mylove_x138x_forever
New Member
Download miễn phí Khóa luận Công tác quản lý nhân lực tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự - Thực trạng và giải pháp
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 3
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ TỔNG QUÁT VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 5
1 - Khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý nhân lực trong doanh nghiệp 5
1.1- Khái niệm và thực chất của quản lý nhân lực: 5
1.2- Tác động của công tác quản lý nhân lực đối với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp: 6
1.3- Một số nhân tố chính ảnh hưởng tới việc sử dụng nhân lực trong các DN 7
1.4 - Chức năng, nhiệm vụ và nội dung của công việc quản lý nhân lực 10
2- Nội dung và phương pháp quản lý nhân lực: 14
2.1- Nội dung cơ bản của quản lý nhân lực: 14
2.2- Phương pháp quản lý nhân lực. 20
CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CƠ KHÍ NGÔ GIA TỰ MỘT SỐ NĂM GẦN ĐÂY VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐANG ĐẶT RA 22
1- Giới thiệu khái quát về công ty 22
1.1- Sự ra đời và phát triển của công ty 22
1.2- Cơ cấu tổ chức bộ máy hiện nay của Công ty 23
1.3 - Điểm qua vài nét về nguồn nhân lực của Công ty 30
2- Phân tích tình hình quản lý nhân lực của công ty 31
2.1- Tình hình tổ chức lao động của Công ty 31
2.1.1- Sự biến đổi về trình độ và đội ngũ lao động của Công ty trong 3 năm (2000 -2001- 2002) 31
2.1.2 - Tổng số lao động và cơ cấu lao động của Công ty qua 3 năm
(2000- 2001-2002). 33
2.1.3 - Tình hình phân bố lực lượng lao động của Công ty qua 3 năm (2000-2001- 2002): 35
2.2- Một số vấn đề về tiền lương và đãi ngộ nhân sự 39
2.3- Tình hình tuyển dụng nhân viên của Công ty 43
2.4- Đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ nhân viên 43
2.5- Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty trong 3 năm (2000- 2001- 2002) 44
Kết luận của chương 46
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ N.G.T 48
1- Kiến nghị về phương hướng phát triển của công ty 48
1.1- Về đổi mới hoạt động kinh doanh: 48
1.2- Đổi mới công tác quản lý nhân lực: 50
2- Kiến nghị về một số giải pháp cụ thể 50
2.1- Đối với vấn đề tuyển dụng nhân viên : 50
2.2- Về vấn đề đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho nhân viên 50
2.3- Vấn đề đãi ngộ nhân sự: 51
2.4- Chính sách tiền lương và các biện pháp khuyến khích người lao động 51
2.5- Tạo môi trường, điều kiện làm việc cho người lao động. 54
2.6 - Hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý nhân lực 55
KẾT LUẬN 57
TÀI LIỆU THAM KHẢO 58
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
lao động với nhau.Khuyến khích vật chất và tinh thần đối với người lao động là một nguyên tắc hết sức quan trọng nhằm thu hút và tạo động lực lao động. Kết hợp chặt chẽ hai loại khuyến khích này và kết hợp thưởng phạt nghiêm minh thì động lực tạo ra mới mạnh mẽ, phát huy kỷ luật là động lực có tác dụng loại trừ những hành vi không mong đợi của người quản lý đối với người lao động, để nâng cao ý thức tự giác và tinh thần trách nhiệm trong công việc của người lao động.
2.2- Phương pháp quản lý nhân lực.
Có thể nói quá trình quản lý nguồn nhân lực là quá trình tuyển chọn các phương pháp quản trị sao cho có hiệu quả. Thông thường người ta hay sử dụng ba phương pháp cơ bản dưới đây:
Một: Phương pháp hành chính
Phương pháp hành chính là phương pháp tác động trực tiếp của chủ thể quản trị lên khách thể quản trị dựa vào những mối quan hệ quyền uy và phục tùng, quyền hạn và trách nhiệm. Sự tác động này mang tính bắt buộc thông qua những nhiệm vụ, chỉ thị, mệnh lệnh, nó đòi hỏi người thực hiện phải chấp hành một cách nghiêm ngặt. Sử dụng phương pháp hành chính có tác dụng thiết lập và duy trì trật tự, kỷ cương trong một hệ thống tổ chức, góp phần giải quyết nhanh chóng những vấn đề nảy sinh.
Hai: Phương pháp kinh tế
Đó là phương pháp tác động trực tiếp lên nguồn nhân lực dựa vào những mối quan hệ về lợi ích nhằm tạo ra một tình huống để người lao động lựa chọn phương án hành động có lợi nhất.Việc sử dụng phương pháp này gắn liền với việc sử dụng các đòn bảy kinh tế như tiền lương, tiền thưởng, cung cấp dịch vụ...
Ba: Phương pháp giáo dục, thuyết phục
Đây là phương pháp tác động gián tiếp vào đối tượng quản trị nguồn nhân lực dựa vào mối quan hệ về tinh thần, tình cảm, tâm lý nhằm khai thác đến mức cao nhất tiềm năng của con người vào việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Phương pháp giáo dục phải được tiến hành thường xuyên lâu dài và phải được kết hợp linh hoạt với hai phương pháp trên mới đem lại hiệu quả cao.
Ba phương pháp quản trị nguồn nhân lực kể trên có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Chúng phải được sử dụng đồng bộ tuy rằng trong những hoàn cảnh cụ thể, nhà quản trị có thể chú trọng hơn đến một phương pháp nào đó. ở nước ta, trong cơ chế cũ, nói chung các doanh nghiệp thường khá chú trọng đến phương pháp hành chính và phương pháp giáo dục, thuyết phục trong quản trị nguồn nhân lực, nhưng rất ít chú ý đến phương pháp kinh tế. Chỉ khi chuyển sang hoạt động trong nền kinh tế mở, phương pháp kinh tế mới được quan tâm và nó đã phát huy tác dụng. Cùng với sự phát triển kinh tế, khi nhu cầu về mặt tinh thần của người lao động tăng lên, lúc đó việc sử dụng phương pháp giáo dục sẽ ngày càng có vai trò quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực.
Chương 2
Tình hình quản lý nhân lực ở công ty cơ khí
ngô gia tự một số năm gần đây và những vấn đề đang đặt ra
Giới thiệu khái quát về công ty
1.1- Sự ra đời và phát triển của công ty cơ khí Ngô Gia Tự( N.G.T )
Nhà máy ô tô N.G.T ( nay là Công ty cơ khí N.G.T ) được thành lập ngày 13/7/1968 theo Quyết định 2081- QĐ /CB -LĐ của Bộ Giao thông vận tải. Là doanh nghiệp nhà nước, hạch toán kinh tế độc lập có tư cách pháp nhân đầy đủ, được mở tài khoản tại ngân hàng và được sử dụng con dấu riêng.
Vào những năm 1930, nhà máy có tên gọi là hãng AVIAT - tên của một nhà máy thuộc sở hữu của một nhà tư bản Pháp, một trong những trùm bóc lột sức lao động . Trong quá trình làm việc ở AVIAT do không chịu được sức ép bóc lột lao động của bọn chủ tư bản, công nhân nhà máy dưới sự lãnh đạo của Đảng đứng đầu là đồng chí Ngô Gia Tự đã đứng lên đấu tranh chống lại sự bóc lột dã man của bọn chủ tư bản, N.G.T là tấm gương sáng soi đường cho công nhân vừa đấu tranh, vừa tổ chức sản xuất giành lấy hãng AVIAT về tay công nhân và đã lấy tên N.G.T làm tên nhà máy bây giờ.
Khi mới thành lập, nhà máy mới chỉ có hơn 200 công nhân bậc thợ 2/9. Với mặt bằng hơn 10.000 m2 không đáp ứng việc mở rộng quy mô sản xuất của nhà máy; do vậy một bộ phận phải chuyển sang Đông Anh tiếp tục nhiệm vụ sửa chữa, bộ phận ở lại làm nhiệm vụ sản xuất phụ tùng ô tô.
Những năm đầu thập kỷ 70, nhà máy tập trung vào kiến thiết cơ bản để phù hợp với tình hình và yêu cầu của nền kinh tế nước đó, giá trị tổng sản lượng của nhà máy những năm đó chưa cao.
Năm 1975, nhà máy được khôi phục lại và đẩy mạnh sản xuất, lúc đó mới tạm gọi là đơn vị làm ăn có hiệu qủa.
- Giá trị tổng sản lượng hàng hoá năm 1975 con số tương đối là 139% so với năm 1973.
- Giá trị sản lượng hàng hóa năm 1975 là 140% so với năm 1973
Qua những con số trên, có thể nhận thấy tuy còn gặp nhiều khó khăn nhưng tập thể cán bộ công nhân viên của nhà máy đã nỗ lực vươn lên với sự quan tâm của Đảng và Nhà nước, nhà máy ô tô N.G.T đã phát triển không ngừng, biến cái không thể trở thành cái có thể, đi từ chỗ hầu như không có gì đến chỗ có một cơ ngơi khá hiện đại.
Qua các đợt tổng kết nhà máy đều được Bộ giao thông vận tải truy tặng là đơn vị xuất sắc trong việc hoàn thành nhiệm vụ mà Nhà nước giao.
1.2- Cơ cấu tổ chức bộ máy hiện nay của Công ty
Công ty cơ khí N.G.T chính thức được công nhận là doanh nghiệp nhà nước theo Quyết định 598 - QĐ /TCCB - LĐ ngày 05/4/1993 do Bộ trưởng GTVT ký, trước đây có 11 phòng ban và 8 phân xưởng nay do nhu cầu của cơ chế quản lý mới sắp xếp lại nhằm phù hợp và đạt hiệu quả cao còn lại 7 phòng ban và 7 phân xưởng:
7 phòng ban đó là :
- Ban Giám đốc,
- Phòng Kế hoạch đầu tư,
- Phòng Khoa học công nghệ,
- Phòng Tổ chức cán bộ - lao động tiền lương,
- Phòng Tài chính kế toán,
- Văn phòng tổng hợp,
- Ban Bảo vệ - quân sự tự vệ.
7 phân xưởng đó là:
- Phân xưởng cơ khí 1,
- Phân xưởng cơ khí 2,
- Phân xưởng cơ khí 3,
- Phân xưởng cơ điện dụng cụ,
- Phân xưởng bảo dưỡng ô tô - xe máy,
- Ban dịch vụ,
- Dây chuyền lắp ráp xe gắn máy.
Trong 7 phân xưởng trên có dây chuyền lắp ráp xe gắn máy được bố trí theo dạng phân xưởng cơ động phần mềm, do phòng Kế hoạch đầu tư quản lý, khi có việc thì được điều về phân xưởng, khi không có việc lại trở lại đơn vị cũ chỉ để một quản đốc phân xưởng.
Mô hình tổ chức quản lý bộ máy có thể phỏng qua sơ đồ sau:
Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty
Giám đốc
Phó giám đốc nội chính
Phó giám đốc kế hoạch
Văn phòng tổng hợp
Phòng Tổ chức lao động tiền lương
Ban bảo vệ QSTV
PhòngTài chính kế toán
Phòng Khoa học công nghệ
Phòng Kế hoạch đầu tư
Ban dịch vụ
Dây chuyền lắp ráp xe gắn máy
Phân xưởng bảo dưỡng ô tô xe máy
Phân xưởng cơ điện dụng cụ
Phân xưởng cơ khí 3
Phân xưởng cơ khí 2
Phân xưởng cơ khí 1
Bộ máy tổ chức quản lý nói trên đã giúp Công ty đạt được những thành tựu nhất định. Bất kỳ doanh nghiệp nào, nếu muốn sản xuất kinh doanh tốt đều phải chú trọng đến công tác quản lý nhân sự mà yếu tố đầu vào của vấn đề này là công...