Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Ở CÔNG TY VINAMILK
MỤC LỤC
Lời mở đầu.....................................................................................1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN....................................................3
1.1. Khái niệm hàng tồn kho - quản trị hàng tồn kho........................3
a. Hàng tồn kho.........................................................................3
b. Quản trị hàng tồn kho............................................................3
1.2. Phân loại hàng tồn kho..............................................................3
1.3. Vai trò của quản trị hàng tồn kho...............................................4
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tồn kho dự trữ................................5
1.5. Các chi phí tồn kho...................................................................6
1.6. Mơ hình đặt hàng hiệu quả nhất (EOQ).....................................6
CHƯƠNG 2: THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG
TỒN KHO Ở CÔNG TY VINAMILK..........................................8
2.1. Giới thiệu về công ty.................................................................8
2.1.1. Giới thiệu chung..............................................................8
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh...................................................9
2.1.3. Tình hình kinh doanh gần đây.........................................9
2.2. Thực trạng quản trị công tác hàng tồn kho của doanh nghiệp:. 11
2.2.1. Phân tích tình hình tài sản ngắn hạn và dài hạn của công
ty Vinamilk:.............................................................................11
2.2.2. Phân loại hàng tồn kho của cơng ty:................................12
2.2.3. Phân tích mơ hình hàng tồn kho EOQ của công ty
Vinamilk........................................................................................13
CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN
THIỆN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO...............................17
3.1. Những ưu điểm trong công tác quản lý hàng tồn kho..............17
3.2. Những nhược điểm trong công tác quản lý hàng tồn kho........17
3.3. Một số giải pháp đề xuất.........................................................18
Lời mở đầu
Trong xu thế hiện nay, việc Việt Nam đã gia nhập sâu rộng vào tổ chức
thương mại quốc tế (WTO) đã làm cho môi trường cạnh tranh của các doanh
nghiệp trong nước diễn ra hết sức sôi động với nhiều cơ hội và những thách
thức nguy hiểm. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp trong nước buộc
phải thay đổi cách quản lý để nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá
thành sản phẩm, giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất để bảo đảm tính cạnh tranh
cho sản phẩm của doanh nghiệp mình.
Đối với các doanh nghiệp sản xuất cũng như các doanh nghiệp thương mại,
công tác quản lý hàng tồn nguyên vật liệu là một vấn đề hết sức quan trọng và
có ý nghĩa đặc biệt vì cơng tác quản lý tồn kho ngun liệu được thực hiện tốt
sẽ giúp doanh nghiệp giảm được chi phí cho việc tồn trữ nguyên vật liệu,
tránh được việc chiếm dụng nhiều vốn cho tồn kho, giảm chi phí cho việc
thuê mướn mặt bằng, thuê kho để chứa nguyên vật liệu, đồng thời đảm bảo
cung ứng đầy đủ nguyên vật liệu cho sản xuất, tránh thiếu hụt nguyên vật liệu
dẫn đến việc đình trệ dây chuyền sản xuất, thiếu hụt thành phần cung ứng cho
thị trường dẫn đến giảm lợi nhuận, hay mất khách hàng, mất thị trường mất đi
thị phần vốn có,…
Hiện nay, cơng tác quản lý hàng tồn kho được đánh giá là một khâu rất quan
trọng trong quản trị doanh nghiệp nhưng đơi khi nó chưa thực sự được coi
trọng, quan tâm đúng mực tại các doanh nghiệp trong nước nói chung và
những doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực sữa nói riêng. Chính bởi lẽ đó,
chúng tơi quyết định lựa chọn đề tài: “Cơng tác quản lý hàng tồn kho tại công
ty Vinamilk” để phần nào có cái nhìn tổng qt về cơng tác quản trị hàng tồn
kho của một doanh nghiệp kinh doanh, từ đó có thể đưa ra những giải pháp
nhằm nâng cao hiểu quả công tác quản trị này.
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. Khái niệm hàng tồn kho - quản trị hàng tồn kho
a. Hàng tồn kho
- Hàng tồn kho là những mặt hàng sản phẩm được doanh nghiệp giữ để
bán ra sau cùng. Nói cách khác, hàng tồn kho là những mặt hàng dự trữ
mà một công ty sản xuất ra để bán và những thành phần tạo nên sản
phẩm. Do đó, hàng tồn kho chính là sự liên kết giữa việc sản xuất và
bán sản phẩm đồng thời là một bộ phận của tài sản ngắn hạn, chiếm tỉ
trọng lớn, có vai trị quan trọng trong việc sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
- Hàng tồn kho, hay hàng lưu kho, là danh mục nguyên vật liệu và sản
phẩm hay chính bản thân nguyên vật liệu và sản phẩm đang được một
doanh nghiệp giữ trong kho. Nếu biết quản trị hàng tồn kho nếu được
thực hiện đúng cách, có thể làm giảm các khoản chi phí và tăng lợi
nhuận cho công ty.
b. Quản trị hàng tồn kho
- Quản trị hàng tồn kho là việc thực hiện các chức năng quản lí để thiết
lập kế hoạch, tiếp nhận, cất trữ, vận chuyển, kiểm soát và cấp phát vật
tư nhằm sử dụng tốt nhất các nguồn lưc nhằm phục vụ cho khách hàng,
đáp ứng mục tiêu của doanh nghiệp.
- Quản trị hàng tồn kho là hoạt động kiểm sốt sự ln chuyển hàng tồn
kho thơng qua chuỗi giá trị, từ việc xử lí trong sản xuất đến phân phối.
1.2. Phân loại hàng tồn kho
Phân loại theo mục đích sử dụng và cơng dụng của hàng tồn kho:
- Hàng tồn kho dự trữ cho sản xuất: toàn bộ là hàng được dự trữ để phục
vụ trực tiếp hay gián tiếp cho hoạt động sản xuất như nguyên vật liệu,
bán thành phẩm, công cụ công cụ gồm cả giá trị sản phẩm dở dang.
- Hàng tồn kho dự trữ cho tiêu thụ: phản ảnh toàn bộ hàng tồn kho được
dự trữ phục vụ cho mục đích bán ra của doanh nghiệp như hàng hóa
thành phẩm.
Phân loại theo nguồn hình thành:
- Hàng mua từ bên ngoài: là toàn bộ hàng được doanh nghiệp mua từ các
nhà cung cấp ngoài hệ thống tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp.
- Hàng mua nội bộ: là toàn bộ hàng được doanh nghiệp mua từ các nhà
cung cấp thuộc hệ thống tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp như mua
hàng giữa các đơn vị trực thuộc trong cùng 1 Công ty, Tổng Công ty…
- Hàng tồn kho tự gia cơng: là tịan bộ hàng tồn kho được doanh nghiệp
sản xuất, gia công tạo thành.
- Hàng tồn kho được nhập từ các nguồn khác.
Phân loại tồn kho theo nhu cầu sử dụng, bao gồm: Hàng sử dụng cho
sản xuất kinh doanh và hàng chưa cần sử dụng.
Phân loại hàng tồn kho theo kế hoạch dự trữ, sản xuất và tiêu thụ, bao
gồm: hàng tồn trữ an toàn và hàng tồn trữ thực tế.
Phân loại hàng tồn kho theo phẩm chất, bao gồm: Hàng chất lượng tốt,
hàng kém phẩm chất và hàng mất phẩm chất.
Phân loại hàng tồn kho theo địa điểm bảo quản, có: Hàng trong doanh
1.3.
nghiệp và hàng ngồi doanh nghiệp.
Theo chuẩn mực 02 – Hàng tồn kho được phân thành:
Thành phẩm tồn kho và thành phẩm gửi đi bán
Sản phẩm dở dang và chi phí dich vụ chưa hồn thành
Hàng hóa để mua bán
Vai trị của quản trị hàng tồn kho
Đảm bảo cung ứng, dự trữ, sử dụng tiết kiệm các loại vật tư có tác động
mạnh mẽ đến các mặt hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh
nghiệp.
Đảm bảo cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp được tiến hành liên tục, đều đặn theo đúng kế hoạch và có đủ
hàng hố, thành phẩm để cung ứng ra thị trường.
Thúc đẩy quá trình luân chuyển nhanh vật tư, sử dụng vốn hợp lí có
hiệu quả và tiết kiệm chi phí.
Kiểm tra tình hình thực hiện cung cấp vật tư, đối chiếu với tình hình
sản xuất, kinh doanh và tình hình kho tàng để kịp thời báo cáo cho bộ
1.4.
phận thu mua có biện pháp khắc phục kịp thời.
Các nhân tố ảnh hưởng đến tồn kho dự trữ
Mức tồn kho dự trữ của doanh nghiêp nhiều hay ít thường phụ thuộc vào một
số yếu tố cơ bản sau:
- Quy mô sản suất và nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất kinh
doanh của DN. Nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu, hàng hóa của doanh
nghiệp thường bao gồm: Dự trữ thường xuyên, dự trữ bảo hiểm, dữ trữ
-
thời vụ.
Khả năng sẵn sàng cung ứng của thị trường.
Thời gian vận chuyển hàng từ nhà cung cấp đến doan nghiệp.
Xu hướng biến động giá cả hàng hóa, nguyên vật liệu.
Độ dài thời gian chu kì sản xuất sản phẩm.
Trình độ tổ chức sản xuất và khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh
nghiệp.
- Khả năng xâm nhập và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm…
Quản trị hàng tồn kho bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lí các hoạt
động nhằm vào nguồn nguên liệu và hàng hóa đi vào, đi ra khỏi doanh
nghiệp. Quản trị tồn kho phải trả lời được các câu hỏi:
- Lượng hàng đặt là bao nhiêu để chi phí tồn kho nhỏ nhất?
- Vào thời điểm nào thì bắt đầu đặt hàng?
1.5. Các chi phí tồn kho
Khi thực hiện tồn kho người ta phải tính 3 loại chi phí sau :
- Chi phí tồn trữ: là loại chi phí có liên quan đến viêc tồn trữ hay hoạt
động thực hiện tồn kho, những chi phí này có thể thống kê như sau:
• Chi phí về nhà cửa, kho hàng, tiền thuê hay khấu hao nhà cửa, chi phí
vận chuyển hàng, thuế nhà đất, bảo hiểm nhà cửa, kho hàng.
• Chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện, tiề thuê hay khấu hao thiết bị
•
•
•
-
dụng cụ, năng lượng, chi phí vận hành thiết bị.
Chi phí về nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý
Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn, bảo hiểm cho hàng tồn kho.
Thiệt hại của hàng tồn kho do mất mát hư hỏng không sử dụng được.
Chi phí đặt hàng:
• Các chi phí liên quan đến chuẩn bị và phát đơn đặthàng như chi phí
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Ở CÔNG TY VINAMILK
MỤC LỤC
Lời mở đầu.....................................................................................1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN....................................................3
1.1. Khái niệm hàng tồn kho - quản trị hàng tồn kho........................3
a. Hàng tồn kho.........................................................................3
b. Quản trị hàng tồn kho............................................................3
1.2. Phân loại hàng tồn kho..............................................................3
1.3. Vai trò của quản trị hàng tồn kho...............................................4
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tồn kho dự trữ................................5
1.5. Các chi phí tồn kho...................................................................6
1.6. Mơ hình đặt hàng hiệu quả nhất (EOQ).....................................6
CHƯƠNG 2: THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG
TỒN KHO Ở CÔNG TY VINAMILK..........................................8
2.1. Giới thiệu về công ty.................................................................8
2.1.1. Giới thiệu chung..............................................................8
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh...................................................9
2.1.3. Tình hình kinh doanh gần đây.........................................9
2.2. Thực trạng quản trị công tác hàng tồn kho của doanh nghiệp:. 11
2.2.1. Phân tích tình hình tài sản ngắn hạn và dài hạn của công
ty Vinamilk:.............................................................................11
2.2.2. Phân loại hàng tồn kho của cơng ty:................................12
2.2.3. Phân tích mơ hình hàng tồn kho EOQ của công ty
Vinamilk........................................................................................13
CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN
THIỆN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO...............................17
3.1. Những ưu điểm trong công tác quản lý hàng tồn kho..............17
3.2. Những nhược điểm trong công tác quản lý hàng tồn kho........17
3.3. Một số giải pháp đề xuất.........................................................18
Lời mở đầu
Trong xu thế hiện nay, việc Việt Nam đã gia nhập sâu rộng vào tổ chức
thương mại quốc tế (WTO) đã làm cho môi trường cạnh tranh của các doanh
nghiệp trong nước diễn ra hết sức sôi động với nhiều cơ hội và những thách
thức nguy hiểm. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp trong nước buộc
phải thay đổi cách quản lý để nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá
thành sản phẩm, giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất để bảo đảm tính cạnh tranh
cho sản phẩm của doanh nghiệp mình.
Đối với các doanh nghiệp sản xuất cũng như các doanh nghiệp thương mại,
công tác quản lý hàng tồn nguyên vật liệu là một vấn đề hết sức quan trọng và
có ý nghĩa đặc biệt vì cơng tác quản lý tồn kho ngun liệu được thực hiện tốt
sẽ giúp doanh nghiệp giảm được chi phí cho việc tồn trữ nguyên vật liệu,
tránh được việc chiếm dụng nhiều vốn cho tồn kho, giảm chi phí cho việc
thuê mướn mặt bằng, thuê kho để chứa nguyên vật liệu, đồng thời đảm bảo
cung ứng đầy đủ nguyên vật liệu cho sản xuất, tránh thiếu hụt nguyên vật liệu
dẫn đến việc đình trệ dây chuyền sản xuất, thiếu hụt thành phần cung ứng cho
thị trường dẫn đến giảm lợi nhuận, hay mất khách hàng, mất thị trường mất đi
thị phần vốn có,…
Hiện nay, cơng tác quản lý hàng tồn kho được đánh giá là một khâu rất quan
trọng trong quản trị doanh nghiệp nhưng đơi khi nó chưa thực sự được coi
trọng, quan tâm đúng mực tại các doanh nghiệp trong nước nói chung và
những doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực sữa nói riêng. Chính bởi lẽ đó,
chúng tơi quyết định lựa chọn đề tài: “Cơng tác quản lý hàng tồn kho tại công
ty Vinamilk” để phần nào có cái nhìn tổng qt về cơng tác quản trị hàng tồn
kho của một doanh nghiệp kinh doanh, từ đó có thể đưa ra những giải pháp
nhằm nâng cao hiểu quả công tác quản trị này.
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. Khái niệm hàng tồn kho - quản trị hàng tồn kho
a. Hàng tồn kho
- Hàng tồn kho là những mặt hàng sản phẩm được doanh nghiệp giữ để
bán ra sau cùng. Nói cách khác, hàng tồn kho là những mặt hàng dự trữ
mà một công ty sản xuất ra để bán và những thành phần tạo nên sản
phẩm. Do đó, hàng tồn kho chính là sự liên kết giữa việc sản xuất và
bán sản phẩm đồng thời là một bộ phận của tài sản ngắn hạn, chiếm tỉ
trọng lớn, có vai trị quan trọng trong việc sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
- Hàng tồn kho, hay hàng lưu kho, là danh mục nguyên vật liệu và sản
phẩm hay chính bản thân nguyên vật liệu và sản phẩm đang được một
doanh nghiệp giữ trong kho. Nếu biết quản trị hàng tồn kho nếu được
thực hiện đúng cách, có thể làm giảm các khoản chi phí và tăng lợi
nhuận cho công ty.
b. Quản trị hàng tồn kho
- Quản trị hàng tồn kho là việc thực hiện các chức năng quản lí để thiết
lập kế hoạch, tiếp nhận, cất trữ, vận chuyển, kiểm soát và cấp phát vật
tư nhằm sử dụng tốt nhất các nguồn lưc nhằm phục vụ cho khách hàng,
đáp ứng mục tiêu của doanh nghiệp.
- Quản trị hàng tồn kho là hoạt động kiểm sốt sự ln chuyển hàng tồn
kho thơng qua chuỗi giá trị, từ việc xử lí trong sản xuất đến phân phối.
1.2. Phân loại hàng tồn kho
Phân loại theo mục đích sử dụng và cơng dụng của hàng tồn kho:
- Hàng tồn kho dự trữ cho sản xuất: toàn bộ là hàng được dự trữ để phục
vụ trực tiếp hay gián tiếp cho hoạt động sản xuất như nguyên vật liệu,
bán thành phẩm, công cụ công cụ gồm cả giá trị sản phẩm dở dang.
- Hàng tồn kho dự trữ cho tiêu thụ: phản ảnh toàn bộ hàng tồn kho được
dự trữ phục vụ cho mục đích bán ra của doanh nghiệp như hàng hóa
thành phẩm.
Phân loại theo nguồn hình thành:
- Hàng mua từ bên ngoài: là toàn bộ hàng được doanh nghiệp mua từ các
nhà cung cấp ngoài hệ thống tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp.
- Hàng mua nội bộ: là toàn bộ hàng được doanh nghiệp mua từ các nhà
cung cấp thuộc hệ thống tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp như mua
hàng giữa các đơn vị trực thuộc trong cùng 1 Công ty, Tổng Công ty…
- Hàng tồn kho tự gia cơng: là tịan bộ hàng tồn kho được doanh nghiệp
sản xuất, gia công tạo thành.
- Hàng tồn kho được nhập từ các nguồn khác.
Phân loại tồn kho theo nhu cầu sử dụng, bao gồm: Hàng sử dụng cho
sản xuất kinh doanh và hàng chưa cần sử dụng.
Phân loại hàng tồn kho theo kế hoạch dự trữ, sản xuất và tiêu thụ, bao
gồm: hàng tồn trữ an toàn và hàng tồn trữ thực tế.
Phân loại hàng tồn kho theo phẩm chất, bao gồm: Hàng chất lượng tốt,
hàng kém phẩm chất và hàng mất phẩm chất.
Phân loại hàng tồn kho theo địa điểm bảo quản, có: Hàng trong doanh
1.3.
nghiệp và hàng ngồi doanh nghiệp.
Theo chuẩn mực 02 – Hàng tồn kho được phân thành:
Thành phẩm tồn kho và thành phẩm gửi đi bán
Sản phẩm dở dang và chi phí dich vụ chưa hồn thành
Hàng hóa để mua bán
Vai trị của quản trị hàng tồn kho
Đảm bảo cung ứng, dự trữ, sử dụng tiết kiệm các loại vật tư có tác động
mạnh mẽ đến các mặt hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh
nghiệp.
Đảm bảo cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp được tiến hành liên tục, đều đặn theo đúng kế hoạch và có đủ
hàng hố, thành phẩm để cung ứng ra thị trường.
Thúc đẩy quá trình luân chuyển nhanh vật tư, sử dụng vốn hợp lí có
hiệu quả và tiết kiệm chi phí.
Kiểm tra tình hình thực hiện cung cấp vật tư, đối chiếu với tình hình
sản xuất, kinh doanh và tình hình kho tàng để kịp thời báo cáo cho bộ
1.4.
phận thu mua có biện pháp khắc phục kịp thời.
Các nhân tố ảnh hưởng đến tồn kho dự trữ
Mức tồn kho dự trữ của doanh nghiêp nhiều hay ít thường phụ thuộc vào một
số yếu tố cơ bản sau:
- Quy mô sản suất và nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất kinh
doanh của DN. Nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu, hàng hóa của doanh
nghiệp thường bao gồm: Dự trữ thường xuyên, dự trữ bảo hiểm, dữ trữ
-
thời vụ.
Khả năng sẵn sàng cung ứng của thị trường.
Thời gian vận chuyển hàng từ nhà cung cấp đến doan nghiệp.
Xu hướng biến động giá cả hàng hóa, nguyên vật liệu.
Độ dài thời gian chu kì sản xuất sản phẩm.
Trình độ tổ chức sản xuất và khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh
nghiệp.
- Khả năng xâm nhập và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm…
Quản trị hàng tồn kho bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lí các hoạt
động nhằm vào nguồn nguên liệu và hàng hóa đi vào, đi ra khỏi doanh
nghiệp. Quản trị tồn kho phải trả lời được các câu hỏi:
- Lượng hàng đặt là bao nhiêu để chi phí tồn kho nhỏ nhất?
- Vào thời điểm nào thì bắt đầu đặt hàng?
1.5. Các chi phí tồn kho
Khi thực hiện tồn kho người ta phải tính 3 loại chi phí sau :
- Chi phí tồn trữ: là loại chi phí có liên quan đến viêc tồn trữ hay hoạt
động thực hiện tồn kho, những chi phí này có thể thống kê như sau:
• Chi phí về nhà cửa, kho hàng, tiền thuê hay khấu hao nhà cửa, chi phí
vận chuyển hàng, thuế nhà đất, bảo hiểm nhà cửa, kho hàng.
• Chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện, tiề thuê hay khấu hao thiết bị
•
•
•
-
dụng cụ, năng lượng, chi phí vận hành thiết bị.
Chi phí về nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý
Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn, bảo hiểm cho hàng tồn kho.
Thiệt hại của hàng tồn kho do mất mát hư hỏng không sử dụng được.
Chi phí đặt hàng:
• Các chi phí liên quan đến chuẩn bị và phát đơn đặthàng như chi phí
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Tags: thực trạng quản trị dự trữ tại 1 doanh nghiệp vinamilk, Giải pháp giảm thiểu chi phí của vinamilk, các nhân tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho của vinamilk, chi phí hàng tồn kho của của vinamilk, quản trị hàng tồn kho tại công ty vinamilk, khó khăn trong quản lý hàng tồn kho của công ty vinamilk, file tồn kho hàng hóa của vinamilk, Tổ chức quản lý doanh nghiep vinamilk, quản trị dự trữ tại công ty vinamilk, giải pháp quản lý hàng tồn kho của Vinamilk, dự trữ lưu kho của vinamilk, chính sách lưu kho của vinamilk, công cụ quản lý chất lượng công ty vinamilk, Vinamilk sử dụng EOQ, ưu điểmquản lí chất lượng của vinamilk, công tác quản lý dự trữ hàng tồn kho, cách các cong ty quản trị tồn kho, thực trạng công tác bảo trì của công ty vinamilk, hạ tầng cơ sở vật chất của công ty vinamilk hiện nay, quản trị cung ứng cong ty vinamilk, mô hình kho của vinamilk, tồn kho vinamilk, phân tich Vai trò của quẩn lý chất lượng của công ty Vinamilk, mô hình eoq của vinamilk được sử dụng khi nào, nghiên cứu hoạt động quản trị hàng tồn kho của vinamilk, quản lý kho trong Vinamilk, Kế toán nguyên vật liệu trong doanh nghiệp sản xuất của công vinamilk, quản lí kĩ thuật của công ty vinamilk, các nhân tố ảnh hưởng quản trị hàng tồn kho của vinamilk, phân loại hàng tồn kho của công ty may, phân tích mô hình quản trị hàng tồn kho và thực tế công tác quản trị hàng tồn kho tại doanh nghiệp, hệ thống quản lý hàng tồn kho của vinamilk, sản phẩm tồn kho công ty vinamilk, hoạt động trong kho của vinamilk, tồn kho trong công ty vinamilk, thực trạng dự trữ hàng tồn kho, hoạt động tại kho trung tâm của vinamilk, công ty quản lí tồn kho, thực trạng quản lý hàng tồn kho của công ty, hàng tồn kho của vinamilk năm 2020, mô hình quản lý hàng tồn của công ty