girlyeuboynhiu_ikipsyou_nhoanh
New Member
Download miễn phí Tình hình hoạt động tại Xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì
Lời mở đầu 1
Phần thứ nhất: Tổng quan về nơi thực tập 2
A. Giới thiệu chung 2
I. Lịch sử hình thành và phát triển của Xí nghiệp 2
II. Chức năng, nhiệm vụ 3
B. Tổ chức và đặc điểm bộ máy của Xí nghiệp 4
I. Sơ đồ bộ máy quản trị 4
II. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý 4
1. Ban giám đốc 5
2. Các phòng ban 6
3. Các phân xưởng 10
C. Đặc điểm tổ chức sx và quy trình công nghệ 11
D. Phòng kế toán tài vụ 12
I. Giới thiệu chung về phòng kế toán tài vụ 12
II. Sơ đồ tổ chức, đặc điểm của bộ máy kế toán 13
Phần thứ 2: Tình hình hoạt động của cơ quan thực tập . 14
I. Nhiệm vụ 14
1. Về sản xuất kinh doanh 14
2. Về đầu tư mở rộng sản xuất 15
3. Về tổ chức đào tạo 15
4. Về công tác Đảng – đoàn thể 15
II. Kết quả hoạt động 16
1. Thành tựu đạt được 16
2. Doanh thu 17
III. Phân tích sơ lược kết quả 17
1. Điểm mạnh 17
2. Điểm yếu 18
Nguyên nhân 19
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ng/th¸ng.
N¨m 2004, xÝ nghiÖp ®¹t doanh sè lµ 57 560 000 000 ®ång, thu nhËp b×nh qu©n ®¹t 1 150.000®/lao ®éng/th¸ng.
N¨m 2005, doanh sè ®¹t 74 82 000 000 ®ång, b×nh qu©n l¬ng c«ng nh©n ®¹t 1490.000®/lao ®éng/th¸ng.
N¨m 2006, doanh sè ®¹t 89 780 000 000 ®ång, b×nh qu©n l¬ng c«ng nh©n ®¹t 1 780.000®/lao ®éng/th¸ng.
ThÞ trêng tiªu thô trong nh÷ng n¨m qua cña xÝ nghiÖp lµ c¸c níc nh NhËt b¶n, Hµn quèc, §øc, Anh, Thuþ ®iÓn.
Cho ®Õn nay víi ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n lµnh nghÒ, ®oµn kÕt nhiÖt t×nh, c¬ chÕ qu¶n lý ®óng híng xÝ nghiÖp ®· ho¹t ®éng ngµy mét cã hiÖu qu¶ h¬n vµ thùc hiÖn tèt nghÜa vô ®èi víi nhµ níc. XÝ nghiÖp ®· phÊn ®Êu x©y dùng vµ chuyÓn ®æi thµnh c«ng HÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng theo tiªu chuÈn quèc tÕ ISO 9000 phiªn b¶n n¨m 2000, ®îc Trung t©m chøng nhËn phï hîp tiªu chuÈn QUASERT cÊp chøng chØ vµo th¸ng 12/2003, t¹o mét tiÒn ®Ò míi cho sù ph¸t triÓn trong t¬ng lai cña xÝ nghiÖp.
II. Chøc n¨ng nhiÖm vô
- NhiÖm vô chÝnh cña XÝ nghiÖp may xuÊt khÈu Thanh Tr× lµ may gia c«ng xuÊt khÈu c¸c mÆt hµng chÝnh nh: ¸o Jacket, bé trît tuyÕt, bé b¶o hé lao ®éng, v¸y, quÇn ¸o c¸c lo¹i... cho c¸c ®èi t¸c níc ngoµi lµ chñ yÕu.
- Víi chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña m×nh, XÝ nghiÖp lu«n kh«ng ngõng ®æi míi, n©ng cao uy tÝn trong mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ kinh doanh, lµm tho¶ m·n tèt nhÊt yªu cÇu cña kh¸ch hµng vÒ sè lîng, chÊt lîng vµ thêi gian giao hµng, kh«ng ngõng c¶i tiÕn chÊt lîng s¶n phÈm ®Ó ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña thÞ trêng.
- Do nhu cÇu thÞ trêng ngµy cµng ®ßi hái cao, XÝ nghiÖp lu«n ®æi míi thiÕt bÞ, c«ng nghÖ ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt, chÊt lîng s¶n phÈm, ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng s¶n xuÊt. XÝ nghiÖp ®ang tõng bíc n©ng cao uy tÝn, søc c¹nh tranh vµ më réng thÞ trêng kinh doanh c¶ trong níc vµ quèc tÕ.
B. tæ chøc vµ §Æc ®iÓm bé m¸y qu¶n lý cña xÝ nghiÖp
I. S¬ ®å bé m¸y qu¶n trÞ
Gi¸m ®èc
P.
HC
P.
Tµi
vô
P.
BV-QS
P.
L§-
TL
P.
XNK
P.
KD-
TT
P.
KH
P.
Kü
thuËt
P.
KCS
P.
C¬
®iÖn
Ph©n xëng
I
Ph©n xëng
II
Ph©n xëng
III
Ph©n xëng
IV
Ph©n xëng
thªu
Phã gi¸m ®èc
Phã gi¸m ®èc
II.§Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý:
XÝ nghiÖp tæ chøc qu¶n lý theo kiÓu chøc n¨ng tham mu
Bé m¸y qu¶n lý cña xÝ nghiÖp bao gåm:
1. Ban gi¸m ®èc:
a/ Gi¸m ®èc: Lµ ngêi l·nh ®¹o cao nhÊt trong mäi ho¹t ®éng cña xÝ nghiÖp, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Nhµ níc vÒ mäi ho¹t ®éng vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp. Phô tr¸ch chung, chØ ®¹o ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¸c ho¹t ®éng kh¸c cña xÝ nghiÖp.
Theo HÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng, Gi¸m ®èc cã nh÷ng tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n sau:
- Tæ chøc vµ ®iÒu hµnh xÝ nghiÖp hoµn thµnh mäi chØ tiªu kÕ ho¹ch ®îc giao
- X©y dùng chÝnh s¸ch chÊt lîng vµ môc tiªu chÊt lîng cña xÝ nghiÖp
- Tæ chøc vµ thêng xuyªn xem xÐt ho¹t ®éng cña hÖ thèng chÊt lîng t¹i xÝ nghiÖp, ¸p dông vµ duy tr× theo ISO 9001- 2000
- Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý, ®iÒu hµnh, kiÓm tra c¸c ho¹t ®éng cña xÝ nghiÖp
- §Þnh kú tæ chøc c¸c cuéc häp kiÓm tra xem xÐt c¸c ho¹t ®éng cña hÖ thèng chÊt lîng t¹i xÝ nghiÖp
- Ph©n c«ng tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n cho c¸c ®ång chÝ trong Ban gi¸m ®èc vµ c¸c trëng bé phËn trong xÝ nghiÖp
- Phª duyÖt vµ chØ ®¹o c¸c kÕ ho¹ch chÊt lîng trong xÝ nghiÖp
- ChÞu tr¸ch nhiÖm trong c«ng t¸c ®µo t¹o nguån nh©n lùc thÝch øng cho sù ph¸t triÓn cña xÝ nghiÖp
b/ Phã gi¸m ®èc thêng trùc:
Phô tr¸ch tæ chøc vµ hµnh chÝnh. Cã chøc n¨ng nhiÖm vô nh sau:
.Thay mÆt Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh xÝ nghiÖp khi Gi¸m ®èc ®i v¾ng
.Tæ chøc ®iÒu hµnh c«ng t¸c tæ chøc, qu¶n lý hµnh chÝnh cña xÝ nghiÖp
.ChØ ®¹o c¸c c«ng t¸c ®oµn thÓ
c/ Phã gi¸m ®èc kinh doanh:
Phô tr¸ch s¶n xuÊt vµ kinh doanh, víi chøc n¨ng nhiÖm vô:
.ChÞu tr¸ch nhiÖm khai th¸c vµ më réng thÞ trêng kinh doanh c¶ trong vµ ngoµi níc
. ChÞu tr¸ch nhiÖm trong viÖc giao dÞch, t×m ®¬n hµng tr×nh gi¸m ®èc phª duyÖt; phèi hîp víi c¸c phßng ban ph©n xëng thùc hiÖn tèt c¸c hîp ®ång ®· ký víi kh¸ch hµng.
.Theo dâi ®«n ®èc s¶n xuÊt t¹i c¸c ph©n xëng vµ c¸c phßng phôc vô s¶n xuÊt
.ChÞu tr¸ch nhiÖm tiÕp thÞ , qu¶ng c¸o
2. C¸c phßng ban:
a) Phßng hµnh chÝnh:
- X©y dùng, qu¶n lý toµn bé hÖ thèng v¨n b¶n, tµi liÖu toµn xÝ nghiÖp theo nguyªn t¾c v¨n th b¶o mËt
- §¶m b¶o tèt c«ng t¸c lÔ t©n, kh¸nh tiÕt
- §Ò xuÊt, triÓn khai thùc hiÖn c¸c ph¬ng ¸n trang bÞ c¸c ph¬ng tiÖn lµm viÖc cña c¸c phßng ban, ph©n xëng
- Tæ chøc kh¸m vµ ch¨m sãc søc khoÎ ban ®Çu cho toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn. §Ò xuÊt c¸c ph¬ng ¸n ch¨m lo søc khoÎ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn xÝ nghiÖp
- Tæ chøc, kiÓm so¸t, duy tr× thùc hiÖn c«ng t¸c ch¨m sãc vên hoa, c©y c¶nh vµ c¶nh quan m«i trêng; xö lý, thu gom r¸c phÕ th¶i
b) Phßng b¶o vÖ - qu©n sù:
- Liªn hÖ víi c¸c c¬ quan h÷u quan vÒ c«ng t¸c an ninh trËt tù
- TuÇn tra, canh g¸c, ®¶m b¶o an toµn tuyÖt ®èi trong ph¹m vi toµn xÝ nghiÖp
- KiÓm tra, kiÓm so¸t mäi vÊn ®Ò vÒ con ngêi, tµi s¶n, ph¬ng tiÖn ra, vµo, trong xÝ nghiÖp
- Duy tr×, gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn néi quy, quy ®Þnh cña xÝ nghiÖp
- X©y dùng kÕ ho¹ch PCCC; x©y dùng vµ duy tr× ho¹t ®éng cña ®éi PCCC, ®éi d©n qu©n tù vÖ cã ®ñ kh¶ n¨ng xö lý khi cã t×nh huèng x¶y ra
- ChÞu tr¸ch nhiÖm c«ng t¸c tuyÓn qu©n, qu¶n lý qu©n dù bÞ
c) Phßng lao ®éng - tiÒn l¬ng:
- Cã nhiÖm vô kÕt hîp víi phßng tµi vô, phßng kü thuËt x©y dùng ®Þnh møc lao ®éng, ký kÕt hîp ®ång lao ®éng, theo dâi, chÊm c«ng vµ tÝnh tiÒn l¬ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn.
- Thùc hiÖn tèt c¸c chÝnh s¸ch cho ngêi lao ®éng
- X©y dùng vµ qu¶n lý chÆt chÏ quü tiÒn l¬ng cña xÝ nghiÖp, thùc hiÖn chi tr¶ tiÒn l¬ng tíi tËn tay ngêi lao ®éng
- Qu¶n lý chÆt chÏ vµ thùc hiÖn nghiªm chØnh chÕ ®é BHXH ®èi víi ngêi lao ®éng
- Phèi hîp víi phßng C¬ ®iÖn gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch b¶o hé lao ®éng
- Tham mu gióp Gi¸m ®èc vÒ tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña xÝ nghiÖp
- X©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch tuyÓn dông lao ®éng cña xÝ nghiÖp
- X©y dùng kÕ ho¹ch ®µo t¹o c¸n bé tríc m¾t vµ l©u dµi. §µo t¹o nguån nh©n lùc phôc vô cho kÕ ho¹ch ph¸t triÓn cña xÝ nghiÖp
d) Phßng kÕ to¸n - tµi vô:
Thùc hiÖn c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n cña ®¬n vÞ, gi¸m s¸t vµ kiÓm tra c¸c ho¹t ®éng cña xÝ nghiÖp qua chøng tõ, sæ s¸ch kÕ to¸n, vµo sæ vµ thùc hiÖn quyÕt to¸n hµng quÝ, lËp b¸o c¸o tµi chÝnh, tham mu cho ban gi¸m ®èc trong viÖc ra c¸c quyÕt ®Þnh c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh còng nh c«ng t¸c qu¶n lý kh¸c. Cô thÓ nh sau:
- §¸p øng kÞp thêi vÒ tµi chÝnh cho mäi ho¹t ®éng cña xÝ nghiÖp
- Thùc hiÖn tèt chÕ ®é qu¶n lý tµi chÝnh theo quy ®Þnh cña Nhµ níc
- Thùc hiÖn chÕ ®é kÕ to¸n, kiÓm to¸n theo quy ®Þnh cña Nhµ níc
- LËp kÕ ho¹ch kÕ to¸n tµi chÝnh hµng n¨m
- LËp b¸o c¸o tµi chÝnh hµng quÝ, hµng n¨m theo quy ®Þnh
- ChÞu tr¸ch nhiÖm thanh to¸n c«ng nî víi kh¸ch hµng sau khi nhËn ®îc bé chøng tõ tõ phßng xuÊt nhËp khÈu
- Thùc hiÖn chÕ ®é kiÓm so¸t nguyªn vËt liÖu phô, tµi s¶n cè ®Þnh, m¸y mãc thiÕt bÞ...
e) Phßng xuÊt - nhËp khÈu:
Thùc hiÖn chøc n¨ng tiªu thô s¶n phÈm hay ký hîp ®ång kinh tÕ, lµm c¸c thñ tôc xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ vµ hoµn thµnh bé chøng tõ thanh to¸n.
- Khai th¸c vµ më réng thÞ trêng kinh doanh c¶ trong vµ ngoµi níc. Giao dÞch, t×m ®¬n ®Æt hµng, tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o, phèi hîp víi c¸c phßng ban ph©n xëng thùc hiÖn tèt c¸c hîp ®ång ®· ký víi kh¸ch hµng
- TiÕp nhËn, kiÓm so¸t c¸c tµi liÖu do kh¸ch hµng cung cÊp, dÞch sang tiÕng ViÖt (nÕu lµ tµi liÖu tiÕng níc ngoµi.
- TiÕp nhËn vµ xö lý th«ng tin hoÆc khiÕu n¹i cña kh¸ch hµng
- Theo dâi, ®«n ®èc s¶n xuÊt t¹i c¸c ph©n xëng vµ c¸c phßng phôc vô s¶n xuÊt
- Thùc hiÖn c¸c thñ tôc xuÊt nhËp khÈu vËt t, hµng ho
N¨m 2004, xÝ nghiÖp ®¹t doanh sè lµ 57 560 000 000 ®ång, thu nhËp b×nh qu©n ®¹t 1 150.000®/lao ®éng/th¸ng.
N¨m 2005, doanh sè ®¹t 74 82 000 000 ®ång, b×nh qu©n l¬ng c«ng nh©n ®¹t 1490.000®/lao ®éng/th¸ng.
N¨m 2006, doanh sè ®¹t 89 780 000 000 ®ång, b×nh qu©n l¬ng c«ng nh©n ®¹t 1 780.000®/lao ®éng/th¸ng.
ThÞ trêng tiªu thô trong nh÷ng n¨m qua cña xÝ nghiÖp lµ c¸c níc nh NhËt b¶n, Hµn quèc, §øc, Anh, Thuþ ®iÓn.
Cho ®Õn nay víi ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n lµnh nghÒ, ®oµn kÕt nhiÖt t×nh, c¬ chÕ qu¶n lý ®óng híng xÝ nghiÖp ®· ho¹t ®éng ngµy mét cã hiÖu qu¶ h¬n vµ thùc hiÖn tèt nghÜa vô ®èi víi nhµ níc. XÝ nghiÖp ®· phÊn ®Êu x©y dùng vµ chuyÓn ®æi thµnh c«ng HÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng theo tiªu chuÈn quèc tÕ ISO 9000 phiªn b¶n n¨m 2000, ®îc Trung t©m chøng nhËn phï hîp tiªu chuÈn QUASERT cÊp chøng chØ vµo th¸ng 12/2003, t¹o mét tiÒn ®Ò míi cho sù ph¸t triÓn trong t¬ng lai cña xÝ nghiÖp.
