caheo_tinhyeu
New Member
Download Khóa luận Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU . 1
PHẦN I: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực, quản lý nguồn nhân lực và sử dụng
nguồn nhân lực. . 3
1.1. Nguồn nhân lực . 4
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực . 4
1.1.2. Vai trò nguồn nhân lực: . 5
1.1.3 Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực . 6
1.2. Quản lý nguồn nhân lực . 9
1.2.1. Khái niệm về quản lý nguồn nhân lực . 9
1.2.2. Đối tượng của quản lý nguồn nhân lực . 10
1.2.3. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực . 10
1.2.4. Vai trò và chức năng quản lý nguồn nhân lực . 11
1.2.5. Ảnh hưởng của môi trường đối với quản trị nhân lực . 13
1.2.6. Một số nội dung chính của quản lý nguồn nhân sự . 14
1.3. Vấn đề sử dụng và quản lý hiệu quả nguồn nhân lực . 28
1.3.1. Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . 28
1.3.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn nhân lực . 28
1.3.3. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp . 29
PHẦN II: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực và quản lý nhân lực tại
công ty cổ phần đầu tư & thương mại An Thắng . 30
2.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần . 31
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển: . 31
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ . 32
1.2.1. Ngành, nghề kinh doanh của doanh nghiệp: . 32
1.2.2. Nhiệm vụ của doanh nghiệp: . 32
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp . 33
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp . 36
2.2. Phân tích hiện trạng quản lý và sử dụng lao động tại công ty cổ phần đầu tư
& thương mại An Thắng . 37
2.2.1. Đặc điểm lực lượng lao động . 37
2.2.2. Tình hình cơ cấu nhân sự của doanh nghiệp . 39
2.3. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư &
thương mại An Thắng . 43
2.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . 43
2.3.2. Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 46
2.4. Một số đánh giá chung về tình hình sử dụng và quản lý nguồn nhân lực . 61
PHẦN III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng và quản lý
nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng . 66
3. Định hướng phát triển tại công ty trong thời gian tới . 67
3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới . 67
3.2. Định hướng quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới . 67
3.3. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn nhân lực . 68
3.3.1. Mục tiêu của các biện pháp đề xuất . 68
3.3.2. Các biện pháp đề xuất: . 68
KẾT LUẬN . 89
Tài Liệu Tham Khảo . 90
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vµ qu¶n nguån nh©n lùc
Sinh viªn: Lª Thu HiÒn 39
nghiệp vụ kế toán, biết sử dụng máy vi tính. Phòng này có nhiệm vụ tham mưu
cho Ban giám đốc tổ chức thực hiện tốt hạch toán kinh tế thông qua việc đưa ra
các biện pháp sử dụng hợp lý tiền vốn, vật tư, thiết bị trong sản xuất kinh doanh.
Xưởng sản xuất: việc phân bổ nhân sự tuy không đòi hỏi các nhân viên phải
có trình độ đại học nhưng nó cũng có một vài tiêu chuẩn riêng ở phân xưởng sản
xuất. Đứng đầu phân xưởng là quản đốc phân xưởng chịu trách nhiệm chính về
chất lượng sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất ra, do vậy quản đốc phải là
người có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm và thâm niên công tác. Quản
đốc chính là nhà quản trị cấp cơ sở là người trực tiếp quản lý công nhân làm việc
vì vậy quản đốc phải là người trung thực, vô tư, công bằng để tránh không khí
ghen tị lẫn nhau giữa các công nhân trong cùng một phân xưởng.
Các công nhân trong phân xưởng là người trực tiếp làm ra các sản phẩm,
thường thì lực lượng lao động trong các phân xưởng là các lao động lành nghề
hay là các lao động phổ thông.
2.2.2. Tình hình cơ cấu nhân sự của doanh nghiệp
2.2.2.1. Tính chất lao động
Số TT
Chỉ tiêu
Năm
2008 2009 Chênh lệch
số
lƣợn
g
Tỷ
trọng
(%)
Số
lƣợn
g
Tỷ
trọng
(%)
Tuyệt
đối
Tƣơng
đôí
(%)
1 Tổng lao động 72 100 67 100 -5 -6,94
2 -Lao động gían tiếp 22 30,55 20 29,85 -2 10
3 -Lao động trực tiếp. 50 69,45 47 70,15 -3 6
(Nguồn: Công ty cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng)
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy số lượng lao động trực tiếp của công ty luôn
chiếm tỷ trọng lớn hơn, cụ thể năm 2008 tỷ lệ này chiếm 69,45% tương ứng với
50 lao động. Năm 2009 chiếm 70,15% tương ứng với 47 lao động.
Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vµ qu¶n nguån nh©n lùc
Sinh viªn: Lª Thu HiÒn 40
2.2.2.2. Cơ cấu lao động theo giới tính
Số
TT
Chỉ
tiêu
Năm
2008 2009 Chênh lệch
Số ngƣời
(ngƣời)
Tỷ trọng
(%)
Số ngƣời
(ngƣời)
Tỷ trọng
(%)
Tuyệt
đối
Tƣơng đôí
(%)
Theo giới tính
-
Nam.
55 76,38 52 77,61 -3 5,45
-Nữ. 17 23,62 15 22,39 -2 11,76
Nguồn: Công ty cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng
Nhìn chung cơ cấu lao động của công ty được cải thiện hợp lý hơn, song tỷ
trọng giữa lao động nam và nữ chênh lệch rất lớn. Đó là do công việc sản xuất ở
các phân xưởng yêu cầu phải có sức khỏe tốt nên chỉ phù hợp với nam giới. Còn
lao động nữ chủ yếu làm trong các phòng: phòng kế toán, phòng kinh doanh,
phòng vật tư mà các vị trí này lại chỉ cần một số lượng vừa đủ mà thôi.
2.2.2.3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
STT
Chỉ tiêu
Năm
2008 2009 Chênh lệch
Số ngƣời
(ngƣời)
Tỷ trọng
(%)
Số ngƣời
(ngƣời)
Tỷ trọng
(%)
Tuyệt đối Tƣơng đôí
(%)
1 Tổng lao động 72 100 67 100 -5 -6,94
2 18-30 37 51,39 35 52,21 -2 0,87
3 31-40 20 27,78 19 28,31 -1 0,51
4 41-50 11 15,28 9 13,44 -2 -1,84
5 50-60 4 5,56 4 5,99 0 0,44
Nguồn: Công ty cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng
Lao động trong doanh nghiệp ở nhiều độ tuổi khác nhau trong phạm vi từ 18
đến 60 tuổi. Qua bảng số liệu trên ta thấy số lượng lao động trong độ tuổi từ 18
Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vµ qu¶n nguån nh©n lùc
Sinh viªn: Lª Thu HiÒn 41
đến 30 chiếm tỷ trọng lớn nhất với tỷ lệ là 51, 39 % năm 2008, năm 2009 là
52,21%. Lao động trong độ tuổi từ 31 đến 40 tuổi chiếm 27,78% năm 2008, năm
2009 là 28,31%. Lao động trong độ tuổi từ 41 đến 50 chiếm tỷ trọng năm 2008
là 15,28% đến 13,44%. Còn lại là số lượng lao động từ 51 đến 60 tuổi.So sánh
trong hai năm ta nhận thâý số lượng lao động không thay đổi nhiều. Do tính chất
công việc nặng nhọc nên doanh nghiệp cần những công nhân có sức khoẻ tôt,
dẻo dai, có sức chịu đựng với cường độ làm việc liên tục, kéo dài nên số lượng
lao động từ 18 đến 40 tuổi chiếm tỷ trọng lớn. Để luôn đảm bảo công việc được
hoàn thành một cách nhanh nhất.
