Thy_Thy

New Member

Download miễn phí Đề tài Nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn chi nhánh Hà Nội





Phần 1: Tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Sài gòn-SCB 3

1.1 Quá trình hình thành và phát triển 3

1.2 Sơ đồ tổ chức 5

1.3 Mạng lưới 5

1.4 Quản trị điều hành 6

1.4.1 Hội đồng quản trị 6

1.4.2 Ban điều hành 6

1.4.3 Ban kiểm soát nội bộ 7

1.4.4 Hội đồng tín dụng 7

1.4.5 Hội đồng quản lý tài sản nợ-tài sản có 7

1.4.6 Hội đồng đầu tư 8

1.5 Cơ cấu sở hữu vốn 8

1.6 Lĩnh vực kinh doanh 9

1.6.1 Về tín dụng 9

1.6.2 Kinh doanh 9

1.6.3 Dịch vụ 9

 1.7 Định hướng phát triển SCB đến năm 2010 và giai đoạn kế tiếp .9

Phần 2.Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Chi Nhánh Hà Nội 11

2.1 Cơ cấu và bộ máy chức tại SCB Hà Nội 11

2.2 Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức: 14

2.3 Đánh Giá Tình Hình Hoạt Động Kinh Doanh SCB Hà Nội-2007 14

2.3.1. Nguồn vốn: 15

2.3.2Tài sản: 17

2.3.3. Hoạt động tín dụng và đầu tư: 17

2.3.4 Lợi nhuận trước thuế: 18





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ketnooi -


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


Mục lục
Phần
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn
---------ôôôôô--------
Giấy chứng nhận ĐKKD số 4103001562 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.Hồ Chí Minh cấp (Đăng ký lần đầu ngày 30/06/1992; Đăng ký lại lần thứ 1 ngày 16/04/2003; Đăng ký thay đổi lần thứ 15 ngày 29 tháng 08 năm 2007)
PHÁT HÀNH TRÁI PHIẾU CHUYỂN ĐỔI
TỔ CHỨC KIỂM TOÁN
Công ty TNHH Kiểm toán và Tư vấn (A&C).
Địa chỉ : 229 Đồng Khởi, Quận 1, Tp.Hồ Chí Minh.
Điện thoại : (84 8) 272 295 Fax: (84 8) 272 300
Email : [email protected]
[email protected]
TỔ CHỨC TƯ VẤN PHÁT HÀNH
Công ty Cổ phần Chứng khoán Tân Việt (TVSI) – Chi nhánh Hồ Chí Minh.
Địa chỉ : 193 – 203 Trần Hưng Đạo, Quận 1, Tp.Hồ Chí Minh.
Điện thoại : (84 8) 838 6868 Fax: (84 8) 728 0920
Email : [email protected]
Website : www.tvsi.com.vn
Phần 1: Tổng quan về Ngân hàng TMCP Sài gòn-SCB
1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn có nguồn gốc xuất thân từ ngân hàng thương mại cổ phần Quế Đô trước đây. NHTMCP Quế Đô được thành lập từ năm 1992. Sau 5 năm hoạt động, đến năm 1997 đổi tên thương hiệu mới là NHTMCP Sài Gòn. Trải qua 11 năm hình thành, đi vào hoạt động, củng cố, phát triển, đến tháng 4 năm 2003 thương hiệu NHTMCP Sài Gòn chính thức được giới thiệu trên thương trường thay thế cho thương hiệu NHTMCP Quế Đô trước kia.
Tên tiếng Anh: Sài Gòn Commercial Bank, viết tắt là SCB.
Hội sở chính: 193-203, Trần Hưng Đạo, phường Cô Giang, quận 1, thành phố Hồ Chí Minh.
Giấy phép hoạt động số: 00018/HH-GF
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 4103001562(đăng ký lần đầu, ngày 30/6/1992 số đăng ký kinh doanh gốc: 059019, đăng ký lại lần thứ 1 ngày 16/4/2003, đăng ký thay đổi lần thứ 10 ngày 19/12/2005)
Số điện thoại: (848)9206501.
Fax: (848)9206505.
Địa chỉ email: [email protected]
Trang web: www.scb.com.vn
Telex: 811558SCBVT, SWIFT: SACLVNVX.
1.2 Sơ đồ tổ chức
1.3 Mạng lưới
Tính đến 30/11/2007, mạng lưới của SCB bao gồm: hội sở chính, sở giao dịch, hơn 40 chi nhánh và phòng giao dịch tại các khu vực.
Miền Bắc: Hà Nội, Quảng Ninh, Hải Phòng.
Miền Trung: Đà Nẵng, Bình Định, Bình Thuận, Nghệ An.
Thành phố Hồ Chí Minh.
Đồng Bằng sông Cửu Long: Vĩnh Long, An Giang, Châu Đốc, Trà Vinh, Tiền Giang, SaĐec, Bến Tre, Cần Thơ.
Miền Đông Nam Bộ: Bình Dương, Vũng Tàu.
1.4 Quản trị điều hành
1.4.1 Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị của SCB có 5 thành viên, trong đó ông Lê Quang Nhường-chủ tịch đương nhiệm. Hội đồng quản trị không tham gia điều hành trực tiếp, hội đồng họp định kỳ hàng quí để thảo luận các vấn đề có liên quan đến hoạt động của ngân hàng, xem xét, phê chuẩn báo cáo quí, báo cáo thường niên. Trong trường hợp cần thiết hội đồng có những phiên họp bất thường. Hội đồng có vai trò xây dựng chiến lược tổng thể và định hướng lâu dài cho ngân hàng, ấn định mục tiêu tài chính giao cho ban điều hành.
Hội đồng chỉ đạo và giám sát hoạt động Ban điều hành thông qua một số hội đồng và ban chuyên môn do hội đồng thành lập như: hội đồng tín dụng, hội đồng quản lý tài sản nợ-tài sản có, hội đồng đầu tư và ban kiểm soát nội bộ.
1.4.2 Ban điều hành
Ban điều hành (Ban tổng giám đốc) hiện có 8 thành viên, trong đó ông Phạm Anh Dũng là Tổng giám đốc đương nhiệm, làm nhiệm vụ điều hành chung và 7 phó tổng giám đốc làm nhiệm vụ phụ tá. Các thành viên của ban điều hành đều có trình độ đại học và sau đại học, nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng, tài chính, tín dụng, quản lý điều hành và quan hệ đối nội đối ngoại.
Ban điều hành có chức năng cụ thể hóa chiến lược tổng thể và các mục tiêu do hội đồng quản trị đề ra. Bằng các kế hoạch phương án kinh doanh, tham mưu cho hội đồng quản trị về các vấn đề chiến lược, chính sách, trực tiếp điều hành mọi hoạt động ngân hàng.
1.4.3 Ban kiểm soát nội bộ
Ban kiểm soát nội bộ hiện tại có 5 thành viên, trong đó bà Phạm Thị Mộng Hoa là trưởng ban kiểm soát. Các thành viên của ban điều hành đều là những người có trình độ đại học và sau đại học, kinh nghiệm về lĩnh vực tài chính ngân hàng và am hiểu pháp luật.
Nhiệm vụ của ban kiểm soát nội bộ là kiểm tra, giám sát tình hình hoạt động của các đơn vị trong hệ thống SCB về sự tuân thủ pháp luật, các quy định pháp lý của ngân hàng và các quy chế, thể lệ, quy trình nghiệp vụ của SCB. Qua đó, đánh giá chất lượng điều hành và tình hình hoạt động của từng đơn vị, tham mưu cho ban điều hành, cũng như đề xuất khắc phục yếu kém đề phòng rủi ro nếu có.
1.4.4 Hội đồng tín dụng
Là cơ quan cấp cao nhất về quản lý hoạt động tín dụng, thực hiện chức năng xét duyệt việc phân phối nguồn vốn tín dụng cho các khu vực kinh tế, ấn định hạn mức tín dụng cho các ban tín dụng chi nhánh, quyết định việc cho vay của ngân hàng đối với các định chế tài chính trong và ngoài nước, quyết định về chuẩn mực tín dụng, giám sát chất lượng tín dụng và xem xét các vấn đề khác có liên quan đến hoạt động tín dụng. Hội đồng tín dụng ra quyết định theo nguyên tắc nhất trí.
1.4.5 Hội đồng quản lý tài sản nợ-tài sản có
Hội đồng có nhiệm vụ xây dựng các chỉ tiêu tài chính để quản lý tài sản nợ-tài sản có hữu hiệu và kịp thời; quản lý khả năng thanh toán và chênh lệch thời gian đáo hạn của từng loại tiền tệ, quy định mức dự trữ thanh khoản; quản lý rủi ro lãi xuất, tỉ giá; quyết định về cấu trúc vốn và nguồn vốn; chính sách lãi xuất; và phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh.
1.4.6 Hội đồng đầu tư
Nhiệm vụ của hội đồng đầu tư là xem xét tình hình hiệu quả của dự án đầu tư mà SCB quan tâm, ra quyết định đầu tư, xem xét và quyết định các vấn đề khác liên quan đến hoạt động đầu tư.
1.5 Cơ cấu sở hữu vốn
NHTMCP Sài Gòn là một NHTMCP Việt Nam đăng ký hoạt động tại nước CHXHCN Việt Nam. NHTMCP Sài Gòn ngày nay tức NHTMCP Quế Đô trước đây được NHNN Việt Nam cấp giấy phép hoạt động năm 1992.
Vốn điều lệ ban đầu là 20 tỷ VND, thời hạn hoạt động là 50 năm. Vốn ban đầu của NHCP do các cổ đông đóng góp thông qua mua các cổ phần thường, cổ phần ưu đãi, hay cổ phiếu. Trong quá trình hoạt động vốn điều lệ tiếp tục được bổ sung thêm hàng năm nhằm đạt được mức vốn điều lệ tối thiểu bằng mức vốn pháp định theo quy định hiện hành của NHNN. Vốn điều lệ được bổ sung từ các nguồn: cổ phần phát hành thêm, bổ sung từ lợi nhuận sau thuế, thặng dư vốn, các quỹ, phát hành giấy nợ có khả năng chuyển đổi thành cổ phiếu.
Diễn biến vốn điều lệ của SCB qua các năm:
Năm 1992: 20 tỷ VND
Năm 2004: 150 tỷ VND
Năm 2005: 271 tỷ VND
Năm 2006: 600 tỷ VND
Năm 2007: 1970 tỷ VND
SCB phấn đấu đến năm 2009 sẽ đạt và vượt mức vốn pháp định 3000 tỷ VND theo quy định của NHNN Việt Nam: tất cả các NHTMCP đến năm 2010 phải đạt mức vốn điệu lệ tối thiểu là 3000 tỷ VND.
1.6 Lĩnh vực kinh doanh
1.6.1 Về tín dụng
Huy động vốn ngắn, chung, dài hạn theo các hình thức tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi thanh toán bằng VND, bằng ngoại tệ, bằng vàng.
Cho vay:
Cho vay ngắn, trung, dài hạn các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế, cá nhân làm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Cho vay mua xe ôtô, cho vay mua sắm hàng tiêu dùng.
Cho vay sửa c...

 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Nâng cao hiệu quả hoạt động tư vấn của Công ty Cổ phần chứng khoán Thương Mại và Công Nghiệp Việt Nam Luận văn Kinh tế 0
D Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần chứng khoán VIG Luận văn Kinh tế 0
D Một số biện pháp đổi mới phương pháp tổ chức để nâng cao hiệu quả Hoạt động giáo dục ngoài giờ Luận văn Sư phạm 0
D Giải pháp nâng cao hiệu quả quy trình sau tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi Quản trị Nhân lực 0
D Nâng cao hiệu quả cho vay ngắn hạn tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Việt Á chi nhánh Bình Dương Luận văn Kinh tế 0
D Một Số Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Hyundai Thái Bình Luận văn Kinh tế 0
N Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng sản phẩm thép của Công ty TNHH MTV Thép Hòa Phát Quản trị chuỗi cung ứng 1
D Nâng cao hiệu quả bán hàng của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Toàn Phượng Luận văn Kinh tế 0
D Nâng cao hiệu quả áp dụng các phương pháp địa chất và địa vật lý hiện đại nghiên cứu địa chất môi trường vùng đồng bằng sông hồng và cửu long Khoa học Tự nhiên 0
D Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động Môi giới chứng khoán tại Công ty cổ phần chứng khoán VNDirect Luận văn Kinh tế 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top