orange_milk288
New Member
Xuất phát từ mô hình tư nhân
Kể từ năm 1986, nền kinh tế Việt Nam chính thức hội nhập với thị trường quốc tế cho đến nay. Bên cạnh sự vươn lên mạnh mẽ cùng với nền kinh tế thế giới, chúng ta cũng nên nhìn nhận rằng hầu hết các Doanh nghề trong nước vốn đều xuất phát từ mô hình Doanh nghề tư nhân vốn rất thông dụng tại Việt Nam vào thời (gian) kỳ đó.
Và trong suốt hơn hai chục năm vừa qua, các Doanh nghề tư nhân này cũng đang tích lũy vốn đầu tư từng ngày, mở rộng lớn quy mô sản xuất, thay đổi công nghệ hiện lớn để có thể trở thành những công ty cổ phần, tập đoàn kinh tế hùng mạnh, đứng vững trước sự cạnh tranh quyết liệt trên thương trường khu vực và quốc tế. Trong quá trình thay đổi để thích nghi với sự cạnh tranh, các Doanh nghề cũng vừa nhận ra cách thức điều hành theo mô hình cũ đang dần trở nên bất cập và làm ra (tạo) ra nhiều trở ngại cho sự phát triển.
Tuy nhiên, chuyện thay đổi mô hình quản trị truyền thống sang những mô hình quản trị mới lại bất hề đơn giản, đặc biệt là đối với mô hình quản trị 10.10 được xây dựng phụ thuộc trên nguyên tắc đề cao vai trò của tất cả cá nhân. Ở nơi đó, từng thành viên đều được coi trọng và được giao những quyền hạn nhất định để có thể chủ động trong xử lý công việc.
Không thể chuyển đổi trong thời (gian) gian ngắn
Với những nét đặc thù trên cũng như khoảng thời (gian) gian hội nhập kinh tế thị trường là rất ngắn, các Doanh nghề nên xác định rằng chuyện chuyển đổi chỉ nên được bắt đầu khi vừa chúng ta vừa thật sự có một nền tảng vững chắc. Và nền tảng ấy là một vấn đề mà chúng nên phải đầu tư xây dựng trong lâu dài chứ bất phải chỉ trong thời (gian) gian ngắn. Theo nhiều chuyên gia (nhà) kinh tế quốc tế, các yếu tố đảm bảo cho Doanh nghề thực hiện chuyện chuyển đổi thành công bao gồm một bộ máy hệ thống vững mạnh, bản sắc văn hóa Doanh nghiệp, hệ thống quy trình cácphòng chốngban chặt chẽ …
Ngoài ra, Doanh nghề cũng nên phải quan tâm đến hoạt động tuyển việc làm và luân chuyển bởi vì mô hình quản trị 10.10 cũng đòi hỏi các cá nhân xuất sắc thật sự. Hoạt động tuyển việc làm phải tìm ra những con người có tinh thần trách nhiệm cao và luôn xem công ty như của chính bản thân mình. Các cá nhân phải có tinh thần tự quản tự quyết và luôn tôn trọng các thành viên khác trong công ty khi được giao quyền. Và những con người với những tố chất ấy chỉ có thể được tìm ra khi nền tảng giáo dục thật sự phát triển.
Tất cả những yếu tố này lại bất phải dễ dàng đạt được chỉ trong một sớm một chiều mà nên phải đầu tư xây dựng trong suốt thời (gian) gian dài. Do đó, chuyện chuyển đổi bất nên thực hiện vội vã mà cần cân nhắc sự phù hợp với thực trạng hiện tại của công ty hay không.
Vẫn có thể sử dụng 1.10, nếu...
Một thật tế khác cần nhìn nhận là trong thời (gian) điểm hiện tại, nhiều Doanh nghề tư nhân vẫn đang phát triển từng ngày và có sức cạnh tranh bất hề thua kém cũng như có đôi lúc lấn lướt trước cả những Doanh nghề nước ngoài. Chúng ta vừa có những thương hiệu nội đất thật sự mạnh và đang từng ngày vươn đến các thị trường trong khu vực cũng như quốc tế.
Điều này cho thấy chuyện áp dụng mô hình quản trị truyền thống chưa hẳn là bất tốt nếu các Doanh nghề biết vận dụng linh hoạt. Với những nét đặc thù của thị trường Việt Nam hiện tại, các Doanh nghề hoàn toàn có thể vận dụng mô hình 1.10 có sự điều chỉnh theo các nguyên tắc của mô hình 10.10 (có nghĩa là bề mặt vẫn là 1.10 nhưng bên trong lại chính là 10.10 ). Để thật sự đạt được điều này, người lãnh đạo nên phải có tư duy thật sự theo mô hình 10.10, nghĩa là nên phải làm ra (tạo) nên một văn hóa dân chủ ngay tại trong nội bộ Doanh nghiệp. Tất cả thành viên trong công ty đều có thể bày tỏ quan điểm, phát triển tiềm năng đóng lũy vào sự phát triển chung của tổ chức. Mọi ý kiến đều được cân nhắc mặt mạnh, mặt yếu và tất cả chính sách được lập ra thật sự hợp lý phụ thuộc trên sự cùng thuận chung tất cả thành viên
Không những thế, Doanh nghề phải thiết lập các quy trình thật sự chuẩn mực bên trong nội bộ Doanh nghề bao gồm các quy trình tuyển việc làm, quy trình kiểm tra và đánh giá … nhằm mang đến sự vận hành trơn tru của cả bộ máy công ty. Bởi nếu những quy trình này bất thật sự chặt chẽ, Doanh nghề sẽ tốn nhiều thời (gian) gian và chi phí để có thể kiểm soát khi các thành viên được giao quyền tự quyết.
Tóm lại, trong xu hướng phát triển chung và hội nhập với thế giới, các Doanh nghề đang càng quan tâm nhiều hơn đến chuyện vận dụng linh hoạt các mô hình quản trị nhằm mang đến sự thành công cho tổ chức. Nhưng để thật sự có được những kết quả như mong muốn, các Doanh nghề phải thật sự am hiểu về nền tảng thực tại của công ty, cũng như thay đổi tư duy theo hướng hiện đại, có sự chuẩn bị bất những về cơ cấu bộ máy hệ thống mà cả các yếu tố con người khác.
Theo SAGA