Chuyên đề Công tác quản lý tiền lương tại Xí nghiệp giống gia súc - Gia cầm - Bắc ninh
MỞ ĐẦU 1
PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG 3
I. Khái niệm về tiền lương. 3
II. Nguyên tắc tính lương 7
III. Phương pháp tính lương 9
IV. Các hình thức trả lương 11
IV.1. Trả lương theo thời gian 11
IV.2. Tiền lương theo sản phẩm 11
IV.3. Tiền lương khoán 12
PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP GIỐNG GIA SÚC - GIA CẦM - BẮC NINH 13
I. Giới thiệu chung về xí nghiệp giống gia súc - gia cầm 13
I.1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp. 13
I.2. Chức năng, nhiệm vụ của xí nghiệp 15
I.3. Tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp 16
II. Thực trạng công tác quản lý tiền lương của xí nghiệp trong những năm gần đây 20
II.1. Tổ chức lao động của xí nghiệp 20
II.2. Hình thức trả lương và cơ chế tiền lương 22
II.2.1. Hình thức trả lương theo thời gian
23
II.2.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm 25
II.2.2.1. Lượng sản phẩm cá nhân trực tiếp 25
II.2.2.2. Lương sản phẩm cá nhân gián tiếp 26
II.2.2.3. Hình thức lương sản phẩm khoán 29
II.2.2.4. Hình thức lương sản phẩm luỹ tiến 29
II.2.2.5. Lượng sản phẩm có thưởng
30
II.2.3. Tiền thưởng 31
PHẦN III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP GIỐNG GIA SÚC - GIA CẦM - BẮC NINH 34
I. Nhận xét chung 34
I.1. Ưu điểm của việc thực hiện công tác tiền lương của xí nghiệp. 34
I.1.1. Về tạo nguồn tiền lương 34
I.1.2. Phân phối quỹ lương 35
I.1.2.1. Đối với các bộ phận sản xuất 35
I.1.2.2. Đối với cá nhân người lao động 35
I.1.2.3. Đối với bộ máy gián tiếp 35
I.2. Những mặt tồn tại 36
I.2.1. Đơn giá cho một đơn vị sản phẩm 36
I.2.2. Trả lương cho khối gián tiếp 36
II. Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại xí nghiệp giống gia súc - gia cầm - Bắc ninh 37
II.1. Về công tác quản lý tiền lương nói chung của xí nghiệp 37
II.2. Về chuyên đề công tác quản lý tiền lương 37
II.3. Một số kiến nghị đề xuất 38
KẾT LUẬN 40
Tài liệu tham khảo 41
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Phần II
Thực trạng công tác quản lý tiền lương tại
xí nghiệp giống gia súc - gia cầm - bắc ninh
I. Giới thiệu chung về xí nghiệp giống gia súc – gia cầm.
I.1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp.
Xí nghiệp giống gia súc gia cầm trực thuộc công ty nông sản Bắc Ninh. Nhiệm vụ chính của xí nghiệp là sản xuất ra giống gia súc - gia cầm góp phần thúc đẩy phát triển nền kinh tế của tỉnh cũng như kinh tế quốc gia. Nền kinh tế nước ta chiếm đa phần là nền kinh tế nông nghiệp. Chính bởi vậy, với vai trò là ngành tạo ra giống vật nuôi phù hợp với điều kiện sản xuất, góp phần chuyển dịch cơ cấu sản xuất nông nghiệp, thúc đẩy nhịp độ phát triển nền kinh tế, giao lưu sản phẩm hàng hoá đáp ứng nhu cầu sản xuất trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài. Năm1960, trạm truyền giống gia súc nhân tạo đầu tiên của miền Bắc xã hội chủ nghĩa với bộ máy quản lý, cơ cấu giống gia súc - gia cầm còn lạc hậu chưa ổn định.
Hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành với đội ngũ CBCNV được trang bị đầy đủ toàn diện và đầy đủ về ý thức, phẩm chất và khoa học kỹ thuật. Nhằm duy trì và ổn định, mở rộng quy mô sản xuất, trạm truyền giống gia súc - gia cầm đã hoàn thành nhiệm vụ mà Đảng và nhà nước giao phó.
Xí nghiệp được thành lập năm 1960 theo quyết định số 60 CP của thủ tướng chính phủ.
Các quyết định thành lập : chính phủ nước Việt Nam dân chủ công hoà.
Tên doanh nghiệp: Xí nghiệp giống gia súc - gia cầm Thuận Thành- trực thuộc công ty nông sản Bắc Ninh.
Trụ sở chính: Phố Hồ – Thuận Thành – Bắc Ninh
Những thay đổi cơ bản từ khi thành lập đến nay.
Xí nghiệp được thành lập năm 1960 do bộ nông nghiệp đầu tư xây dựng lấy tên là “Trạm truyền tinh nhân tạo Thuận Thành ” (Thuận Thành là một huyện trực thuộc tỉnh Bắc Ninh) nhiệm vụ là nuôi và lấy tinh lợn ngoại phối giống cho ra lợn lai kinh tế.
Cùng với sự phát triển của ngành nông nghiệp nói riêng và nền kinh tế của đất nước nói chung. Năm 1991 tỉnh Hà Bắc cho sáp nhập với trại lợn giống cấp I Lạc Vệ (Tiên Sơn) và trạm tinh lợn Võ Cường (BắcNinh) thành xí nghiệp lợn giống Hà Bắc.
Từ đó đến nay mỗi năm xí nghiệp cung cấp hàng ngàn liều tinh lợn giống các loại, lợn con giống từ 500-800 con, trọng lượng 8000-12000 Kg
Tháng 5/1996 tỉnh chỉ đạo xí nghiệp bàn giao đất đai, tài sản của trại Lạc Vệ cho công ty nông sản Bắc Ninh. Số lợn Nái thuần chủng chuyển về trại Thuận Thành nuôi, xí nghiệp còn có hai cơ sở là Bắc Ninh và Thuận Thành .
Tháng 8/1997 xí nghiệp được mang tên là xí nghiệp giống gia súc - gia cầm Bắc Ninh cùng lúc đó xí nghiệp cần mở rộng quy mô sản xuất, cải tiến kỹ thuật, tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý của xí nghiệp. Đứng trước những khó khăn đó CBCNV trong toàn xí nghiệp đã luôn đoàn kết gắn bó. Dưới sự chỉ đạo của chi bộ Đảng, ban giám đốc, xí nghiệp cùng các tổ chức đoàn thanh niên, tổ chức công đoàn, tổ chức phụ nữ, phấn đấu không ngừng để sẵn sàng cạnh tranh với cơ chế thị trường và sự đi lên của đất nước.
Thực hiện quyết định số1250 ngày 01/01/2001 của chủ tịch uỷ ban nhân dân tỉnh về việc sát nhập xí nghiệp giống gia - súc gia cầm với công ty nông sản Bắc Ninh.
I.2. Chức năng, nhiệm vụ của xí nghiệp.
* Chức năng: Chuyên sản xuất tinh lợn, sản xuất con giống về gia súc - gia cầm. Sản xuất kinh doanh của xí nghiệp thăng trầm gần như theo quy luật của ngành nông nghiệp phụ thuộc quá nhiều vào thiên nhiên mùa vụ. Bên cạnh đó vị thị trường cạnh tranh nên không chủ động được kế hoạch thường
gây nên lãng phí, đời sống CNCNV còn gặp nhiều khó khăn, một số hộ nông dân kinh tế còn hạn hẹp không đủ điều kiên nuôi lợn nái.
Ưu điểm của đơn vị là thất nghiệp không có, đảm bảo được mức lương thấp nhất trên mức tối thiểu của nhà nước quy định. Việc cung cấp các con giống cải tiến hoá đàn lợn trong nông dân phải đáp ứng được nhu cầu của dân chúng và giữ được vai trò chủ đạo sản xuất của nhà nước phục vụ nhân dân ngày càng tín nhiệm.
* Các lĩnh vực kinh doanh cũng như mặt hàng chủ yếu của xí nghiệp:
- Nhân giống lợn Nái.
- Nhân giống Ngan pháp.
- Chăn nuôi lợn đực giống.
- Sản xuất tinh lợn để thụ tinh nhân tạo.
* Nhiệm vụ của xí nghiệp.
Hoạt động trong phạm vi đăng ký kinh doanh chịu trách nhiệm trước pháp luật, quản lý và sử dụng hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh nhằm thực hiện kinh doanh và đảm bảo có lãi.Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước.
Tuân thủ các chính sách chế độ pháp luật của nhà nước về quản lý tài chính, không ngừng nâng cao trình độ văn hoá nghiệp vụ, đời sống cho CBCNV của xí nghiệp.
I.3. Tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp được biểu hiện dưới sơ đồ sau:
Giám đốc
PGĐ kinh doanh
PGĐ kỹ thuật
Phòng kỹ thuật
Giới thiệu sản phẩm
Tổ chức hành chính
Tài chính kế toán
Tài chính kế toán
Vật tư kho quỹ
Chức năng chung của các phòng ban trong xí nghiệp là giúp giám đốc nắm tình hình, giám sát, kiểm tra, nghiên cứu, xây dưng chiến lược chuẩn bị sản xuất và phục vụ sản xuất, hướng dẫn công tác kỹ thuật, công tác nghiệp vụ cho cán bộ chức năng và cấp quản lý phân xưởng giúp thủ trưởng trực tuyến chuẩn bị và thông qua các quyết định kiểm tra quá trình hs chung, theo dõi để tổ chức công việc không sai lệch về kỹ thuật và những điều kiện thời gian.
Mặc dù các phòng ban chức năng không có quyền đưa ra quyết định đối với cơ quan ngành dọc, tuy nhiên trong những công việc nhất định họ cũng đuợc giao quyền trực tiếp chỉ đạo hướng dẫn đối với cán bộ chức năng và cấp phân xưởng, thậm chí đến tận công nhân sản xuất.
Bộ máy của xí nghiệp hiện nay được chia thành hai khối chính đó là khối kỹ thuật và khối kinh doanh, mỗi khối do một phó giám đốc chịu phụ trách trực tiếp của giám đốc, hướng dẫn đối với các phòng ban và cán bộ chức năng cấp dưới.
* Cơ chế hoạt động và chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận.
+ Giám đốc
Là người thay mặt của nhà nước, có quyền ra quyết định cao nhất đối với mọi hoạt động của xí nghiệp trực tiếp chịu trách nhiệm trước nhà nước về kết quả hoạt động của xí nghiệp, giám đốc là người giữ vai trò chỉ huy với chức trách quản lý, sử dụng toàn bộ vốn, đất đai, nhân lực và các nguồn lực do nhà nước giao cho nhằm thực hiện công việc giám đốc uỷ quyền. Trong khi thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn được giao, các phó giám đốc chủ động giải quyết công việc theo đúng chức năng và trong giới hạn quyền hành.
+ Phó giám đốc kỹ thuật.
Giúp giám đốc xí nghiệp phụ trách kỹ lĩnh vực quản lý kỹ thuật xây dựng cơ bản của xí nghiệp. Ngh...
Download miễn phí Chuyên đề Công tác quản lý tiền lương tại Xí nghiệp giống gia súc - Gia cầm - Bắc ninh
MỞ ĐẦU 1
PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG 3
I. Khái niệm về tiền lương. 3
II. Nguyên tắc tính lương 7
III. Phương pháp tính lương 9
IV. Các hình thức trả lương 11
IV.1. Trả lương theo thời gian 11
IV.2. Tiền lương theo sản phẩm 11
IV.3. Tiền lương khoán 12
PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP GIỐNG GIA SÚC - GIA CẦM - BẮC NINH 13
I. Giới thiệu chung về xí nghiệp giống gia súc - gia cầm 13
I.1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp. 13
I.2. Chức năng, nhiệm vụ của xí nghiệp 15
I.3. Tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp 16
II. Thực trạng công tác quản lý tiền lương của xí nghiệp trong những năm gần đây 20
II.1. Tổ chức lao động của xí nghiệp 20
II.2. Hình thức trả lương và cơ chế tiền lương 22
II.2.1. Hình thức trả lương theo thời gian
23
II.2.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm 25
II.2.2.1. Lượng sản phẩm cá nhân trực tiếp 25
II.2.2.2. Lương sản phẩm cá nhân gián tiếp 26
II.2.2.3. Hình thức lương sản phẩm khoán 29
II.2.2.4. Hình thức lương sản phẩm luỹ tiến 29
II.2.2.5. Lượng sản phẩm có thưởng
30
II.2.3. Tiền thưởng 31
PHẦN III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP GIỐNG GIA SÚC - GIA CẦM - BẮC NINH 34
I. Nhận xét chung 34
I.1. Ưu điểm của việc thực hiện công tác tiền lương của xí nghiệp. 34
I.1.1. Về tạo nguồn tiền lương 34
I.1.2. Phân phối quỹ lương 35
I.1.2.1. Đối với các bộ phận sản xuất 35
I.1.2.2. Đối với cá nhân người lao động 35
I.1.2.3. Đối với bộ máy gián tiếp 35
I.2. Những mặt tồn tại 36
I.2.1. Đơn giá cho một đơn vị sản phẩm 36
I.2.2. Trả lương cho khối gián tiếp 36
II. Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại xí nghiệp giống gia súc - gia cầm - Bắc ninh 37
II.1. Về công tác quản lý tiền lương nói chung của xí nghiệp 37
II.2. Về chuyên đề công tác quản lý tiền lương 37
II.3. Một số kiến nghị đề xuất 38
KẾT LUẬN 40
Tài liệu tham khảo 41
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ộ tiền lương, tiền thưởng được hưởng trong quá trình kinh doanh, người lao động còn được hưởng các khoản trợ cấp thuộc quỹ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế trong các trường hợp ốm đau, thai sản... Các quỹ này được hình thành một phần do người lao động đóng góp, phần còn lại được tính vào chi phí kinh doanh của doanh nghiệp.Phần II
Thực trạng công tác quản lý tiền lương tại
xí nghiệp giống gia súc - gia cầm - bắc ninh
I. Giới thiệu chung về xí nghiệp giống gia súc – gia cầm.
I.1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp.
Xí nghiệp giống gia súc gia cầm trực thuộc công ty nông sản Bắc Ninh. Nhiệm vụ chính của xí nghiệp là sản xuất ra giống gia súc - gia cầm góp phần thúc đẩy phát triển nền kinh tế của tỉnh cũng như kinh tế quốc gia. Nền kinh tế nước ta chiếm đa phần là nền kinh tế nông nghiệp. Chính bởi vậy, với vai trò là ngành tạo ra giống vật nuôi phù hợp với điều kiện sản xuất, góp phần chuyển dịch cơ cấu sản xuất nông nghiệp, thúc đẩy nhịp độ phát triển nền kinh tế, giao lưu sản phẩm hàng hoá đáp ứng nhu cầu sản xuất trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài. Năm1960, trạm truyền giống gia súc nhân tạo đầu tiên của miền Bắc xã hội chủ nghĩa với bộ máy quản lý, cơ cấu giống gia súc - gia cầm còn lạc hậu chưa ổn định.
Hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành với đội ngũ CBCNV được trang bị đầy đủ toàn diện và đầy đủ về ý thức, phẩm chất và khoa học kỹ thuật. Nhằm duy trì và ổn định, mở rộng quy mô sản xuất, trạm truyền giống gia súc - gia cầm đã hoàn thành nhiệm vụ mà Đảng và nhà nước giao phó.
Xí nghiệp được thành lập năm 1960 theo quyết định số 60 CP của thủ tướng chính phủ.
Các quyết định thành lập : chính phủ nước Việt Nam dân chủ công hoà.
Tên doanh nghiệp: Xí nghiệp giống gia súc - gia cầm Thuận Thành- trực thuộc công ty nông sản Bắc Ninh.
Trụ sở chính: Phố Hồ – Thuận Thành – Bắc Ninh
Những thay đổi cơ bản từ khi thành lập đến nay.
Xí nghiệp được thành lập năm 1960 do bộ nông nghiệp đầu tư xây dựng lấy tên là “Trạm truyền tinh nhân tạo Thuận Thành ” (Thuận Thành là một huyện trực thuộc tỉnh Bắc Ninh) nhiệm vụ là nuôi và lấy tinh lợn ngoại phối giống cho ra lợn lai kinh tế.
Cùng với sự phát triển của ngành nông nghiệp nói riêng và nền kinh tế của đất nước nói chung. Năm 1991 tỉnh Hà Bắc cho sáp nhập với trại lợn giống cấp I Lạc Vệ (Tiên Sơn) và trạm tinh lợn Võ Cường (BắcNinh) thành xí nghiệp lợn giống Hà Bắc.
Từ đó đến nay mỗi năm xí nghiệp cung cấp hàng ngàn liều tinh lợn giống các loại, lợn con giống từ 500-800 con, trọng lượng 8000-12000 Kg
Tháng 5/1996 tỉnh chỉ đạo xí nghiệp bàn giao đất đai, tài sản của trại Lạc Vệ cho công ty nông sản Bắc Ninh. Số lợn Nái thuần chủng chuyển về trại Thuận Thành nuôi, xí nghiệp còn có hai cơ sở là Bắc Ninh và Thuận Thành .
Tháng 8/1997 xí nghiệp được mang tên là xí nghiệp giống gia súc - gia cầm Bắc Ninh cùng lúc đó xí nghiệp cần mở rộng quy mô sản xuất, cải tiến kỹ thuật, tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý của xí nghiệp. Đứng trước những khó khăn đó CBCNV trong toàn xí nghiệp đã luôn đoàn kết gắn bó. Dưới sự chỉ đạo của chi bộ Đảng, ban giám đốc, xí nghiệp cùng các tổ chức đoàn thanh niên, tổ chức công đoàn, tổ chức phụ nữ, phấn đấu không ngừng để sẵn sàng cạnh tranh với cơ chế thị trường và sự đi lên của đất nước.
Thực hiện quyết định số1250 ngày 01/01/2001 của chủ tịch uỷ ban nhân dân tỉnh về việc sát nhập xí nghiệp giống gia - súc gia cầm với công ty nông sản Bắc Ninh.
I.2. Chức năng, nhiệm vụ của xí nghiệp.
* Chức năng: Chuyên sản xuất tinh lợn, sản xuất con giống về gia súc - gia cầm. Sản xuất kinh doanh của xí nghiệp thăng trầm gần như theo quy luật của ngành nông nghiệp phụ thuộc quá nhiều vào thiên nhiên mùa vụ. Bên cạnh đó vị thị trường cạnh tranh nên không chủ động được kế hoạch thường
gây nên lãng phí, đời sống CNCNV còn gặp nhiều khó khăn, một số hộ nông dân kinh tế còn hạn hẹp không đủ điều kiên nuôi lợn nái.
Ưu điểm của đơn vị là thất nghiệp không có, đảm bảo được mức lương thấp nhất trên mức tối thiểu của nhà nước quy định. Việc cung cấp các con giống cải tiến hoá đàn lợn trong nông dân phải đáp ứng được nhu cầu của dân chúng và giữ được vai trò chủ đạo sản xuất của nhà nước phục vụ nhân dân ngày càng tín nhiệm.
* Các lĩnh vực kinh doanh cũng như mặt hàng chủ yếu của xí nghiệp:
- Nhân giống lợn Nái.
- Nhân giống Ngan pháp.
- Chăn nuôi lợn đực giống.
- Sản xuất tinh lợn để thụ tinh nhân tạo.
* Nhiệm vụ của xí nghiệp.
Hoạt động trong phạm vi đăng ký kinh doanh chịu trách nhiệm trước pháp luật, quản lý và sử dụng hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh nhằm thực hiện kinh doanh và đảm bảo có lãi.Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước.
Tuân thủ các chính sách chế độ pháp luật của nhà nước về quản lý tài chính, không ngừng nâng cao trình độ văn hoá nghiệp vụ, đời sống cho CBCNV của xí nghiệp.
I.3. Tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp được biểu hiện dưới sơ đồ sau:
Giám đốc
PGĐ kinh doanh
PGĐ kỹ thuật
Phòng kỹ thuật
Giới thiệu sản phẩm
Tổ chức hành chính
Tài chính kế toán
Tài chính kế toán
Vật tư kho quỹ
Chức năng chung của các phòng ban trong xí nghiệp là giúp giám đốc nắm tình hình, giám sát, kiểm tra, nghiên cứu, xây dưng chiến lược chuẩn bị sản xuất và phục vụ sản xuất, hướng dẫn công tác kỹ thuật, công tác nghiệp vụ cho cán bộ chức năng và cấp quản lý phân xưởng giúp thủ trưởng trực tuyến chuẩn bị và thông qua các quyết định kiểm tra quá trình hs chung, theo dõi để tổ chức công việc không sai lệch về kỹ thuật và những điều kiện thời gian.
Mặc dù các phòng ban chức năng không có quyền đưa ra quyết định đối với cơ quan ngành dọc, tuy nhiên trong những công việc nhất định họ cũng đuợc giao quyền trực tiếp chỉ đạo hướng dẫn đối với cán bộ chức năng và cấp phân xưởng, thậm chí đến tận công nhân sản xuất.
Bộ máy của xí nghiệp hiện nay được chia thành hai khối chính đó là khối kỹ thuật và khối kinh doanh, mỗi khối do một phó giám đốc chịu phụ trách trực tiếp của giám đốc, hướng dẫn đối với các phòng ban và cán bộ chức năng cấp dưới.
* Cơ chế hoạt động và chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận.
+ Giám đốc
Là người thay mặt của nhà nước, có quyền ra quyết định cao nhất đối với mọi hoạt động của xí nghiệp trực tiếp chịu trách nhiệm trước nhà nước về kết quả hoạt động của xí nghiệp, giám đốc là người giữ vai trò chỉ huy với chức trách quản lý, sử dụng toàn bộ vốn, đất đai, nhân lực và các nguồn lực do nhà nước giao cho nhằm thực hiện công việc giám đốc uỷ quyền. Trong khi thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn được giao, các phó giám đốc chủ động giải quyết công việc theo đúng chức năng và trong giới hạn quyền hành.
+ Phó giám đốc kỹ thuật.
Giúp giám đốc xí nghiệp phụ trách kỹ lĩnh vực quản lý kỹ thuật xây dựng cơ bản của xí nghiệp. Ngh...