Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Những lý luận cơ bản vềđào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
I. Tầm quan trọng của công tác đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
1. Khái niệm đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
2. Vai trò của đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
II. Quy trình đào tạo
1. Xác định nhu cầu đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
2. Xây dựng kế hoạch đào tạ nhân viên trong doanh nghiệp
3. Triển khai thực hiện đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
4. Đánh giá kết quảđào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
III. Nội dung và phương pháp đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
1. Nội dung đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
2. Phương pháp đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
IV. Những nhân tốảnh hưởng đến công tác đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
1. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp
2. Nhân tố thuộc về người lao động
3. Nhân tố thuộc vềđặc thù công việc
Chương II
Khảo sát thực trạng đào tạo nhân viên Công ty cổ phần gỗ GAGO
I. Khái quát Công ty cổ phần gỗ Công ty cổ phần gỗ GAGO
1. Quá trình hình thành và phát triển ở Công ty cổ phần gỗ GAGO
2. Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của Công ty cổ phần gỗ GAGO
3. Cơ cấu bộ máy của Công ty cổ phần gỗ GAGO
4. Sơ bộ ngành nghề kinh doanh
5. Môi trường kinh doanh
a. Môi trường bên ngoài
b. Môi trường bên trong
6. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần gỗ GAGO
II. Thực trạng công tác đào tạo nhân viên ở Công ty cổ phần gỗ GAGO
1. Số lượng và chất lượng nhân viên ở Công ty cổ phần gỗ GAGO
2. Tình hình công tác đào tạo nhân viên ở Công ty cổ phần gỗ GAGO
a. Đào tạo trong công việc
b. Đào tạo ngoài công việc
c. Kết quả công tác đào tạo nhân viên trong Công ty
3. Tổ chức công tác đào tạo tại Công ty cổ phần gỗ GAGO
a. Xác định nhu cầu đào tạo nhân viên trong Công ty cổ phần gỗ GAGO
b. Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên trong công ty.
c. Triển khai thực hiện:
d. Đánh giá kết quảđào tạo
4. Nội dung và phương pháp đào tạo
a. Nội dung đào tạo
b. Phương pháp đào tạo
III. Đánh giá chung về công tác đào tạo nhân viên ở Công ty cổ phần gỗ GAGO
1. Thành công đạt được trong công tác đào tạo nhân viên ở Công ty cổ phần gỗ GAGO
2. Những hạn chế và nguyên nhân của nó trong công tác đào tạo nhân viên ở Công ty cổ phần gỗ GAGO.
Chương III
Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nhân viên ở Công ty cổ phần gỗ GAGO
I. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần gỗ GAGO
1. Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần gỗ GAGO trong năm 2007
2. Quan điểm, định hướng chiến lược vềđào tạo và phát triển nhân sự của Công ty cổ phần gỗ GAGO
II. Đề xuất 1 số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nhân viên ở Công ty cổ phần gỗ GAGO
1. Giải pháp vềnội dung đào tạo
2. Giải pháp về phương pháp đào tạo
3. Giải pháp về hình thức tổ chức đào tạo
4. Giải pháp về chính sách khuyến khích nhân viên
5. Các giải pháp khác
a. Đẩy mạnh công tác đào tạo
b. Tăng cường hơn nữa kỷ luật lao động
6. Kiến nghị
Kết luận
giống nhau. Do vậy, các nội dung, hình thức, phương pháp, thời gian đào tạo nhân
viên cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu của từng đối tượng.
2. Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
Một kế hoạch đào tạo nhân viên tổng thể cần xây dựng trong doanh
nghiệp thường bao gồm những nội dung sau:
- Các chính sách đào tạo nhân viên
- Các chương trình đào tạo nhân viên
- Ngân quỹ cho đào tạo nhân viên
- Các kế hoạch chi tiết vềđào tạo nhân viên
- Mục tiêu đào tạo nhân viên
- Đối tượng được đào tạo
- Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho đào tạo nhân viên
- Tính chất công việc của người lao động trong doanh nghiệp
3. Triển khai thực hiện đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
Trên nhu cầu đào tạo nhân viên đãđược xác định, các hình thức, phương pháp
đào tạo nhân viênđãđược lựa chọn, cần triển khai thực hiện theo đúng kế hoạch đãđề
ra. Quá trình triển khai thực hiện này thể hiện rõ vai trò tổ chức, điều phối, hướng
dẫn, động viên của nhà quản trị trong việc tạo điều kiện thuận lợi để thực hiện tốt
nhất mục tiêu đào tạo nhân viênđã vạch ra.
Sau khi đãđược nhà quản trị cấp cao nhất có thẩm quyền phê duyệt, kế hoạch
đào tạo nhân viên sẽđược phòng quản lý nhân sự và các bộ phận liên quan triển khai
thực hiện. Thông thường quá trình này được thực hiện trong doanh nghiệp hay bên
ngoài doanh nghiệp.
Thông tin phản hồi: Thông tin phản hồi trong quá trình đào tạo sẽ giúp học
viên biết được họ nắm được kiến thức đến đâu, biết phải làm gìđể nâng cao chất lượng kết quả học tập, từđó giúp họ tự tin và tiến bộ nhanh hơn. Vì vậy, nhà quản trị
cần thường xuyên theo dõi, nắm bắt được tình hình học tập của học viên, phát hiện
những ưu điểm, nhược điểm của nỗi học viên. Cung cấp thông tin phản hồi còn
được coi là một phần của chương trình đào tạo đối với phương pháp kèm cặp tại nơi
làm việc.
4. Đánh giá kết quảđào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
Đánh giá kết quảđào tạo nhân viên là một việc làm cần thiết và quan trọng
không chỉ bởi nó giúp doanh nghiệp đánh giáđược năng lực chuyên môn, nghiệp vụ,
kỹ năng, trình độ quản lý của cán bộ, nhân viên trước và sau quá trình đào tạo mà
còn chỉ ra cho doanh nghiệp những mặt còn tồn tại, hạn chế, từđó có biện pháp khắc
phục, cải tiến, hoàn thiện trong các khoáđào tạo bồi dưỡng sau này. Nhiều thất bại
trong đào tạo nhân viênở một số doanh nghiệp là do doanh nghiệp chỉ chú trọng đến
các hoạt động đào tạo màít quan tâm đến kết quảđào tạo nhân viên. Nhiều doanh
nghiệp đã bỏ ra những chi phí khổng lồ, và có nhiều người lao động trong doanh
nghiệp tham gia nhưng lại không được tiến hành đánh giá sự tác động tới quá trình
thực hiện nhiệm vụ của họ. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng đánh giá kết quảđào tạo nhân
viên là một công việc khó khăn và phức tạp, có kết quảđịnh lượng được, có kết quả
không định lượng được.
Đánh giá kết quảđào tạo nhân viên có thể thông qua kết quả học tập của học
viên và tình hình thực hiện công việc của học viên sau đào tạo.
III. Nội dung và phương pháp đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
1. Nội dung đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
Đào tạo chuyên môn – kỹ thuật
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Những lý luận cơ bản vềđào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
I. Tầm quan trọng của công tác đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
1. Khái niệm đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
2. Vai trò của đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
II. Quy trình đào tạo
1. Xác định nhu cầu đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
2. Xây dựng kế hoạch đào tạ nhân viên trong doanh nghiệp
3. Triển khai thực hiện đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
4. Đánh giá kết quảđào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
III. Nội dung và phương pháp đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
1. Nội dung đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
2. Phương pháp đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
IV. Những nhân tốảnh hưởng đến công tác đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
1. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp
2. Nhân tố thuộc về người lao động
3. Nhân tố thuộc vềđặc thù công việc
Chương II
Khảo sát thực trạng đào tạo nhân viên Công ty cổ phần gỗ GAGO
I. Khái quát Công ty cổ phần gỗ Công ty cổ phần gỗ GAGO
1. Quá trình hình thành và phát triển ở Công ty cổ phần gỗ GAGO
2. Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của Công ty cổ phần gỗ GAGO
3. Cơ cấu bộ máy của Công ty cổ phần gỗ GAGO
4. Sơ bộ ngành nghề kinh doanh
5. Môi trường kinh doanh
a. Môi trường bên ngoài
b. Môi trường bên trong
6. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần gỗ GAGO
II. Thực trạng công tác đào tạo nhân viên ở Công ty cổ phần gỗ GAGO
1. Số lượng và chất lượng nhân viên ở Công ty cổ phần gỗ GAGO
2. Tình hình công tác đào tạo nhân viên ở Công ty cổ phần gỗ GAGO
a. Đào tạo trong công việc
b. Đào tạo ngoài công việc
c. Kết quả công tác đào tạo nhân viên trong Công ty
3. Tổ chức công tác đào tạo tại Công ty cổ phần gỗ GAGO
a. Xác định nhu cầu đào tạo nhân viên trong Công ty cổ phần gỗ GAGO
b. Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên trong công ty.
c. Triển khai thực hiện:
d. Đánh giá kết quảđào tạo
4. Nội dung và phương pháp đào tạo
a. Nội dung đào tạo
b. Phương pháp đào tạo
III. Đánh giá chung về công tác đào tạo nhân viên ở Công ty cổ phần gỗ GAGO
1. Thành công đạt được trong công tác đào tạo nhân viên ở Công ty cổ phần gỗ GAGO
2. Những hạn chế và nguyên nhân của nó trong công tác đào tạo nhân viên ở Công ty cổ phần gỗ GAGO.
Chương III
Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nhân viên ở Công ty cổ phần gỗ GAGO
I. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần gỗ GAGO
1. Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần gỗ GAGO trong năm 2007
2. Quan điểm, định hướng chiến lược vềđào tạo và phát triển nhân sự của Công ty cổ phần gỗ GAGO
II. Đề xuất 1 số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nhân viên ở Công ty cổ phần gỗ GAGO
1. Giải pháp vềnội dung đào tạo
2. Giải pháp về phương pháp đào tạo
3. Giải pháp về hình thức tổ chức đào tạo
4. Giải pháp về chính sách khuyến khích nhân viên
5. Các giải pháp khác
a. Đẩy mạnh công tác đào tạo
b. Tăng cường hơn nữa kỷ luật lao động
6. Kiến nghị
Kết luận
giống nhau. Do vậy, các nội dung, hình thức, phương pháp, thời gian đào tạo nhân
viên cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu của từng đối tượng.
2. Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
Một kế hoạch đào tạo nhân viên tổng thể cần xây dựng trong doanh
nghiệp thường bao gồm những nội dung sau:
- Các chính sách đào tạo nhân viên
- Các chương trình đào tạo nhân viên
- Ngân quỹ cho đào tạo nhân viên
- Các kế hoạch chi tiết vềđào tạo nhân viên
- Mục tiêu đào tạo nhân viên
- Đối tượng được đào tạo
- Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho đào tạo nhân viên
- Tính chất công việc của người lao động trong doanh nghiệp
3. Triển khai thực hiện đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
Trên nhu cầu đào tạo nhân viên đãđược xác định, các hình thức, phương pháp
đào tạo nhân viênđãđược lựa chọn, cần triển khai thực hiện theo đúng kế hoạch đãđề
ra. Quá trình triển khai thực hiện này thể hiện rõ vai trò tổ chức, điều phối, hướng
dẫn, động viên của nhà quản trị trong việc tạo điều kiện thuận lợi để thực hiện tốt
nhất mục tiêu đào tạo nhân viênđã vạch ra.
Sau khi đãđược nhà quản trị cấp cao nhất có thẩm quyền phê duyệt, kế hoạch
đào tạo nhân viên sẽđược phòng quản lý nhân sự và các bộ phận liên quan triển khai
thực hiện. Thông thường quá trình này được thực hiện trong doanh nghiệp hay bên
ngoài doanh nghiệp.
Thông tin phản hồi: Thông tin phản hồi trong quá trình đào tạo sẽ giúp học
viên biết được họ nắm được kiến thức đến đâu, biết phải làm gìđể nâng cao chất lượng kết quả học tập, từđó giúp họ tự tin và tiến bộ nhanh hơn. Vì vậy, nhà quản trị
cần thường xuyên theo dõi, nắm bắt được tình hình học tập của học viên, phát hiện
những ưu điểm, nhược điểm của nỗi học viên. Cung cấp thông tin phản hồi còn
được coi là một phần của chương trình đào tạo đối với phương pháp kèm cặp tại nơi
làm việc.
4. Đánh giá kết quảđào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
Đánh giá kết quảđào tạo nhân viên là một việc làm cần thiết và quan trọng
không chỉ bởi nó giúp doanh nghiệp đánh giáđược năng lực chuyên môn, nghiệp vụ,
kỹ năng, trình độ quản lý của cán bộ, nhân viên trước và sau quá trình đào tạo mà
còn chỉ ra cho doanh nghiệp những mặt còn tồn tại, hạn chế, từđó có biện pháp khắc
phục, cải tiến, hoàn thiện trong các khoáđào tạo bồi dưỡng sau này. Nhiều thất bại
trong đào tạo nhân viênở một số doanh nghiệp là do doanh nghiệp chỉ chú trọng đến
các hoạt động đào tạo màít quan tâm đến kết quảđào tạo nhân viên. Nhiều doanh
nghiệp đã bỏ ra những chi phí khổng lồ, và có nhiều người lao động trong doanh
nghiệp tham gia nhưng lại không được tiến hành đánh giá sự tác động tới quá trình
thực hiện nhiệm vụ của họ. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng đánh giá kết quảđào tạo nhân
viên là một công việc khó khăn và phức tạp, có kết quảđịnh lượng được, có kết quả
không định lượng được.
Đánh giá kết quảđào tạo nhân viên có thể thông qua kết quả học tập của học
viên và tình hình thực hiện công việc của học viên sau đào tạo.
III. Nội dung và phương pháp đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
1. Nội dung đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
Đào tạo chuyên môn – kỹ thuật
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
