Download miễn phí Báo cáo Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên trong những năm qua
Kể từ khi Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO năm 2006 đến nay nền kinh tế nước ta đã có những chuyển biến tích cực. Môi trường kinh doanh đã có sự cạnh tranh cao hơn tạo điều kiện khách quan cho việc hoàn thiện nền kinh tế đang trong giai đoạn quá độ ở nước ta. Hệ thống luật pháp và các chính sách phát triển kinh tế đã dần dần phù hợp hơn với dòng chảy chung của nền kinh tế thế giới... Mặc dù trong hai năm qua nền kinh tế thế giới bị lâm vào khủng hoảng trầm trọng tuy nhiên kinh tế nước ta vẫn giữ được sự phát triển tương đối ổn định, cụ thể là tăng trưởng kinh tế luôn ở mức dương. Năm 2008 tăng trưởng kinh tế đạt mức 6.18%, năm 2009 tăng trưởng kinh tế đạt mức 5.32% (Nguồn: Tổng cục Thống kê). Trong sự phát triển chung của nền kinh tế quốc dân thì các doanh nghiệp nước ta cũng đã đạt được những thành tựu đáng kể. Điều đó có thể thấy được ở điểm các doanh nghiệp đã không ngừng thay đổi và tự hoàn chỉnh để có thể đáp ứng được với sự cạnh tranh ngày càng cao hơn của nền kinh tế thị trường.
Công ty Thương mại Xây dựng và Kiến trúc Việt Nguyên là một công ty chuyên sản xuất và cung cấp trang thiết bị nội, ngoại thất cho các công trình xây dựng mang các tính chất khác nhau như các cao ốc văn phòng, nhà máy, khách sạn - khu du lịch, hội trường - phòng biểu diễn, nhà ở dân dụng, phòng trưng bày và giới thiệu sản phẩm... Trong quá trình phát triển chung của nền kinh tế nước ta, Việt Nguyên company cũng đã đạt được những thành công nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Công ty đã không ngừng mở rộng thị trường từ Hà Nội ra các tỉnh thành ở Miền Bắc và một số ở Miền Trung. Bên cạnh đó cũng phải kể đến sự chuyên nghiệp của các cán bộ, công nhân viên của Công ty đã được nâng lên tầm cao mới.
Bài viết của em bao gồm ba phần:
Chương I: Tổng Quan Về Công Ty TNHH Thương Mại Xây Dựng và Kiến Trúc Việt Nguyên
Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên trong những năm qua
Chương III: Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Việt Nguyên company
Chương I
Tổng Quan Về Công Ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên
I. Thông tin chung về công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên.
Tên gọi: Công ty Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên
Tên giao dịch quốc tế:
Viet Nguyen Architecture And Construction Trading Company Limited Viết tắt: Viet Nguyen co.,ltd
Hình thức pháp lý: Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên
Địa chỉ: 21 Phạm Đình Hổ - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội
Văn phòng giao dịch: P814 - Tòa nhà E3B - Khu Đô Thị Yên Hoà - Trung
Yên - Cầu Giấy - Hà Nội
Điện thoại: 04.62698535
Fax: 04.62698534
Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất và cung cấp trang thiết bị nội, ngoại thất
cho các công trình xây dựng mang các tính chất khác nhau như các cao ốc văn phòng, nhà máy, khách sạn - khu du lịch, hội trường - phòng biểu diễn, nhà ở dân dụng, phòng trưng bày và giới thiệu sản phẩm...
Tài khoản ngân hàng: 0571100095006 Tại Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Quân Đội – Chi nhánh Điện Biên Phủ – TP. Hà Nội.
1. Các xí nghiệp thành viên:
* Xí nghiệp sản xuất và trang trí nội ngoại thất:
Điện thoại Xưởng sản xuất: 04. 7647268/ 04.2133540
* Xí nghiệp thi công xây lắp:
Điện thoại: 04.22133541
2. Vốn kinh doanh: 4.500.000.000 VND (Bốn tỷ năm trăm triệu đồng).
3. Tổng số cán bộ và công nhân: 88 người Trong đó:
- Đại học - trên Đại học: 18 người
- Cao đẳng, trung cấp: 12 người
- Công nhân kỹ thuật bậc cao: 15 người
- Công nhân: 43 người
II. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Thương Mại
Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên.
Công ty TM XD & Kiến Trúc Việt Nguyên được thành lập tháng 5 năm 2004 từ sự hợp nhất của 3 đơn vị:
- Xí nghiệp xây dựng và trang trí nội ngoại thất của Công ty Đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam trực thuộc Hiệp Hội gỗ và Chế biến Lâm sản Việt Nam. Đây là một cơ sở sản xuất và thi công trang trí nội ngoại thất có kinh nghiệm lâu năm và uy tín trên thị trường.
- Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng & Kiến trúc Đông Dương – là một công ty xây lắp có kinh nghiệm triển khai các dự án về xây dựng với đội ngũ cán bộ, công nhân có chuyên môn vững vàng và được đào tạo chính quy cùng với hệ thống trang thiết bị, máy móc xây dựng. Công ty Đông Dương cũng là một công ty xây lắp có uy tín của Thủ đô Hà nội.
- Văn phòng Tư vấn thiết kế Kiến trúc với đội ngũ bao gồm các Kiến trúc sư, Thạc Sỹ, Kĩ sư chuyên ngành thi công xây dựng, vật lý kiến trúc và các họa sĩ thiết kế trang trí. Văn phòng đã triển khai thiết kế nhiều dự án khác nhau trên cả nước như: Quy hoạch khu thương mại Cửa khẩu Lào Cai, Trung tâm thương mại Cửa khẩu Cầu Treo, Trường đào tạo công nhân kỹ thuật vật liệu xây dựng, Khu du lịch sinh thái Rusanca Khánh Hòa, UBND Quận Thanh Xuân Thành phố Hà nội....
Sau khi sáp nhập, Công ty TM XD & Kiến Trúc Việt Nguyên đã biết phát huy thế và lực mới để tổ chức SXKD. Công ty tiếp tục đầu tư trang thiết bị thi công và tuyển dụng
Thêm lực lượng kỹ sư, cán bộ kỹ thuật năng động và đội ngũ công nhân kỹ thuật giỏi nghề, thạo việc, tạo đà chủ động cho Công ty khẳng định thị trường bằng các thế mạnh truyền thống như sản xuất và trang trí nội ngoại thất, tư vấn thiết kế, thi công xây lắp, mở rộng kinh doanh, chuẩn bị mặt bằng xây dựng, xây dựng hạ tầng đô thị, xây dựng dân dụng, công nghiệp.
Từ khi thành lập đến nay, Công ty đã đầu tư nhiều thiết bị máy móc như dây truyền, nhà xưởng mới phục vụ sản xuất nội thất, đầu tư thêm cẩu, ôtô, máy xúc, ủi và các thiết bị phục vụ cho thi công xây lắp..., mặt khác Công ty đã tuyển dụng nhiều cán bộ kỹ thuật và công nhân có trình độ cao để đáp ứng được nhu cầu phát triển trong giai đoạn mới của Công ty.
Nhờ những sự đổi mới trên mà Công ty đã thực hiện được những hợp đồng có qui mô lớn và yêu cầu phức tạp về kỹ thuật, mỹ thuật công trình, cũng như tiến độ thi công ngặt cùng kiệt và đặc biệt lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng như: lập Dự án đầu tư, các thủ tục chuẩn bị xây dựng.v.v...Công ty hiện đã có tiềm năng cơ sở vật chất vững vàng, có đội ngũ cán bộ công nhân viên đạt trình độ chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ cao, có kinh nghiệm quản lý và tổ chức thi công những công trình lớn. Công ty đã và đang tiếp tục đầu tư thêm các thiết bị tiên tiến như dây chuyền sản xuất ván sàn từ nguyên liệu gỗ rừng trồng, dây chuyền sản xuất đồ nội thất để xuất khẩu vào thị trường Bắc Mỹ....
III. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên.
1. Hiện nay Công ty được chia thành 4 bộ phận chính là:
Nhóm 1: Khối quản lý kinh doanh
- Tìm kiếm và phát triển các thị trường, sản phẩm mới.
- Giữ vững và phát huy các thị trường tiềm năng cũng như các sản phẩm cũ.
- Lập các kế hoạch kinh doanh, đầu tư để đảm bảo sản xuất của toàn công ty. - Giám sát chất lượng của các sản phẩm.
- Quản lý hành chính và kinh doanh của toàn Công ty.
Nhóm 2: Khối thi công xây lắp
- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, giao thông và các công trình hạ tầng kĩ thuật đô thị, hạ tầng xã hội.
- Thi công xây lắp đường dây và trạm biến áp, điện dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi.
- Thi công xây lắp trang trí nội ngoại thấp các công trình xây dựng. - Thi công, lắp đặt các trang thiết bị công trình.
Nhóm 3: Khối sản xuất
- Sản xuất kinh doanh vật liệu và thiết bị nội ngoại thất.
- Kinh doanh gỗ và các sản phẩm từ lâm nghiệp.
- Sản xuất và kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ.
Nhóm 4: Khối tư vấn thiết kế
- Lập các dự án tiền khả thi, khả thi, báo cáo đầu tư cho các công trình.
- Tư vấn Thiết kế kỹ thuật các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp,
giao thông vận tải, thuỷ lợi...
- Tư vấn giám sát thi công các công trình xây dựng.
- Thẩm định các dự án.
- Thiết kế mẫu mã sản phẩm và thiết kế trang trí nội ngoại thất.
2. Sơ đồ tổ chức công ty:
Giám Đốc Công Ty
Phó Giám Đốc
Phụ Trách Tài Chính Và Kinh Doanh
3. Mô tả các phòng ban trong Công ty: 3.1 Bộ phận tổ chức hành chính
- Quản lý hành chính, nhân sự của Công ty
- Tiếp nhận các thông tin đến và đi, quản lý các Công văn, văn bản có liên quan
đến quá trình hoạt động SXKD
- Có trách nhiệm kiểm tra, quản lý mọi tài sản thiết bị của Văn phòng
- Tổ chức các hoạt động đoàn thể
- Phụ trách soạn thảo các văn bản Hợp đồng, bổ nhiệm, giao nhiệm vụ, khen
thưởng, kỷ luật đối với CBCNV thuộc Công ty.
Phó Giám Đốc Phụ Trách Kỹ Thuật Và Sản Xuất
Phòng Tài Chính Kế Toán
Phòng Kế Hoạch Kinh Doanh
Phòng Hàng Chính
Phòng Xây Dựng
Phòng Tư Vấn Thiết Kế
Xí Nghiệp Sản Xuất Và Trang Trí Nội Thất
Xí Nghiệp Thi Công Xây Lắp
- Quản lý trực tiếp con dấu.
- Chịu trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ được giao trước BGĐ và toàn thể
Công ty.
- Trang bị các thiết bị phục vụ trong quá trình quản lý và hoạt động của các
phòng ban.
3.2 Bộ phận tài chính kế toán
- Tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong lĩnh vực quản lý các hoạt động tài chính – kế toán, trong đánh giá sử dụng tài sản, tiền vốn theo đúng chế độ quản lý tài chính của Nhà nước.
- Trên cơ sở các kế hoạch tài chính và kế hoạch sản xuất kinh doanh của xây dựng kế hoạch tài chính của Công ty. Tổ chức theo dõi và đôn đốc các đơn vị tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính được giao.
- Tổchứcquảnlýkếtoán(baogồmcácđềxuấttổchứcbộmáykếtoánvà hướng dẫn hạch toán kế toán). Kiểm tra việc hạch toán kế toán đúng theo chế độ kế toán Nhà nước ban hành.
- Định kỳ tập hợp phản ánh cung cấp các thông tin cho lãnh đạo công ty về tình hình biến động của các nguồn vốn, vốn, hiệu quả sử dụng tài sản vật tư của Công ty.
- Tham mưu đề xuất việc khai thác. Huy động các nguốn vốn phục vụ kịp thời cho sản xuất kinh doanh đúng theo các quy định của Nhà nước.
- Kiểm tra hoạt động tài chính kế toán của Công ty.
- Tổ chức hạch toán kế toán trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh của văn
phòng công ty, tiếp nhận và phân phối các nguồn tài chính (trợ cước, trợ giá, hỗ trợ lãi suất, dự trữ lưu thông, cấp bổ sung vốn lưu động hay các nguồn hỗ trợ khác...), đồng thời thanh toán, quyết toán, với nhà nước, các cấp, các ngành về sử dụng các nguồn hỗ trợ trên.
- Phối hợp các phòng ban chức năng trong Công ty nhằm phục vụ tốt công tác sản xuất kinh doanh của Văn phòng cũng như công tác chỉ đạo quản lý của lãnh đạo Công ty.
3.3 Bộ phận kinh doanh 3.3.1 Kế hoạch kinh doanh:
- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của Công ty.
Trên cơ sở kế hoạch của các Bộ phận tổng hợp và xây dựng kế hoạch tổng thể của Công ty bao gồm các lĩnh vực: Sản xuất kinh doanh, tài chính, lao động, xây dựng và đầu tư Công ty.
- Tham khảo ý kiến của các Phòng ban liên quan để phân bổ kế hoạch sản xuất kianh doanh, kế hoạch dự trữ lưu thông.
- Dự báo thường xuyên về cung và cầu, thị trường.
3.3.2 Công tác kinh doanh:
- Tham mưu cho Ban giám đốc về các hoạt động kinh doanh của toàn Công ty và trực tiếp tổ chức kinh doanh trên thị trường để thực hiện kế hoạch của Công ty.
- Đảm bảo việc làm, chi phí đời sống của cán bộ công nhân viên khối Văn phòng, các đơn vị phụ thuộc Công ty bằng hiệu quả kinh doanh.
- Thực hiện các Hợp đồng kinh tế.
- Khi được uỷ quyền, được phép ký kết các Hợp đồng mua bán hàng hoá nhằm
nâng cao hiệu quả kinh tế của hoạt động kinh doanh.
- Phối hợp với Bộ phận Vật tư khai thác các nguồn hàng hoá khác để kinh doanh
nâng cao hiệu quả kinh doanh.
3.4 Bộ phận thiết kế
- Lập kế hoạch công việc
- Làm việc với các chủ đầu tư để nhận nhiệm vụ thiết kế và trao đổi công việc
thiết kế trong suốt quá trình thiết kế, thi công, nghiệm thu...
- Theo dõi thi công tại công trường.
- Thường xuyên làm việc với Bộ phận sản xuất (Xưởng) để nắm bắt kế hoạch và củng cố chất lượng sản phẩm.
- Phối kết hợp với các Bộ phận khác trong công ty, đặc biết là bộ phận Sản xuất.
- Trưởng bộ phận phải thường xuyên báo cáo lên Ban giám đốc để phản ánh
thực trạng công việc và đề xuất ý kiến.
IV. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên.
1. Đặc điểm về sản phẩm
1.1 Khái quát về sản phẩm cửa gỗ công nghiệp chống cháy:
Trên cơ sở thực tiễn về tính chất phức tạp của diễn biến cháy nổ, hoả hoạn và nhu
cầu sử dụng cửa gỗ chống cháy của các chủ đầu tư nhằm bảo đảm an toàn cũng như tính thẩm mỹ của công trình, Công ty đã nghiên cứu và sản xuất 03 loại sản phẩm cửa gỗ chống cháy sau:
* Cửa gỗ công nghiệp chống cháy sử dụng tấm khoáng chống cháy Promina. * Cửa gỗ công nghiệp chống cháy sử dụng sơn chống cháy TLS.
* Cửa gỗ tự nhiên chống cháy sử dụng dịch thể chống cháy TL-II.
1.1.1 Loại cửa:
Bao gồm các loại cửa sổ, cửa đi, cửa thông phòng, cửa ban công, cửa ô thoáng, cửa nhà vệ sinh .v.v.
1.1.2 Kiểu mở:
Mở thường, mở xoay, mở trượt, mở lật và mở hất (đối với cửa sổ).
1.1.3 Phạm vi ứng dụng:
Sử dụng tại các vị trí có yêu cầu ngăn cháy như thang thoát hiểm, cửa phòng kỹ thuật, cửa thông phòng... tại các chung cư cao cấp, khách sạn, cao ốc văn phòng, biệt thự, nhà riêng, nhà hàng, công xưởng .v.v.
1.1.4 Màu sắc:
Phong phú về màu sắc, màu sơn đáp ứng theo yêu cầu của chủ đầu tư.
1.1.5 Mô tả sản phẩm:
1.1.5.1 Cửa gỗ công nghiệp chống cháy sử dụng tấm khoáng chống cháy Promina:
- Khung xương cửa gỗ công nghiệp hay gỗ tự nhiên nhóm IV, bề mặt cửa phủ Veneer vân gỗ tự nhiên dày 3mm.
- Bông thuỷ tinh cách âm, cách nhiệt, chống ồn
- Tấm Promina® 60 (hay Promina®HD) chống cháy dày 6mm và 9mm.
- Dải roăng chống khói Intumex LXP10 x 2mm.
- Khuôn gỗ tự nhiên 60 x 140mm; 60 x250 mm ......Kích thước khuôn
tuỳ từng trường hợp vào thiết kế của từng bộ cửa cụ thể.
- Thời gian chống cháy: 60 phút(Promina ®HD dày 6mm);
120phút(Promina® 60 dày 9mm).
1.1.5.2 Cửa gỗ công nghiệp chống cháy sử dụng công nghệ sơn chống cháy:
- Khung xương gỗ công nghiệp hay gỗ tự nhiên nhóm IV, bề mặt phủ Veneer vân gỗ tự nhiên dày 3mm.
- Bông thuỷ tinh cách âm, cách nhiệt, chống ồn
- Sơn chống cháy TLS.
- Dải roăng chống khói Intumex LXP Kích thước 10x 2mm.
- Khuôn gỗ tự nhiên Kích thước 60 x 140mm, 60 x250 mm, ........Kích thước
khuôn tuỳ từng trường hợp vào thiết kế của từng bộ cửa cụ thể
- Khả năng chống cháy vớinhiệt độ >300°C trong thời gian 60 phút. 1.1.5.3 Cửa gỗ tự nhiên chống cháy ngâm tẩm dịch thể chống cháy: - Gỗ tự nhiên: sồi, dổi,......
- Bông thuỷ tinh cách âm, cách nhiệt, chống ồn
- Dịch thể chống cháy TL-II.
- Dải roăng chống khói Intumex LXP10 x 2mm.
Kết Luận
Trong những năm qua mặc dù kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng lâm vào khủng hoảng nhưng Việt Nguyên vẫn đang trên đà phát triển không ngừng. Cụ thể lợi nhuận không ngừng được tăng cao, thị trường chính không ngừng được mở rộng, các quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng được chuyên nghiệp hóa... Tuy còn nhiều nhược điểm nhưng trên tất cả Việt Nguyên đã cho thấy năng lực nội tại của mình là rất bền vững. Đây chính là điểm quan trọng nhất nhằm thực hiện phương châm mà Công ty đề ra cho những năm tới đó là “Tạo dựng niềm tin, phát triển bền vững”.
Để đạt được phương châm này, ngay từ khi mới thành lập ban lãnh đạo Công ty đã nhận thức được rõ vai trò của chất lượng và quản lý chất lượng. Do đó, ban lãnh đạo công ty đã quyết định thành lập Ban chỉ đạo thực hiện việc triển khai và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO với phương châm: Hệ thống quản lý tốt thì sản phẩm của hệ thống đó sản xuất ra cũng sẽ tốt. Ban chỉ đạo ISO đã cùng nhau xây dựng lên các chính sách mục tiêu chất lượng nhằm thoả mãn ngày càng cao nhu cầu của khách hàng bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ sau bán hàng.
Đến nay các khách hàng, đối tác, các nhà cung cấp của Việt Nguyên hoàn toàn có thể tin tưởng được rằng Việt Nguyên có khả năng đáp ứng tốt những yêu cầu ngày càng gắt gao hơn của thị trường. Với phương châm "Tạo dựng niềm tin" thì Việt Nguyên luôn lấy niềm tin của khách hàng, nhà cung cấp, các đối tác làm phương châm hành động của mình. Với đội ngũ kỹ sư, cán bộ kĩ thuật nghiệp vụ và đội ngũ công nhân có trình độ tay nghề cao, làm việc chuyên nghiệp cùng với trang thiết bị hiện đại, Việt Nguyên hứa hẹn sẽ ngày càng phát triển trong những năm tới. Và hướng tới mục tiêu lớn nhất là trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành.
Tài liệu tham khảo
1. Số liệu từ Tổng cục thống kê
2. Số liệu từ Việt Nguyên company 3. Một số tài liệu từ các trang Web: Vnexpress.net
Kinhdoanh.com Thuonghieuviet.com
Và một số trang Web khác.
MỤC LỤC
Lời Mở Đầu..................................................................................................................1
Chương I: Tổng Quan Về Công Ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên..................................................................................................................4
I. Thông tin chung về công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên..............................................................................................................4 1. Các xí nghiệp thành viên: .............................................................................4 2. Vốn kinh doanh:..............................................................................................4 3. Tổng số cán bộ và công nhân: .....................................................................5
II. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên. ........................................................................5 III. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên. .........................................................................................6
1. Hiện nay Công ty được chia thành 4 bộ phận chính là: ...........................6 2. Sơ đồ tổ chức công ty: ....................................................................................7 3. Mô tả các phòng ban trong Công ty: ...........................................................8
3.1 Bộ phận tổ chức hành chính....................................................................8 3.2 Bộ phận tài chính kế toán ........................................................................9 3.3 Bộ phận kinh doanh................................................................................10
3.3.1 Kế hoạch kinh doanh: ....................................................................10
3.3.2 Công tác kinh doanh: ......................................................................10 3.4 Bộ phận thiết kế.......................................................................................10
IV. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên. .......................................................................................11 1. Đặc điểm về sản phẩm..................................................................................11 1.1 Khái quát về sản phẩm cửa gỗ công nghiệp chống cháy: .................11 1.1.1 Loại cửa:............................................................................................11 1.1.2 Kiểu mở: ............................................................................................11
1.1.3 Phạm vi ứng dụng: ...........................................................................11 1.1.4 Màu sắc:.............................................................................................11 1.1.5 Mô tả sản phẩm:...............................................................................12
1.1.5.1 Cửa gỗ công nghiệp chống cháy sử dụng tấm khoáng chống cháy Promina: ........................................................................................12 1.1.5.2 Cửa gỗ công nghiệp chống cháy sử dụng công nghệ sơn chống cháy: .........................................................................................................12 1.1.5.3 Cửa gỗ tự nhiên chống cháy ngâm tẩm dịch thể chống cháy:12
1.1.6 Phụ kiện cửa: ....................................................................................13 1.2 Giải pháp trọn gói cho không gian:......................................................13 2. Đặc điểm về khách hàng và thị trường tiêu thụ.......................................13 2.1 Các khách hàng chính của công ty:......................................................13 2.2 Thị trường chính của công ty:...............................................................13 3. Đặc điểm về quy trình sản xuất, khai thác sản phẩm .............................14 3.1 Quy trình tư vấn thiết kế: ......................................................................14 3.2 Quy trình tiến hành thi công:................................................................15 4. Tình hình lao động ........................................................................................17 4.1 Số lượng và trình độ lao động ...............................................................17 4.2 Chính sách lương thưởng.......................................................................19 4.2.1 Mục đích ............................................................................................19 4.2.2 Phân ngạch vị trí công việc .............................................................19 4.2.3 Chính sách tăng lương.....................................................................19 4.2.3.1 Lương và chu kỳ tăng lương ...................................................19 4.2.3.2 Tăng lương không theo chu kỳ ...............................................20 4.2.3.3 Giảm lương.................................................................................20 4.2.4 Qui chế chung ...................................................................................20 4.3 Kế hoạch tuyển mộ, tuyển dụng ...........................................................20 4.3.1 Tiêu chí tuyển nhân viên kinh doanh............................................20
4.3.2 Tiêu chí tuyển nhân viên thiết kế...................................................21 5. Đặc điểm về nguyên vật liệu........................................................................22 5.1 Vật liệu chống cháy Promat .................................................................22
5.2 Vật liệu chống cháy Công ty TNHH Vật liệu chống cháy Thanh Long
..........................................................................................................................23 6. Tình hình tài chính của Công ty .................................................................24
Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên trong những năm qua ...25 I. Tình hình sản xuất sản kinh doanh trong những năm qua ........................25 1. Tình hình sản xuất sản phẩm và cung ứng dịch vụ. ................................25 2. Tình hình phân phối sản phẩm...................................................................27 3. Quản trị cung ứng, mua sắm, dự trữ .........................................................27 3.1 Quản trị cung ứng, mua sắm.................................................................28 3.2 Quản trị dự trữ........................................................................................28 3.Tình hình quản lý và sử dụng vốn..............................................................29 II. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh ....................................................30 1. Ưu điểm ..........................................................................................................30 2. Nhược điểm....................................................................................................31 3. Nguyên nhân ..................................................................................................31
III. Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ..................................................................................................32
1. Chính sách, quy định của nhà nước...........................................................32 1.1 Tác động tích cực ....................................................................................32 1.2 Tác động tiêu cực ....................................................................................32
2. Một số tác động bên ngoài khác..................................................................33 2.1 Nhu cầu khách hàng ...............................................................................33 2.2 Đối thủ cạnh tranh với Việt Nguyên company ...................................33 2.3 Các nhà cung ứng....................................................................................33
Chương III: Định hướng phát triển của Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên trong những năm tới................................................35 I. Cơ hội và thách thức đối với Công ty.............................................................35 1. Cơ hội của Công ty trong những năm tới .................................................35 2. Thách thức đối với Công ty trong những năm tới ...................................36 II. Dự báo nhu cầu và hoạch định sản xuất của Công ty................................36 III. Định hướng phát triển...................................................................................38
IV. Tác động gia nhập WTO tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
..................................................................................................................................39 1. Tác động tích cực ..........................................................................................39 2. Tác động tiêu cực ..........................................................................................40
Kết Luận.....................................................................................................................42 Tài liệu tham khảo ....................................................................................................43
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Kể từ khi Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO năm 2006 đến nay nền kinh tế nước ta đã có những chuyển biến tích cực. Môi trường kinh doanh đã có sự cạnh tranh cao hơn tạo điều kiện khách quan cho việc hoàn thiện nền kinh tế đang trong giai đoạn quá độ ở nước ta. Hệ thống luật pháp và các chính sách phát triển kinh tế đã dần dần phù hợp hơn với dòng chảy chung của nền kinh tế thế giới... Mặc dù trong hai năm qua nền kinh tế thế giới bị lâm vào khủng hoảng trầm trọng tuy nhiên kinh tế nước ta vẫn giữ được sự phát triển tương đối ổn định, cụ thể là tăng trưởng kinh tế luôn ở mức dương. Năm 2008 tăng trưởng kinh tế đạt mức 6.18%, năm 2009 tăng trưởng kinh tế đạt mức 5.32% (Nguồn: Tổng cục Thống kê). Trong sự phát triển chung của nền kinh tế quốc dân thì các doanh nghiệp nước ta cũng đã đạt được những thành tựu đáng kể. Điều đó có thể thấy được ở điểm các doanh nghiệp đã không ngừng thay đổi và tự hoàn chỉnh để có thể đáp ứng được với sự cạnh tranh ngày càng cao hơn của nền kinh tế thị trường.
Công ty Thương mại Xây dựng và Kiến trúc Việt Nguyên là một công ty chuyên sản xuất và cung cấp trang thiết bị nội, ngoại thất cho các công trình xây dựng mang các tính chất khác nhau như các cao ốc văn phòng, nhà máy, khách sạn - khu du lịch, hội trường - phòng biểu diễn, nhà ở dân dụng, phòng trưng bày và giới thiệu sản phẩm... Trong quá trình phát triển chung của nền kinh tế nước ta, Việt Nguyên company cũng đã đạt được những thành công nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Công ty đã không ngừng mở rộng thị trường từ Hà Nội ra các tỉnh thành ở Miền Bắc và một số ở Miền Trung. Bên cạnh đó cũng phải kể đến sự chuyên nghiệp của các cán bộ, công nhân viên của Công ty đã được nâng lên tầm cao mới.
Bài viết của em bao gồm ba phần:
Chương I: Tổng Quan Về Công Ty TNHH Thương Mại Xây Dựng và Kiến Trúc Việt Nguyên
Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên trong những năm qua
Chương III: Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Việt Nguyên company
Chương I
Tổng Quan Về Công Ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên
I. Thông tin chung về công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên.
Tên gọi: Công ty Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên
Tên giao dịch quốc tế:
Viet Nguyen Architecture And Construction Trading Company Limited Viết tắt: Viet Nguyen co.,ltd
Hình thức pháp lý: Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên
Địa chỉ: 21 Phạm Đình Hổ - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội
Văn phòng giao dịch: P814 - Tòa nhà E3B - Khu Đô Thị Yên Hoà - Trung
Yên - Cầu Giấy - Hà Nội
Điện thoại: 04.62698535
Fax: 04.62698534
Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất và cung cấp trang thiết bị nội, ngoại thất
cho các công trình xây dựng mang các tính chất khác nhau như các cao ốc văn phòng, nhà máy, khách sạn - khu du lịch, hội trường - phòng biểu diễn, nhà ở dân dụng, phòng trưng bày và giới thiệu sản phẩm...
Tài khoản ngân hàng: 0571100095006 Tại Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Quân Đội – Chi nhánh Điện Biên Phủ – TP. Hà Nội.
1. Các xí nghiệp thành viên:
* Xí nghiệp sản xuất và trang trí nội ngoại thất:
Điện thoại Xưởng sản xuất: 04. 7647268/ 04.2133540
* Xí nghiệp thi công xây lắp:
Điện thoại: 04.22133541
2. Vốn kinh doanh: 4.500.000.000 VND (Bốn tỷ năm trăm triệu đồng).
3. Tổng số cán bộ và công nhân: 88 người Trong đó:
- Đại học - trên Đại học: 18 người
- Cao đẳng, trung cấp: 12 người
- Công nhân kỹ thuật bậc cao: 15 người
- Công nhân: 43 người
II. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Thương Mại
Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên.
Công ty TM XD & Kiến Trúc Việt Nguyên được thành lập tháng 5 năm 2004 từ sự hợp nhất của 3 đơn vị:
- Xí nghiệp xây dựng và trang trí nội ngoại thất của Công ty Đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam trực thuộc Hiệp Hội gỗ và Chế biến Lâm sản Việt Nam. Đây là một cơ sở sản xuất và thi công trang trí nội ngoại thất có kinh nghiệm lâu năm và uy tín trên thị trường.
- Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng & Kiến trúc Đông Dương – là một công ty xây lắp có kinh nghiệm triển khai các dự án về xây dựng với đội ngũ cán bộ, công nhân có chuyên môn vững vàng và được đào tạo chính quy cùng với hệ thống trang thiết bị, máy móc xây dựng. Công ty Đông Dương cũng là một công ty xây lắp có uy tín của Thủ đô Hà nội.
- Văn phòng Tư vấn thiết kế Kiến trúc với đội ngũ bao gồm các Kiến trúc sư, Thạc Sỹ, Kĩ sư chuyên ngành thi công xây dựng, vật lý kiến trúc và các họa sĩ thiết kế trang trí. Văn phòng đã triển khai thiết kế nhiều dự án khác nhau trên cả nước như: Quy hoạch khu thương mại Cửa khẩu Lào Cai, Trung tâm thương mại Cửa khẩu Cầu Treo, Trường đào tạo công nhân kỹ thuật vật liệu xây dựng, Khu du lịch sinh thái Rusanca Khánh Hòa, UBND Quận Thanh Xuân Thành phố Hà nội....
Sau khi sáp nhập, Công ty TM XD & Kiến Trúc Việt Nguyên đã biết phát huy thế và lực mới để tổ chức SXKD. Công ty tiếp tục đầu tư trang thiết bị thi công và tuyển dụng
Thêm lực lượng kỹ sư, cán bộ kỹ thuật năng động và đội ngũ công nhân kỹ thuật giỏi nghề, thạo việc, tạo đà chủ động cho Công ty khẳng định thị trường bằng các thế mạnh truyền thống như sản xuất và trang trí nội ngoại thất, tư vấn thiết kế, thi công xây lắp, mở rộng kinh doanh, chuẩn bị mặt bằng xây dựng, xây dựng hạ tầng đô thị, xây dựng dân dụng, công nghiệp.
Từ khi thành lập đến nay, Công ty đã đầu tư nhiều thiết bị máy móc như dây truyền, nhà xưởng mới phục vụ sản xuất nội thất, đầu tư thêm cẩu, ôtô, máy xúc, ủi và các thiết bị phục vụ cho thi công xây lắp..., mặt khác Công ty đã tuyển dụng nhiều cán bộ kỹ thuật và công nhân có trình độ cao để đáp ứng được nhu cầu phát triển trong giai đoạn mới của Công ty.
Nhờ những sự đổi mới trên mà Công ty đã thực hiện được những hợp đồng có qui mô lớn và yêu cầu phức tạp về kỹ thuật, mỹ thuật công trình, cũng như tiến độ thi công ngặt cùng kiệt và đặc biệt lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng như: lập Dự án đầu tư, các thủ tục chuẩn bị xây dựng.v.v...Công ty hiện đã có tiềm năng cơ sở vật chất vững vàng, có đội ngũ cán bộ công nhân viên đạt trình độ chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ cao, có kinh nghiệm quản lý và tổ chức thi công những công trình lớn. Công ty đã và đang tiếp tục đầu tư thêm các thiết bị tiên tiến như dây chuyền sản xuất ván sàn từ nguyên liệu gỗ rừng trồng, dây chuyền sản xuất đồ nội thất để xuất khẩu vào thị trường Bắc Mỹ....
III. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên.
1. Hiện nay Công ty được chia thành 4 bộ phận chính là:
Nhóm 1: Khối quản lý kinh doanh
- Tìm kiếm và phát triển các thị trường, sản phẩm mới.
- Giữ vững và phát huy các thị trường tiềm năng cũng như các sản phẩm cũ.
- Lập các kế hoạch kinh doanh, đầu tư để đảm bảo sản xuất của toàn công ty. - Giám sát chất lượng của các sản phẩm.
- Quản lý hành chính và kinh doanh của toàn Công ty.
Nhóm 2: Khối thi công xây lắp
- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, giao thông và các công trình hạ tầng kĩ thuật đô thị, hạ tầng xã hội.
- Thi công xây lắp đường dây và trạm biến áp, điện dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi.
- Thi công xây lắp trang trí nội ngoại thấp các công trình xây dựng. - Thi công, lắp đặt các trang thiết bị công trình.
Nhóm 3: Khối sản xuất
- Sản xuất kinh doanh vật liệu và thiết bị nội ngoại thất.
- Kinh doanh gỗ và các sản phẩm từ lâm nghiệp.
- Sản xuất và kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ.
Nhóm 4: Khối tư vấn thiết kế
- Lập các dự án tiền khả thi, khả thi, báo cáo đầu tư cho các công trình.
- Tư vấn Thiết kế kỹ thuật các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp,
giao thông vận tải, thuỷ lợi...
- Tư vấn giám sát thi công các công trình xây dựng.
- Thẩm định các dự án.
- Thiết kế mẫu mã sản phẩm và thiết kế trang trí nội ngoại thất.
2. Sơ đồ tổ chức công ty:
Giám Đốc Công Ty
Phó Giám Đốc
Phụ Trách Tài Chính Và Kinh Doanh
3. Mô tả các phòng ban trong Công ty: 3.1 Bộ phận tổ chức hành chính
- Quản lý hành chính, nhân sự của Công ty
- Tiếp nhận các thông tin đến và đi, quản lý các Công văn, văn bản có liên quan
đến quá trình hoạt động SXKD
- Có trách nhiệm kiểm tra, quản lý mọi tài sản thiết bị của Văn phòng
- Tổ chức các hoạt động đoàn thể
- Phụ trách soạn thảo các văn bản Hợp đồng, bổ nhiệm, giao nhiệm vụ, khen
thưởng, kỷ luật đối với CBCNV thuộc Công ty.
Phó Giám Đốc Phụ Trách Kỹ Thuật Và Sản Xuất
Phòng Tài Chính Kế Toán
Phòng Kế Hoạch Kinh Doanh
Phòng Hàng Chính
Phòng Xây Dựng
Phòng Tư Vấn Thiết Kế
Xí Nghiệp Sản Xuất Và Trang Trí Nội Thất
Xí Nghiệp Thi Công Xây Lắp
- Quản lý trực tiếp con dấu.
- Chịu trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ được giao trước BGĐ và toàn thể
Công ty.
- Trang bị các thiết bị phục vụ trong quá trình quản lý và hoạt động của các
phòng ban.
3.2 Bộ phận tài chính kế toán
- Tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong lĩnh vực quản lý các hoạt động tài chính – kế toán, trong đánh giá sử dụng tài sản, tiền vốn theo đúng chế độ quản lý tài chính của Nhà nước.
- Trên cơ sở các kế hoạch tài chính và kế hoạch sản xuất kinh doanh của xây dựng kế hoạch tài chính của Công ty. Tổ chức theo dõi và đôn đốc các đơn vị tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính được giao.
- Tổchứcquảnlýkếtoán(baogồmcácđềxuấttổchứcbộmáykếtoánvà hướng dẫn hạch toán kế toán). Kiểm tra việc hạch toán kế toán đúng theo chế độ kế toán Nhà nước ban hành.
- Định kỳ tập hợp phản ánh cung cấp các thông tin cho lãnh đạo công ty về tình hình biến động của các nguồn vốn, vốn, hiệu quả sử dụng tài sản vật tư của Công ty.
- Tham mưu đề xuất việc khai thác. Huy động các nguốn vốn phục vụ kịp thời cho sản xuất kinh doanh đúng theo các quy định của Nhà nước.
- Kiểm tra hoạt động tài chính kế toán của Công ty.
- Tổ chức hạch toán kế toán trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh của văn
phòng công ty, tiếp nhận và phân phối các nguồn tài chính (trợ cước, trợ giá, hỗ trợ lãi suất, dự trữ lưu thông, cấp bổ sung vốn lưu động hay các nguồn hỗ trợ khác...), đồng thời thanh toán, quyết toán, với nhà nước, các cấp, các ngành về sử dụng các nguồn hỗ trợ trên.
- Phối hợp các phòng ban chức năng trong Công ty nhằm phục vụ tốt công tác sản xuất kinh doanh của Văn phòng cũng như công tác chỉ đạo quản lý của lãnh đạo Công ty.
3.3 Bộ phận kinh doanh 3.3.1 Kế hoạch kinh doanh:
- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của Công ty.
Trên cơ sở kế hoạch của các Bộ phận tổng hợp và xây dựng kế hoạch tổng thể của Công ty bao gồm các lĩnh vực: Sản xuất kinh doanh, tài chính, lao động, xây dựng và đầu tư Công ty.
- Tham khảo ý kiến của các Phòng ban liên quan để phân bổ kế hoạch sản xuất kianh doanh, kế hoạch dự trữ lưu thông.
- Dự báo thường xuyên về cung và cầu, thị trường.
3.3.2 Công tác kinh doanh:
- Tham mưu cho Ban giám đốc về các hoạt động kinh doanh của toàn Công ty và trực tiếp tổ chức kinh doanh trên thị trường để thực hiện kế hoạch của Công ty.
- Đảm bảo việc làm, chi phí đời sống của cán bộ công nhân viên khối Văn phòng, các đơn vị phụ thuộc Công ty bằng hiệu quả kinh doanh.
- Thực hiện các Hợp đồng kinh tế.
- Khi được uỷ quyền, được phép ký kết các Hợp đồng mua bán hàng hoá nhằm
nâng cao hiệu quả kinh tế của hoạt động kinh doanh.
- Phối hợp với Bộ phận Vật tư khai thác các nguồn hàng hoá khác để kinh doanh
nâng cao hiệu quả kinh doanh.
3.4 Bộ phận thiết kế
- Lập kế hoạch công việc
- Làm việc với các chủ đầu tư để nhận nhiệm vụ thiết kế và trao đổi công việc
thiết kế trong suốt quá trình thiết kế, thi công, nghiệm thu...
- Theo dõi thi công tại công trường.
- Thường xuyên làm việc với Bộ phận sản xuất (Xưởng) để nắm bắt kế hoạch và củng cố chất lượng sản phẩm.
- Phối kết hợp với các Bộ phận khác trong công ty, đặc biết là bộ phận Sản xuất.
- Trưởng bộ phận phải thường xuyên báo cáo lên Ban giám đốc để phản ánh
thực trạng công việc và đề xuất ý kiến.
IV. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên.
1. Đặc điểm về sản phẩm
1.1 Khái quát về sản phẩm cửa gỗ công nghiệp chống cháy:
Trên cơ sở thực tiễn về tính chất phức tạp của diễn biến cháy nổ, hoả hoạn và nhu
cầu sử dụng cửa gỗ chống cháy của các chủ đầu tư nhằm bảo đảm an toàn cũng như tính thẩm mỹ của công trình, Công ty đã nghiên cứu và sản xuất 03 loại sản phẩm cửa gỗ chống cháy sau:
* Cửa gỗ công nghiệp chống cháy sử dụng tấm khoáng chống cháy Promina. * Cửa gỗ công nghiệp chống cháy sử dụng sơn chống cháy TLS.
* Cửa gỗ tự nhiên chống cháy sử dụng dịch thể chống cháy TL-II.
1.1.1 Loại cửa:
Bao gồm các loại cửa sổ, cửa đi, cửa thông phòng, cửa ban công, cửa ô thoáng, cửa nhà vệ sinh .v.v.
1.1.2 Kiểu mở:
Mở thường, mở xoay, mở trượt, mở lật và mở hất (đối với cửa sổ).
1.1.3 Phạm vi ứng dụng:
Sử dụng tại các vị trí có yêu cầu ngăn cháy như thang thoát hiểm, cửa phòng kỹ thuật, cửa thông phòng... tại các chung cư cao cấp, khách sạn, cao ốc văn phòng, biệt thự, nhà riêng, nhà hàng, công xưởng .v.v.
1.1.4 Màu sắc:
Phong phú về màu sắc, màu sơn đáp ứng theo yêu cầu của chủ đầu tư.
1.1.5 Mô tả sản phẩm:
1.1.5.1 Cửa gỗ công nghiệp chống cháy sử dụng tấm khoáng chống cháy Promina:
- Khung xương cửa gỗ công nghiệp hay gỗ tự nhiên nhóm IV, bề mặt cửa phủ Veneer vân gỗ tự nhiên dày 3mm.
- Bông thuỷ tinh cách âm, cách nhiệt, chống ồn
- Tấm Promina® 60 (hay Promina®HD) chống cháy dày 6mm và 9mm.
- Dải roăng chống khói Intumex LXP10 x 2mm.
- Khuôn gỗ tự nhiên 60 x 140mm; 60 x250 mm ......Kích thước khuôn
tuỳ từng trường hợp vào thiết kế của từng bộ cửa cụ thể.
- Thời gian chống cháy: 60 phút(Promina ®HD dày 6mm);
120phút(Promina® 60 dày 9mm).
1.1.5.2 Cửa gỗ công nghiệp chống cháy sử dụng công nghệ sơn chống cháy:
- Khung xương gỗ công nghiệp hay gỗ tự nhiên nhóm IV, bề mặt phủ Veneer vân gỗ tự nhiên dày 3mm.
- Bông thuỷ tinh cách âm, cách nhiệt, chống ồn
- Sơn chống cháy TLS.
- Dải roăng chống khói Intumex LXP Kích thước 10x 2mm.
- Khuôn gỗ tự nhiên Kích thước 60 x 140mm, 60 x250 mm, ........Kích thước
khuôn tuỳ từng trường hợp vào thiết kế của từng bộ cửa cụ thể
- Khả năng chống cháy vớinhiệt độ >300°C trong thời gian 60 phút. 1.1.5.3 Cửa gỗ tự nhiên chống cháy ngâm tẩm dịch thể chống cháy: - Gỗ tự nhiên: sồi, dổi,......
- Bông thuỷ tinh cách âm, cách nhiệt, chống ồn
- Dịch thể chống cháy TL-II.
- Dải roăng chống khói Intumex LXP10 x 2mm.
Kết Luận
Trong những năm qua mặc dù kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng lâm vào khủng hoảng nhưng Việt Nguyên vẫn đang trên đà phát triển không ngừng. Cụ thể lợi nhuận không ngừng được tăng cao, thị trường chính không ngừng được mở rộng, các quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng được chuyên nghiệp hóa... Tuy còn nhiều nhược điểm nhưng trên tất cả Việt Nguyên đã cho thấy năng lực nội tại của mình là rất bền vững. Đây chính là điểm quan trọng nhất nhằm thực hiện phương châm mà Công ty đề ra cho những năm tới đó là “Tạo dựng niềm tin, phát triển bền vững”.
Để đạt được phương châm này, ngay từ khi mới thành lập ban lãnh đạo Công ty đã nhận thức được rõ vai trò của chất lượng và quản lý chất lượng. Do đó, ban lãnh đạo công ty đã quyết định thành lập Ban chỉ đạo thực hiện việc triển khai và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO với phương châm: Hệ thống quản lý tốt thì sản phẩm của hệ thống đó sản xuất ra cũng sẽ tốt. Ban chỉ đạo ISO đã cùng nhau xây dựng lên các chính sách mục tiêu chất lượng nhằm thoả mãn ngày càng cao nhu cầu của khách hàng bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ sau bán hàng.
Đến nay các khách hàng, đối tác, các nhà cung cấp của Việt Nguyên hoàn toàn có thể tin tưởng được rằng Việt Nguyên có khả năng đáp ứng tốt những yêu cầu ngày càng gắt gao hơn của thị trường. Với phương châm "Tạo dựng niềm tin" thì Việt Nguyên luôn lấy niềm tin của khách hàng, nhà cung cấp, các đối tác làm phương châm hành động của mình. Với đội ngũ kỹ sư, cán bộ kĩ thuật nghiệp vụ và đội ngũ công nhân có trình độ tay nghề cao, làm việc chuyên nghiệp cùng với trang thiết bị hiện đại, Việt Nguyên hứa hẹn sẽ ngày càng phát triển trong những năm tới. Và hướng tới mục tiêu lớn nhất là trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành.
Tài liệu tham khảo
1. Số liệu từ Tổng cục thống kê
2. Số liệu từ Việt Nguyên company 3. Một số tài liệu từ các trang Web: Vnexpress.net
Kinhdoanh.com Thuonghieuviet.com
Và một số trang Web khác.
MỤC LỤC
Lời Mở Đầu..................................................................................................................1
Chương I: Tổng Quan Về Công Ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên..................................................................................................................4
I. Thông tin chung về công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên..............................................................................................................4 1. Các xí nghiệp thành viên: .............................................................................4 2. Vốn kinh doanh:..............................................................................................4 3. Tổng số cán bộ và công nhân: .....................................................................5
II. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên. ........................................................................5 III. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên. .........................................................................................6
1. Hiện nay Công ty được chia thành 4 bộ phận chính là: ...........................6 2. Sơ đồ tổ chức công ty: ....................................................................................7 3. Mô tả các phòng ban trong Công ty: ...........................................................8
3.1 Bộ phận tổ chức hành chính....................................................................8 3.2 Bộ phận tài chính kế toán ........................................................................9 3.3 Bộ phận kinh doanh................................................................................10
3.3.1 Kế hoạch kinh doanh: ....................................................................10
3.3.2 Công tác kinh doanh: ......................................................................10 3.4 Bộ phận thiết kế.......................................................................................10
IV. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên. .......................................................................................11 1. Đặc điểm về sản phẩm..................................................................................11 1.1 Khái quát về sản phẩm cửa gỗ công nghiệp chống cháy: .................11 1.1.1 Loại cửa:............................................................................................11 1.1.2 Kiểu mở: ............................................................................................11
1.1.3 Phạm vi ứng dụng: ...........................................................................11 1.1.4 Màu sắc:.............................................................................................11 1.1.5 Mô tả sản phẩm:...............................................................................12
1.1.5.1 Cửa gỗ công nghiệp chống cháy sử dụng tấm khoáng chống cháy Promina: ........................................................................................12 1.1.5.2 Cửa gỗ công nghiệp chống cháy sử dụng công nghệ sơn chống cháy: .........................................................................................................12 1.1.5.3 Cửa gỗ tự nhiên chống cháy ngâm tẩm dịch thể chống cháy:12
1.1.6 Phụ kiện cửa: ....................................................................................13 1.2 Giải pháp trọn gói cho không gian:......................................................13 2. Đặc điểm về khách hàng và thị trường tiêu thụ.......................................13 2.1 Các khách hàng chính của công ty:......................................................13 2.2 Thị trường chính của công ty:...............................................................13 3. Đặc điểm về quy trình sản xuất, khai thác sản phẩm .............................14 3.1 Quy trình tư vấn thiết kế: ......................................................................14 3.2 Quy trình tiến hành thi công:................................................................15 4. Tình hình lao động ........................................................................................17 4.1 Số lượng và trình độ lao động ...............................................................17 4.2 Chính sách lương thưởng.......................................................................19 4.2.1 Mục đích ............................................................................................19 4.2.2 Phân ngạch vị trí công việc .............................................................19 4.2.3 Chính sách tăng lương.....................................................................19 4.2.3.1 Lương và chu kỳ tăng lương ...................................................19 4.2.3.2 Tăng lương không theo chu kỳ ...............................................20 4.2.3.3 Giảm lương.................................................................................20 4.2.4 Qui chế chung ...................................................................................20 4.3 Kế hoạch tuyển mộ, tuyển dụng ...........................................................20 4.3.1 Tiêu chí tuyển nhân viên kinh doanh............................................20
4.3.2 Tiêu chí tuyển nhân viên thiết kế...................................................21 5. Đặc điểm về nguyên vật liệu........................................................................22 5.1 Vật liệu chống cháy Promat .................................................................22
5.2 Vật liệu chống cháy Công ty TNHH Vật liệu chống cháy Thanh Long
..........................................................................................................................23 6. Tình hình tài chính của Công ty .................................................................24
Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên trong những năm qua ...25 I. Tình hình sản xuất sản kinh doanh trong những năm qua ........................25 1. Tình hình sản xuất sản phẩm và cung ứng dịch vụ. ................................25 2. Tình hình phân phối sản phẩm...................................................................27 3. Quản trị cung ứng, mua sắm, dự trữ .........................................................27 3.1 Quản trị cung ứng, mua sắm.................................................................28 3.2 Quản trị dự trữ........................................................................................28 3.Tình hình quản lý và sử dụng vốn..............................................................29 II. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh ....................................................30 1. Ưu điểm ..........................................................................................................30 2. Nhược điểm....................................................................................................31 3. Nguyên nhân ..................................................................................................31
III. Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ..................................................................................................32
1. Chính sách, quy định của nhà nước...........................................................32 1.1 Tác động tích cực ....................................................................................32 1.2 Tác động tiêu cực ....................................................................................32
2. Một số tác động bên ngoài khác..................................................................33 2.1 Nhu cầu khách hàng ...............................................................................33 2.2 Đối thủ cạnh tranh với Việt Nguyên company ...................................33 2.3 Các nhà cung ứng....................................................................................33
Chương III: Định hướng phát triển của Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên trong những năm tới................................................35 I. Cơ hội và thách thức đối với Công ty.............................................................35 1. Cơ hội của Công ty trong những năm tới .................................................35 2. Thách thức đối với Công ty trong những năm tới ...................................36 II. Dự báo nhu cầu và hoạch định sản xuất của Công ty................................36 III. Định hướng phát triển...................................................................................38
IV. Tác động gia nhập WTO tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
..................................................................................................................................39 1. Tác động tích cực ..........................................................................................39 2. Tác động tiêu cực ..........................................................................................40
Kết Luận.....................................................................................................................42 Tài liệu tham khảo ....................................................................................................43
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: