ngothanhtai89
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Một số biện pháp nhằm giảm chi phí kinh doanh ở Công ty Ứng dụng Phát triển Phát thanh truyền hình(BDC)
MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
Phần 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty ứng dụng phát triển
phát thanh - truyền hình (BDC) 2
1.1. Giới thiệu chung về Công ty BDC 2
1.2. Nhiệm vụ bán đầu khi mới thành lập của Công ty BDC 2
1.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty BDC 3
1.4. Các sản phẩm chính của Công ty BDC 4
1.5. Cơ cấu tổ chức của Công ty BDC 4
1.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty BDC 7
1.7. Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty BDC 7
Phần 2. Phân tích thực trạng chi phí kinh doanh của Công ty BDC 10
2.1. Phân tích chung về chi phí kinh doanh của Công ty BDC 10
2.2. Phân tích kết quả chi phí kinh doanh của Công ty BDC
năm 2002 - 2003 14
2.2.1. Tình hình chi phí kinh doanh năm 2002 và 2003 của Công ty BDC 14
2.2.2. Tình hình thực hiện kế hoạch chi phí kinh doanh của Công ty BDC 16
2.2.3. Nguyên nhân sự biến động chi phí kinh doanh của Công ty BDC 18
2.3. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 23
2.3.1. Quản lý chi phí kinh doanh của Công ty BDC 24
2.3.2. Thành tích đã đạt được 26
Phần 3. Một số biện pháp nhằm giảm chi phí kinh doanh ở Công ty BDC 28
3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty BDC 28
3.1.1. Thuận lợi của Công ty BDC 28
3.1.2. Khó khăn 29
3.2. Nhiệm vụ và phương hướng kinh doanh của Công ty BDC từ nay đến
năm 2010 30
3.3. Các biện pháp giảm chi phí kinh doanh của Công ty BDC 32
3.3.1. Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu nhiên liệu 32
3.3.2. Phát triển nguồn nhân lực giảm chi phí nhân công 34
3.3.3. Kiểm soát chặt chẽ chi phí quản lý doanh nghiệp 35
3.3.4. Điều kiện thực hiện các kiến nghị 38
Kết luận 40
Tài liệu tham khảo 41
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ĐVT: đồng
Chỉ tiêu
Năm 2002
Năm 2003
KH
TH
% TH
KH
TH
% TH
1.chi phí NVL trực tiếp
31000000000
23696327664
76,4
27185924707
27457783954
101
2.chi phí máy
1796985189
95,7
2486100339
3.chi phí nhân công trực tiếp
4790218116
4584238737
82,6
5009467592
5750868796
114,8
4.chi phí chung
8686573051
7175109340
10087292919
7235615211
71,73
5.chi phí QLDN
913496791
1393807571
Cộng
47187273147
38166157725
16162593128
44324175874
(Nguồn: Phòng Kế toán thống kê, Công ty BDC)
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tổng chi phí kinh doanh biến động kinh doanh không đều.
Theo kế hoạch thì năm 2002 tổng chi phí là 47187273147 đồng nhưng khi thực hiện lại là 38166157725 đồng.
* Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: so với kế hoạch khoản chi phí này giảm về số tuyệt đối là 73036722336 đồng tương ứng với số tương đối là 23,6%.
* Khoản chi phí nhân công trực tiếp: (Bao gồm cả BHXH, BHYT, KPCĐ)
Khoản chi phí nhân công trực tiếp giảm về số tuyệt đối là 205979397 đồng tương ứng với số tương đối là 4,3%. Khoản chi phí này dự tính tăng nhưng thực tế lại giảm cũng do năm 2002. Do khối lượng công việc giảm nên Công ty BDC giữ nguyên lao động trong biên chế còn các lao động dự tính không thực hiện. Chính vì vậy khoản chí phí này thực tế giảm hơn so với kế hoạch.
* Chi phí chung: giảm về số tuyệt đối là 1511463711 đồng tương ứng với số tương đối là 17,4%, nguyên nhân giảm so với kế hoạch là do Công ty BDC đã thanh lí một số máy móc thiết bị, một số đã khấu hao hết.
Sang năm 2003 thì tổng chi phí thực tế là 44324175874 đồng vẫn giảm so với kế hoạch số tuyệt đối là 1838417254 đồng.
* Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Thực tế tăng so với kế hoạch về số tuyệt đối là 271859247 đồng tương ứng với số tương đối là 1%. Nguyên nhân tăng là vì Công ty BDC đã mở rộng phạm vi hoạt động, số lượng công trình xây lắp tăng dẫn đến khối lượng nguyên vật liệu, vật tư thiết bị tăng, làm cho khoản chi phí này cũng tăng lên.
* Chi phí nhân công trực tiếp : chi phí này thực tế tăng so với kế hoạch về số tuyệt đối là 741401204 đồng tương ứng với số tương đối là 14,8% . Sở dĩ khoản chi phí này tăng là vì khối lượng công việc tăng , quỹ lương tăng thì khoản chi phí này tăng.
* Chi phí chung: thực tế giảm so với kế hoạch về số tuyệt đối là 2851677708 đồng tương ứng với số tương đối là 28,27%. Nguyên nhân là Công ty BDC đã đầu tư một số thiết bị mới thay thế cho thiết bị thiết bị cũ từ đó giảm được chi phí phí khấu hao, chi phí nguyên vật liệu phụ.
2.2.3. Nguyên nhân sự biến động chi phí kinh doanh của Công ty BDC.
Bảng 5: Bảng tính chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm năm 2002 và 2003 của Công ty BDC.
ĐVT: đồng
Số TT
Tiêu thức
Năm 2002
Năm 2003
So sánh
Giá trị
Tỷ trọng
Giá trị
Tỷ trọng
Giá trị
Tỷ trọng
1
Chi phí NVL trực tiếp
23696327664
62,09
27457783954
61,65
+3761456390
-0,14
2
Chi phí máy
1796985189
4,7
2186100339
4,9
+689115150
0,2
I
Chi phí vật tư
25493312853
66,8
29943884293
66,9
4450571540
0,1
3
Chi phí nhân công trực tiếp
4584238737
12,01
5750868796
12,97
1166630590
0,69
4
Chi phí chung
7175109340
18,8
7235615211
16,32
60503171
-2,48
I+II
Chi phí sản xuất trực tiếp
37252660934
30,81
42930368303
29,29
-1,52
5
Chi phí QLDN
913496791
2,4
1393807571
3,14
480310780
0,74
I+II+5
=giá thành=
38166157725
44324175874
6158018149
(Nguồn: Phòng Kế toán thống kê, Công ty BDC)
Nhìn tổng quát qua bảng số liệu thì thấy tổng chi phí của năm 2003 tăng so với năm 2002 là 6158018149 đồng tương ứng với tăng 16,13%. Điều này cũng dễ hiểu bởi so với năm 2002 thì năm 2003 có khối lượng công việc nhiều hơn. Để thấy rõ ta đi xem xét cụ thể từng yếu tố một.
2.2.3.1.Yếu tố chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.
Bảng 6: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thực tế xuất dùng
Chỉ tiêu
ĐVT
Năm 2002
Năm 2003
Chênh lệch
Chi phí NVL trực tiếp
đồng
23696327664
27457783954
3761456390
Tỷ lệ NVL trực tiếp/doanh thu
%
59,36
59,44
0,08
(Nguồn: Phòng Kế toán thống kê, Công ty BDC)
Như đã nói, đặc điểm của ngành truyền hình là quá trình lắp ráp và sửa chữa lâu dài, sản phẩm xây lắp là đơn chiếc, cố định.
Để có thể đánh giá kết quả của việc giảm chi phí hay không thì ta dựa vào tỉ lệ giữa chi phí với doanh thu trong từng năm
Tỉ lệ chi phí/Doanh thu =Chi phí kinh doanh /doanh thu*100
Xét về mặt tổng thể thì chi phí nguyên vật liệu trực tiếp năm 2003 tăng so với năm 2002 là 3761456290 đồng. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là phần quan trọng trong tổng chi phí xây lắp nên mặc dù khoản này tăng lên thì đó không phải là dấu hiệu xấu đi.
