Download miễn phí Những biện pháp cần được áp dụng nhằm nâng cao hiệu quả thu xếp và huy động vốn tại công ty tài chính dầu khí
Lời nói đầu 1
Chương I: Những nguyên lý về vốn,hiệu quả của việc thu xếp và huy động vốn của các doanh nghiệp 2
I. VAI TRÒ VÀ PHÂN LOẠI VỐN 2
TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 2
1. Khái niệm về vốn. 2
2. Vốn - quyền sở hữu và quyền sử dụng. 3
3. Các loại vốn được giao bao gồm: 7
II . NGUYÊN LÝ VÀ SỰ CẦN THIẾT PHÁT TRIỂN 9
1. Sự cần thiết của bảo toàn và phát triển vốn. 9
1.1. Bảo toàn và phát triển vốn được hiểu: 9
1.2. Sự cần thiết của chế độ bảo toàn và phát triển vốn: 9
1.3. Thực tiễn Bảo toàn và phát triển vốn : 9
2. Nguyên lý về bảo toàn và phát triển vốn 10
2.1. Bảo toàn và phát triển vốn cố định. 10
2.2. Nội dung cơ bản của bảo toàn và phát triển vốn cố định 10
2.3. Chế độ bảo toàn và phát triển vốn lưu động 12
2.3.1. Nội dung cơ bản của chế độ bảo toàn và phát triển vốn lưu động: 12
2.3.2. Trách nhiệm thực hiện chế độ bảo toàn vốn. 15
3. Đánh giá doanh nghiệp về phương diện sử dụng vốn. 15
3.1. Hiệu quả sử dụng vốn sản xuất. 16
3.1.1. Hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn thuộc quyền sử dụng của doanh nghiệp, được tính theo công thức sau đây: 16
3.1.2. Hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm vốn cố định (kể cả TSCĐ đầu tư bằng các nhuồn vốn khác, nhưng không tách TSCĐ không cần dùng, hay chưa dùng) và vốn lưu động thực tế sử dụng( không kể số vốn bị chiếm dụng), được tính như sau: 16
3.1.3. Hiệu quả sử dụng vốn cố định được tính như sau: 17
3.1.4. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động được tính như sau: 17
3.2. Tốc độ luân chuyển vốn lưu động. 19
Chương II: Giới thiệu khái quát và thực trạng hoạt động thu xếp
và huy động vốn tại công ty tài chính dầu khí. 21
I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 21
1. Giới thiệu sơ qua về quá trình hình thành và phát triển của công ty tài chính dầu khí. 21
2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và nghĩa vụ của PVFC 23
2.1. Chức năng 23
2.2. Nhiệm vụ 23
2.3. Quyền hạn 24
2.4.Nghĩa vụ của công ty trong hoạt động kinh doanh và dịch vụ. 24
3. Nội dung hoạt động của Công ty 25
3.1. Huy động vốn 25
3.2. Hoạt động tín dụng 25
3.3. Mở tài khoản và dịch vụ ngân quỹ 26
3.4. Các hoạt động khác 26
4. Cơ cấu tổ chức trong công ty 27
4.1. Văn phòng Giám đốc và hội đồng quản trị. 28
4.2. Phòng tổ chức hành chính: 29
4.3. Phòng kế hoạch và thị trường: 30
4.4.Phòng kế toán 32
4.5. Phòng kiểm tra, kiểm toán nội bộ. 33
4.6.Phòng thông tin và công nghệ tin học. 34
4.7. Phòng quản lý dòng tiền. 35
4.8.Phòng dịch vụ tài chính. 35
4.9.Phòng dịch vụ và tín dụng cá nhân. 36
4.10.Phòng đầu tư. 37
4.11.Ban chứng khoán. 38
5.Quy trình thu xếp vốn của công ty 39
5.1. Nguyên tắc thu xếp vốn 39
5.2.Quy trình thu xếp vốn 40
II.THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THU XẾP VÀ HUY ĐỘNG VỐN TẠI CÔNG TY 46
1. Thực trạng về thu xếp vốn tại công ty. 46
1.1. một số chỉ tiêu sử dụng . 46
1.1.1. Vốn huy động 48
1.1.2 Vốn uỷ thác đầu tư quản lý 50
1.2 Hoạt động đầu tư 51
1.3 Hoạt động tín dụng 52
2. Đánh giá tình hình thu xếp và sử dụng vốn tại PVFC 57
2.1 Những thành tựu mà công ty đã đạt được. 57
2.2 Những hạn chế và vướng mắc cần khắc phục và tháo gỡ 62
2.2.1 Những vướng mắc cần tháo gỡ 62
2.2.2 Những hạn chế cần khắc phục 62
Chương III: Chiến lược và Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả thu xếp vốn tại công ty tài chính dầu khí. 64
I. CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA PVFC ĐẾN NĂM 2010 VÀ 2020 64
1. Các yếu tố ảnh hưởng đó là: 64
1.1. Các chính sách của Đảng và nhà nước. 64
1.2. Quan điểm phát triển. 65
1.3.Định hướng của nhà nước đối với các tổ chức tín dụng trong nước. 65
1.4.Văn bản luật nghị định chính phủ. 66
1.5.Tác động của tiến trình hội nhập kinh tế Việt nam với kinh tế thế giới( Hiệp định thương mại Việt - Mĩ, Hội nhập AFTA, WTO) 66
2. Chiến lược sử dụng vốn của công ty đến năm 2020. 67
2.1.Mục tiêu xây dựng chiến lược. 67
2.2.Cơ sở để xây dựng chiến lược sử dụng vốn của PVFC. 68
3.Cơ cấu sử dụng vốn của PVFC từ 2005- 2020. 68
4.Những khó khăn ảnh hưởng đến sự phát triển các sản phẩm của PVFC. 70
4.1.Cơ chế chính sách. 70
4.2.Cơ chế chính sách của Tổng công ty. 70
4.3.Về quản lý nhân lực đào tạo. 70
4.4.Hợp tác hổ trợ trong ngành. 70
5. Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ. 70
6.Báo cáo tình hình triển khi hoạt động thu xếp vốn trong vòng 3 năm qua. 71
II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ THU XẾP VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ . 72
1. Một số kiến nghị với Tổng công ty dầu khí. 72
1.1. Đối với công tác dịch vụ của công ty 72
1.2.Về quy chế ,cơ chế. 72
1.3.Công tác đào tạo. 72
2. Một số kiến nghị với Nhà nước: 72
3.KIẾN NGHỊ VỚI CÔNG TY 73
3.1. Xác định rõ khó khăn và thuận lợi của công ty. 73
3.2. Nâng cao chất lượng chuyên môn của chuyên viên dẫn đến nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp. 74
3.3. Nắm rõ các vấn đề cơ chế thủ tục của các ngân hàng và đặc biệt là tổng công ty. 74
3.4. Biện pháp nâng cao nhiệm vụ. 74
3.5. Đánh giá hiệu quả của việc thu xếp vốn cho các dự án của công ty. 74
3.6. Các giải pháp về thị trường. 74
3.7. Các giải pháp về tổ chức 74
Lời Kết luận 75
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Phòng dịch vụ uỷ thác
Phòng kiểm soát nội bộ
Chi nhánh TPHCM
Phòng tài chính kế toán
Phòng dịch vụ tài chính tiền tệ
Chi nhánh vũng tàu
Phòng kế hoạch tổng hợp
Phòng dự án và phát triển
Phòng tổ chức hành chính
Ban chứng khoán
4.1. Văn phòng Giám đốc và hội đồng quản trị.
a. Chức năng:
Văn phòng Giám đốc và Hội đồng quản trị là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho Ban Giám đốc và Hội đồng quản trị công ty trong việc chỉ đạo, quản lý và điều hành hoạt động chung.
b. Nhiệm vụ:
ãVề công tác văn phòng giám đốc.
Xây dựng, quản lý chương trình, kế hoạch của Ban giám đốc; theo dõi, đôn đốc kiểm tra các Phòng ban, đôn vị trực thuộc Công ty thực hiện chương trình , kế hoạch và nhiệm vụ do ban Giám đốc giao.
Ban hành văn bản thông báo ý kiến chỉ đạo của Ban Giám đốc công ty.
Tổ chức các buổi làm việc, tiếp khách, hội nghị, hội họp của Ban giám đốc công ty.
ãVề công tác văn phòng Hội đồng quản trị.
Xây dựng, quản lý chương trình, kế hoạch công tác của Hội đồng quản trị Công ty.
Theo dõi, đôn đốc Công ty thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị Công ty.
Chuẩn bị nội dung làm việc cho các kỳ họp của Hội đồng quản trị Công ty.
Ban hành văn bản thông báo ý kiến chỉ đạo của Hội đồng quản trị Công ty.
ãCông tác pháp chế;
Tư vấn các vấn đề pháp lý cho Ban giám đốc trong việc tổ chức chỉ đạo và thực hiện kinh doanh đúng pháp luật.
Theo dõi việc phát hành các văn bản của Giám đốc, rà soát văn bản dự thảo về quản lý…
Thường xuyên cập nhật chính sách, chế độ, quy định liên quan của Nhà nước.
ãThực hiện công tác đối ngọai chung của Công ty.
ãĐịnh kỳ phân tích, đánh giá,rút kinh nghiệm, đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả từng mặt công tác, hoàn thiện quy trình nghiệp vụ.
ãChỉ đạo, hướng dẫn và kiểm tra các dơn vị trực thuộc Công ty trong phạm vi chức năng, nhiệm vụ của mình.
ãThực hiện các nhiệm vụ khác do Hội đồng quản trị và Ban giám đốc giao.
4.2. Phòng tổ chức hành chính:
a. Chức năng:
Phòng tổ chức hành chính là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc quản lý và điều hành các công tác: Tổ chức nhân sự, đào tạo, bồi dưỡng và phát triền nguồn nhân lực, tiền lương và chế độ chính sách đối với người lao động, công tác hành chính quản trih, văn thư lưu trữ, lễ tân, an ninh bảo vệ, công tác an toàn vệ sinh lao động, bảo hộ lao động của Công ty.
b. Nhiệm vu;
ãVề công tác tổ chức cán bộ, đào tạo.
Nghiên cứu và đề xuất mô hình, cơ cấu tổ chức công ty cho phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ.
Xây dựng và trình Giám đốc ban hành quy chế phân cấp quản lý cán bộ trong công ty.
Xây dựng kế hoạch đào tạo ngắn, trung, dài hạn; tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo và theo dõi đánh giá kết quả học tạp của cán bộ.
Xây dựng quy hoạch kế hoạch phát triển nguồn nhân kực toàn công ty trong từng giai đoạn.
ãVề công tác lao động tiền lương, chế độ chính sách.
Quản lý hợp đồng lao động, làm các thủ tục ký kết hợp đồng lao động theo quy định của pháp luật.
Thực hiện công tác xếp lương, nâng bậc lương cho người lao động theo quy định của Nhà nước và Tổng công ty
Tổ chức thực hiện công tác thi đua khen thưởng trong Công ty
Định kỳ trình giám đốc công ty sửa đổi thoả ước lao động tập thể, nội quy lao động của Công ty.
Thực hiện công tác kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất theo quy định của Nhà nước và Công ty.
ãCông tác hành chính quản trị văn phòng
Tổ chức công tác văn thư, lưu trữ, hành chính tổng hợp và công tác bảo mật theo quy định của pháp luật hiện hành. Quản lý con dấu, giấy phép kinh doanh và các giấy tờ pháp lý của Công ty.
Đảm bảo tốt và đầy đủ cơ sở vật chất, trang thiết bị, phương tiện làm việc cho cán bộ.
Mua sắm văn phòng phẩn cho các đơn vị theo kế hoạch đã được phê duyệt
Quản lý, điều hành xe ô tô đảm bảo phục vụ nhu cầu công tá của cán bộ.
Đảm bảo công tác an ninh quốc phòng, bảo vệ, phòng chống cháy nổ trong toàn công ty
Tổ chức công tác y tế tại trụ sở chính.
ãĐịnh ký phân tích, đánh giá, rút kinh nghiệm, đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả từng mặt công tác, hoàn thiện quy trình nghiệp vụ.
ãChỉ đạo, hướng dẫn và kiểm tra các dơn vị trực thuộc Công ty trong phạm vi chức năng, nhiệm vụ của mình.
Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao.
4.3. Phòng kế hoạch và thị trường:
a.Chức năng:
Phòng kế hoạch và Thị trường là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho Giám đốc Công ty trong công tác kế hoạch hoá, báo cáo thống kê, đầu tư xây dựng cơ bản và kế hoạch phát triển sản phẩm và thị trường.
b. Nhiệm vụ
ãvề công tác xây dựng chiến lược, kế hoạch
Nghiên cứu ,xây dựng trình giám đốc chiến lược phát triển,kế hoạch phát triển trung ,dài hạn trong công ty.
Theo giỏi đánh giá tình hình thực hiện ở từng thời kỳ,từng đơn vị,từng lỉnh vực công tác để công ty tổng hợp báo cáo nghiên cứu ,đề xuất các kế hoạch nhằm hoàn thành các kế hoạch chung của công ty.
Định kỳ hàng tháng ,quý năm lập báo cáo tổng hợp về các mặt hoạt động của công ty.
Chuẩn bị và dự thảo các báo cáo sơ kết và tổng kết,các báo cáo tổng kết do giám đốc giao.
ãCông tác phát triển sản phẩm thị trường
Là đầu mối nghiên cứu thị trường và khách hàng,tổ chức các chương trình tiếp thị và tìm kiếm khách hàng cho công ty
Là đầu mối thu nhập thông tin về hoạt động của Tổng công ty và các đơn vị thành viên.
Tổ chức xây dựng và nghiên cứu đề án triển khai các dịch vụ mới.
ãCông tác đầu tư xây dựng cơ bản
Quản lý vốn đầu tư XDCB và mua sắm trang thiết bị từ nguồn vốn đầu tư.
Lập kế hoạch đấu thầu,tổ chức đấu thầu theo kế hoạch được duyệt đảm bảo tuân thủ các quy định của pháp luật.
Chủ trì phối hợp với phòng kế toán,phòng kiểm tra,kiểm toán nội bộ thẩm tra quyết toán vốn đầu tư XDCB của các đơn vị trực thuộc.
ãThực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc giao.
4.4.Phòng kế toán
a.Chức năng:
Phòng kế toán là ohìng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho Giám đốc công ty trong tổ chức công tác hạch toán kế toán, quản lý tài sản tiền vốn, xây dựng, quản lý và thực hiện kế hoạch tài chính của Công ty.
b.Nhiệm vụ:
ãVề công tác hạch toán kế toán.
Xây dựng và trình Giám đốc công ty ban hành các quy định, chế độ, quy trình nghiệp vụ về hạch toán kế toán áp dụng tại công ty;
Thực hiện công tác hạch toán kế toán các hoạt động của Công ty theo quy định của Thống đốc ngân hàng Nhà nước và pháp luật hiện hành.
Lập bảng cân đối kế toán và các báo cáo tài chính toàn công ty.
Phối hợp với phòng kế hoạch và thị trường xây dựng kế hoạch tài chính định kỳ cho từng đơn vị, tính toán và quyết toán kết quả kinh doanh tháng, quý, năm của các đơn vị trực thuộc Công ty và toàn Công ty.
Phân tích hiệu quả kinh tế tài chính, khả năng sinh lời của các hoạt độnh kinh doanh của Công ty.
Tham mưu cho Giám đốc các công việc liên quan đến phân phối lợi nhuận, sử dụng các quỹ, phân ...