II. Chøc n¨ng nhiÖm vô
- NhiÖm vô chÝnh cña XÝ nghiÖp may xuÊt khÈu Thanh Tr× lµ may gia c«ng xuÊt khÈu c¸c mÆt hµng chÝnh nh: ¸o Jacket, bé trît tuyÕt, bé b¶o hé lao ®éng, v¸y, quÇn ¸o c¸c lo¹i... cho c¸c ®èi t¸c níc ngoµi lµ chñ yÕu.
- Víi chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña m×nh, XÝ nghiÖp lu«n kh«ng ngõng ®æi míi, n©ng cao uy tÝn trong mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ kinh doanh, lµm tho¶ m·n tèt nhÊt yªu cÇu cña kh¸ch hµng vÒ sè lîng, chÊt lîng vµ thêi gian giao hµng, kh«ng ngõng c¶i tiÕn chÊt lîng s¶n phÈm ®Ó ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña thÞ trêng.
- Do nhu cÇu thÞ trêng ngµy cµng ®ßi hái cao, XÝ nghiÖp lu«n ®æi míi thiÕt bÞ, c«ng nghÖ ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt, chÊt lîng s¶n phÈm, ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng s¶n xuÊt. XÝ nghiÖp ®ang tõng bíc n©ng cao uy tÝn, søc c¹nh tranh vµ më réng thÞ trêng kinh doanh c¶ trong níc vµ quèc tÕ.
B. tæ chøc vµ §Æc ®iÓm bé m¸y qu¶n lý cña xÝ nghiÖp
I. S¬ ®å bé m¸y qu¶n trÞ
Gi¸m ®èc
P.
HC
P.
Tµi
vô
P.
BV-QS
P.
L§-
TL
P.
XNK
P.
KD-
TT
P.
KH
P.
Kü
thuËt
P.
KCS
P.
C¬
®iÖn
Ph©n xëng
I
Ph©n xëng
II
Ph©n xëng
III
Ph©n xëng
IV
Ph©n xëng
thªu
Phã gi¸m ®èc
Phã gi¸m ®èc
II.§Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý:
XÝ nghiÖp tæ chøc qu¶n lý theo kiÓu chøc n¨ng tham mu
Bé m¸y qu¶n lý cña xÝ nghiÖp bao gåm:
1. Ban gi¸m ®èc:
a/ Gi¸m ®èc: Lµ ngêi l·nh ®¹o cao nhÊt trong mäi ho¹t ®éng cña xÝ nghiÖp, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Nhµ níc vÒ mäi ho¹t ®éng vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp. Phô tr¸ch chung, chØ ®¹o ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¸c ho¹t ®éng kh¸c cña xÝ nghiÖp.
Theo HÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng, Gi¸m ®èc cã nh÷ng tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n sau:
- Tæ chøc vµ ®iÒu hµnh xÝ nghiÖp hoµn thµnh mäi chØ tiªu kÕ ho¹ch ®îc giao
- X©y dùng chÝnh s¸ch chÊt lîng vµ môc tiªu chÊt lîng cña xÝ nghiÖp
- Tæ chøc vµ thêng xuyªn xem xÐt ho¹t ®éng cña hÖ thèng chÊt lîng t¹i xÝ nghiÖp, ¸p dông vµ duy tr× theo ISO 9001- 2000
- Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý, ®iÒu hµnh, kiÓm tra c¸c ho¹t ®éng cña xÝ nghiÖp
- §Þnh kú tæ chøc c¸c cuéc häp kiÓm tra xem xÐt c¸c ho¹t ®éng cña hÖ thèng chÊt lîng t¹i xÝ nghiÖp
- Ph©n c«ng tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n cho c¸c ®ång chÝ trong Ban gi¸m ®èc vµ c¸c trëng bé phËn trong xÝ nghiÖp
- Phª duyÖt vµ chØ ®¹o c¸c kÕ ho¹ch chÊt lîng trong xÝ nghiÖp
- ChÞu tr¸ch nhiÖm trong c«ng t¸c ®µo t¹o nguån nh©n lùc thÝch øng cho sù ph¸t triÓn cña xÝ nghiÖp
b/ Phã gi¸m ®èc thêng trùc:
Phô tr¸ch tæ chøc vµ hµnh chÝnh. Cã chøc n¨ng nhiÖm vô nh sau:
.Thay mÆt Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh xÝ nghiÖp khi Gi¸m ®èc ®i v¾ng
.Tæ chøc ®iÒu hµnh c«ng t¸c tæ chøc, qu¶n lý hµnh chÝnh cña xÝ nghiÖp
.ChØ ®¹o c¸c c«ng t¸c ®oµn thÓ
c/ Phã gi¸m ®èc kinh doanh:
Phô tr¸ch s¶n xuÊt vµ kinh doanh, víi chøc n¨ng nhiÖm vô:
.ChÞu tr¸ch nhiÖm khai th¸c vµ më réng thÞ trêng kinh doanh c¶ trong vµ ngoµi níc
. ChÞu tr¸ch nhiÖm trong viÖc giao dÞch, t×m ®¬n hµng tr×nh gi¸m ®èc phª duyÖt; phèi hîp víi c¸c phßng ban ph©n xëng thùc hiÖn tèt c¸c hîp ®ång ®· ký víi kh¸ch hµng.
.Theo dâi ®«n ®èc s¶n xuÊt t¹i c¸c ph©n xëng vµ c¸c phßng phôc vô s¶n xuÊt
.ChÞu tr¸ch nhiÖm tiÕp thÞ , qu¶ng c¸o
2. C¸c phßng ban:
a) Phßng hµnh chÝnh:
- X©y dùng, qu¶n lý toµn bé hÖ thèng v¨n b¶n, tµi liÖu toµn xÝ nghiÖp theo nguyªn t¾c v¨n th b¶o mËt
- §¶m b¶o tèt c«ng t¸c lÔ t©n, kh¸nh tiÕt
- §Ò xuÊt, triÓn khai thùc hiÖn c¸c ph¬ng ¸n trang bÞ c¸c ph¬ng tiÖn lµm viÖc cña c¸c phßng ban, ph©n xëng
- Tæ chøc kh¸m vµ ch¨m sãc søc khoÎ ban ®Çu cho toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn. §Ò xuÊt c¸c ph¬ng ¸n ch¨m lo søc khoÎ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn xÝ nghiÖp
- Tæ chøc, kiÓm so¸t, duy tr× thùc hiÖn c«ng t¸c ch¨m sãc vên hoa, c©y c¶nh vµ c¶nh quan m«i trêng; xö lý, thu gom r¸c phÕ th¶i
b) Phßng b¶o vÖ - qu©n sù:
- Liªn hÖ víi c¸c c¬ quan h÷u quan vÒ c«ng t¸c an ninh trËt tù
- TuÇn tra, canh g¸c, ®¶m b¶o an toµn tuyÖt ®èi trong ph¹m vi toµn xÝ nghiÖp
- KiÓm tra, kiÓm so¸t mäi vÊn ®Ò vÒ con ngêi, tµi s¶n, ph¬ng tiÖn ra, vµo, trong xÝ nghiÖp
- Duy tr×, gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn néi quy, quy ®Þnh cña xÝ nghiÖp
- X©y dùng kÕ ho¹ch PCCC; x©y dùng vµ duy tr× ho¹t ®éng cña ®éi PCCC, ®éi d©n qu©n tù vÖ cã ®ñ kh¶ n¨ng xö lý khi cã t×nh huèng x¶y ra
- ChÞu tr¸ch nhiÖm c«ng t¸c tuyÓn qu©n, qu¶n lý qu©n dù bÞ
c) Phßng lao ®éng - tiÒn l¬ng:
- Cã nhiÖm vô kÕt hîp víi phßng tµi vô, phßng kü thuËt x©y dùng ®Þnh møc lao ®éng, ký kÕt hîp ®ång lao ®éng, theo dâi, chÊm c«ng vµ tÝnh tiÒn l¬ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn.
- Thùc hiÖn tèt c¸c chÝnh s¸ch cho ngêi lao ®éng
- X©y dùng vµ qu¶n lý chÆt chÏ quü tiÒn l¬ng cña xÝ nghiÖp, thùc hiÖn chi tr¶ tiÒn l¬ng tíi tËn tay ngêi lao ®éng
- Qu¶n lý chÆt chÏ vµ thùc hiÖn nghiªm chØnh chÕ ®é BHXH ®èi víi ngêi lao ®éng
- Phèi hîp víi phßng C¬ ®iÖn gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch b¶o hé lao ®éng
- Tham mu gióp Gi¸m ®èc vÒ tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña xÝ nghiÖp
- X©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch tuyÓn dông lao ®éng cña xÝ nghiÖp
- X©y dùng kÕ ho¹ch ®µo t¹o c¸n bé tríc m¾t vµ l©u dµi. §µo t¹o nguån nh©n lùc phôc vô cho kÕ ho¹ch ph¸t triÓn cña xÝ nghiÖp
d) Phßng kÕ to¸n - tµi vô:
Thùc hiÖn c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n cña ®¬n vÞ, gi¸m s¸t vµ kiÓm tra c¸c ho¹t ®éng cña xÝ nghiÖp qua chøng tõ, sæ s¸ch kÕ to¸n, vµo sæ vµ thùc hiÖn quyÕt to¸n hµng quÝ, lËp b¸o c¸o tµi chÝnh, tham mu cho ban gi¸m ®èc trong viÖc ra c¸c quyÕt ®Þnh c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh còng nh c«ng t¸c qu¶n lý kh¸c. Cô thÓ nh sau:
- §¸p øng kÞp thêi vÒ tµi chÝnh cho mäi ho¹t ®éng cña xÝ nghiÖp
- Thùc hiÖn tèt chÕ ®é qu¶n lý tµi chÝnh theo quy ®Þnh cña Nhµ níc
- Thùc hiÖn chÕ ®é kÕ to¸n, kiÓm to¸n theo quy ®Þnh cña Nhµ níc
- LËp kÕ ho¹ch kÕ to¸n tµi chÝnh hµng n¨m
- LËp b¸o c¸o tµi chÝnh hµng quÝ, hµng n¨m theo quy ®Þnh
- ChÞu tr¸ch nhiÖm thanh to¸n c«ng nî víi kh¸ch hµng sau khi nhËn ®îc bé chøng tõ tõ phßng xuÊt nhËp khÈu
- Thùc hiÖn chÕ ®é kiÓm so¸t nguyªn vËt liÖu phô, tµi s¶n cè ®Þnh, m¸y mãc thiÕt bÞ...
e) Phßng xuÊt - nhËp khÈu:
Thùc hiÖn chøc n¨ng tiªu thô s¶n phÈm hay ký hîp ®ång kinh tÕ, lµm c¸c thñ tôc xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ vµ hoµn thµnh bé chøng tõ thanh to¸n.
- Khai th¸c vµ më réng thÞ trêng kinh doanh c¶ trong vµ ngoµi níc. Giao dÞch, t×m ®¬n ®Æt hµng, tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o, phèi hîp víi c¸c phßng ban ph©n xëng thùc hiÖn tèt c¸c hîp ®ång ®· ký víi kh¸ch hµng
- TiÕp nhËn, kiÓm so¸t c¸c tµi liÖu do kh¸ch hµng cung cÊp, dÞch sang tiÕng ViÖt (nÕu lµ tµi liÖu tiÕng níc ngoµi.
- TiÕp nhËn vµ xö lý th«ng tin hoÆc khiÕu n¹i cña kh¸ch hµng
- Theo dâi, ®«n ®èc s¶n xuÊt t¹i c¸c ph©n xëng vµ c¸c phßng phôc vô s¶n xuÊt
- Thùc hiÖn c¸c thñ tôc xuÊt nhËp khÈu vËt t, hµng ho