huyle1901_jyushinking
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty xây dựng dân dụng Hà Nội
MỤC LỤC
Trang
Lời nói đầu .
Phần 1.Cơ sở lý luận chung về tổ chức hạch toán tiền lương, BHXH,BHYT, KPCĐ
A. Mục đích,đối tượng,nội dung,phạm vi nghiên cứu của chuyên đề
I.Sự cần thiết của việc nghiên cứu chuyên đề .
II.Mục đích,đối t¬ượng và nội dung nghiên cứu chuyên đề
III. Phạm vi nghiên cứu chuyên đề
B.Cơ sở lý luận chung về tổ chức hạch toán tiền lư¬ơng, BHXH, BHYT, KPCĐ
I.Ý nghĩa tổ chức hạch toán tiền lư¬ơng và các khoản trích theo
lư¬ơng
1.Bản chất tiền l¬ương
2.Các khoản trích theo l¬ương .
3.Yêu cầu quản lý tiền l¬ương và các khoản trích theo l¬ương .
4. Ý nghĩa nhiệm vụ hạch toán tiền l¬ương và các khoản trích theo
lư-ơng .
II. Các hình thức trả lư-ơng .
1.Quỹ tiền l¬ương trong doanh nghiệp .
2.Hình thức tiền l¬ương theo thời gian .
3.Hình thức trả lư¬ơng theo sản phẩm .
III.tổ chức hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương
1.Chứng từ, sổ sách kế toán .
2.Hạch toán tổng hợp tiền lương .
2.1.Thanh toán với công nhân của doanh nghiệp .
2.2.Thanh toán với công nhân thuê ngoài .
2.3.Tổ chức hạch toán trích trước tiền lương nghỉ phép của công nhân trực tiếp sản xuất .
IV.Tổ chức sổ sách kế toán .
Phần 2 .Thực trạng hạch toán tiền l¬ương, BHXH, BHYT, KPCĐ tại công ty xây dựng dân dụng Hà Nội .
A.Khái quát chung về công ty xây dựng dân dụng Hà Nội .
I.Lịch sử hình thành của công ty .
II.Các lĩnh vực,ngành nghề kinh doanh
III.Chức năng, nhiệm vụ, yêu cầu chủ yếu của công ty
1.Chức năng .
2.Nhiệm vụ
3.Trách nhiệm của công ty
4.Danh mục tài liệu chung
5.Yêu cầu chung của công ty đối với từng công trình .
IV.Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty
1.Cơ cấu tổ chức nhân sự của công ty .
2.Chức năng,nhiệm vụ của các phòng, ban .
2.1.Phòng dự án
2.2.Phòng kế toán – tài chính
2.3 Phòng kỹ thuật
2.4. Phòng vật tư – thiết bị
2.5. Phòng tổ chức – lao động, tiền lương
2.6.Văn phòng .
3.Trách nhiệm, quyền hạn của các phòng, ban nghiệp vụ
3.1.Trách nhiệm
3.2.Quyền hạn đối với các trưởng phòng .
4.Chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn các đội trưởng sản xuất
4.1.Chức năng
4.2.Nhiệm vụ .
4.3.Trách nhiệm .
4.4.Quyền hạn .
V.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty .
1.Vai trò của Marketing
2.Đối thủ cạnh tranh của công ty trong giai đoạn hiện nay .
3.Khả năng cạnh tranh của công ty xây dựng dân dụng Hà Nội .
3.1.Kinh nghiệm của công ty
3.2Máy móc, trang thiết bị hiện đại .
3.3.Năng lực tài chính và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng trưởng liên tục cao trong các năm
3.4.Giá bỏ thầu hợp lý .
4.Các hình thức quảng cáo, Marketing của công ty .
B.Thực trạng hạch toán tiền lư¬ơng và các khoản trích theo lư¬ơng tại công ty xây dựng dân dụng Hà Nội .
I.Đặc điểm lao động của công ty .
1.Lực lượng lao động của công ty .
2.Chất lượng lao động .
3.Tình hình sử dụng thời gian lao động
II.Hình thức thanh toán tiền lương trong công ty xây dựng dân dụng Hà Nội .
1.Hình thức trả lương theo thời gian .
2.Hình thức trả lương khoán .
3.Hạch toán phụ cấp lương và các khoản phải trích theo lương
3.1Căn cứ xác định lương, phụ cấp lương và BHXH .
3.2.Các loại phụ cấp lương
3.3.Thù lao lao động bổ sung
4.Hạch toán các khoản trích theo lương
III.Qui trình hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương .
1.Tài khoản kế toán sử dụng .
2.Hình thức sổ kế toán
3.Thủ tục, chứng từ hạch toán .
Phần 3. Đánh giá và nhận xét nhằm hoàn thiện công tác hạch toán tiền lương và các khoản trích theo l¬ương tại công ty xây dựng dân dụng Hà Nội .
- Một số đề xuất nhằm khắc phục những điểm còn hạn chế trong công tác hạch toàn tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty
Kết luận .
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Trình tự hạch toán:
Chứng từ ban đầu (bảng chấm công, bảng lương, phiếu nghỉ hưởng BHXH
Bảng phân bố số 1
Nhật ký số 1, nhật ký số 2, nhật ký 10
Bảng kê số 4
Bảng kê số 5
Bảng kê số 6
Nhật ký số 7
Sổ cái TK 334, TK 338
Ghi cuối tháng cuối kỳ ghi hàng ngày
PHẦN 2
THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG ,BẢO HIỂM XÃ HỘI, BẢO HIỂM Y TẾ ,KINH PHÍ CÔNG ĐOÀN TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI.
A.KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI.
I.LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA CÔNG TY
Công ty TNHH thương mại và xây dựng công nghệ cao được thành lập ngày21/11/2001
Trụ sở Công ty :số 18 Kim Đồng- Giáp Bát- Hoàng Mai- Hà Nội
Công ty có diện tích 150m2 là văn phòng và 5.750m2 nhà máy với năng lực sản xuất bao gồm :nhà làm kho,xưởng sản xuất và một lượng tàI sản cố định lớn như ô tô,máy xúc,máy đào,máy trộn bê tông,may lu rung, may đam và các máy móc thiêt bị khác.
Nhưng năm đầu mới thành lập mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng công ty vẫn duy trì
II. CÁC LĨNH VỰC, NGÀNH NGHỀ KINH DOANH
Trong giai đoạn đầu của quá trình thành lập, Công ty gặp rất nhiều khó khăn: điều kiện kinh tế của đất n ớc ch a phát triển, trang thiết bị máy móc thô sơ, trình độ cán bộ, công nhân kỹ thuật yếu kém Như ng đến nay đ ược sự quan tâm của Bộ xây dựng , Tổng Công ty, Công ty đã tích cực chủ động sản xuất kinh doanh theo chủ tr ơng "xây dựng Công ty vững mạnh theo hư ớng đa ngành, đa lĩnh vực". Để thực hiện đ ược chủ tr ương này Công ty đã cố gắng rất nhiều từ việc mua sắm trang thiết bị máy móc, đầu t ư theo chiều sâu, đào tạo nâng cao nghiệp vụ, trình độ của cán bộ công nhân viên
Các ngành nghề kinh doanh:
Xây dựng công trình dân dụng .
Xây dựng công trình công nghiệp
Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông .
Đội ngũ công nhân tay nghề cao
Thợ hàn điện ,hàn hơi .
Thợ vận hành các thiết bị xây dựng
Thợ nề ,đội hoàn thiện công trình
Các công trình thực hiện bằng máy móc, trang thiết bị hiện đại từ các n ước tiên tiến .
III. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, YÊU CẦU CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY
1. Chức năng.
- Công tychuyên xây dựng các công trình , lắp đặt cácloại cửa chuyên dụng,xuất nhập khẩu các máy móc thiêt bi.
- Các công trình thi công:lắp đặt hệ thống của thoát hiểm à cửa thông phòng cho các công trình lớn à một số công trình trọng điểm
2. Nhiệm vụ.
- Xây dựng các công trình ,tự tìm kiếmcác công ttrình bằng cách đấu thầu
- Đảm bảo việc làm, thực hiện tốt công tác an toàn lao động, nâng cao đời sống tinh thần, nâng cao thu nhập và phúc lợi của công nhân lao động.
- Phát hiện, đấu tranh, ngăn chặn các hoạt động tiêu cực, vận động cán bộ công nhân viên chức học tập, nâng cao trình độ chính trị, khoa học kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức hoạt động xã hội.
- Thực hiện đày đủ các loại thuế à các khoản phảinộp cho nhà nước.
- Góp phần thực hiện mục tiêu CNH - HĐH đất n ớc.
3. Trách nhiệm của Công ty
- Thi công đúng đồ án thiết kế, tuân thủ quy trình qui phạm hiện hành.
- Lập tiến độ xây dựng tổng thể: hạng mục công trình thông qua thầu chính thống nhất và đảm bảo đúng tiến độ đã lập không cản trở cho thực hiện các công việc tiếp theo.
- Lập biện pháp tổ chức thi công.
- Chịu trách nhiệm cung cấp đầy đủ ph ương tiện, thiết bị, NVL để thi công hạng mục công trình đảm bảo chất l ượng quy định.
- Tuân thủ các quyết định và chỉ dẫn của kỹ s dự án và kỹ s thầu chính.
- Chịu trách nhiệm bảo hiểm cho ngư ời và thiết bị thi công tại công
trư ờng. Chịu trách nhiệm an toàn tính mạng, thiết bị trong thời gian thi công, an toàn dân sinh.
- Không ảnh hư ởng đến môi trư ờng.
4. Danh mục tài liệu chung (trong Bản Hợp đồng kinh tế) giữa bên giao thầu (bên A) với Công ty xây dựng dân dụng Hà Nội .
4.1. Biểu khối l ượng giao thầu.
4.2. Thư chấp nhận thầu.
4.3. Bản Hợp đồng kinh tế
4.4. Điều kiện chung của Hợp đồng.
4.5. Tài liệu hợp đồng
4.5.1. Những quy định chung
4.5.2. Phạm vi công việc
4.5.3. Tiêu chuẩn kỹ thuật.
4.5.4. Bản vẽ thiết kế
4.5.5. Biểu giá
4.5.6. Giá trị giao thầu
4.6. Các phụ lục bổ sung (nếu có)
4.7. Các biên bản họp giữa các bên.
4.8. Tiến độ thi công
5. Yêu cầu chung của Công ty đối với từng công trình
5.1. Công tác chuẩn bị.
Huy động thiết bị, nhân lực, dọn dẹp mặt bằng công trư ờng, xây dựng lán trại, cung cấp nư ớc sinh hoạt và thi công Ngoài phần diện tích đư ợc sử dụng do chủ đầu tư giao, phần đất còn lại phải chủ động thuê, m ượn để làm công trình phụ tạm.
5.2. Yêu cầu tuân thủ:
- Công ty có trách nhiệm lập ph ương án, tổ chức thi công phù hợp với "Hồ sơ thiết kế" của dự án, trình ban điều hành và duyệt trư ớc khi thi công.
- Biện pháp thi công này không đ ược sử dụng để tính toán điều chỉnh lại giá thầu.
- Thầu phụ khi tiến hành công việc thuộc phạm vi đã ký trong hợp đồng đều phải báo cáo Ban điều hành của tổng thầu.
- Đơn vị tự đúc mẫu bê tông d ới sự giám sát của kỹ sư giám sát hiện
trư ờng của Ban điều hành dự án.
- Đơn vị tự giải quyết các thủ tục về xin phép về xin phép sử dụng
- Các vật tư tự mua sắm đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật của dự án.
- Phạm vi công tr ường thi công phải có hàng rào bảo vệ.
- Hàng tháng phải nghiệm thu khối lư ợng với ban điều hành và Tổng Công ty.
- Đối với công trình với vốn đầu tư lớn, có thể trên 2 đội tham gia thi công (do công ty điều xuống).
Trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế thị trư ờng từ tập trung quan liêu bao cấp, mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một ph ơng thức quản lý phù hợp với đặc điểm riêng của doanh nghiệp, vừa đem lại hiệu quả cao nhất. Một doanh nghiệp muốn đem lại cho chính mình hiệu quả cao nhất với vai trò là một khối thống nhất giữa các chức năng, từng nhiệm vụ công việc.
IV.ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY
1.Cơ cấu tổ chức nhân sự trong công ty .
Sơ đồ nhân sự của công ty gồm có :
- Giám đốc
- Phó giám đốc
- Phòng kinh tế hợp đồng
- Phòng tổ chức
- Phòng tài chính – kế toán
- Phòng kế hoạch - điều độ
- Phòng dự án
- Phòng kỹ thuật
- Phòng vật tư
- Văn phòng.
Đứng đầu ban lãnh đạo công ty là giám đốc.Giám đốc chịu trách nhiệm trước Bộ trưởng Bộ xây dựng,trước Nhà nước về toàn bộ hoạt động của công ty về kết quả sản xuất kinh doanh theo đúng chính sách,chế độ pháp luật hiện hành của Nhà nước.
Giúp việc cho Giám đốc công ty trong công tác quản lý có phó giám đốc, kế toán trưởngvà các phòng ban .
2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban:
2.1. Phòng Dự án.
2.1.1. Chức năng: Nghiên cứu, khảo sát nghiên cứu thị trư ờng, tìm hiểu các đối thủ cạnh tranh, lập hồ sơ đấu thầu, theo dõi kết quả.
2.1.2. Nhiệm vụ:
- Quan hệ với các ban quản lý dự án, các chủ đầu t ư để tìm dự án, phân tích dự án, trên cơ sở đó đề xuất giám đốc quyết định tham gia dự án.
- Quan hệ các đối tác trong và ngoài n ước, các t ư vấn giám sát để thảo luận liên kết tham gia đấu thầu công trình hay thầu theo các gói thầu.
- Quản lý tài liệu, hồ sơ thầu.
- Tổng kết sau mỗi dự án rút ra bài học kinh nghiệm.
2.2. Phòng kế toán - tài chính.
(3)
2.2.1. Chức năng: Tạo nguồn vốn, bảo đảm nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện các nhiệm vụ thanh, quyết toán, quản lý tài chính, ngân sách của công ty.
2.2.2. Nhiệm vụ:
- Hạch toán chi phí sản xuất nguyên vật liệu, chi phí hao mòn máy móc, tài sản, công cụ dụng cụ, định giá thành, tiền lư ơng, bảo hiểm.
- Đáp ứng nguồn vốn đầy đủ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tính toán sử dụng hiệu quả đồng vốn, tránh hao hút đồng vốn.
- Phối hợp với các phòng ban và đôn đốc các đơn vị, khả năng thanh toán, ứng tr ước tiền mặt, tiền chuyển khoản, thanh toán cho các đội, các đơn vị và các cá nhân có liên quan.
- Thẩm định giá cả và các chi phí đầu tư máy móc thiết bị, vật tư , cấp phát l ương, bảo hiểm cho ng ười lao động theo đúng quy định của nhà n ước.
- Lập bảng cân đối kế toán và các bảng kết quả kinh doanh hàng năm.
- Kết hợp các phòng ban, áp dụng tiến bộ công nghệ thông tin về các nghiệp vụ phát sinh trong thời gian ngắn nhất để định khoản vào sổ kế toán.
- Thanh toán công trình trên cơ sở biểu giá thầu với biên bản nghiệm thu công trình và các quyết định của kỹ sư qua thanh toán trực tiếp bằng tiền mặt hay chuyển khoản qua ngân hàng.
- Là thành viên hội đồng thi đua bậc l ơng, hội khen th ởng kỷ luật và là thành viên quản lý dự án máy móc thiết bị.
2.3. Phòng kỹ thuật.
2.3.1. Chức năng: Quản lý công tác kỹ thuật, tính toán các thông số, chỉ tiêu, hệ số kỹ thuật, nghiên cứu và triển khai (R x D) áp dụng tiến bộ khoa học - kỹ thuật vào sản xuất.
2.3.2. Nhiệm vụ:
- Tham m ưu cho giám đốc công ty về chất l ượng sử dụng máy móc thiết bị.
- Chỉ đạo hệ cán bộ kỹ thuật từ công ty đến đơn vị về mặt nghiệp vụ kỹ thuật.
- Quản lý mốc giới, cao độ hiện tr ường, độ an toàn cho cán bộ, công nhân.
- Chỉ đạo...