vip_boy_bk
New Member
Download miễn phí Đề tài Lý luận về quản trị nhân sự của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
I. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ:
1. Khái niệm quản trị:
2. Khái niệm quản trị nhân sự trong doanh nghiệp:
3. Chức năng quản trị nhân sự:
II. NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ:
1. Hoạch định nguồn nhân sự:
1.1. Khái niệm:
1.2. Quy trình hoạch định nguồn nhân sự:
2. Tuyển dụng nhân viên:
2.1. Nguồn tuyển dụng:
2.1.1. Nguồn nội bộ:
2.2.2. Nguồn bên ngoài:
2.2. Quá trình tuyển dụng nhân viên:
2.2.1. Trình tự của công tác tuyển dụng:
3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
3.1. Sự cần thiết phải đào tạo và phát triển nhân sự:
3.2. Đào tạo nâng cao năng lực kỹ thuật:
3.3. Đào tạo và nâng cao năng lực cho các quản trị gia:
4.1. Kích thích vật chất:
4.1.1. Hệ thống tiền lương:
4.1.2. Những yêu cầu cơ bản đối với hệ thống tiền lương:
4.1.3. Các hình thức trả lương chủ yếu:
4.2. Kích thích tinh thần:
Chương II: Thực trạng về nhân sự và công tác quản trị nhân sự ở Công ty GENERALEXIM
I. Sự hình thành và phát triển của Công ty:
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
h¸c. Hµng n¨m, lîng hµng xuÊt khÈu cña ®Þa ph¬ng qua C«ng ty ®¹t gi¸ trÞ trªn díi 20 triÖu USD. Cã nh÷ng mÆt hµng chñ yÕu nh l¹c nh©n, hµng n¨m C«ng ty xuÊt khÈu trªn 20.000 tÊn. VÒ hµng may mÆc, C«ng ty cßn cã quan hÖ víi 62 b¹n hµng trªn c¶ níc.
4.2. B¹n hµng níc ngoµi:
ThÞ trêng Ch©u ¸ lµ n¬i tiªu thô 70% hµng xuÊt khÈu cña C«ng ty vµ còng lµ nguån cung cÊp hµng nhËp khÈu chñ yÕu cho C«ng ty .
Trong suèt qu¸ tr×nh ho¹t ®éng vµ ph¸t triÓn, C«ng ty ®· céng t¸c lµm ¨n víi nhiÒu níc trªn thÕ giíi nh NhËt b¶n, Hµn quèc, Hång K«ng, Th¸i lan, §µi loan, In®«nªxia, Philipin, §øc... Bªn c¹nh nh÷ng b¹n hµng truyÒn thèng, C«ng ty ®· thiÕt lËp quan hÖ víi hai b¹n hµng lín lµ Mü vµ Trung Quèc.
Víi Mü: Tæng kinh ng¹ch n¨m 1999 ®¹t: 1.983.441 USD.
Víi Trung Quèc: Tæng kinh ng¹ch n¨m1999 ®¹t: 1.797.972 USD.
5. ChÝnh s¸ch, ®êng lèi cña §¶ng vµ Nhµ níc:
5.1. ChÝnh s¸ch kinh tÕ:
Víi ®êng lèi ®Èy m¹nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc, chñ tr¬ng s¾p xÕp l¹i c¸c doanh nghiÖp nhµ níc t¹o thÕ chñ ®éng cña th¬ng nghiÖp quèc doanh trªn thÞ trêng, ®Èy m¹nh cæ phÇn ho¸ c¸c doanh nghiÖp nhµ níc. Hµng lo¹t chÝnh s¸ch kinh tÕ nh: chÝnh s¸ch h¹n chÕ nhËp khÈu, thóc ®Èy xuÊt khÈu, chÝnh s¸ch qu¶n lý tµi chÝnh ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nhµ níc (NghÞ ®Þnh 59/Cp), chÝnh s¸ch cÊp h¹n ng¹ch ®èi víi mét sè mÆt hµng XK nh g¹o, may mÆc...cã ¶nh hëng trùc tiÕp tíi ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty, do ®ã ¶nh hëng tíi ho¹t ®éng qu¶n trÞ nh©n sù. C«ng ty ph¶i x©y dùng chiÕn lîc, kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh trong ®ã cã yÕu tè nh©n sù trªn c¬ së phï hîp víi ®êng lèi chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ níc.
5.2. ChÝnh trÞ:
Víi xu híng toµn cÇu ho¸ vµ héi nhËp, ViÖt Nam ®ang tÝch cùc tham gia c¸c HiÖp héi, c¸c tæ chøc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. Víi ph¬ng ch©m ViÖt Nam muèn lµm b¹n víi tÊt c¶ c¸c níc trªn thÕ giíi bÊt kÓ chÕ ®é chÝnh trÞ nµo, níc ta ®· vµ ®ang më réng quan hÖ hîp t¸c vµ bu«n b¸n víi c¸c níc trªn thÕ giíi. §iÒu nµy më ra nhiÒu c¬ héi vµ còng nhiÒu th¸ch thøc cho C«ng ty trong viÖc t×m kiÕm b¹n hµng míi vµ thÞ trêng míi.
Bªn c¹nh ®ã lµ viÖc Nhµ níc cè g¾ng t¹o ra mét s©n ch¬i b×nh ®¼ng gi÷a c¸c thµnh phÇn kinh tÕ, c¸c u ®·i tríc ®©y kh«ng cßn nhiÒu n÷a mµ thªm vµo ®ã lµ ngµy cµng cã nhiÒu ®¬n vÞ thuéc nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ tham gia lÜnh vùc kinh doanh xuÊt nhËp khÈu.
5.3. LuËt ph¸p:
LuËt thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng cña Nhµ níc ¸p dông tõ ngµy 1/1/99 gãp phÇn t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho C«ng ty trong kinh doanh v× nã kh¾c phôc ®îc t×nh tr¹ng ®¸nh thuÕ chång chÐo. Nhµ níc ¸p dông LuËt Th¬ng m¹i trong qu¶n lý xuÊt nhËp khÈu ®ång thêi vÉn gi÷ “®Çu mèi” ®èi víi mét sè mÆt hµng nh g¹o, ph©n bãn, x¨ng dÇu vµ t¨ng cêng qu¶n lý xuÊt nhËp khÈu th«ng qua ®iÒu chØnh thuÕ, chÝnh s¸ch sö dông ngo¹i tÖ rÊt ngÆt... Nh÷ng luËt lÖ nµy sÏ ¶nh hëng lín tíi ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty, tõ ®ã ¶nh hëng m¹nh mÏ tíi ho¹t ®éng nh©n sù.
III. T×nh h×nh nh©n Sù cña C«ng ty trong 5 n¨m qua.
1. Tæng sè lao ®éng:
Trong 3 n¨m 1995-1997 tæng sè lao ®éng cña C«ng ty t¨ng nªn kh«ng ®¸ng kÓ cô thÓ n¨m 96/95 t¨ng lªn 7 ngêi n¨m 97/96 t¨ng 13 ngêi.
Sang n¨m 1998,1999 lao ®éng cña C«ng ty t¨ng m¹nh, do C«ng ty míi ®a thªm XÝ nghiÖp s¶n xuÊt quÕ vµ XÝ nghiÖp May §oan x¸ vµo ho¹t ®éng. C«ng ty ®· ph¶i tuyÓn thªm ngêi ®Ó phôc vô cho nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh, ®iÒu nµy thÓ hiÖn viÖc më réng quy m« s¶n xuÊt, kinh doanh cña C«ng ty.
2. C¬ cÊu lao ®éng:
2.1. Theo vai trß cña lao ®éng:
So víi n¨m 1995, n¨m 1996 lao ®éng trùc tiÕp cña C«ng ty t¨ng 17 ngêi, lao ®éng gi¸n tiÕp gi¶m 10 ngêi. N¨m 1997 lao ®éng trùc tiÕp t¨ng 23 ngêi (7,47%), lao ®éng gi¸n tiÕp gi¶m 10 ngêi. N¨m 1998 lao ®éng trùc tiÕp cña C«ng ty t¨ng 70 ngêi hay 21,8%, lao ®éng gi¸n tiÕp t¨ng 22 ngêi hay 12,2%. Sang n¨m 1999, tæng sè lao ®éng trùc tiÕp lµ 433 ngêi, chiÕm 66,04%, vµ lao ®éng gi¸n tiÕp lµ 223 ngêi hay 33,9%.
Nh vËy, qua 5 n¨m C«ng ty ®· gi¶m tû träng lao ®éng gi¸n tiÕp, t¨ng tû träng lao ®éng trùc tiÕp trong tæng sè lao ®éng b»ng c¸ch tuyÓn thªm ngêi vµ chuyÓn mét sè lao ®éng gi¸n tiÕp sang trùc tiÕp kinh doanh. §©y lµ mét bíc ®i ®óng ®¾n, tuy nhiªn mèi quan hÖ gi÷a lao ®éng trùc tiÕp vµ lao ®éng gi¸n tiÕp vÉn cha phï hîp. Tû träng lao ®éng gi¸n tiÕp vÉn cßn cao (33,9%) trong tæng sè lao ®éng.
2.1.Theo tr×nh ®é lao ®éng:
Lùc lîng lao ®éng cã tr×nh ®é cao ®îc ®µo t¹o ë C«ng ty chiÕm tû träng ®¸ng kÓ. Sè nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc ë C«ng ty lu«n chiÕm tû trong cao. N¨m 1995, sè lao ®éng cã tr×nh ®é ®¹i häc lµ 200 ngêi t¬ng ®¬ng 41,67%, sang n¨m 1996 chiÕm 48,25% vµ t¨ng lªn ®Õn 250 ngêi chiÕm 50% trong tæng sè lao ®éng cña toµn C«ng ty vµo n¨m 1997. N¨m 1998 sè nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc t¨ng 76 ngêi vµ tiÕp tôc t¨ng ®¹t 364 ngêi n¨m 1999. T¬ng tù sè nh©n viªn cã tr×nh ®é trung cÊp còng liªn tôc t¨ng qua c¸c n¨m, trong ®ã sè lao ®éng ®µo t¹o tay nghÒ liªn tôc gi¶m.
Cã thÓ nãi, C«ng ty ®· tiÕn hµnh ®µo t¹o vµ tuyÓn thªm mét sè lîng kh«ng nhá nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ trung cÊp. §©y lµ sù cÇn thiÕt ®Ó ®¸p øng ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cña C«ng ty. Ho¹t ®éng nµy ngoµi yªu cÇu nh©n viªn ph¶i cã tr×nh ®é vÒ kinh tÕ ra, cßn ph¶i cã kiÕn thøc vÒ ngo¹i ng÷ vµ tin häc.
Sè nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc lµm viÖc ë khèi phßng ban vµ c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc ngµy cµng t¨ng lªn. Cô thÓ n¨m 1995 sè nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc lµm viÖc ë khèi phßng ban lµ 90 ngêi vµ t¨ng lªn 100 ngêi vµo n¨m 1996. Khèi ®¬n vÞ trùc thuéc t¨ng 25 ngêi. N¨m 1997 sè nh©n viªn ë c¸c phßng ban lµ 105 ngêi chiÕm tû träng 42% trong tæng sè nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc cña toµn C«ng ty, ë khèi ®¬n vÞ trùc thuéc lµ 145 ngêi, chiÕm 58%. N¨m 1998 so víi n¨m 1997 t¨ng 26 ngêi khèi ®¬n vÞ trùc thuéc t¨ng 40 ngêi. Sang n¨m 1999, ë khèi phßng ban sè nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc t¨ng lªn vµ ®¹t 142 ngêi hay 39%, khèi ®¬n vÞ trùc thuéc lµ 222 ngßi chiÕm 60,9%.
Sè nh©n viªn cã tr×nh ®é trung cÊp vÉn lµm viÖc ë khèi phßng ban n¨m 95 lµ 15 ngêi, nhng ®Õn n¨m 97 th× ®· gi¶m ®îc hoµn toµn. Sè nh©n viªn lµm viÖc ë khèi trùc thuéc lµ 215 ngêi n¨m 98 vµ t¨ng lªn ®¹t 252 ngêi n¨m 99. Cho ®Õn thêi ®iÓm nµy, lùc lîng lao ®éng lµm viÖc ë khèi phßng ban cña C«ng ty chñ yÕu cã tr×nh ®é ®¹i häc. §©y lµ mét dÊu hiÖu rÊt tèt thÓ hiÖn tr×nh ®é cña ngêi lao ®éng t¹i c¸c phßng ban ®· ®îc n©ng cao.
2.3. Theo giíi tÝnh:
Trong 5 n¨m qua, ta thÊy tû lÖ lao ®éng N÷ ë C«ng ty, lu«n lín h¬n tû lÖ lao ®éng Nam vµ cã xu híng ph¸t triÓn theo híng nµy. N¨m 1995 lao ®éng N÷ lµ 280 ngêi vµ t¨ng lªn 287 ngêi vµo n¨m 1996, cßn lao ®éng Nam gi÷ nguyªn lµ 200 ngêi. N¨m 1997 lao ®éng N÷ lµ 295 ngêi chiÕm 59%, sang n¨m 1998 chiÕm 58,1%, vµ n¨m1999 t¨ng lªn ®Õn 58,92%.
Lao ®éng N÷ t¨ng lªn chñ yÕu tËp trung ë bé phËn b¸n hµng vµ xÝ nghiÖp may §oan x¸. C«ng ty GENERALEXIM lµ mét doanh nghiÖp th¬ng m¹i kinh doanh trong lÜnh vùc hµng ho¸ phôc vô nhu cÇu xuÊt khÈu vµ tiªu dïng, do ®ã tû träng lao ®éng N÷ lín h¬n Nam lµ hîp lý.
2.4. Theo h×nh thøc tuyÓn dông:
Tû träng lao ®éng hîp ®ång so víi lao ®éng biªn chÕ cña C«ng ty thay ®æi qua c¸c n¨m, cô thÓ: n¨m 1995, lao ®éng biªn chÕ chiÕm 89,58%, lao ®éng hîp ®ång chiÕm 10,42%. N¨m 1996, lao ®éng biªn chÕ gi¶m xuèng cßn 88,29%, trong lóc lao ®éng hîp ®ång t¨ng lªn 11,71%. N¨m 1997 sè lao ®éng biªn chÕ lµ 440 ngêi chiÕm 88%, lao ®éng hîp ®ång chiÕm 12%. Sang n¨m 1998,1999 tû träng cña lao ®éng biªn chÕ trong tæng sè lao ®éng ngµy cµng gi¶m, vµ ngîc l¹i tû träng lao ®éng hîp ®ång ngµy cµng ...
4.2. B¹n hµng níc ngoµi:
ThÞ trêng Ch©u ¸ lµ n¬i tiªu thô 70% hµng xuÊt khÈu cña C«ng ty vµ còng lµ nguån cung cÊp hµng nhËp khÈu chñ yÕu cho C«ng ty .
Trong suèt qu¸ tr×nh ho¹t ®éng vµ ph¸t triÓn, C«ng ty ®· céng t¸c lµm ¨n víi nhiÒu níc trªn thÕ giíi nh NhËt b¶n, Hµn quèc, Hång K«ng, Th¸i lan, §µi loan, In®«nªxia, Philipin, §øc... Bªn c¹nh nh÷ng b¹n hµng truyÒn thèng, C«ng ty ®· thiÕt lËp quan hÖ víi hai b¹n hµng lín lµ Mü vµ Trung Quèc.
Víi Mü: Tæng kinh ng¹ch n¨m 1999 ®¹t: 1.983.441 USD.
Víi Trung Quèc: Tæng kinh ng¹ch n¨m1999 ®¹t: 1.797.972 USD.
5. ChÝnh s¸ch, ®êng lèi cña §¶ng vµ Nhµ níc:
5.1. ChÝnh s¸ch kinh tÕ:
Víi ®êng lèi ®Èy m¹nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc, chñ tr¬ng s¾p xÕp l¹i c¸c doanh nghiÖp nhµ níc t¹o thÕ chñ ®éng cña th¬ng nghiÖp quèc doanh trªn thÞ trêng, ®Èy m¹nh cæ phÇn ho¸ c¸c doanh nghiÖp nhµ níc. Hµng lo¹t chÝnh s¸ch kinh tÕ nh: chÝnh s¸ch h¹n chÕ nhËp khÈu, thóc ®Èy xuÊt khÈu, chÝnh s¸ch qu¶n lý tµi chÝnh ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nhµ níc (NghÞ ®Þnh 59/Cp), chÝnh s¸ch cÊp h¹n ng¹ch ®èi víi mét sè mÆt hµng XK nh g¹o, may mÆc...cã ¶nh hëng trùc tiÕp tíi ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty, do ®ã ¶nh hëng tíi ho¹t ®éng qu¶n trÞ nh©n sù. C«ng ty ph¶i x©y dùng chiÕn lîc, kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh trong ®ã cã yÕu tè nh©n sù trªn c¬ së phï hîp víi ®êng lèi chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ níc.
5.2. ChÝnh trÞ:
Víi xu híng toµn cÇu ho¸ vµ héi nhËp, ViÖt Nam ®ang tÝch cùc tham gia c¸c HiÖp héi, c¸c tæ chøc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. Víi ph¬ng ch©m ViÖt Nam muèn lµm b¹n víi tÊt c¶ c¸c níc trªn thÕ giíi bÊt kÓ chÕ ®é chÝnh trÞ nµo, níc ta ®· vµ ®ang më réng quan hÖ hîp t¸c vµ bu«n b¸n víi c¸c níc trªn thÕ giíi. §iÒu nµy më ra nhiÒu c¬ héi vµ còng nhiÒu th¸ch thøc cho C«ng ty trong viÖc t×m kiÕm b¹n hµng míi vµ thÞ trêng míi.
Bªn c¹nh ®ã lµ viÖc Nhµ níc cè g¾ng t¹o ra mét s©n ch¬i b×nh ®¼ng gi÷a c¸c thµnh phÇn kinh tÕ, c¸c u ®·i tríc ®©y kh«ng cßn nhiÒu n÷a mµ thªm vµo ®ã lµ ngµy cµng cã nhiÒu ®¬n vÞ thuéc nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ tham gia lÜnh vùc kinh doanh xuÊt nhËp khÈu.
5.3. LuËt ph¸p:
LuËt thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng cña Nhµ níc ¸p dông tõ ngµy 1/1/99 gãp phÇn t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho C«ng ty trong kinh doanh v× nã kh¾c phôc ®îc t×nh tr¹ng ®¸nh thuÕ chång chÐo. Nhµ níc ¸p dông LuËt Th¬ng m¹i trong qu¶n lý xuÊt nhËp khÈu ®ång thêi vÉn gi÷ “®Çu mèi” ®èi víi mét sè mÆt hµng nh g¹o, ph©n bãn, x¨ng dÇu vµ t¨ng cêng qu¶n lý xuÊt nhËp khÈu th«ng qua ®iÒu chØnh thuÕ, chÝnh s¸ch sö dông ngo¹i tÖ rÊt ngÆt... Nh÷ng luËt lÖ nµy sÏ ¶nh hëng lín tíi ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty, tõ ®ã ¶nh hëng m¹nh mÏ tíi ho¹t ®éng nh©n sù.
III. T×nh h×nh nh©n Sù cña C«ng ty trong 5 n¨m qua.
1. Tæng sè lao ®éng:
Trong 3 n¨m 1995-1997 tæng sè lao ®éng cña C«ng ty t¨ng nªn kh«ng ®¸ng kÓ cô thÓ n¨m 96/95 t¨ng lªn 7 ngêi n¨m 97/96 t¨ng 13 ngêi.
Sang n¨m 1998,1999 lao ®éng cña C«ng ty t¨ng m¹nh, do C«ng ty míi ®a thªm XÝ nghiÖp s¶n xuÊt quÕ vµ XÝ nghiÖp May §oan x¸ vµo ho¹t ®éng. C«ng ty ®· ph¶i tuyÓn thªm ngêi ®Ó phôc vô cho nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh, ®iÒu nµy thÓ hiÖn viÖc më réng quy m« s¶n xuÊt, kinh doanh cña C«ng ty.
2. C¬ cÊu lao ®éng:
2.1. Theo vai trß cña lao ®éng:
So víi n¨m 1995, n¨m 1996 lao ®éng trùc tiÕp cña C«ng ty t¨ng 17 ngêi, lao ®éng gi¸n tiÕp gi¶m 10 ngêi. N¨m 1997 lao ®éng trùc tiÕp t¨ng 23 ngêi (7,47%), lao ®éng gi¸n tiÕp gi¶m 10 ngêi. N¨m 1998 lao ®éng trùc tiÕp cña C«ng ty t¨ng 70 ngêi hay 21,8%, lao ®éng gi¸n tiÕp t¨ng 22 ngêi hay 12,2%. Sang n¨m 1999, tæng sè lao ®éng trùc tiÕp lµ 433 ngêi, chiÕm 66,04%, vµ lao ®éng gi¸n tiÕp lµ 223 ngêi hay 33,9%.
Nh vËy, qua 5 n¨m C«ng ty ®· gi¶m tû träng lao ®éng gi¸n tiÕp, t¨ng tû träng lao ®éng trùc tiÕp trong tæng sè lao ®éng b»ng c¸ch tuyÓn thªm ngêi vµ chuyÓn mét sè lao ®éng gi¸n tiÕp sang trùc tiÕp kinh doanh. §©y lµ mét bíc ®i ®óng ®¾n, tuy nhiªn mèi quan hÖ gi÷a lao ®éng trùc tiÕp vµ lao ®éng gi¸n tiÕp vÉn cha phï hîp. Tû träng lao ®éng gi¸n tiÕp vÉn cßn cao (33,9%) trong tæng sè lao ®éng.
2.1.Theo tr×nh ®é lao ®éng:
Lùc lîng lao ®éng cã tr×nh ®é cao ®îc ®µo t¹o ë C«ng ty chiÕm tû träng ®¸ng kÓ. Sè nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc ë C«ng ty lu«n chiÕm tû trong cao. N¨m 1995, sè lao ®éng cã tr×nh ®é ®¹i häc lµ 200 ngêi t¬ng ®¬ng 41,67%, sang n¨m 1996 chiÕm 48,25% vµ t¨ng lªn ®Õn 250 ngêi chiÕm 50% trong tæng sè lao ®éng cña toµn C«ng ty vµo n¨m 1997. N¨m 1998 sè nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc t¨ng 76 ngêi vµ tiÕp tôc t¨ng ®¹t 364 ngêi n¨m 1999. T¬ng tù sè nh©n viªn cã tr×nh ®é trung cÊp còng liªn tôc t¨ng qua c¸c n¨m, trong ®ã sè lao ®éng ®µo t¹o tay nghÒ liªn tôc gi¶m.
Cã thÓ nãi, C«ng ty ®· tiÕn hµnh ®µo t¹o vµ tuyÓn thªm mét sè lîng kh«ng nhá nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ trung cÊp. §©y lµ sù cÇn thiÕt ®Ó ®¸p øng ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cña C«ng ty. Ho¹t ®éng nµy ngoµi yªu cÇu nh©n viªn ph¶i cã tr×nh ®é vÒ kinh tÕ ra, cßn ph¶i cã kiÕn thøc vÒ ngo¹i ng÷ vµ tin häc.
Sè nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc lµm viÖc ë khèi phßng ban vµ c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc ngµy cµng t¨ng lªn. Cô thÓ n¨m 1995 sè nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc lµm viÖc ë khèi phßng ban lµ 90 ngêi vµ t¨ng lªn 100 ngêi vµo n¨m 1996. Khèi ®¬n vÞ trùc thuéc t¨ng 25 ngêi. N¨m 1997 sè nh©n viªn ë c¸c phßng ban lµ 105 ngêi chiÕm tû träng 42% trong tæng sè nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc cña toµn C«ng ty, ë khèi ®¬n vÞ trùc thuéc lµ 145 ngêi, chiÕm 58%. N¨m 1998 so víi n¨m 1997 t¨ng 26 ngêi khèi ®¬n vÞ trùc thuéc t¨ng 40 ngêi. Sang n¨m 1999, ë khèi phßng ban sè nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc t¨ng lªn vµ ®¹t 142 ngêi hay 39%, khèi ®¬n vÞ trùc thuéc lµ 222 ngßi chiÕm 60,9%.
Sè nh©n viªn cã tr×nh ®é trung cÊp vÉn lµm viÖc ë khèi phßng ban n¨m 95 lµ 15 ngêi, nhng ®Õn n¨m 97 th× ®· gi¶m ®îc hoµn toµn. Sè nh©n viªn lµm viÖc ë khèi trùc thuéc lµ 215 ngêi n¨m 98 vµ t¨ng lªn ®¹t 252 ngêi n¨m 99. Cho ®Õn thêi ®iÓm nµy, lùc lîng lao ®éng lµm viÖc ë khèi phßng ban cña C«ng ty chñ yÕu cã tr×nh ®é ®¹i häc. §©y lµ mét dÊu hiÖu rÊt tèt thÓ hiÖn tr×nh ®é cña ngêi lao ®éng t¹i c¸c phßng ban ®· ®îc n©ng cao.
2.3. Theo giíi tÝnh:
Trong 5 n¨m qua, ta thÊy tû lÖ lao ®éng N÷ ë C«ng ty, lu«n lín h¬n tû lÖ lao ®éng Nam vµ cã xu híng ph¸t triÓn theo híng nµy. N¨m 1995 lao ®éng N÷ lµ 280 ngêi vµ t¨ng lªn 287 ngêi vµo n¨m 1996, cßn lao ®éng Nam gi÷ nguyªn lµ 200 ngêi. N¨m 1997 lao ®éng N÷ lµ 295 ngêi chiÕm 59%, sang n¨m 1998 chiÕm 58,1%, vµ n¨m1999 t¨ng lªn ®Õn 58,92%.
Lao ®éng N÷ t¨ng lªn chñ yÕu tËp trung ë bé phËn b¸n hµng vµ xÝ nghiÖp may §oan x¸. C«ng ty GENERALEXIM lµ mét doanh nghiÖp th¬ng m¹i kinh doanh trong lÜnh vùc hµng ho¸ phôc vô nhu cÇu xuÊt khÈu vµ tiªu dïng, do ®ã tû träng lao ®éng N÷ lín h¬n Nam lµ hîp lý.
2.4. Theo h×nh thøc tuyÓn dông:
Tû träng lao ®éng hîp ®ång so víi lao ®éng biªn chÕ cña C«ng ty thay ®æi qua c¸c n¨m, cô thÓ: n¨m 1995, lao ®éng biªn chÕ chiÕm 89,58%, lao ®éng hîp ®ång chiÕm 10,42%. N¨m 1996, lao ®éng biªn chÕ gi¶m xuèng cßn 88,29%, trong lóc lao ®éng hîp ®ång t¨ng lªn 11,71%. N¨m 1997 sè lao ®éng biªn chÕ lµ 440 ngêi chiÕm 88%, lao ®éng hîp ®ång chiÕm 12%. Sang n¨m 1998,1999 tû träng cña lao ®éng biªn chÕ trong tæng sè lao ®éng ngµy cµng gi¶m, vµ ngîc l¹i tû träng lao ®éng hîp ®ång ngµy cµng ...