Download miễn phí Thực trạng tổ chức công tác kế toán tại công ty ACC
Bộ máy quản lý của công ty dựa theo mô hình trực tuyến- chức năng
- Đứng đầu bộ máy quản lý là giám đốc công ty: chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và đời sống công nhân viên toàn công ty.
- Giúp việc cho giám đốc có 5 phó giám đốc: tham mưu về chức năng trước khi ra quyết định. Các phó giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc về công việc mà giám đốc giao phó và uỷ quyền.
- Dưới phó giám đốc là các phòng ban với chức năng nhiệm vụ cụ thể cùng giúp các phó giám đốc phụ trách một cách nhanh chóng, kịp thời, chính xác. Đứng đầu các phòng ban là trưởng phòng, ban chuyên môn, nghiệp vụ; những người này chịu trách nhiệm mọi mặt về hoạt động công tác của đơn vị mình, bố trí, sắp xếp, điều hành, phân công cho các nhân viên trong phòng, đảm nhận một số chức năng nhiệm vụ phù hợp với trình độ chuyên môn, năng lực của đối tượng.
+ Phòng tổng hợp: Tham mưu giúp giám đốc quản lý và điều hành một số lĩnh vực như: công tác hành chính quản trị văn phòng, quản lý con dấu đối ngoại.
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
I. Khái quát về lịch sử phát triển và hình thành của công ty ACC.
Lịch sử hình thành và phát triển của công ty xây dựng công trình hàng không ACC:
Ra đời trong hoàn cảnh toàn đảng, toàn dân tích cực thực hiện công cuộc đổi mới đất nước, công ty xây dựng hàng không ACC luôn khẳng định được vai trò to lớn của mình trong việc xây dựng nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa.
Qua gần 20 năm xây dựng và phát triển công ty ACC đã có nhiều sự thay đổi trong cơ cáu, tổ chức cụ thể như sau:
- Ngày 6 tháng 11 năm 1990 trước chủ trương mới về đường lối của Đảng cộng sản Việt Nam, nhiệm vụ mới được đề ra “ kết hợp quốc phòng với kinh tế”; Bộ Quốc Phòng đã ra quyết định kiểm sát thiết kế và xây dựng công trình hàng không( Đây là tiền thân của công ty ACC).
- Tháng 10 năm 1992 xí nghiệp được tách thành 2 đơn vị là công ty ACC và công ty thiết kế tư vấn xây dựng công trình hàng không ADCC nhằm thực hiện nhiệm vụ chuyên ngành.
- Đến ngày 27 tháng 7 năm 1993 Bộ Quốc Phòng ra quyết định số 359/QĐ- QP thành lập lại công ty ACC.
* Tên giao dịch quốc tế: Airport contruction company
( Viết tắt là ACC )
* Tên giao dịch Việt Nam: Công ty xây dựng công trình hàng không ACC
* Trụ sở chính được đặt tại: 178 Trường Chinh- Đống Đa- Hà Nội
- Tháng 5 năm 1996 công ty ACC sát nhập 2 công ty bay dịch vụ Việt Nam và trở thành doanh nghiệp thành viên hoạch toán độc lập thuộc 2 công ty.
- Ngày 9 tháng 9 năm 2003, Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng ra quyết định số 116 2003/QĐ- QP tách ACC ra khỏi công ty bay dịch vụ Việt Nam và sát nhập Công ty 244 và công ty Xi măng hàng không vào ACC.
Công ty ACC gồm các đơn vị trực thuộc như sau:
Nhà máy XM78: Hữu lũng- Lạng Sơn
Xí nghiệp Xây dựng 243: Thành phố Đà nẵng
Xí nghiệp Xây dựng 244: 164 Lê Trọng Tấn- Hà Nội
Xí nghiệp Xây dựng 245: Thành phố Hồ Chí Minh
Xí nghiệp Công trình 23: Đà Nẵng
Xí nghiệp Công trình 24: Hà nội
Xí nghiệp Công trình 25: Thành phố Hồ Chí Minh
Xí nghiệp thi công cơ giới: Thành phố Hồ Chí minh
Xí nghiệp đầu tư và phát triển nhà: Hà Nội
Trung tâm kiểm dịch chất lượng: Hà Nội
Trung tâm tư vấn kiểm sát, thiết kế và kiến trúc : Hà Nội
Hoạt động với phương châm “ Chất lượng- tiến độ- hiệu quả” và phương hướng phát triển đúng đắn được sự chỉ đạo sát sao, kịp thời, sự hỗ trợ của các cơ quan chủ quản công ty ACC đã đạt được nhiều thành tích trong thời gian qua:
+ Được tặng cờ cho đơn vị đạt sản phẩm chất lượng cao liên tục trong 10 năm ( từ năm 1995 đến năm 2005).
+ Được trao Cúp vàng cho doanh nghiệp tiêu biểu ngành xây dựng Việt Nam( năm 2003)
+ Được phong tặng Huân chương lao động hạng 3( năm 1998) và Huân chương lao động hạng nhì ( năm 2000)
+ Được phong tặng danh hiệuanh hùng thời kỳ đổi mới.
+ Được Bộ xây dựng tặng 39 Huy chương vàng chất lượng cao cho 39 công trình mà công ty thi công.
Đặc điểm, chức năng tổ chức hoạt động sản xuất:
Công ty ACC là doanh nghiệp nhà nước thuộc loại hình kinh tế kết hợp Quốc phòng quân chủng phòng không- không quân, thực hiện chế độ hoạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng; hoạt động theo điều lệ và luật doanh nghiệp trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn được quy định trong giấy phép đăng ký kinh doanh và quyết định thành lập công ty.
* Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty:
Xây dựng công trình hàng không
Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông vận tải, cấp thoát nước, công trình dây tải điện và trạm biến áp.
Tư vấn, khảo sát, thiết kế các công trình và hạ tầng kỹ thuật.
Thực hiện một số lĩnh vực kinh doanh như: xăng dầu, bưu điện, bến bãi kho tàng, vật liệu xây dựng
* Về thị trường hoạt động:
Không chỉ hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công trình hàng không; công ty ACC còn hoạt động khá đa dạng trong ngành xây dựng, hơn nữa ACC là công ty có uy tín lớn trong ngành chính nvì vậy công ty có mạng lưới hoạt động rộng khắp từ Bắc đến Nam
Trong nhiều năm qua công ty ACC liên tục hình thành và vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra, không những tăng đóng góp cho nền kinh tế quốc dân, đóng gópc cho ngân sách nhà nước mà còn góp phần cải thiện nâng cao đời sống vật chất cho công nhân viên của công ty.
Năm
Chỉ tiêu
2005
2006
2007
1. Tổng vốn kinh doanh
65.163.110. 829
75.101.219.238
81.236.432
2. Tổng doanh thu
351.847.007.878
406.215.845.417
493.213.812.200
3. Chi phí
333.799.729.828
385.661.724.926
416.355.413.098
4. Lợi nhuận
18.047.278.050
20.554.120.491
26.367.356.302
5. Thu nhập bình quân người/ tháng
4.929.304
2.334.532
2.498.326
Nguồn: Phòng hàng không
Qua bảng số liệu trên ta thấy lợi nhuận kinh doanh của công ty không ngừng tăng qua các năm: năm 2006 lợi nhuận tăng gần 2,5 tỷ tương ứng với tốc độ tăng là 14%, năm 2007 tăng so năm 2006 gần 6,3 tỷ tương ứng ví tốc độ tăng 31,5%. Điều này cũng đồng nghĩa với việc đóng góp vào ngân sách nhà nước của công ty tăng nhanh qua các năm. Cũng qua đây ta thấy quỹ lương của công ty không ngừng tăng, thu nhập bình quân đầu người/ tháng của công nhân viên tăng lên đáng kể góp phần cảI thiện đời sống vật chất của công nhân viên.
Cùng với sự tăng lên về quy mô hoạt động chất lượng cao của công ty cũng không ngừng tăng lên qua các năm góp phần giải quyết việc làm cho nhiều lao động:
Năm 2005: 2.477
Năm 2006: 2.596
Năm 2007: 2.703
Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn:
Trình độ
Số lượng
Tỷ lệ %
Trên đại học
Đại học và cao đẳng
Trung cấp
Thợ bậc cao
Sơ cấp
3
119
28
11
112
1
42
9,9
3,9
43,2
Trình độ lao động của công nhân viên ở trình độ trên cao đẳng là 43% là tương đối cao so với các doanh nghiệp khac, tuy nhiên tỉ lệ thợ bậc cao còn chiếm tỉ lệ thấp (3,9%) đây cũng là tình trạng chung trong các doanh nghiệp xay lắp nói chung và doanh nghiệp Việt Nam nói chung. Do đó doanh ngiệp cần có những chính sách đào tạo , bồi dưỡng lực lượng lao động trong công ty góp phần tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm.
* Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty:
Để có được một sản phẩm xây lắp cần có sự tham gia của các bộ phận, các cá nhân có năng lực chuyên môn và kinh nghiệm phù hợp. Thông thường sơ đồ tổ chức công trường cho một sản phẩm xây lắp của công ty ACC như sau:
Chỉ huy điều hành thi công (Phó tổng giám đốc kỹ thuật)
Các đội xây lắp thi công công trình
Cán bộ phụ trách an toàn cho toàn công trình
Trắc địa cho toàn bộ công trường
Giám sát kỹ thuật công trình
Kế hoạch vật tư (Cán bộ phòng kỹ thuật)
Công trình xây lắp hình thành
Kiểm tra chất lượng công trình và nghiệm thu, bàn goa công trình cho chủ đầu tư
3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Bộ máy quản lý của công ty dựa theo mô hình trực tuyến- chức năng
- Đứng đầu bộ máy quản lý là giám đốc công ty: chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và đời sống công nhân viên toàn công ty.
- Giúp việc cho giám đốc có 5 phó giám đốc: tham mưu về chức năng trước khi ra quyết định. Các phó giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc về công việc mà giám đốc giao phó và uỷ quyền.
- Dưới phó giám đốc là các phòng ban với chức nă...
Lịch sử hình thành và phát triển của công ty xây dựng công trình hàng không ACC:
Ra đời trong hoàn cảnh toàn đảng, toàn dân tích cực thực hiện công cuộc đổi mới đất nước, công ty xây dựng hàng không ACC luôn khẳng định được vai trò to lớn của mình trong việc xây dựng nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa.
Qua gần 20 năm xây dựng và phát triển công ty ACC đã có nhiều sự thay đổi trong cơ cáu, tổ chức cụ thể như sau:
- Ngày 6 tháng 11 năm 1990 trước chủ trương mới về đường lối của Đảng cộng sản Việt Nam, nhiệm vụ mới được đề ra “ kết hợp quốc phòng với kinh tế”; Bộ Quốc Phòng đã ra quyết định kiểm sát thiết kế và xây dựng công trình hàng không( Đây là tiền thân của công ty ACC).
- Tháng 10 năm 1992 xí nghiệp được tách thành 2 đơn vị là công ty ACC và công ty thiết kế tư vấn xây dựng công trình hàng không ADCC nhằm thực hiện nhiệm vụ chuyên ngành.
- Đến ngày 27 tháng 7 năm 1993 Bộ Quốc Phòng ra quyết định số 359/QĐ- QP thành lập lại công ty ACC.
* Tên giao dịch quốc tế: Airport contruction company
( Viết tắt là ACC )
* Tên giao dịch Việt Nam: Công ty xây dựng công trình hàng không ACC
* Trụ sở chính được đặt tại: 178 Trường Chinh- Đống Đa- Hà Nội
- Tháng 5 năm 1996 công ty ACC sát nhập 2 công ty bay dịch vụ Việt Nam và trở thành doanh nghiệp thành viên hoạch toán độc lập thuộc 2 công ty.
- Ngày 9 tháng 9 năm 2003, Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng ra quyết định số 116 2003/QĐ- QP tách ACC ra khỏi công ty bay dịch vụ Việt Nam và sát nhập Công ty 244 và công ty Xi măng hàng không vào ACC.
Công ty ACC gồm các đơn vị trực thuộc như sau:
Nhà máy XM78: Hữu lũng- Lạng Sơn
Xí nghiệp Xây dựng 243: Thành phố Đà nẵng
Xí nghiệp Xây dựng 244: 164 Lê Trọng Tấn- Hà Nội
Xí nghiệp Xây dựng 245: Thành phố Hồ Chí Minh
Xí nghiệp Công trình 23: Đà Nẵng
Xí nghiệp Công trình 24: Hà nội
Xí nghiệp Công trình 25: Thành phố Hồ Chí Minh
Xí nghiệp thi công cơ giới: Thành phố Hồ Chí minh
Xí nghiệp đầu tư và phát triển nhà: Hà Nội
Trung tâm kiểm dịch chất lượng: Hà Nội
Trung tâm tư vấn kiểm sát, thiết kế và kiến trúc : Hà Nội
Hoạt động với phương châm “ Chất lượng- tiến độ- hiệu quả” và phương hướng phát triển đúng đắn được sự chỉ đạo sát sao, kịp thời, sự hỗ trợ của các cơ quan chủ quản công ty ACC đã đạt được nhiều thành tích trong thời gian qua:
+ Được tặng cờ cho đơn vị đạt sản phẩm chất lượng cao liên tục trong 10 năm ( từ năm 1995 đến năm 2005).
+ Được trao Cúp vàng cho doanh nghiệp tiêu biểu ngành xây dựng Việt Nam( năm 2003)
+ Được phong tặng Huân chương lao động hạng 3( năm 1998) và Huân chương lao động hạng nhì ( năm 2000)
+ Được phong tặng danh hiệuanh hùng thời kỳ đổi mới.
+ Được Bộ xây dựng tặng 39 Huy chương vàng chất lượng cao cho 39 công trình mà công ty thi công.
