Chia sẻ với các bạn ebook 5 bí quyết của nhà lãnh đạo " siêu sao"
5 bí quyết của nhà lãnh đạo " siêu sao"
Đã trở thành sếp, chắc chắn bạn muốn mình trở thành một
người sếp giỏi – một nhà quản lý “siêu sao”. Điều đó thật không dễ dàng để đạt
được ngay trong thời gian ngắn! Bạn cần nỗ lực không ngừng, tự tích lũy những
kiến thức từ thực tế công việc và luôn sẵn sàng học hỏi từ kinh nghiệm của những
nhà quản lý đi trước
Các bí quyết sau đây được đúc kết từ kinh nghiệm của những nhà quản lý hàng
đầu, hy vọng là những chia sẻ hữu ích cho bạn.
1. Chọn phong cách quản lý phù hợp nhất với bạn
Bạn thuộc típ nhà quản lý nào? Một số nhà quản lý dựa trên thành quả công
việc của nhân viên. Cách quản lý này có vẻ hơi “lý tính”, nhà quản lý dường như là
nhà chỉ huy quân sự vô cảm, họ không cần biết nhân viên có hài lòng với công việc
được giao hay không. Đối lại mô típ này, một số nhà quản lý đặt nền tảng trên con
người, nghĩa là họ tạo điều kiện để nhân viên hài lòng với công việc được giao. Tuy
nhiên cách quản lý này đôi khi sẽ khiến cho công việc không đạt được kết quả mong
đợi vì người quản lý quá thiên về việc làm hài lòng nhân viên mà thiếu sự quyết đoán.
Cách quản lý nào tốt hơn? Không có câu trả lời thích hợp cho câu hỏi này vì
một trong hai cách quản lý trên không áp dụng được cho mọi trường hợp. Cách tốt
nhất là bạn dung hòa giữa 2 phương pháp. Hãy tạo điều kiện tối đa để nhân viên của
bạn
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
5 bí quyết của nhà lãnh đạo " siêu sao"
Đã trở thành sếp, chắc chắn bạn muốn mình trở thành một
người sếp giỏi – một nhà quản lý “siêu sao”. Điều đó thật không dễ dàng để đạt
được ngay trong thời gian ngắn! Bạn cần nỗ lực không ngừng, tự tích lũy những
kiến thức từ thực tế công việc và luôn sẵn sàng học hỏi từ kinh nghiệm của những
nhà quản lý đi trước
Các bí quyết sau đây được đúc kết từ kinh nghiệm của những nhà quản lý hàng
đầu, hy vọng là những chia sẻ hữu ích cho bạn.
1. Chọn phong cách quản lý phù hợp nhất với bạn
Bạn thuộc típ nhà quản lý nào? Một số nhà quản lý dựa trên thành quả công
việc của nhân viên. Cách quản lý này có vẻ hơi “lý tính”, nhà quản lý dường như là
nhà chỉ huy quân sự vô cảm, họ không cần biết nhân viên có hài lòng với công việc
được giao hay không. Đối lại mô típ này, một số nhà quản lý đặt nền tảng trên con
người, nghĩa là họ tạo điều kiện để nhân viên hài lòng với công việc được giao. Tuy
nhiên cách quản lý này đôi khi sẽ khiến cho công việc không đạt được kết quả mong
đợi vì người quản lý quá thiên về việc làm hài lòng nhân viên mà thiếu sự quyết đoán.
Cách quản lý nào tốt hơn? Không có câu trả lời thích hợp cho câu hỏi này vì
một trong hai cách quản lý trên không áp dụng được cho mọi trường hợp. Cách tốt
nhất là bạn dung hòa giữa 2 phương pháp. Hãy tạo điều kiện tối đa để nhân viên của
bạn
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °