Download miễn phí Đề tài Công nghệ phần mềm - Web sites du lịch Quảng Bình
MỤC LỤC
Chương 1. Cơ sở lý thuyết 6
1.1. Mục tiêu 6
1.2. Tổng quan 6
1.2.1. BƯỚC 01: GIAI ĐOẠN KICK OFF 6
1.2.2. BƯỚC 02: HỌP BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 7
1.2.3. BƯỚC 03: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG (Quality Control) 7
1.2.4. BƯỚC 04: KIỂM SOÁT VIỆC TIẾN HÀNH DỰ ÁN 7
1.2.5. BƯỚC 05: KIỂM SOÁT THAY ĐỔI 8
1.2.6. BƯỚC 06: QUẢN LÝ CÁC KHÓ KHĂN 9
1.2.7. BƯỚC 07: TÌNH HUỐNG NGOẠI LỆ 10
1.2.8. BƯỚC 08: ĐÁNH GIÁ CUỐI GIAI ĐOẠN 11
Chương 2. Tài liệu lập kế hoạch dự án 14
Chương 3. Tài liệu quản trị dự án 18
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOAKHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
BỘ MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM
¾¾¾¾Â¾¾¾¾
THỰC HÀNH
QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM
Sinh viên : Hoàng Tiến Sơn
Trần Nhật Phong
Võ Quang Hòa
Huỳnh Tấn Lợi
Lớp : 07T4
Nhóm : 09A
Cán bộ hướng dẫn: Nguyễn Văn Nguyên
Đà Nẵng 2011
MỤC LỤC
TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI
1. Bối cảnh và lý do thực hiện đề tài
Trong khuôn khổ Thực hành bộ môn Quản trị dự án phần mềm, nghiên cứu về phương pháp quản lý dự án phần mềm. Nhằm giúp sinh viên làm quen và tìm hiểu sâu quản trị dự án, mỗi nhóm sinh viên cần thực hiện một đề tài thể hiện sự nghiên cứu và quá trình học tập của mình. Vì vậy trong khuôn khổ bài thực hành, nhóm chúng em thực hiện đề tài: “Web sites du lịch Quảng Bình” nhằm hiểu sâu hơn về Quản trị dự án.
2. Phương pháp triển khai đề tài
Các bước triển khai đề tài theo đúng kế hoạch:
Tìm kiếm tài liệu
Đọc và chọn lọc tài liệu
Viết đề cương nghiên cứu, tổng quan tài liệu
Triển khai nghiên cứu
Triển khai xây dựng demo
Viết báo cáo kết quả
Cơ sở lý thuyết
Quản trị dự án Công nghệ phần mềm
Mục tiêu
Kiểm soát tiến trình thực hiện dự án,
Kiểm soát chất lượng sản phẩm của dự án,
Kiểm soát bất kỳ sự thay đổi nào xãy ra đối với các sản phẩm đã ký kết trước đó,
Quản lý cấu hình của các sản phẩm thành phần của từng giai đoạn và cả dự án,
Giải quyết bất kỳ vấn đề được phát hiện ra trong suốt một giai đoạn,
Cung cấp các báo cáo kiên định về sự quản lý như đã được định nghĩa trong kế hoạch của từng giai đoạn,
Kiểm tra sự tận tâm của nhóm dự án và sự mong đợi của khách hàng
Tổng quan
Bước bắt đầu giai đoạn
Các bước được thực hiện trên nền tảng đang xãy ra trong suốt một giai đoạn
Các bước được thực hiện vào cuối giai đoạn
Bước chỉ thực hiện trong tình huống ngoại lệ
Giám sát và kiểm tra tiến trình dự án, qua việc sử dụng trạm kiểm soát thường xuyên gồm nhóm dự án và kiểm định chính thức Ban dự án (Project Board-P.B)
Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Kiểm tra cách thức thay đổi …..
Kiểm tra và giai quyết các vấn đề phát sinh trong suốt tiến trình thực hiện dự án.
BƯỚC 01: GIAI ĐOẠN KICK OFF
Đạt được sự thỏa thuận và sự tận tụy của nhóm dự án với kế hoạch từng giai đoạn
Thành lập tổ chức quản lý/quản trị dự án
Initiates the on-going day by day execution of stage activities
Bắt đầu giai đoạn kiểm tra các phương pháp
BƯỚC 02: HỌP BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN
Mục tiêu:
Bảo đảm các thành viên trong Ban dự án hiểu và chấp nhận vai trò và trách nhiệm của họ
Bảo đảm Ban dự án cung cấp hướng dẫn thực hiện dự án
Bảo đảm Ban dự án được thông báo về tình trạng và các vấn đề của dự án kịp thời
Cho phép Ban dự án cung cấp hướng dẫn cho giám đốc dự án
Cho phép giám đốc dự án được tiếp nhận các quyết định khả thi
Bảo đảm quyền sở hữu dự án bởi Ban dự án
BƯỚC 03: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG (Quality Control)
Mục tiêu
Bao gồm các nhân viên kỹ thuật và kinh doanh
Đảm bảo sản phẩm đạt được tiêu chuẩn kỹ thuật
Đảm bảo sản phẩm đạt được luật kinh doanh
Đảm bảo sự rõ ràng của sản phẩm
Đảm bảo không có sự nhập nhằng trong sản phẩm
Công bố phiên bản của sản phẩm (a baseline phiên bản of the product)
Cải tiến liên tục phương pháp kiểm tra chất lượng
BƯỚC 04: KIỂM SOÁT VIỆC TIẾN HÀNH DỰ ÁN
Mục tiêu:
Giám sát và kiểm soát việc tiến hành dự án
Thu thập thông tin thực tế về công việc và chi phí thực hiện
Thu thập những con số ước lượng mới nhất cho việc hoàn thành dự án
So sánh việc thực hiện trong thực tế với kế hoạch
Quyết định nguyên nhân của các sai lệch
Lập lại kế hoạch
Xác định những tình huống có thể chịu đựng được
Bao gồm tất cả các phần việc của tổ chức dự án sao cho dự án có thể thực hiện đúng như dự kiến.
Khái quát:
Công việc được tiến hành chính xác y như trong kế hoạch là điều không bình thường. Dự án cũng vậy. Bản chất của dự án là lúc nào cũng sẽ có thêm những thông tin mới làm ảnh hưởng đến sự tiến triển của dự án.
Điều quan trọng là phải giám sát xem sự việc thực hiện theo sát kế hoạch đến mức nào và có những phản ứng thích hợp nếu như dự án có thay đổi lớn so với kế hoạch.
Như đã định nghĩa ở phần Khởi đầu của dự án, quy trình kiểm soát thực hiện dự án hình thành nền tảng của việc kiểm soát thực hiện trong suốt các giai đoạn của dự án. Quy trình này bao trùm từ việc theo dõi tiến độ hàng ngày của nhóm cho đến việc báo cáo cho Ban quản lý dự án.
Các điểm kiểm soát được thực hiện hàng tuần trong suốt thời gian thực hiện dự án và có đủ phương tiện hỗ trợ. Phải nắm bắt được thông tin về thực hiện dự án và điều chỉnh kế hoạch trước khi có cuộc họp về tình hình dự án. Điều này cho phép buổi họp tập trung vào quyết định phải làm gì tiếp theo.
Quy trình kiểm soát cũng bao gồm việc xác định mức độ nào có thể chấp nhận được trong việc thực hiện dự án.
Khi tình hình thực tế vượt quá mức độ chấp nhận được thì Giám đốc giai đoạn nên thực hiện các nhiệm vụ trong phần tình huống ngoại lệ để nắm lại quyền kiểm soát dự án.
BƯỚC 05: KIỂM SOÁT THAY ĐỔI
Mục tiêu:
Kiểm soát các công việc phụ trội đối với kế hoạch hoạt động trong giai đoạn, để có thể:
Đánh giá các đề nghị thay đổi
Đưa ra những giải pháp thay thế
Đánh giá ảnh hưởng của các giải pháp thay thế
Nắm được tất cả các đề nghị thay đổi và biện pháp giải quyết
Cho phép thay đổi đối với những sản phẩm đã hoàn thành, sao cho:
Các Giám đốc giai đoạn và Ban quản lý dự án có thể thực hiện những thay đổi có kiểm soát đối với phạm vi dự án, kế hoạch làm việc và chi phi.
Khái quát
Khi đang tiến hành dự án, những người có liên quan sẽ hiểu rõ hơn sản phẩm cuối cùng sẽ như thế nào và họ cần làm gì để làm ra được sản phẩm do. Sự hiểu biết rõ hơn này thể hiện ở những thay đổi đối với những hoạt động của giai đoạn và thay đổi đối với các sản phẩm. Điều này sẽ phá vỡ:
Kế hoạch làm việc của dự án và của giai đoạn
Chi phi dự án và giai đoạn
Phạm vi dự án
Nhưng thay đổi này không phải lúc nào cũng có thể tránh được, nhưng ảnh hưởng của chúng phải được tiên liệu trước và kiểm soát.
Những yếu tố thay đổi có thể xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau nhưng đều phải được Ban quản lý dự án bảo trợ mới được xử lý. Người yêu cầu thay đổi sẽ báo cáo về đề nghị đó.
Những biện pháp thay thế và ảnh hưởng của chúng đối với dự án sẽ được xác định và đề xuất.
Đề xuất này sẽ được trình lên Ban quản lý dự án để quyết định xem nên chấp nhận nó hay nên đưa ra đề xuất thay thế khác.
BƯỚC 06: QUẢN LÝ CÁC KHÓ KHĂN
Mục tiêu:
Giải quyết các khó khăn ảnh hưởng tới sự thành công của dự án,
Xác định các khó khăn ảnh hưởng tới dự án
Ước định mức độ ảnh hưởng của khó khăn đó đối với dự án
Xác định cấp quản lý nào sẽ đưa ra quyết định liên quan tới những khó khăn đó
Theo dõi sự tiến triển của khó khăn...