Đặc điểm, chức năng tổ chức hoạt động sản xuất:
Công ty ACC là doanh nghiệp nhà nước thuộc loại hình kinh tế kết hợp Quốc phòng quân chủng phòng không- không quân, thực hiện chế độ hoạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng; hoạt động theo điều lệ và luật doanh nghiệp trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn được quy định trong giấy phép đăng ký kinh doanh và quyết định thành lập công ty.
* Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty:
Xây dựng công trình hàng không
Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông vận tải, cấp thoát nước, công trình dây tải điện và trạm biến áp.
Tư vấn, khảo sát, thiết kế các công trình và hạ tầng kỹ thuật.
Thực hiện một số lĩnh vực kinh doanh như: xăng dầu, bưu điện, bến bãi kho tàng, vật liệu xây dựng
* Về thị trường hoạt động:
Không chỉ hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công trình hàng không; công ty ACC còn hoạt động khá đa dạng trong ngành xây dựng, hơn nữa ACC là công ty có uy tín lớn trong ngành chính nvì vậy công ty có mạng lưới hoạt động rộng khắp từ Bắc đến Nam
Trong nhiều năm qua công ty ACC liên tục hình thành và vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra, không những tăng đóng góp cho nền kinh tế quốc dân, đóng gópc cho ngân sách nhà nước mà còn góp phần cải thiện nâng cao đời sống vật chất cho công nhân viên của công ty.
Năm
Chỉ tiêu
2005
2006
2007
1. Tổng vốn kinh doanh
65.163.110. 829
75.101.219.238
81.236.432
2. Tổng doanh thu
351.847.007.878
406.215.845.417
493.213.812.200
3. Chi phí
333.799.729.828
385.661.724.926
416.355.413.098
4. Lợi nhuận
18.047.278.050
20.554.120.491
26.367.356.302
5. Thu nhập bình quân người/ tháng
4.929.304
2.334.532
2.498.326
Nguồn: Phòng hàng không
Qua bảng số liệu trên ta thấy lợi nhuận kinh doanh của công ty không ngừng tăng qua các năm: năm 2006 lợi nhuận tăng gần 2,5 tỷ tương ứng với tốc độ tăng là 14%, năm 2007 tăng so năm 2006 gần 6,3 tỷ tương ứng ví tốc độ tăng 31,5%. Điều này cũng đồng nghĩa với việc đóng góp vào ngân sách nhà nước của công ty tăng nhanh qua các năm. Cũng qua đây ta thấy quỹ lương của công ty không ngừng tăng, thu nhập bình quân đầu người/ tháng của công nhân viên tăng lên đáng kể góp phần cảI thiện đời sống vật chất của công nhân viên.
Cùng với sự tăng lên về quy mô hoạt động chất lượng cao của công ty cũng không ngừng tăng lên qua các năm góp phần giải quyết việc làm cho nhiều lao động:
Năm 2005: 2.477
Năm 2006: 2.596
Năm 2007: 2.703
Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn:
Trình độ
Số lượng
Tỷ lệ %
Trên đại học
Đại học và cao đẳng
Trung cấp
Thợ bậc cao
Sơ cấp
3
119
28
11
112
1
42
9,9
3,9
43,2
Trình độ lao động của công nhân viên ở trình độ trên cao đẳng là 43% là tương đối cao so với các doanh nghiệp khac, tuy nhiên tỉ lệ thợ bậc cao còn chiếm tỉ lệ thấp (3,9%) đây cũng là tình trạng chung trong các doanh nghiệp xay lắp nói chung và doanh nghiệp Việt Nam nói chung. Do đó doanh ngiệp cần có những chính sách đào tạo , bồi dưỡng lực lượng lao động trong công ty góp phần tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm.
* Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty:
Để có được một sản phẩm xây lắp cần có sự tham gia của các bộ phận, các cá nhân có năng lực chuyên môn và kinh nghiệm phù hợp. Thông thường sơ đồ tổ chức công trường cho một sản phẩm xây lắp của công ty ACC như sau:
Chỉ huy điều hành thi công (Phó tổng giám đốc kỹ thuật)
Các đội xây lắp thi công công trình
Cán bộ phụ trách an toàn cho toàn công trình
Trắc địa cho toàn bộ công trường
Giám sát kỹ thuật công trình
Kế hoạch vật tư (Cán bộ phòng kỹ thuật)
Công trình xây lắp hình thành
Kiểm tra chất lượng công trình và nghiệm thu, bàn goa công trình cho chủ đầu tư
3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Bộ máy quản lý của công ty dựa theo mô hình trực tuyến- chức năng
- Đứng đầu bộ máy quản lý là giám đốc công ty: chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và đời sống công nhân viên toàn công ty.
- Giúp việc cho giám đốc có 5 phó giám đốc: tham mưu về chức năng trước khi ra quyết định. Các phó giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc về công việc mà giám đốc giao phó và uỷ quyền.
- Dưới phó giám đốc là các phòng ban với chức nă...