2.2.2.4. Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn
STT
Chỉ tiêu
Năm
2008 2009 Chênh lệch
Số ngƣời
(ngƣời)
Tỷ trọng
(%)
Số ngƣời
(ngƣời)
Tỷ trọng
(%)
Tuyệt
đối
Tƣơng
đôí (%)
1 Tổng lao động 72 100 67 100 -5 -6,94
Trình độ học vấn
2 -Đại học và trên
đại học.
25 34,72 23 34,33 -2 8
3 -Cao đẳng và
Trung cấp.
40 55,56 37 55,22 -3 7,5
4 - Lao động
phổ thông.
7 9,72 7 10,45 0 0
(Nguồn: Công ty cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng)
Qua bảng số liệu ta thấy tỷ trọng số lao động cao đẳng và trung cấp của
doanh nghiệp là lớn nhất. Năm 2008 chiếm tới 55,56% và năm 2009 chiếm
55,22%. Tỷ lệ lao động đại học và trên đại học chiếm 34,72% năm 2008, chiếm
34,33% năm 2009. Tỷ lệ lao động phổ thông chiếm 9,72% năm 2008, năm 2009
chiếm 10,45%. Là một doanh nghiệp chuyên gia công và thương mại các tấm
Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vµ qu¶n nguån nh©n lùc
Sinh viªn: Lª Thu HiÒn 42
lợp tôn mạ màu, mạ kẽm nhưng doanh nghiệp có đội ngũ lao động có trình độ
học vấn tương đối cao. Hơn 90% số lao động của doanh nghệp đã qua đào tạo.
Đối với các nhân viên văn phòng, doanh nghiệp thường tuyển dụng của các
trường đại học chuyên ngành kinh tế, biết sử dụng máy tính thành tạo, am hiểu
thị trường,….Đối với công nhân trực tiếp sản xuất tuyển dụng tại các trương cao
đẳng và trung cấp nghề, một số ít là lao động phổ thông, có sức khoẻ, có ý thức,
trách nhiệm trong công việc…
2.2.2.5. Trình độ tay nghề của ngƣời lao động
Trình độ tay nghề của người lao động cũng là một yếu tố không nhỏ góp
phần vào sự thành công của công ty. Công việc sản xuất có được thuần thục,
nhuần nhuyễn hay không là phụ thuộc vào trình độ lành nghề của người lao
động. Trình độ lành nghề được thể hiện qua bậc thợ của họ. Do đặ điểm của
công ty là chuên gia công sản phẩm tôn nên lượng lực lao động chính là công
nhân trực tiếp sản xuất.
Bảng đánh giá trình độ lành nghề của công nhân trực tiếp sản xuất
STT
Chỉ
tiêu
Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch
Số
lượng
Tỷ trọng
(%)
Số
lượng
Tỷ trọng
(%)
Số
lượng
Tỷ trọng
(%)
1 Bậc 1 7 14 2 4.255 -5 -9.75
2 Bậc 2 15 30 7 14.89 -8 -3.11
3 Bậc 3 10 20 15 31.91 5 3.65
4 Bậc 4 6 12 9 19.15 3 3.15
5 Bậc 5 5 10 7 14.89 2 5.15
6 Bậc 6 4 8 4 8.511 0 0.51
7 Bậc 7 3 6 3 6.383 0 0.38
8 Tổng
số
50 100 47 100 -3 0
Nguồn: Công ty cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng
Bậc thợ càng cao chứng tỏ trình độ tay nghề của ngày lao động càng cao. Qua
bảng số liệu trên ta thấy số lượng lao động của công ty ở bậc thợ 5, 6, 7 là ít so
với số lượng lao động ở các bậc thợ 1, 2, 3, 4. Điều này chứng tỏ số lượng công
Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vµ qu¶n nguån nh©n lùc
Sinh viªn: Lª Thu HiÒn 43
nhân lành nghề tại công ty chưa nhiều, trình độ tay tay nghể người lao động
chưa cao.
