Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 2
A. Giới thiệu chung 3
B. Phần nội dung 5
Chương 1: Lý luận chung về mức lao động 5
I. Khái niệm 5
1. Mức lao động là gì ? 5
2. Thế nào là định mức lao động? 5
3. Các dạng mức lao động và đặc điểm 5
II. Các nhân tố ảnh hưởng tới mức lao động 7
1. Nhân tố thuộc về tổ chức 7
2. Nhân tố thuộc về công việc 7
3. Nhân tố thuộc về cá nhân người lao động 7
III. Sự cần thiết của việc nghiên cứu các dạng mức lao động và áp dụng trong doanh nghiệp. 8
Chương 2: Phân tích thực trạng công tác áp dụng mức lao động
trong công ty 9
I. Giới thiệu công ty 9
II. Thực trạng áp dụng mức của doanh nghiệp 9
1.1. Mức thời gian 9
1.2. Mức sản lượng 11
1.3. Mức phục vụ 12
Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện mức. 14
I. Thực hiện tốt quy trình xây dựng mức 14
1. Cơ sở xây dựng 14
2. Cách xây dựng 14
3. Chú ý nâng cao chất lượng mức 16
II. Quản lý việc thực hiện mức 18
1. Thống kê tình hình thực hiện mức 18
2. Phân tích tình hình thực hiện mức 18
III. Các chính sách khuyến khích việc thực hiện mức của công nhân 20
1. Chương trình khuyến khích cá nhân. 20
2. Chương trình khuyến khích tổ nhóm 20
C. KẾT LUẬN 21
LỜI MỞ ĐẦU
Định mức lao động trong xí nghiệp là lĩnh vực hết sức quan trọng và mang tính thực tiễn trong tất cả các quá trình lao động. Nó có vai trò trong việc nâng cao năng suất lao động cũng như hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Không những thế định mức lao động còn là một trong những công cụ cơ bản được các doanh nghiệp sử dụng một cách thường xuyên và rất quan trọng. Ở mỗi giai đoạn kinh doanh của doanh nghiệp, yêu cầu nâng cao chất lượng các mức lao động luôn được đặt ra. Để làm được điều đó cần có sự hoàn thiện tiêu chuẩn kỹ thuật mức; trong đó cần chú ý vào quy trình hoạch định xây dựng mức - bước khởi đầu đặc biệt quan trọng của quy trình tiêu chuẩn kỹ thuật mức.
Định mức lao động được doanh nghiệp xây dựng lên một phần cũng là để giải quyết phần nào tồn đọng của doanh nghiệp theo những mục tiêu nhất định.Việc giải quyết nhằm thay đổi hay duy trì thực trạng tài chính của doanh nghiệp. Khi nói tới định mức lao động là bao gồm những kế hoạch nhằm xây dựng một mức có hiệu quả và đi đến thực hiện mức đó nhằm thúc đẩy công ty phát triển theo hướng tích cực.
Tuy nhiên hiện nay liệu các công ty đã xây dựng cũng như áp dụng nó một cách nghiêm túc chưa thì trong đề tài dưới đây tui sẽ giúp các bạn hiểu rõ vấn đề này.Đề tài : “Hoàn thiện công tác định mức lao động của công ty Cổ Phần Cavico Điện Lực”.
Tuy nhiên đề tài của em không thể không tránh khỏi những thiếu sót cần bổ sung,em rất mong được sự đóng góp của thầy giáo hướng dẫn để đề tài của em được hoàn chỉnh hơn.Em xin chân thành cảm ơn!
A. Giới thiệu chung
1. Mục đích nghiên cứu
Định mức lao động tạo khả năng kế hoạch hóa tốt hơn ,bảo đảm thực hiện có hiệu quả nhất việc tính toán xác định số lượng máy móc thiết bị và số lượng lao động cần thiết ,khuyến khích sử dụng nguồn dự trữ trong sản xuất…
Nhưng định mức lao động chỉ có tác dụng thực sự tới việc giải quyết các nhiệm vụ kinh tế xã hội trong điều kiện : các xí nghiệp đã áp dụng các mức có căn cứ khoa học ,tức là các mức đã tính đến nhân tố xã hội ,tâm sinh lý,nhân tố kinh tế và tổ chức kỹ thuật tối ưu.Những mức như thế sẽ định hướng và thúc đẩy công nhân vươn tới những kết quả lao động cao nhất trong những điều kiện sản xuất nhất định.
Mức lao động không chỉ dựa vào những tài liệu kỹ thuật mà còn tính đến yếu tố sức khỏe của con người trong quá trình lao động ,vì hiệu quả lao động phụ thuộc đồng thời vào yếu tố kỹ thuật và yếu tố con người ,hơn thế nó còn phụ thuộc vào các điều kiện mà ở đó con người tiến hành công việc.
Trên cơ sở đó phân tích các mức lao động cụ thể để có thể hệ thống hóa và đưa ra công tác xây dựng mức lao động hoàn chỉnh,từ đó giúp doanh nghiệp biết cách áp dụng các mức lao động sao cho đạt hiệu quả nhất.
2. Đối tượng nghiên cứu
Định mức lao động của công ty cổ phần cavico điện lực.
3. Phạm vi nghiên cứu
Trong công ty cavico.
4. Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp thống kê
- Phương pháp phân tích định lượng
- Phương pháp phân tích định tính
5. Nội dung nghiên cứu
Chương 1: Lý luận chung về mức lao động
- Các khái niệm cơ bản
- Các nhân tố ảnh hưởng
- Sự cần thiết của việc nghiên cứu các dạng mức lao động và áp dụng trong doanh nghiệp.
Chương 2: Phân tích thực trạng công tác áp dụng mức lao động trong công ty
- Giới thiệu công ty
- Thực trạng áp dụng mức của doanh nghiệp
Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện mức.
- Thực hiện tốt quy trình xây dựng mức
- Quản lý việc thực hiện mức
- Các chính sách khuyến khích việc thực hiện mức của công nhân
B. Phần nội dung
Chương 1: Lý luận chung về mức lao động
I. Khái niệm
1. Mức lao động là gì ?
Mức lao động là lượng lao động hợp lý nhất được quy định để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm và để hoàn thành một khối lượng công việc ,đảm bảo chất lượng đã quy định trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
2. Thế nào là định mức lao động?
a. Theo nghĩa hẹp
Đây là việc xác định mức cho tất cả các loại công việc phù hợp với từng loại công việc.
Theo nghĩa này thì nó gồm cả hai phần đó là định mức thống kê kinh nghiệm và định mức có căn cứ kỹ thuật.
b. Theo nghĩa rộng
Đây là lĩnh vực hoạt động thực tiễn về xây dựng và áp dụng các mức lao động đó đối với tất cả các quá trình lao động hay nói cách khác định mức lao động là quá trình dự tính và tổ chức thực hiện những biện pháp về tổ chức kỹ thuật để thực hiện công việc có năng suất lao động cao trên cơ sở đó xác định mức tiêu hao để thực hiện công việc.
3. Các dạng mức lao động và đặc điểm
3.1.Các dạng mức được áp dụng trong thực tiễn gồm :
- Mức thời gian
- Mức sản lượng
- Mức phục vụ
3.2. Đặc điểm các dạng mức lao động
a. Mức thời gian
Là số lượng thời gian cần thiết được quy định để một hay một nhóm công nhân có trình độ thành thạo nhất định hoàn thành công việc này hay công việc khác như bước công việc hay chi tiết sản phẩm… trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
Mức thời gian trong thực tế là cơ sở xuất phát để tính các loại mức khác vì thời gian làm việc là thước đo lao động nói chung và về nguyên tắc định mức lao động là xác định hao phí thời gian cần thiết để hoàn thành công việc này hay công việc khác.
Mức thời gian cho các công việc làm bằng tay hay vừa bằng tay vừa bằng máy ,hay làm bằng máy đều bao gồm :thời gian tác nghiệp,thời gian phục vụ nơi làm việc ,thời gian chuẩn bị và kết thúc,thời gian ngừng do yêu cầu công nghệ và tổ chức sản xuất,thời gian nghỉ ngơi do nhu cầu cá nhân.
Mức thời gian thường được tính cho công việc khó lượng hóa,không xác định được số lượn sản phẩm như các công việc quản lý,hành chính ,nhân sự…
b. Mức sản lượng
Là số lượng sản phẩm được quy định để công nhân hay một nhóm công nhân có trình độ thành thạo nhất định phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian với những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
Mức sản lượng áp dung cho những công việc dễ lượng hóa,số lượng sản phẩm có thể kiểm tra và tính toán được như công nhân sản xuất, nhân viên bán hàng…
c. Mức phục vụ
Là số lượng đơn vị thiết bị như diện tích sản xuất ,nơi làm việc …được quy định để một hay một nhóm công nhân phải phục vụ trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
Hầu như công việc nào cũng có một mức phục vụ khác nhau vì vậy mức phục vụ cũng được áp dụng khá rộng rãi và phổ biến với nhiều công việc khác nhau.
công nhân làm việc có mức
c. Chỉ tiêu phản ánh tình hình hoàn thành mức lao động –tỷ lệ hoàn thành mức lao động (I).
- Icá biệt :Nếu trong thời gian báo cáo công nhân hay tổ sản xuất,phân xưởng chỉ hoàn thành một loại sản phẩm thì sử dụng tỷ lệ hoàn thành mức lao động cá biệt theo công thức:
Icb = W/Msl =Mtg/Ttt
Trong đó: W =Năng suất lao động
Msl = Mức sản lượng
Mtg =Mức thời gian
Ttt =thời gian hao phí thực tế
- Itổng hợp : Nếu trong thời gian báo cáo công nhân hay tổ sản xuất,phân xưởng hoàn thành nhiều loại sản phẩm thì sử dụng tỷ lệ hoàn thành mức lao động tổng hợp theo công thức:
Ith=
Trong đó: Mtg =Mức thời gian
Qtt =Sản lượng thực tế
Ttt = thời gian hao phí thực tế
- Itheo ca :Tỷ lêh hoàn thành mức lao động theo ca hay tỷ lệ hoàn thành mức lao động theo lịch phản ánh tình hình hoàn thành mức lao động trong điều kiện sản xuất thực tế của kỳ báo cáo tính theo công thức:
Itc =
Trong đó: q =số lượng sản phẩm đúng quy cách
Ttt =thời gian làm việc thực tế
Tnv =thời gian ngừng việc nội bộ ca
III. Các chính sách khuyến khích việc thực hiện mức của công nhân
1. Chương trình khuyến khích cá nhân.
a. Tăng lương tương xứng với thực hiện hiệu quả mức
Người quản lý bộ phận được ấn định mức lương tăng trong kỳ và được yêu cầu ấn định các tỷ lệ các tỷ lệ lương tương xứng với từng công nhân trong một phạm vi nào đó.
b. Tiền thưởng
Công nhân sẽ được nhận tiền thưởng cho những thành tích xuất sắc như vượt mức do trình độ tay nghề cao hay thái độ làm việc tốt.
c. chế độ trả công khuyến khích
Nếu một công nhân mà thường xuyên đảm bảo mức hay vượt mức thì tùy từng trường hợp mà người quản lý có thể đề bạt lên cấp trên chế độ trả công theo thời gian có thưởng hay theo sản phẩm có thưởng.
2. Chương trình khuyến khích tổ nhóm
Áp dụng những chương trình khuyến khích cá nhân nhưng hình thức này có ưu điểm hơn đó là khuyến khích sự hợp tác giữa các thành viên .Tuy nhiên người quản lý trực tiếp cũng cần theo dõi sát sao các thành viên ,tránh tình trạng dựa dẫm và ỷ lại.
C. KẾT LUẬN
Như vậy công tác định mức lao động không dừng lại ở việc xây dựng mức mà còn phải áp dụng mức vào sản xuất thường xuyên và tạo điều kiện cho công nhân thực hiện đạt và vượt mức .Có như vậy mới phát huy được tác dụng to lớn của định mức lao động ,mới sử dụng triệt để khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp vòa sản xuất ,đảm bảo hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch của doanh nghiệp.Tuy nhiên mức được đưa vào sử dụng thường xuyên phải là mức trung bình tiên tiến ,đây là một yêu cầu quan trọng nhất và cơ bản nhất của công tác định mức lao động .Bởi vì tác dụng tích cực về nhiều mặt của định mức lao động chỉ được giữ vững khi những mức đó phản ánh được những nhân tố tiến bộ của sản xuất và của người lao động ,chỉ ra được một cách cụ thể những khả năng tiềm tàng về việc tận dụng thời gian lao động cũng như những biện pháp có hiệu lực để khai thác khả năng tiềm tàng ấy.Qua đề tài này điều quan trọng nhất tui muốn đề cập đến đó là cách thức để xây dựng một mức lao động có hiệu quả,những chú ý khi xây dựng mức và hướng quản lý tốt sao cho có thể duy trì tốt mức đó trong lao động.Mong rằng sau này các bạn có thể trở thành một người quản lý tốt từ đó có thể lấy đây làm cơ sở xây dựng và quản lý mức một cách hiệu quả nhất.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 2
A. Giới thiệu chung 3
B. Phần nội dung 5
