năm sau cao hơn năm trƣớc, tƣơng ứng với nó là sự
tăng lên về số lƣợng lao động.
Bảng 2.1. Chỉ tiêu doanh thu của công ty từ năm 2008-2010
Đơn vị tính: Đồng
Năm/Chỉ tiêu Doanh thu thuần
Chênh lệch
%
Năm 2008 362.578.192.941 - -
Năm 2009 402.232.682.004 39.654.489.063 10,94
Năm 2010 523.426.104.378 121.193.422.374 30,13
Qua số liệu (bảng 2.1) trên ta thấy doanh thu của công ty liên tục tăng từ năm
2008 đến năm 2010. Năm 2009 tăng 39.654.489.063 triệu đồng, tƣơng ứng với
10,94% so với năm 2008. Đến năm 2010 doanh thu của công ty tăng
121.193.422.374 triệu đồng, tƣơng ứng với 30,13% so với năm 2009. Điều đó thể
hiện một phần sự cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty trong
hoạt động sản xuất kinh doanh và sự năng động của ban lãnh đạo công ty trong
việc tích cực tìm kiếm thị trƣờng, đầu tƣ mở rộng...