phong_cach_cua_pro
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Quản lý chi phí kinh doanh và một số giải pháp hạ thấp chi phí kinh doanh tại Công ty Thương mại và Đầu tư xây dựng Hà Nội
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
Chương I: CÁC LOẠI CHI PHÍ KINH DOANH NGÀNH XÂY DỰNG 3
I.Các loại chi phí kinh doanh ngành xây dựng. 3
1.Khái niệm chi phí kinh doanh. 3
2.Các loại chi phí kinh doanh. 5
2.1.Theo tính chất của các khoản mục chi phí: 5
2.2 Theo sự biến động của chi phí so với doanh thu. 6
2.2.1. Chi phí cố định. 6
2.2.2. Chi phí biến đổi. 7
II.Các chỉ tiêu phản ánh tình hình chi phí. 9
1.Chỉ tiêu tổng mức phí kinh doanh. 10
2.Tỷ suất chi phí kinh doanh. 11
3.Mức độ tăng ( giảm ) tỷ suất chi phí kinh doanh. 12
4.Tốc độ tăng ( giảm ) tỷ suất kinh doanh. 13
5.Mức tiết kiệm hay lãng phí kinh doanh. 14
6.Hệ số sinh lợi của chi phí. 15
III.Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh. 15
1.Nhân tố khách quan. 16
1.1.Ảnh của nhân tố giá cả tới chi phí kinh doanh. 16
1.2.Ảnh hưởng của mức lưu chuyển hang hoá tới chi phí kinh doanh. 17
1.3.Ảnh hưởng của nhân tố khách quan khác tới chi phí kinh doanh. 17
2.Các nhân tố chủ quan. 20
2.1.Ảnh hưởng của các yếu tố con người và cơ sở vật chất kỹ thuật. 20
2.2.Ảnh hưởng của kết cấu mặt hang đến chi phí kinh doanh của doanh nghiệp. 21
2.3.Ảnh hưởng của nhân tố chủ quan khác. 21
Chương II: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 23
I.Quá trình hoạt động và đặc điểm kinh doanh của công ty thương mại và đầu tư xây dựng Hà nội. 23
1.Quá trình hoạt đọng và đặc điểm kinh doanh của công ty. 23
1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 23
1.2.Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp. 24
1.3.Đối tượng và địa bàn kinh doanh. 25
1.4.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 26
2.Tình hình lao động và tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. 26
2.1.Tình hình lao động. 26
2.2.Tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh. 26
2.3.Kết qủa hoạt động kinh doanh qua 2 năm 2005 và 2006. 29
2.4.Tình hình tài chính của công ty. 31
II. Thực trạng và công tác quản lý chi phí kinh doanh 33
1.Tình hình phân cấp quản lý chi phí kinh doanh tại công ty. 33
2.Tình hình chi phí kinh doanh của công ty. 34
2.1.Căn cứ vào tính chất của các khoản chi phí phát sinh. 34
2.2.Căn cứ vào tính chất biến đổi của chi phí với doanh thu. 37
2.3. Căn cứ vào cơ chế quản lý tài chính và chế độ hạch toán hiện hành. 39
3.Quản lý rủi ro về vấn đề chi phí. 42
4.Đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí kinh doanh. 44
5.Nhận xét chung về tình hình quản lý và sử dụng chi phí. 45
5.1.Thành công. 45
5.2.Tồn tại và khó khăn. 45
Chương III: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HÀ NỘI. 47
I. Đánh giá về công tác quản lý chi phí kinh doanh và định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty trong tương lai. 47
1.Đánh giá tổng quan về công tác quản lý CPKD của công ty. 47
1.2.Thuận lợi. 49
1.3.Khó khăn. 49
2.Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh của công ty. 50
II.Một số giải pháp nhằm hạ thấp CPKD của công ty. 51
1.1.Tăng cường bán ra, tìm kiếm các công trình. 51
1.2.Quản lý và sử dụng các nguồn lực có hiệu quả. 52
1.3.Nâng cao năng suất lao động của nhân viên. 52
1.4.Nghiên cứu thị trường ( thị trường sản phẩm, dịch vụ đầu ra, thị trường yếu tố đầu vào ) và các đối thủ cạnh tranh. 53
1.5.Áp dụng chính sách giảm giá, chiết khấu, phần trăm hoa hồng. 53
1.6.Áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ hiện đại. 53
1.7.Tăng cường tiết kiệm chi phí quản lý chặt chẽquá trình tiết kiệm chi phí. 54
Kết luận 55
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
rình hoạt động và đặc điểm kinh doanh của công ty thương mại và đầu tư xây dựng Hà nội.1.Quá trình hoạt đọng và đặc điểm kinh doanh của công ty.
1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Công ty thương mại và đầu tư xây dựng Hà nội được hình thành từ năm 2003 với tên gọi là Xí nghiệp Xây lắp và thương mại số 1 thuộc công ty Xuất nhập khẩu và Đầu tư xây dựng Hà nội. Sau đổi thành Công ty Thương mại và Đầu tư xây dựng Hà Nội.
Công ty là một đơn vị kinh tế, hạch toán phụ thuộc Tổng Công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội, có con dấu riêng và được mở tài khoản tại Ngân hàng Nông Nghiệp và ngân hàng Đầu tư và phát triển Hà nội với hình thức hạch toán theo quy định của pháp luật.
Công ty được thành lập theo quyết định 1986/ QĐ – TCT ngày 27/12/2005 của Tổng Công ty Đầu tư và phát triển Nhà Hà Nội. Công ty có trụ sở đặt tại số 91 I7, Phố Lương Định Của, Phường Phương Mai, Quận Đống Đa, Hà Nội.
Trên thực tế Công ty đã có quá trình hoạt động gần 5 năm và trải qua các thời kỳ sau:
+ Từ năm 2003 – 2005 Xí nghiệp Xây lắp và thương mại số 1 là một đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Xuất nhập khẩu và đầu tư xây dựng Hà Nội. Xí nghiệp có thế mạnh là đầu tư xây dựng và kinh doanh thương mại ( xăng dầu và gas ).
+ Ngày 07/07/2005 theo quyết định số 97/2005/ QĐ – UB của UBND Thành phố Hà Nội hợp nhất Công ty Xuất nhập khẩu và Đầu tư xây dựng Hà nội với Văn phòng Tổng Công ty Đầu tư và phát triển Nhà Hà Nội.
+ Ngày 27/12/2005 Tổng công ty Đầu tư và phát triển Nhà Hà Nội ra quýet định số 1986/ QĐ – TCT thành lập Công ty thương mại và đầu tư xây dựng Hà Nội.Trụ sở tại số 91 I7, Phố Lương Định Của, Phường Phương Mai, Quận Đống Đa, Hà Nội.Công ty chủ yếu đầu tư xây dựng nhà và kinh doanh thương mại.
1.2.Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp.
Tên công ty: CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HÀ NỘI.
Tên giao dịch đối ngoại: TRADICO.
Trụ sở chính: số 91 I7, Phố Lương Định Của, Phường Phương Mai, Quận Đống Đa, Hà Nội.
Điện thoại: 04.5764270 – 04.5764291 Fax: 04.5764270
Tài khoản: 211.10.000.125885 tại Ngân hàng Đầu tư và phát triển Hà Nội – Phòng giao dịch số 2.
* Chức năng:
Trong quá trình hoạt động công ty thương mại và đầu tư xây dựng Hà Nội có các chức năng chính như sau:
+ Lập, quản lý và tổ chức triển khai thực hiện các dự án đầu tư và xây dựng các công trình phát triển nhà, khu đô thị, khu dân cư, công nghiệp, dân dụng, giao thông và văn hóa xã hội.
+ Xây dựng và lắp đặt các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông đô thị ( cấp nước, thoát nước, chiếu sáng ), hạ tầng kỹ thuật đô thị, thể dục thể thao, vui chơi giải trí.
+ Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và nông thôn.
+ Thi công, lắp hệ thống cấp nước, thoát nước, đường dây và chạm biến áp 35 KVA.
+ Kinh doanh xuất - nhập khẩu hàng hóa vật tư, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ chuyên ngành xây dựng, sản xuất, kinh doanh các loại vật liệu xây dựng ( nung và không nung ).
+ Kinh doanh nhà, khách sạn, dịch vụ du lịch và vui chơi giải trí, kinh doanh vận tải đường bộ.
+ Xây lắp các trạm bồn chứa, đường ống và thiết bị gas, xăng dầu. Đại lý xăng dầu theo quy định của pháp luật.
+ Kinh doanh thương mại và dịch vụ tổng hợp, tổ chức hội chợ triển lãm. Đại lý bán hàng, giới thiệu sản phẩm thuốc lá nội, bia, rượu, đường sữa và bánh kẹo.
* Nhiệm vụ:
Bên cạnh những chức năng trên, công ty luôn đặt ra những nhiệm vụ làm mục tiêu phấn đấu như thực hiện nghiêm chỉnh chủ trương chính sách của Nhà nước, của cấp trên và các pháp lệnh thống kê kế toán Nhà nước, hoàn chỉnh nghĩa vụ với liên hiệp. Phấn đấu làm cho sản xuất kinh doanh ngày càng hiệu quả, từng bước đổi mới trang thiết bị kỹ thuật trong công tác kinh doanh và đưa sáng kiến công nghệ mới vào áp dụng cải thiện nâng cao đời sống vật chất cho người lao động, phát triển kinh tế xã hội của công ty. Một nhiệm vụ quan trọng mà công ty luôn hướng tới là làm sao hiểu và nắm bắt kịp nhu cầu của khách hàng để có kế hoạch thích hợp nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm thỏa mãn nhu cầu của họ.Từ đó tạo ra lợi nhuận và uy tín cho công ty để công ty tiếp tục phát triển.
1.3.Đối tượng và địa bàn kinh doanh.
Mặc dù trải qua thời gian kinh doanh chưa lâu nhưng những gì mà Công ty thương mại và đầu tư xây dựng Hà nội đã làm và xây dựng được không phải là nhỏ. Đối tượng và địa bàn kinh doanh của công ty đã được mở rộng hơn nhiều tại các địa bàn khác nhau trong thành phố. Hiện nay, công ty có hai xí nghiệp là xí nghiệp 1 và xí nghiệp 2, hai đội xây dựng là đội số 6 và đội số 8 hoạt động về mảng xây dựng, ba cửa hàng xăng dầu là cửa hàng Thanh Xuân, cửa hàng Phú Thụy, cửa hàng Yên Viên làm nhiệm vụ kinh doanh xăng dầu phục vụ cho nhân dân và một số nhà máy ở các vùng như Công ty gạch ốp lát Hà Nội, Công ty sữa Việt Nam, Công ty sứ vệ sinh Inax, Công ty TNHH Điện Stanley, …
1.4.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Do tính chất ngành hàng kinh doanh của công ty đòi hỏi công ty phải nhanh nhạy với sự phát triển của xã hội mà cụ thể là nhu cầu tiêu dùng của xã hội. Trong khi đó, nhu cầu tiêu dùng của xã hội liên tục biến đổi không ngừng và ngày càng phức tạp. Do vậy, để đáp ứng được nhu cầu làm thỏa mãn khách hàng thì công ty phải có các phương án kinh doanh phù hợp với thị trường và mang lại hiệu quả kinh tế cao.
Công ty thương mại và đầu tư xây dựng Hà nội đã áp dụng hai hình thức kinh doanh sau:
- Hình thức bán buôn: Gồm bán buôn qua kho và bán buôn vận chuyển thẳng.
- Hình thức bán lẻ : Bán hàng thu tiền trực tiếp.
2.Tình hình lao động và tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp.
2.1.Tình hình lao động.
Hiện nay, Công ty đã đi vào ổn định cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Số lượng cán bộ công nhân viên trong công ty gồm 40 người lao động dài hạn, 55 người lao động ngắn hạn. Tuổi đời bình quân của người lao động là 35. Hầu hết các cán bộ công nhân viên đều có trình độ chuyên môn, kỹ thuật nghiệp vụ ngất định, có tinh thần trách nhiệm và tận tình trong công việc. Đây là một bộ phận quan trọng quyết định các hoạt động của công ty và mang lại cho công ty hiệu quả kinh tế cao.Không những thế, lao động trong công ty còn là các yếu tố sáng tạo ra giá trị mới. Do đó, quy mô lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận của công ty phụ thuộc rất lớn vào việc quản trị lao động.
Để tận dụng và phát huy được khả năng của người lao động, Công ty luôn quan tâm bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, mở rộng mạng lưới kinh doanh, giải quyết thêm việc làm cho người lao động và cho người lao động hưởng các chế độ ưu đãi nhất định.
2.2.Tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh.
Đứng đầu công ty là Ban giam đốc, bao gồm Giám đốc công ty và một phó giám đốc phụ trách về mảng thương mại và một phó giám đốc phụ trách mảng xây lắp.
Các phòng nghiệp vụ bao gồm: Phòng tài chính kế toán, phòng tổ chức h...