Phạm vi tăng giảm chi phí kinh doanh của năm nay so với năm trước được tính theo công thức:
DC=T1 -T0= Tỉ lệ chi phí / doanh thu năm n - tỉ lệ chi phí /doanh thu năm n-1.
Qua bảng biểu ta thấy phạm vi tăng giảm của khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp của năm 2003 so với năm 2002:
DC=0,5936-0,5944=0,0008.
Như vậy Công ty BDC đã hoạt động một cách có hiệu quả mặc dù chi phí nguyên vật liệu có tăng nhưng Công ty BDC đã thực hiện quản lí chặt chẽ, sử dụng tiết kiệm tránh lãng phí nguyên vật liệu trực tiếp, đóng vai trò quan trọng trong việc hạ giá thành sản phẩm .
2.2.3.2.Chi phí thiết bị.
Chi phí thiết bị chiếm tỉ lệ rất nhỏ trong giá thành sản phẩm .
Muốn đánh giá kết quả của việc giảm chi phí ta phải dựa vào tỉ lệ giữa chi phí với doanh thu trong từng năm.
Tỉ lệ chi phí/doanh= Chi phí kinh doanh i/Doanh thu*100
Phạm vi giảm chi phí năm 2003 so với năm 2002 tính theo công thức:
DC=T1 -T0=tỉ lệ chi phí máy/ doanh thu năm 2003-tỉ lệ chi phí máy/doanh thu năm 2002
Ta có bảng sau:
Bảng 7: Chi phí thiết bị xuất dùng
Chỉ tiêu
ĐVT
Năm 2002
Năm 2003
Chênh lệch
Chi phí máy
đồng
1796985189
2489100339
+689115150
Doanh thu
đồng
39916381634
46191000801
Tỷ lệ chi phí máy/doanh thu
%
4,5
5,38
0,88
(Nguồn: Phòng Kế toán thống kê, Công ty BDC)
Rõ ràng là chi phí thiết bị chiếm tỉ trọng nhỏ trong giá thành. từ bảng trên ta có:
DC = 0,0538-0,045=0,0088
DC .>0 chứng tỏ chi phí thiết bị năm 2003 tăng so với năm 2002, với mức tăng là 0,0088 nhưng đây là mức tăng chấp nhận được. Tuy nhiên Công ty BDC vẫn cần quản lí chặt chẽ việc xuất kho công cụ dụng cụ, phải căn cứ vào từng công trình, cũng như đặc điểm của từng loại công cụ thiết bị máy móc để tiến hành xuất kho một cách hợp lí.
2.2.3.3.Chi phí nhân công trực tiếp
Chi phí nhân công trực tiếp có vài trò quyết định rất lớn đến việc tính toán hợp lí, chính xác giá thành và là một công cụ để khuyến khích nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành .
Để có thể đánh giá kết quả của việc giảm chi phí nhân công hay không thì ta dựa vào tỉ lệ chi phí nhân công trực tiếp với doanh thu trong từng năm.
Tỉ lệ chi phí nhân công trực tiếp = chi phí nhân công trực tiếp i/ doanh thu i *100
Bảng 8: Chỉ tiêu chi phí nhân công trực tiếp
Chỉ tiêu
ĐVT
Năm 2002
Năm 2003
Chênh lệch
Chi phí nhân công trực tiếp
đồng
4584238737
5750868796
1166630509
Doanh thu
đồng
39916381634
46191000801
Tỷ lệchi phí NC trực tiếp/ doanh thu
%
11,48
12,45
0,97
(Nguồn: Phòng Kế toán thống kê, Công ty BDC)
Phạm vi tăng chi phí nhân công trực tiếp được tính theo công thức :
DC=T1 -T0 = Tỉ lệ chi phí nhân công trực tiếp/ doanh thu năm 2003-tỉ...