run_hide_love_2005
New Member
Download miễn phí Luận văn Hoàn thiện các hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động ở Công ty Truyền tải điện I
MỤC LỤC
Trang
LỜI NÓI ĐẦU 1
Chương I: VAI TRÒ CỦA CÁC HÌNH THỨC KHUYẾN KHÍCH VẬT CHẤT VÀ TINH THẦN ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG. 2
1.1. Lý thuyết về nhu cầu và lợi ích: 2
1.2. Bản chất của quá trình tạo động lực làm việc và khuyến khích vật chất và tinh thần đối với người lao động: 8
1.3. Các hình thức khuyến khích vật chất, tinh thần đối với người lao động 8
1.3.1. Lý luận về tiền lương, tiền thưởng: 8
1.3.2. Các chương trình phúc lợi và những hình thức khuyến khích tinh thần 19
1.3.2.1. Các chương trình phúc lợi dịch vụ. 19
1.3.2.2. Những hình thức khuyến khích tinh thần đối với người lao động 21
1.4. Những kết luận rút ra về mặt lý luận 27
1.4.1. Cơ sở của khuyến khích vật chất, tinh thần đối với người lao động là nhu cầu của con người: 27
1.4.2. Vai trò của các hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần đối với người lao động: 28
1.4.3. Những chính sách của nhà nước đối với vấn đề khuyến khích vật chất và tinh thần đối với người lao động 29
Chương 2: HIỆN TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÁC HÌNH THỨC KHUYẾN KHÍCH BẰNG VẬT CHẤT VÀ TINH THẦN ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1. 31
2.1. Đặc điểm tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh của công ty truyền tải điện 1 31
2.1.1. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty truyền tải điện 1 31
2.1.2 Đặc điểm tổ chức, quản lý sản xuất của công ty truyền tải điện 1 33
2.2. Những đặc điểm về các loại nguồn lực của công ty truyền tải điện 1 37
2.2.1. Về nhân lực: 37
2.2.2. Về vốn 38
2.2.3. Về thiết bị, kỷ thuật và công nghệ 39
2.2.4. Về lợi thế của công ty 40
2.3. Các hình thức khuyến khích bằng vật chất, tinh thần đối với người lao động ở công ty truyên tải điện 1 41
2.3.1. Quan điểm của lãnh đạo công ty về vấn dề khuyến khích bằng vật chất và tinh thần dối với người lao động 41
2.3.1.1. Tiền lương, tiền thưởng và cách phân phối tiền lương,tiền thưởng cho người lao độngở công ty truyền tải điện 1. 42
2.3.1.2. Các chương trình phúc lợi và các hoạt động nhằm nâng cao đời sông tinh thần cho người lao động 48
2.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến các quỷ khuyến khích vật chất của công ty truyền tải điện 1 55
2.3.3. Tác động khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động đến hiệu quả sản xuất của công ty truyền tải điện 1 58
2.4. Những đánh giá, kết luận rút ra từ thực tiễn 62
2.4.1. Những thành công mà công ty đạt được 62
2.4.2. Những tồn tại, khó khăn của công ty truyền tải điện 1 64
Chương 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC KHUYẾN KHÍCH VẬT CHẤT, TINH THẦN ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1. 66
3.1. Những quan điểm rút ra từ nhu cầu thực tiễn: 66
3.2. Phương hướng và giải pháp hoàn thiện các hình thức khuyến khích vật chất tinh thần đối với người lao động ở công ty truyền tải điện1 67
3.2.1. Cụ thể hoá tiêu chuẩn đánh giá: 67
3.2.1.1. Định mức lao động 67
3.2.1.2. Xây dựng bảng tính điểm hoàn thành công việc cho người lao động 68
3.2.2. Xây dựng lại cách xác định hệ số thưởng 72
3.2.3. Tăng nguồn thu và nâng cao hiệu quả sử dụng quỷ phúc lợi: 73
3.2.4. Đẩy mạnh các phong trào thi đua 73
3.2.5. Đẩy mạnh hơn nữa các hoạt động nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động 74
3.2.6. Thay đổi tư duy quản lý 74
3.2.7. Tổ chức lại sản xuất 75
3.2.8. Kiện toàn đội ngũ lao động 75
3.2.9. Đỗi mới thiết bị, công nghệ và sử dụng có hiệu quả vốn đầu tư 76
3.2.10. Lập kế hoạch giảm biên chế hợp lý 76
KẾT LUẬN 78
TÀI LIỆU THAM KHẢO 79
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
à ban hành một số quy chế mới như quy chế phân cấp giữa Công ty và các đơn vị trực thuộc, quy chế trả lương, trả thưởng, nội quy lao động... nhằm hoàn thiện và nâng cao từng bước các mặt quản lý của Công ty. Khác với trước đây phải phụ thuộc hoàn toàn vào Công ty Điện lực 1 nay Công ty Truyền tải điện 1 trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt nam được phép lập kế hoạch chi phí và thực hiện trong khuôn khổ của kế hoạch chi phí do Tổng Công ty duyệt. Như vậy Công ty đã có quyền tự chủ tương đối.Vị trí của Công ty Truyền tải điện 1 hiện nay được thể hiện qua sơ đồ sau:Tổng Công ty điện lực Viêt nam
Công ty điện lực 1
Một số nhà máy điện
Một số CT thiết bị điện
Công ty TTĐ4
Công ty TTĐ3
Công ty TTĐ2
Công ty TTĐ1
Công ty điện lực 3
Công ty điện lực 2
Công ty điện lực 4
Bảng 4:Vị trí của Công ty TTĐ1
Qua nhiều năm Công ty TTĐ1 đã đạt được những thành tích đáng kể, được thể hiện qua các mặt công tác sau:
Bảng 5: Kết quả sản xuất kinh doanh những năm gần đây:
Chỉ tiêu
Đơn vị
1996
1997
1998
1999
2000
2001
Lợi nhuận từ các công trình nhận thầu
Trđ
35,1
39,8
46,7
57,3
62,2
68,42
Nộp ngân sách
Trđ
425,034
707,816
761,717
816,152
900,15
990,165
Tổng điện nhận
Trkwh
8602
9067
9293
10.000
10.536
11589,6
Tổng điện giao
Trkwh
8432
8855
9133
9730
10260
11286
Tỷ lệ điện tổn thất
%
2,09
2,338
1,72
2,7
2,62
2,10
Số sự cố xảy ra
7
7
3
1
2
1
Thu nhập bình quân của lao động
1000đ
1103
1215
1380,2
1579,8
1786,2
1964,8
Nguồn: Phòng kế toán tài chính Công ty Truyền tải điện I
2.1.2. đặc điểm tổ chức quản lý, sản xuất của Công ty TTĐ1
Công ty TTĐ1 là doanh nghiệp Nhà nước, thành viên Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, gồm một số đơn vị trực thuộc, hoạt động chuyên ngành truyền tải điện trên phạm vi các tỉnh phía Bắc Việt Nam (từ Hà Tĩnh trở ra) có đặc đIểm tổ chức quản lý, sản xuất như sau:
-Quản lý vận hành, vận hành an toàn, liên tục lưới truyền tải điện.
-Sửa chửa các thiết bị lưới đIện.
-Phục hồi cải tạo, xây dựng các công trình đIện.
-Thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị để xác định chất lượng thiết bị trong quá trình sữa chữa, xây lắp của Công ty.
-Thực hiện một số lĩnh vực sản xuất dịch vụ liên quan đến nghành điện.
Công ty có tư cách pháp nhân, có con dấu của doanh nghiệp Nhà nước, thực hiện phưông thức hạch toán kinh tế phụ thực Tổng công ty về truyền tải điện và tự hạch toán về sản xuất khác; được mở tải khoản tại Ngân hàng.
Công ty được Tổng công ty giao vốn và tài sản, có trách nhiệm thực hiện bảo toàn, phát triển vốn và tàI sản, làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước và Tổng công ty theo phân cấp.
Công ty được Tổng công ty giao quản lý và sử dụng quỷ đất, nguồn lưc để thực hiện những nhiệm vụ nêu trên.
Vì Công ty TTĐ1 có nhiệm vụ chính là truyền tải điện nên không có doanh thu, không có lợi nhuận, mặc dù không phải là doanh nghiệp công ích. Giá thành truyền tải điện là một phần giá thành điện mà sau này Công ty Điện lực 1 sẽ thu của người tiêu dùng.
Công ty có nguồn thu từ việc thực hiện một số lĩnh vực sản xuất, dịch vụ liên quan đến ngành đIện. Phần này sau khi phân phối cho các đơn vị trực tiêp tham gia và trích nộp các khoản theo quy định của Nhà nước và Tổng công ty, phần còn lạI của thu nhập từ các công trình được đưa và nguồn tự có để phân phối cho toàn bộ cán bộ công nhân viên vào các dịp lễ tết, đồng thời có thể chi cho một số khoản cần thiết nhằm tăng năng lực điều hành sản xuất.
*Về cơ cấu tổ chức của Công ty gồm 3 bộ phận chính:
-Giám đốc: Giúp việc giám đốc có một số phó giám đốc và các phòng ban chức năng giúp việc
-Các đơn vị trực thuộc Công ty gồm 15 đơn vị.
-Hội đồng doanh nghiệp: thành lập trên cơ sở thoả thuận giữa giám đốc Công ty và ban chấp hành công đoàn dưới sử lãnh đạo của cấp uỷ đảng Công ty.
Ta có thể khái quát cơ cấu tổ chức của Công ty TTĐ1 (qua sơ đồ ở trang sau) trong đó:
-Giám đốc Công ty là thay mặt pháp nhân của Công ty trước pháp luật, là người có quyền điều hành cao nhất, trực tiếp chịu trách nhiệm trước pháp luật và Tổng giám đốc Tổng công ty về mọi hoạt động của Công ty.
-Hội đồng doanh nghiệp: tham gia với giám đốc Công ty về các biện pháp để thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển xem xét quyết định việc sử dụng quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi và các lĩnh vực khác được quy định trong thoả ước lao động tập thể. Việc thực hiện các quyết định về vấn đề này theo ý kiến của đa số thành viên.
-Phó giám đốc giúp việc giám đốc, được giám đốc uỷ nhiệm quản lý, điều hành một số lĩnh vực theo sự phân công cụ thể, chịu trách nhiệm trước pháp luật và trước giám đốc công ty.
-Các phòng ban chuyên môn ngiệp vụ chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty về chức năng tham mưu giúp giám đốc trong quản lý điều hành công việc. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban được giám đốc phê duyệt cụ thể chức năng của tưng phòng ban như sau:
+Văn phòng Công ty: là một cơ quan tổng hợp hành chính, quản trị và tham mưu giúp giám đốc chỉ đạo, quản lý công tác pháp chế, thi đua, tuyên truyền, lưu trữ trong toàn Công ty.
+Phòng kế hoạch: Xây dựng và trình duyệt Tổng Công ty các kế hoạch dài hạn, trung hạn hàng năm. Sau khi được Tổng Công ty chấp thuận, phòng kế hoạch có nhiệm vụ trực tiếp tìm hiểu, giao dịch với các nhà đầu tư, bộ phận tiếp thị và giới thiệu sản phẩm để lập phương án luận cứ kinh doanh trình Giám đốc và Tổng Công ty. Giúp Giám đốc chỉ đạo và hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện theo đúng kế hoạch.
+ Phòng tổ chức cán bộ đào tạo: Quản lý việc thành lập, giải thể các đơn vị trực thuộc. Xây dựng phương án quy hoạch cán bộ, chức danh, tiêu chuẩn kỹ thuật nghiệp vụ đối với các đơn vị trực thuộc và tổ chức thực hiện: quản lý diện cán bộ, chịu trách nhiệm tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân thuộc diện Công ty quản lý.
+ Phòng lao động - tiền lương: Là cơ quan tham mưu giúp giám đốc Công ty về việc phân bổ thu nhập cho người lao động và việc luân chuyển lao động trong công ty...
+ Phòng kỷ thuật: là cơ quan tham mưu giúp giám đốc Công ty chỉ đạo, quản lý và điều hành công tác quản lý kỷ thuật vận hành, sũa chữa đào tạo và kỷ thuật an toàn lưới truyền tảI đIện trong toàn Công ty.
+ Phòng kế toán tài chính: là cơ quan tham mưu giúp giám đốc Công ty về quản lý kinh tế tàI chính và tổ chức công tác hạch toán của Công ty.
+ Phòng kinh tế dự toán: là cơ quan tham mưu giúp giám đốc công ty về việc dự toán tài chính của doanh nghiệp.
+ Phòng y tế: là cơ quan tham mưu giúp giám đốc Công ty thực hiện công tác vệ sinh phòng bệnh và khám chữa bệnh cho cán bộ công nhân viên toàn bộ công ty.
+Phòng vật tư: là cơ quan tham mưu giúp giám đốc quản lý, cung ứng vật tư thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh, đảm bảo vận hành lưới truyền tải điện và các công trình xây dựng theo kế hoạch của Công ty.
+Phòng thanh tra bảo vệ: là cơ quan tham mưu giúp giám đốc thực hiện chế độ thanh tra bảo vệ, côn...