tatca_laem
New Member
Download miễn phí Đề tài Tìm hiểu thực trạng hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Trạm và những định hướng trong tương lai
PHẦN A: TÌM HIỂU CHUNG VỀ TRẠM VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA TRẠM KINH DOANH - XUẤT NHẬP KHẨU TỪ SƠN
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
II. Vị trí vai trò của Trạm kinh doanh - xuất nhập khẩu Từ Sơn
III. Điều kiện tự nhiên và các đặc điểm kinh tế kỹ thuật xã hội ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Trạm kinh doanh - xuất nhập khẩu.
IV. Những vấn đề đặt ra cho sự phát triển của Trạm trước mắt và lâu dài.
PHẦN B: TÌM HIỂU THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU CỦA TRẠM VÀ NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG TRONG TƯƠNG LAI.
I. Công tác tổ chức kinh doanh của Trạm kinh doanh.
II. Công tác tổ chức quản lý ở Trạm kinh doanh.
III. Vấn đề xây dựng và thực hiện chiến lược của Trạm nói chung và chiến lược sản phẩm của Trạm.
IV. Công tác tiêu thụ sản phẩm tại Trạm kinh doanh - xuất nhập khẩu.
V. Công tác kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh tại Trạm kinh doanh - xuất nhập khẩu.
VI. Công tác xuất nhập khẩu tại Trạm kinh doanh.
VII. Quản lý các yếu tố sản xuất kinh doanh của Trạm kinh doanh - xuất nhập khẩu Từ Sơn.
VIII. Tổ chức hạch toán kinh tế của Trạm kinh doanh.
IX. Quản lý giá thành, giá cả sản phẩm của Trạm.
X. Quản lý chất lượng sản phẩm hàng hoá tại Trạm kinh doanh - xuất nhập khẩu Từ Sơn.
XI. Hiệu quả kinh tế và hạch toán kinh tế nội bộ của Trạm kinh doanh - xuất nhập khẩu Từ Sơn
PHẦN C: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
i năm 2000. Sự tăng này hoàn toàn là do tăng giá đây là một biểu hiện không tốt vì tăng giá sẽ làm giảm khả năng cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường đặc biệt là những thị trường mới. Vì vậy để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho những năm tới thì Trạm cần xem xét lại chính sách giá cả, cần điều chỉnh mức giá tối ưu hợp lý để đạt được lợi nhuận mà không ảnh hưởng đến việc cạnh tranh trên thị trường. Trạm cần khai thá tiềm năng thị trường cả chiều sâu lẫn chiều rộng.
Xét về mặt cơ cấu chủng loại mặt hàng xuất khẩu của doanh nghiệp bao gồm những mặt hàng chủ yếu sau: Hồi, Quế, Hạt sen, Tỏi, Lạc nhân, đâu tương….. Trong khi đó các mặt hàng này ở nước ta có giá trị rất đa dạng và phong phú. Do vậy Trạm cần có chính sách đa dạng hoá sản phẩm xuất khẩu và khai thác triệt để tiềm năng của thị trường cũng như tiềm năng xuất khẩu ở nước ta.
Bảng cơ cấu chủng loại mặt hàng xuất khẩu của Trạm năm 2001
Mặt hàng
Sản lượng (tấn)
Giá trị (USD)
Tỷ trọng (%)
Hạt sen
243
436572
26,8
Quế
228
54377
33,6
Lạc nhân
235
186350
11,4
Hồi
302
354543
22,3
Tỏi
44
96630
5,9
Tổng cộng
1052
1631472
100
Qua bảng này ta có thể khẳng định rằng mặc dù mặt hàng của Trạm còn ở dạng thô, giá trị kinh tế thấp. Song cơ cấu mặt hàng nói chung khá đa dạng đáp ứng được phần nào chính sách đa dạng hoá của trạm đề ra.
Những năm tới Trạm cần tăng hàng xuất khẩu có giá trị cao để nâng cao uy tín trên thị trường.
* Những thuận lợi và khó khăn trong việc xuất khẩu của Trạm.
Thuận lơi: Do vị trí nằm ngay cạnh đường quốc lộ 1A nên rất thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hoá và giao dịch góp phần giảm chi phí cho hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Trạm.
- Đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao, cần cù nhiệt tình, tạo điều kiện tăng chất lượng sản phẩm.
- Tổ chức Trạm ổn định, gọn nhẹ và đã phát huy được tác dụng.
- Trạm được sự ủng hộ, tin cậy của khách hàng thông qua thời gian làm ăn khá lâu của Trạm với khách hàng
- Nguồn nguyên liệu đa dạng cả về số lượng, chủng loại và tương đối ổn định.
Khó khăn: Khó khăn về vốn đây là một vấn đề nan giải, nó gây ra những bất lợi cho hoạt động của Trạm.
- Hệ thống nhà kho đang xuống cấp nghiêm trọng.
- Do cơ chế thị trường gây ra sự cạnh tranh gay gắt trong cả khâu thu mua và tiêu thụ.
- Bộ máy quản lý chưa có kinh nghiệm làm ăn với các đối tác nước ngoài nên thì bị các đối tác chèn ép trong đàm phán, ký kết hợp đồng cũng như trong mua bán.
2. Tình hình nhập khẩu của doanh nghiệp.
Về lĩnh vực nhập khẩu thì trong thời gian qua Trạm chưa xâm nhập vào nhiều, đây cũng là một nhược điểm của Trạm. Vì trong kinh doanh thương mại thì cách hàng đổi hàng là tối ưu nhất vì nó tạo điều kiện cho đồng vốn được quay vòng nhanh và sinh lời lớn.
Nhận thức được vấn đề này Trạm kinh doanh đã và đang tìm giải pháp để không ngừng nâng cao kim ngạch xuất khẩu.
Cụ thể tăng từ 241596 USD năm 2000 lên 305137 USD năm 2001 tăng 26% đây là kết quả khá tốt trong lĩnh vực này. Do khả năng nắm bắt thị trường chưa được tốt nên mặt hàng nhập khẩu của Trạm chỉ gồm phân bón và hàng tiêu dùng: Cụ thể năm 2001 Trạm nhập hàng phân bón với giá trị là 250.432 USD, mặt hàng tiêu dùng là 54.750 USD.
Tóm lai: Trong chính sách đa dạng hoá hoạt động kinh doanh thì hoạt động nhập khẩu là lĩnh vực quan trọng có tiềm năng Trạm cần chú ý duy trì và phát triển nó thành một hoạt động chủ yếu của Trạm.
Vii. quản lý các yếu tố sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1. Lao động và tiền lương - tiền thưởng.
a. Lao động:
a1. Vai trò của cơ cấu lao động tối ưu:
3 yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh là: Lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động. Lao động được xem là quan trọng nhất. Nhưng để đạt được hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì ta phải biết sử dụng lao động một cách hợp lý nhất, linh hoạt nhất, tạo ra một cơ cấu lao động tối ưu nhất.
Cơ cấu lao động được xem là tối ưu khi nó đủ về chất lượng và số lượng và được bố trí một cách rõ ràng cả ef chức năng với nhiệm vụ, bố trí đúng người, đúng việc giữa các khâu phải có mối liên hệ chặt chẽ với nhau để tạo điều kiện thuận lợi cho nhau khi làm việc, phải ăn khớp nhịp nhàng để cùng tạo ra một sức mạnh tuyệt đối.
Một doanh nghiệp có được cơ cấu lao động tối ưu hay không điều này còn phụ thuộc vào người lãnh đạo doanh nghiệp đó. Nếu người lãnh đạo có trình độ kinh nghiệm tổ chức thì sẽ xây dựng được cơ cấu lao động hợp lý và ngược lại vì người lãnh đạo doanh nghiệp có quyền quyết định tiếp nhận, bố trí công việc, vị trí cho người lao động trong doanh nghiệp. Bên cạnh đo để đảm bảo có được một cơ cấu lao động tối ưu, hợp lý thì trong khâu tuyển dụng và sử dụng lao động cần chú ý đến những vấn đề sau:
- Số lượng, chất lượng lao động cần tuyển phải xuất phát từ công việc.
- Khi tuyển chọn phải có tiêu chuẩn cụ thể như: Trình độ văn hoá, chuyên môn… nhưng vẫn đảm bảo thu hút được nhiều người tham gia.
- Tuỳ theo yêu cầu công việc mà thực hiện hợp đồng dài hạn hay ngắn hạn.
+ Đảm bảo phân công đúng người đúng việc.
+ Đảm bảo đầy đủ việc làm cho người lao động.
+ Giao việc cho lao động phải rõ ràng dứt khoát.
+ Việc sử dụng phải đi đôi với đào tạo.
+ Có chế độ khen thưởng, xử phạt nghiêm minh.
a2. Tình hình sử dụng lao động tại Trạm.
Ta có bảng sau:
Bảng tình hình lao động qua 3 năm gần đây.
Lao động
1999
2000
2001
1. Trong danh sách
51
50
44
Gồm: Biên chế
20
18
17
Hợp đồng
31
32
27
2. Thuê ngoài theo mùa vụ
49
48
41
Tổng
100
98
85
Qua bảng ta thấy số lao động của Trạm có xu hướng giảm đi là do việc bố trí người đúng việc hơn, do đó năng suất lao động tăng lên và cũng một phần do khối lượng hoạt động kinh doanh có phần giảm
Bảng tình hình lao động của các bộ phận qua 2 năm.
Bộ phận
2000
2001
Trong danh sách
Thuê ngoài
Trong danh sách
Thuê ngoài
1. Văn phòng
14
1
12
1
2. Cửa hàng
5
5
1
3. Tổ vận chuyển
14
17
12
13
4. Tổ gia công tái chế
17
30
15
26
Tổng
50
48
44
41
Nhìn chung lao động trong các bộ phận của Trạm có chiều hướng giảm (chỉ có cửa hàng kinh doanh tổng hợp tăng 1 lao động)
- Lao động trong danh sách từ 50 người năm 2000 xuống còn 44 người năm 2001.
- Lao động thuê ngoài theo mùa vụ từ 48 người năm 2000 xuống 41 người năm 2001.
b. Tiền lương.
b1. Vai trò kinh tế của tiền lương.
Tiền lương là khoản tiền mà người lao động được nhận tương xứng với sức lao động mình bỏ ra và nó còn phụ thuộc vào kết quả công việc được giao.
Nếu tiền lương hợp lý nó sẽ tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy sản xuất phát triển và ngược lại. Ngoài ra tiền lương hợp lý còn làm cơ sở tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý con người trong doanh nghiệp.
Nếu xét về khía cạnh lao động thì tiền lương đóng vai trò quyết định trong việc ổn định và phát triển kinh tế gia đình. Nếu tiền lương sau khi đã trang trải mà vẫn còn để tích luỹ thì nó tạo cho người lao động yên tâm phấn khởi trong công việc...
Xét về mặt cơ cấu chủng loại mặt hàng xuất khẩu của doanh nghiệp bao gồm những mặt hàng chủ yếu sau: Hồi, Quế, Hạt sen, Tỏi, Lạc nhân, đâu tương….. Trong khi đó các mặt hàng này ở nước ta có giá trị rất đa dạng và phong phú. Do vậy Trạm cần có chính sách đa dạng hoá sản phẩm xuất khẩu và khai thác triệt để tiềm năng của thị trường cũng như tiềm năng xuất khẩu ở nước ta.
Bảng cơ cấu chủng loại mặt hàng xuất khẩu của Trạm năm 2001
Mặt hàng
Sản lượng (tấn)
Giá trị (USD)
Tỷ trọng (%)
Hạt sen
243
436572
26,8
Quế
228
54377
33,6
Lạc nhân
235
186350
11,4
Hồi
302
354543
22,3
Tỏi
44
96630
5,9
Tổng cộng
1052
1631472
100
Qua bảng này ta có thể khẳng định rằng mặc dù mặt hàng của Trạm còn ở dạng thô, giá trị kinh tế thấp. Song cơ cấu mặt hàng nói chung khá đa dạng đáp ứng được phần nào chính sách đa dạng hoá của trạm đề ra.
Những năm tới Trạm cần tăng hàng xuất khẩu có giá trị cao để nâng cao uy tín trên thị trường.
* Những thuận lợi và khó khăn trong việc xuất khẩu của Trạm.
Thuận lơi: Do vị trí nằm ngay cạnh đường quốc lộ 1A nên rất thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hoá và giao dịch góp phần giảm chi phí cho hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Trạm.
- Đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao, cần cù nhiệt tình, tạo điều kiện tăng chất lượng sản phẩm.
- Tổ chức Trạm ổn định, gọn nhẹ và đã phát huy được tác dụng.
- Trạm được sự ủng hộ, tin cậy của khách hàng thông qua thời gian làm ăn khá lâu của Trạm với khách hàng
- Nguồn nguyên liệu đa dạng cả về số lượng, chủng loại và tương đối ổn định.
Khó khăn: Khó khăn về vốn đây là một vấn đề nan giải, nó gây ra những bất lợi cho hoạt động của Trạm.
- Hệ thống nhà kho đang xuống cấp nghiêm trọng.
- Do cơ chế thị trường gây ra sự cạnh tranh gay gắt trong cả khâu thu mua và tiêu thụ.
- Bộ máy quản lý chưa có kinh nghiệm làm ăn với các đối tác nước ngoài nên thì bị các đối tác chèn ép trong đàm phán, ký kết hợp đồng cũng như trong mua bán.
2. Tình hình nhập khẩu của doanh nghiệp.
Về lĩnh vực nhập khẩu thì trong thời gian qua Trạm chưa xâm nhập vào nhiều, đây cũng là một nhược điểm của Trạm. Vì trong kinh doanh thương mại thì cách hàng đổi hàng là tối ưu nhất vì nó tạo điều kiện cho đồng vốn được quay vòng nhanh và sinh lời lớn.
Nhận thức được vấn đề này Trạm kinh doanh đã và đang tìm giải pháp để không ngừng nâng cao kim ngạch xuất khẩu.
Cụ thể tăng từ 241596 USD năm 2000 lên 305137 USD năm 2001 tăng 26% đây là kết quả khá tốt trong lĩnh vực này. Do khả năng nắm bắt thị trường chưa được tốt nên mặt hàng nhập khẩu của Trạm chỉ gồm phân bón và hàng tiêu dùng: Cụ thể năm 2001 Trạm nhập hàng phân bón với giá trị là 250.432 USD, mặt hàng tiêu dùng là 54.750 USD.
Tóm lai: Trong chính sách đa dạng hoá hoạt động kinh doanh thì hoạt động nhập khẩu là lĩnh vực quan trọng có tiềm năng Trạm cần chú ý duy trì và phát triển nó thành một hoạt động chủ yếu của Trạm.
Vii. quản lý các yếu tố sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1. Lao động và tiền lương - tiền thưởng.
a. Lao động:
a1. Vai trò của cơ cấu lao động tối ưu:
3 yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh là: Lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động. Lao động được xem là quan trọng nhất. Nhưng để đạt được hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì ta phải biết sử dụng lao động một cách hợp lý nhất, linh hoạt nhất, tạo ra một cơ cấu lao động tối ưu nhất.
