LINK TẢI LUẬN VĂN MIỄN PHÍ CHO AE KET-NOI
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ........................................................................................... i LỜI CẢM ƠN ................................................................................................ ii DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ............................................iii MỤC LỤC .................................................................................................... iv DANH MỤC CÁC BẢNG ........................................................................... vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ..................................................................... viii PHẦN MỞ ĐẦU ............................................................................................ 1 CHƯƠNG 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT, SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT.......4 1.1 Khái quát về doanh nghiệp và quản lý sản xuất...............................................4 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp. ..............................................................................4 1.1.2 Các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp.....................................................6 1.1.3 Mục tiêu của quản lý sản xuất.......................................................................7 1.1.4 Quản lý các dòng trong sản xuất. ..................................................................8 1.1.5 Kế hoạch quá trình sản xuất. .........................................................................9 1.1.6 Năng suất trong quá trình sản xuất......................................................... 9 1.1.7 Quản trị năng lực sản xuất của doanh nghiệp. ............................................11 1.1.8 Mối quan hệ giữa quản lý sản xuất và các chức năng quản lý khác...........12 1.1.9 Lãng phí trong sản xuất...............................................................................16 1.2 Khái quát về hệ thống sản xuất. .....................................................................19 1.2.1 Khái niệm về hệ thống sản xuất. .................................................................19 1.2.1. Các phân xưởng sản xuất chính. ................................................................20 1.2.2. Các phân xưởng sản xuất phụ. ...................................................................20 1.2.3. Các bộ phận phục vụ có tính chất sản xuất. ...............................................20 1.2.4 Các dạng hệ thống sản xuất.........................................................................20 1.2.5 Các nguyên tắc bố trí mặt bằng sản xuất. ...................................................23 1.2.6 Kiểm soát hệ thống sản xuất. ......................................................................26
iv
1.2.7 Một số phương pháp quản lý tác nghiệp sản xuất.......................................27 CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL............. 31 2.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel...................31 2.1.1 Quá trình hình thành và các mốc quan trọng ..............................................31 2.1.2 Quá trình phát triển .....................................................................................33 2.1.3 Chủ trương phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Sumi-Hanel ........34 2.1.4 Sơ đồ tổ chức Công ty.................................................................................36 2.1.5 Chức năng các bộ phận ...............................................................................36 2.2 Các đặc trưng của Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel .....................38 2.2.1 Đặc trưng về công nghệ- sản phẩm.............................................................38 2.2.2 Đặc trưng về thiết bị....................................................................................41 2.2.3 Đặc trưng về nhân sự ..................................................................................44 2.2.4 Đặc trưng về vật tư.....................................................................................46 2.3 Thực trạng hệ thống quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi- Hanel ....................................................................................................................48 2.3.1 Đánh giá khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh công ty.......................48 2.3.2 Đánh giá hệ thống quản lý sản xuất bộ phận. .............................................49 2.4 Đánh giá về thực trạng hệ thống quản lý sản xuất của Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel..........................................................................................51 2.4.1 Phân tích thực trạng về giá bán sản phẩm của SHWS................................52 2.4.2 PhântíchthựctrạngvềnănglựcsảnxuấtcủaSHWS...............................57 2.4.3 Phân tích thực trạng về chi phí sản xuất của SHWS..................................63 2.5 Một số yếu tố khách quan tác động đến hệ thống quản trị sản của công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel. ......................................................................73 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL..... 75 3.1 Mục tiêu và phương hướng hoạt động của Công ty.......................................75
v
3.2 Các giải pháp về quản trị sản xuất của Công ty TNHH Hệ thống dây ..........76 Sumi-Hanel ..........................................................................................................76 3.2. 1 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm ..................................................76 3.2.2 Giải pháp nâng cao năng lực sản xuất.........................................................82 3.2.3 Giải pháp nhằm giảm lãng phí trong SX theo mô hình MUDA................89 3.2.4 Giải pháp nhằm giảm chi phí trong sản xuất ............................................97 3.2.5 Hoàn thiện và nâng cao công tác quản lý để tăng cường hiệu quả quản lý ....101 KẾT LUẬN CHƯƠNG III ......................................................................... 102 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .................................................................... 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO .......................................................................... 104 PHỤ LỤC .................................................................................................. 105
vi
DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng 2.1 Lịch cấp cho bộ phận lắp ráp Assy. .............................................. 40 Bảng 2.2 Số lượng thiết bị gia công sơ chế dây tại bộ phận C&C................. 42 Bảng 2.3 Số lượng dây chuyền lắp ráp tại nhóm nhà máy lắp ráp ASSY ... 43 Bảng 2.4 Bảng cơ cấu nhân sự của công nhân viên SHWS.......................... 44 Bảng 2.5 Bảng cơ cấu kinh nghiệm của công nhân viên SHWS .................. 44 Bảng 2.6 Các nhà cung cấp vật tư cho SHWS cùng Leadtime đặt hàng........ 47 Bảng 2.7 Bảng đánh giá khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty SHWS .......................................................................................................... 49 Bảng 2.8 Bảng đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực của Công ty SHWS ...... 50 Bảng 2.9 Giá bán sản phẩm trung bình của các công ty W/H: SHWS, SDVN, SVWS .......................................................................................................... 52 Bảng 2.10 Báo cáo chất lượng tổng hợp năm 2012....................................... 53 Bảng 2.11 Phân bố NCR theo bộ phận phát sinh .......................................... 54 Bảng 2.12 NCR tại các dây chuyền. ............................................................ 55 Bảng2.13 Chiphílương.............................................................................58 Bảng 2.14 Số liệu máy cắt tự động theo thời gian dừng................................ 62 Bảng 2.15 Tact time máy cắt tự động từng đời máy ..................................... 63 Bảng 2.16 Chi phí cho việc hủy sản phẩm không dùng. ............................... 64 Bảng 2.17 Chi phí cho phế thải 2012............................................................ 68 Bảng 2.18 Chi phí sửa hàng do dùng sai chi tiết applicator........................... 70 Bảng 2.19 Tỉ trọng các loại vật tư đặt hàng theo nhà cung cấp và tỉ lệ nội địa hóa .71 Bảng 2.20 Tỉ trọng các loại chi tiết đặt hàng theo nhà cung cấp và tỉ lệ nội địa hóa72 Bảng 3.1 Mục tiêu về sản lượng, lợi nhuận của SHWS đến năm 2017 ......... 75 Bảng 3.2 Dự kiến mức tăng doanh thu năm 2012 nếu giá sản phẩm tăng ..... 78 Bảng 3.3 Kết quả rà soát diện tích sử dụng tại các công đoạn của C&C ....... 84 Bảng 3.4 Mối quan hệ tact time và năng suất lô 100..................................... 87 Bảng 3.5 Dự tính kết quả khi giảm được 80% thời gian dừng máy............... 92
vii
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
Hình 1.1
Hình 1.2
Hình 1.3
Hình 1.4
Hình 1.5
Hình1.6
Hình1.7
Hình 1.8
Hình 1.9 So sánh tổng chi phí theo sản lượng giữa hai mô hình hệ thống sản xuất23 Hình1.10 Mặtbằngsảnxuấttuânthủhànhtrìnhcôngnghệgiacôngsảnphẩm...24 Hình 2.1 Sản phẩm của Công ty Sumi-Hanel ............................................... 32 Hình 2.2 Sơ đồ bố trí các nhà máy của Công ty Sumi-Hanel ........................ 33 Hình 2.3 Biểu đồ doanh thu qua các năm của Công ty Sumi-Hanel.............. 34 Hình 2.4 Biểu đồ sản lượng sản xuất qua các năm của Công ty Sumi-Hanel 35 Hình 2.5 Sơ đồ tổ chức Công ty Sumi-Hanel................................................ 36 Hình 2.6 Sơ đồ công nghệ chung của sản phẩm W/H ................................... 39 Hình 2.7 Biểu đồ cơ cấu kinh nghiệm của công nhân viên SHWS................ 45 Hình 2.8 Tỉ lệ nghỉ việc trung bình của SHWS............................................. 45 Hình 2.9 Đồ thị so sánh nhân lực SHWS với 2 công ty cùng ngành năm 2012 Hình 2.10 Biểu đồ Parreto minh họa bộ phận phát sinh NCR. ..................... 54 Hình 2.11 Biểu đồ so sánh năng suất các nhà máy C&C. ............................. 59 Hình 2.12 Đồ thị so sánh thời gian thao tác các nhà máy............................. 60 Hình 2.13 Thống kê thời gian dừng máy theo nguyên nhân.......................... 61 Hình 2.14 Các dòng chảy sản phẩm chung tại nhà máy SHWS. .................. 66 Hình 2.15 Các dòng chảy sản phẩm tại bộ phận sơ chế dây ........................ 67 Hình 2.16 Đồ thị phân loại phế thải trung bình 1 ngày ................................. 69
Sự tương tác trong doanh nghiệp .................................................... 5 Mối quan hệ giữa các chức năng cơ bản của doanh nghiệp. ............. 7 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất. ........................................... 11
Mối quan hệ giữa quản lý sản xuất và vấn đề tài chính. ............... 12 Sơ đồ hóa dòng tài chính............................................................... 13 Cácyếutốchoquátrìnhsảnxuất(1)............................................14 Cácyếutốchoquátrìnhsảnxuất(2)............................................14 Mô hình 7 lãng phí (MUDA). ....................................................... 17
viii
Hình 3.1 Sơ đồ layout 1 máy cắt hợp thành sau khi thay đổi phương pháp cấp dây85 Hình 3.2 Mô tả đào tạo kỹ năng công nhân.................................................. 86 Hình 3.3 Mô tả kiểm soát tốc độ từ hệ thống ................................................ 87 Hình 3.4 Mô hình khu làm bù chuyên dụng.................................................. 90 Hình 3.5 Lịch cấp dây và đáp ứng từng công đoạn ...................................... 93 Hình 3.6 Thời gian tiêu chuẩn từng công đoạn theo mã hàng ...................... 94 Hình 3.7 Theo dõi tiến độ từng mạch công đoạn quấn băng silicon ............. 95
ix
Luận văn tốt nghiệp Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất
tại công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel
PHẦN MỞ ĐẦU
Lựa chọn đề tài nghiên cứu.
Mục tiêu cơ bản định hướng chung cho mọi hoạt động của các doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận lớn một cách lâu dài và ổn định. Từ khi Việt Nam chính thức là thành viên của tổ chức Thương mại thế giời WTO, nền kinh tế thị trường chấp nhận cạnh tranh với nhiều cơ hội và thách thức. Sản xuất là chức năng chính của doanh nghiệp sản xuất và cung cấp dịch vụ, cùng với chức năng marketing và chức năng tài chính , sản xuất tạo thành cái kiềng “ doanh nghiệp” mà mỗi chức năng là một cái chân. Quản lý sản xuất là yếu tố quyết định trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua chất lượng sản phẩm, giá thành sản xuất và thời gian cung cấp sản phẩm. Do đó quản lý sản xuất được coi là một trong những nội dung chính của quản trị doanh nghiệp, là nhiệm vụ đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải thường xuyên quan tâm tới.
Hiện tại công nghiệp ngành ô tô đang cạnh tranh khốc liệt giữa các công ty ô tô của Nhật, Hàn quốc, Mỹ, Đức với các hãng xe như Toyota, Huyndai, Kia, GM, Force....Bản thân công ty Sumi-Hanel là một doanh nghiệp mà thị trường chủ yếu là Nhật bản, cung cấp hệ thống dây điện trong ô tô cho một số hãng xe lớn Toyota, Suzuki...cũng cạnh tranh khốc liệt để có được đơn đặt hàng, có được lợi nhuận. Để có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp thì yêu cầu về việc nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua chất lượng sản phẩm, giá thành sản xuất là nhiệm vụ chiến lược, thông qua giải pháp như tăng năng suất lao động. Do đó quản lý sản xuất là rất cần thiết.
Mục tiêu nghiên cứu
Thông qua các lý thuyết về hệ thống quản lý sản xuất doanh nghiệp, các loại hình sản xuất, các phương pháp quản lý tác nghiệp sản xuất, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hệ thống quản lý sản xuất doanh nghiệp, tác giả khái quát các yếu tố ảnh hưởng đến các mục tiêu của quản lý sản xuất của doanh nghiệp. Từ việc đi sâu mô tả tình trạng về hệ thống sản xuất của doanh nhìn từ nhiều góc độ, qua đó phân tích và
cần đưa ra định mức sử dụng trong từng kì và thường xuyên xem xét, điều chỉnh định mức này sao cho phù hợp với nhu cầu sử dụng để tránh lãng phí.
Đối với hoạt động này , ban giám đốc yêu cầu các bộ phận, cụ thể là các trưởng bộ phận đưa các số liệu mục tiêu cũng như thực tế hoạt động trong báo cáo tháng.
3.2.5 Hoàn thiện và nâng cao công tác quản lý để tăng cường hiệu quả quản lý
Đây là hoạt động có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Trong hoạt động kinh doanh nhân tố con người có vai trò quan trọng quyết định hiệu quả đạt được. Nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ công nhân viên luôn là mục tiêu lâu dài của Công ty SHWS.
Về tuổi đời trung bình, Công ty có lợi thế là đội ngũ cán bộ công nhân viên rất trẻ (tuổi đời trung bình là 24), tức là còn nhiều cơ hội học hỏi và nâng cao trình độ, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý. Công ty nên định kì gửi cán bộ quản lý sang thăm và học hỏi phương pháp quản lý tại một số Công ty khác sản xuất trong cùng nghành như SDVN (Công ty TNHH Hệ thống dây Sumidenso Việt Nam), SVWS (Công ty TNHH Hệ thống dây Sumitomo-Việt Nam). Đối với đội ngũ cán bộ quản lý mới, lên thay đổi quy trình đào tạo bằng cách bổ sung thêm giai đoạn học tập tại các bộ phận liên quan khác trước khi sắp xếp công việc, kiến thức khi học tập tại các bộ phận sẽ rất quan trọng và giúp cán bộ mới có cái nhìn tổng quan hơn về quy trình sản xuất, tạo điều kiện dễ dàng hơn khi bắt đầu làm việc chính thức.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ........................................................................................... i LỜI CẢM ƠN ................................................................................................ ii DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ............................................iii MỤC LỤC .................................................................................................... iv DANH MỤC CÁC BẢNG ........................................................................... vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ..................................................................... viii PHẦN MỞ ĐẦU ............................................................................................ 1 CHƯƠNG 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT, SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT.......4 1.1 Khái quát về doanh nghiệp và quản lý sản xuất...............................................4 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp. ..............................................................................4 1.1.2 Các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp.....................................................6 1.1.3 Mục tiêu của quản lý sản xuất.......................................................................7 1.1.4 Quản lý các dòng trong sản xuất. ..................................................................8 1.1.5 Kế hoạch quá trình sản xuất. .........................................................................9 1.1.6 Năng suất trong quá trình sản xuất......................................................... 9 1.1.7 Quản trị năng lực sản xuất của doanh nghiệp. ............................................11 1.1.8 Mối quan hệ giữa quản lý sản xuất và các chức năng quản lý khác...........12 1.1.9 Lãng phí trong sản xuất...............................................................................16 1.2 Khái quát về hệ thống sản xuất. .....................................................................19 1.2.1 Khái niệm về hệ thống sản xuất. .................................................................19 1.2.1. Các phân xưởng sản xuất chính. ................................................................20 1.2.2. Các phân xưởng sản xuất phụ. ...................................................................20 1.2.3. Các bộ phận phục vụ có tính chất sản xuất. ...............................................20 1.2.4 Các dạng hệ thống sản xuất.........................................................................20 1.2.5 Các nguyên tắc bố trí mặt bằng sản xuất. ...................................................23 1.2.6 Kiểm soát hệ thống sản xuất. ......................................................................26
iv
1.2.7 Một số phương pháp quản lý tác nghiệp sản xuất.......................................27 CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL............. 31 2.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel...................31 2.1.1 Quá trình hình thành và các mốc quan trọng ..............................................31 2.1.2 Quá trình phát triển .....................................................................................33 2.1.3 Chủ trương phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Sumi-Hanel ........34 2.1.4 Sơ đồ tổ chức Công ty.................................................................................36 2.1.5 Chức năng các bộ phận ...............................................................................36 2.2 Các đặc trưng của Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel .....................38 2.2.1 Đặc trưng về công nghệ- sản phẩm.............................................................38 2.2.2 Đặc trưng về thiết bị....................................................................................41 2.2.3 Đặc trưng về nhân sự ..................................................................................44 2.2.4 Đặc trưng về vật tư.....................................................................................46 2.3 Thực trạng hệ thống quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi- Hanel ....................................................................................................................48 2.3.1 Đánh giá khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh công ty.......................48 2.3.2 Đánh giá hệ thống quản lý sản xuất bộ phận. .............................................49 2.4 Đánh giá về thực trạng hệ thống quản lý sản xuất của Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel..........................................................................................51 2.4.1 Phân tích thực trạng về giá bán sản phẩm của SHWS................................52 2.4.2 PhântíchthựctrạngvềnănglựcsảnxuấtcủaSHWS...............................57 2.4.3 Phân tích thực trạng về chi phí sản xuất của SHWS..................................63 2.5 Một số yếu tố khách quan tác động đến hệ thống quản trị sản của công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel. ......................................................................73 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL..... 75 3.1 Mục tiêu và phương hướng hoạt động của Công ty.......................................75
v
3.2 Các giải pháp về quản trị sản xuất của Công ty TNHH Hệ thống dây ..........76 Sumi-Hanel ..........................................................................................................76 3.2. 1 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm ..................................................76 3.2.2 Giải pháp nâng cao năng lực sản xuất.........................................................82 3.2.3 Giải pháp nhằm giảm lãng phí trong SX theo mô hình MUDA................89 3.2.4 Giải pháp nhằm giảm chi phí trong sản xuất ............................................97 3.2.5 Hoàn thiện và nâng cao công tác quản lý để tăng cường hiệu quả quản lý ....101 KẾT LUẬN CHƯƠNG III ......................................................................... 102 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .................................................................... 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO .......................................................................... 104 PHỤ LỤC .................................................................................................. 105
vi
DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng 2.1 Lịch cấp cho bộ phận lắp ráp Assy. .............................................. 40 Bảng 2.2 Số lượng thiết bị gia công sơ chế dây tại bộ phận C&C................. 42 Bảng 2.3 Số lượng dây chuyền lắp ráp tại nhóm nhà máy lắp ráp ASSY ... 43 Bảng 2.4 Bảng cơ cấu nhân sự của công nhân viên SHWS.......................... 44 Bảng 2.5 Bảng cơ cấu kinh nghiệm của công nhân viên SHWS .................. 44 Bảng 2.6 Các nhà cung cấp vật tư cho SHWS cùng Leadtime đặt hàng........ 47 Bảng 2.7 Bảng đánh giá khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty SHWS .......................................................................................................... 49 Bảng 2.8 Bảng đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực của Công ty SHWS ...... 50 Bảng 2.9 Giá bán sản phẩm trung bình của các công ty W/H: SHWS, SDVN, SVWS .......................................................................................................... 52 Bảng 2.10 Báo cáo chất lượng tổng hợp năm 2012....................................... 53 Bảng 2.11 Phân bố NCR theo bộ phận phát sinh .......................................... 54 Bảng 2.12 NCR tại các dây chuyền. ............................................................ 55 Bảng2.13 Chiphílương.............................................................................58 Bảng 2.14 Số liệu máy cắt tự động theo thời gian dừng................................ 62 Bảng 2.15 Tact time máy cắt tự động từng đời máy ..................................... 63 Bảng 2.16 Chi phí cho việc hủy sản phẩm không dùng. ............................... 64 Bảng 2.17 Chi phí cho phế thải 2012............................................................ 68 Bảng 2.18 Chi phí sửa hàng do dùng sai chi tiết applicator........................... 70 Bảng 2.19 Tỉ trọng các loại vật tư đặt hàng theo nhà cung cấp và tỉ lệ nội địa hóa .71 Bảng 2.20 Tỉ trọng các loại chi tiết đặt hàng theo nhà cung cấp và tỉ lệ nội địa hóa72 Bảng 3.1 Mục tiêu về sản lượng, lợi nhuận của SHWS đến năm 2017 ......... 75 Bảng 3.2 Dự kiến mức tăng doanh thu năm 2012 nếu giá sản phẩm tăng ..... 78 Bảng 3.3 Kết quả rà soát diện tích sử dụng tại các công đoạn của C&C ....... 84 Bảng 3.4 Mối quan hệ tact time và năng suất lô 100..................................... 87 Bảng 3.5 Dự tính kết quả khi giảm được 80% thời gian dừng máy............... 92
vii
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
Hình 1.1
Hình 1.2
Hình 1.3
Hình 1.4
Hình 1.5
Hình1.6
Hình1.7
Hình 1.8
Hình 1.9 So sánh tổng chi phí theo sản lượng giữa hai mô hình hệ thống sản xuất23 Hình1.10 Mặtbằngsảnxuấttuânthủhànhtrìnhcôngnghệgiacôngsảnphẩm...24 Hình 2.1 Sản phẩm của Công ty Sumi-Hanel ............................................... 32 Hình 2.2 Sơ đồ bố trí các nhà máy của Công ty Sumi-Hanel ........................ 33 Hình 2.3 Biểu đồ doanh thu qua các năm của Công ty Sumi-Hanel.............. 34 Hình 2.4 Biểu đồ sản lượng sản xuất qua các năm của Công ty Sumi-Hanel 35 Hình 2.5 Sơ đồ tổ chức Công ty Sumi-Hanel................................................ 36 Hình 2.6 Sơ đồ công nghệ chung của sản phẩm W/H ................................... 39 Hình 2.7 Biểu đồ cơ cấu kinh nghiệm của công nhân viên SHWS................ 45 Hình 2.8 Tỉ lệ nghỉ việc trung bình của SHWS............................................. 45 Hình 2.9 Đồ thị so sánh nhân lực SHWS với 2 công ty cùng ngành năm 2012 Hình 2.10 Biểu đồ Parreto minh họa bộ phận phát sinh NCR. ..................... 54 Hình 2.11 Biểu đồ so sánh năng suất các nhà máy C&C. ............................. 59 Hình 2.12 Đồ thị so sánh thời gian thao tác các nhà máy............................. 60 Hình 2.13 Thống kê thời gian dừng máy theo nguyên nhân.......................... 61 Hình 2.14 Các dòng chảy sản phẩm chung tại nhà máy SHWS. .................. 66 Hình 2.15 Các dòng chảy sản phẩm tại bộ phận sơ chế dây ........................ 67 Hình 2.16 Đồ thị phân loại phế thải trung bình 1 ngày ................................. 69
Sự tương tác trong doanh nghiệp .................................................... 5 Mối quan hệ giữa các chức năng cơ bản của doanh nghiệp. ............. 7 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất. ........................................... 11
Mối quan hệ giữa quản lý sản xuất và vấn đề tài chính. ............... 12 Sơ đồ hóa dòng tài chính............................................................... 13 Cácyếutốchoquátrìnhsảnxuất(1)............................................14 Cácyếutốchoquátrìnhsảnxuất(2)............................................14 Mô hình 7 lãng phí (MUDA). ....................................................... 17
viii
Hình 3.1 Sơ đồ layout 1 máy cắt hợp thành sau khi thay đổi phương pháp cấp dây85 Hình 3.2 Mô tả đào tạo kỹ năng công nhân.................................................. 86 Hình 3.3 Mô tả kiểm soát tốc độ từ hệ thống ................................................ 87 Hình 3.4 Mô hình khu làm bù chuyên dụng.................................................. 90 Hình 3.5 Lịch cấp dây và đáp ứng từng công đoạn ...................................... 93 Hình 3.6 Thời gian tiêu chuẩn từng công đoạn theo mã hàng ...................... 94 Hình 3.7 Theo dõi tiến độ từng mạch công đoạn quấn băng silicon ............. 95
ix
Luận văn tốt nghiệp Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất
tại công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel
PHẦN MỞ ĐẦU
Lựa chọn đề tài nghiên cứu.
Mục tiêu cơ bản định hướng chung cho mọi hoạt động của các doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận lớn một cách lâu dài và ổn định. Từ khi Việt Nam chính thức là thành viên của tổ chức Thương mại thế giời WTO, nền kinh tế thị trường chấp nhận cạnh tranh với nhiều cơ hội và thách thức. Sản xuất là chức năng chính của doanh nghiệp sản xuất và cung cấp dịch vụ, cùng với chức năng marketing và chức năng tài chính , sản xuất tạo thành cái kiềng “ doanh nghiệp” mà mỗi chức năng là một cái chân. Quản lý sản xuất là yếu tố quyết định trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua chất lượng sản phẩm, giá thành sản xuất và thời gian cung cấp sản phẩm. Do đó quản lý sản xuất được coi là một trong những nội dung chính của quản trị doanh nghiệp, là nhiệm vụ đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải thường xuyên quan tâm tới.
Hiện tại công nghiệp ngành ô tô đang cạnh tranh khốc liệt giữa các công ty ô tô của Nhật, Hàn quốc, Mỹ, Đức với các hãng xe như Toyota, Huyndai, Kia, GM, Force....Bản thân công ty Sumi-Hanel là một doanh nghiệp mà thị trường chủ yếu là Nhật bản, cung cấp hệ thống dây điện trong ô tô cho một số hãng xe lớn Toyota, Suzuki...cũng cạnh tranh khốc liệt để có được đơn đặt hàng, có được lợi nhuận. Để có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp thì yêu cầu về việc nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua chất lượng sản phẩm, giá thành sản xuất là nhiệm vụ chiến lược, thông qua giải pháp như tăng năng suất lao động. Do đó quản lý sản xuất là rất cần thiết.
Mục tiêu nghiên cứu
Thông qua các lý thuyết về hệ thống quản lý sản xuất doanh nghiệp, các loại hình sản xuất, các phương pháp quản lý tác nghiệp sản xuất, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hệ thống quản lý sản xuất doanh nghiệp, tác giả khái quát các yếu tố ảnh hưởng đến các mục tiêu của quản lý sản xuất của doanh nghiệp. Từ việc đi sâu mô tả tình trạng về hệ thống sản xuất của doanh nhìn từ nhiều góc độ, qua đó phân tích và
cần đưa ra định mức sử dụng trong từng kì và thường xuyên xem xét, điều chỉnh định mức này sao cho phù hợp với nhu cầu sử dụng để tránh lãng phí.
Đối với hoạt động này , ban giám đốc yêu cầu các bộ phận, cụ thể là các trưởng bộ phận đưa các số liệu mục tiêu cũng như thực tế hoạt động trong báo cáo tháng.
3.2.5 Hoàn thiện và nâng cao công tác quản lý để tăng cường hiệu quả quản lý
Đây là hoạt động có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Trong hoạt động kinh doanh nhân tố con người có vai trò quan trọng quyết định hiệu quả đạt được. Nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ công nhân viên luôn là mục tiêu lâu dài của Công ty SHWS.
Về tuổi đời trung bình, Công ty có lợi thế là đội ngũ cán bộ công nhân viên rất trẻ (tuổi đời trung bình là 24), tức là còn nhiều cơ hội học hỏi và nâng cao trình độ, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý. Công ty nên định kì gửi cán bộ quản lý sang thăm và học hỏi phương pháp quản lý tại một số Công ty khác sản xuất trong cùng nghành như SDVN (Công ty TNHH Hệ thống dây Sumidenso Việt Nam), SVWS (Công ty TNHH Hệ thống dây Sumitomo-Việt Nam). Đối với đội ngũ cán bộ quản lý mới, lên thay đổi quy trình đào tạo bằng cách bổ sung thêm giai đoạn học tập tại các bộ phận liên quan khác trước khi sắp xếp công việc, kiến thức khi học tập tại các bộ phận sẽ rất quan trọng và giúp cán bộ mới có cái nhìn tổng quan hơn về quy trình sản xuất, tạo điều kiện dễ dàng hơn khi bắt đầu làm việc chính thức.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links