2.3. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu
tƣ & thƣơng mại An Thắng
2.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân l
Download Khóa luận Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng miễn phí
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU . 1
PHẦN I: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực, quản lý nguồn nhân lực và sử dụng
nguồn nhân lực. . 3
1.1. Nguồn nhân lực . 4
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực . 4
1.1.2. Vai trò nguồn nhân lực: . 5
1.1.3 Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực . 6
1.2. Quản lý nguồn nhân lực . 9
1.2.1. Khái niệm về quản lý nguồn nhân lực . 9
1.2.2. Đối tượng của quản lý nguồn nhân lực . 10
1.2.3. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực . 10
1.2.4. Vai trò và chức năng quản lý nguồn nhân lực . 11
1.2.5. Ảnh hưởng của môi trường đối với quản trị nhân lực . 13
1.2.6. Một số nội dung chính của quản lý nguồn nhân sự . 14
1.3. Vấn đề sử dụng và quản lý hiệu quả nguồn nhân lực . 28
1.3.1. Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . 28
1.3.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn nhân lực . 28
1.3.3. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp . 29
PHẦN II: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực và quản lý nhân lực tại
công ty cổ phần đầu tư & thương mại An Thắng . 30
2.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần . 31
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển: . 31
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ . 32
1.2.1. Ngành, nghề kinh doanh của doanh nghiệp: . 32
1.2.2. Nhiệm vụ của doanh nghiệp: . 32
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp . 33
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp . 36
2.2. Phân tích hiện trạng quản lý và sử dụng lao động tại công ty cổ phần đầu tư
& thương mại An Thắng . 37
2.2.1. Đặc điểm lực lượng lao động . 37
2.2.2. Tình hình cơ cấu nhân sự của doanh nghiệp . 39
2.3. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư &
thương mại An Thắng . 43
2.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . 43
2.3.2. Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 46
2.4. Một số đánh giá chung về tình hình sử dụng và quản lý nguồn nhân lực . 61
PHẦN III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng và quản lý
nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng . 66
3. Định hướng phát triển tại công ty trong thời gian tới . 67
3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới . 67
3.2. Định hướng quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới . 67
3.3. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn nhân lực . 68
3.3.1. Mục tiêu của các biện pháp đề xuất . 68
3.3.2. Các biện pháp đề xuất: . 68
KẾT LUẬN . 89
Tài Liệu Tham Khảo . 90
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
đều có trình độ vềMét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vµ qu¶n nguån nh©n lùc
Sinh viªn: Lª Thu HiÒn 39
nghiệp vụ kế toán, biết sử dụng máy vi tính. Phòng này có nhiệm vụ tham mưu
cho Ban giám đốc tổ chức thực hiện tốt hạch toán kinh tế thông qua việc đưa ra
các biện pháp sử dụng hợp lý tiền vốn, vật tư, thiết bị trong sản xuất kinh doanh.
Xưởng sản xuất: việc phân bổ nhân sự tuy không đòi hỏi các nhân viên phải
có trình độ đại học nhưng nó cũng có một vài tiêu chuẩn riêng ở phân xưởng sản
xuất. Đứng đầu phân xưởng là quản đốc phân xưởng chịu trách nhiệm chính về
chất lượng sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất ra, do vậy quản đốc phải là
người có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm và thâm niên công tác. Quản
đốc chính là nhà quản trị cấp cơ sở là người trực tiếp quản lý công nhân làm việc
vì vậy quản đốc phải là người trung thực, vô tư, công bằng để tránh không khí
ghen tị lẫn nhau giữa các công nhân trong cùng một phân xưởng.
Các công nhân trong phân xưởng là người trực tiếp làm ra các sản phẩm,
thường thì lực lượng lao động trong các phân xưởng là các lao động lành nghề
hay là các lao động phổ thông.
