giang_nguyendong
New Member
Download Chuyên đề Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH EVERWIN
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU . 1
PHẦN MỘT:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT . 3
I. Hiệu quả sản xuất kinh doanh . 3
1.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 3
1.2. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh:. 3
1.3. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 4
1.4. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 5
1.5. Mục đích của phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 5
1.6. Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh: . 6
II. Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. . 6
2.1. Nhóm nhân tố thuộc môi trường bên ngoài. . 7
2.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp: . 8
III. Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 10
3.1.Phương pháp so sánh: . 10
3.2.Phương pháp thay thế liên hoàn: . 11
3.3.Phương pháp số chênh lệch: . 12
3.4.Phương pháp số cân đối: . 12
3.5.Phương pháp tương quan: . 12
IV.Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 13
4.1.Hệ thống chỉ tiêu tổng quát: . 13
4.2.Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp trong doanh nghiệp: . 14
4.3.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh: . 14
4.4.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định: . 16
4.5.Nhóm chỉ tiêu đánh gia hiệu quả sử dung vốn lưu động: . 16
4.6.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp: . 18
4.7.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí: . 18
4.8.Một số chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp: . 19
V. Tổng hợp các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty . 22
I. Giới thiệu về doanh nghiệp: . 23
1. Giới thiệu doanh nghiệp: . 23
2. Quá trình phát triển của doanh nghiệp: . 23
3. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty: . 26
4. Cơ cấu tổ chức: . 26
5. Những khó khăn, thuận lợi của công ty TNHH EVERWIN: . 31
II. Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: . 33
1. Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: . 33
2. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH WIN: . 34
2.1.Đánh giá tình hình thực hiện doanh thu của công ty: . 34
2.2.Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu chi phí của công ty TNHH EVERWIN . 35
2.3.Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận: . 38
III. Khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp thông qua bảng cân đối kế
toán và báo cáo kết quả kinh doanh: . 40
IV. Phân tích kết quả kinh doanh của công ty: . 45
1. Phân tích hiệu quả kinh tế tổng hợp: . 45
2. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh: . 46
3. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định và tài sản cố định: . 49
4. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động: . 55
5. Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí: . 59
6. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động: . 62
7. Phân tích khả năng thanh toán của công ty: . 64
V. Đánh giá chung thực trạng của công ty: . 68
1. Những thành tựu đã đạt được của công ty: . 69
2. Những hạn chế của công ty: . 69
PHẦN BA: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT
KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH EVERWIN. . 71
I. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới: . 71
1. Mục tiêu của công ty: . 71
2. Những định hướng thực hiện mục tiêu của công ty: . 71
II. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 72
KẾT LUẬN . 82
TÀI LIỆU THAM KHẢO . 83
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tổ chức công tác cung ứng, cấp phát vật tư, kiểm tra, giám sát việc sử
dụng vật tư.
Tham mưu cho Giám đốc sản xuất về những nguyên vật liệu chậm luân
chuyển, sử dụng để hỗ trợ quay vòng vốn.
Duyệt phiếu lĩnh vật tư cho từng bộ phận.
Báo cáo lượng vật tư tiêu hao cho từng bộ phân.
Bảo quản, lưu trữ hàng hóa.
- Phòng mẫu: Tiếp nhận các mẫu sản phẩm theo yêu cầu của đơn đặt hàng,
hay tự tạo ra các sản phẩm mẫu, đảm bảo đầy đủ các tiêu chuẩn kĩ thuật theo yêu
cầu và đưa xuống các bộ phận để điều hành sản xuất hàng loạt.
- Phòng Dệt : Quản lý các công nhân của khâu dệt, chia công nhân thành
các tổ đội,từ tổ A tới tổ I và những công nhân học nghề.
- Phòng Ráp Thủ công : sau khi dệt các sản phẩm dệt được đưa tới khâu ráp
thủ công. Khâu này được chia làm các tổ: Ráp A, Ráp B, Ráp C, Ráp D, TC A, TC B.
- Phòng hoàn chỉnh: Quản lý những công việc trong khâu như: Là, khâu bù,
kiểm áo trắng, tổng kiểm, đóng gói.
Tổng vụ: Là người giúp Giám đốc Điều hành quản lý về các khâu:
KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG
Sinh viên:Vũ Thị Tuyết Nhung - Lớp: QT1001 30
- Phòng nhân sự: là phòng nghiệp vụ tham mưu cho Tổng Giám đốc về
công tác tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương trong hoạt động kinh doanh của Công
ty. Phòng có các nhiệm vụ sau:
Nắm chế độ, chính sách điều động, tuyển dụng, quản lý lưu trữ hồ sơ bảo
hộ lao động cho toàn bộ công nhân viên trong Công ty.
Thực hiện các chính sách liên quan đến người lao động, theo dõi lao
động, an toàn lao động như các chính sách về BHXH, BHYT…
Theo dõi chấm công, làm lương, xét nâng lương, thưởng co toàn bộ công
nhân viên trong Công ty.
- Phòng bảo vệ:
Lên phương án bảo vệ công ty, thường xuyên kiểm tra đôn đốc thực hiện
nội quy về công tác bảo vệ cơ quan.
Tổ chức hướng dẫn phòng chống cháy nổ.
Đề xuất khen thưởng kỷ luật những cá nhân xuất sắc hay vị phạm quy
chế công tác bảo vệ quân sự.
- Phòng Cơ Điện:
Sửa chữa. bảo dưỡng các loại máy móc, thiết bị sản xuất.
Thiết kế, lắp đặt và bảo trì hệ thông chiếu sáng của Công ty.
- Phòng Nhuộm: gồm có các công việc như: nhuộm, giặt và đưa vào nồi hơi.
Phòng xuất nhập khẩu: là phòng nghiệp vụ tham mưu cho Giám đốc điều
hành trong công tác hướng dẫn giải quyết các thủ tục liên quan đến lĩnh vực xuất
nhập khẩu. Phòng có nhiệm vụ và quyền hạn sau:
- Nghiên cứu và hướng dẫn doanh nghiệp thực hiện các quy định hiện hành
của Nhà nước có liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu.
- Xử lý và làm các thủ tục để doanh nghiệp xuất hàng sang nước ngoài.
Nhận xét: Sơ đồ cơ cấu tổ chức này được công ty thiết kế theo sơ đồ
cơ cấu trực tuyến chức năng. Giám đốc Điều hành là người chịu trách nhiệm về
mọi hoạt động, toàn quyền quyết định trong phạm vi toàn công ty tại Việt Nam.
Việc truyền mệnh lệnh theo hệ thống trực tuyến.
KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG
Sinh viên:Vũ Thị Tuyết Nhung - Lớp: QT1001 31
Phòng ban chức năng có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc, mối quan hệ
giữa các phòng ban là mối quan hệ trong hệ thống chức năng, còn hệ thống trực
tuyến là quan hệ hướng dẫn nghiệp vụ (không được ra lệnh).
Công ty sử dụng mô hình trực tuyến chức năng có các ưu nhược điểm sau:
Ưu điểm:
- Cơ cấu quản lý này phù hợp với công ty.
- Cơ cấu đạt được tính thống nhất trong mệnh lệnh, nâng cao chất
lượng quyết định quản lý, giảm bớt gánh nặng cho quản lý cấp cao cũng như quy
trách nhiệm cụ thể khi có sai lầm.
Nhược điểm:
- Khi không chỉ rõ nhiệm vụ và mối quan hệ về nhiệm vụ giữa các bộ
phận dẫn đến chồng chéo công viếc hay dùn đẩy giữa các bộ phận.
5. Những khó khăn, thuận lợi của công ty TNHH EVERWIN:
a. Khó khăn:
- Trong nền kinh tế khủng hoảng hiện nay, doanh nghiệp đang phải đối mặt
với những khó khăn về việc làm, đời sống, thu nhập bình quân giảm so với những
năm trước.
- Ngành may mặc hiện nay có tiền lương không cao nên sự biến động về lao
động của công ty tương đối lớn. Nhất là trong cơ chế thị trường hiện nay nên việc
duy trì đội ngũ kỹ thuật và công nhân tay nghề bậc cao gặp khó khăn.
- Lao động thường không ổn định do việc dễ dàng có nhiều ngành nghề khác
thu hút lao động từ ngành may chuyển sang. Lao động mới tuyển lại phải mất một
khoảng thời gian nhất định mới hoà nhập được vào dây chuyền.
- May mặc là một ngành sản xuất mang tính thời vụ và phụ thuộc vào khách
hàng đặt gia công mà áo len lại là sản phẩm chiếm tỉ trọng lớn trong số các sản
phẩm của công ty nên không tránh khỏi có lúc công suất thiết bị, máy móc dư thừa,
công ăn việc làm của cán bộ công nhân viên bị gián đoạn dẫn đến ảnh hưởng
không nhỏ tới lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường cùng với sự cạnh
tranh quyết liệt giữa các thành phần kinh tế kéo theo việc thực hiện các chỉ tiêu về
KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG
Sinh viên:Vũ Thị Tuyết Nhung - Lớp: QT1001 32
sản lượng, doanh thu, lợi nhuận và thu nhập cho người lao động là một khó khăn,
thách thức rất lớn đối với Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc và các cán bộ lãnh đạo
các đơn vị.
- Với nền kinh tế thị trường, đất nước mới hội nhập WTO, sự cạnh tranh
mạnh mẽ giữa rất nhiều công ty, sự biến động về giá cả nguyên vật liệu đầu vào,…
đồng thời cùng với sự khủng hoảng tài chính và suy thoái toàn cầu năm 2009,
doanh nghiệp đã bị ảnh hưởng tương đối do phía nhà cung cấp Trung Quốc cũng
như những khách hàng nước ngoài với nhiều đơn hàng phải giảm sản lượng khiến
cho doanh thu, lợi nhuận sau thuế năm 2009 của doanh nghiệp giảm đi đáng kể,
doanh nghiệp lâm vào tình trạng thiếu hụt về tài chính.
- Khó khăn lớn nhất của doanh nghiệp là vấn đề đầu ra, doanh nghiệp vẫn
chưa thu hút và tìm kiếm được những khách hàng truyền thống cũng như vấn đế
khủng hoảng tài chính toàn cầu khiến cho doanh thu của công ty luôn không ổn
định qua các năm, một số năm còn lâm vào tình trạng lợi nhuận sau thuế bị lỗ vốn,
hoạt động kinh doanh của công ty không hiệu quả, hàng hóa trong kho bị tồn đọng
nhiều.
b. Thuận lợi:
- Công ty với đa phần lực lượng lao động là lao động trẻ nên cũng có nhiều
thuận lợi trong tổ chức sản xuất, tiếp thu công nghệ mới, tăng năng suất lao động.
- Công ty hoạt động trên địa bàn có nền kinh tế công nghiệp, nguồn nhân
lực và nguồn hàng dồi dào, là thành phố có cảng biển lớn ở miền Bắc, tạo thuận lợi
cho doanh nghiệp trong việc thông thương hàng hóa.
- Sản phẩm của doanh nghiệp luôn đảm bảo yêu cầu về chất lượng, kỹ thuật,
mẫu mã, giá cả hợp lý. Đấy là lợi thế doanh nghiệp cần tận dụng và phát huy để
xây dựng được uy tín của mình trên thị trường.
- Doanh nghiệp có các máy móc thiết bị phục vụ công tác sản xuất tiên tiến,
hiện đại nhập từ Trung Quốc và Nh
Download Chuyên đề Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH EVERWIN miễn phí
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU . 1
PHẦN MỘT:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT . 3
I. Hiệu quả sản xuất kinh doanh . 3
1.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 3
1.2. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh:. 3
1.3. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 4
1.4. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 5
1.5. Mục đích của phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 5
1.6. Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh: . 6
II. Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. . 6
2.1. Nhóm nhân tố thuộc môi trường bên ngoài. . 7
2.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp: . 8
III. Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 10
3.1.Phương pháp so sánh: . 10
3.2.Phương pháp thay thế liên hoàn: . 11
3.3.Phương pháp số chênh lệch: . 12
3.4.Phương pháp số cân đối: . 12
3.5.Phương pháp tương quan: . 12
IV.Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 13
4.1.Hệ thống chỉ tiêu tổng quát: . 13
4.2.Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp trong doanh nghiệp: . 14
4.3.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh: . 14
4.4.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định: . 16
4.5.Nhóm chỉ tiêu đánh gia hiệu quả sử dung vốn lưu động: . 16
4.6.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp: . 18
4.7.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí: . 18
4.8.Một số chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp: . 19
V. Tổng hợp các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty . 22
I. Giới thiệu về doanh nghiệp: . 23
1. Giới thiệu doanh nghiệp: . 23
2. Quá trình phát triển của doanh nghiệp: . 23
3. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty: . 26
4. Cơ cấu tổ chức: . 26
5. Những khó khăn, thuận lợi của công ty TNHH EVERWIN: . 31
II. Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: . 33
1. Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: . 33
2. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH WIN: . 34
2.1.Đánh giá tình hình thực hiện doanh thu của công ty: . 34
2.2.Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu chi phí của công ty TNHH EVERWIN . 35
2.3.Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận: . 38
III. Khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp thông qua bảng cân đối kế
toán và báo cáo kết quả kinh doanh: . 40
IV. Phân tích kết quả kinh doanh của công ty: . 45
1. Phân tích hiệu quả kinh tế tổng hợp: . 45
2. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh: . 46
3. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định và tài sản cố định: . 49
4. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động: . 55
5. Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí: . 59
6. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động: . 62
7. Phân tích khả năng thanh toán của công ty: . 64
V. Đánh giá chung thực trạng của công ty: . 68
1. Những thành tựu đã đạt được của công ty: . 69
2. Những hạn chế của công ty: . 69
PHẦN BA: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT
KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH EVERWIN. . 71
I. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới: . 71
1. Mục tiêu của công ty: . 71
2. Những định hướng thực hiện mục tiêu của công ty: . 71
II. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: . 72
KẾT LUẬN . 82
TÀI LIỆU THAM KHẢO . 83
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
hững công việc sau: Tổ chức công tác cung ứng, cấp phát vật tư, kiểm tra, giám sát việc sử
dụng vật tư.
Tham mưu cho Giám đốc sản xuất về những nguyên vật liệu chậm luân
chuyển, sử dụng để hỗ trợ quay vòng vốn.
Duyệt phiếu lĩnh vật tư cho từng bộ phận.
Báo cáo lượng vật tư tiêu hao cho từng bộ phân.
Bảo quản, lưu trữ hàng hóa.
- Phòng mẫu: Tiếp nhận các mẫu sản phẩm theo yêu cầu của đơn đặt hàng,
hay tự tạo ra các sản phẩm mẫu, đảm bảo đầy đủ các tiêu chuẩn kĩ thuật theo yêu
cầu và đưa xuống các bộ phận để điều hành sản xuất hàng loạt.
- Phòng Dệt : Quản lý các công nhân của khâu dệt, chia công nhân thành
các tổ đội,từ tổ A tới tổ I và những công nhân học nghề.
- Phòng Ráp Thủ công : sau khi dệt các sản phẩm dệt được đưa tới khâu ráp
thủ công. Khâu này được chia làm các tổ: Ráp A, Ráp B, Ráp C, Ráp D, TC A, TC B.
- Phòng hoàn chỉnh: Quản lý những công việc trong khâu như: Là, khâu bù,
kiểm áo trắng, tổng kiểm, đóng gói.
Tổng vụ: Là người giúp Giám đốc Điều hành quản lý về các khâu:
KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG
Sinh viên:Vũ Thị Tuyết Nhung - Lớp: QT1001 30
- Phòng nhân sự: là phòng nghiệp vụ tham mưu cho Tổng Giám đốc về
công tác tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương trong hoạt động kinh doanh của Công
ty. Phòng có các nhiệm vụ sau:
Nắm chế độ, chính sách điều động, tuyển dụng, quản lý lưu trữ hồ sơ bảo
hộ lao động cho toàn bộ công nhân viên trong Công ty.
Thực hiện các chính sách liên quan đến người lao động, theo dõi lao
động, an toàn lao động như các chính sách về BHXH, BHYT…
Theo dõi chấm công, làm lương, xét nâng lương, thưởng co toàn bộ công
nhân viên trong Công ty.
- Phòng bảo vệ:
Lên phương án bảo vệ công ty, thường xuyên kiểm tra đôn đốc thực hiện
nội quy về công tác bảo vệ cơ quan.
Tổ chức hướng dẫn phòng chống cháy nổ.
Đề xuất khen thưởng kỷ luật những cá nhân xuất sắc hay vị phạm quy
chế công tác bảo vệ quân sự.
- Phòng Cơ Điện:
Sửa chữa. bảo dưỡng các loại máy móc, thiết bị sản xuất.
Thiết kế, lắp đặt và bảo trì hệ thông chiếu sáng của Công ty.
- Phòng Nhuộm: gồm có các công việc như: nhuộm, giặt và đưa vào nồi hơi.
Phòng xuất nhập khẩu: là phòng nghiệp vụ tham mưu cho Giám đốc điều
hành trong công tác hướng dẫn giải quyết các thủ tục liên quan đến lĩnh vực xuất
nhập khẩu. Phòng có nhiệm vụ và quyền hạn sau:
- Nghiên cứu và hướng dẫn doanh nghiệp thực hiện các quy định hiện hành
của Nhà nước có liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu.
- Xử lý và làm các thủ tục để doanh nghiệp xuất hàng sang nước ngoài.
Nhận xét: Sơ đồ cơ cấu tổ chức này được công ty thiết kế theo sơ đồ
cơ cấu trực tuyến chức năng. Giám đốc Điều hành là người chịu trách nhiệm về
mọi hoạt động, toàn quyền quyết định trong phạm vi toàn công ty tại Việt Nam.
Việc truyền mệnh lệnh theo hệ thống trực tuyến.
KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG
Sinh viên:Vũ Thị Tuyết Nhung - Lớp: QT1001 31
Phòng ban chức năng có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc, mối quan hệ
giữa các phòng ban là mối quan hệ trong hệ thống chức năng, còn hệ thống trực
tuyến là quan hệ hướng dẫn nghiệp vụ (không được ra lệnh).
Công ty sử dụng mô hình trực tuyến chức năng có các ưu nhược điểm sau:
Ưu điểm:
- Cơ cấu quản lý này phù hợp với công ty.
- Cơ cấu đạt được tính thống nhất trong mệnh lệnh, nâng cao chất
lượng quyết định quản lý, giảm bớt gánh nặng cho quản lý cấp cao cũng như quy
trách nhiệm cụ thể khi có sai lầm.
Nhược điểm:
- Khi không chỉ rõ nhiệm vụ và mối quan hệ về nhiệm vụ giữa các bộ
phận dẫn đến chồng chéo công viếc hay dùn đẩy giữa các bộ phận.
5. Những khó khăn, thuận lợi của công ty TNHH EVERWIN:
a. Khó khăn:
- Trong nền kinh tế khủng hoảng hiện nay, doanh nghiệp đang phải đối mặt
với những khó khăn về việc làm, đời sống, thu nhập bình quân giảm so với những
năm trước.
- Ngành may mặc hiện nay có tiền lương không cao nên sự biến động về lao
động của công ty tương đối lớn. Nhất là trong cơ chế thị trường hiện nay nên việc
duy trì đội ngũ kỹ thuật và công nhân tay nghề bậc cao gặp khó khăn.
- Lao động thường không ổn định do việc dễ dàng có nhiều ngành nghề khác
thu hút lao động từ ngành may chuyển sang. Lao động mới tuyển lại phải mất một
khoảng thời gian nhất định mới hoà nhập được vào dây chuyền.
- May mặc là một ngành sản xuất mang tính thời vụ và phụ thuộc vào khách
hàng đặt gia công mà áo len lại là sản phẩm chiếm tỉ trọng lớn trong số các sản
phẩm của công ty nên không tránh khỏi có lúc công suất thiết bị, máy móc dư thừa,
công ăn việc làm của cán bộ công nhân viên bị gián đoạn dẫn đến ảnh hưởng
không nhỏ tới lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường cùng với sự cạnh
tranh quyết liệt giữa các thành phần kinh tế kéo theo việc thực hiện các chỉ tiêu về
KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG
Sinh viên:Vũ Thị Tuyết Nhung - Lớp: QT1001 32
sản lượng, doanh thu, lợi nhuận và thu nhập cho người lao động là một khó khăn,
thách thức rất lớn đối với Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc và các cán bộ lãnh đạo
các đơn vị.
- Với nền kinh tế thị trường, đất nước mới hội nhập WTO, sự cạnh tranh
mạnh mẽ giữa rất nhiều công ty, sự biến động về giá cả nguyên vật liệu đầu vào,…
đồng thời cùng với sự khủng hoảng tài chính và suy thoái toàn cầu năm 2009,
doanh nghiệp đã bị ảnh hưởng tương đối do phía nhà cung cấp Trung Quốc cũng
như những khách hàng nước ngoài với nhiều đơn hàng phải giảm sản lượng khiến
cho doanh thu, lợi nhuận sau thuế năm 2009 của doanh nghiệp giảm đi đáng kể,
doanh nghiệp lâm vào tình trạng thiếu hụt về tài chính.
- Khó khăn lớn nhất của doanh nghiệp là vấn đề đầu ra, doanh nghiệp vẫn
chưa thu hút và tìm kiếm được những khách hàng truyền thống cũng như vấn đế
khủng hoảng tài chính toàn cầu khiến cho doanh thu của công ty luôn không ổn
định qua các năm, một số năm còn lâm vào tình trạng lợi nhuận sau thuế bị lỗ vốn,
hoạt động kinh doanh của công ty không hiệu quả, hàng hóa trong kho bị tồn đọng
nhiều.
b. Thuận lợi:
- Công ty với đa phần lực lượng lao động là lao động trẻ nên cũng có nhiều
thuận lợi trong tổ chức sản xuất, tiếp thu công nghệ mới, tăng năng suất lao động.
- Công ty hoạt động trên địa bàn có nền kinh tế công nghiệp, nguồn nhân
lực và nguồn hàng dồi dào, là thành phố có cảng biển lớn ở miền Bắc, tạo thuận lợi
cho doanh nghiệp trong việc thông thương hàng hóa.
- Sản phẩm của doanh nghiệp luôn đảm bảo yêu cầu về chất lượng, kỹ thuật,
mẫu mã, giá cả hợp lý. Đấy là lợi thế doanh nghiệp cần tận dụng và phát huy để
xây dựng được uy tín của mình trên thị trường.
- Doanh nghiệp có các máy móc thiết bị phục vụ công tác sản xuất tiên tiến,
hiện đại nhập từ Trung Quốc và Nh