Nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin

Download Luận văn Nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin

Download Luận văn Nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin miễn phí

Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ học vấn của công ty cổ phần thép Cửu Long
Vinashin qua 2 năm đã có sự thay đổi. Năm 2009 trình độ đại học tăng 4 ng ười
tương ứng 10,3%, trình độ cao đẳng, trung cấp tăng 5 người tương ứng 9,7%, trình
độ sơ cấp giảm 2 người tương ứng -15,4%. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ
bậc nghề của công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin cũng thay đổi cụ thể là lao
động phổ thông tăng 11người tương ứng 7,2%, lao động bậc 2 tăng 12người tương
ứng21,4%, lao động bậc 3 tăng 16người tương ứng25,4%, lao động bậc 4 tăng
9người tương ứng 15,8%, lao động bậc 5 tăng 3người tương ứng 33,2%, lao động
bậc 6 tăng 2 người tương ứng 50%. Nguyên nhân của sự thay đổi này là do năm
2009 công ty cần bổ sung lao động phục vụ cho sản xuất tại nhà máy luyện phôi,
cùng với đó là một số nhân viên đã theo các khoá học để bổ sung kiến thức và
nâng cao trình độ học vấn



++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!

Tóm tắt nội dung:

m
những bạn hàng mới, những đối tác mới để mở rộng hơn nữa thị trƣờng của sản
phẩm doanh nghiệp. Phòng kinh doanh cũng có một vai trò hết sức quan trọng
trong doanh nghiệp, nó đóng góp vào doanh thu của doanh nghiệp, giúp doanh
nghiệp có nhứng bƣớc đi mới. Một doanh nghiệp muốn tiến xa hơn, muốn mở rộng
thị trƣờng phải nhờ vào phòng kinh doanh, đội ngũ nhân viên marketing thì mới có
đƣợc thị trƣờng mà mình mong muốn.
Nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin
Sinh viên hạm Hương Giang Lớp : QT1003N 42
+ Phòng kế hoạch sản xuất: Phòng này có chức năng tham mƣu xây dựng những
kế hoạch cho doanh nghiệp nhƣ kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế
hoạch thi đua, kế hoạch xây dựng. Phòng này còn là nơi tham mƣu cho doanh
nghiệp, đề xuất những phƣơng án tổ sản xuất và khai thác sao cho có hiệu quả.
+ Ban quản lý các dự án đầu tư và liên doanh: Giúp Tổng Giám đốc trong quản lý
dự án đầu tƣ và liên doanh nhƣ về mặt kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ thi công, quản lý
chất lƣợng các dự án, tổng kết kinh nghiệm trong quá trình xây lắp và hƣớng dẫn
các biện pháp an toàn về lao động.
+ Các nhà máy: là bộ phận thiết yếu tạo ra sản phẩm để cung cấp trên thị trƣờng.
Các nhà máy xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm về chủng
loại sản phẩm, sản lƣợng, chất lƣợng, đảm bảo đạt hiệu quả theo các chỉ tiêu kinh
tế kỹ thuật. Quản lý, sử dụng thiết bị, vật tƣ, nguyên nhiên vật liệu, năng lƣợng, lao
động hợp lý, đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất.
Tất cả các phòng ban trong công ty mặc dù mỗi phòng, ban có một nhiệm vụ khác
nhau song họ có mối quan hệ chặt chẽ với nhau trong công việc. Đó là mối quan hệ
phụ thuộc, giúp nhau cùng hoàn thành tốt công việc của Ban lãnh đạo Công ty giao
cho. Không thể nói phòng nào, ban nào quan trọng hơn phòng nào, ban nào vì nếu
mất đi một trong những phòng, ban trên thì guồng quan của một bộ máy có thể vẫn
hoạt động nhƣng không có đọ chính xác bằng nếu bộ máy đó đầy đủ các phòng ban
với tất cả các chức năng đã đƣợc đặt ra.
- Ưu điểm : Theo em công ty áp dụng hình thức cơ cấu tổ chức trên phù hợp với
doanh nghiệp cổ phần nó dảm bảo trách nhiệm của từng thành viên quản lý của
công ty. Cơ cấu này vừa đảm bảo quyền quyết định của Ban giám đốc vừa tận
dụng đƣợc các chuyên gia có kinh nghiệm khả năng chuyên sâu về từng lĩnh vực
đảm bảo quyết định là có lợi cho công ty.
- Nhược điểm : Công ty áp dụng hình thức này sẽ tốn nhiều thời gian khi ra một
quyết định nào đó rất có thể sẽ đánh mất cơ hội nào đó đến nhanh bất chợt. Cơ cấu
này sẽ không có hiệu quả khi các thành viên trong ban quản lý thiếu đoàn kết nhất
trí.
Nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin
Sinh viên hạm Hương Giang Lớp : QT1003N 43
2.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thép Cửu Long
Vinashin.
Một số chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp
Nhận xét chung: nhìn vào bảng tổng hợp trên ta thấy năm 2009 hầu hết các chỉ tiêu
đều tăng so với năm 2008 cụ thể:
- Chỉ tiêu sản lƣợng: tăng 16,67% so với năm 2008;
- Chỉ tiêu doanh thu tăng 15,98%;
- Chỉ tiêu lợi nhuận trƣớc thuế tăng 492,46%;
- Chỉ tiêu số lƣợng nhân viên tăng 13,47%;
- Chỉ tiêu lƣơng bình quân tăng 19,49%;
- Chỉ tiêu nộp thuế tăng 492,46% .
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch
So
sánh(%)
1.Sản
lƣợng Tấn 120.000 140.000 20.000 16,67
2.Doanh
thu Đồng 1.480.008.616.176 1716.456.968.046 236.448.351.870 15,98
3.Lợi
nhuận
trƣớc thuế Đồng 25.576.211.843 151.531.578.788 125.955.366.945 492,46
4.Số lƣợng
nhân viên Ngƣời 445 505 60 13,47
5.Lƣơng
bình quân
Đ/ngƣời-
tháng 1.950.000 2.330.000 380.000 19,49
6.Nộp thuế Đồng 6.394.052.960,75 37.882.894.697 31.488.841.736 492,46
Nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin
Sinh viên hạm Hương Giang Lớp : QT1003N 44
Nguyên nhân: trƣớc đây công ty chỉ sản xuất đƣợc thép cán, nhƣng từ năm 2009
nhà máy luyện phôi đã đi vào sản xuất và cho ra thành phẩm 20.000 tấn phôi thép
làm cho sản lƣợng tăng và kéo theo các yếu tố khác cũng tăng.Sản xuất đƣợc phôi
thép giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm khá nhiều chi phí làm cho giá vốn giảm.
Đồng thời tốc độ tăng chi phí năm 2009 chậm hơn tốc độ tăng doanh thu. Điều này
chứng tỏ công ty đã quản lý chi phí khá tốt. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh
doanh tăng cao.
2.1.5 Những thuận lợi và khó khăn của công ty cổ phần thép Cửu Long
Vinashin.
Thuận lợi :
- Hiện nay thép vẫn đƣợc coi là vật liệu chủ yếu dùng trong chế tạo máy móc, thiết
bị, cũng nhƣ trong nhiều kết cấu và công trình chịu lực khác.
Hàng năm nƣớc ta sử dụng một lƣợng lớn thép xây dựng trong các công trình
xây dựng, công trình giao thông vận tải và một lƣợng không nhỏ thép chế tạo để
chế tạo máy móc, thiết bị phục vụ ngành cơ khí, ngành chế tạo ô tô, ngành hóa chất
và nhiều ngành khác mà một phần lớn trong số đó vẫn phải nhập ngoại. Vì vậy nhu
cầu về thép trong nƣớc là rất lớn. Doanh nghiệp đƣợc sự ủng hộ của Nhà nƣớc và
địa phƣơng với nhiều chính sách ƣu đãi cho ngành thép.
- Công ty có đội ngũ công nhân lành nghề, trẻ và nhiệt tình trong công việc,luôn
chấp hành đầy đủ các nội quy của công ty, ham học hỏi và cống hiến hết mình cho
công ty. Cùng với bộ máy quản lý chuyên nghiệp gồm những nhân viên có trình
độ, năng lực cao.
Khó khăn :
Bên cạnh những thuận lợi đó công ty cũng gặp phải rất nhiều khó khăn, nhƣng
chủ yếu vẫn là thiếu vốn để sản xuất. Do tác động của nhiều yếu tố làm cho giá
thép thay đổi.Công ty vấp phải sự cạnh tranh rất lớn từ các doanh nghiệp sản xuất
thép trong nƣớc và thép nhập khẩu từ nƣớc ngoài có giá bán rẻ hơn. Cùng với đó là
hàng loạt chi phí đầu vào đều tăng nhƣ điện, than, chi phí vận chuyển tăng do giá
xăng tăng.
Nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin
Sinh viên hạm Hương Giang Lớp : QT1003N 45
Để cạnh tranh đƣợc doanh nghiệp cần đầu tƣ đổi mới công nghệ và đẩy
mạnh xuất khẩu. Để làm đƣợc nhƣ vậy doanh nghiệp cần rất nhiều vốn.Nhƣ vậy
cần có chiến lƣợc đầu tƣ lâu dài.
2.2 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP CỬU LONG VINASHIN.
2.2.1 Đặc điểm lao động trong công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin.
Hiện nay Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin có khoảng 500 lao động bao
gồm cả lao động trực tiếp sản xuất và lao động gián tiếp. Đây là đội ngũ nhân viên,
công nhân trẻ, nhiệt tình trong công việc và luôn chấp hành mọi quy định chung
của công ty đề ra. Họ thực sự là những ngƣời giúp việc đáng tin cậy của công ty
góp phần xây dựng nên sự thành công nhƣ hiện nay của doanh nghiệp.
Đội ngũ cán bộ chủ chốt của công ty bao gồm 70 ngƣời làm việc tại công ty. Họ
là những ngƣời có trình độ chuyên môn, kiến thức nghiệp vụ, năng lực và nhiệt
tình trong công việc. Hi