lop9c0708_pro
New Member
Download miễn phí Đề tài Thực trạng thị trường xuất khẩu nông sản của công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I
PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP I
I/Hoàn cảnh ra đời của công ty
II/ Quá trình hình thành và phát triển của công ty
III/ Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty
PHẦN II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP I
I/Các ngành hàng kinh doanh của công ty
II/Các kết quả hoạt động đạt được trong quá trình hình thành và phát triển
III/ Bài học kinh nghiệm và khó khăn cần khắc phục
PHẦN III THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU NÔNG SẢN CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP I
I/Đặc điểm mặt hàng nông sản
II/ Kim nghạch và cơ cấu xuất khẩu mặt hàng nông sản
III/ Thị trường xuất khẩu nông sản của Công ty
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
mại, làm đại lý kí gửi hàng hoá, đầu tư liên doanh, xây dựng văn phòng cho thuê.
- Thời kỳ đầu công ty được giao các nhiệm vụ:
+ Trực tiếp xuất nhập khẩu hay nhận uỷ thác xuất nhập khẩu mọi mặt hàng ngoài chỉ tiêu giao nộp của các ngành, địa phương, xí nghiệp từ Bình Trị Thiên trở ra.
+ Thực hiện xuất nhập khẩu một số mặt hàng theo chỉ tiêu pháp lệnh.
+ Tiếp nhận và phân phối hàng viện trợ của Cộng hoà dân chủ Đức.
+ Kinh doanh cung ứng hàng xuất nhập khẩu tại chỗ cho các cửa hàng miễn thuế.
+ Trao đổi hàng ngoài nghị định thư với các nước Đông Âu (Hungari, Tiệp Khắc, Bugari...) và Bắc Triều Tiên.
- Khi nhận nhiệm vụ Công ty đứng trước thực trạng
+ Về công tác tổ chức cán bộ: Trong biên chế 50 cán bộ công nhân viên đa số cán bộ từ công ty xuất nhập khẩu và chuyển khẩu bị giải thể chuyển sang. Đây vốn là Công ty có nhiệm vụ chính là tiếp nhận hàng viện trợ. Do vậy số cán bộ công nhân viên có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ rất ít kinh nghiệm về xuất nhập khẩu còn yếu (số ít mới chỉ làm nhập khẩu hàng cho nhu cầu xuất khẩu tại chỗ thu ngoại tệ).
+ Về cơ sở vật chất: Vốn ban đầu chỉ có 913,179 nghìn đồng. Nhà nước không cấp vốn do quan niệm kinh doanh uỷ thác không cần vốn.
+ Môi trường hoạt động: với cách hoạt động hoàn toàn mới mẻ Công ty hầu như không có thị trường và rất ít bạn hàng ngoài nước. Trong nước cơ chế quan liêu bao cấp vẫn thống trị. Đường lối đổi mới đang là tư duy hoàn toàn chưa có các văn bản pháp lý cần thiết cho hoạt đọng kinh tế. Công ty được xem là 1 trong những đơn vị đầu tiên thí điểm cách quản lý mới với quyền hoạch toán “lấy thu bù chi”
III/ Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty.
1/Tổ chức bộ máy của công ty.
A/Nhiệm vụ chính của công ty:
*/ Xây dựng và tổ chức có hiệu quả các kế hoạch sản xuát kinh doanh và dịch vụ kể cả kế hoặch xuất nhập khẩu tư doanh cũng như uỷ thác xuất nhập khẩu và các kế hoạch có liên quan.
*/ Tự tạo nguồn vốn, quản lý khai thác, sử dụng có hiệu quả, nộp ngân sách Nhà nước.
*/ Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý kinh tế, quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại.
*/ Thực hiện các cam kết trong hợp đồng có liên quan.
*/ Nâng cao chất lượng, gia tăng khối lượng hàng xuất khẩu, mở rộng thị trường quốc tế, thu hút ngoại tệ phát triển xuất nhập khẩu.
*/ Đào tạo cán bộ lành nghề
*/ Làm tốt công tác xã hội.
B/ Quyền hạn:
- Đề xuất ý kiến đối với Bộ Thương mại về việc xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch có liên quan của Công ty.
- Được vay vốn tiền và ngoại tệ.
- Được ký kết hợp đồng trong và ngoài nước.
-Được mở rộng buôn bán các sản phảm, hàng hoá theo qui định của Nhà nước.
-Dự các hội chợ, triển lãm, giới thiệu sản phẩm của Công ty trong và ngoài nước.
-Đặt thay mặt và chi nhánh ở nước ngoài.
-Tận dụng, sử dụng, đề bạt, kỷ luật cán bộ công nhân viên.
C/ Sơ đồ cơ cấu tổ chức:
Giám đốc
Phó giám đốc
phụ trách KD doanh
Phó giám đốc phụ trách kho vận
Nghiệp vụ 2
Nghiệp vụ 1
Phòng kế toán
Nghiệp vụ 4
Liên doanh
53 QT
Phòng tổng hợp
Tổ chức cán bộ
Chi nhánh
TP.HCM
Chi nhánh Hải Phòng
Nghiệp vụ 6
Nghiệp vụ 7
Nghiệp vụ 8
Tổ chức KS
Nghiệp
vụ 5
Nghiệp vụ 3
Hành chính QT
Cửa hàng
Liên doanh gỗ
Chi nhánh
Đà Nẵng
2/ Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận.
Cơ cấu tổ chức của Công ty được kết hợp hài hoà, linh động phù hợp với hoạt động kinh doanh đa dạng của Công ty
*/ Giám đốc: Nguyễn Thị Phượng
- Tất cả các phòng ban đều trực thuộc quản lý của giám đốc và giám đốc là người chịu trách nhiệm trước pháp luật và mọi hoạt động của Công ty.
- Giám đốc phụ trách các lĩnh vực sau:
1/ Phòng tổ chức cán bộ
2/ Phòng tổng hợp
3/ Phòng kế toán tài vụ
4/ Liên doanh 53 Quang Trung
5/ Phòng nghiệp vụ 1
6/ Phòng nghiệp vụ 2
7/ Phòng nghiệp vụ 4
8/ Xưởng lắp ráp xe máy Tương Mai
*/ Phó phòng giám đốc: có nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc hay được giám đốc uỷ quyền để quản lý một lĩnh vực nào đó để kinh doanh nhưng giám đốc vẫn là người chịu trách nhiệm hoàn toàn về mọi mặt hoạt động cả Công ty
- Phó giám đốc: Nguyễn Nhật Tùng-trực tiếp quản lý và điều hành các đơn vị.
1/ Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh
2/ Chi nhánh tại Thành phố Hải Phòng
3/ Phòng nghiệp vụ 3
4/ Phòng nghiệp vụ 5
5/ Phòng nghiệp vụ 7
6/ Xí nghiệp may Đoạn Xá-Hải Phòng
- Phó giám đốc: Nguyễn Văn Kha-phụ trách công tác Phòng cháy chữa cháy, phòng chống bão lụt, dân quân tự vệ, công tác đoàn thể quần chúng. Phụ trách các đơn vị sau:
1/ Phòng kho nhận giao hàng
2/ Phòng hành chính quản trị
3/ Phòng nghiệp vụ 6
4/ Phòng nghiệp vụ 8
5/ Liên doanh số 7 Triệu Việt Vương
6/ Cửa hàng 28 Trần Hưng Đạo+ 46 Ngô Quyền
7/ Xưởng gỗ tại Cỗu Diễn- Hà Nội
8/ Chi nhánh tại Đà Nẵng + Liên doanh gỗ Đà Nẵng
*/ Các phòng ban, nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc.
- Phòng tổ chức cán bộ:
+ Nắm toàn bộ nhân lực của Công ty
+ Tham mưu cho giám đốc sắp xếp, tổ chức bộ máy lực lượng lao động trong mỗi phòng ban cho phù hợp
+ Xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn, ngắn hạn, đào tạo lại đội ngũ cán bộ, công nhân viên.
+ Đưa các chính sách, chế độ về lao động tiền lương.
+ Tuyển dụng lao động, điều tiết lao dộng phù hợp với mục tiêu kinh d oanh.
+ Số lượng cán bộ của phòng là 18 người.
*/ Phòng tổng hợp:
+ Xây dựng kế hoạch kinh doanh từng tháng, năm, quí trình giám đốc.
+ Lập báo cáo hoạt động kinh doanh từng tháng, quí, năm trình giám đốc.
+Nghiên cứu thị trường, giao dịch, đàm phán, lựa chọn khách hàng
+ Các chiến lược truyền thống, khuyến mại của Công ty
*/ Phòng hành chính:
+ Phục vụ văn phòng phẩm của Công ty, tiếp khách quản lý toàn bộ tài sản của Công ty.
+ Sửa chữa lớn sửa chữa nhỏ thường xuyên.
+ Số lượng cán bộ nhân viên của phòng là 15 người
*/ Phòng kế toán:
+ Hạch toán, kế toán, đánh giá toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty theo kế hoạch (tháng, năm).
+ Lo toàn bộ vốn phục vụ cho hoạt động của các phòng ban trong doanh nghiệp và theo kế hoạch.
+ Lập bảng cân đối kế toán, bản báo cáo tài chính cuối năm trình giám đốc
+ Quyết toán năm so với cơ quan cấp trên và các cơ quan hữu quan về tổ chức hoạt động, thu chi tài chính các khoản lớn nhỏ trong doanh nghiệp.
+ Có 12 nhân viên.
*/ Phòng kho vận:
+ Giao nhận toàn bộ vốn, hàng hoá kinh doanh của Công ty.
+ Quản lý và bảo dưỡng toàn bộ xe của Công ty.
+ Được phép kinh doanh vận tải, chuyên chở hàng hoá.
+ Có 22 nhân viên.
*/ Phòng nghiệp vụ:
+ Phòng nghiệp vụ 1: Nông sản, khoáng sản, thủ công mỹ nghệ.
+ Phòng nghiệp vụ 2: Xe máy nguyên chiếc
+ Phòng nghiệp vụ 3: Quần áo
+ Phòng nghiệp vụ 4: Xe máy IKD
+ Phòng nghiệp vụ 5: Sợi, nông sản
+ Phòng nghiệp vụ 6: Gỗ
+ Phòng nghiệp vụ 7: Sắt thép
+ Phòng nghiệp vụ 8: Kho vận
*/ Các cửa hàng: Giới thiệu sản phẩm, buôn bán lẻ đồ điện, xe máy, đồ may mặc.
*/ Các liên doanh:
+ 53 Quang Trung: Giao dịch kinh doanh
+ 7 Triệu Việt Vương: Kinh doanh khách sạn
- Các chi nhánh: Nghiên cứu thị trường khu vực, tìm nguồn hàng, bán hàng, uỷ thác của Công ...
- Thời kỳ đầu công ty được giao các nhiệm vụ:
+ Trực tiếp xuất nhập khẩu hay nhận uỷ thác xuất nhập khẩu mọi mặt hàng ngoài chỉ tiêu giao nộp của các ngành, địa phương, xí nghiệp từ Bình Trị Thiên trở ra.
+ Thực hiện xuất nhập khẩu một số mặt hàng theo chỉ tiêu pháp lệnh.
+ Tiếp nhận và phân phối hàng viện trợ của Cộng hoà dân chủ Đức.
+ Kinh doanh cung ứng hàng xuất nhập khẩu tại chỗ cho các cửa hàng miễn thuế.
+ Trao đổi hàng ngoài nghị định thư với các nước Đông Âu (Hungari, Tiệp Khắc, Bugari...) và Bắc Triều Tiên.
- Khi nhận nhiệm vụ Công ty đứng trước thực trạng
+ Về công tác tổ chức cán bộ: Trong biên chế 50 cán bộ công nhân viên đa số cán bộ từ công ty xuất nhập khẩu và chuyển khẩu bị giải thể chuyển sang. Đây vốn là Công ty có nhiệm vụ chính là tiếp nhận hàng viện trợ. Do vậy số cán bộ công nhân viên có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ rất ít kinh nghiệm về xuất nhập khẩu còn yếu (số ít mới chỉ làm nhập khẩu hàng cho nhu cầu xuất khẩu tại chỗ thu ngoại tệ).
+ Về cơ sở vật chất: Vốn ban đầu chỉ có 913,179 nghìn đồng. Nhà nước không cấp vốn do quan niệm kinh doanh uỷ thác không cần vốn.
+ Môi trường hoạt động: với cách hoạt động hoàn toàn mới mẻ Công ty hầu như không có thị trường và rất ít bạn hàng ngoài nước. Trong nước cơ chế quan liêu bao cấp vẫn thống trị. Đường lối đổi mới đang là tư duy hoàn toàn chưa có các văn bản pháp lý cần thiết cho hoạt đọng kinh tế. Công ty được xem là 1 trong những đơn vị đầu tiên thí điểm cách quản lý mới với quyền hoạch toán “lấy thu bù chi”
III/ Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty.
1/Tổ chức bộ máy của công ty.
A/Nhiệm vụ chính của công ty:
*/ Xây dựng và tổ chức có hiệu quả các kế hoạch sản xuát kinh doanh và dịch vụ kể cả kế hoặch xuất nhập khẩu tư doanh cũng như uỷ thác xuất nhập khẩu và các kế hoạch có liên quan.
*/ Tự tạo nguồn vốn, quản lý khai thác, sử dụng có hiệu quả, nộp ngân sách Nhà nước.
*/ Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý kinh tế, quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại.
*/ Thực hiện các cam kết trong hợp đồng có liên quan.
*/ Nâng cao chất lượng, gia tăng khối lượng hàng xuất khẩu, mở rộng thị trường quốc tế, thu hút ngoại tệ phát triển xuất nhập khẩu.
*/ Đào tạo cán bộ lành nghề
*/ Làm tốt công tác xã hội.
B/ Quyền hạn:
- Đề xuất ý kiến đối với Bộ Thương mại về việc xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch có liên quan của Công ty.
- Được vay vốn tiền và ngoại tệ.
- Được ký kết hợp đồng trong và ngoài nước.
-Được mở rộng buôn bán các sản phảm, hàng hoá theo qui định của Nhà nước.
-Dự các hội chợ, triển lãm, giới thiệu sản phẩm của Công ty trong và ngoài nước.
-Đặt thay mặt và chi nhánh ở nước ngoài.
-Tận dụng, sử dụng, đề bạt, kỷ luật cán bộ công nhân viên.
C/ Sơ đồ cơ cấu tổ chức:
Giám đốc
Phó giám đốc
phụ trách KD doanh
Phó giám đốc phụ trách kho vận
Nghiệp vụ 2
Nghiệp vụ 1
Phòng kế toán
Nghiệp vụ 4
Liên doanh
53 QT
Phòng tổng hợp
Tổ chức cán bộ
Chi nhánh
TP.HCM
Chi nhánh Hải Phòng
Nghiệp vụ 6
Nghiệp vụ 7
Nghiệp vụ 8
Tổ chức KS
Nghiệp
vụ 5
Nghiệp vụ 3
Hành chính QT
Cửa hàng
Liên doanh gỗ
Chi nhánh
Đà Nẵng
2/ Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận.
Cơ cấu tổ chức của Công ty được kết hợp hài hoà, linh động phù hợp với hoạt động kinh doanh đa dạng của Công ty
*/ Giám đốc: Nguyễn Thị Phượng
- Tất cả các phòng ban đều trực thuộc quản lý của giám đốc và giám đốc là người chịu trách nhiệm trước pháp luật và mọi hoạt động của Công ty.
- Giám đốc phụ trách các lĩnh vực sau:
1/ Phòng tổ chức cán bộ
2/ Phòng tổng hợp
3/ Phòng kế toán tài vụ
4/ Liên doanh 53 Quang Trung
5/ Phòng nghiệp vụ 1
6/ Phòng nghiệp vụ 2
7/ Phòng nghiệp vụ 4
8/ Xưởng lắp ráp xe máy Tương Mai
*/ Phó phòng giám đốc: có nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc hay được giám đốc uỷ quyền để quản lý một lĩnh vực nào đó để kinh doanh nhưng giám đốc vẫn là người chịu trách nhiệm hoàn toàn về mọi mặt hoạt động cả Công ty
- Phó giám đốc: Nguyễn Nhật Tùng-trực tiếp quản lý và điều hành các đơn vị.
1/ Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh
2/ Chi nhánh tại Thành phố Hải Phòng
3/ Phòng nghiệp vụ 3
4/ Phòng nghiệp vụ 5
5/ Phòng nghiệp vụ 7
6/ Xí nghiệp may Đoạn Xá-Hải Phòng
- Phó giám đốc: Nguyễn Văn Kha-phụ trách công tác Phòng cháy chữa cháy, phòng chống bão lụt, dân quân tự vệ, công tác đoàn thể quần chúng. Phụ trách các đơn vị sau:
1/ Phòng kho nhận giao hàng
2/ Phòng hành chính quản trị
3/ Phòng nghiệp vụ 6
4/ Phòng nghiệp vụ 8
5/ Liên doanh số 7 Triệu Việt Vương
6/ Cửa hàng 28 Trần Hưng Đạo+ 46 Ngô Quyền
7/ Xưởng gỗ tại Cỗu Diễn- Hà Nội
8/ Chi nhánh tại Đà Nẵng + Liên doanh gỗ Đà Nẵng
*/ Các phòng ban, nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc.
- Phòng tổ chức cán bộ:
+ Nắm toàn bộ nhân lực của Công ty
+ Tham mưu cho giám đốc sắp xếp, tổ chức bộ máy lực lượng lao động trong mỗi phòng ban cho phù hợp
+ Xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn, ngắn hạn, đào tạo lại đội ngũ cán bộ, công nhân viên.
+ Đưa các chính sách, chế độ về lao động tiền lương.
+ Tuyển dụng lao động, điều tiết lao dộng phù hợp với mục tiêu kinh d oanh.
+ Số lượng cán bộ của phòng là 18 người.
*/ Phòng tổng hợp:
+ Xây dựng kế hoạch kinh doanh từng tháng, năm, quí trình giám đốc.
+ Lập báo cáo hoạt động kinh doanh từng tháng, quí, năm trình giám đốc.
+Nghiên cứu thị trường, giao dịch, đàm phán, lựa chọn khách hàng
+ Các chiến lược truyền thống, khuyến mại của Công ty
*/ Phòng hành chính:
+ Phục vụ văn phòng phẩm của Công ty, tiếp khách quản lý toàn bộ tài sản của Công ty.
+ Sửa chữa lớn sửa chữa nhỏ thường xuyên.
+ Số lượng cán bộ nhân viên của phòng là 15 người
*/ Phòng kế toán:
+ Hạch toán, kế toán, đánh giá toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty theo kế hoạch (tháng, năm).
+ Lo toàn bộ vốn phục vụ cho hoạt động của các phòng ban trong doanh nghiệp và theo kế hoạch.
+ Lập bảng cân đối kế toán, bản báo cáo tài chính cuối năm trình giám đốc
+ Quyết toán năm so với cơ quan cấp trên và các cơ quan hữu quan về tổ chức hoạt động, thu chi tài chính các khoản lớn nhỏ trong doanh nghiệp.
+ Có 12 nhân viên.
*/ Phòng kho vận:
+ Giao nhận toàn bộ vốn, hàng hoá kinh doanh của Công ty.
+ Quản lý và bảo dưỡng toàn bộ xe của Công ty.
+ Được phép kinh doanh vận tải, chuyên chở hàng hoá.
+ Có 22 nhân viên.
*/ Phòng nghiệp vụ:
+ Phòng nghiệp vụ 1: Nông sản, khoáng sản, thủ công mỹ nghệ.
+ Phòng nghiệp vụ 2: Xe máy nguyên chiếc
+ Phòng nghiệp vụ 3: Quần áo
+ Phòng nghiệp vụ 4: Xe máy IKD
+ Phòng nghiệp vụ 5: Sợi, nông sản
+ Phòng nghiệp vụ 6: Gỗ
+ Phòng nghiệp vụ 7: Sắt thép
+ Phòng nghiệp vụ 8: Kho vận
*/ Các cửa hàng: Giới thiệu sản phẩm, buôn bán lẻ đồ điện, xe máy, đồ may mặc.
*/ Các liên doanh:
+ 53 Quang Trung: Giao dịch kinh doanh
+ 7 Triệu Việt Vương: Kinh doanh khách sạn
- Các chi nhánh: Nghiên cứu thị trường khu vực, tìm nguồn hàng, bán hàng, uỷ thác của Công ...