quydang2002
New Member
Download miễn phí Tổng quan về ngân hàng Phát triển nông thôn chi nhánh Tây Hà Nội
LỜI MỞ ĐẦU 1
Phần I 2
I Giới thiệu tổng quan về ngõn hàng Phỏt triển nụng thụn. 2
1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển. 2
2 .Chi nhánh Tây Hà Nội có những chức năng nhiệm vụ cụ thể như sau: 5
3 Cơ cấu tổ chức 5
3.1. Phòng Kế toán – Ngân quỹ: 6
3.2. Phòng Nguồn vốn và kế hoạch tổng hợp: 6
3.3. Phòng Tín dụng: 6
3.4. Phòng Thẩm định: 7
3.5. Phòng Thanh toán quốc tế: 7
3.6. Tổ Nghiệp vụ thẻ: 8
3.7. Phòng Hành chính – tổ chức: 8
3.8. Tổ Kiểm tra, kiểm toán nội bộ: 8
Phần II 9
Những nội dung nghiệp vụ đó thực tập 9
1. Tỡm hiển và phõn tớch thực trạng huy động vốn của ngõn hàng 9
1.1 Tỡnh hỡnh huy động vốn trong 3 năm (2006, 2007,2008) 10
Chỉ tiêu 10
1.1.1 .D nợ theo thời hạn vay. 11
1.1.2 D nợ theo thành phần kinh tế. 12
1.2 Hoạt động dịch vụ. 13
1.2 Tình hình huy động vốn. 15
1.2.1. Khát quát hoạt động huy động vốn của Chi nhánh Tây Hà Nội. 15
1.2.2. Huy động vốn theo thời gian. 16
Chỉ tiêu 17
1.2.3. Huy động vốn theo thành phần kinh tế. 18
Chỉ tiêu 19
1.2.4. Huy động vốn theo loại tiền gửi. 21
1.2.5. Phát hành công cụ nợ. 23
2. Cân đối giữa nguồn vốn huy động và sử dụng vốn. 24
3: Hoạt động khỏc 25
3.1. Cụng tỏc thu chi tiền mặt và an toàn kho quỹ 25
3.2.Hoạt động kinh doanh ngoại tệ 25
3.3. Hoạt động thanh toỏn 26
3.4. Cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ: 26
3.5. Dịch vụ thẻ ATM 26
4.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh . 26
2.5. Ưu điểm nhược điểm 27
2.5.1. Những kết quả đạt đợc: 27
2.5.2. Những hạn chế vớng mắc còn tồn tại và nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác huy động vốn tại Chi nhánh NHNo&PTNT Tây Hà Nội. 29
2.5.2.1 Những hạn chế vớng mắc còn tồn tại: 29
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
, chiến l ợc huy động vốn tại địa ph ơng; Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung và dài hạn theo định h ớng kinh doanh của NH No&PTNT Việt Nam.
- Tổng hợp, theo dõi các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh và quyết toán kế hoạch đến các chi nhánh trên địa bàn; Cân đối nguồn vốn, sử dụng vốn và điều hoà vốn kinh doanh đối với các chi nhánh trên địa bàn.
- Thực hiện thông tin phòng ngừa rủi ro và xử lý rủi ro tín dụng.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc chi nhánh giao.
3.3. Phòng Tín dụng:
- Nghiên cứu xây dựng chiến l ợc khách hàng tín dụng, phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách u đãi đối với từng loại khách hàng nhằm mở rộng theo h ớng đầu t tín dụng khép kín; Phân tích kinh tế theo ngành, nghề kinh tế kỹ thuật, danh mục khách hàng lựa chọn biện pháp cho vay an toàn và đạt hiệu quả cao.
- Thẩm định các dự án, hoàn thiện hồ sơ trình ngân hàng cấp trên theo phân cấp uỷ quyền; Tiếp nhận và thực hiện các ch ơng trình, dự án thuộc nguồn vốn trong n ớc, n ớc ngoài. Trực tiếp làm dịch vụ uỷ thác nguồn vốn thuộc Chính phủ, bộ, ngành khác và các tổ chức kinh tế, cá nhân trong và ngoài n ớc; Th ờng xuyên phân loại d nợ, phân tích nợ quá hạn, tìm nguyên nhân và đề xuất h ớng khắc phục.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc chi nhánh giao.
3.4. Phòng Thẩm định:
- Thu thập, quản lý, cung cấp những thông tin phục vụ cho việc thẩm định và phòng ngừa rủi ro tín dụng.
- Thẩm định các khoản vay do giám đốc chi nhánh quy định, chỉ định theo uỷ quyền của Tổng giám đốc và thẩm định những món vay v ợt quyền phán quyết của giám đốc chi nhánh; Thẩm định các khoản vay v ợt quá mức phán quyết của giám đốc chi nhánh, đồng thời lập hồ sơ trình Tổng giám đốc để xem xét phê duyệt.
- Tổ chức kiểm tra công tác thẩm định của chi nhánh; Tập huấn nghiệp vụ cho cán bộ thẩm định.
- Thực hiện các công việc khác do giám đốc chi nhánh giao.
3.5. Phòng Thanh toán quốc tế:
- Thực hiện công tác thanh toán quốc tế thông qua mạng SWIFT NHNo & PTNT Việt Nam; Thực hiện các nhiệm vụ tín dụng, bảo lãnh ngoại tệ có liên quan đến thanh toán quốc tế.
- Thực hiện các dịch vụ kiều hối và chuyển tiền, mở tài khoản khách hàng n ớc ngoài; Các nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ (mua – bán, chuyển đổi) thanh toán quốc tế trực tiếp theo quy định.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao.
3.6. Tổ Nghiệp vụ thẻ:
- Trực tiếp tổ chức triển khai nghiệp vụ thẻ trên địa bàn theo quy định của NH No&PTNT Việt Nam; Thực hiện quản lý, giám sát nghiệp vụ phát hành và thanh toán thẻ theo quy định của NH No&PTNT Việt Nam.
- Tham m u cho giám đốc chi nhánh phát triển mạng l ới đại lý và chủ thẻ.
- Giải đáp thắc mắc của khách hàng.
3.7. Phòng Hành chính – tổ chức:
- Xây dựng ch ơng trình công tác hàng tháng, quý của chi nhánh và có trách nhiệm th ờng xuyên đôn đốc việc thực hiện ch ơng trình đã đ ợc giám đốc chi nhánh phê duyệt.
- L u trữ các văn bản pháp luật có liên quan đến ngân hàng và văn bản định chế của NH No&PTNT Việt Nam; Trực tiếp quản lý con dấu của chi nhánh: thực hiện công tác hành chính, văn th , lễ tân, ph ơng tiện giao thông, bảo vệ, y tế của chi nhánh.
- Thực hiện công tác quy hoạch cán bộ, đề xuất cử cán bộ, nhân viên đi công tác, học tập. Theo dõi th ờng xuyên cán bộ, nhân viên đ ợc đào tạo; Trực tiếp quản lý hồ sơ cán bộ thuộc chi nhánh quản lý và hoàn tất hồ sơ, chế độ đối với cán bộ nghỉ h u, nghỉ chế độ theo quy định của Nhà n ớc.
3.8. Tổ Kiểm tra, kiểm toán nội bộ:
- Xây dựng ch ơng trình công tác năm, quý phù hợp với ch ơng trình công tác kiểm tra, kiểm toán của NH No&PTNT Việt Nam; Thực hiện sơ kết, tổng kết chuyên đề theo định kỳ hàng quý, 6 tháng, năm. Tổ chức giao ban hàng tháng đối với các kiểm tra viên chi nhánh cấp 2.
- Tổ chức kiểm tra, xác minh, tham m u cho giám đốc giải quyết đơn th thuộc thẩm quyền, làm nhiệm vụ th ờng trực ban chống tham nhũng, tham m u cho lãnh đạo trong hoạt động chống tham nhũng, tham ô, lãng phí và thực hành tiết kiệm tại đơn vị.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng giám đốc, tr ởng ban kiểm tra, kiểm toán nội bộ hay giám đốc giao.
Phần II
Những nội dung nghiệp vụ đó thực tập
1. Tỡm hiển và phõn tớch thực trạng huy động vốn của ngõn hàng
Để tạo đ ợc tính chủ động trong kinh doanh và đáp ứng tốt nhất nhu cầu vốn của khách hàng thì các Ngân hàng phải tạo cho mình nguồn vốn dồi dào dựa trên cơ sở của thị tr ờng đầu ra cũng nh tình hình thực tiễn của từng địa bàn để có biện pháp huy động vốn phù hợp. Nhận biết đ ợc vai trò của nguồn vốn huy động đối với sự phát triển của Ngân hàng, trong những năm qua công tác huy động vốn tại Chi nhánh NHNo & PTNT Tây Hà Nội ngày càng đ ợc chú trọng theo h ớng nâng cao cả về số l ợng và chất l ợng. Ngân hàng đã áp dụng chiến l ợc huy động vốn nhanh, nhiều, ổn định, tập trung khai thác mọi nguồn vốn nhàn rỗi trong xã hội nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Đồng thời còn phối hợp chặt chẽ, hài hoà với nghiệp vụ sử dụng vốn cũng nh các nghiệp vụ khác của Ngân hàng.
Tr ớc hết ta cần biết về các hoạt động sử dụng vốn và dịch vụ của Chi nhánh trong thời gian qua.
1.1 Tỡnh hỡnh huy động vốn trong 3 năm (2006, 2007,2008)
Cũng nh bất kỳ một NHTM nào, công tác đầu t , cho vay luôn giữ vai trò chủ đạo trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, bởi vì đây là hoạt động đem lại thu nhập chính cho Ngân hàng. Ngân hàng đã xây dựng chiến l ợc sử dụng vốn hợp lý nhằm thu hút khách hàng trên cơ sở vận dụng linh hoạt cơ chế lãi suất, đổi mới phong cách phục vụ.
Mặc dù là một Ngân hàng mới nh ng hoạt động tín dụng của NHNo & PTNT Tây Hà Nội đã có những b ớc tăng tr ởng đáng kể.
Ta có thể so sánh tốc độ tăng tr ởng tín dụng qua các năm thể hiện ở bảng sau:
Bảng 1.1: Tốc độ tăng tr ởng tín dụng qua các năm
Đơn vị: Triệu đồng
Năm
Chỉ tiêu
2005
2006
2007
2008
Tổng d nợ tín dụng
409.020
966.384
1.270.077
1.496.963
Tốc độ tăng tr ởng định gốc
100%
138,16%
210,51%
265,98%
Tốc độ tăng tr ởng liên hoàn
100%
138,26%
31,42%
21,03%
Nguồn: Báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh các năm từ 2005 đến 2008
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy: hoạt động sử dụng vốn 3 năm gần đây có mức tăng tr ởng cao hơn so với năm 2005. Năm 2006 có d nợ tín dụng là 966.384 triệu đồng, tăng 138,16% so với năm 2005; năm 2007 có d nợ tín dụng là 1.270.077 triệu và năm 2008 tăng lên 1.496.963 triệu đồng, t ơng ứng với tỷ lệ tăng là 210,51% và 265,98%. Đây là một thành công trong hoạt động sử dụng vốn của Chi nhánh Tây Hà Nội, d nợ tín dụng tăng cả về quy mô lẫn tỷ trọng. Ngoài nguyên nhân chủ quan từ phía Ngân hàng nh : mở rộng hoạt động tín dụng, có chính sách lãi suất hợp lý, hiện đại hoá công nghệ còn có cả sự tác động tích cực từ nền kinh tế: hoạt động sản xuất kinh doanh trên địa bàn có sự tăng tr ởng mạnh, nhiều dự án đầu t và hoạt động của các doanh nghiệp ngoài quốc doanh ngày càng phát triển
1.1.1 .D nợ theo thời hạn vay.
Theo báo cáo hàng năm thì d nợ của Chi nhánh chủ yếu nghiêng về cho vay ngắn hạn tuy nhiên tỷ lệ đo chênh lệnh không nhiều, cụ thể: năm 2005 d nợ ngắn ...
- Tổng hợp, theo dõi các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh và quyết toán kế hoạch đến các chi nhánh trên địa bàn; Cân đối nguồn vốn, sử dụng vốn và điều hoà vốn kinh doanh đối với các chi nhánh trên địa bàn.
- Thực hiện thông tin phòng ngừa rủi ro và xử lý rủi ro tín dụng.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc chi nhánh giao.
3.3. Phòng Tín dụng:
- Nghiên cứu xây dựng chiến l ợc khách hàng tín dụng, phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách u đãi đối với từng loại khách hàng nhằm mở rộng theo h ớng đầu t tín dụng khép kín; Phân tích kinh tế theo ngành, nghề kinh tế kỹ thuật, danh mục khách hàng lựa chọn biện pháp cho vay an toàn và đạt hiệu quả cao.
- Thẩm định các dự án, hoàn thiện hồ sơ trình ngân hàng cấp trên theo phân cấp uỷ quyền; Tiếp nhận và thực hiện các ch ơng trình, dự án thuộc nguồn vốn trong n ớc, n ớc ngoài. Trực tiếp làm dịch vụ uỷ thác nguồn vốn thuộc Chính phủ, bộ, ngành khác và các tổ chức kinh tế, cá nhân trong và ngoài n ớc; Th ờng xuyên phân loại d nợ, phân tích nợ quá hạn, tìm nguyên nhân và đề xuất h ớng khắc phục.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc chi nhánh giao.
3.4. Phòng Thẩm định:
- Thu thập, quản lý, cung cấp những thông tin phục vụ cho việc thẩm định và phòng ngừa rủi ro tín dụng.
- Thẩm định các khoản vay do giám đốc chi nhánh quy định, chỉ định theo uỷ quyền của Tổng giám đốc và thẩm định những món vay v ợt quyền phán quyết của giám đốc chi nhánh; Thẩm định các khoản vay v ợt quá mức phán quyết của giám đốc chi nhánh, đồng thời lập hồ sơ trình Tổng giám đốc để xem xét phê duyệt.
- Tổ chức kiểm tra công tác thẩm định của chi nhánh; Tập huấn nghiệp vụ cho cán bộ thẩm định.
- Thực hiện các công việc khác do giám đốc chi nhánh giao.
3.5. Phòng Thanh toán quốc tế:
- Thực hiện công tác thanh toán quốc tế thông qua mạng SWIFT NHNo & PTNT Việt Nam; Thực hiện các nhiệm vụ tín dụng, bảo lãnh ngoại tệ có liên quan đến thanh toán quốc tế.
- Thực hiện các dịch vụ kiều hối và chuyển tiền, mở tài khoản khách hàng n ớc ngoài; Các nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ (mua – bán, chuyển đổi) thanh toán quốc tế trực tiếp theo quy định.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao.
3.6. Tổ Nghiệp vụ thẻ:
- Trực tiếp tổ chức triển khai nghiệp vụ thẻ trên địa bàn theo quy định của NH No&PTNT Việt Nam; Thực hiện quản lý, giám sát nghiệp vụ phát hành và thanh toán thẻ theo quy định của NH No&PTNT Việt Nam.
- Tham m u cho giám đốc chi nhánh phát triển mạng l ới đại lý và chủ thẻ.
- Giải đáp thắc mắc của khách hàng.
3.7. Phòng Hành chính – tổ chức:
- Xây dựng ch ơng trình công tác hàng tháng, quý của chi nhánh và có trách nhiệm th ờng xuyên đôn đốc việc thực hiện ch ơng trình đã đ ợc giám đốc chi nhánh phê duyệt.
- L u trữ các văn bản pháp luật có liên quan đến ngân hàng và văn bản định chế của NH No&PTNT Việt Nam; Trực tiếp quản lý con dấu của chi nhánh: thực hiện công tác hành chính, văn th , lễ tân, ph ơng tiện giao thông, bảo vệ, y tế của chi nhánh.
- Thực hiện công tác quy hoạch cán bộ, đề xuất cử cán bộ, nhân viên đi công tác, học tập. Theo dõi th ờng xuyên cán bộ, nhân viên đ ợc đào tạo; Trực tiếp quản lý hồ sơ cán bộ thuộc chi nhánh quản lý và hoàn tất hồ sơ, chế độ đối với cán bộ nghỉ h u, nghỉ chế độ theo quy định của Nhà n ớc.
3.8. Tổ Kiểm tra, kiểm toán nội bộ:
- Xây dựng ch ơng trình công tác năm, quý phù hợp với ch ơng trình công tác kiểm tra, kiểm toán của NH No&PTNT Việt Nam; Thực hiện sơ kết, tổng kết chuyên đề theo định kỳ hàng quý, 6 tháng, năm. Tổ chức giao ban hàng tháng đối với các kiểm tra viên chi nhánh cấp 2.
- Tổ chức kiểm tra, xác minh, tham m u cho giám đốc giải quyết đơn th thuộc thẩm quyền, làm nhiệm vụ th ờng trực ban chống tham nhũng, tham m u cho lãnh đạo trong hoạt động chống tham nhũng, tham ô, lãng phí và thực hành tiết kiệm tại đơn vị.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng giám đốc, tr ởng ban kiểm tra, kiểm toán nội bộ hay giám đốc giao.
Phần II
Những nội dung nghiệp vụ đó thực tập
1. Tỡm hiển và phõn tớch thực trạng huy động vốn của ngõn hàng
Để tạo đ ợc tính chủ động trong kinh doanh và đáp ứng tốt nhất nhu cầu vốn của khách hàng thì các Ngân hàng phải tạo cho mình nguồn vốn dồi dào dựa trên cơ sở của thị tr ờng đầu ra cũng nh tình hình thực tiễn của từng địa bàn để có biện pháp huy động vốn phù hợp. Nhận biết đ ợc vai trò của nguồn vốn huy động đối với sự phát triển của Ngân hàng, trong những năm qua công tác huy động vốn tại Chi nhánh NHNo & PTNT Tây Hà Nội ngày càng đ ợc chú trọng theo h ớng nâng cao cả về số l ợng và chất l ợng. Ngân hàng đã áp dụng chiến l ợc huy động vốn nhanh, nhiều, ổn định, tập trung khai thác mọi nguồn vốn nhàn rỗi trong xã hội nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Đồng thời còn phối hợp chặt chẽ, hài hoà với nghiệp vụ sử dụng vốn cũng nh các nghiệp vụ khác của Ngân hàng.
Tr ớc hết ta cần biết về các hoạt động sử dụng vốn và dịch vụ của Chi nhánh trong thời gian qua.
1.1 Tỡnh hỡnh huy động vốn trong 3 năm (2006, 2007,2008)
Cũng nh bất kỳ một NHTM nào, công tác đầu t , cho vay luôn giữ vai trò chủ đạo trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, bởi vì đây là hoạt động đem lại thu nhập chính cho Ngân hàng. Ngân hàng đã xây dựng chiến l ợc sử dụng vốn hợp lý nhằm thu hút khách hàng trên cơ sở vận dụng linh hoạt cơ chế lãi suất, đổi mới phong cách phục vụ.
Mặc dù là một Ngân hàng mới nh ng hoạt động tín dụng của NHNo & PTNT Tây Hà Nội đã có những b ớc tăng tr ởng đáng kể.
Ta có thể so sánh tốc độ tăng tr ởng tín dụng qua các năm thể hiện ở bảng sau:
Bảng 1.1: Tốc độ tăng tr ởng tín dụng qua các năm
Đơn vị: Triệu đồng
Năm
Chỉ tiêu
2005
2006
2007
2008
Tổng d nợ tín dụng
409.020
966.384
1.270.077
1.496.963
Tốc độ tăng tr ởng định gốc
100%
138,16%
210,51%
265,98%
Tốc độ tăng tr ởng liên hoàn
100%
138,26%
31,42%
21,03%
Nguồn: Báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh các năm từ 2005 đến 2008
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy: hoạt động sử dụng vốn 3 năm gần đây có mức tăng tr ởng cao hơn so với năm 2005. Năm 2006 có d nợ tín dụng là 966.384 triệu đồng, tăng 138,16% so với năm 2005; năm 2007 có d nợ tín dụng là 1.270.077 triệu và năm 2008 tăng lên 1.496.963 triệu đồng, t ơng ứng với tỷ lệ tăng là 210,51% và 265,98%. Đây là một thành công trong hoạt động sử dụng vốn của Chi nhánh Tây Hà Nội, d nợ tín dụng tăng cả về quy mô lẫn tỷ trọng. Ngoài nguyên nhân chủ quan từ phía Ngân hàng nh : mở rộng hoạt động tín dụng, có chính sách lãi suất hợp lý, hiện đại hoá công nghệ còn có cả sự tác động tích cực từ nền kinh tế: hoạt động sản xuất kinh doanh trên địa bàn có sự tăng tr ởng mạnh, nhiều dự án đầu t và hoạt động của các doanh nghiệp ngoài quốc doanh ngày càng phát triển
1.1.1 .D nợ theo thời hạn vay.
Theo báo cáo hàng năm thì d nợ của Chi nhánh chủ yếu nghiêng về cho vay ngắn hạn tuy nhiên tỷ lệ đo chênh lệnh không nhiều, cụ thể: năm 2005 d nợ ngắn ...