vanthanhvan96
New Member
Download miễn phí Đề tài Một số giải pháp góp phần hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại An Thái
Tuy nhiên trong hình thức trả lương theo tập thể còn có một số nhược điểm sau:
Nếu như ở hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân là ai làm nhiều hưởng nhiều, ai làm ít hưởng ít. Còn ở hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể, mức đơn giá chung cho cả công đoạn lấy hệ số cấp bậc bình quân là 6 ( HSC = 3,23 ) để xây dựng đơn giá chung là chưa thực sự công bằng. Bởi lẽ trong cả tổ có người tay nghề chỉ ở bậc 3, 4, 5 cũng được hưởng lương như những người bậc 6,7 vì tiền lương được chia ngang nhau. Chính vì vậy mà hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể mà Công ty đang áp dụng đã có một số công nhân không đồng tình vì trả lương cho họ không đúng với tay nghề của họ.
Để khắc phục nhược điểm này, tôi xin nêu một số ý kiến của mình để hoàn thiện hơn hình thức trả lương này tại Công ty ở chương III của chuyeõn ủeà naứy
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
100
446
100
58
-
60
-
Đại học
70
21,3
95
24,6
131
29,3
25
3,3
36
4,7
Trung cấp
258
78,7
291
75,4
315
70,7
33
-3,3
24
-4,7
Từ biểu 2 và biểu 3 ta thấy rằng lao động ở Công ty có trình độ tương đối cao, 100% có trình độ từ Trung cấp trở lên, số lao động có trình độ Đại học chiếm tỷ trọng không nhỏ và có xu hướng gia tăng theo các năm, cụ thể:
Năm 2003 so với 2002 lao động có trình độ Đại học tăng 25 người tỷ trọng tăng 3,3%. So sánh năm 2004 với năm 2003 lao động có trình độ Đại học tăng 36 người, tỷ trọng tăng 4,7%. Năm 2004 tỷ trọng lao động có trình độ Đại học chiếm 29,3% tổng lao động của Công ty.
Qua công tác phân công lao động theo trình độ chuyên môn ta thấy rằng Công ty đã căn cứ vào mục tiêu, nhiệm vụ của từng bộ phận mà bố trí lao động, xắp xếp cán bộ có trình độ Đại học tập trung vào các bộ phận có vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh.
II. Tình hình trả lương ở Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi
1. Qui chế trả lương của Công ty
a.Cách trả lương:
a.1Đối với công nhân trực tiếp sản xuất:
Đối với công nhân trực tiếp sản xuất thì tiền lương được trả trực tiếp theo sản phẩm và đơn giá sản phẩm.
Tiền lương của công nhân sản xuất = Sản lượng x Đơn giá.
Hàng tháng, căn cứ vào số lượng và chất lượng sản phẩm mà công nhân sản xuất ra làm cơ sở để trả lương cho ông nhân sản xuất.
a.2. Đối với cán bộ quản lý và công nhân phục vụ của Công ty:
* Đối với cán bộ quản lý:
- Cơ sở để tính lương cho cán bộ quản lý: Hàng tháng lấy lương bình quân của công nhân sản xuất nhân ba (3) bằng lương của Giám đốc.
Lương Giám đốc = (Lương bình quân 1 công nhân sản xuất x 3)
- cách phân phối tiền lương:
+ Tiền lương của Giám đốc xây dựng hệ số = 1.
+ Hệ số tiền lương của cán bộ quản lý được xây dựng như sau:
Tiền lương của Phó Giám đốc hệ số = 0,8
Tiền lương của Kế toán trưởng hệ số = 0,8
Tiền lương của Chủ tịch Công đoàn hệ số = 0,8
Tiền lương của Trưởng phòng, quản đốc hệ số = 0,7
Tiền lương của Phó phòng, Phó quản đốc hệ số = 0,6
Tiền lương của đốc công hệ số = 0,5
Tiền lương của cán bộ ở các bộ phận được xác định trên cơ sở hoàn thành công việc được giao để tinh hệ số lương từ 0,22 đến 0,5.
* Đối với công nhân phục vụ, phụ trợ: Trả lương theo cấp bậc công việc và hệ số hoàn thành quỹ lương của công nhân sản xuất.
b. Xác định rõ và sử dụng quỹ lương:
Hàng tháng Công ty tính lương và xác định quỹ lương cho các phân xưởng sản xuất, khối cán bộ quản lý và nhân viên phục vụ phụ trợ. Việc chia lương cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị mình do các quản đốc phụ trách và Giám đốc Công ty quyết định.
Đối với công nhân sản xuất áp dụng thống nhất một phương pháp chia lương và trả lương trực tiếp theo sản phẩm.
Sau khi chia lương cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị phần còn lại do chênh lệch giữa đơn giá phân xưởng và đơn giá công nhân. Các đơn vị được quyền sử dụng vào các mục đích sau:
Bù đắp (phụ cấp) cho những thợ đặc biệt giỏi.
Chi cho các phong trào văn nghệ, thể dục thể thao, tham quan du lịch.
Chi cho vệ sinh công nghiệp và các giờ vắng mặt như: giờ phụ nữ nghỉ cho con bú (phụ nứ có con < = 1 tuổi), giờ hội họp.
Chi cho các hoạt động hiếu hỷ nhưng phải thật sự tiết kiệm đúng với nội dung quy chế đã ban hành.
Quỹ tiền lương của phân xưởng là công sức đóng góp của tập thể cán bộ công nhân viên trong phân xưởng, do đó khi chia lương và sử dụng quỹ tiền lương còn lại phải đảm bảo tính công khai, công bằng tránh để xảy ra thắc mắc trong nội bộ phân xưởng.
2. Các chế độ tiền lương theo sản phẩm:
Đối tượng được áp dụng để thực hiện chế độ trả lương sản phẩm của Công ty.
- Chế độ tiền lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân đối với công nhân trực tiếp sản xuất.
- Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể.
- Chế độ trả lương theo sản phẩm đối với công nhân gián tiếp bổ trợ.
ý nghĩa của chế độ trả lương theo sản phẩm:
Nhằm đánh giá một cách đúng đắn giữa lao động bỏ ra với tiền lương của Công ty trả cho lao động đó, đồng thời khuyến khích công nhân thực hiện làm lương sản phẩm, luôn chủ động sáng tạo phấn đấu có năng suất cao, thu nhập cao, đời sống luôn được cải thiện.
Nguyên tắc: Trả lương theo sản phẩm phải quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, gắn tiền lương với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty và kết quả lao động cụ thể của người lao động, ai làm nhiều, chất lượng sản phẩm tốt được hưởng nhiều lương, ai làm ít, chất lượng sản phẩm xấu thì hưởng ít lương. Những người làm việc như nhau thì phải được hưởng lương bằng nhau. Mặt khác chế độ trả lương theo sản phẩm còn phải căn cứ vào số lượng lao động, chất lượng lao động kết tinh trong từng sản phẩm của mỗi công nhân làm ra để trả lương cho họ, làm cho quan hệ giữa tiền lương và năng suất lao động, giữa lao động và hưởng thụ có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Có như vậy mới khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn, có năng suất, có kỹ thuật, làm việc có định mức, có chương trình cụ thể đạt hiệu quả cao.
Dựa vào nguyên tắc trên, Công ty đã xây dựng những qui định cụ thể về phân phối tiền lương hàng tháng cho các đối tượng.
- Để hoàn thành kế hoạch sản xuất các phân xưởng phải bám sát mục tiêu để thực hiện tốt kế hoạch tác nghiệp và sự chỉ đạo chung của Công ty.
- Hàng tháng, người phụ trách phân xưởng phải bố trí đủ việc làm cho công nhân, không để công nhân ngồi chơi chờ việc.
- Công nhân trực tiếp sản xuất làm việc được hưởng lương theo định mức.
n
Tổng số tiền thực lĩnh theo sản phẩm của một công nhân = ồ Gi x Qi
i=1
Trong đó:
Gi là đơn giá tiền lương cho một m 2 sản phẩm sản xuất ra
Qi là số lượng sản phẩm do công nhân sản xuất ra
Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi đơn giá tiền lương cho một ủụn vũ sản phẩm như sau:
- Lương cấp bậc công việc
- Các khoản phụ cấp kèm theo: Phụ cấp độc hại, phụ cấp ca 3, phụ cấp trách nhiệm.
- Hao phí lao động để sản xuất ra một ủụn vũ sản phẩm.
Đơn giá sản phẩm:
Vđg = Vh x Tsp
Vh = Lmin x ồHSố
ồHsố = Hcb + Hđh + Hc3 + Htn
Trong đó:
Hcb : Hệ số lương cấp bậc
Hđh : Hệ số phụ cấp độc hại
Hc3 : Hệ số phụ cấp ca 3
Htn : Phụ cấp trách nhiệm
Lmin : Mức lương tối thiểu Công ty áp dụng
Tsp : Hao phí lao động sản xuất ra 1 ủụn vũ sản phẩm
Vh : Lương một giờ sản xuất ra 1 ủụn vũ sản phẩm
Vđg : Đơn giá 1 ủụn vũ sản phẩm
Lương của công nhân trực tiếp sản xuất:
Lcnsx = Qtt x Vđg
Qtt : Sản lượng thực tế mà công nhân trực tiếp sản xuất ra
a. Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân:
Là hình thức trả lương chính đang được áp dụng cho công nhân trực tiếp sản xuất của Công ty. Nguyên tắc cơ bản trong việc trả lương này là phải căn cứ vào định mức và đơn giá sản phẩm.
Theo yêu cầu của công việc công ty đã sắp xếp, biên chế số lao động cho từng công đoạn. Căn cứ vào số lao động cần thiết và n...