Chương 1: Lý luận chung về mức lao động 5
I. Khái niệm 5
1. Mức lao động là gì ? 5
2. Thế nào là định mức lao động? 5
3. Các dạng mức lao động và đặc điểm 5
II. Các nhân tố ảnh hưởng tới mức lao động 7
1. Nhân tố thuộc về tổ chức 7
2. Nhân tố thuộc về công việc 7
3. Nhân tố thuộc về cá nhân người lao động 7
III. Sự cần thiết của việc nghiên cứu các dạng mức lao động và áp dụng trong doanh nghiệp. 8
Chương 2: Phân tích thực trạng công tác áp dụng mức lao động
trong công ty 9
I. Giới thiệu công ty 9
II. Thực trạng áp dụng mức của doanh nghiệp 9
1.1. Mức thời gian 9
1.2. Mức sản lượng 11
1.3. Mức phục vụ 12
Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện mức. 14
I. Thực hiện tốt quy trình xây dựng mức 14
1. Cơ sở xây dựng 14
2. Cách xây dựng 14
3. Chú ý nâng cao chất lượng mức 16
II. Quản lý việc thực hiện mức 18
1. Thống kê tình hình thực hiện mức 18
2. Phân tích tình hình thực hiện mức 18
III. Các chính sách khuyến khích việc thực hiện mức của công nhân 20
1. Chương trình khuyến khích cá nhân. 20
2. Chương trình khuyến khích tổ nhóm 20
C. KẾT LUẬN 21
LỜI MỞ ĐẦU
Định mức lao động trong xí nghiệp là lĩnh vực hết sức quan trọng và mang tính thực tiễn trong tất cả các quá trình lao động. Nó có vai trò trong việc nâng cao năng suất lao động cũng như hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Không những thế định mức lao động còn là một trong những công cụ cơ bản được các doanh nghiệp sử dụng một cách thường xuyên và rất quan trọng. Ở mỗi giai đoạn kinh doanh của doanh nghiệp, yêu cầu nâng cao chất lượng các mức lao động luôn được đặt ra. Để làm được điều đó cần có sự hoàn thiện tiêu chuẩn kỹ thuật mức; trong đó cần chú ý vào quy trình hoạch định xây dựng mức - bước khởi đầu đặc biệt quan trọng của quy trình tiêu chuẩn kỹ thuật mức.
Định mức lao động được doanh nghiệp xây dựng lên một phần cũng là để giải quyết phần nào tồn đọng của doanh nghiệp theo những mục tiêu nhất định.Việc giải quyết nhằm thay đổi hay duy trì thực trạng tài chính của doanh nghiệp. Khi nói tới định mức lao động là bao gồm những kế hoạch nhằm xây dựng một mức có hiệu quả và đi đến thực hiện mức đó nhằm thúc đẩy công ty phát triển theo hướng tích cực.
Tuy nhiên hiện nay liệu các công ty đã xây dựng cũng như áp dụng nó một cách nghiêm túc chưa thì trong đề tài dưới đây tui sẽ giúp các bạn hiểu rõ vấn đề này.Đề tài : “Hoàn thiện công tác định mức lao động của công ty Cổ Phần Cavico Điện Lực”.
Tuy nhiên đề tài của em không thể không tránh khỏi những thiếu sót cần bổ sung,em rất mong được sự đóng góp của thầy giáo hướng dẫn để đề tài của em được hoàn chỉnh hơn.Em xin chân thành cảm ơn!
A. Giới thiệu chung
1. Mục đích nghiên cứu
Định mức lao động tạo khả năng kế hoạch hóa tốt hơn ,bảo đảm thực hiện có hiệu quả nhất việc tính toán xác định số lượng máy móc thiết bị và số lượng lao động cần thiết ,khuyến khích sử dụng nguồn dự trữ trong sản xuất…
Nhưng định mức lao động chỉ có tác dụng thực sự tới việc giải quyết các nhiệm vụ kinh tế xã hội trong điều kiện : các xí nghiệp đã áp dụng các mức có căn cứ khoa học ,tức là các mức đã tính đến nhân tố xã hội ,tâm sinh lý,nhân tố kinh tế và tổ chức kỹ thuật tối ưu.Những mức như thế sẽ định hướng và thúc đẩy công nhân vươn tới những kết quả lao động cao nhất trong những điều kiện sản xuất nhất định.
Mức lao động không chỉ dựa vào những tài liệu kỹ thuật mà còn tính đến yếu tố sức khỏe của con người trong quá trình lao động ,vì hiệu quả lao động phụ thuộc đồng thời vào yếu tố kỹ thuật và yếu tố con người ,hơn thế nó còn phụ thuộc vào các điều kiện mà ở đó con người tiến hành công việc.
Trên cơ sở đó phân tích các mức lao động cụ thể để có thể hệ thống hóa và đưa ra công tác xây dựng mức lao động hoàn chỉnh,từ đó giúp doanh nghiệp biết cách áp dụng các mức lao động sao cho đạt hiệu quả nhất.
2. Đối tượng nghiên cứu
Định mức lao động của công ty cổ phần cavico điện lực.
3. Phạm vi nghiên cứu
Trong công ty cavico.
4. Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp thống kê
- Phương pháp phân tích định lượng
- Phương pháp phân tích định tính
5. Nội dung nghiên cứu
Chương 1: Lý luận chung về mức lao động
- Các khái niệm cơ bản
- Các nhân tố ảnh hưởng
- Sự cần thiết của việc nghiên cứu các dạng mức lao động và áp dụng trong doanh nghiệp.
Chương 2: Phân tích thực trạng công tác áp dụng mức lao động trong công ty
- Giới thiệu công ty
- Thực trạng áp dụng mức của doanh nghiệp
Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện mức.
- Thực hiện tốt quy trình xây dựng mức
- Quản lý việc thực hiện mức
- Các chính sách khuyến khích việc thực hiện mức của công nhân
B. Phần nội dung
Chương 1: Lý luận chung về mức lao động
I. Khái niệm
1. Mức lao động là gì ?
Mức lao động là lượng lao động hợp lý nhất được quy định để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm và để hoàn thành một khối lượng công việc ,đảm bảo chất lượng đã quy định trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
2. Thế nào là định mức lao động?
a. Theo nghĩa hẹp
Đây là việc xác định mức cho tất cả các loại công việc phù hợp với từng loại công việc.
Theo nghĩa này thì nó gồm cả hai phần đó là định mức thống kê kinh nghiệm và định mức có căn cứ kỹ thuật.
b. Theo nghĩa rộng
Đây là lĩnh vực hoạt động thực tiễn về xây dựng và áp dụng các mức lao động đó đối với tất cả các quá trình lao động hay nói cách khác định mức lao động là quá trình dự tính và tổ chức thực hiện những biện pháp về tổ chức kỹ thuật để thực hiện công việc có năng suất lao động cao trên cơ sở đó xác định mức tiêu hao để thực hiện công việc.
3. Các dạng mức lao động và đặc điểm
3.1.Các dạng mức được áp dụng trong thực tiễn gồm :
- Mức thời gian
- Mức sản lượng
- Mức phục vụ
3.2. Đặc điểm các dạng mức lao động
a. Mức thời gian
Là số lượng thời gian cần thiết được quy định để một hay một nhóm công nhân có trình độ thành thạo nhất định hoàn thành công việc này hay công việc khác như bước công việc hay chi tiết sản phẩm… trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
Mức thời gian trong thực tế là cơ sở xuất phát để tính các loại mức khác vì thời gian làm việc là thước đo lao động nói chung và về nguyên tắc định mức lao động là xác định hao phí thời gian cần thiết để hoàn thành công việc này hay công việc khác.
Mức thời gian cho các công việc làm bằng tay hay vừa bằng tay vừa bằng máy ,hay làm bằng máy đều bao gồm :thời gian tác nghiệp,thời gian phục vụ nơi làm việc ,thời gian chuẩn bị và kết thúc,thời gian ngừng do yêu cầu công nghệ và tổ chức sản xuất,thời gian nghỉ ngơi do nhu cầu cá nhân.
Mức thời gian thường được tính cho công việc khó lượng hóa,không xác định được số lượn sản phẩm như các công việc quản lý,hành chính ,nhân sự…
b. Mức sản lượng
Là số lượng sản phẩm được quy định để công nhân hay một nhóm công nhân có trình độ thành thạo nhất định phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian với những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
Mức sản lượng áp dung cho những công việc dễ lượng hóa,số lượng sản phẩm có thể kiểm tra và tính toán được như công nhân sản xuất, nhân viên bán hàng…
c. Mức phục vụ
Là số lượng đơn vị thiết bị như diện tích sản xuất ,nơi làm việc …được quy định để một hay một nhóm công nhân phải phục vụ trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
Hầu như công việc nào cũng có một mức phục vụ khác nhau vì vậy mức phục vụ cũng được áp dụng khá rộng rãi và phổ biến với nhiều công việc khác nhau.
công nhân làm việc có mức
c. Chỉ tiêu phản ánh tình hình hoàn thành mức lao động –tỷ lệ hoàn thành mức lao động (I).
