ntduong1982
New Member
Download miễn phí Luận văn Hoàn thiện hoạt động quản lý nhân sự tại công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng số 2
MỤC LỤC
Tên đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện hoạt động quản lý nhân sự tại Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng số 2.
CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY
ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG SỐ 2 1
I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG SỐ 2. 1
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty: 1
2. Cơ cấu tổ chức của Công ty: 1
2.1. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty: 1
2.2. Chức năng, nhiệm vụ: 3
II. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM VỀ LAO ĐỘNG, KINH TẾ- KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY 4
1. Lực lượng lao động: 4
2. Năng lực tài chính: 6
3. Năng lực máy móc, thiết bị của Công ty: 8
4. Kinh nghiệm thi công của Công ty: 9
5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây: 11
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG SỐ 2 14
I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY: 14
1. Công tác tuyển dụng nhân sự, phân bổ nhân sự: 15
II. CHẾ ĐỘ LƯƠNG BỔNG VÀ CÁC BIỆN PHÁP KÍCH THÍCH SẢN XUẤT: 18
1. Mục tiêu và căn cứ đãi ngộ tại Công ty: 18
2. Chế độ tiền lương: 19
3. Các biện pháp kích thích sản xuất: 22
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG SỐ 2 24
I. PHƯƠNG HƯỚNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG SỐ 2 TRONG NHỮNG NĂM TỚI: 24
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG SỐ 2. 25
1. Tuyển dụng nhân sự: 25
2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự: 26
3. Đãi ngộ nhân sự: 28
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ty hoàn toàn có đủ kinh nghiệm để xây dựng các công trình với nhiều quy mô khác nhau.
Một số công trình công ty đang tiến hành thi công:
Tên hợp đồng
Giá trị hợp đồng
Tên cơ quan ký hợp đồng
Ngày hoàn thành
Trung tâm thương mại 323 Gia Lâm
8,5 tỷ
Công ty Cổ phần Thương mại Đại Việt
04/2009
Khu nhà ở cho thuê 12A Láng Hạ
2,8 tỷ
Công ty cổ phần Thương mại Ngọc Hà
05/2009
Chung cư Mỹ Đình
30 tỷ
Công ty CP ĐTPT Đô thị và KCN Sông Đà
04/2010
Cải tạo hệ thống cấp thoát nước Quận Ba Đình
20 tỷ
Sở GTCC Hà Nội
07/2009
Nhà máy nước sạch Nam Ninh
35,24 tỷ
Sở NN&PTNT tỉnh Hà Nam
12/2010
Nhà máy bia rượu Dương Hùng
21 tỷ
Công ty đầu tư & phát triển Hương Lan
12/2008
Một số công trình công ty đã thực hiện trong
5 năm vừa qua:
STT
Tên/ Tính chất Công trình
Tổng giá trị
Thời hạn hợp đồng
Cơ quan chủ đầu tư
Khởi công
Hoàn thành
1
Khu nhà Đầm Trấu- HN
3 tỷ
4/2003
6/2004
Ban QLDA Công ty Đầu tư & Phát triển nhà Hà Nội
2
Toà nhà No 2 Cầu Giấy- HN
16 tỷ
6/2003
5/2005
Công ty LICOGI
3
Trường thể thao Nam Hà
10 tỷ
7/2005
7/2007
Sở TDTT Hà Nam
4
Khu nhà 687 Nguyễn Văn Cừ- Gia Lâm- HN
5,2 tỷ
6/2004
5/2006
Ban QLDA Công ty phát triển nhà Hà Nội
5
Khu nhà 682 Nguyễn Văn Cừ- Gia Lâm-HN
7,3 tỷ
3/2005
3/2007
Ban QLDA Công ty phát triển nhà Hà Nội
6
Kiên cố hoá kênh mương Đông Anh
2,6 tỷ
7/2005
12/2005
Ban QLDA Huyện Đông Anh
7
Chung cư 5 tầng G4 Vĩnh Phúc- Cống Vị- Ba Đình- HN
4,4 tỷ
8/2007
2/2008
Ban QLDA Quận Ba Đình
8
Khu nhà N1, N2 Xuân Đỉnh- Từ Liêm
6,4 tỷ
7/2006
12/2007
Công ty thiết kế xây dựng nhà Hà Nội
9
Xây dựng nhà xưởng Công ty thiết bị điện Từ Liêm
1,7 tỷ
6/2005
3/2006
Công ty thiết bị điện Từ Liêm
10
Nhà thi đấu TDTT Quảng Bình
20 tỷ
12/2005
3/2007
Sở TDTT Tỉnh Quảng Bình
11
Nhà Chung Cư 11 tầng 18 Yên Ninh- Ba Đình- Hà Nội
15 tỷ
6/2006
3/2008
Công ty CP đầu tư xây dựng hạ tầng Ba Đình
12
Cải tạo kè đá hạ lưu sông Lừ
1,8 tỷ
7/2007
6/2008
Ban QLDA giao thông công chính
13
Nâng cấp km 12 quốc lộ 34
3 tỷ
5/2007
6/2008
Ban QLDA quốc lộ 34
5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây:
Bảng 5
Công ty thường xuyên đảm bảo việc làm cho 386 cán bộ công nhân viên với mức lương bình quân 1.700.000đ/tháng.
Nhìn vào bảng trên ta thấy Công ty đã nỗ lực vươn lên để tìm chỗ đứng trên thị trường xây dựng đang cạnh tranh gay gắt hiện nay. Giá trị tổng sản lượng trong 3 năm vừa qua liên tục tăng.
Để có được sự tăng trưởng như vậy là vì Công ty đã tạo được sự tín nhiệm của Tổng công ty và chủ đầu tư. Điều này phản ánh Công ty đang khẳng định vị trí của mình trên lĩnh vực xây dựng. Và với những đóng góp của mình, Công ty cổ phần xây lắp máy điện nước và xây dựng số 2 đã được Đảng và Nhà nước ghi nhận và trao tặng:
Huân Chương Lao Động hạng Ba (năm 2005)
Huân Chương Lao Động hạng Nhì (năm 2007)
Chương II
Thực trạng hoạt động quản lý nhân sự
tại công ty cổ phần lắp máy điện nước
và xây dựng số 2
I. Khái quát về hoạt động quản lý nhân sự tại công ty:
Qua khảo sát thực tế cùng với việc phân tích tình hình lao động của Công ty 3 năm qua (2005-2007) ta thấy rằng:
Về tổng số lao động: So với tình hình công việc thực tế hiện nay, số lượng lao động của Công ty là tương đối ổn định, phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh hiện tại.
Về chất lượng lao động: Trong những năm vừa qua, với quy mô sản xuất kinh doanh phát triển, doanh thu tăng lên theo từng năm. Có thể nói rằng lao động của công ty đã được sử dụng một cách có hiệu quả. Nhìn chung, thời gian qua công ty đã tổ chức sắp xếp lao động hợp lý, phù hợp với khả năng và trình độ tay nghề của người lao động.
Về đào tạo nhân sự: Công tác đào tạo trong công ty được tiến hành rất tốt. Hiện nay, công ty vẫn luôn khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên tham gia vào những khoá học nhằm nâng cao trình độ hiểu biết, trình độ tay nghề cho công nhân viên.
Chế độ đãi ngộ: Với mức lương của Công ty, nhân viên có thể yên tâm với công việc của mình. Tuy nhiên hình thức trả lương theo thời gian mang tính chất bình quân chưa khuyến khích được việc sử dụng thời gian làm việc hợp lý. Việc trả lương theo khoán sản phẩm đang được Công ty nghiên cứu áp dụng để khuyến khích được người lao động hoàn thành công việc tốt hơn. Nhưng bên cạnh những ưu thế nhất định, công tác quản lý nhân sự của Công ty lắp máy điện nước và xây dựng số 2 còn có những tồn tại cần được giải quyết.
1. Công tác tuyển dụng nhân sự, phân bổ nhân sự:
Mọi tổ chức doanh nghiệp đều muốn có một nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ, kinh nghiệm bởi đây là nội lực quan trọng cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển. Vậy nên việc sử dụng và tuyển chọn lao động là rất cần thiết đối với sự phát triển ngày càng cao của các doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt đòi hỏi người lao động phải có trình độ, nhanh nhạy tiếp thu cái mới và luôn tự hào hoàn thiện bản thân.
Công tác tuyển dụng lao động được giao cho phòng tổ chức lao động tiền lương đảm nhận. Các phòng ban hay đội thi công nếu cần thêm lao động thì phải báo cáo với Phòng tổ chức lao động tiền lương để phòng có kế hoạch tuyển dụng và phân phối lao động về nơi có nhu cầu.
Khi có chỉ tiêu tuyển dụng lao động, phòng tổ chức lao động tiền lương sẽ thành lập một hội đồng tuyển dụng gồm có trưởng phòng tổ chức và một số thành viên có trình độ, kinh nghiệm đứng ra chịu trách nhiệm tuyển chọn người phù hợp với yêu cầu. Những thành viên giám sát khi tuyển sẽ phải xem xét kỹ hồ sơ, lý lịch và phỏng vấn trực tiếp người tuyển sau đó phòng sẽ phân bố những lao động mới đến các phòng ban, xí nghiệp, các đội
Hình thức tuyển dụng:
Tuyển dụng qua sự giới thiệu từ cán bộ công nhân viên đang công tác tại Công ty.
Tuyển dụng qua số sinh viên đang thực tập tại Công ty.
Chiêu mộ từ các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và dạy nghề.
Qua báo chí, các phương tiện thông tin đại chúng.
Chiêu mộ từ các công ty khác.
Yêu cầu tuyển dụng:
Tuỳ theo công việc đang tuyển dụng để có những yêu cầu về trình độ, tay nghề khác nhau nhưng nhìn chung phải đáp ứng được những tiêu chí sau:
+ Có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc và Công ty.
+ Có hồ sơ, lý lịch rõ ràng.
+ Có sức khoẻ tốt.
Quy trình tuyển dụng:
Bước
Nội dung
1. Tiếp nhận hồ sơ
Tiếp nhận, kiểm tra về sự hợp lệ, đầy đủ của hồ sơ
2. Sơ tuyển
Sàng lọc loại bỏ bớt hồ sơ để tìm ra những ứng viên có tiềm năng nhất
3. Kiểm tra, sát hạch trắc nghiệm
Chuẩn bị các bài kiểm tra, câu hỏi trắc nghiệm riêng cho từng loại công việc cần tuyển, nhất là cán bộ kỹ thuật xây dựng.
4. Phỏng vấn
Phỏng vấn nhằm kiểm tra các dữ liệu đã thu được, bổ sung thêm và kiểm chứng sự trung thực, độ tin cậy.
5. Khám sức khoẻ
Kiểm tra xem ứng viên có đáp ứng được những đòi hỏi về sức khoẻ hay không, nhất là đối với lao động trực tiếp.
6. Quyết định tuyển chọn
Ký quyết định tuyển dụng nếu ứng viên đáp ứng tốt các yêu cầu mà Công ty đặt ra.
7. Bố trí sử dụng
Bố trí ứng viên vào vị trí mà họ đăng ký dự tuyển một cách hợp lý, phù hợp, đúng chuyên môn, nghề nghiệp. Tạo môi trường làm việc để người lao động nắm vững, thích ứng và hoà nhập với tư cách là thành viên của doanh nghiệp.
Bảng 6: Công tác tuyển dụng nhân sự năm 2007
Đơn vị: Người
Cấp bậc
Số lượng
Đại học
2
Trung cấp
5
Thợ bậc 5
2
Thợ bậc 4
2
Thợ bậc 3
1
Thợ dưới bậc 3
5
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương)
Với những lao động mới này, họ sẽ phải có thời gian thử việc:
+ Người có trình độ cao đẳng, đại học trở lên: 45 ngày.
+ Công nhân kỹ thuật: 30 ngày.
Hợp đồng thử việc mang tính chất thử nghiệm trình độ tay nghề của người được tuyển dụng. Nếu công việc tiến triển tốt, họ có thể ký hợp đồng lao động với Công ty, thời gian ký từ 1 đến 3 năm một lần.
Công tác đào tạo bồi dưỡng phát triển tay nghề:
Song song với công tác tuyển dụng, thì việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên cũng rất được công ty chú trọng trong 3 năm (từ 2005-2007) công ty đã cử đi đào tạo:
Bậc đại học: 43 người
Bậc trung cấp, dạy nghề: 56 người
Ngoài ra Công ty còn khuyến khích người lao động tự đi học để nâng cao trình độ. Công ty sẽ có tài trợ một phần kinh phí nếu như người lao động cam kết sẽ gắn bó lâu dài với Công ty.
Nguồn kinh phí đào tạo chủ yếu là trích từ quỹ phát triển sản xuất và quỹ phúc lợi xã hội của Công ty.
Tuy nhiên, để tránh tình trạng đào tạo tràn lan, đào tạo không đúng hướng (đối với những người được Công ty cử đi đào tạo) và không làm ảnh hưởng tới công việc sản xuất kinh doanh của Công ty. Những lao động được cử đi đào tạo phải có đầy đủ các điều kiện sau:
- Đi học theo quy hoạch phải thông qua thường vụ Đảng uỷ.
- Khi đi học phải có người thay thế công việc trong thời gian học.
- Người có công tác tốt, có hướng phát triển.
- Ngành nghề học phải phù hợp với công việc của Công ty.
- Cán bộ công nhân viên được cử đi học được hưởng những quyền lợi sau: được thanh toán tiền lương cơ bản, tiền học phí, tiền mua tài liệu tiền tàu xe theo quy định của Nhà nước, khi kết thúc khoá học, người đư...
Một số công trình công ty đang tiến hành thi công:
Tên hợp đồng
Giá trị hợp đồng
Tên cơ quan ký hợp đồng
Ngày hoàn thành
Trung tâm thương mại 323 Gia Lâm
8,5 tỷ
Công ty Cổ phần Thương mại Đại Việt
04/2009
Khu nhà ở cho thuê 12A Láng Hạ
2,8 tỷ
Công ty cổ phần Thương mại Ngọc Hà
05/2009
Chung cư Mỹ Đình
30 tỷ
Công ty CP ĐTPT Đô thị và KCN Sông Đà
04/2010
Cải tạo hệ thống cấp thoát nước Quận Ba Đình
20 tỷ
Sở GTCC Hà Nội
07/2009
Nhà máy nước sạch Nam Ninh
35,24 tỷ
Sở NN&PTNT tỉnh Hà Nam
12/2010
Nhà máy bia rượu Dương Hùng
21 tỷ
Công ty đầu tư & phát triển Hương Lan
12/2008
Một số công trình công ty đã thực hiện trong
5 năm vừa qua:
STT
Tên/ Tính chất Công trình
Tổng giá trị
Thời hạn hợp đồng
Cơ quan chủ đầu tư
Khởi công
Hoàn thành
1
Khu nhà Đầm Trấu- HN
3 tỷ
4/2003
6/2004
Ban QLDA Công ty Đầu tư & Phát triển nhà Hà Nội
2
Toà nhà No 2 Cầu Giấy- HN
16 tỷ
6/2003
5/2005
Công ty LICOGI
3
Trường thể thao Nam Hà
10 tỷ
7/2005
7/2007
Sở TDTT Hà Nam
4
Khu nhà 687 Nguyễn Văn Cừ- Gia Lâm- HN
5,2 tỷ
6/2004
5/2006
Ban QLDA Công ty phát triển nhà Hà Nội
5
Khu nhà 682 Nguyễn Văn Cừ- Gia Lâm-HN
7,3 tỷ
3/2005
3/2007
Ban QLDA Công ty phát triển nhà Hà Nội
6
Kiên cố hoá kênh mương Đông Anh
2,6 tỷ
7/2005
12/2005
Ban QLDA Huyện Đông Anh
7
Chung cư 5 tầng G4 Vĩnh Phúc- Cống Vị- Ba Đình- HN
4,4 tỷ
8/2007
2/2008
Ban QLDA Quận Ba Đình
8
Khu nhà N1, N2 Xuân Đỉnh- Từ Liêm
6,4 tỷ
7/2006
12/2007
Công ty thiết kế xây dựng nhà Hà Nội
9
Xây dựng nhà xưởng Công ty thiết bị điện Từ Liêm
1,7 tỷ
6/2005
3/2006
Công ty thiết bị điện Từ Liêm
10
Nhà thi đấu TDTT Quảng Bình
20 tỷ
12/2005
3/2007
Sở TDTT Tỉnh Quảng Bình
11
Nhà Chung Cư 11 tầng 18 Yên Ninh- Ba Đình- Hà Nội
15 tỷ
6/2006
3/2008
Công ty CP đầu tư xây dựng hạ tầng Ba Đình
12
Cải tạo kè đá hạ lưu sông Lừ
1,8 tỷ
7/2007
6/2008
Ban QLDA giao thông công chính
13
Nâng cấp km 12 quốc lộ 34
3 tỷ
5/2007
6/2008
Ban QLDA quốc lộ 34
5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây:
Bảng 5
Công ty thường xuyên đảm bảo việc làm cho 386 cán bộ công nhân viên với mức lương bình quân 1.700.000đ/tháng.
Nhìn vào bảng trên ta thấy Công ty đã nỗ lực vươn lên để tìm chỗ đứng trên thị trường xây dựng đang cạnh tranh gay gắt hiện nay. Giá trị tổng sản lượng trong 3 năm vừa qua liên tục tăng.
Để có được sự tăng trưởng như vậy là vì Công ty đã tạo được sự tín nhiệm của Tổng công ty và chủ đầu tư. Điều này phản ánh Công ty đang khẳng định vị trí của mình trên lĩnh vực xây dựng. Và với những đóng góp của mình, Công ty cổ phần xây lắp máy điện nước và xây dựng số 2 đã được Đảng và Nhà nước ghi nhận và trao tặng:
Huân Chương Lao Động hạng Ba (năm 2005)
Huân Chương Lao Động hạng Nhì (năm 2007)
Chương II
Thực trạng hoạt động quản lý nhân sự
tại công ty cổ phần lắp máy điện nước
và xây dựng số 2
I. Khái quát về hoạt động quản lý nhân sự tại công ty:
Qua khảo sát thực tế cùng với việc phân tích tình hình lao động của Công ty 3 năm qua (2005-2007) ta thấy rằng:
Về tổng số lao động: So với tình hình công việc thực tế hiện nay, số lượng lao động của Công ty là tương đối ổn định, phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh hiện tại.
Về chất lượng lao động: Trong những năm vừa qua, với quy mô sản xuất kinh doanh phát triển, doanh thu tăng lên theo từng năm. Có thể nói rằng lao động của công ty đã được sử dụng một cách có hiệu quả. Nhìn chung, thời gian qua công ty đã tổ chức sắp xếp lao động hợp lý, phù hợp với khả năng và trình độ tay nghề của người lao động.
Về đào tạo nhân sự: Công tác đào tạo trong công ty được tiến hành rất tốt. Hiện nay, công ty vẫn luôn khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên tham gia vào những khoá học nhằm nâng cao trình độ hiểu biết, trình độ tay nghề cho công nhân viên.
Chế độ đãi ngộ: Với mức lương của Công ty, nhân viên có thể yên tâm với công việc của mình. Tuy nhiên hình thức trả lương theo thời gian mang tính chất bình quân chưa khuyến khích được việc sử dụng thời gian làm việc hợp lý. Việc trả lương theo khoán sản phẩm đang được Công ty nghiên cứu áp dụng để khuyến khích được người lao động hoàn thành công việc tốt hơn. Nhưng bên cạnh những ưu thế nhất định, công tác quản lý nhân sự của Công ty lắp máy điện nước và xây dựng số 2 còn có những tồn tại cần được giải quyết.
1. Công tác tuyển dụng nhân sự, phân bổ nhân sự:
Mọi tổ chức doanh nghiệp đều muốn có một nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ, kinh nghiệm bởi đây là nội lực quan trọng cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển. Vậy nên việc sử dụng và tuyển chọn lao động là rất cần thiết đối với sự phát triển ngày càng cao của các doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt đòi hỏi người lao động phải có trình độ, nhanh nhạy tiếp thu cái mới và luôn tự hào hoàn thiện bản thân.
Công tác tuyển dụng lao động được giao cho phòng tổ chức lao động tiền lương đảm nhận. Các phòng ban hay đội thi công nếu cần thêm lao động thì phải báo cáo với Phòng tổ chức lao động tiền lương để phòng có kế hoạch tuyển dụng và phân phối lao động về nơi có nhu cầu.
Khi có chỉ tiêu tuyển dụng lao động, phòng tổ chức lao động tiền lương sẽ thành lập một hội đồng tuyển dụng gồm có trưởng phòng tổ chức và một số thành viên có trình độ, kinh nghiệm đứng ra chịu trách nhiệm tuyển chọn người phù hợp với yêu cầu. Những thành viên giám sát khi tuyển sẽ phải xem xét kỹ hồ sơ, lý lịch và phỏng vấn trực tiếp người tuyển sau đó phòng sẽ phân bố những lao động mới đến các phòng ban, xí nghiệp, các đội
Hình thức tuyển dụng:
Tuyển dụng qua sự giới thiệu từ cán bộ công nhân viên đang công tác tại Công ty.
Tuyển dụng qua số sinh viên đang thực tập tại Công ty.
Chiêu mộ từ các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và dạy nghề.
Qua báo chí, các phương tiện thông tin đại chúng.
Chiêu mộ từ các công ty khác.
Yêu cầu tuyển dụng:
Tuỳ theo công việc đang tuyển dụng để có những yêu cầu về trình độ, tay nghề khác nhau nhưng nhìn chung phải đáp ứng được những tiêu chí sau:
+ Có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc và Công ty.
+ Có hồ sơ, lý lịch rõ ràng.
+ Có sức khoẻ tốt.
Quy trình tuyển dụng:
Bước
Nội dung
1. Tiếp nhận hồ sơ
Tiếp nhận, kiểm tra về sự hợp lệ, đầy đủ của hồ sơ
2. Sơ tuyển
Sàng lọc loại bỏ bớt hồ sơ để tìm ra những ứng viên có tiềm năng nhất
3. Kiểm tra, sát hạch trắc nghiệm
Chuẩn bị các bài kiểm tra, câu hỏi trắc nghiệm riêng cho từng loại công việc cần tuyển, nhất là cán bộ kỹ thuật xây dựng.
4. Phỏng vấn
Phỏng vấn nhằm kiểm tra các dữ liệu đã thu được, bổ sung thêm và kiểm chứng sự trung thực, độ tin cậy.
5. Khám sức khoẻ
Kiểm tra xem ứng viên có đáp ứng được những đòi hỏi về sức khoẻ hay không, nhất là đối với lao động trực tiếp.
6. Quyết định tuyển chọn
Ký quyết định tuyển dụng nếu ứng viên đáp ứng tốt các yêu cầu mà Công ty đặt ra.
7. Bố trí sử dụng
Bố trí ứng viên vào vị trí mà họ đăng ký dự tuyển một cách hợp lý, phù hợp, đúng chuyên môn, nghề nghiệp. Tạo môi trường làm việc để người lao động nắm vững, thích ứng và hoà nhập với tư cách là thành viên của doanh nghiệp.
Bảng 6: Công tác tuyển dụng nhân sự năm 2007
Đơn vị: Người
Cấp bậc
Số lượng
Đại học
2
Trung cấp
5
Thợ bậc 5
2
Thợ bậc 4
2
Thợ bậc 3
1
Thợ dưới bậc 3
5
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương)
Với những lao động mới này, họ sẽ phải có thời gian thử việc:
+ Người có trình độ cao đẳng, đại học trở lên: 45 ngày.
+ Công nhân kỹ thuật: 30 ngày.
Hợp đồng thử việc mang tính chất thử nghiệm trình độ tay nghề của người được tuyển dụng. Nếu công việc tiến triển tốt, họ có thể ký hợp đồng lao động với Công ty, thời gian ký từ 1 đến 3 năm một lần.
Công tác đào tạo bồi dưỡng phát triển tay nghề:
Song song với công tác tuyển dụng, thì việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên cũng rất được công ty chú trọng trong 3 năm (từ 2005-2007) công ty đã cử đi đào tạo:
Bậc đại học: 43 người
Bậc trung cấp, dạy nghề: 56 người
Ngoài ra Công ty còn khuyến khích người lao động tự đi học để nâng cao trình độ. Công ty sẽ có tài trợ một phần kinh phí nếu như người lao động cam kết sẽ gắn bó lâu dài với Công ty.
Nguồn kinh phí đào tạo chủ yếu là trích từ quỹ phát triển sản xuất và quỹ phúc lợi xã hội của Công ty.
Tuy nhiên, để tránh tình trạng đào tạo tràn lan, đào tạo không đúng hướng (đối với những người được Công ty cử đi đào tạo) và không làm ảnh hưởng tới công việc sản xuất kinh doanh của Công ty. Những lao động được cử đi đào tạo phải có đầy đủ các điều kiện sau:
- Đi học theo quy hoạch phải thông qua thường vụ Đảng uỷ.
- Khi đi học phải có người thay thế công việc trong thời gian học.
- Người có công tác tốt, có hướng phát triển.
- Ngành nghề học phải phù hợp với công việc của Công ty.
- Cán bộ công nhân viên được cử đi học được hưởng những quyền lợi sau: được thanh toán tiền lương cơ bản, tiền học phí, tiền mua tài liệu tiền tàu xe theo quy định của Nhà nước, khi kết thúc khoá học, người đư...