2.2.2. Tình hình cơ cấu nhân sự của doanh nghiệp
2.2.2.1. Tính chất lao động
Số TT
Chỉ tiêu
Năm
2008 2009 Chênh lệch
số
lƣợn
g
Tỷ
trọng
(%)
Số
lƣợn
g
Tỷ
trọng
(%)
Tuyệt
đối
Tƣơng
đôí
(%)
1 Tổng lao động 72 100 67 100 -5 -6,94
2 -Lao động gían tiếp 22 30,55 20 29,85 -2 10
3 -Lao động trực tiếp. 50 69,45 47 70,15 -3 6
(Nguồn: Công ty cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng)
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy số lượng lao động trực tiếp của công ty luôn
chiếm tỷ trọng lớn hơn, cụ thể năm 2008 tỷ lệ này chiếm 69,45% tương ứng với
50 lao động. Năm 2009 chiếm 70,15% tương ứng với 47 lao động.
Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vµ qu¶n nguån nh©n lùc
Sinh viªn: Lª Thu HiÒn 40
2.2.2.2. Cơ cấu lao động theo giới tính
Số
TT
Chỉ
tiêu
Năm
2008 2009 Chênh lệch
Số ngƣời
(ngƣời)
Tỷ trọng
(%)
Số ngƣời
(ngƣời)
Tỷ trọng
(%)
Tuyệt
đối
Tƣơng đôí
(%)
Theo giới tính
-
Nam.
55 76,38 52 77,61 -3 5,45
-Nữ. 17 23,62 15 22,39 -2 11,76
Nguồn: Công ty cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng
Nhìn chung cơ cấu lao động của công ty được cải thiện hợp lý hơn, song tỷ
trọng giữa lao động nam và nữ chênh lệch rất lớn. Đó là do công việc sản xuất ở
các phân xưởng yêu cầu phải có sức khỏe tốt nên chỉ phù hợp với nam giới. Còn
lao động nữ chủ yếu làm trong các phòng: phòng kế toán, phòng kinh doanh,
phòng vật tư mà các vị trí này lại chỉ cần một số lượng vừa đủ mà thôi.
2.2.2.3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
STT
Chỉ tiêu
Năm
2008 2009 Chênh lệch
Số ngƣời
(ngƣời)
Tỷ trọng
(%)
Số ngƣời
(ngƣời)
Tỷ trọng
(%)
Tuyệt đối Tƣơng đôí
(%)
1 Tổng lao động 72 100 67 100 -5 -6,94
2 18-30 37 51,39 35 52,21 -2 0,87
3 31-40 20 27,78 19 28,31 -1 0,51
4 41-50 11 15,28 9 13,44 -2 -1,84
5 50-60 4 5,56 4 5,99 0 0,44
Nguồn: Công ty cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng
Lao động trong doanh nghiệp ở nhiều độ tuổi khác nhau trong phạm vi từ 18
đến 60 tuổi. Qua bảng số liệu trên ta thấy số lượng lao động trong độ tuổi từ 18
Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vµ qu¶n nguån nh©n lùc
Sinh viªn: Lª Thu HiÒn 41
đến 30 chiếm tỷ trọng lớn nhất với tỷ lệ là 51, 39 % năm 2008, năm 2009 là
52,21%. Lao động trong độ tuổi từ 31 đến 40 tuổi chiếm 27,78% năm 2008, năm
2009 là 28,31%. Lao động trong độ tuổi từ 41 đến 50 chiếm tỷ trọng năm 2008
là 15,28% đến 13,44%. Còn lại là số lượng lao động từ 51 đến 60 tuổi.So sánh
trong hai năm ta nhận thâý số lượng lao động không thay đổi nhiều. Do tính chất
công việc nặng nhọc nên doanh nghiệp cần những công nhân có sức khoẻ tôt,
dẻo dai, có sức chịu đựng với cường độ làm việc liên tục, kéo dài nên số lượng
lao động từ 18 đến 40 tuổi chiếm tỷ trọng lớn. Để luôn đảm bảo công việc được
hoàn thành một cách nhanh nhất.
