Prettyboy_Kute
New Member
Download miễn phí 10 sự thật bị che giấu của nhà lãnh đạo
Bạn sẽ học được rất nhiều về thực tế lãnh đạo khi bạn đọc qua quyển sách này.
Điều tôi kính trọng nhất ở Tony là trên hết anh không bao giờ âm thầm đưa nghị
trình riêng của mình vào cuộc chơi. Điều duy nhất anh muốn thấy là sự thành công
của bạn, và cũng vì thế mà tôi luôn mời anh về với mình tại bất cứ công ty mới nào
của tôi. Trong quyển sách này, bạn sễ cảm nhận được quan điể m chân chất tỏa ra
từ Tony : không nghi trình, không gánh nặng, sẵn sàng nói lên những điều mà mọi
người luôn cố tránh né. Tôi đã phải chi rất nhiều tiền trong những năm qua để được
anh cho lời khuyên. Giờ đây bạn chỉ phải trả môt số tiền nhỏ so với tôi mà vẫn
nhận được kiến thức của anh.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
10 sự thật bị che giấu của nhà lãnh đạoKhi Tony Smith đưa cho tui bản thảo quyển sách này và đề nghị tui viết lời giới
thiệu, tui nói với anh ấy rằng mình không thuộc dạng người đọc tiểu tuyết. Sau khi
được một trận cười thỏa thuê, tui đã đọc thật kỹ những gì Tony thể hiện và cảm
thấy rất ấn tượng. Các quyển sách về lãnh đạo thường chất đầy lý thuyết và ý
tưởng không mấy phù hợp với những người đang thật sự làm công tác lãnh đạo.
Người viết về nghệ thuật lãnh đạo thường ngại ngần phải đối mặt với sự thật hay
không mấy hào hứng thừa nhận rằng một ngày làm việc của nhà lãnh đạo cũng đầy
lộn xộn: cái tôi, môi trường, quyền lực, và những ý thích đơn thuần. Trong quyển
sách này, Tony không hề tránh né những vấn đề như thế. Nghiêm túc mà nói, đây
có thể xem là quyển sách đầu tiên về nghệ thuật lãnh đạo không có yếu tố tiểu
thuyết mà tui từng đọc.
Tony là một anh chàng đặc biệt trong cuộc đời tui đã hơn mười sáu năm. Anh là
một trong những người đầu tiên tui gọi điện sau khi nhận chức CEO tại kênh
ESPN năm 1990; và tui đã thuyết phục anh cùng về làm việc với tui trong nhiều tổ
chức khác nữa, kể cả tại NFL. tui cho rằng anh là người giỏi nhất trong kinh
doanh. Anh không đưa ra những lý thuyết trung dung trong phòng họp, hay cố tình
bóp méo hoàn cảnh thực tế để buộc nó trông có vẻ phù hợp với những ý tưởng anh
đã nghĩ từ trước. Thay vào đó, anh suy tính rõ ràng mạch lạc, nhìn nhận thực tế
bằng trực giác nhạy bén, và cảm nhận được cả khía cạnh tình cảm của công việc.
tui vẫn luôn nghĩ rằng lãnh đạo là làm thế nào để quản lý được đội ngũ nhân viên.
Tony hiểu rõ cách vận hành của nhóm làm việc.Anh biết rằng đây là những cơ cấu
vận hành phức tạp, chưa đầy các yếu tố tế nhị khó nói ra. Anh trình bày sự tương
tác nhóm bằng từ ngữ đơn giản, cho tui thấy cái được và mất, và giúp tui thiết lập
kế hoạch để chiến thắng. Một nhà lãnh đạo còn cần gì hơn ở cánh tay phải của
mình ? mọi nhà lãnh đạo đều cần một người như thế.
Trong quá trình làm việc, tui đã học được rất nhiều về nghệ thuật lãnh đạo từ
những người thật sự rất giỏi - những nhà lãnh đạo như Dan Burke và Tom Murphy
tại Cap Cities và ủy viên Paul Tagliabue tại NFL. tui đã chứng kiến nghệ thuật
lãnh đạo đạt đến đỉnh cao danh vọng và cả những lúc thất bại thảm hại, và tui biết
Tony nói đúng khi cho rằng nhiều điều người ta gắn với nghệ thuật lãnh đạo thật
sự rất khó mang ra thảo luận. Lấy ví dụ về vấn đề cân bằng công việc và cuộc
sống. Ai cũng biết một cách chính thống là phải ủng hộ sự cân bằng, nhưng tui
chẳng biết có nhà lãnh đạo thành công nào mà lại không ăn ngủ với công việc. tui
cho rằng chẳng có mấy nhà lãnh đạo quan tâm đến cân bằng, và sự thật là thế. Một
ví dụ khác, mọi nhà lãnh đạo đều hiểu rõ tầm quan trọng của việc tìm người kế
nhiệm, nhưng tui đã chứng kiến sự bất an và bản ngã ngăn cản họ ủng hộ một
người có đủ năng lực thay thế họ trong tương lai. Một số nhà lãnh đạo cảm giác bất
an đến mức chỉ tập họp quanh mình những người hèn kém hơn họ. tui không thể
nào ngưỡng mộ những người như thế. Họ có thể là những người rất thu hút và vui
tính, nhưng chính bản ngã của họ đã làm hại bản thân và cả tổ chức mà họ đang
làm việc nữa.
Thực tế, vai trò của bản ngã có thể được xem là điều khó nói nhất về lãnh đạo mà
tui từng trải nghiệm. Khi các con hỏi tui sống thế nào, tui nói với chúng rằng cả
ngày tui phải cố gắng quản lý những bản ngã - cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp
ngang hàng. tui dám cá không ai nói ra điều này trong các trường day kinh tế. Phải
thừa nhận rằng bản thân tui cũng không thể hiện quan điểm này một cách công
khai với nhân viên của mình, có chăng chỉ là với một vài người tui tin cậy. Nhưng
đúng công việc của tui là thế: 98% quản lý bản ngã và 2% tư duy, mà cũng là xoay
quanh vấn đề làm thế nào để khiến mọi người đi theo đúng hướng như tui muốn.
Tony hiểu được điều này. Anh hiểu được tầm quan trọng của bản ngã trong công
việc và phải vất vả như thế nào mới lèo lái cả nhóm cùng nhau làm việc, tập trung
vào những mục tiêu chung, và đạt mục tiêu cuối cùng là chiến thắng. Nếu tui phải
tóm gọn những suy nghĩ Tony thể hiện trong quyển sách này cũng như những gì
anh đã chia sẻ với tui trong nhiều năm qua, đó chính là tầm quan trọng của việc
quản lý bản ngã - bản chất thật sự của những trò chơi mà chúng ta là một phần
trong đó.
Tuy nhiên toou cũng có một điểm tranh luận với quyển sách của Tony. Có một
điều người ta ngại nói ra mà anh không đề cập, và đó là may mắn. Ngoài việc quản
lý tình thế quyền lực một cách hiệu quả, một nhà lãnh đạo thành công cũng cần đến
một chút may mắn nữa. tui không nghĩ có ai nhắc đến điều này, nhưng sự thật là
bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng khôn tránh khỏi số phận phải đi bơm ga chứ không
phải ngồi đây lãnh đạo cả công ty. Đôi khi những kế hoạch tốt nhất của bạn tan nát,
thế mà bạn vẫn là người trụ lại được. Chúng ta có thể gọi đó là kỹ năng, hay trong
trường hợp khác là sự tinh khôn, nhưng theo tui chúng ta nên dẹp bỏ mấy thứ lòng
vòng mà đi thẳng vào thừa nhận đây đơn giản chỉ là may mắn.
tui cảm giác rất may mắn ở giai đoạn này trong sự nghiệp khi được chung tay với
những người tui yêu quý và tôn trọng, trong một lĩnh vực tui thật sự yêu thích.
Công việc lấy đi rất nhiều từ mọi người. Bạn dành thời gian cho đồng nghiệp nhiều
hơn so với cho gia đình. Khi bạn may mắn sống trong một môi trường với những
người bạn thích, với công việc bạn thích, bạn sẽ cảm giác dễ dàng cống hiến hết
mình. tui biết Tony cảm giác may mắn được làm việc với những CEO của mình
trong những năm qua và được tiếp xúc với những nhà lãnh đạo vĩ đại nhất trên thế
giới. Tình yêu và niềm đam mê của anh dành cho nghệ thuật lãnh đạo thât sự chói
chang qua từng trang sách.
Bạn sẽ học được rất nhiều về thực tế lãnh đạo khi bạn đọc qua quyển sách này.
Điều tui kính trọng nhất ở Tony là trên hết anh không bao giờ âm thầm đưa nghị
trình riêng của mình vào cuộc chơi. Điều duy nhất anh muốn thấy là sự thành công
của bạn, và cũng vì thế mà tui luôn mời anh về với mình tại bất cứ công ty mới nào
của tôi. Trong quyển sách này, bạn sễ cảm nhận được quan điểm chân chất tỏa ra
từ Tony : không nghi trình, không gánh nặng, sẵn sàng nói lên những điều mà mọi
người luôn cố tránh né. tui đã phải chi rất nhiều tiền trong những năm qua để được
anh cho lời khuyên. Giờ đây bạn chỉ phải trả môt số tiền nhỏ so với tui mà vẫn
nhận được kiến thức của anh.
Giới thiệu
Giá mà bạn hiểu được…
Trong suốt hai mươi lăm năm qua, tui vẫn luôn bị mê hay bởi các khía cạnh thực
tế về hành vi của con người, khả năng thuyết phục, và tâm lý trong bối cảnh tổ
chức hiện đại. Mối quan tâm này đã mang đến...