Cơ cấu lao động được xem là tối ưu khi nó đủ về chất lượng và số lượng và được bố trí một cách rõ ràng cả ef chức năng với nhiệm vụ, bố trí đúng người, đúng việc giữa các khâu phải có mối liên hệ chặt chẽ với nhau để tạo điều kiện thuận lợi cho nhau khi làm việc, phải ăn khớp nhịp nhàng để cùng tạo ra một sức mạnh tuyệt đối.
Một doanh nghiệp có được cơ cấu lao động tối ưu hay không điều này còn phụ thuộc vào người lãnh đạo doanh nghiệp đó. Nếu người lãnh đạo có trình độ kinh nghiệm tổ chức thì sẽ xây dựng được cơ cấu lao động hợp lý và ngược lại vì người lãnh đạo doanh nghiệp có quyền quyết định tiếp nhận, bố trí công việc, vị trí cho người lao động trong doanh nghiệp. Bên cạnh đo để đảm bảo có được một cơ cấu lao động tối ưu, hợp lý thì trong khâu tuyển dụng và sử dụng lao động cần chú ý đến những vấn đề sau:
- Số lượng, chất lượng lao động cần tuyển phải xuất phát từ công việc.
- Khi tuyển chọn phải có tiêu chuẩn cụ thể như: Trình độ văn hoá, chuyên môn… nhưng vẫn đảm bảo thu hút được nhiều người tham gia.
- Tuỳ theo yêu cầu công việc mà thực hiện hợp đồng dài hạn hay ngắn hạn.
+ Đảm bảo phân công đúng người đúng việc.
+ Đảm bảo đầy đủ việc làm cho người lao động.
+ Giao việc cho lao động phải rõ ràng dứt khoát.
+ Việc sử dụng phải đi đôi với đào tạo.
+ Có chế độ khen thưởng, xử phạt nghiêm minh.
a2. Tình hình sử dụng lao động tại Trạm.
Ta có bảng sau:
Bảng tình hình lao động qua 3 năm gần đây.
Lao động
1999
2000
2001
1. Trong danh sách
51
50
44
Gồm: Biên chế
20
18
17
Hợp đồng
31
32
27
2. Thuê ngoài theo mùa vụ
49
48
41
Tổng
100
98
85
Qua bảng ta thấy số lao động của Trạm có xu hướng giảm đi là do việc bố trí người đúng việc hơn, do đó năng suất lao động tăng lên và cũng một phần do khối lượng hoạt động kinh doanh có phần giảm
Bảng tình hình lao động của các bộ phận qua 2 năm.
Bộ phận
2000
2001
Trong danh sách
Thuê ngoài
Trong danh sách
Thuê ngoài
1. Văn phòng
14
1
12
1
2. Cửa hàng
5
5
1
3. Tổ vận chuyển
14
17
12
13
4. Tổ gia công tái chế
17
30
15
26
Tổng
50
48
44
41
Nhìn chung lao động trong các bộ phận của Trạm có chiều hướng giảm (chỉ có cửa hàng kinh doanh tổng hợp tăng 1 lao động)
- Lao động trong danh sách từ 50 người năm 2000 xuống còn 44 người năm 2001.
- Lao động thuê ngoài theo mùa vụ từ 48 người năm 2000 xuống 41 người năm 2001.
b. Tiền lương.
b1. Vai trò kinh tế của tiền lương.
Tiền lương là khoản tiền mà người lao động được nhận tương xứng với sức lao động mình bỏ ra và nó còn phụ thuộc vào kết quả công việc được giao.
Nếu tiền lương hợp lý nó sẽ tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy sản xuất phát triển và ngược lại. Ngoài ra tiền lương hợp lý còn làm cơ sở tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý con người trong doanh nghiệp.
Nếu xét về khía cạnh lao động thì tiền lương đóng vai trò quyết định trong việc ổn định và phát triển kinh tế gia đình. Nếu tiền lương sau khi đã trang trải mà vẫn còn để tích luỹ thì nó tạo cho người lao động yên tâm phấn khởi trong công việc...