2.2.2.4. Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn
STT
Chỉ tiêu
Năm
2008 2009 Chênh lệch
Số ngƣời
(ngƣời)
Tỷ trọng
(%)
Số ngƣời
(ngƣời)
Tỷ trọng
(%)
Tuyệt
đối
Tƣơng
đôí (%)
1 Tổng lao động 72 100 67 100 -5 -6,94
Trình độ học vấn
2 -Đại học và trên
đại học.
25 34,72 23 34,33 -2 8
3 -Cao đẳng và
Trung cấp.
40 55,56 37 55,22 -3 7,5
4 - Lao động
phổ thông.
7 9,72 7 10,45 0 0
(Nguồn: Công ty cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng)
Qua bảng số liệu ta thấy tỷ trọng số lao động cao đẳng và trung cấp của
doanh nghiệp là lớn nhất. Năm 2008 chiếm tới 55,56% và năm 2009 chiếm
55,22%. Tỷ lệ lao động đại học và trên đại học chiếm 34,72% năm 2008, chiếm
34,33% năm 2009. Tỷ lệ lao động phổ thông chiếm 9,72% năm 2008, năm 2009
chiếm 10,45%. Là một doanh nghiệp chuyên gia công và thương mại các tấm
Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vµ qu¶n nguån nh©n lùc
Sinh viªn: Lª Thu HiÒn 42
lợp tôn mạ màu, mạ kẽm nhưng doanh nghiệp có đội ngũ lao động có trình độ
học vấn tương đối cao. Hơn 90% số lao động của doanh nghệp đã qua đào tạo.
Đối với các nhân viên văn phòng, doanh nghiệp thường tuyển dụng của các
trường đại học chuyên ngành kinh tế, biết sử dụng máy tính thành tạo, am hiểu
thị trường,….Đối với công nhân trực tiếp sản xuất tuyển dụng tại các trương cao
đẳng và trung cấp nghề, một số ít là lao động phổ thông, có sức khoẻ, có ý thức,
trách nhiệm trong công việc…
2.2.2.5. Trình độ tay nghề của ngƣời lao động
Trình độ tay nghề của người lao động cũng là một yếu tố không nhỏ góp
phần vào sự thành công của công ty. Công việc sản xuất có được thuần thục,
nhuần nhuyễn hay không là phụ thuộc vào trình độ lành nghề của người lao
động. Trình độ lành nghề được thể hiện qua bậc thợ của họ. Do đặ điểm của
công ty là chuên gia công sản phẩm tôn nên lượng lực lao động chính là công
nhân trực tiếp sản xuất.
Bảng đánh giá trình độ lành nghề của công nhân trực tiếp sản xuất
STT
Chỉ
tiêu
Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch
Số
lượng
Tỷ trọng
(%)
Số
lượng
Tỷ trọng
(%)
Số
lượng
Tỷ trọng
(%)
1 Bậc 1 7 14 2 4.255 -5 -9.75
2 Bậc 2 15 30 7 14.89 -8 -3.11
3 Bậc 3 10 20 15 31.91 5 3.65
4 Bậc 4 6 12 9 19.15 3 3.15
5 Bậc 5 5 10 7 14.89 2 5.15
6 Bậc 6 4 8 4 8.511 0 0.51
7 Bậc 7 3 6 3 6.383 0 0.38
8 Tổng
số
50 100 47 100 -3 0
Nguồn: Công ty cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng
Bậc thợ càng cao chứng tỏ trình độ tay nghề của ngày lao động càng cao. Qua
bảng số liệu trên ta thấy số lượng lao động của công ty ở bậc thợ 5, 6, 7 là ít so
với số lượng lao động ở các bậc thợ 1, 2, 3, 4. Điều này chứng tỏ số lượng công
Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vµ qu¶n nguån nh©n lùc
Sinh viªn: Lª Thu HiÒn 43
nhân lành nghề tại công ty chưa nhiều, trình độ tay tay nghể người lao động
chưa cao.
2.3. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu
tƣ & thƣơng mại An Thắng
2.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân l