Chia sẻ với các bạn ebook 5 cạm bẫy với những nhà lãnh đạo nôn nóng!
5 cạm bẫy với những nhà lãnh đạo nôn nóng!
Các nhà lãnh đạo mới cần nhanh chóng chứng tỏ bản thân, nhưng việc tìm kiếm kết
quả nhanh chóng vốn dĩ luôn nguy hiểm. Đâu là những cạm bẫy, và làm thế nào các nhà
quản lý có thể tránh được những cạm bẫy đó?
Việc mải miết theo đuổi một chiến thắng nhanh chóng lại chính là trở ngại lớn nhất khiến
các lãnh đạo mới không giành được chiến thắng đó. Nhận thức được rằng mình phải có
được những chiến thắng nhanh chóng để chứng tỏ bản thân, những lãnh đạo mới thường
vấp ngã khi truy lùng những kết quả sớm.
Trong một số trường hợp, họ xoay sở để có chiến thắng đó, nhưng cách làm thì không
đẹp, tác dụng phụ vô cùng nguy hiểm, và khả năng lãnh đạo của họ cần xem xét lại.
Những lãnh đạo mới được bổ nhiệm không đáp ứng được yêu cầu không chỉ ảnh hưởng
đến chính họ mà còn kéo theo hoạt động đi xuống của mọi người xung quanh, trong đó
có những cấp dưới trực tiếp.
Hơn 60% những lãnh đạo làm việc không tốt đã vấp phải ít nhất một trong 5 cạm bẫy
dưới đây. Những cạm bẫy này phổ biến ở cả những nhà lãnh đạo cấp thấp, cấp trung và
cấp cao. Rõ ràng, kinh nghiệm không phải là yếu tố quyết định để tránh được nghịch lý
này.
Cạm bẫy 1: Quá tập trung vào chi tiết
Để tìm kiếm những chiến thắng nhanh chóng, lãnh đạo vừa được bổ nhiệm cố gắng trở
nên xuất sắc nhất ở một khía cạnh nào đó trong công việc mới. Quá tập trung ch
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
5 cạm bẫy với những nhà lãnh đạo nôn nóng!
Các nhà lãnh đạo mới cần nhanh chóng chứng tỏ bản thân, nhưng việc tìm kiếm kết
quả nhanh chóng vốn dĩ luôn nguy hiểm. Đâu là những cạm bẫy, và làm thế nào các nhà
quản lý có thể tránh được những cạm bẫy đó?
Việc mải miết theo đuổi một chiến thắng nhanh chóng lại chính là trở ngại lớn nhất khiến
các lãnh đạo mới không giành được chiến thắng đó. Nhận thức được rằng mình phải có
được những chiến thắng nhanh chóng để chứng tỏ bản thân, những lãnh đạo mới thường
vấp ngã khi truy lùng những kết quả sớm.
Trong một số trường hợp, họ xoay sở để có chiến thắng đó, nhưng cách làm thì không
đẹp, tác dụng phụ vô cùng nguy hiểm, và khả năng lãnh đạo của họ cần xem xét lại.
Những lãnh đạo mới được bổ nhiệm không đáp ứng được yêu cầu không chỉ ảnh hưởng
đến chính họ mà còn kéo theo hoạt động đi xuống của mọi người xung quanh, trong đó
có những cấp dưới trực tiếp.
Hơn 60% những lãnh đạo làm việc không tốt đã vấp phải ít nhất một trong 5 cạm bẫy
dưới đây. Những cạm bẫy này phổ biến ở cả những nhà lãnh đạo cấp thấp, cấp trung và
cấp cao. Rõ ràng, kinh nghiệm không phải là yếu tố quyết định để tránh được nghịch lý
này.
Cạm bẫy 1: Quá tập trung vào chi tiết
Để tìm kiếm những chiến thắng nhanh chóng, lãnh đạo vừa được bổ nhiệm cố gắng trở
nên xuất sắc nhất ở một khía cạnh nào đó trong công việc mới. Quá tập trung ch
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °