LINK TẢI LUẬN VĂN MIỄN PHÍ CHO AE KET-NOI
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10-10 3
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Dệt 10-10 3
1.1.1. Khái quát chung về Công ty 3
1.1.2. Giai đoạn phát triển của Công ty 4
1.1.3. Ngành nghề kinh doanh 7
1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 7
1.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh 7
1.2.2. Kết quả hoạt động khác 13
1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty 14
1.3.1. Mô hình tổ chức bộ máy 14
1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 15
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10/10 19
2.1. Các đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của Công ty 19
2.1.1. Nhân tố bên trong 19
2.1.2. Nhân tố bên ngoài 22
2.2. Thực trạng chất lượng sản phẩm may tại Công ty 24
2.2.1. Chất lượng trong khâu thiết kế 24
2.2.2. Chất lượng trong khâu cung ứng nguyên vật liệu đầu vào 26
2.2.3. Chất lượng trong khâu sản xuất 32
2.2.4. Chất lượng trong khâu tiêu thụ 40
2.3. Đánh giá chất lượng sản phẩm tại Công ty Cổ phần Dệt 10-10 42
2.3.1. Ưu điểm 42
2.3.2. Hạn chế 43
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10-10 45
3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty 45
3.1.1. Định hướng phát triển 45
3.1.2. Mục tiêu 46
3.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm tại Công ty 47
3.2.1. Đổi mới hệ thống kho bãi, đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại 47
3.2.2. Thực hiên chính sách duy trì và thu hút cán bộ kĩ thuật giỏi và công nhân lành nghề 48
3.2.3. Tăng cường công tác kiểm soát và quản lý nguyên vật liệu đầu vào 49
KẾT LUẬN 52
TÀI LIỆU THAM KHẢO 53
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP 54
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 55
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT
Ký hiệu viết tắt
Tên viết đầy đủ
BH
Bán hàng
CCDV
Cung cấp dịch vụ
HĐTC
Hoạt động tài chính
LNTT
Lợi nhuận trước thuế
LNST
Lợi nhuận sau thuế
TNHH
Trách nhiệm hữu hạn
TNDN
Thu nhập doanh nghiệp
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
Bảng 1.1. Kết quả tiêu thụ sản phẩm vải của Công ty giai đoạn 2012- 2016 8
Bảng 1.2: Tình hình kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 – 2016 11
Bảng 1.3: Đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 – 2016 11
Bảng 1.4: Kết quả nộp ngân sách và TNBQ 12
Bảng 1.5: Đóng góp khác của Công ty giai đoạn 2012 – 2016 14
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động của Công ty giai đoạn 2013 – 2016 19
Bảng 2.2: Cơ sở trang thiết bị vật chất của Công ty 21
Bảng 2.3. Bảng thiết kế sản phẩm của Công ty giai đoạn 2012-2016 25
Bảng 2.4: Tỷ lệ các mẫu thiết kế đạt yêu cầu chất lượng 25
Bảng 2.5: Đánh giá nhà cung cấp 28
Bảng 2.6: Quy định lỗi của vải 30
Bảng 2.7: Tình hình bảo quản nguyên phụ liệu của Công ty giai đoạn 2012 – 2016 31
Bảng 2.8: Lượng bán thành phẩm sai hỏng ở phân xưởng cắt 34
Bảng 2.9: Dung sai cho phép của các loại áo 37
Bảng 2.10: Tỷ lệ sản phẩm phân theo loại giai đoạn 2012 – 2016 38
Bảng 2.11: Tỷ lệ sản phẩm lỗi bị khách hàng trả lại năm 2012 - 2016 39
Bảng 2.12: Kết quả đánh giá chất lượng dịch vụ bán và sau bán áo jacket 41
năm 2016 41
Biểu đồ 2.1: Tỷ lệ mẫu thiết kế đạt yêu cầu chất lượng 26
Biểu đồ 2.2: Lượng phế phẩm ở phân xưởng cắt 35
Biểu đồ 2.3: Tỷ lệ phế phẩm của Công ty giai đoạn 2012 – 2016 38
Biểu đồ 2.4: Tỷ lệ sản phẩm lỗi bị khách hàng trả lại năm 2012 – 2016 39
Biểu đồ 2.5: Kết quả đánh giá chất lượng dịch vụ bán và sau bán áo Jacket năm 2016 41
LỜI NÓI ĐẦU
Các cụ ta có câu “tốt gỗ hơn tốt nước sơn” là một câu ý nói về tầm quan trọng của chất lượng quan trọng hơn hình thức. Và điều đó ở nền kinh tế thị trường như hiện nay lại ngày càng quan trọng, chất lượng sản phẩm là yếu tốt chính quyết định sự thành hay bại của một doanh nghiệp, công ty. Khi chất lượng sản phẩm được nâng cao, thì khách hàng tin dùng và giới thiệu sản phẩm đó cho bạn bè, người thân giúp công ty có những khách hàng mới. Chính vì vậy hiện nay các doanh nghiệp cần coi trọng việc tăng năng suất, hạ giá thành sản phẩm của Công ty.
Công ty Cổ phần Dệt 10 – 10 cũng đang nỗ lực cạnh tranh trên thị trường may sôi động và ngày hôm nay sau hơn 40 năm hình thành và phát triển Công ty đã xây dựng cho mình một nền tảng để vững tin trước những thời cơ và vận hội mới. Công ty luôn đầu tư cải tiến, thay thế máy móc đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng được những nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. Công ty đang ngày càng phát triển, từng bước hoàn thiện mình trên thị trường, có nhiều đối tác trong nước và thế giới. Công ty Cổ phần Dệt 10 – 10 hiện nay đang áp dụng hệ thống quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008. Hoạt động nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty diễn ra rất sôi động và đạt được nhiều thành tựu đáng khen ngợi, tuy nhiên vẫn còn những hạn chế nhất định. Xuất phát từ những lý do trên, em lựa chọn đề tài: “Nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty Cổ phần Dệt 10 – 10” để viết chuyên đề:
Ngoài lời mở đầu và kết luận chuyên đề thực tập của em gồm 3 chương:
Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Dệt 10 – 10.
Chương 2: iThực itrạng ichất ilượng isản iphẩm itại iCông ty Cổ phần Dệt 10 – 10.
Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty Cổ phần Dệt 10 – 10.
Do trình độ có hạn nên chuyên đề thực tập của em còn nhiều hạn chế, không tránh khỏi nhiều thiếu sót kính mong Cô giáo giúp đỡ và các anh chị Công ty Cổ phần Dệt 10-10 giúp đỡ em.
CHƯƠNG 1
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10-10
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Dệt 10-10
1.1.1. Khái quát chung về Công ty
Các doanh nghiệp nhỏ và vừa giữ vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam. Các doanh nghiệp này chiếm trên 90% tổng số các doanh nghiệp trong nước, đóng góp nguồn thu lớn cho ngân sách và giải quyết công ăn việc làm cho nhiều người lao động. Với cộng đồng lớn và vai trò quan trọng trong nền kinh tế nên nhà nước luôn tạo điều kiện cho các doanh nghiệp này phát triển và đóng góp xây dựng đất nước. Nhà nước ta với nhiều chính sách thiết thực được áp dụng như: nhà nước xây dựng và duy trì một môi trường kinh daonh ổn định và công bằng (Nhà nước ban hành và thực thi các văn bản pháp luật), hỗ trợ về nguồn vốn, tài chính với những ưu đãi cho những doanh nghiệp loại này. Công ty Cổ phần Dệt 10-10 là một doanh nghiệp nằm trong loại hình này chuyên sản xuất sợi, sản xuất dệt vải,…. Chúng ta cùng tìm hiểu một vài thông tin cơ bản về Công ty.
+ Tên Công ty: Công ty Cổ phần Dệt 10-10
+ Tên giao dịch: 10/10 TESTOCO
+ Địa chỉ: Số 9/253 Phố Minh Khai, Phường Vĩnh Tuy, Quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội
+ Mã số thuế: 0100100590
+ Điện thoại: 04.3636.3865
+ Fax: 04.3862.3356
Nội dung thực hiện
Để giải quyết vấn đề nguyên vật liệu nhập kho kém chất lượng, Công ty cần có một số giải pháp sau đây
Thứ nhất, cần lựa chọn kĩ lưỡng nhà cung cấp theo các tiêu chí đánh giá, thường xuyên đánh giá lại nhà cung cấp để tìm được nhà cung cấp tốt nhất. Ngoài ra Công ty cần chủ động tìm kiếm nguồn cung ứng mới với tiêu chí chất lượng cao, giá cả hợp lý thông qua nhiều kênh khác nhau.
Thứ hai, Công ty cần tuyển dụng những thủ kho, cán bộ kho phải là những người có chuyên môn nghiệp vụ quản lý kho, có tinh thần trách nhiệm cao, nhanh nhạy trong giải quyết các tình huống phát sinh. Công ty cần quy trách nhiệm cho từng cá nhân cụ thể, có chế độ thưởng phạt nghiêm minh để nâng cao tinh thần trách nhiện đó.
Thứ ba, Công ty cần đầu tư thích đáng cho công tác bảo quản nguyên phụ liệu. Công tác này cần được quan tâm triệt để, bởi nước ta có khi hậu nhiệt đới gió mùa nóng ẩm mưa nhiều nên ảnh hưởng tới chất lượng nguyên vật liệu. Nếu nguyên vật liệu được bảo quản không tốt có thể gây ẩm mốc, phai màu,..Trước mắt Công ty cần cải thiện hệ thống kho bãi để đảm bảo độ thông thoáng, đủ ánh sáng, nhiệt độ tránh ẩm mốc nhằm giữ gìn chất lượng nguyên vật liệu.
Thứ tư, về vấn đề quản lý nguyên vật liệu. Mỗi sản phẩm may mặc đều được cấu thành từ những nguyên liệu khác nhau. Chính vì vậy việc phân phối nguyên liệu từ nhà kho tới các đơn vị sản xuất cần được quản lý chặt chẽ, đảm bảo cung cấp đúng và đủ số lượng, tránh lãng phí. Nguyên vật liệu nhập kho, xuất kho đều phải được kiểm soát chặt chẽ.
Điều kiện thực hiện
Thứ nhất, Công ty cần sửa chữa lại hệ thống nhà kho. Chi phí cải tạo và sửa chữa nhà kho được tính vào chi phí giá thành. Tuy nhiên lên cân nhắc giữa chi phí và giá thành sản phẩm để đảm bảo giá cả có thể cạnh tranh.
Thứ hai, Nhân lực làm việc tại kho cần được nâng cao trình độ và hiểu biết kỹ thuật, có tinh thần trách nhiệm cao. Cần xác định lượng hàng sản xuất sao cho phù hợp tránh việc có quá nhiều hàng tồn kho, tiết kiệm chi phí bảo quản và giảm được những tổ thất không đáng có.
KẾT LUẬN
Chất lượng sản phẩm là kết quả của nhiều yếu tố, nhiều công đoạn và quá trình tạo nên. Để sản phẩm có chất lượng như mong muốn thì doanh nghiệp cần quản lý, thực hiện tốt các khâu, đảm bảo các yếu tố được thực hiện chính xác đầy đủ. Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường thì không còn con đường nào khác là phải tiết kiệm chi phí. Bài toán nâng cao chất lượng sản phẩm là một bài toán khó và luôn làm đau đầu các nhà quản lý. Muốn làm tốt được điều này thì toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty phải đồng lòng, cùng chung sức và cố gắng hết mình, có như vậy mới mong muốn có được lời giải đáp tốt nhất.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10-10 3
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Dệt 10-10 3
1.1.1. Khái quát chung về Công ty 3
1.1.2. Giai đoạn phát triển của Công ty 4
1.1.3. Ngành nghề kinh doanh 7
1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 7
1.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh 7
1.2.2. Kết quả hoạt động khác 13
1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty 14
1.3.1. Mô hình tổ chức bộ máy 14
1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 15
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10/10 19
2.1. Các đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của Công ty 19
2.1.1. Nhân tố bên trong 19
2.1.2. Nhân tố bên ngoài 22
2.2. Thực trạng chất lượng sản phẩm may tại Công ty 24
2.2.1. Chất lượng trong khâu thiết kế 24
2.2.2. Chất lượng trong khâu cung ứng nguyên vật liệu đầu vào 26
2.2.3. Chất lượng trong khâu sản xuất 32
2.2.4. Chất lượng trong khâu tiêu thụ 40
2.3. Đánh giá chất lượng sản phẩm tại Công ty Cổ phần Dệt 10-10 42
2.3.1. Ưu điểm 42
2.3.2. Hạn chế 43
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10-10 45
3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty 45
3.1.1. Định hướng phát triển 45
3.1.2. Mục tiêu 46
3.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm tại Công ty 47
3.2.1. Đổi mới hệ thống kho bãi, đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại 47
3.2.2. Thực hiên chính sách duy trì và thu hút cán bộ kĩ thuật giỏi và công nhân lành nghề 48
3.2.3. Tăng cường công tác kiểm soát và quản lý nguyên vật liệu đầu vào 49
KẾT LUẬN 52
TÀI LIỆU THAM KHẢO 53
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP 54
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 55
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT
Ký hiệu viết tắt
Tên viết đầy đủ
BH
Bán hàng
CCDV
Cung cấp dịch vụ
HĐTC
Hoạt động tài chính
LNTT
Lợi nhuận trước thuế
LNST
Lợi nhuận sau thuế
TNHH
Trách nhiệm hữu hạn
TNDN
Thu nhập doanh nghiệp
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
Bảng 1.1. Kết quả tiêu thụ sản phẩm vải của Công ty giai đoạn 2012- 2016 8
Bảng 1.2: Tình hình kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 – 2016 11
Bảng 1.3: Đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 – 2016 11
Bảng 1.4: Kết quả nộp ngân sách và TNBQ 12
Bảng 1.5: Đóng góp khác của Công ty giai đoạn 2012 – 2016 14
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động của Công ty giai đoạn 2013 – 2016 19
Bảng 2.2: Cơ sở trang thiết bị vật chất của Công ty 21
Bảng 2.3. Bảng thiết kế sản phẩm của Công ty giai đoạn 2012-2016 25
Bảng 2.4: Tỷ lệ các mẫu thiết kế đạt yêu cầu chất lượng 25
Bảng 2.5: Đánh giá nhà cung cấp 28
Bảng 2.6: Quy định lỗi của vải 30
Bảng 2.7: Tình hình bảo quản nguyên phụ liệu của Công ty giai đoạn 2012 – 2016 31
Bảng 2.8: Lượng bán thành phẩm sai hỏng ở phân xưởng cắt 34
Bảng 2.9: Dung sai cho phép của các loại áo 37
Bảng 2.10: Tỷ lệ sản phẩm phân theo loại giai đoạn 2012 – 2016 38
Bảng 2.11: Tỷ lệ sản phẩm lỗi bị khách hàng trả lại năm 2012 - 2016 39
Bảng 2.12: Kết quả đánh giá chất lượng dịch vụ bán và sau bán áo jacket 41
năm 2016 41
Biểu đồ 2.1: Tỷ lệ mẫu thiết kế đạt yêu cầu chất lượng 26
Biểu đồ 2.2: Lượng phế phẩm ở phân xưởng cắt 35
Biểu đồ 2.3: Tỷ lệ phế phẩm của Công ty giai đoạn 2012 – 2016 38
Biểu đồ 2.4: Tỷ lệ sản phẩm lỗi bị khách hàng trả lại năm 2012 – 2016 39
Biểu đồ 2.5: Kết quả đánh giá chất lượng dịch vụ bán và sau bán áo Jacket năm 2016 41
LỜI NÓI ĐẦU
Các cụ ta có câu “tốt gỗ hơn tốt nước sơn” là một câu ý nói về tầm quan trọng của chất lượng quan trọng hơn hình thức. Và điều đó ở nền kinh tế thị trường như hiện nay lại ngày càng quan trọng, chất lượng sản phẩm là yếu tốt chính quyết định sự thành hay bại của một doanh nghiệp, công ty. Khi chất lượng sản phẩm được nâng cao, thì khách hàng tin dùng và giới thiệu sản phẩm đó cho bạn bè, người thân giúp công ty có những khách hàng mới. Chính vì vậy hiện nay các doanh nghiệp cần coi trọng việc tăng năng suất, hạ giá thành sản phẩm của Công ty.
Công ty Cổ phần Dệt 10 – 10 cũng đang nỗ lực cạnh tranh trên thị trường may sôi động và ngày hôm nay sau hơn 40 năm hình thành và phát triển Công ty đã xây dựng cho mình một nền tảng để vững tin trước những thời cơ và vận hội mới. Công ty luôn đầu tư cải tiến, thay thế máy móc đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng được những nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. Công ty đang ngày càng phát triển, từng bước hoàn thiện mình trên thị trường, có nhiều đối tác trong nước và thế giới. Công ty Cổ phần Dệt 10 – 10 hiện nay đang áp dụng hệ thống quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008. Hoạt động nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty diễn ra rất sôi động và đạt được nhiều thành tựu đáng khen ngợi, tuy nhiên vẫn còn những hạn chế nhất định. Xuất phát từ những lý do trên, em lựa chọn đề tài: “Nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty Cổ phần Dệt 10 – 10” để viết chuyên đề:
Ngoài lời mở đầu và kết luận chuyên đề thực tập của em gồm 3 chương:
Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Dệt 10 – 10.
Chương 2: iThực itrạng ichất ilượng isản iphẩm itại iCông ty Cổ phần Dệt 10 – 10.
Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty Cổ phần Dệt 10 – 10.
Do trình độ có hạn nên chuyên đề thực tập của em còn nhiều hạn chế, không tránh khỏi nhiều thiếu sót kính mong Cô giáo giúp đỡ và các anh chị Công ty Cổ phần Dệt 10-10 giúp đỡ em.
CHƯƠNG 1
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10-10
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Dệt 10-10
1.1.1. Khái quát chung về Công ty
Các doanh nghiệp nhỏ và vừa giữ vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam. Các doanh nghiệp này chiếm trên 90% tổng số các doanh nghiệp trong nước, đóng góp nguồn thu lớn cho ngân sách và giải quyết công ăn việc làm cho nhiều người lao động. Với cộng đồng lớn và vai trò quan trọng trong nền kinh tế nên nhà nước luôn tạo điều kiện cho các doanh nghiệp này phát triển và đóng góp xây dựng đất nước. Nhà nước ta với nhiều chính sách thiết thực được áp dụng như: nhà nước xây dựng và duy trì một môi trường kinh daonh ổn định và công bằng (Nhà nước ban hành và thực thi các văn bản pháp luật), hỗ trợ về nguồn vốn, tài chính với những ưu đãi cho những doanh nghiệp loại này. Công ty Cổ phần Dệt 10-10 là một doanh nghiệp nằm trong loại hình này chuyên sản xuất sợi, sản xuất dệt vải,…. Chúng ta cùng tìm hiểu một vài thông tin cơ bản về Công ty.
+ Tên Công ty: Công ty Cổ phần Dệt 10-10
+ Tên giao dịch: 10/10 TESTOCO
+ Địa chỉ: Số 9/253 Phố Minh Khai, Phường Vĩnh Tuy, Quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội
+ Mã số thuế: 0100100590
+ Điện thoại: 04.3636.3865
+ Fax: 04.3862.3356
Nội dung thực hiện
Để giải quyết vấn đề nguyên vật liệu nhập kho kém chất lượng, Công ty cần có một số giải pháp sau đây
Thứ nhất, cần lựa chọn kĩ lưỡng nhà cung cấp theo các tiêu chí đánh giá, thường xuyên đánh giá lại nhà cung cấp để tìm được nhà cung cấp tốt nhất. Ngoài ra Công ty cần chủ động tìm kiếm nguồn cung ứng mới với tiêu chí chất lượng cao, giá cả hợp lý thông qua nhiều kênh khác nhau.
Thứ hai, Công ty cần tuyển dụng những thủ kho, cán bộ kho phải là những người có chuyên môn nghiệp vụ quản lý kho, có tinh thần trách nhiệm cao, nhanh nhạy trong giải quyết các tình huống phát sinh. Công ty cần quy trách nhiệm cho từng cá nhân cụ thể, có chế độ thưởng phạt nghiêm minh để nâng cao tinh thần trách nhiện đó.
Thứ ba, Công ty cần đầu tư thích đáng cho công tác bảo quản nguyên phụ liệu. Công tác này cần được quan tâm triệt để, bởi nước ta có khi hậu nhiệt đới gió mùa nóng ẩm mưa nhiều nên ảnh hưởng tới chất lượng nguyên vật liệu. Nếu nguyên vật liệu được bảo quản không tốt có thể gây ẩm mốc, phai màu,..Trước mắt Công ty cần cải thiện hệ thống kho bãi để đảm bảo độ thông thoáng, đủ ánh sáng, nhiệt độ tránh ẩm mốc nhằm giữ gìn chất lượng nguyên vật liệu.
Thứ tư, về vấn đề quản lý nguyên vật liệu. Mỗi sản phẩm may mặc đều được cấu thành từ những nguyên liệu khác nhau. Chính vì vậy việc phân phối nguyên liệu từ nhà kho tới các đơn vị sản xuất cần được quản lý chặt chẽ, đảm bảo cung cấp đúng và đủ số lượng, tránh lãng phí. Nguyên vật liệu nhập kho, xuất kho đều phải được kiểm soát chặt chẽ.
Điều kiện thực hiện
Thứ nhất, Công ty cần sửa chữa lại hệ thống nhà kho. Chi phí cải tạo và sửa chữa nhà kho được tính vào chi phí giá thành. Tuy nhiên lên cân nhắc giữa chi phí và giá thành sản phẩm để đảm bảo giá cả có thể cạnh tranh.
Thứ hai, Nhân lực làm việc tại kho cần được nâng cao trình độ và hiểu biết kỹ thuật, có tinh thần trách nhiệm cao. Cần xác định lượng hàng sản xuất sao cho phù hợp tránh việc có quá nhiều hàng tồn kho, tiết kiệm chi phí bảo quản và giảm được những tổ thất không đáng có.
KẾT LUẬN
Chất lượng sản phẩm là kết quả của nhiều yếu tố, nhiều công đoạn và quá trình tạo nên. Để sản phẩm có chất lượng như mong muốn thì doanh nghiệp cần quản lý, thực hiện tốt các khâu, đảm bảo các yếu tố được thực hiện chính xác đầy đủ. Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường thì không còn con đường nào khác là phải tiết kiệm chi phí. Bài toán nâng cao chất lượng sản phẩm là một bài toán khó và luôn làm đau đầu các nhà quản lý. Muốn làm tốt được điều này thì toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty phải đồng lòng, cùng chung sức và cố gắng hết mình, có như vậy mới mong muốn có được lời giải đáp tốt nhất.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links