- Icá biệt :Nếu trong thời gian báo cáo công nhân hay tổ sản xuất,phân xưởng chỉ hoàn thành một loại sản phẩm thì sử dụng tỷ lệ hoàn thành mức lao động cá biệt theo công thức:
Icb = W/Msl =Mtg/Ttt
Trong đó: W =Năng suất lao động
Msl = Mức sản lượng
Mtg =Mức thời gian
Ttt =thời gian hao phí thực tế
- Itổng hợp : Nếu trong thời gian báo cáo công nhân hay tổ sản xuất,phân xưởng hoàn thành nhiều loại sản phẩm thì sử dụng tỷ lệ hoàn thành mức lao động tổng hợp theo công thức:
Ith=
Trong đó: Mtg =Mức thời gian
Qtt =Sản lượng thực tế
Ttt = thời gian hao phí thực tế
- Itheo ca :Tỷ lêh hoàn thành mức lao động theo ca hay tỷ lệ hoàn thành mức lao động theo lịch phản ánh tình hình hoàn thành mức lao động trong điều kiện sản xuất thực tế của kỳ báo cáo tính theo công thức:
Itc =
Trong đó: q =số lượng sản phẩm đúng quy cách
Ttt =thời gian làm việc thực tế
Tnv =thời gian ngừng việc nội bộ ca
III. Các chính sách khuyến khích việc thực hiện mức của công nhân
1. Chương trình khuyến khích cá nhân.
a. Tăng lương tương xứng với thực hiện hiệu quả mức
Người quản lý bộ phận được ấn định mức lương tăng trong kỳ và được yêu cầu ấn định các tỷ lệ các tỷ lệ lương tương xứng với từng công nhân trong một phạm vi nào đó.
b. Tiền thưởng
Công nhân sẽ được nhận tiền thưởng cho những thành tích xuất sắc như vượt mức do trình độ tay nghề cao hay thái độ làm việc tốt.
c. chế độ trả công khuyến khích
Nếu một công nhân mà thường xuyên đảm bảo mức hay vượt mức thì tùy từng trường hợp mà người quản lý có thể đề bạt lên cấp trên chế độ trả công theo thời gian có thưởng hay theo sản phẩm có thưởng.
2. Chương trình khuyến khích tổ nhóm
Áp dụng những chương trình khuyến khích cá nhân nhưng hình thức này có ưu điểm hơn đó là khuyến khích sự hợp tác giữa các thành viên .Tuy nhiên người quản lý trực tiếp cũng cần theo dõi sát sao các thành viên ,tránh tình trạng dựa dẫm và ỷ lại.
C. KẾT LUẬN
Như vậy công tác định mức lao động không dừng lại ở việc xây dựng mức mà còn phải áp dụng mức vào sản xuất thường xuyên và tạo điều kiện cho công nhân thực hiện đạt và vượt mức .Có như vậy mới phát huy được tác dụng to lớn của định mức lao động ,mới sử dụng triệt để khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp vòa sản xuất ,đảm bảo hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch của doanh nghiệp.Tuy nhiên mức được đưa vào sử dụng thường xuyên phải là mức trung bình tiên tiến ,đây là một yêu cầu quan trọng nhất và cơ bản nhất của công tác định mức lao động .Bởi vì tác dụng tích cực về nhiều mặt của định mức lao động chỉ được giữ vững khi những mức đó phản ánh được những nhân tố tiến bộ của sản xuất và của người lao động ,chỉ ra được một cách cụ thể những khả năng tiềm tàng về việc tận dụng thời gian lao động cũng như những biện pháp có hiệu lực để khai thác khả năng tiềm tàng ấy.Qua đề tài này điều quan trọng nhất tui muốn đề cập đến đó là cách thức để xây dựng một mức lao động có hiệu quả,những chú ý khi xây dựng mức và hướng quản lý tốt sao cho có thể duy trì tốt mức đó trong lao động.Mong rằng sau này các bạn có thể trở thành một người quản lý tốt từ đó có thể lấy đây làm cơ sở xây dựng và quản lý mức một cách hiệu quả nhất.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: