Download miễn phí Tình hình hoạt động tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội
Danh mục các từ viết tắt 26
Danh mục bảng biểu 26
I. Giới thiệu chung về Ngân hàng No&PTNT Hà Nội 1
1. Khái quát chung về Ngân hàng No&PTNT Việt Nam 1
2. Ngân hàng No&PTNT Hà Nội 2
II. Kết quả hoạt động của Ngân hàng No&PTNT Hà Nội trong năm 2008 5
1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng 5
2. Định hướng hoạt động năm 2009 của Ngân hàng: 15
III. Những vấn đề pháp lý của NHNNo&PTNT Hà nội 16
1. Hệ thống những văn bản pháp lý mà Ngân hàng đang áp dụng 16
2. Những vấn đề pháp lý trong quan hệ lao động 18
3. Tranh chấp và việc giải quyết các tranh chấp 19
4. Những khó khăn đối với hoạt động của Agribank Hà Nội 19
5. Kiến nghị 22
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
do sự suy giảm của ngành tài chính ngân hàng trên thế giới, biểu hiện ở việc năm 2008 là năm có sự biến động lớn về lãi suất điều hành của chính phủ và Ngân hàng Nhà nước.
Trong tình hình chung của nền kinh tế, các doanh nghiệp trong cả nước, trong đó có Ngân hàng No&PTNT Hà Nội đã cố gắng tập trung nguồn lực, hoạt động có hiệu quả, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn như: Tình hình biến động về các chính sách của Nhà nước như Quyết định của NHNo Việt Nam về chính sách điều hành tín dụng thay đổi liên tục, ảnh hưởng trực tiếp đến sự tăng trưởng cũng như chính sách điều hành tín dụng của NHNo&PTNT Hà Nội; Sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt, đặc biệt là về lãi suất huy động và cho vay giữa các ngân hàng trên địa bàn Thủ đô; Vị trí đặt trụ sở cách xa trung tâm thành phố, cũng như cơ sở vật chất, kỹ thuật của NHNo&PTNT Hà Nội và các chi nhánh trực thuộc tuy đã được đổi mới nhưng chưa đáp ứng được nhu cầu của hoạt động kinh doanh đã ảnh hưởng đến sự phát triển của Ngân hàng; Tình hình kinh doanh chứng khoán của các doanh nghiệp và các nhà đầu tư cũng đã ảnh hưởng đến tình hình đầu tư tín dụng.
Chịu tác động rất lớn của những khó khăn trên, nhưng với sự nỗ lực của toàn thể các toàn thể cán bộ công nhân viên, những thành tựu của NHNo&PTNT Hà Nội đã đạt được là không nhỏ. Cụ thể:
a. Về nguồn vốn:
Khả năng tài chính của một ngân hàng có thể hình thành từ nhiều nguồn khác nhau: vốn điều lệ, vốn vay, vốn tài trợ, vốn huy động; song cơ bản và quan trọng nhất vẫn là nguồn vốn huy động. Nguồn vốn huy động cho ta thấy khả năng tồn tại và chức năng trung gian tài chính của một ngân hàng. Việc tạo ra một chính sách huy động, thu hút vốn hiệu quả được đặt lên hàng đầu, không chỉ đối với riêng bản thân NHNo&PTNT Hà Nội mà còn đối với bất kỳ một Ngân hàng thương mại nào, nếu ngân hàng đó muốn trụ vững trên thị trường tài chính.
Trong năm 2008 vừa qua, công tác huy động vốn của Ngân hàng khó khăn hơn do sự suy giảm của ngành tài chính ngân hàng trên thế giới, biểu hiện là sự biến động lớn về lãi suất điều hành của chính phủ và Ngân hàng Nhà nước. Tuy nhiên, xuất phát từ những thuận lợi riêng, đó là nằm trên địa bàn thủ đô, với mật độ dân số cao, là trung tâm chính trị, kinh tế và văn hóa của cả nước, là nơi tập trung rất nhiều doanh nghiệp; vì thế công tác huy động vốn của NHNo&PTNT Hà Nội cũng gặp nhiều thuận lợi.
Bảng 1: Kết cấu nguồn vốn
Đơn vị: tỷ đồng, %
Chỉ tiêu
2006
2007
2008
So sánh 06-07
So sánh 07-08
ST
%
ST
%
Tổng nguồn vốn
12.845
13.821
15.321
976
8
1.500
11
Nội tệ
11.488
12.947
14.233
1.459
13
1.286
10
- Tiền gửi dân cư
6.460
2.038
4.792
632
10
2754
135
- Tiền gửi TCKT
5.054
5.884
830
16
- Tiền gửi TCTD
1.542
1.412
1.031
(130)
-8
(381)
-27
- Tiền gửi khác
3.486
4.443
2.526
957
27
(1917)
-43
Ngoại tệ
1.357
874
1.088
(483)
-36
214
24
- Tiền gửi dân cư
1.062
584
795
(377)
-36
211
36
- Tiền gửi TCKT
101
180
79
78
- Tiền gửi TCTD
311
189
133
(122)
-39
(76)
-40
(Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh 2008 NHNo&PTNT Hà Nội)
Bảng 2: Kết cấu nguồn vốn theo loại tiền gửi (cả nội- ngoại tệ)
Đơn vị: tỷ đồng, %
Chỉ tiêu
2007
2008
So sánh
ST (tỷ)
TT
ST (tỷ)
TT
ST (tỷ)
%
Tiền gửi dân cư
2.622
19%
5.587
36.5%
2.965
113,08
Tiền gửi TCKT
5.164
36%
6.064
39,6%
900
17,42
Tiền gửi TCTD
1.601
11%
1.144
7,5%
-457
-28,54
Tiền gửi khác
4.492
34%
2.575
16,4%
-1.917
-42,67
(Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh 2008 NHNo&PTNT Hà Nội)
Từ 2 bảng trên ta thấy, nguồn vốn huy động của NHNo&PTNT Hà Nội tăng trưởng khá ổn định trong 3 năm vừa qua. Nếu như năm 2006, tổng nguồn vốn đạt 12.845 tỷ đồng thì đến năm 2008, tổng nguồn vốn đã tăng mạnh, đạt 15.321 tỷ đồng, tăng 1500 tỷ so với năm 2007. Trong đó, nguồn nội tệ đạt 14233 tỷ, tăng 1286 tỷ; nguồn ngoại tệ đạt 1088 tỷ, tăng 214 tỷ so với năm 2007, tuy vẫn là giảm mạnh so với năm 2006 (1357 tỷ), nhưng đã cải thiện hơn rất nhiều so với năm 2007 (874 tỷ).
Tiền gửi dân cư (cả nội- ngoại tệ) đạt 5.587 tỷ, chiếm 34% tổng nguồn vốn, và tăng 113% so với năm 2007. Nhưng bên cạnh sự tăng mạnh mẽ của nguồn vốn dân cư và các tổ chức kinh tế thì nguồn vốn từ các tổ chức tín dụng, của Kho bạc nhà nước (tiền gửi khác) lại giảm mạnh so với năm 2007 (xem bảng 2)
Nhìn tổng thể, đây là kết quả đáng mừng của NHNo&PTNT Hà Nội, vì trong vài năm trở lại đây, sự cạnh tranh trong thị trường tiền tệ, tín dụng trên địa bàn thủ đô ngày càng gay gắt, quyết liệt, nhất là sau sự xuất hiện của các ngân hàng liên doanh, 100% vốn nước ngoài, cùng với những cạnh tranh về lãi suất huy động, hay những dịch vụ tiện ích khác.
Đạt được kết quả trên là do Chi nhánh NHNo&PTNT Hà Nội đã thực hiện nhiều hình thức huy động vốn tại Hội sở và 17 điểm giao dịch trực thuộc với nhiều sản phẩm dịch vụ tiện ích đối với khách hàng gửi tiền như: huy động tiết kiệm bậc thang, tiết kiệm dự thưởng bằng vàng có khuyến mại (NHNo&PTNT Việt Nam phát hành) với nhiều hình thức trả lãi tháng, quý, năm, lãi trước, lãi sau, đồng thời phù hợp với lãi suất của các tổ chức tín dụng trên địa bàn, đã góp phần nâng cao chất lượng, số lượng huy động vốn từ dân cư. Đặc biệt thông qua việc trả lương qua tài khoản cũng đã tạo thêm nguồn vốn từ dân cư cho Ngân hàng. Không những thế, cơ sở vật chất, trang thiết bị từ Hội sở đến các phòng giao dịch đã được chỉnh sửa và thay thế bổ sung toàn diện, phong cách giao dịch ngày càng tốt hơn nhằm tạo điều kiện thuận lợi tối đa trong các các hoạt động giao dịch phục vụ khách hàng.
b. Về tăng trưởng tín dụng
Tổng dư nợ đạt 3438 tỷ, tăng trên 701 tỷ so với năm 2007, tỷ lệ tăng 25,62%. Dư nợ ngắn hạn đạt 1323 tỷ, chiếm 38%. Dư nợ trung hạn đạt 2215 tỷ, chiếm 62% tổng dư nợ.
Bảng 3: Số liệu tổng thể cho vay, thu nợ, dư nợ toàn chi nhánh
Đơn vị: triệu đồng, %
Chỉ tiêu
Đến 31/12/2007
Đến 31/12/2008
Tăng giảm so với 2007
Tuyệt đối
%
Doanh số cho vay
2.928.268
3.729.502
801,234
27,3
Doanh số thu nợ
3.011.589
3.028.395
16,806
0,55
Dư nợ
2.737.030
3.438.137
701,107
25,62
Nợ từ nhóm 3- nhóm 5
20.815
26.618
Tỷ lệ nợ xấu (%)
0,6
0,6
(Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh 2008 NHNo&PTNT Hà Nội)
Bảng 4: Dư nợ phân theo thời hạn cho vay
Đơn vị: Triệu đồng, %
Loại cho vay
Đến 31/12/2007
Đến 31/12/2008
Tăng giảm so với năm 2007
Tuyệt đối
%
Ngắn hạn
1.448.559
1/323/025
-125.534
-8,67%
Trung hạn
347.174
343.364
-3.810
-1,10%
Dài hạn
941.297
1.771.748
830.451
88,22%
Tổng cộng
2.737.030
3.438.137
701.107
25,62%
(Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh 2008 NHNo&PTNT Hà Nội)
Quán triệt tư tưởng chất lượng tín dụng là sự nghiệp của từng đơn vị và của toàn hệ thống, là lương tâm cán bộ và là tiêu chuẩn đánh giá năng lực điều hành của lãnh đạo, trong năm qua, chất lượng tín dụng tại Ngân hàng No&PTNT Hà Nội luôn được chú trọng. Các khách hàng có tiềm ẩn nợ xấu đã được Trung tâm và các chi nhánh Ngân hàng No trực thuộc chú trọng bám sát đôn đốc thu hồi nợ. Qua đánh giá và phân tích, các khách hàng này chỉ gặp khó khăn về vốn trong thời gian ngắn do thu tiền hàng chậm hay do chậm trả ...
Trong tình hình chung của nền kinh tế, các doanh nghiệp trong cả nước, trong đó có Ngân hàng No&PTNT Hà Nội đã cố gắng tập trung nguồn lực, hoạt động có hiệu quả, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn như: Tình hình biến động về các chính sách của Nhà nước như Quyết định của NHNo Việt Nam về chính sách điều hành tín dụng thay đổi liên tục, ảnh hưởng trực tiếp đến sự tăng trưởng cũng như chính sách điều hành tín dụng của NHNo&PTNT Hà Nội; Sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt, đặc biệt là về lãi suất huy động và cho vay giữa các ngân hàng trên địa bàn Thủ đô; Vị trí đặt trụ sở cách xa trung tâm thành phố, cũng như cơ sở vật chất, kỹ thuật của NHNo&PTNT Hà Nội và các chi nhánh trực thuộc tuy đã được đổi mới nhưng chưa đáp ứng được nhu cầu của hoạt động kinh doanh đã ảnh hưởng đến sự phát triển của Ngân hàng; Tình hình kinh doanh chứng khoán của các doanh nghiệp và các nhà đầu tư cũng đã ảnh hưởng đến tình hình đầu tư tín dụng.
Chịu tác động rất lớn của những khó khăn trên, nhưng với sự nỗ lực của toàn thể các toàn thể cán bộ công nhân viên, những thành tựu của NHNo&PTNT Hà Nội đã đạt được là không nhỏ. Cụ thể:
a. Về nguồn vốn:
Khả năng tài chính của một ngân hàng có thể hình thành từ nhiều nguồn khác nhau: vốn điều lệ, vốn vay, vốn tài trợ, vốn huy động; song cơ bản và quan trọng nhất vẫn là nguồn vốn huy động. Nguồn vốn huy động cho ta thấy khả năng tồn tại và chức năng trung gian tài chính của một ngân hàng. Việc tạo ra một chính sách huy động, thu hút vốn hiệu quả được đặt lên hàng đầu, không chỉ đối với riêng bản thân NHNo&PTNT Hà Nội mà còn đối với bất kỳ một Ngân hàng thương mại nào, nếu ngân hàng đó muốn trụ vững trên thị trường tài chính.
Trong năm 2008 vừa qua, công tác huy động vốn của Ngân hàng khó khăn hơn do sự suy giảm của ngành tài chính ngân hàng trên thế giới, biểu hiện là sự biến động lớn về lãi suất điều hành của chính phủ và Ngân hàng Nhà nước. Tuy nhiên, xuất phát từ những thuận lợi riêng, đó là nằm trên địa bàn thủ đô, với mật độ dân số cao, là trung tâm chính trị, kinh tế và văn hóa của cả nước, là nơi tập trung rất nhiều doanh nghiệp; vì thế công tác huy động vốn của NHNo&PTNT Hà Nội cũng gặp nhiều thuận lợi.
Bảng 1: Kết cấu nguồn vốn
Đơn vị: tỷ đồng, %
Chỉ tiêu
2006
2007
2008
So sánh 06-07
So sánh 07-08
ST
%
ST
%
Tổng nguồn vốn
12.845
13.821
15.321
976
8
1.500
11
Nội tệ
11.488
12.947
14.233
1.459
13
1.286
10
- Tiền gửi dân cư
6.460
2.038
4.792
632
10
2754
135
- Tiền gửi TCKT
5.054
5.884
830
16
- Tiền gửi TCTD
1.542
1.412
1.031
(130)
-8
(381)
-27
- Tiền gửi khác
3.486
4.443
2.526
957
27
(1917)
-43
Ngoại tệ
1.357
874
1.088
(483)
-36
214
24
- Tiền gửi dân cư
1.062
584
795
(377)
-36
211
36
- Tiền gửi TCKT
101
180
79
78
- Tiền gửi TCTD
311
189
133
(122)
-39
(76)
-40
(Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh 2008 NHNo&PTNT Hà Nội)
Bảng 2: Kết cấu nguồn vốn theo loại tiền gửi (cả nội- ngoại tệ)
Đơn vị: tỷ đồng, %
Chỉ tiêu
2007
2008
So sánh
ST (tỷ)
TT
ST (tỷ)
TT
ST (tỷ)
%
Tiền gửi dân cư
2.622
19%
5.587
36.5%
2.965
113,08
Tiền gửi TCKT
5.164
36%
6.064
39,6%
900
17,42
Tiền gửi TCTD
1.601
11%
1.144
7,5%
-457
-28,54
Tiền gửi khác
4.492
34%
2.575
16,4%
-1.917
-42,67
(Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh 2008 NHNo&PTNT Hà Nội)
Từ 2 bảng trên ta thấy, nguồn vốn huy động của NHNo&PTNT Hà Nội tăng trưởng khá ổn định trong 3 năm vừa qua. Nếu như năm 2006, tổng nguồn vốn đạt 12.845 tỷ đồng thì đến năm 2008, tổng nguồn vốn đã tăng mạnh, đạt 15.321 tỷ đồng, tăng 1500 tỷ so với năm 2007. Trong đó, nguồn nội tệ đạt 14233 tỷ, tăng 1286 tỷ; nguồn ngoại tệ đạt 1088 tỷ, tăng 214 tỷ so với năm 2007, tuy vẫn là giảm mạnh so với năm 2006 (1357 tỷ), nhưng đã cải thiện hơn rất nhiều so với năm 2007 (874 tỷ).
Tiền gửi dân cư (cả nội- ngoại tệ) đạt 5.587 tỷ, chiếm 34% tổng nguồn vốn, và tăng 113% so với năm 2007. Nhưng bên cạnh sự tăng mạnh mẽ của nguồn vốn dân cư và các tổ chức kinh tế thì nguồn vốn từ các tổ chức tín dụng, của Kho bạc nhà nước (tiền gửi khác) lại giảm mạnh so với năm 2007 (xem bảng 2)
Nhìn tổng thể, đây là kết quả đáng mừng của NHNo&PTNT Hà Nội, vì trong vài năm trở lại đây, sự cạnh tranh trong thị trường tiền tệ, tín dụng trên địa bàn thủ đô ngày càng gay gắt, quyết liệt, nhất là sau sự xuất hiện của các ngân hàng liên doanh, 100% vốn nước ngoài, cùng với những cạnh tranh về lãi suất huy động, hay những dịch vụ tiện ích khác.
Đạt được kết quả trên là do Chi nhánh NHNo&PTNT Hà Nội đã thực hiện nhiều hình thức huy động vốn tại Hội sở và 17 điểm giao dịch trực thuộc với nhiều sản phẩm dịch vụ tiện ích đối với khách hàng gửi tiền như: huy động tiết kiệm bậc thang, tiết kiệm dự thưởng bằng vàng có khuyến mại (NHNo&PTNT Việt Nam phát hành) với nhiều hình thức trả lãi tháng, quý, năm, lãi trước, lãi sau, đồng thời phù hợp với lãi suất của các tổ chức tín dụng trên địa bàn, đã góp phần nâng cao chất lượng, số lượng huy động vốn từ dân cư. Đặc biệt thông qua việc trả lương qua tài khoản cũng đã tạo thêm nguồn vốn từ dân cư cho Ngân hàng. Không những thế, cơ sở vật chất, trang thiết bị từ Hội sở đến các phòng giao dịch đã được chỉnh sửa và thay thế bổ sung toàn diện, phong cách giao dịch ngày càng tốt hơn nhằm tạo điều kiện thuận lợi tối đa trong các các hoạt động giao dịch phục vụ khách hàng.
b. Về tăng trưởng tín dụng
Tổng dư nợ đạt 3438 tỷ, tăng trên 701 tỷ so với năm 2007, tỷ lệ tăng 25,62%. Dư nợ ngắn hạn đạt 1323 tỷ, chiếm 38%. Dư nợ trung hạn đạt 2215 tỷ, chiếm 62% tổng dư nợ.
Bảng 3: Số liệu tổng thể cho vay, thu nợ, dư nợ toàn chi nhánh
Đơn vị: triệu đồng, %
Chỉ tiêu
Đến 31/12/2007
Đến 31/12/2008
Tăng giảm so với 2007
Tuyệt đối
%
Doanh số cho vay
2.928.268
3.729.502
801,234
27,3
Doanh số thu nợ
3.011.589
3.028.395
16,806
0,55
Dư nợ
2.737.030
3.438.137
701,107
25,62
Nợ từ nhóm 3- nhóm 5
20.815
26.618
Tỷ lệ nợ xấu (%)
0,6
0,6
(Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh 2008 NHNo&PTNT Hà Nội)
Bảng 4: Dư nợ phân theo thời hạn cho vay
Đơn vị: Triệu đồng, %
Loại cho vay
Đến 31/12/2007
Đến 31/12/2008
Tăng giảm so với năm 2007
Tuyệt đối
%
Ngắn hạn
1.448.559
1/323/025
-125.534
-8,67%
Trung hạn
347.174
343.364
-3.810
-1,10%
Dài hạn
941.297
1.771.748
830.451
88,22%
Tổng cộng
2.737.030
3.438.137
701.107
25,62%
(Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh 2008 NHNo&PTNT Hà Nội)
Quán triệt tư tưởng chất lượng tín dụng là sự nghiệp của từng đơn vị và của toàn hệ thống, là lương tâm cán bộ và là tiêu chuẩn đánh giá năng lực điều hành của lãnh đạo, trong năm qua, chất lượng tín dụng tại Ngân hàng No&PTNT Hà Nội luôn được chú trọng. Các khách hàng có tiềm ẩn nợ xấu đã được Trung tâm và các chi nhánh Ngân hàng No trực thuộc chú trọng bám sát đôn đốc thu hồi nợ. Qua đánh giá và phân tích, các khách hàng này chỉ gặp khó khăn về vốn trong thời gian ngắn do thu tiền hàng chậm hay do chậm trả ...